卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

卓越領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)主講:趙菊春

趙菊春導(dǎo)師介紹

實(shí)踐派戰(zhàn)略思想家、中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院執(zhí)行院長、原北京大學(xué)金融與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心領(lǐng)導(dǎo)力研究部主任、行為建設(shè)學(xué)創(chuàng)始人、清華等十余所高校客座教授，一百余家企業(yè)管理咨詢顧問和首席訓(xùn)練導(dǎo)師。趙教授有著二十多年的領(lǐng)導(dǎo)與管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，他深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結(jié)合、融會(huì)貫通,形成了自己的思想體系以及獨(dú)特的培訓(xùn)風(fēng)格。在培訓(xùn)中感性與理性兼容、啟迪與體驗(yàn)互動(dòng)、教育與訓(xùn)練同步、理論與實(shí)踐結(jié)合。幾乎所有聽過他講課的人，皆對人性和自我有了更深的洞察與了解，并能將知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧，都認(rèn)為趙教授的課程極具震憾力與實(shí)用性，對個(gè)人和企業(yè)都有實(shí)質(zhì)性的幫助。曾經(jīng)幫助和指導(dǎo)過數(shù)百家企業(yè)，這些企業(yè)在經(jīng)過趙老師指導(dǎo)和培訓(xùn)后，成本減少，銷售攀升，企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)均得到完善，被譽(yù)為“能為企業(yè)、企業(yè)家解決實(shí)際問題的人”“中國當(dāng)代的鬼谷子”。關(guān)于學(xué)習(xí)的探討——《中庸》學(xué)習(xí)中找體會(huì),體會(huì)中找感覺、感覺中悟方法聽易忘，見能記，動(dòng)開悟，悟生慧?！砉茸硬W(xué)之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之。認(rèn)識(shí)你自己

智慧是唯一的善，無知是唯一的惡，抑惡揚(yáng)善就是認(rèn)識(shí)你自己?！K格拉底

你是否知道你是誰？

人活著的目的是什么？人一生追求的到底是什么？人為什么會(huì)不開心？

……

我是誰？

。

。

知人者智，自知者明——老子人貴有自知之明何為明智之人知之為知之

不知為不知，是知也

——孔子

不知而不知，惑也我們還有什么不知道領(lǐng)導(dǎo)者的自知之明自己的優(yōu)勢是什么？自己的不足是什么？自己的盲點(diǎn)是什么？

知己知彼，百戰(zhàn)不殆，欲知彼必先知己

領(lǐng)導(dǎo)者最需要洞察是自己的:思維方式與行為模式

二十世紀(jì)人類最大的發(fā)現(xiàn)不是電腦.原子彈：而是發(fā)現(xiàn)人類可以通過改變思維來改變命運(yùn)。性格決定命運(yùn)思想決定觀念；觀念決定行為；行為決定習(xí)慣；習(xí)慣決定性格；性格決定命運(yùn)。

