材料核銷管理課件

材料核銷管理2011.07材料核銷管理2011.071材料核銷的管理在公司范圍內(nèi)已推廣了幾年，并于2008年下發(fā)了《材料核銷管理辦法》，現(xiàn)在我們結(jié)合該辦法講解一下材料核銷的有關(guān)知識：1、材料核銷的概念：材料核銷是指對項目部投入工程中各類材料的消耗量，按照不同材料類別和不同施工部位進行分類統(tǒng)計，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）和工程實際發(fā)生量，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行數(shù)理分析，同時根據(jù)分析成果來指導(dǎo)剩余工程進行成本控制。材料核銷的管理在公司范圍內(nèi)已推廣了幾年，并于2008年下發(fā)了22、一般工程中，需核銷的主要材料有：①混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加劑、砂石骨料、鋼筋、止水材料、冷卻通水材料、保溫保濕材料、立模消耗性材料等；②土石方工程：主要有柴油、炸藥、雷管、導(dǎo)火索等；③公路工程：砂礫料、骨料、瀝青等；④預(yù)應(yīng)力工程：錨具、鋼絞線等；⑤金結(jié)機電工程：型鋼、預(yù)埋件等。2、一般工程中，需核銷的主要材料有：①混凝土工程：主要有水泥33、三個“量”的概念：①對上理論消耗量是指根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙及設(shè)計變更，按照設(shè)計工程量和主合同規(guī)定的消耗指標(biāo)計算得出。②對下理論消耗量是指根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及施工組織設(shè)計，按照理論工程量和制定的理論消耗指標(biāo)計算得出（但有時需結(jié)合現(xiàn)場實際情況調(diào)整）。③實際消耗量是指在結(jié)算周期內(nèi)各單位機電物資部按照領(lǐng)用的實際量扣除現(xiàn)場的庫存量及已完未結(jié)工程所需材料量，得到同期實際投入?yún)⑴c核銷的工程施工的消耗量。3、三個“量”的概念：44、管理職責(zé)：①經(jīng)營管理部是各單位對下材料核銷的歸口管理部門，機電物資部是各單位對上材料核銷的歸口管理部門，分別負責(zé)督促相關(guān)職能部門開展材料核銷工作，共同組織召開材料核銷專題會議。②工程管理部負責(zé)編制實際完成工程量統(tǒng)計表及主要材料對下理論消耗量，提供給機電物資部和經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部負責(zé)提供甲供材料對上理論消耗量，提交給機電物資部；機電物資部負責(zé)編制主要材料實際消耗量統(tǒng)計表、機械設(shè)備材料消耗量統(tǒng)計表和外協(xié)隊材料消耗量統(tǒng)計表，提交給經(jīng)營管理部。4、管理職責(zé)：55、材料核銷流程：①對上材料核銷流程a.經(jīng)營管理部提供當(dāng)期對上結(jié)算工程量及材料單耗率和損耗率。b.工程管理部提供當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量（含隱蔽工程量）。c.機電物資部根據(jù)當(dāng)期對上結(jié)算工程量、當(dāng)期已完工程量、當(dāng)期已完未結(jié)工程量結(jié)合單耗率和損耗率計算出當(dāng)期對上材料應(yīng)核銷量。d.機電物資部根據(jù)當(dāng)期材料發(fā)放臺帳及期末盤存數(shù)量計算出當(dāng)期材料實際消耗量。5、材料核銷流程：6e.機電物資部將計算出的對上材料應(yīng)核銷量和材料實際消耗量進行對比，計算出材料超欠耗情況，編制對上核銷表，同時，按照業(yè)主規(guī)定的材料核銷程序與業(yè)主進行核銷。f.機電物資部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。g.如果由于施工方案和措施造成超耗的，應(yīng)及時進行改進、優(yōu)化，確保控制在消耗指標(biāo)范圍內(nèi)；如果由于設(shè)計圖紙變更的原因造成消耗超標(biāo)的，應(yīng)及時與監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主單位進行溝通，要求按實際施工圖紙予以認可。