制作簡(jiǎn)歷技巧課件

如何制作能吸引HR的簡(jiǎn)歷DANNYGUO如何制作能吸引HR的簡(jiǎn)歷？文字版下載浙江省對(duì)外服務(wù)公司HRD過泓如何制作能吸引HR的簡(jiǎn)歷DANNYGUO如何制作能吸引HR目錄什么是CVCV的三大原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問目錄什么是CVCV的三大原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問？？

我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特定崗位。實(shí)際上，我們?cè)谡衅钢?，已?jīng)有了這個(gè)人的輪廓，并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對(duì)號(hào)入座的人，雖然很多時(shí)候我們找不到完全符合的”“----HRChooserightpersonontherightposition？？我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特CV的三原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問CV的概念（CV與RESUME的區(qū)別)

制作CV前需要做哪些準(zhǔn)備工作什么是CVCV的三原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問CV的概念（CV與RESCV的概念CV的完整形式是拉丁文CurriculumVitae，在美國(guó)，CV主要是用于申請(qǐng)學(xué)術(shù)、教育、科研職位，或者申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金等等，而在歐洲、中東、非洲和亞洲等地，CV則更常用于應(yīng)征工作。CV的概念CV的完整形式是拉丁文CurriculumVitCV的長(zhǎng)度由其內(nèi)容確定，有時(shí)可長(zhǎng)達(dá)十頁(yè)，年輕專業(yè)人的履歷一般長(zhǎng)度都在2—4頁(yè)，而老資歷的通常也在6—8頁(yè)。應(yīng)包括：姓名、地址、電話號(hào)碼及電子郵件地址；文化程度；受何獎(jiǎng)勵(lì)和大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金；教學(xué)經(jīng)歷相關(guān)經(jīng)歷；有何論著發(fā)表；語(yǔ)言或其它技能，課外活動(dòng)及個(gè)人愛好。

Resume，大多只需一頁(yè)大小，而有兩頁(yè)的對(duì)具有廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)的人才有典型性。應(yīng)包括：姓名、地址、電子信箱（可選）和電話號(hào)碼（當(dāng)?shù)睾凸潭ǖ模?；工作崗位（可選）；教育；獲何榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；有關(guān)功課（可選）；經(jīng)歷，列出組織、地址、日期、工作名稱、成績(jī)和職責(zé)簡(jiǎn)述在歐洲，除了英國(guó)以外，雖然每個(gè)國(guó)家對(duì)CV的格式和內(nèi)容等方面的要求各不相同，但是，即使是僅僅找工作，所有的國(guó)家要求的也都是CV，而不是那種隨意的Resume，而在美國(guó)，似乎只有申請(qǐng)大學(xué)的時(shí)候才需要CV，這也許是歐美文化方面的小小不同。普遍的意見認(rèn)為，如果找工作，CV一般寫成大約兩篇左右的樣子（A4），這樣的篇幅已經(jīng)很多了，除非您的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，才可以寫更多。如果申請(qǐng)大學(xué)，要看具體的要求，也就是說要看火候，有的時(shí)候也不是多多益善。CV與RESUME的區(qū)別CV的長(zhǎng)度由其內(nèi)容確定，有時(shí)可長(zhǎng)達(dá)十頁(yè)，年輕專業(yè)人的履歷一般制作CV前的準(zhǔn)備工作了解用人企業(yè)的背景看JD了解用人企業(yè)對(duì)崗位的需求整理自身特點(diǎn)與特長(zhǎng)評(píng)估（檢查十不要）

撰寫12345制作CV前的準(zhǔn)備工作了解用人企業(yè)的背景看JD了解用人企業(yè)對(duì)崗什么是CVCV的六步驟面試經(jīng)典六問三原則五要素CV三原則什么是CVCV的六步驟面試經(jīng)典六問三原則CV三原則初選人招聘助理篩選硬指標(biāo)(視具體職位主要有)專業(yè)、學(xué)歷、英語(yǔ)、工齡、年齡、性別經(jīng)歷、素質(zhì)等定性指標(biāo)對(duì)策把上面這些硬指標(biāo)在簡(jiǎn)歷最開始就列出來，并放在顯要位置，為hr節(jié)省時(shí)間，為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)拿什么8秒內(nèi)拯救簡(jiǎn)歷?簡(jiǎn)歷初選用時(shí)8-15秒初選人招聘助理篩選硬指標(biāo)專業(yè)、學(xué)歷、英語(yǔ)、工齡、年齡、性別通用的三個(gè)原則SuccessfulCVUSPLIMPRILessismore簡(jiǎn)潔原則1、一頁(yè)為佳，不超過二頁(yè)。應(yīng)該簡(jiǎn)化的信息：地址，年齡，生日，出生地，國(guó)籍。2、突出。獨(dú)特的經(jīng)歷要保留，最高原則。最近原則，個(gè)人經(jīng)歷應(yīng)為最近5年內(nèi)發(fā)生的。相關(guān)原則。與工作相關(guān)的經(jīng)歷。著名的要突出。如參加財(cái)富論壇、名人的接觸等；留白原則。獲得面試的機(jī)會(huì)，面試詳細(xì)談。

