6s培訓(xùn)心得體會(huì)12篇

6s培訓(xùn)心得體會(huì)12篇通過(guò)這次6S視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我充分熟悉到了自己在食堂治理方面存在的缺乏，讓我對(duì)6S工作有了更進(jìn)一步的熟悉。食堂班組在6S落實(shí)工作方面就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。就是要將所學(xué)到的6S治理的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到食堂治理工作中去，從而形成一個(gè)良好的班組6S文化氣氛，進(jìn)而全面提高食堂班組的各項(xiàng)治理水平。

我認(rèn)為，對(duì)于6S治理工作不是喊喊口號(hào)就行了，而是要踏踏實(shí)實(shí)地做好每天的根本工作，并要全身心的投入到工作中，要堅(jiān)固樹(shù)立把一線員工當(dāng)作家人來(lái)對(duì)待意識(shí)，讓員工走進(jìn)食堂就能體驗(yàn)到家的感覺(jué)。6S治理水平的凹凸，代表著治理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理熟悉的凹凸，也打算了現(xiàn)場(chǎng)治理水平的凹凸。6S治理這一公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的治理制度和模式，對(duì)于提高班組的治理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表現(xiàn)在：1、有利于改善班組現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)狀。通過(guò)大力推行6S治理，就能有效地改善班組的現(xiàn)場(chǎng)治理水平.讓班組的一切都處在有效可控的治理之中。6S既是一種治理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)治理的根底。員工每天都在整齊有序環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都自覺(jué)約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提高個(gè)人的工作狀態(tài)，最終提高整個(gè)班組的治理水平。2、有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)正在成為一個(gè)世界工廠，特殊是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力本錢是無(wú)法長(zhǎng)期與別人競(jìng)爭(zhēng)的，必需通過(guò)提升人的品質(zhì).實(shí)現(xiàn)削減鋪張，降低本錢，增加利潤(rùn).保障安全，使產(chǎn)品和效勞滿意顧客需求.以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是我針對(duì)食堂6S治理的詳細(xì)工作措施和想法：

1、整理。食堂全部物品要根據(jù)某些性質(zhì)或功能分類放好，例如打餐時(shí)筷子應(yīng)當(dāng)放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯?jiān)摪词裁窗ご螖[放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺(jué)得可以從以下四個(gè)方面做起，(1)分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假如不合理，討論改良的方法。(2)打算該怎樣擺放食堂物品，假如菜和米飯的擺放不便利打飯，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)展調(diào)查討論。(3)通過(guò)上面的調(diào)查，打算飯菜的擺放位置，從而節(jié)約打菜時(shí)間。(4)做好這些事情后，我們要將這些方法寫入規(guī)章制度，要求食堂的工作人員嚴(yán)格遵守，從而使這一步的工作得到落實(shí)。

2、整頓。食堂現(xiàn)場(chǎng)要把不需要的東西堅(jiān)決去除，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。對(duì)食堂全部進(jìn)展大清理，食堂全員可以對(duì)食堂內(nèi)的物品進(jìn)展分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對(duì)于不用的直接進(jìn)庫(kù)封存起來(lái);對(duì)于不常常用的可以放在食堂門外xx倉(cāng)庫(kù)里里;對(duì)于常常用的，則可以按6S要求定置整齊擺放在食堂內(nèi)部的某個(gè)角落。

3、清掃。食堂每天都要進(jìn)展清掃，每周要進(jìn)展大掃除，處理灶臺(tái)和油煙機(jī)上的油漬和煙塵，也留意對(duì)各餐廳各個(gè)區(qū)域進(jìn)展清掃，重點(diǎn)要處理桌子和地面上的油漬，由于這些對(duì)食物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)起著至關(guān)重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清爽的感覺(jué)，會(huì)讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

4、清潔。是將前面的整理、整頓、清掃這三個(gè)S堅(jiān)持和深入，并規(guī)格化。要做到這一步，我們首先要制作一個(gè)清潔目標(biāo)。如要求食堂廚房的各個(gè)局部都沒(méi)有油漬，這要發(fā)動(dòng)食堂的全部員工都參與這個(gè)活動(dòng)，讓全部的人都清晰自己該干什么，這樣治理才會(huì)更有效。然后需要制定一個(gè)清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。如地面的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，桌子的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，座椅的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，窗戶的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)等

5、素養(yǎng)。素養(yǎng)是6S活動(dòng)的中心。前面的4個(gè)S都是對(duì)物品的整理清掃，而素養(yǎng)則是對(duì)人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6S順當(dāng)開(kāi)展的關(guān)鍵。那么如何提高是素養(yǎng)呢?(1)要定期進(jìn)展清掃，以保持食堂各個(gè)區(qū)域潔凈干凈的狀態(tài)，漸漸形成一個(gè)良好習(xí)慣，并漸漸讓潔凈干凈成為食堂的根本工作要求。(2)要積極的開(kāi)展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白潔凈干凈的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺(jué)的做好自己的工作。

6、安全。食品安全方面要從進(jìn)貨檢驗(yàn)、飯菜操作、窗口打菜、餐具消毒、個(gè)人衛(wèi)生這五項(xiàng)重點(diǎn)工作綻開(kāi)，食品安全至關(guān)重要，全部員工肯定要做足做實(shí)各項(xiàng)根本工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全操作標(biāo)準(zhǔn)，消退食品安全隱患，不輕視任何一個(gè)操作過(guò)程，不疏漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)防病從口入，確保全體員工安全飲食衛(wèi)生。

人身安全方面大家要從上下班途中安全、地面潮濕防摔倒、正確使用電氣化設(shè)備等方面綻開(kāi)，在工作時(shí)，要嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，發(fā)覺(jué)設(shè)備問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對(duì)食堂6S工作效果進(jìn)展評(píng)估和確定，準(zhǔn)時(shí)處理治理中存在的問(wèn)題。要準(zhǔn)時(shí)告知員工食堂推行6S治理的重要意義，讓他們明白6S治理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上幫忙他們做出轉(zhuǎn)變，讓員工更好的工作，更好的為員工效勞，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S治理實(shí)施過(guò)程中，假如員工做的很好，我們應(yīng)當(dāng)賜予合理的嘉獎(jiǎng)，來(lái)提高他們的積極性。假如做的不好，可以給一些懲處和壓力，讓員工更加仔細(xì)的參加到6S的治理中，從而提高6S治理效率。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)2