人的正確思想是從哪里來的呢？修、齊、治治、平在格格物欲修其身者者，先正其心；；欲正其心者者，先誠其其意；欲誠其意者者，先明其其理；欲明其理者者，格物致知。。——《大學(xué)學(xué)》格物—隨時(shí)時(shí)找到方法法的方法格物——發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、、思考問題題、解決問問題的工具具。會(huì)務(wù)培訓(xùn)MBA組織戰(zhàn)略人力資源品牌建設(shè)企業(yè)文化生產(chǎn)財(cái)務(wù)營銷招聘培訓(xùn)薪酬解聘獎(jiǎng)懲制度勞?？冃Э己伺嘤?xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)目的師資方案設(shè)計(jì)時(shí)間地點(diǎn)訓(xùn)后評估會(huì)務(wù)會(huì)場設(shè)備流程效果評估簽到資料服務(wù)人力資源責(zé)任人我們的反應(yīng)應(yīng)來自于我我們的關(guān)注注點(diǎn)，關(guān)注點(diǎn)就是我們的的一切，我我們應(yīng)該關(guān)關(guān)注所擁有有的一切。。遭遇了什么么并不重要要，重要的的是你對遭遭遇所下的的定義。事物—>關(guān)注—>反應(yīng)—>思維—>思想思想的起點(diǎn)點(diǎn)最有價(jià)值的的觀念區(qū)分分◆態(tài)度與方法法◆機(jī)會(huì)會(huì)與與能能力力◆被迫迫與與選選擇擇領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的的終終極極目目標(biāo)標(biāo)是是使使團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)達(dá)達(dá)到到:◆高度度的的統(tǒng)統(tǒng)一一性性◆高度度的的自自主主性性◆高度度的的責(zé)責(zé)任任感感團(tuán)隊(duì)隊(duì)?wèi)?zhàn)戰(zhàn)斗斗力力源源于于每每一一位位團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成成員員的的能能量量相相加加，，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就就是是粘粘合合劑劑。。卓越越源源于于要要求求造成成團(tuán)團(tuán)隊(duì)隊(duì)不不力力的的主主要要原原因因是是對對自自己己沒沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求，，對對下下屬屬也也沒沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求，，由由于于沒沒有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和和要要求求才才沒沒有有這這種種習(xí)習(xí)慣慣與與氛氛圍圍。。要求求要要有有標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn),重重復(fù)復(fù)產(chǎn)產(chǎn)生生力力量量領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的角角色色在其其位位，，謀謀其其政政．．認(rèn)認(rèn)識(shí)識(shí)你你的的角角色色，，清清楚楚你你的的職職責(zé)責(zé)，，熱熱愛愛你你的的工工作作，，你你才才能能扮扮演演好好你你的的角角色色．．領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)是是什什么么領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)：：領(lǐng)班班、、向向?qū)?dǎo)、領(lǐng)袖袖、、導(dǎo)導(dǎo)師師小到到一一家家之之長長，，大大到到國國家家元元首首都都可可稱稱其其為為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)。。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)無無處處不不在在，，你你不不領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)別別人人，，別別人人就就領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)你你。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)就就是是帶帶領(lǐng)領(lǐng)被被領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者去去實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)即即定定或或認(rèn)認(rèn)同同的的目目標(biāo)標(biāo)。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力就就是是對對人人性性、、對對環(huán)環(huán)境境、、對對事事物物變變化化的的規(guī)規(guī)律律有有深深邃邃的的洞洞察察力力和和預(yù)預(yù)見見性性。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力是是各各種種綜綜合合能能力力組組成成的的能能量量，，這這種種能能量量可可以以影影響響別別人人成成為為你你的的追追隨隨者者。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力不不由由職職務(wù)務(wù)所所決決定定，，而而取取決決于于你你的的能能量量。。領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)力力是是什什么么領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的魅魅力力從從何何而而來來智慧慧誠信信仁愛愛自信信負(fù)責(zé)責(zé)為將將五五德德：：智智、、信信、、仁仁、、勇勇、、嚴(yán)嚴(yán)———《《孫孫子子兵兵法法》》卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者主主體體能能力力構(gòu)構(gòu)成成◆洞察察、、思思維維、、決決策策能能力力◆表達(dá)達(dá)、、溝溝通通、、說說服服能能力力◆識(shí)人人、、用用人人、、育育人人能能力力粵若若稽稽古古，，圣圣人人之之在在天天地地間間也也，，為為眾眾生生之之先先。?！