Uniquesellingpoints獨(dú)特的賣點(diǎn)原則簡(jiǎn)歷就是你的廣告，而廣告最重要的目的就是拿你的USP吸引別人的目光。電腦篩選代替了人工優(yōu)選，電腦通過搜索關(guān)鍵詞來篩選。獲取關(guān)鍵詞的來源：1）研究招聘廣告2）與招聘人員和雇主交談（行話）3）站在招聘人員的角度思考4）查找一般性關(guān)鍵詞如團(tuán)隊(duì)合作能力、計(jì)算機(jī)能力、英語(yǔ)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織能力等。5）其他來源如：招聘公司主頁(yè)；政府工作描述；行業(yè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)及紙介質(zhì)出版物；與職業(yè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)；在線簡(jiǎn)歷模版；職業(yè)探索和簡(jiǎn)歷類圖書

Position-relevantinformation職位相關(guān)信息原則PRI是指那些與招聘職位最相關(guān)的信息，也是招聘經(jīng)理篩選候選人的標(biāo)準(zhǔn)。如投資銀行和咨詢公司可能更看重分析問題的能力，而市場(chǎng)銷售等職位將人際溝通能力排在第一位。簡(jiǎn)歷里應(yīng)該寫什么？個(gè)人信息和招聘者所有了解的信息。1）針對(duì)目標(biāo)職位定制簡(jiǎn)歷職位的資格和經(jīng)驗(yàn)要求，企業(yè)文化，企業(yè)背景。英語(yǔ)國(guó)家：喜歡干脆利落、開門見山；日本企業(yè)：最好在你的履歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)，用日文寫。2）不要一份簡(jiǎn)歷打天下

通用的三個(gè)原則SuccessfulCVLIMPRILess優(yōu)秀簡(jiǎn)歷五要素目標(biāo)職位導(dǎo)向簡(jiǎn)潔并重點(diǎn)突出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容真實(shí)適度修飾寫簡(jiǎn)歷好比寫議論文，簡(jiǎn)歷論點(diǎn)是你為什么是最適合此職位的，其他一切都是在證明這一點(diǎn)保持簡(jiǎn)歷長(zhǎng)度2-3張A4，依重要程度，各模塊先后排開避免太難看或太藝術(shù)的照片，寫真集更不能有，除非應(yīng)聘模特。字體字號(hào)規(guī)范、保持文字對(duì)齊，模塊結(jié)構(gòu)清晰這是一個(gè)關(guān)于人品的問題，別給自己找麻煩，更不要低估面試官的法眼議論文沒有邏輯就是散文，要求面試官15秒內(nèi)讀懂一篇散文，那就太苛刻了優(yōu)秀簡(jiǎn)歷五要素目標(biāo)職位導(dǎo)向簡(jiǎn)潔并重點(diǎn)突出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容真實(shí)適度世界500強(qiáng)最看重的能力素質(zhì)分析判斷分析能力、市場(chǎng)敏感度、創(chuàng)造力、清晰地目標(biāo)性、學(xué)習(xí)能力、結(jié)構(gòu)化的思維能力工作態(tài)度誠(chéng)信正直、計(jì)劃與自我管理、高效、職業(yè)化、充滿工作激情人際交往領(lǐng)導(dǎo)力、溝通影響力、團(tuán)隊(duì)合作能力、客戶服務(wù)能力世界500強(qiáng)最看重的分析判斷分析能力、市場(chǎng)敏感度、創(chuàng)造力、清什么是CV面試經(jīng)典六問制作優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的六個(gè)步驟簡(jiǎn)歷實(shí)例解讀CV三原則CV的六步驟什么是CV面試經(jīng)典六問制作優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的六個(gè)步驟CV三原則CV的STEP1明確個(gè)人基本信息STEP2審視自己的競(jìng)爭(zhēng)力STEP3陳述工作經(jīng)歷CV的六個(gè)步驟STEP1明確個(gè)人基本信息STEP2審視自己的競(jìng)爭(zhēng)力STEPSTEP4闡明教育背景和培訓(xùn)經(jīng)歷STEP5發(fā)掘自身成功潛質(zhì)STEP6檢查和評(píng)估CV的六個(gè)步驟STEP4闡明教育背景和培訓(xùn)經(jīng)歷STEP5發(fā)掘自身成功潛質(zhì)結(jié)構(gòu)化招聘引入式問題：漸入佳境行為式問題：窮追猛打應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為情境式問題：身臨其境壓迫式問題：兵不厭詐選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問結(jié)構(gòu)化招聘引入式問題：漸入佳境選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問面試的基本過程寒暄介紹了解基本信息展開話題深入挖掘多方求證釋疑解惑確認(rèn)動(dòng)機(jī)做出決策后續(xù)安排面試的基本過程寒暄介紹了解基本信息展開話題深入挖掘多方求證釋NO.1