按單位總體工作要求，我從治理、工作、生活、學(xué)習(xí)四個(gè)角度仔細(xì)學(xué)習(xí)了《6S治理學(xué)習(xí)資料》一書(shū)，讓我進(jìn)一步把握了一些專業(yè)學(xué)問(wèn)與工作技巧，并深深感悟到此項(xiàng)工作的重要性。它是當(dāng)前國(guó)際一種先進(jìn)的治理方法，是企業(yè)實(shí)施人本治理的一種重要方式，不僅可能改善我們目前的工作和生活環(huán)境，更有效提高工作效率和個(gè)人行為力量，影響著單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。

所謂“6S”即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)工程。整理即是分要與不要的東西，職場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置；整頓：任何人所要的東西都能立刻取出，削減查找；清掃：將看得見(jiàn)及看不見(jiàn)的工作場(chǎng)所清掃潔凈，保持干凈，無(wú)垃圾的狀態(tài)；清潔：貫徹整理、整頓、清掃；素養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)章，并正確去實(shí)行的習(xí)慣；安全：保證整理、整頓、清掃、清潔之根底。通過(guò)學(xué)習(xí)我個(gè)人認(rèn)為，“安全”是６Ｓ治理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也可說(shuō)，推行“6S”治理是我單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑。

發(fā)生安全事故的四個(gè)要素：

人——人的擔(dān)心全行為是事故的最直接的因素。

物——物的擔(dān)心全狀態(tài)也是事故的最直接因素。

環(huán)境——生產(chǎn)環(huán)境的不良影響人的行為和對(duì)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生不良的作用，因此是構(gòu)成事故的重要因素。

治理——治理的欠缺是事故發(fā)生間接的但是最重要的因素，由于治理對(duì)人、物、環(huán)境都會(huì)產(chǎn)生作用和影響。

其中，“6S”的前四項(xiàng)是對(duì)物、環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)展科學(xué)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化治理。例如在單位檢修庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、整備場(chǎng)，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔后，通道和休息場(chǎng)所不會(huì)被占用；工件的放置符合“五限”；工作場(chǎng)所潔凈、整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，按規(guī)定對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)展保養(yǎng)與檢修，能預(yù)先發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題；各類救援、搶救設(shè)施齊全，位置明確。職工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔的貫徹執(zhí)行，不僅制造一個(gè)安全舒適、清潔美麗的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，并且養(yǎng)成遵章守紀(jì)的習(xí)慣，使自己成為一個(gè)有素養(yǎng)的人，這就是所說(shuō)的“人造環(huán)境、環(huán)境育人”。實(shí)現(xiàn)了“6S”的前五項(xiàng)，自然最終一項(xiàng)安全也就有保障了。因此，環(huán)境、物的狀況對(duì)人的安全行為有很大的影響。

人的安全行為除了內(nèi)因的作用和影響外，還有外因的影響。環(huán)境、物的狀況對(duì)勞動(dòng)生產(chǎn)過(guò)程的人也有很大的影響。環(huán)境變化會(huì)刺激人的心理、影響人的心情。甚至打亂人的正常行動(dòng)。物的運(yùn)行失常及布置不當(dāng)，會(huì)影響人的識(shí)別與操作，造成混亂和過(guò)失，打亂人的正常活動(dòng)。

即會(huì)消失這樣的模式：環(huán)境差——人的心理受不良刺激——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為；物設(shè)置不當(dāng)——影響人的操作——擾亂人的行動(dòng)——產(chǎn)生擔(dān)心全行為。反之，環(huán)境好，能調(diào)整人的心理，激發(fā)人的有利心情，有助于人的行為。物設(shè)置恰當(dāng)、運(yùn)行正常，有助于人的掌握和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲憊、留意力分散，人的正常力量受到影響，從而造成行為失誤和過(guò)失。由于物的缺陷，影

響人機(jī)信息溝通，操作協(xié)調(diào)性差，從而引起人的不開(kāi)心刺激，產(chǎn)生急燥等不良心情，引起誤動(dòng)作，導(dǎo)致?lián)娜袨?。要保障人的安全行為，必需制造很好的環(huán)境，保證物的狀況良好和合理。使人、物、環(huán)境更加諧調(diào)，從而增加人的安全行為。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)3

08月31日，依據(jù)公司安排我與我們二車間王主任、修理班長(zhǎng)和其他部門同事參與了青江總部6S參觀學(xué)習(xí)。能成為參觀學(xué)習(xí)員工中的一份子，我感到非常的榮幸，同時(shí)也感謝公司以及公司的領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次不斷完善和提高自己力量的時(shí)機(jī)。通過(guò)這次參觀學(xué)習(xí)，不僅感受到了我們對(duì)工作的責(zé)任心，激發(fā)了對(duì)工作的熱忱還培育了我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度！

進(jìn)入青江總部后，首先給我們的感覺(jué)就是潔凈、整齊，并且標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，大家邊學(xué)習(xí)、邊爭(zhēng)論，反思自我，查找差距，拍照學(xué)習(xí)，所見(jiàn)所聞讓人耳目一新，帶給了我們眼界的開(kāi)闊和心靈的震撼，這次真的是不虛此行，對(duì)開(kāi)闊視野、啟迪思路、推動(dòng)今后工作大有裨益。

通過(guò)學(xué)習(xí)，使我從思想上深刻的熟悉到：6S治理是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明白的一種先進(jìn)的、有用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理模式；是企業(yè)各項(xiàng)治理工作的根底，它能幫忙企業(yè)消退工作和生產(chǎn)過(guò)程中的各類特別現(xiàn)象，為企業(yè)制造一個(gè)干凈、標(biāo)準(zhǔn)、美麗和舒適的工作環(huán)境。為提高企業(yè)形象，鼓勵(lì)員工士氣，促進(jìn)文明生產(chǎn)，增加企業(yè)效益有著極大地推動(dòng)和指導(dǎo)作用。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理包括有整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)方面的內(nèi)容，其主要功能是為企業(yè)制造一個(gè)良好的工作空間，使每個(gè)員工都養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣，從而到達(dá)提高工作效率，降低生產(chǎn)本錢，保障生產(chǎn)安全，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

下面就通過(guò)對(duì)6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式的學(xué)習(xí)，談?wù)勎覀€(gè)人的熟悉和感受。