e.機電物資部將計算出的對上材料應(yīng)核銷量和材料實際消耗量進行7h.如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取有利措施，防范風(fēng)險。②對下材料核銷流程a.工程管理部提供各施工隊伍當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量。b.工程管理部提供各施工隊伍當(dāng)期已完工程量和已完未結(jié)工程量相應(yīng)的材料應(yīng)耗量。c.機電物資部根據(jù)當(dāng)期各施工隊伍實際領(lǐng)用量及期末盤存“假退庫”量計算出當(dāng)期實際消耗量。d.經(jīng)營管理部根據(jù)材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實際消耗量，計算出材料超欠耗情況，編制各單位材料核銷表。h.如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取有利措施，防范風(fēng)險8e.經(jīng)營管理部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。f.如果出現(xiàn)超耗，并查明由于施工隊伍管理不善造成的，應(yīng)對超耗部分按市場價格加采保費扣除材料款；如由于施工隊伍人為從中牟利，應(yīng)按合同規(guī)定進行加倍處罰，直至將施工隊伍清理出場。g.如果出現(xiàn)欠耗，應(yīng)重新對工程量進行復(fù)核，并在后續(xù)工程中重點關(guān)注該施工隊伍的施工質(zhì)量。e.經(jīng)營管理部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。9③機械設(shè)備消耗材料核銷流程（單機核算）a.經(jīng)營管理部門負責(zé)牽頭，并制定單機核算管理辦法。b.機電物資部應(yīng)將當(dāng)期設(shè)備消耗材料按實際發(fā)生分解到單臺設(shè)備中，包括燃油、潤滑油、配件、輪胎等。c.工程管理部負責(zé)對每臺設(shè)備的運行臺時和完成的工程量真實、準(zhǔn)確的進行分解統(tǒng)計。d.經(jīng)營管理部、機電物資部、工程管理部聯(lián)合對不同設(shè)備的單耗進行實地測試。③機械設(shè)備消耗材料核銷流程（單機核算）10e.經(jīng)營管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實測單耗，制訂不同工程項目設(shè)備消耗的指標(biāo)，并對機電物資部和工程管理部提供的統(tǒng)計表進行匯總，編制機械設(shè)備經(jīng)濟分析統(tǒng)計表。f.在每月的經(jīng)營分析會上，經(jīng)營管理部對機械設(shè)備經(jīng)濟分析統(tǒng)計表中與目標(biāo)消耗指標(biāo)偏差較大的設(shè)備由各與會者討論，分析找出原因，及時采取有效措施提高設(shè)備的經(jīng)濟性能，將機械設(shè)備消耗指標(biāo)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。e.經(jīng)營管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實測單耗，制訂不同工11④材料價差的問題。a.其實在管理過程中，材料不但存在量差的核銷，也存在價差的“補償”。目前，部分業(yè)主由于在考慮材料管理風(fēng)險及資金方面壓力，將所有甲供材料按市場價格價撥于我們，而不是按合同價扣除，待材料核銷后或分時段進行價差的補償。這就需要機電物資部分時段根據(jù)甲供材料的進貨數(shù)量、單價結(jié)合合同單價向業(yè)主申報材料價差補償資料，并及時根據(jù)財務(wù)與業(yè)主的結(jié)算資料核對，④材料價差的問題。12建立甲供材料價差補償?shù)呐_帳，及時掌握哪些材料已經(jīng)進行了價差補償，哪些材料尚未補償（其實在業(yè)主扣除甲供材料款時，機電物資部也應(yīng)需要及時與財務(wù)溝通，建立甲供材料扣款臺帳，防止重復(fù)扣款）。b.部分項目部在扣除施工隊伍材料款時也是采取先市場價加采保費價撥，核銷后將價差返還。這也要求機電物資部做好施工隊伍材料價撥臺帳，待經(jīng)營管理部每期對下核銷結(jié)果出來后，正常消耗建立甲供材料價差補償?shù)呐_帳，及時掌握哪些材料已經(jīng)進行了價差補13范圍內(nèi)的材料，價撥價與合同價之間的價差應(yīng)返還給施工隊伍，非正常超耗部分不予補差。