引入式問題：漸入佳境定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡(jiǎn)單的問題讓面試人和應(yīng)聘人切入話題，獲取基本信息。一些對(duì)專業(yè)或崗位看法的問題也屬于此類問題目的：建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息以供后續(xù)挖掘?qū)Σ撸好嬖囯p方都要進(jìn)入狀態(tài)，自然點(diǎn)問題有與個(gè)人信息有關(guān)的問題與公司信息有關(guān)的問題與行業(yè)/專業(yè)有關(guān)的問題與招聘廣告有關(guān)的問題NO.1引入式問題：漸入佳境定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、NO.2

行為式問題：窮追猛打定義：通過對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作事例或參與活動(dòng)的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質(zhì)狀況。目的：通過過去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力，以及相關(guān)的分析問題、處理問題的綜合能力。據(jù)此判定與目標(biāo)崗位要求的匹配度。對(duì)策：面對(duì)考官的窮追猛打，首先要的是鎮(zhèn)定，能夠自圓其說，清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，?dāng)然這都是基于真材實(shí)干的素質(zhì)

問題如在過去3年的文秘工作中，你覺得自己做的最出色的一件事是什么？

提問關(guān)鍵詞過去、最、特別、非常、好、差、一次、一個(gè)、一件事NO.2行為式問題：窮追猛打定義：通過對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作以開放式問題為主只有開放式問題才有助于讓應(yīng)聘者多說提供更充足的信息提出一個(gè)開放式的問題，詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中一種情形的處理按照STAR結(jié)構(gòu)逐步深入地挖掘細(xì)節(jié)，獲取信息通過多個(gè)行為式問題進(jìn)一步了解其經(jīng)驗(yàn)的豐富性對(duì)應(yīng)聘者回答過程中反映出的一些潛在問題進(jìn)行求證什么是STAR行為式問題的步驟12-3個(gè)行為式問題這種追問給人很大壓力，很被動(dòng)，穩(wěn)定住情緒和思路很重要以開放式問題為主提出一個(gè)開放式的問題，詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中一NO.3

應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)定義：通過提出一些有難度，甚至兩難或多難的問題讓應(yīng)聘者來回答和分析。問題可能與工作職責(zé)直接相關(guān)，也可能與崗位職責(zé)無關(guān)。目的：判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。應(yīng)聘者回答的準(zhǔn)確性不是關(guān)注要點(diǎn)。對(duì)策：此類問題不是游戲類的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，在問題的背后一定有面試人隱含著的考察要素。一般考察的不是對(duì)與錯(cuò)，是面對(duì)問題時(shí)的冷靜和邏輯思路。想必你知道怎么做了問題如下水道的井蓋為什么是圓的？NO.3應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)定義：通過提出一些有難度，NO.4

動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為定義：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么；以及應(yīng)聘者價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。目的：了解其求職的真實(shí)動(dòng)因，以及相應(yīng)價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化及企業(yè)人才建設(shè)目標(biāo)的匹配度。對(duì)策：企業(yè)都想招“長(zhǎng)工”，雙方的價(jià)值觀和目標(biāo)一致，這是最受企業(yè)歡迎的。不過也不要違背自己意愿而一味迎合，時(shí)間久了誤人更誤己?jiǎn)栴}如你為什么離開上一家公司？你為什么選擇我們公司？NO.4動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為定義：了解應(yīng)聘者為何要變換NO.5