通過(guò)學(xué)習(xí)，總結(jié)6S六個(gè)方面的內(nèi)容，其關(guān)鍵點(diǎn)在于人、物、環(huán)境和治理幾個(gè)環(huán)節(jié)上。

一、提高人的思想意識(shí)是解決問(wèn)題的關(guān)鍵。所以首先要使人從思想上熟悉到企業(yè)治理對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，能夠自覺(jué)的遵守各項(xiàng)治理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個(gè)良好的習(xí)慣，按章辦事，標(biāo)準(zhǔn)行為，增加團(tuán)隊(duì)觀念，提高仆人翁意識(shí)。促使我們每個(gè)員工都能從小事做起、從我做起，從思想上養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化做事的良好習(xí)慣。只要做好這一點(diǎn)，其他問(wèn)題就簡(jiǎn)單解決了。

二、整理，整頓。它不僅僅只是表達(dá)物品本身的形態(tài)，同時(shí)還表達(dá)著企業(yè)的形象。

對(duì)需要的物品治理中，要求做到物品定位，明確標(biāo)示，物歸原位。定位即是物品要擺放整齊，按類各歸其位，做到整齊擺放，一目了然，不錯(cuò)放，不亂放，根據(jù)其性質(zhì)和用途合理放置。到達(dá)井然有序，操作便利。例：以前的車間，物品的擺放雜亂無(wú)章，標(biāo)示不清，衛(wèi)生環(huán)境不夠清爽明朗，安全隱患自然存在。經(jīng)此次6S整改后，原有物品的擺放，標(biāo)示不僅整齊且條理清楚。衛(wèi)生環(huán)境也大有改觀，根本消退了死角現(xiàn)象。安全隱患降到最低！

三、環(huán)境是影響人心情的一個(gè)主要因素。有一個(gè)良好的工作和生活環(huán)境，可以轉(zhuǎn)變?nèi)说木衩婷?，激發(fā)人的工作熱忱。所以制造一個(gè)美麗的工作環(huán)境也是6S治理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

有了一個(gè)清潔的環(huán)境，不僅可以使我們的精神保持一個(gè)最正確狀態(tài)，同時(shí)還可以準(zhǔn)時(shí)幫忙我們發(fā)覺(jué)工作中的缺乏，以便準(zhǔn)時(shí)得以解決。

四、讓治理無(wú)真空。抓好了治理生產(chǎn)才能得以順當(dāng)進(jìn)展。從每個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從細(xì)、從嚴(yán)、從實(shí)是抓好治理工作的關(guān)鍵。要使每個(gè)部門、每個(gè)員工、每道工序、都嚴(yán)格根據(jù)制定的規(guī)章制度辦事，這樣才能使企業(yè)走向標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，才能提

高企業(yè)形象，使企業(yè)更加布滿活力，從而到達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

通過(guò)學(xué)習(xí)6S治理模式，使我熟悉到要想樹(shù)立企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必需加強(qiáng)企業(yè)治理，而6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式正是現(xiàn)代化企業(yè)最有效的治理方法。

在今后的工作中，我們不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的舉止言行等問(wèn)題都要形成素養(yǎng)，讓好的成為制度，更要成為習(xí)慣。以致教養(yǎng)修身！

6s培訓(xùn)心得體會(huì)4

近期公司開(kāi)展6S治理心得，以下是我對(duì)6S治理的一些心得。

6S即為：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的大好事。

6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，所以要與我們實(shí)際工作相結(jié)合，對(duì)于公司治理會(huì)有所提升。

結(jié)合自身實(shí)際，作為一名財(cái)務(wù)人員，更應(yīng)當(dāng)貫徹執(zhí)行6S標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于辦公桌用品，擺放不整齊，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品文件進(jìn)展了劃分，歸類整理，貼上標(biāo)簽，看起來(lái)一目了然，各種文檔留存?zhèn)浞?，做到任何時(shí)候都能查詢，不僅看著心情舒服多，還提高工作積極性。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。讓好的成為制度、習(xí)慣，鼓勵(lì)我，引導(dǎo)自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

對(duì)于清理應(yīng)做到：1.去除垃圾或無(wú)用、可有可無(wú)的物品；2.明確每一項(xiàng)物品的用處、用法、使用頻率，加以分類；3.依據(jù)上述分類清理現(xiàn)場(chǎng)物品，現(xiàn)場(chǎng)只保持必要的物品，清理垃圾或無(wú)用物品。

對(duì)于整頓應(yīng)做到：1.在清理根底上，合理規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)的空間和場(chǎng)所；2.根據(jù)規(guī)劃安排好現(xiàn)場(chǎng)的每一樣物品。

對(duì)于清掃應(yīng)做到：進(jìn)展清潔、清掃在清理、整頓根底上，清潔場(chǎng)地、設(shè)備、物品，形成潔凈、衛(wèi)生的工作環(huán)境。

對(duì)于安全應(yīng)做到：實(shí)行系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全系統(tǒng)地建立防火、防水、防盜、防損等保安措施。

對(duì)于素養(yǎng)應(yīng)做到：是建立習(xí)慣與意識(shí)，從根本上提升人員的素養(yǎng)通過(guò)宣傳、培訓(xùn)、鼓勵(lì)等方法，將外在的治理要求轉(zhuǎn)化為員工自身的習(xí)慣、意識(shí)，使上述各項(xiàng)活動(dòng)成為發(fā)自內(nèi)心的自覺(jué)行動(dòng)

以上就是我的一些關(guān)于6S治理心得。6S的實(shí)施你能讓去也更加的標(biāo)準(zhǔn)化和干凈化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會(huì)有值得轉(zhuǎn)變，工作效率的提高。6S治理能讓企業(yè)從基層開(kāi)頭發(fā)生質(zhì)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)得到質(zhì)的飛躍。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)5

6S治理自推行以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和推行辦大力提倡和幫助下，以及全體員工辛勤工作下，取得了良好效果。，我們身邊無(wú)時(shí)不刻發(fā)生著這樣那樣的變化！從雜亂無(wú)章的作業(yè)場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境，這一切還只是我們6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。到達(dá)了預(yù)定目標(biāo)。