以上就是關(guān)于材料核銷管理方面一些概念和操作流程，在公司推行的項目精細化管理要求下，材料核銷工作越來越顯得重要，它不但可以使項目成本分析越來越準(zhǔn)確，更能追溯材料的使用，能通過核銷找出日常項目管理中存在的漏洞，從而指導(dǎo)日后工作中應(yīng)采取相應(yīng)的措施防范漏洞。范圍內(nèi)的材料，價撥價與合同價之間的價差應(yīng)返還給施工隊伍，非正14材料核銷就講到這里。謝謝大家！材料核銷就講到這里。15材料核銷管理2011.07材料核銷管理2011.0716材料核銷的管理在公司范圍內(nèi)已推廣了幾年，并于2008年下發(fā)了《材料核銷管理辦法》，現(xiàn)在我們結(jié)合該辦法講解一下材料核銷的有關(guān)知識：1、材料核銷的概念：材料核銷是指對項目部投入工程中各類材料的消耗量，按照不同材料類別和不同施工部位進行分類統(tǒng)計，根據(jù)制定的限額領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)（理論應(yīng)耗量）和工程實際發(fā)生量，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行數(shù)理分析，同時根據(jù)分析成果來指導(dǎo)剩余工程進行成本控制。材料核銷的管理在公司范圍內(nèi)已推廣了幾年，并于2008年下發(fā)了172、一般工程中，需核銷的主要材料有：①混凝土工程：主要有水泥、粉煤灰、外加劑、砂石骨料、鋼筋、止水材料、冷卻通水材料、保溫保濕材料、立模消耗性材料等；②土石方工程：主要有柴油、炸藥、雷管、導(dǎo)火索等；③公路工程：砂礫料、骨料、瀝青等；④預(yù)應(yīng)力工程：錨具、鋼絞線等；⑤金結(jié)機電工程：型鋼、預(yù)埋件等。2、一般工程中，需核銷的主要材料有：①混凝土工程：主要有水泥183、三個“量”的概念：①對上理論消耗量是指根據(jù)合同文件、設(shè)計圖紙及設(shè)計變更，按照設(shè)計工程量和主合同規(guī)定的消耗指標(biāo)計算得出。②對下理論消耗量是指根據(jù)設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及施工組織設(shè)計，按照理論工程量和制定的理論消耗指標(biāo)計算得出（但有時需結(jié)合現(xiàn)場實際情況調(diào)整）。③實際消耗量是指在結(jié)算周期內(nèi)各單位機電物資部按照領(lǐng)用的實際量扣除現(xiàn)場的庫存量及已完未結(jié)工程所需材料量，得到同期實際投入?yún)⑴c核銷的工程施工的消耗量。3、三個“量”的概念：194、管理職責(zé)：①經(jīng)營管理部是各單位對下材料核銷的歸口管理部門，機電物資部是各單位對上材料核銷的歸口管理部門，分別負責(zé)督促相關(guān)職能部門開展材料核銷工作，共同組織召開材料核銷專題會議。②工程管理部負責(zé)編制實際完成工程量統(tǒng)計表及主要材料對下理論消耗量，提供給機電物資部和經(jīng)營管理部。經(jīng)營管理部負責(zé)提供甲供材料對上理論消耗量，提交給機電物資部；機電物資部負責(zé)編制主要材料實際消耗量統(tǒng)計表、機械設(shè)備材料消耗量統(tǒng)計表和外協(xié)隊材料消耗量統(tǒng)計表，提交給經(jīng)營管理部。4、管理職責(zé)：205、材料核銷流程：①對上材料核銷流程a.經(jīng)營管理部提供當(dāng)期對上結(jié)算工程量及材料單耗率和損耗率。b.工程管理部提供當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量（含隱蔽工程量）。c.機電物資部根據(jù)當(dāng)期對上結(jié)算工程量、當(dāng)期已完工程量、當(dāng)期已完未結(jié)工程量結(jié)合單耗率和損耗率計算出當(dāng)期對上材料應(yīng)核銷量。d.機電物資部根據(jù)當(dāng)期材料發(fā)放臺帳及期末盤存數(shù)量計算出當(dāng)期材料實際消耗量。5、材料核銷流程：21e.機電物資部將計算出的對上材料應(yīng)核銷量和材料實際消耗量進行對比，計算出材料超欠耗情況，編制對上核銷表，同時，按照業(yè)主規(guī)定的材料核銷程序與業(yè)主進行核銷。f.