情境式問題：身臨其境定義：提出招聘崗位實(shí)際工作中必定或非?？赡軙?huì)發(fā)生的具體工作的難題，請(qǐng)應(yīng)聘者提出解決方案。目的：判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的能力，看是否有足夠的處理具體問題的方法與技巧，以及其處理方式是否符合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。對(duì)策：平時(shí)工作中就養(yǎng)成善于總結(jié)的習(xí)慣，能流程化的流程化，能結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)化，形成文檔保存下來，并不斷通過再實(shí)踐來完善?？梢詫W(xué)習(xí)知識(shí)管理的方法常表現(xiàn)出的形式還有1.文件筐2.無領(lǐng)導(dǎo)小組NO.5情境式問題：身臨其境定義：提出招聘崗位實(shí)際工作文件筐將工作情境中可能遇到的一系列問題設(shè)計(jì)成信函、請(qǐng)示、備忘錄等書面形式，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫出書面處理意見或決定。求職者要能發(fā)現(xiàn)文件中的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面資源，迅速做出判斷無領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)求職者集體面試。求職者要根據(jù)自己應(yīng)聘的崗位，展現(xiàn)出相應(yīng)的素質(zhì)，沒有必要人人都爭(zhēng)搶領(lǐng)導(dǎo)的職位，如果在確認(rèn)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)崗位，可將更多的精力放在協(xié)調(diào)組織團(tuán)隊(duì)資源解決問題上文件筐無領(lǐng)導(dǎo)小組分析重要事件重要事件是指應(yīng)聘者將要面對(duì)且必要有效駕馭能顯示自己能力超群的事件。一般請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的任職者與主管描述本崗位最可能出現(xiàn)的關(guān)鍵(典型)任務(wù)，這種任務(wù)最能區(qū)分任職者的水平。重要事件一定要有代表性且有挑戰(zhàn)性。重要事件能夠體現(xiàn)本崗位的核心職責(zé)。將重要事件提煉為作為面試問題，尤其要明確考察點(diǎn)。對(duì)虛擬情境式問題的挖掘技巧Action：具體的解決方法與行動(dòng)/模擬實(shí)證Other：其他解決方法/與預(yù)期不符時(shí)的處理Realistic：解決方案在本公司運(yùn)用的現(xiàn)實(shí)性與可行性銷售經(jīng)理的重要事件1.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然通過降價(jià)搶奪公司客戶你如何應(yīng)對(duì)？2.公司推出新的產(chǎn)品如何做前期營(yíng)銷推廣？分析重要事件對(duì)虛擬情境式問題的挖掘技巧銷售經(jīng)理的重要事件NO.6