首先，我們的工作環(huán)境煥然一新。主要表現(xiàn)在班組建立和工序區(qū)域的合理整改。班組不在是過(guò)去人們意識(shí)里簡(jiǎn)潔的上班工作休息的地方，它更應(yīng)當(dāng)是我們工作時(shí)的家！6S推動(dòng)以來(lái)，它呈現(xiàn)在我們面前的是一派潔凈干凈、亮麗清爽的全新氣氛！同時(shí)，對(duì)于常常使用的工具擺放在特定區(qū)域，一目了然、伸手可及！在標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)工序區(qū)域時(shí)，一系列的改善杜絕了污染源使清潔更便利，消退了危急源使安全更有保障，同時(shí)使我們的現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)出了一種和諧的人性化。

其次，我們員工心態(tài)和思想觀念發(fā)生了很大的變化，從“被動(dòng)承受”到“主動(dòng)吸納”的轉(zhuǎn)變，對(duì)6S有了正確的熟悉，讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，養(yǎng)成了良好的習(xí)慣，轉(zhuǎn)變了固有思想，從而提升了廣闊員工的素養(yǎng)。6S工作首先表達(dá)在“做”字上，需要認(rèn)仔細(xì)真的動(dòng)手去做，明顯要花時(shí)間付勞動(dòng)，正是我們每位員工一塊塊的抹布和一把把油漆刷~~~~才制造了我們一個(gè)干凈、標(biāo)準(zhǔn)、舒適的工作環(huán)境。推行6S并不是風(fēng)雨過(guò)后就回歸安靜，6s應(yīng)不斷的改良、完

善，廣闊員工更應(yīng)當(dāng)多學(xué)習(xí)，多領(lǐng)悟，常行為，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷標(biāo)準(zhǔn)自己的日常工作，促使6S活動(dòng)向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演化，為神木化工的穩(wěn)步進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的根底。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)6

我參與了集團(tuán)公司組織舉辦的為期兩天的“精益求精——水務(wù)企業(yè)6S治理實(shí)戰(zhàn)”培訓(xùn)。6S治理實(shí)戰(zhàn)像一縷春風(fēng)吹進(jìn)我的心里。經(jīng)過(guò)兩天的6S治理學(xué)習(xí)，讓我受益匪淺。授課教師把先進(jìn)的治理理念和治理方法傳授給我們，使我們無(wú)論在公司還是在日常生活中都能發(fā)揮它的作用。

6S治理的內(nèi)容

6S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，因其日語(yǔ)的拼音均以“S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱為“6S”。

整理是要區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)展處理，來(lái)騰出空間，提高生產(chǎn)效率。

整頓是要把東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)，以排解查找的鋪張。

清掃是指工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，設(shè)備特別立刻修理，并防止污染的發(fā)生，使缺乏、缺點(diǎn)明顯化，是品質(zhì)的根底。

清潔是將上面實(shí)施制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，并維持效果。

素養(yǎng)是要養(yǎng)成好習(xí)慣來(lái)提升“人的品質(zhì)”，成為對(duì)任何工作都持仔細(xì)態(tài)度的人。

安全是指公司及每一位員工的安全，在這里是著重強(qiáng)調(diào)安全的重要性。作為嘉源給排水公司財(cái)務(wù)部的一員，這六種特質(zhì)的培訓(xùn)，讓我能在工作和生活中更加得心應(yīng)手、有條不紊。

在日常工作中，遇到的最突出的問(wèn)題是要查找和使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、文件資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間都鋪張了，工作效率很難提高。根據(jù)6S治理的全面實(shí)施，使我在辦公中大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有了很大的提高。

把6S治理的理念帶到自己的工作中，力求完善品質(zhì);準(zhǔn)時(shí)對(duì)自己的文檔資料進(jìn)展整理，通過(guò)推行、實(shí)施6S治理，使我的工作環(huán)境干凈、地物明朗，讓我熟悉到工作不僅要仔細(xì)、細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量。

正如授課教師所說(shuō)，6S治理不是“全員參加”而是要“全員實(shí)行”，是從“不懂、不會(huì)、不愿”到“真懂、真會(huì)、真愿”的轉(zhuǎn)變。6S培訓(xùn)讓我們每位員工都成了治理的主角。努力踐行“6S”才會(huì)讓我們公司成為提高產(chǎn)量、提升品質(zhì)、降低本錢、嚴(yán)守交期、確保安全的零災(zāi)難企業(yè)。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)7

時(shí)間荏苒，流光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間我們已經(jīng)在大學(xué)里度過(guò)了近一年的時(shí)間。大學(xué)，一個(gè)新的起點(diǎn)，一個(gè)新的開(kāi)頭，我很榮幸的中選了3110402班的班長(zhǎng)。在大學(xué)這一年里，我們的班級(jí)在我機(jī)電工程系普遍推行的6S治理中，漸漸形成了很好的自律性，并取得了一些可喜的成績(jī)。

我們機(jī)電工程系無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是生活方面，都有著嚴(yán)格的紀(jì)律要求。為了給學(xué)生制造一個(gè)潔凈、干凈、舒適有序、安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)環(huán)境和生活環(huán)境，使學(xué)生治理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高學(xué)生班風(fēng)建立，我系學(xué)生工作推行6S治理。讓優(yōu)秀成為一種習(xí)慣，提升我系同學(xué)的綜合素養(yǎng)和就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提升校園文化建立層次，更適應(yīng)用人人企業(yè)的實(shí)際要求，創(chuàng)出我系學(xué)生的治理特色，制定了學(xué)生6S治理實(shí)施方案。

在剛?cè)雽W(xué)時(shí)，由于在家里習(xí)慣了父母的照看，缺乏獨(dú)立生活的力量，我們?cè)趯W(xué)習(xí)和生活方面沒(méi)有一個(gè)良好的習(xí)慣。曾經(jīng)認(rèn)為大學(xué)生活是無(wú)比自由的，所以一再地放縱自己，宿舍衛(wèi)生、文化更是一團(tuán)糟，簡(jiǎn)直慘不忍睹。自從實(shí)行了6S治理制度，系領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我系學(xué)生綻開(kāi)了統(tǒng)一整頓，使同學(xué)們重新端詳了大學(xué)紀(jì)律，讓同學(xué)們熟悉到了自己那些放縱的行為。整頓后，學(xué)生無(wú)論是在學(xué)習(xí)還是生活方面都有了規(guī)律性，提升了學(xué)生的綜合素養(yǎng)。

我班學(xué)生仔細(xì)執(zhí)行6S治理制度，保障上課出勤率，不遲到，不早退，上課仔細(xì)聽(tīng)講，積極動(dòng)手實(shí)踐，宿舍衛(wèi)生積極整理。最讓我們感動(dòng)的是，經(jīng)過(guò)我班全體學(xué)生和輔導(dǎo)員的共同努力，我班級(jí)在20xx-20xx年度第一學(xué)期的6S治理中獲得了“優(yōu)秀班集體”的榮譽(yù)稱號(hào)。這個(gè)來(lái)之不易的榮譽(yù)讓我們倍受鼓舞，讓我們堅(jiān)信：有付出就有回報(bào)，我們會(huì)連續(xù)努力，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，努力為班級(jí)、為院系爭(zhēng)光添彩!