砉砉裙茸幼幼吭皆筋I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)要要做做好好的的三三件件事事◆目標(biāo)標(biāo)確確定定，，做做好好設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師◆讀懂懂人人性性、、善善待待人人才才◆修身身養(yǎng)養(yǎng)性性、、當(dāng)當(dāng)好好傳傳道道者者卓越越領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)應(yīng)應(yīng)具具備備的的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)藝藝術(shù)術(shù)◆組織織協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)的的藝藝術(shù)術(shù)◆關(guān)心心激激勵(lì)勵(lì)的的藝藝術(shù)術(shù)◆上下下溝溝通通的的藝藝術(shù)術(shù)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者的的企企業(yè)業(yè)使使命命領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者者應(yīng)應(yīng)該該是是企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)最最有有責(zé)責(zé)任任、、最最有有能能力、能率率領(lǐng)成員員把企業(yè)業(yè)改造得得更好的的一群人人。一個(gè)卓越越的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，當(dāng)當(dāng)企業(yè)遇遇到問題題時(shí)，他他一定有有“舍我我其誰””的沖動(dòng)動(dòng)，并用用行為證證明自己己存在的的價(jià)值。。卓越領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)執(zhí)行力力提升決定戰(zhàn)爭爭勝負(fù)不不是武器器而是人人，決定定執(zhí)行的的成敗同同樣是人人，認(rèn)真真選拔合合適的人人在合適適的崗位位，才能能真正保保證高效效的執(zhí)行行。什么叫執(zhí)執(zhí)行力◆執(zhí)行力就就是要求求在每個(gè)個(gè)階段、、環(huán)節(jié)制制定具體體的計(jì)劃劃，并在在實(shí)施過過程中監(jiān)監(jiān)督到位位?！魣?zhí)行力就就是要求求每一位位執(zhí)行人人保質(zhì)、、保量地地完成各各項(xiàng)工作作任務(wù)。?！魣?zhí)行力的的嚴(yán)格要要求為日日日清理理、日日日總結(jié)。。知名企業(yè)業(yè)家們對對執(zhí)行力力的認(rèn)識(shí)識(shí)所謂執(zhí)行行就是公公司所運(yùn)運(yùn)作的細(xì)細(xì)節(jié)?！狦E的前CEO杰杰克韋爾爾奇把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為計(jì)計(jì)劃，并并對結(jié)果果進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督?！癐BM的的CEO郭士納納執(zhí)行就是是要求每每個(gè)員工工每個(gè)階階段都要要一絲不不茍?！鳡枲柟究偪偛眠~克克·戴爾爾執(zhí)行就是是就是把把一件事事做到底底的韌性性?！枲柤瘓F(tuán)CEO張張瑞敏微軟在未未來10年內(nèi),所面臨臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)就是執(zhí)執(zhí)行力——全球球首富比比爾·蓋蓋茨主孰有道道——領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的能力力與價(jià)值值觀將孰有能能——高層層管理者者的能力力天地孰得得——環(huán)境境與行業(yè)業(yè)法令孰行行——規(guī)章章制度約約束行為為兵眾孰強(qiáng)強(qiáng)——基層層人員執(zhí)執(zhí)行能力力士卒孰練練——職員員的行為為與訓(xùn)練練賞罰孰明明——激勵(lì)勵(lì)機(jī)制，，賞罰分分明從《孫子子兵法》》看執(zhí)行行力執(zhí)行者存存在的主主要問題題不發(fā)現(xiàn)問問題——與期望值值、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)存在的的差距；；不思考問問題——造成問題題的原因因是什么么，為什什么會(huì)有這這些原因因；不解決問問題——解決這些些問題有有哪些辦辦法，最最佳的辦法法是什么么，別人人是怎樣樣解決的。。面對問題題，我們們一般是是問得太太多，想想的太少少，在行行動(dòng)上拖拖延。◆自身素質(zhì)質(zhì)不夠，，即使有有意愿但但也沒能能力◆缺乏責(zé)任任心，沒沒有主人人翁意識(shí)識(shí)◆處理事情情輕重不不分◆個(gè)別人缺缺乏職業(yè)業(yè)操守◆隨意性習(xí)習(xí)慣，沒沒有追求求完美的的意識(shí)◆個(gè)人主義義，缺乏乏團(tuán)隊(duì)合合作意識(shí)識(shí)團(tuán)隊(duì)出了了問題，，不要左左顧右盼盼，每個(gè)個(gè)人都是是問題的的責(zé)任者者，更是是問題終終結(jié)者。。造成執(zhí)行行不力個(gè)個(gè)體原因因低效率的的執(zhí)行力力態(tài)度◆對執(zhí)行不不力麻木木，什么么都無所所謂，更更沒有考考慮該如如何修正正。◆隨意性習(xí)習(xí)慣，沒沒有追求求完美的的意識(shí)。?！艏词箤儆谟谧约旱牡呢?zé)任，，也不會(huì)會(huì)盡職盡盡責(zé)處理理問題。?！魧?zhí)行中中的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不能能也不想想堅(jiān)持。。執(zhí)行力需需要警覺覺意識(shí)、、緊張感感、認(rèn)真真勁?！啊笆澜缟仙吓戮途团屡抡J(rèn)真二二字，共共產(chǎn)黨最最講認(rèn)真真”，所所以把國國民黨打打敗了，，把這種種精神用用于企業(yè)業(yè)當(dāng)中，，還有做做不成的的事嗎？？執(zhí)行人應(yīng)應(yīng)具備的五個(gè)觀觀念◆高效行為為的定義義為簡單單、正確確、持久久；◆每個(gè)細(xì)節(jié)節(jié)都很重重要，做做壞了可可能全盤盤皆輸；；◆必須按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)完成成，領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)不會(huì)愿愿意聽到到多余的的解釋；；◆如果你做做不好，，那就是是別人幫幫你返工工；◆自己檢查查后再匯匯報(bào)，不不要等發(fā)發(fā)現(xiàn)破綻綻再解釋釋或自責(zé)責(zé)。