壓迫式問題：兵不厭詐定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。目的：測(cè)試應(yīng)聘者的心里素質(zhì)，或者面臨強(qiáng)勢(shì)應(yīng)聘者，HR需要達(dá)到控場(chǎng)目標(biāo)，有時(shí)也可用于測(cè)謊。壓迫式問題一般都慎用，避免引起爭(zhēng)吵注意：當(dāng)被問得滿頭大汗，第一反應(yīng)應(yīng)該是：正確回答問題是次要的，HR在考驗(yàn)我的心理素質(zhì)，所以還是放松點(diǎn)，心里不慌、思路不亂NO.6壓迫式問題：兵不厭詐定義：詢問一些讓應(yīng)聘者感它們各是哪類問題？保潔公司對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問第一，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說明你是如何設(shè)定一個(gè)目標(biāo)然后達(dá)到它。第二，請(qǐng)舉例說明你在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中如何采取主動(dòng)性，并且起到領(lǐng)導(dǎo)者的作用，最終獲得你所希望的結(jié)果。第三，請(qǐng)你描述一種情形，在這種情形中你必須去尋找相關(guān)的信息，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題并且自己決定依照一些步驟來獲得期望的結(jié)果。第四，請(qǐng)你舉一個(gè)例子說明你是怎樣通過事實(shí)來履行你對(duì)他人的承諾的。第五，請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說明在完成一項(xiàng)重要任務(wù)時(shí)，你是怎樣和他人進(jìn)行有效合作的。第六，請(qǐng)你舉一個(gè)例子，說明你的一個(gè)有創(chuàng)意的建議曾經(jīng)對(duì)一項(xiàng)計(jì)劃的成功起到了重要的作用。第七，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說明你是怎樣對(duì)你所處的環(huán)境進(jìn)行一個(gè)評(píng)估，并且能將注意力集中于最重要的事情上以便獲得你所期望的結(jié)果。第八，請(qǐng)你舉一個(gè)具體的例子，說明你是怎樣學(xué)習(xí)一門技術(shù)并且怎樣將它用于實(shí)際工作中。它們各是哪類問題？保潔公司對(duì)應(yīng)聘畢業(yè)生的面試八問初試考察點(diǎn)：以基本信息、綜合素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、職業(yè)方向?yàn)橹鲉栴}形式：引入式、動(dòng)機(jī)式、自我認(rèn)知類問題為主復(fù)試考察點(diǎn)：以技術(shù)水平、專業(yè)知識(shí)、解決問題能力為主問題形式：行為式問題、虛擬情境式、應(yīng)變智力式、壓迫式問題為主初試看素質(zhì)，復(fù)試看能力初試考察點(diǎn)：以基本信息、綜合素質(zhì)、求職動(dòng)機(jī)、價(jià)值觀、職業(yè)方向如何制作能吸引HR的簡(jiǎn)歷DANNYGUO如何制作能吸引HR的簡(jiǎn)歷？文字版下載浙江省對(duì)外服務(wù)公司HRD過泓如何制作能吸引HR的簡(jiǎn)歷DANNYGUO如何制作能吸引HR目錄什么是CVCV的三大原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問目錄什么是CVCV的三大原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問？？

我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特定崗位。實(shí)際上，我們?cè)谡衅钢?，已?jīng)有了這個(gè)人的輪廓，并詳細(xì)界定了他的各種素質(zhì)和能力。招聘要做的，就是找到對(duì)號(hào)入座的人，雖然很多時(shí)候我們找不到完全符合的”“----HRChooserightpersonontherightposition？？我們一直在尋找這樣的人：他是最適合某個(gè)特CV的三原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問CV的概念（CV與RESUME的區(qū)別)

制作CV前需要做哪些準(zhǔn)備工作什么是CVCV的三原則CV的六步驟面試經(jīng)典六問CV的概念（CV與RESCV的概念CV的完整形式是拉丁文CurriculumVitae，在美國(guó)，CV主要是用于申請(qǐng)學(xué)術(shù)、教育、科研職位，或者申請(qǐng)獎(jiǎng)學(xué)金等等，而在歐洲、中東、非洲和亞洲等地，CV則更常用于應(yīng)征工作。CV的概念CV的完整形式是拉丁文CurriculumVitCV的長(zhǎng)度由其內(nèi)容確定，有時(shí)可長(zhǎng)達(dá)十頁(yè)，年輕專業(yè)人的履歷一般長(zhǎng)度都在2—4頁(yè)，而老資歷的通常也在6—8頁(yè)。應(yīng)包括：姓名、地址、電話號(hào)碼及電子郵件地址；文化程度；受何獎(jiǎng)勵(lì)和大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金；教學(xué)經(jīng)歷相關(guān)經(jīng)歷；有何論著發(fā)表；語(yǔ)言或其它技能，課外活動(dòng)及個(gè)人愛好。

Resume，大多只需一頁(yè)大小，而有兩頁(yè)的對(duì)具有廣泛的工作經(jīng)驗(yàn)的人才有典型性。應(yīng)包括：姓名、地址、電子信箱（可選）和電話號(hào)碼（當(dāng)?shù)睾凸潭ǖ模?；工作崗位（可選）；教育；獲何榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)；有關(guān)功課（可選）；經(jīng)歷，列出組織、地址、日期、工作名稱、成績(jī)和職責(zé)簡(jiǎn)述在歐洲，除了英國(guó)以外，雖然每個(gè)國(guó)家對(duì)CV的格式和內(nèi)容等方面的要求各不相同，但是，即使是僅僅找工作，所有的國(guó)家要求的也都是CV，而不是那種隨意的Resume，而在美國(guó)，似乎只有申請(qǐng)大學(xué)的時(shí)候才需要CV，這也許是歐美文化方面的小小不同。普遍的意見認(rèn)為，如果找工作，CV一般寫成大約兩篇左右的樣子（A4），這樣的篇幅已經(jīng)很多了，除非您的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，才可以寫更多。如果申請(qǐng)大學(xué)，要看具體的要求，也就是說要看火候，有的時(shí)候也不是多多益善。CV與RESUME的區(qū)別CV的長(zhǎng)度由其內(nèi)容確定，有時(shí)可長(zhǎng)達(dá)十頁(yè)，年輕專業(yè)人的履歷一般制作CV前的準(zhǔn)備工作了解用人企業(yè)的背景看JD了解用人企業(yè)對(duì)崗位的需求整理自身特點(diǎn)與特長(zhǎng)評(píng)估（檢查十不要）