6S治理制度不只提升了我們的宿舍治理與學(xué)習(xí)力量，更讓我們的綜合素養(yǎng)與競(jìng)爭(zhēng)力有了很大提升。在我系舉辦的“青春大合唱”大型唱歌競(jìng)賽中，我班學(xué)生充分發(fā)揚(yáng)了眾志成城的合作精神，充分利用課余時(shí)間積極練習(xí)，仔細(xì)聽(tīng)從班級(jí)干部的領(lǐng)導(dǎo)，在競(jìng)賽中積極協(xié)作指揮者的指揮。最終，我們抱著“永不言敗，永爭(zhēng)第一”的精神，最終以第一名的優(yōu)異成績(jī)獲勝。

此外，為了使學(xué)生的大學(xué)生活更加豐富多彩，為了增加班級(jí)同學(xué)的分散

力，培育學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，我系開(kāi)展了面對(duì)全系學(xué)生的大型素養(yǎng)拓展活動(dòng)。我班級(jí)同學(xué)作為參賽隊(duì)之一，在參賽過(guò)程中，每位學(xué)生都積極參加，發(fā)揚(yáng)堅(jiān)持不懈的作風(fēng)，面對(duì)困難勇往直前，始終堅(jiān)持“不拋棄、不放棄”的原則，在各個(gè)競(jìng)賽工程中，各同學(xué)積極動(dòng)腦，爭(zhēng)分奪秒。最終，我班學(xué)生獲得了第四名的優(yōu)異成績(jī)。通過(guò)這次活動(dòng)，同學(xué)們更加懂得團(tuán)結(jié)的重要性，增進(jìn)同學(xué)間的友情，提高了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，我們所取得的全部成績(jī)都是與我系推行的6S治理制度分不開(kāi)的。不管是學(xué)習(xí)上、生活上、工作上還是思想上，是6S治理讓我們養(yǎng)成了定期整理、整頓的習(xí)慣，是6S治理讓我們自覺(jué)清掃、清潔所到之處，是6S治理讓我們時(shí)刻端詳并完善自身素養(yǎng)，是6S治理讓我們堅(jiān)固樹(shù)立安全第一的觀念。在今后的日子里，我將連續(xù)秉承我機(jī)電工程系的優(yōu)良傳統(tǒng)，帶著我們班級(jí)努力做好每件事，再接再厲，再創(chuàng)佳績(jī)。爭(zhēng)取在大學(xué)三年里度過(guò)一段充實(shí)的時(shí)間，讓我們無(wú)悔于青春，無(wú)愧于將來(lái)!

6s培訓(xùn)心得體會(huì)8

6S的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。它的詳細(xì)含義如下:

（1）整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)省空間；

（2）整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標(biāo)識(shí)，節(jié)省時(shí)間；

（3）清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所潔凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；

（4）清潔：將3S的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；

（5）素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境地。

（6）安全：嚴(yán)禁違章，敬重生命。

從中我們理解到，清掃衛(wèi)生和大掃除并不是6S的目的，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)S是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是根底。

公司引進(jìn)6S治理體系，將會(huì)從各個(gè)方面影響企業(yè)的進(jìn)展，6S體系將人的進(jìn)步與企業(yè)的進(jìn)展嚴(yán)密的聯(lián)系在一起，通過(guò)對(duì)員工的影響而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.6S對(duì)工作效率的影響

在日常的工作中，突出的問(wèn)題是要查找和使用以前的某些圖紙、資料等，往往翻箱倒柜，東找西找，大局部時(shí)間鋪張了，工作效率很難提高。6S治理的全面實(shí)施使我們的工作場(chǎng)地寬闊干凈了，大大削減了查找資料和物品的時(shí)間，工作效率有很大的提高。

2.6S影響研發(fā)質(zhì)量

通過(guò)6S，我們部門將大家平常收集、編寫的技術(shù)文檔分類存檔、資源共享，給產(chǎn)品的研發(fā)帶來(lái)不行比較的便利。在工作中大家也能夠根據(jù)6S標(biāo)準(zhǔn)行事，把6S的理念帶到自己的研發(fā)中，力求研發(fā)完善高質(zhì)；準(zhǔn)時(shí)對(duì)電子文檔進(jìn)展整理等習(xí)慣，使6S貫穿工作的每個(gè)方面。

3.6S與員工素養(yǎng)

“素養(yǎng)”是6S中的一項(xiàng)內(nèi)容，它也是6S治理最終要到達(dá)的目的。隨著6S治理的不斷深入，素養(yǎng)的提升從口頭落實(shí)到行動(dòng)上，大家熟悉到工作不僅要仔細(xì)、

細(xì)致、熱忱，還要不斷地學(xué)習(xí)、總結(jié)、改良，提高自己的工作質(zhì)量。6S使我們更加具有集體榮譽(yù)感，6S豐富了我們部門企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升了企業(yè)形象。個(gè)人的進(jìn)展離不開(kāi)組織和集體，只有企業(yè)進(jìn)展了，才能使個(gè)人的人生價(jià)值伴隨公司的進(jìn)展和壯大而表達(dá)。