機電物資部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。g.如果由于施工方案和措施造成超耗的，應(yīng)及時進行改進、優(yōu)化，確?？刂圃谙闹笜?biāo)范圍內(nèi)；如果由于設(shè)計圖紙變更的原因造成消耗超標(biāo)的，應(yīng)及時與監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主單位進行溝通，要求按實際施工圖紙予以認可。e.機電物資部將計算出的對上材料應(yīng)核銷量和材料實際消耗量進行22h.如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取有利措施，防范風(fēng)險。②對下材料核銷流程a.工程管理部提供各施工隊伍當(dāng)期已完工程量及已完未結(jié)工程量。b.工程管理部提供各施工隊伍當(dāng)期已完工程量和已完未結(jié)工程量相應(yīng)的材料應(yīng)耗量。c.機電物資部根據(jù)當(dāng)期各施工隊伍實際領(lǐng)用量及期末盤存“假退庫”量計算出當(dāng)期實際消耗量。d.經(jīng)營管理部根據(jù)材料應(yīng)耗量和當(dāng)期實際消耗量，計算出材料超欠耗情況，編制各單位材料核銷表。h.如果核銷結(jié)果出現(xiàn)欠耗的現(xiàn)象，應(yīng)及時采取有利措施，防范風(fēng)險23e.經(jīng)營管理部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。f.如果出現(xiàn)超耗，并查明由于施工隊伍管理不善造成的，應(yīng)對超耗部分按市場價格加采保費扣除材料款；如由于施工隊伍人為從中牟利，應(yīng)按合同規(guī)定進行加倍處罰，直至將施工隊伍清理出場。g.如果出現(xiàn)欠耗，應(yīng)重新對工程量進行復(fù)核，并在后續(xù)工程中重點關(guān)注該施工隊伍的施工質(zhì)量。e.經(jīng)營管理部組織召開材料核銷專題會議，找出材料超欠耗原因。24③機械設(shè)備消耗材料核銷流程（單機核算）a.經(jīng)營管理部門負責(zé)牽頭，并制定單機核算管理辦法。b.機電物資部應(yīng)將當(dāng)期設(shè)備消耗材料按實際發(fā)生分解到單臺設(shè)備中，包括燃油、潤滑油、配件、輪胎等。c.工程管理部負責(zé)對每臺設(shè)備的運行臺時和完成的工程量真實、準(zhǔn)確的進行分解統(tǒng)計。d.經(jīng)營管理部、機電物資部、工程管理部聯(lián)合對不同設(shè)備的單耗進行實地測試。③機械設(shè)備消耗材料核銷流程（單機核算）25e.經(jīng)營管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實測單耗，制訂不同工程項目設(shè)備消耗的指標(biāo)，并對機電物資部和工程管理部提供的統(tǒng)計表進行匯總，編制機械設(shè)備經(jīng)濟分析統(tǒng)計表。f.在每月的經(jīng)營分析會上，經(jīng)營管理部對機械設(shè)備經(jīng)濟分析統(tǒng)計表中與目標(biāo)消耗指標(biāo)偏差較大的設(shè)備由各與會者討論，分析找出原因，及時采取有效措施提高設(shè)備的經(jīng)濟性能，將機械設(shè)備消耗指標(biāo)控制在定額指標(biāo)范圍內(nèi)。e.經(jīng)營管理部根據(jù)相關(guān)的定額和不同設(shè)備的實測單耗，制訂不同工26④材料價差的問題。a.其實在管理過程中，材料不但存在量差的核銷，也存在價差的“補償”。目前，部分業(yè)主由于在考慮材料管理風(fēng)險及資金方面壓力，將所有甲供材料按市場價格價撥于我們，而不是按合同價扣除，待材料核銷后或分時段進行價差的補償。這就需要機電物資部分時段根據(jù)甲供材料的進貨數(shù)量、單價結(jié)合合同單價向業(yè)主申報材料價差補償資料，并及時根據(jù)財務(wù)與業(yè)主的結(jié)算資料核對，④材料價差的問題。27建立甲供材料價差補償?shù)呐_帳，及時掌握哪些材料已經(jīng)進行了價差補償，哪些材料尚未補償（其實在業(yè)主扣除甲供材料款時，機電物資部也應(yīng)需要及時與財務(wù)溝通，建立甲供材料扣款臺帳，防止重復(fù)扣款）。b.部分項目部在扣除施工隊伍材料款時也是采取先市場價加采保費價撥，核銷后將價差返還。這也要求機電物資部做好施工隊伍材料價撥臺帳，待經(jīng)營管理部每期