撰寫12345制作CV前的準(zhǔn)備工作了解用人企業(yè)的背景看JD了解用人企業(yè)對(duì)崗什么是CVCV的六步驟面試經(jīng)典六問三原則五要素CV三原則什么是CVCV的六步驟面試經(jīng)典六問三原則CV三原則初選人招聘助理篩選硬指標(biāo)(視具體職位主要有)專業(yè)、學(xué)歷、英語(yǔ)、工齡、年齡、性別經(jīng)歷、素質(zhì)等定性指標(biāo)對(duì)策把上面這些硬指標(biāo)在簡(jiǎn)歷最開始就列出來，并放在顯要位置，為hr節(jié)省時(shí)間，為自己爭(zhēng)取機(jī)會(huì)拿什么8秒內(nèi)拯救簡(jiǎn)歷?簡(jiǎn)歷初選用時(shí)8-15秒初選人招聘助理篩選硬指標(biāo)專業(yè)、學(xué)歷、英語(yǔ)、工齡、年齡、性別通用的三個(gè)原則SuccessfulCVUSPLIMPRILessismore簡(jiǎn)潔原則1、一頁(yè)為佳，不超過二頁(yè)。應(yīng)該簡(jiǎn)化的信息：地址，年齡，生日，出生地，國(guó)籍。2、突出。獨(dú)特的經(jīng)歷要保留，最高原則。最近原則，個(gè)人經(jīng)歷應(yīng)為最近5年內(nèi)發(fā)生的。相關(guān)原則。與工作相關(guān)的經(jīng)歷。著名的要突出。如參加財(cái)富論壇、名人的接觸等；留白原則。獲得面試的機(jī)會(huì)，面試詳細(xì)談。

Uniquesellingpoints獨(dú)特的賣點(diǎn)原則簡(jiǎn)歷就是你的廣告，而廣告最重要的目的就是拿你的USP吸引別人的目光。電腦篩選代替了人工優(yōu)選，電腦通過搜索關(guān)鍵詞來篩選。獲取關(guān)鍵詞的來源：1）研究招聘廣告2）與招聘人員和雇主交談（行話）3）站在招聘人員的角度思考4）查找一般性關(guān)鍵詞如團(tuán)隊(duì)合作能力、計(jì)算機(jī)能力、英語(yǔ)能力、協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃能力、策劃能力、組織能力等。5）其他來源如：招聘公司主頁(yè)；政府工作描述；行業(yè)相關(guān)網(wǎng)頁(yè)及紙介質(zhì)出版物；與職業(yè)相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)；在線簡(jiǎn)歷模版；職業(yè)探索和簡(jiǎn)歷類圖書

Position-relevantinformation職位相關(guān)信息原則PRI是指那些與招聘職位最相關(guān)的信息，也是招聘經(jīng)理篩選候選人的標(biāo)準(zhǔn)。如投資銀行和咨詢公司可能更看重分析問題的能力，而市場(chǎng)銷售等職位將人際溝通能力排在第一位。簡(jiǎn)歷里應(yīng)該寫什么？個(gè)人信息和招聘者所有了解的信息。1）針對(duì)目標(biāo)職位定制簡(jiǎn)歷職位的資格和經(jīng)驗(yàn)要求，企業(yè)文化，企業(yè)背景。英語(yǔ)國(guó)家：喜歡干脆利落、開門見山；日本企業(yè)：最好在你的履歷上最大限度地突出你所受的大學(xué)教育的細(xì)節(jié)，用日文寫。2）不要一份簡(jiǎn)歷打天下