5.6S治理有助于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)在多方面，但員工的素養(yǎng)和擁有一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的研發(fā)隊(duì)伍是其中的最重要方面之一。6S治理的推行有助于培育一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，在研發(fā)部門推行6S治理，努力營(yíng)造一個(gè)潔凈、干凈、有序、安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，在激發(fā)員工的潛能、增加上進(jìn)心、培育團(tuán)隊(duì)精神、克制拖拉心情等方面都有潛移默化的作用。在研發(fā)部門推行6S治理是全面提升員工素養(yǎng)的一個(gè)重要途徑。員工無(wú)論走到哪里都把一種干凈、有序、安全的理念帶到那里，這是一種多么好的精神面貌??！再加上更新更高更強(qiáng)的創(chuàng)新精神和超越顧客期望的效勞理念，我們就肯定能贏得用戶的信任，在競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下立于不敗之地。在研發(fā)部門推行6S治理有助于培育一支引領(lǐng)技術(shù)進(jìn)展的研發(fā)隊(duì)伍。6S治理是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的有序化、安全化，強(qiáng)調(diào)一種整體觀、協(xié)作觀、效勞觀、安全觀。這與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)展要求和人類文明的進(jìn)化不謀而合?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)要求人們應(yīng)用集體的才智、共享全人類的物質(zhì)與信息資源，最大限度地實(shí)現(xiàn)集成與整合，這就客觀地要求人們具有整體觀和協(xié)作精神，為提升員工的這方面素養(yǎng)，6S治理會(huì)起到意想不到的效果。

做好6S就是要發(fā)動(dòng)公司全部的力氣，圍圍著“全員化、全過(guò)程和全效率”這三個(gè)核心不動(dòng)搖，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)的去改善每一個(gè)環(huán)節(jié)。我們不要單單是為了學(xué)習(xí)那個(gè)6S的“形”，更重要的還是要學(xué)習(xí)它的“神”。宣傳、樣板和考核三方面相輔相成，讓公司全部人參加進(jìn)來(lái)，讓全部人都覺(jué)得這不只是關(guān)于某個(gè)人或某個(gè)部門的事，而是和實(shí)這個(gè)大家庭的事。

在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用。按6S要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率，我們的公司的明天將會(huì)更好！

6s培訓(xùn)心得體會(huì)9

6S現(xiàn)場(chǎng)治理模式是經(jīng)實(shí)踐證明為一種先進(jìn)、有用性強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)治理系統(tǒng)方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)局部，主要功能是為企業(yè)解決用好的空間、用足空間、保持環(huán)境清潔、形成良好習(xí)慣、重視安全等問(wèn)題。勝利的導(dǎo)入6S，可以改善和提高企業(yè)形象，促進(jìn)工作效率提高，縮短作業(yè)周期，降低生產(chǎn)本錢，切實(shí)保障安全，是一件可以提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的`大好事。

要切實(shí)取得這樣的大好形勢(shì)，的確不是一件易事，需要我們堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)與體會(huì)。

剛到工作場(chǎng)所時(shí)，各種辦公用品擺放的都不是很到位，有些辦公用品，書(shū)籍資料與私人用品都擺在一起，沒(méi)有進(jìn)展整理和劃分，這樣一來(lái)，嚴(yán)峻影響了大家的工作效率。經(jīng)過(guò)整理后，不但空間得到了解放，而且對(duì)各種物品進(jìn)展了劃分，貼上了標(biāo)簽，一目了然，讓大家工作時(shí)的心情都舒服多了，提高了大家的工作積極性。正如那句老話：“群眾的力氣是無(wú)窮的”。在學(xué)習(xí)實(shí)踐6S當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)開(kāi)動(dòng)大腦，積極提出創(chuàng)意和建議，努力解決面臨的問(wèn)題。

從雜亂無(wú)章的辦場(chǎng)所到井然有序的工作環(huán)境??全部的一切，無(wú)論是誰(shuí)都明白“一份耕耘、一份收獲”的道理。然而，這只是6S學(xué)習(xí)實(shí)踐的攻堅(jiān)段的成績(jī)。今日的成績(jī)并不意味著明天的勝利，一段時(shí)間的訂正也并不代表優(yōu)秀的素養(yǎng)已經(jīng)定型。6S治理的最終目的就是提升員工品質(zhì)，穩(wěn)固好攻堅(jiān)的成果，讓優(yōu)秀的道德品質(zhì)習(xí)慣化，使山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)擁有更加輝煌的明天。

我們要在工作上推動(dòng)6S，形成到處6S，時(shí)時(shí)6S的大環(huán)境。沒(méi)有最好，只有更好，使落后的常常接觸到先進(jìn)的.，不太留意的時(shí)時(shí)看到留意的，不太堅(jiān)持的看到永久堅(jiān)持的，形成良好的心理催促氣氛。

不但要將6S貫徹到行動(dòng)中去，而且還要將6S似規(guī)章制度一樣的執(zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)。我們的著裝、工作用語(yǔ)，禮儀等細(xì)節(jié)問(wèn)題都要形成修養(yǎng)。讓好的成為制度、習(xí)慣，它將鼓勵(lì)我們、引導(dǎo)我們積極改良自己，不斷為企業(yè)導(dǎo)入各種先進(jìn)的治理理念供應(yīng)平臺(tái)，并最終促使企業(yè)成為治理先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)雅、品質(zhì)一流的現(xiàn)代化公司。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)10

十月初以來(lái)，公司進(jìn)展了關(guān)于“6s”治理模式的活動(dòng)，公司的各個(gè)方面都有了較大的提高。自己也參與了關(guān)于“6s”治理活動(dòng)的培訓(xùn)，從中學(xué)到了許多關(guān)于“6s”治理的學(xué)問(wèn)，自己也深刻理解到做好“6s”對(duì)于一個(gè)公司的進(jìn)展和壯大是很重要的。從中我學(xué)到了：“6s’的定義,精華，意義和如何開(kāi)展”6s”等，這些問(wèn)題都是我們值得借鑒和思索的。

6s的內(nèi)容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。正像培訓(xùn)中教師所講的做好6s首先要理解他的精華和意義。以前對(duì)6s只是字面上的理解，但通過(guò)培訓(xùn)讓我理解了它的真正含義和精華。它的詳細(xì)含義如下：整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場(chǎng)只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)省空間；整頓：對(duì)要的東西進(jìn)展依規(guī)定定位，盡量擺放整齊，并精確標(biāo)識(shí)，節(jié)省時(shí)間；清掃：對(duì)工作場(chǎng)所臟污去除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所潔凈，對(duì)設(shè)備點(diǎn)檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)；清潔：將3s的工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，并保持成果，持之以恒；素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境地。安全：嚴(yán)禁違章，敬重生命。這是我們第一個(gè)課所學(xué)到的6s的內(nèi)容，從中我們理解到6s的目的不是清掃衛(wèi)生和大掃除，假如要是那樣的話，我想許多公司也不會(huì)再去學(xué)習(xí)6s了，它的每個(gè)內(nèi)容都有自己的含義。另外，這六個(gè)方面都是親密相連的，有著相輔相成的作用，前3個(gè)s是詳細(xì)內(nèi)容，清潔是制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，安全是根底。