觀念的產(chǎn)產(chǎn)生是對對事物注注意力而而形成的的，注意意力等于于事實(shí)。。執(zhí)行與時(shí)時(shí)間管理理◆建立明確確目標(biāo)◆有計(jì)劃地地做事◆按事情的的優(yōu)先順順序辦事事◆預(yù)留時(shí)間間◆集中精力力、單項(xiàng)項(xiàng)處理◆克服拖延延習(xí)慣◆具體的◆可以量化化的◆能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)的◆注重結(jié)果果的◆有時(shí)間期期限的執(zhí)行是對對目標(biāo)的的執(zhí)行沒有目標(biāo)標(biāo)的人是是在為有有目標(biāo)的的人實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)??！美國哈佛佛大學(xué)就就目標(biāo)對對人生的的影響針對500個(gè)哈哈佛大學(xué)學(xué)畢業(yè)生生25年年做的追追蹤研究究結(jié)果：：比例25年前25年后27%沒有目標(biāo)生活在社會(huì)底層，過的很不如意，常常失業(yè)，喜歡抱怨他人，抱怨社會(huì)，抱怨世界。60%有模糊目標(biāo)生活在社會(huì)的中下層面，能安穩(wěn)的生活與工作，但都沒有什么特別的成就。10%有清晰但比較短期的目標(biāo)生活在社會(huì)的中上層。短期目標(biāo)不斷達(dá)成，生活穩(wěn)步上升，成為了各行業(yè)的專業(yè)人士。如醫(yī)生、律師、管理者等。3%有清晰且長期的目標(biāo)25年朝著一個(gè)方向不懈的努力，25年后幾乎都成為了社會(huì)個(gè)界的成功人士。如白手創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì)精英。使命感與與價(jià)值觀觀使命感——你要要做多大大的事，，為誰而而做價(jià)值觀——你怎怎樣看待待事物及及如何做做事你的能量量源于你你對責(zé)任任的承擔(dān)擔(dān)你的理想想胸懷決決定你未未來的成成就若海八段段錦●頭——頭頭搖煩惱惱消●手——手手動(dòng)關(guān)節(jié)節(jié)活●肩——肩肩甩金剛剛體●腰——腰腰轉(zhuǎn)剛中中柔●敲——上上下齊打打敲●轉(zhuǎn)——臀臀部四面面翹●蹲——海海上明月月升●跳——九九天摘星星辰我的中國國心河山只在在我夢縈縈，祖國國已多年年未親近近，可是是不管怎樣樣也改變變不了，，我的中中國心。。洋裝雖然然穿在身身，我心心依然是是中國心心，我的的祖先早已已把我的的一切，，烙上中中國印。。長江長城城，黃山山黃河，，在我心心中重千千斤，無無論何時(shí)，，無論何何地，心心中一樣樣親。流在心里里的血，，澎湃著著中華的的聲音，，就算身身在他鄉(xiāng)也也改變不不了，我我的中國國心。支那人是是沒有活活力的腐腐朽的人人民，他他們只知知有家，，不知有有國。只只有個(gè)體體，沒有有團(tuán)隊(duì)。。甚至只只知有我我，不知知有家。。更甚至至于只知知私欲，，不知有有我。他他們有身身口，沒沒有意志志；他們們有情感感，但沒沒有信念念．．．．此等沒沒有活力力之人民民，無仁仁、無義義、無禮禮、無孝孝、無誠誠、無忠忠、無信信。如此此人民的的國家綱綱紀(jì)不整整，政治治不治，，連自我我存在都都不可能能。或分分裂、或或瓦解。。更何況況被強(qiáng)鄰鄰所窺??！其被吞吞并、被被分裂之之命運(yùn)理理所當(dāng)然然，勢不不可免。。摘自———日本酒酒卷貞一一郎一九九一三年年《支那那分割論論》看到這段段話,你你想到了了什么?9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。12:14:2212:14:2212:1412/21/202212:14:22PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2212:14:2212:14Dec-2221-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。12:14:2212:14:2212:14Wednesday,December21,202213、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。12月月-2212月月-2212:14:2212:14:22December21,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。21十二二月202212:14:22下下午12:14:2212月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月2212:14下下午午12月月-2212:14December21,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/2112:14:2212:14:2221December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。12:14:22下下午12:14下下午12:14:2212月-229、沒有失失敗，只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December21,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。12:14:2212:14:2212:1412/21/202212:14:22PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2212:14:2212:14Dec-2221-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。12:14:2212:14:2212:14Wednesday,December21,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2212:14:2212:14:22December21,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。21十十二月202212:14:22下下午12:14:2212月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月2212:14下下午12月-2212:14December21,202216、少年十十五二十十時(shí)，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2112:14:2212:14:2221December202217、空山新