全面拆除工程施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)第一章總體概述第二章施工組織和人員配備第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置第四章工程質(zhì)量保證措施第五章施工進(jìn)度計(jì)劃第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃第七章施工機(jī)具配置第八章材料供應(yīng)計(jì)劃第九章安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施第一章總體概述一、工程概況宜賓臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)吊白路臨時(shí)應(yīng)急排危擋墻工程位于宜賓臨港開發(fā)區(qū)沙坪鎮(zhèn)。工期100日歷天，工程主要內(nèi)容有對(duì)現(xiàn)有的約30米長(zhǎng)擋墻進(jìn)行加高加厚處理、對(duì)擋墻地段新建直立式擋墻長(zhǎng)約322米，高度4米，采用M7.5水泥砂漿漿砌粗料石和澆筑片石混凝土。二、編制依據(jù)、編制原則1.1編制依據(jù)1）施工比選文件；2）施工圖設(shè)計(jì)；3）相關(guān)技術(shù)規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。1.2編制原則1）遵循《招標(biāo)文件》的原則嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的工程規(guī)范、工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)等要求編制施組，滿足招標(biāo)方各項(xiàng)要求。2）遵循設(shè)計(jì)文件的原則在編制施組時(shí)，認(rèn)真閱讀核對(duì)獲得的設(shè)計(jì)文件資料，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)資料和設(shè)計(jì)原則編制施組，滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求。3）遵循施工技術(shù)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范要求優(yōu)化施工技術(shù)方案，認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。4）遵循實(shí)事求是的原則在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，根據(jù)該標(biāo)段工程特點(diǎn)，突出體現(xiàn)城市施工不得影響正常交通、其它單位正常上班、市民休息等，因此我們考慮了交通標(biāo)志、封閉施工、安全防護(hù)及對(duì)噪音污染等控制措施，并在施工中做好交通疏解、環(huán)境保護(hù)和文明施工的要求，從實(shí)際出發(fā)、科學(xué)組織、均衡施工，把交通疏解、安全施工、環(huán)境保護(hù)和文明施工作為重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題方案，確保使施工對(duì)城市環(huán)境和城市交通的影響降到最低，體現(xiàn)快速，有序、優(yōu)質(zhì)、高效的施工作風(fēng)和精神風(fēng)貌。5）體現(xiàn)“安全第一、防范結(jié)合”的原則嚴(yán)格按照施工安全操作規(guī)程，從制度、管理、方案、資源方面制定切實(shí)可行的措施，確保施工安全，服從建設(shè)單位指令，服從監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導(dǎo)，嚴(yán)肅安全紀(jì)律，嚴(yán)格按規(guī)章程序辦事。6）遵循科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的原則配備技術(shù)能力強(qiáng)、有豐富的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，同時(shí)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，充分應(yīng)用“四新”成果，發(fā)揮科技在施工生產(chǎn)中的先導(dǎo)作用。7）遵循專業(yè)隊(duì)伍施工和綜合管理的原則以專業(yè)化隊(duì)伍為基本形式，配備必要的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。8）遵循貫標(biāo)機(jī)制的原則使IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系在本項(xiàng)目工程中自始至終得到有效運(yùn)行。9）遵循文明施工和環(huán)境保護(hù)的原則施工中嚴(yán)格執(zhí)行《環(huán)境保護(hù)法》和有關(guān)文明施工和環(huán)境保護(hù)的地方法規(guī)，創(chuàng)建“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”。第二章組織機(jī)構(gòu)和人員配備一、組織機(jī)構(gòu)和人員配備我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行合同。我單位擬派曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)類似工程施工的優(yōu)秀的二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理。該同志施工經(jīng)驗(yàn)豐富、工作扎實(shí)、年富力強(qiáng)、精力充沛。不僅能常年吃住在現(xiàn)場(chǎng)，還能很好地與施工管理人員和施工工人打成一片。其余項(xiàng)目管理人員也都參加過(guò)上述或類似工程的施工。