的已經(jīng)很好了，但其部門還是原來(lái)的樣子，致使整個(gè)公司還只是原來(lái)的樣子。據(jù)我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現(xiàn)在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全員參加呢？固然，我只要把我自己的本質(zhì)工作做好，然后再協(xié)作其他人的工作，我想我會(huì)在這樣的活動(dòng)中受益匪淺，我們xx科肯定會(huì)做的最好。最終，能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)部門一樣好！由于：大家好，才是真的好，才是真正使公司“不戰(zhàn)而屈人之兵”得到表達(dá)！

通過(guò)培訓(xùn)我還學(xué)習(xí)關(guān)于6s的其他方面學(xué)問(wèn)，像如何開(kāi)展6s，開(kāi)展6s治理的對(duì)象，6s活動(dòng)常犯的誤區(qū)等等。總之：6s本身就是一個(gè)大課堂，它不是簡(jiǎn)潔的一道數(shù)學(xué)題，而是一首詩(shī)，要靠我們仔細(xì)的去品讀和體會(huì)，才能深刻理解它的精華和內(nèi)涵。

下面總結(jié)一下自己所參與的對(duì)xx的6s改善工程，固然這些不單單是詳細(xì)的哪個(gè)人所提出來(lái)的，是我們大家共同參加得來(lái)的。

現(xiàn)在xx已經(jīng)根本做到了地物明確化，有物必區(qū)，有區(qū)必有類，有類必標(biāo)識(shí)。xx的每個(gè)區(qū)域的標(biāo)識(shí)一目了然，整齊有序。這都表達(dá)了整理，整頓所帶來(lái)的效果。我們每個(gè)xx也深刻體會(huì)到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區(qū)域在很多細(xì)節(jié)上也做了一些修改。比方：把xxxx的各種儀器成新重新進(jìn)展了排序，根據(jù)xxx的挨次把儀器挨次排開(kāi)，這樣可以縮短xx的時(shí)間，從而提高了工作效率。我們感覺(jué)我們和以前比擬我們進(jìn)了一步，這是值得確定的，但6s要靠著我們的持續(xù)改良和完善，不是我們現(xiàn)在進(jìn)步了，就是我們已經(jīng)做好6s了，假如那樣我們搞6s治理將是沒(méi)有任何意義的。鑒于此，對(duì)目前還存在的沒(méi)有解決的漏洞進(jìn)展點(diǎn)檢，也就6s中的清掃，對(duì)于存在的隱形問(wèn)題徹底的解決（也就是清潔），這樣才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣（素養(yǎng)），嚴(yán)守紀(jì)律的進(jìn)展工作。固然，安全是一切根底，這是最根本，也是最重要的！

總之:通過(guò)這次培訓(xùn)和實(shí)踐，讓我受益匪淺，不單單對(duì)6s有了一個(gè)系統(tǒng)的了解和熟悉，更重要的是讓我學(xué)會(huì)了怎么樣去發(fā)覺(jué)問(wèn)題和解決問(wèn)題的方法，這是最寶貴的。固然，在實(shí)際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際應(yīng)用，結(jié)合自身狀況敏捷運(yùn)用。按6s要求去做，我們的工作會(huì)更有秩序，更得心應(yīng)手，更有經(jīng)濟(jì)效率。我們的公司的明天將會(huì)更好！

6s培訓(xùn)心得體會(huì)11

通過(guò)這次6S視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我充分熟識(shí)到了自己在食堂治理方面存在的缺乏，讓我對(duì)6S工作有了更進(jìn)一步的熟識(shí)。食堂班組在6S落實(shí)工作方面就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，培育員工養(yǎng)成一個(gè)良好的工作習(xí)慣。就是要將所學(xué)到的6S治理的理論學(xué)問(wèn)充分運(yùn)用到食堂治理工作中去，從而形成一個(gè)良好的班組6S文化氣氛，進(jìn)而全面提高食堂班組的各項(xiàng)治理水平。

我認(rèn)為，對(duì)于6S治理工作不是喊喊口號(hào)就行了，而是要踏踏實(shí)實(shí)地做好每天的根本工作，并要全身心的投入到工作中，要結(jié)實(shí)樹(shù)立把一線員工當(dāng)作家人來(lái)對(duì)待意識(shí)，讓員工走進(jìn)食堂就能體驗(yàn)到家的感覺(jué)。6S治理水平的凹凸，代表著治理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理熟識(shí)的凹凸，也打算了現(xiàn)場(chǎng)治理水平的凹凸。6S治理這一公認(rèn)的先進(jìn)的行之有效的治理制度和模式，對(duì)于提高班組的治理水平有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，主要表此刻：1有利于改善班組現(xiàn)場(chǎng)治理現(xiàn)狀。通過(guò)大力推行6S治理，就能有效地改善班組的現(xiàn)場(chǎng)治理水平.讓班組[范文文庫(kù)整理]的一切都處在有效可控的治理之中。6S既是一種治理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)治理的根底。員工每天都在干凈有序環(huán)境中工作，使得每個(gè)人都自覺(jué)約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提高個(gè)人的工作狀態(tài)，最終提高整個(gè)班組的治理水平。2有利于提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

中國(guó)正在成為一個(gè)世界工廠，特別是作為工業(yè)制造型企業(yè)，光靠低價(jià)的人力本錢是無(wú)法長(zhǎng)期與別人競(jìng)爭(zhēng)的，必需通過(guò)提升人的品質(zhì).實(shí)現(xiàn)削減鋪張，降低本錢，增加利潤(rùn).保障安全，使產(chǎn)品和效勞滿意顧客需求.以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