通用的三個(gè)原則SuccessfulCVLIMPRILess優(yōu)秀簡(jiǎn)歷五要素目標(biāo)職位導(dǎo)向簡(jiǎn)潔并重點(diǎn)突出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容真實(shí)適度修飾寫簡(jiǎn)歷好比寫議論文，簡(jiǎn)歷論點(diǎn)是你為什么是最適合此職位的，其他一切都是在證明這一點(diǎn)保持簡(jiǎn)歷長(zhǎng)度2-3張A4，依重要程度，各模塊先后排開避免太難看或太藝術(shù)的照片，寫真集更不能有，除非應(yīng)聘模特。字體字號(hào)規(guī)范、保持文字對(duì)齊，模塊結(jié)構(gòu)清晰這是一個(gè)關(guān)于人品的問題，別給自己找麻煩，更不要低估面試官的法眼議論文沒有邏輯就是散文，要求面試官15秒內(nèi)讀懂一篇散文，那就太苛刻了優(yōu)秀簡(jiǎn)歷五要素目標(biāo)職位導(dǎo)向簡(jiǎn)潔并重點(diǎn)突出邏輯嚴(yán)謹(jǐn)內(nèi)容真實(shí)適度世界500強(qiáng)最看重的能力素質(zhì)分析判斷分析能力、市場(chǎng)敏感度、創(chuàng)造力、清晰地目標(biāo)性、學(xué)習(xí)能力、結(jié)構(gòu)化的思維能力工作態(tài)度誠(chéng)信正直、計(jì)劃與自我管理、高效、職業(yè)化、充滿工作激情人際交往領(lǐng)導(dǎo)力、溝通影響力、團(tuán)隊(duì)合作能力、客戶服務(wù)能力世界500強(qiáng)最看重的分析判斷分析能力、市場(chǎng)敏感度、創(chuàng)造力、清什么是CV面試經(jīng)典六問制作優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的六個(gè)步驟簡(jiǎn)歷實(shí)例解讀CV三原則CV的六步驟什么是CV面試經(jīng)典六問制作優(yōu)秀簡(jiǎn)歷的六個(gè)步驟CV三原則CV的STEP1明確個(gè)人基本信息STEP2審視自己的競(jìng)爭(zhēng)力STEP3陳述工作經(jīng)歷CV的六個(gè)步驟STEP1明確個(gè)人基本信息STEP2審視自己的競(jìng)爭(zhēng)力STEPSTEP4闡明教育背景和培訓(xùn)經(jīng)歷STEP5發(fā)掘自身成功潛質(zhì)STEP6檢查和評(píng)估CV的六個(gè)步驟STEP4闡明教育背景和培訓(xùn)經(jīng)歷STEP5發(fā)掘自身成功潛質(zhì)結(jié)構(gòu)化招聘引入式問題：漸入佳境行為式問題：窮追猛打應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為情境式問題：身臨其境壓迫式問題：兵不厭詐選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問結(jié)構(gòu)化招聘引入式問題：漸入佳境選人標(biāo)準(zhǔn)篩選簡(jiǎn)歷面試經(jīng)典六問面試的基本過程寒暄介紹了解基本信息展開話題深入挖掘多方求證釋疑解惑確認(rèn)動(dòng)機(jī)做出決策后續(xù)安排面試的基本過程寒暄介紹了解基本信息展開話題深入挖掘多方求證釋NO.1

引入式問題：漸入佳境定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、簡(jiǎn)單的問題讓面試人和應(yīng)聘人切入話題，獲取基本信息。一些對(duì)專業(yè)或崗位看法的問題也屬于此類問題目的：建立良好的面試氣氛，令應(yīng)聘者放松，面試人獵取應(yīng)聘者的初步信息以供后續(xù)挖掘?qū)Σ撸好嬖囯p方都要進(jìn)入狀態(tài)，自然點(diǎn)問題有與個(gè)人信息有關(guān)的問題與公司信息有關(guān)的問題與行業(yè)/專業(yè)有關(guān)的問題與招聘廣告有關(guān)的問題NO.1引入式問題：漸入佳境定義：詢問一些應(yīng)聘者熟悉、NO.2

行為式問題：窮追猛打定義：通過對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作事例或參與活動(dòng)的詢問和挖掘，了解其行為特征、能力水平及素質(zhì)狀況。目的：通過過去的行為表現(xiàn)，判斷其是否具備相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)與工作能力，以及相關(guān)的分析問題、處理問題的綜合能力。據(jù)此判定與目標(biāo)崗位要求的匹配度。對(duì)策：面對(duì)考官的窮追猛打，首先要的是鎮(zhèn)定，能夠自圓其說，清晰的思路和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿?，?dāng)然這都是基于真材實(shí)干的素質(zhì)

