合同能源管理服務(wù)流程(給客戶(hù))

合同能源管理工作流程第一步能源審計(jì)：定企業(yè)當(dāng)前能耗水平，并出具能源審計(jì)報(bào)告。審計(jì)內(nèi)容：企業(yè)能源管理情況：管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況；管理人員的素質(zhì)（文化水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)等；企業(yè)生產(chǎn)工藝過(guò)程及耗能設(shè)備的情況；儲(chǔ)等；措施等。對(duì)各種耗能設(shè)備和計(jì)量?jī)x表的檢查測(cè)試：對(duì)各種鍋爐、變壓器、電機(jī)等主要能耗設(shè)備的測(cè)試；對(duì)供熱、供氣、供電等輸配管道、線路的測(cè)試；對(duì)各種計(jì)量?jī)x表，理化分析方法，工藝檢查核查；對(duì)企業(yè)的照明、采暖通風(fēng)、工藝、廠房建筑結(jié)構(gòu)檢查測(cè)試。（物料）的核查審計(jì)：原材料的購(gòu)進(jìn)、庫(kù)存、生產(chǎn)、計(jì)量、銷(xiāo)售到使用的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行封閉式的審計(jì)核查。對(duì)企業(yè)各種物資報(bào)表、門(mén)衛(wèi)登記、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、生產(chǎn)記錄、帳物相符?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，盤(pán)查庫(kù)存。能源審計(jì)工作流程審計(jì)項(xiàng)目確定制定工作方案調(diào)閱資料及數(shù)據(jù)收集調(diào)閱帳表資料審計(jì)調(diào)查核實(shí)

節(jié)能監(jiān)測(cè)測(cè)試數(shù)據(jù)匯總計(jì)算綜合分析、診斷、評(píng)價(jià)查找浪費(fèi)現(xiàn)象和節(jié)約潛力

排查節(jié)能障礙 提出改進(jìn)意見(jiàn) 環(huán)境效果評(píng)價(jià)審計(jì)結(jié)論編寫(xiě)能源審計(jì)報(bào)告征求企業(yè)法人意見(jiàn)召開(kāi)企業(yè)能源審計(jì)發(fā)布會(huì)跟蹤服務(wù) 確定節(jié)能技改項(xiàng)目 定期回訪跟蹤服務(wù)確定節(jié)能技改項(xiàng)目定期回訪第二步節(jié)能規(guī)劃、改造方案設(shè)計(jì)：在能源審計(jì)的基礎(chǔ)上，由我公司向客戶(hù)提供節(jié)能改造方案的設(shè)節(jié)能規(guī)劃方案大綱1、現(xiàn)狀描述企業(yè)概況：發(fā)展現(xiàn)狀和節(jié)能概況確定規(guī)劃的基準(zhǔn)年度：2、系統(tǒng)分析管理因素分析：包括管理體制、制度、機(jī)構(gòu)是否健全，考核是否到位等。找出問(wèn)題：通過(guò)分析，按上述分類(lèi)找出影響企業(yè)節(jié)能工作的管理、工藝技術(shù)裝備、技術(shù)進(jìn)步等方面的主要因素及節(jié)能潛力。3、規(guī)劃目標(biāo)基本原則：目標(biāo)：總目標(biāo)及階段性目標(biāo)。主要任務(wù)：4、措施加強(qiáng)管理措施：包括健全優(yōu)化管理體制、制度、機(jī)構(gòu)，加大考核力度考核等，解決管理上存在的問(wèn)題。針對(duì)問(wèn)題提出技術(shù)措施：包括工藝結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高能源利用效率，降低能源消耗、降低能源成本的技術(shù)。5、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施計(jì)劃日程我方與企業(yè)共同組成項(xiàng)目小組，設(shè)計(jì)具體可執(zhí)行的節(jié)能項(xiàng)目，包括工程設(shè)備預(yù)算、資源安排和時(shí)間安排。節(jié)能規(guī)劃服務(wù)流程（（環(huán)境效果評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能診斷、初步評(píng)估現(xiàn)狀找出當(dāng)前能耗問(wèn)題確定節(jié)能目標(biāo)，制定管理措施確定節(jié)能目標(biāo)，制定管理措施撰寫(xiě)節(jié)能規(guī)劃報(bào)告設(shè)計(jì)節(jié)能項(xiàng)目，撰寫(xiě)可行性報(bào)告撰寫(xiě)節(jié)能規(guī)劃報(bào)告設(shè)計(jì)節(jié)能項(xiàng)目，撰寫(xiě)可行性報(bào)告與客戶(hù)方主管部門(mén)共同確定節(jié)能項(xiàng)目方案與客戶(hù)方主管部門(mén)共同確定節(jié)能項(xiàng)目方案第三步 能源管理合同的談判與簽署：般為四年左右給客戶(hù)。待合同期滿(mǎn)，所有經(jīng)濟(jì)效益全部歸客戶(hù)。具體合作模式有以下幾種：A、節(jié)能效果型：同規(guī)定的節(jié)能量，客戶(hù)支付節(jié)能改造工程費(fèi)用。B、效益分享型：內(nèi)，按比例與公司分享由項(xiàng)目產(chǎn)生的節(jié)能效益。C、項(xiàng)目采購(gòu)型：客戶(hù)委托公司進(jìn)行節(jié)能改造，先期支付一定比例的工程投資，項(xiàng)目完成后，經(jīng)過(guò)雙方驗(yàn)收達(dá)到合同規(guī)定的節(jié)能量，客戶(hù)支付余額，或用節(jié)能效益支付。D、設(shè)備租賃型:客戶(hù)租賃公司提供的節(jié)能設(shè)備，并支付租賃費(fèi)用。租賃費(fèi)的多少依設(shè)備產(chǎn)生的節(jié)能效益而定。E、運(yùn)行服務(wù)型（BOT）：結(jié)束，項(xiàng)目移交給客戶(hù)。第四步項(xiàng)目投資合同簽定后，進(jìn)入了節(jié)能改造項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施階段。由于接受的是合同能源管理的節(jié)能服務(wù)新機(jī)制，客戶(hù)在改造項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不需要任何投資或只需要少量少量投資，我公司根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)原材料和設(shè)備的采購(gòu)，其費(fèi)用由我公司支付。第五步施工、設(shè)備采購(gòu)、安裝及調(diào)試客戶(hù)提供節(jié)能設(shè)備及系統(tǒng)等實(shí)物。第六步人員培訓(xùn)、設(shè)備運(yùn)行、保養(yǎng)及維護(hù)提供的先進(jìn)的節(jié)能設(shè)備和系統(tǒng)。第七步節(jié)能及效益監(jiān)測(cè)、保證最后，節(jié)能效益分享期由于對(duì)項(xiàng)目的全部投入（包括能源審計(jì)、節(jié)能規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、原材料和設(shè)備的采購(gòu)、土建、設(shè)備的安裝與調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)行等）都是由華樂(lè)通達(dá)融通電氣提供的，因此在項(xiàng)目的合同期內(nèi)，華樂(lè)通達(dá)融通公司對(duì)整個(gè)項(xiàng)目擁有所有權(quán)?？蛻?hù)將節(jié)能效益中應(yīng)由華樂(lè)通達(dá)融通分享的部分逐季支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)項(xiàng)目基本服務(wù)費(fèi)用服務(wù)項(xiàng)目基本服務(wù)費(fèi)用備