以下是我針對(duì)食堂6S治理的詳細(xì)工作措施和想法：

1整理。食堂全部物品要根據(jù)某些性質(zhì)或功能分類放好，例如打餐時(shí)筷子應(yīng)當(dāng)放在什么地方才可以讓員工更加便利的拿到筷子，菜和米飯?jiān)摪词裁窗ご螖[放，能夠更便利給員工打飯。這一步我覺(jué)得可以從以下四個(gè)方面做起，(1)分析目前的狀況，看看目前食堂全部物料的擺放是否合理。假設(shè)不合理，鉆研改良的方法。(2)打算該怎樣擺放食堂物品，假設(shè)菜和米飯的擺放不便利打飯，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)展調(diào)查鉆研。(3)通過(guò)上面的調(diào)查，打算飯菜的擺放位置，從而節(jié)約打菜時(shí)間。(4)做好這些事情后，我們要將這些方法寫入規(guī)章制度，要求食堂的工作人員嚴(yán)格遵守，從而使這一步的工作得到落實(shí)。

2整頓。食堂現(xiàn)場(chǎng)要把不需要的東西堅(jiān)決去除，做到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。對(duì)食堂全部進(jìn)展大清理，食堂全員可以對(duì)食堂內(nèi)的物品進(jìn)展分析，看看哪些東西食堂常常用，哪些不常常用，哪些根本不用。對(duì)于不用的直接進(jìn)庫(kù)封存起來(lái);對(duì)于不常常用的可以放在食堂門外xx倉(cāng)庫(kù)里里;對(duì)于常常用的，則可以按6S要求定置干凈擺放在食堂內(nèi)部的某個(gè)角落。

3清掃。食堂每天都要進(jìn)展清掃，每周要進(jìn)展大掃除，處理灶臺(tái)和油煙機(jī)上的油漬和煙塵，也注意對(duì)各餐廳各個(gè)區(qū)域進(jìn)展清掃，重點(diǎn)要處理桌子和地面上的油漬，由于這些對(duì)食物的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)起著至關(guān)重要的作用。清潔的食堂和餐廳環(huán)境給人以清爽的感覺(jué)，會(huì)讓員工更有食欲，從而能全身心的投入到工作中去。

4清潔。是將前面的整理整頓清掃這三個(gè)S堅(jiān)持和深入，并規(guī)格化。要做到這一步，我們首先要制作一個(gè)清潔目標(biāo)。如要求食堂廚房的各個(gè)局部都沒(méi)有油漬，這要發(fā)動(dòng)食堂的全部員工都參與這個(gè)活動(dòng)，讓全部的人都清楚自己該干什么，這樣治理才會(huì)更有效。然后需要制定一個(gè)清潔的狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)。如地面的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，桌子的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，座椅的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)，窗戶的清潔狀況標(biāo)準(zhǔn)等

5素養(yǎng)。素養(yǎng)是6S活動(dòng)的中心。前面的4個(gè)S都是對(duì)物品的整理清掃，而素養(yǎng)則是對(duì)人的要求。員工良好的素養(yǎng)是保證6S順當(dāng)開(kāi)展的要害。那么如何提高是素養(yǎng)呢?(1)要定期進(jìn)展清掃，以保持食堂各個(gè)區(qū)域潔凈干凈的狀態(tài)，漸漸形成一個(gè)良好習(xí)慣，并漸漸讓潔凈干凈成為食堂的根本工作要求。(2)要積極的開(kāi)展食堂員工的思想教育工作，只有讓員工明白潔凈干凈的食堂環(huán)境的意義，他們才能自覺(jué)的做好自己的工作。

6安全。食品安全方面要從進(jìn)貨檢驗(yàn)飯菜操作窗口打菜餐具消毒個(gè)人衛(wèi)生這五項(xiàng)重點(diǎn)工作綻開(kāi)，食品安全至關(guān)重要，全部員工肯定要做足做實(shí)各項(xiàng)根本工作，嚴(yán)格執(zhí)行食品安全操作標(biāo)準(zhǔn)，消退食品安全隱患，不輕視任何一個(gè)操作過(guò)程，不疏漏任何一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)防病從口入，確保全體員工安全飲食衛(wèi)生。

人身安全方面大家要從上下班途中安全地面潮濕防摔倒正確使用電氣化設(shè)備等方面綻開(kāi)，在工作時(shí)，要嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)展作業(yè)，創(chuàng)造設(shè)備問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，不能私自修理。

后續(xù)將定期對(duì)食堂6S工作效果進(jìn)展評(píng)估和確定，準(zhǔn)時(shí)處理治理中存在的問(wèn)題。要準(zhǔn)時(shí)告知員工食堂[]推行6S治理的重要意義，讓他們明白6S治理可以讓以后的工作更加便利省力。漸漸地從思想上幫忙他們做出轉(zhuǎn)變，讓員工更好的工作，更好的為員工效勞，逐步提高食堂的工作效率。另外在6S治理實(shí)施過(guò)程中，假設(shè)員工做的很好，我們應(yīng)當(dāng)給予合理的嘉獎(jiǎng)，來(lái)提高他們的積極性。假設(shè)做的不好，可以給一些懲辦和壓力，讓員工更加仔細(xì)的參加到6S的治理中，從而提高6S治理效率。

6s培訓(xùn)心得體會(huì)12

在公司沒(méi)有全面啟動(dòng)6S前，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)6S，當(dāng)時(shí)感覺(jué)是不以為然，但在漸漸收集6S資料和親自實(shí)行6S后才覺(jué)察并不是自己想象的那么簡(jiǎn)單。

從年初就開(kāi)頭了6S治理的宣傳和培訓(xùn)，為了增加宣傳的效果還特地使用了看板，培訓(xùn)也是從各個(gè)車間開(kāi)頭逐步培訓(xùn)。在通過(guò)培訓(xùn)后了解了6S的詳細(xì)內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這六點(diǎn)是逐步推行的。

6月份的6S會(huì)議上規(guī)定整理、整頓的時(shí)間限制。雖然時(shí)間有點(diǎn)緊迫，但我們都做好了充分的思想預(yù)備。整理的要點(diǎn)是要與不要物品的區(qū)分，由于車間工序較多我們用了四五天的時(shí)間整理出不要的物品。然后經(jīng)過(guò)正規(guī)的途徑將理出不要的物品進(jìn)展回收和丟棄。期間三廢處理工序在規(guī)劃技改，所以6S治理有些滯后。整理完后就是整頓，將必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標(biāo)示