問題如在過去3年的文秘工作中，你覺得自己做的最出色的一件事是什么？

提問關(guān)鍵詞過去、最、特別、非常、好、差、一次、一個(gè)、一件事NO.2行為式問題：窮追猛打定義：通過對(duì)應(yīng)聘者實(shí)際工作以開放式問題為主只有開放式問題才有助于讓應(yīng)聘者多說提供更充足的信息提出一個(gè)開放式的問題，詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中一種情形的處理按照STAR結(jié)構(gòu)逐步深入地挖掘細(xì)節(jié)，獲取信息通過多個(gè)行為式問題進(jìn)一步了解其經(jīng)驗(yàn)的豐富性對(duì)應(yīng)聘者回答過程中反映出的一些潛在問題進(jìn)行求證什么是STAR行為式問題的步驟12-3個(gè)行為式問題這種追問給人很大壓力，很被動(dòng)，穩(wěn)定住情緒和思路很重要以開放式問題為主提出一個(gè)開放式的問題，詢問應(yīng)聘者過去經(jīng)歷中一NO.3

應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)定義：通過提出一些有難度，甚至兩難或多難的問題讓應(yīng)聘者來回答和分析。問題可能與工作職責(zé)直接相關(guān)，也可能與崗位職責(zé)無關(guān)。目的：判斷應(yīng)聘者邏輯思維能力，分析問題的能力，以及能否透過現(xiàn)象看到事物的本質(zhì)。應(yīng)聘者回答的準(zhǔn)確性不是關(guān)注要點(diǎn)。對(duì)策：此類問題不是游戲類的“腦筋急轉(zhuǎn)彎”，在問題的背后一定有面試人隱含著的考察要素。一般考察的不是對(duì)與錯(cuò)，是面對(duì)問題時(shí)的冷靜和邏輯思路。想必你知道怎么做了問題如下水道的井蓋為什么是圓的？NO.3應(yīng)變式問題：暗藏玄機(jī)定義：通過提出一些有難度，NO.4

動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為定義：了解應(yīng)聘者為何要變換工作，以及在工作中看重什么；以及應(yīng)聘者價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面的想法。目的：了解其求職的真實(shí)動(dòng)因，以及相應(yīng)價(jià)值觀、職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)文化及企業(yè)人才建設(shè)目標(biāo)的匹配度。對(duì)策：企業(yè)都想招“長(zhǎng)工”，雙方的價(jià)值觀和目標(biāo)一致，這是最受企業(yè)歡迎的。不過也不要違背自己意愿而一味迎合，時(shí)間久了誤人更誤己?jiǎn)栴}如你為什么離開上一家公司？你為什么選擇我們公司？NO.4動(dòng)機(jī)式問題：意欲何為定義：了解應(yīng)聘者為何要變換NO.5

情境式問題：身臨其境定義：提出招聘崗位實(shí)際工作中必定或非?？赡軙?huì)發(fā)生的具體工作的難題，請(qǐng)應(yīng)聘者提出解決方案。目的：判斷應(yīng)聘者分析和解決本企業(yè)現(xiàn)實(shí)問題的能力，看是否有足夠的處理具體問題的方法與技巧，以及其處理方式是否符合本企業(yè)的現(xiàn)實(shí)。對(duì)策：平時(shí)工作中就養(yǎng)成善于總結(jié)的習(xí)慣，能流程化的流程化，能結(jié)構(gòu)化的結(jié)構(gòu)化，形成文檔保存下來，并不斷通過再實(shí)踐來完善?？梢詫W(xué)習(xí)知識(shí)管理的方法常表現(xiàn)出的形式還有1.文件筐2.無領(lǐng)導(dǎo)小組NO.5情境式問題：身臨其境定義：提出招聘崗位實(shí)際工作文件筐將工作情境中可能遇到的一系列問題設(shè)計(jì)成信函、請(qǐng)示、備忘錄等書面形式，需要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)寫出書面處理意見或決定。求職者要能發(fā)現(xiàn)文件中的邏輯關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面資源，迅速做出判斷無領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)求職者集體面試。求職者要根據(jù)自己應(yīng)聘的崗位，展現(xiàn)出相應(yīng)的素質(zhì)，沒有必要人人都爭(zhēng)搶領(lǐng)導(dǎo)的職位，