3.1.1項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)1）項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行總承包臺(tái)同，負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。2）項(xiàng)目工程師分管技術(shù)質(zhì)量部和綜合技術(shù)部，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。3）工程部負(fù)責(zé)總承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。4）技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案編制，技術(shù)交底，新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工技術(shù)檔案等工作。5）物資設(shè)備部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃按照工程進(jìn)度所需按時(shí)、按批進(jìn)入，人員退場(chǎng)亦根據(jù)工程進(jìn)展情況做到及時(shí)。本工程所需人員除雜工向社會(huì)招用外，其他所有人員均使用我公司人員。進(jìn)場(chǎng)人員計(jì)劃有工程技術(shù)部做出計(jì)劃，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理逐級(jí)申核批準(zhǔn)后，由綜合辦實(shí)施。人員由總公司排出。各施工隊(duì)的主要管理人員、技術(shù)人員、技術(shù)工人人員應(yīng)本著相對(duì)固定的原則在本施工隊(duì)內(nèi)部使用。對(duì)于要求不太高的工作則進(jìn)行部分人員由各施工隊(duì)借、調(diào)使用。根據(jù)本工程情況，我們將在接到中標(biāo)通知書后2天內(nèi)，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的各級(jí)管理層主要管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，勞務(wù)工以本公司施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)為主，接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)入場(chǎng)。保證在開工之前管理人員、技術(shù)人員、一線工人全部到位。做好職工上崗前各種質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)的教育工作，保證工程開工的順利進(jìn)行。根據(jù)施工進(jìn)度的要求，適時(shí)與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂勞務(wù)合同，以滿足各施工階段勞動(dòng)力要求。合理安排施工進(jìn)度，盡量使勞動(dòng)力的投入達(dá)到均勻，避免窩工。按時(shí)足額支付工人的工資，并采取有效的激勵(lì)措施。第三章施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置一、施工總平面布置原則及依據(jù)布置原則為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則確定如下：1）采用予制裝配式臨建設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。2）合理布置臨建設(shè)施，規(guī)劃好施工道路和場(chǎng)地，減少運(yùn)輸費(fèi)用和場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)3）布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。6.2.2布置依據(jù)1）招標(biāo)文件有關(guān)要求。2）現(xiàn)場(chǎng)紅線、臨界線、水源、電源位置，以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果。3）施工總平面布置圖。4）總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。5）總體部署和主要施工方案。6）安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。施工平面布置在施工現(xiàn)場(chǎng)布置生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)；生產(chǎn)區(qū)主要為材料加工和堆放、周轉(zhuǎn)料具的堆放、砂、石堆場(chǎng)及碌攪拌站等，生活區(qū)主要為甲方辦公室、監(jiān)理辦公室、現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室、會(huì)議室及施工人員的宿舍。6.3.1生產(chǎn)區(qū)平面布置1）先將生產(chǎn)區(qū)場(chǎng)地進(jìn)行平整，硬化處理，做法為100厚C15碌。修筑臨時(shí)道路，主路寬8.0m,路側(cè)修排水溝、集水井。2）接通臨時(shí)水源，保證必要的生產(chǎn)、生活和消防用水。3）由總配電箱沿場(chǎng)地圍墻設(shè)埋地供電電纜，引至專用配電箱，供生產(chǎn)、生活用電。生活區(qū)布置辦公室及會(huì)議室上下兩層采用色彩明快的裝配式板房，其中：業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)辦公室20m2監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)辦公室20m2會(huì)議室40m2總計(jì)80m2現(xiàn)場(chǎng)管理人員辦公室80m2約4間，現(xiàn)場(chǎng)生活用房100m2辦公室內(nèi)統(tǒng)一配備辦公桌椅，會(huì)議室內(nèi)配備拼裝式長(zhǎng)型會(huì)議桌，微機(jī)房配備電腦等設(shè)施，辦公室、會(huì)議室安裝電源插座和電話，傳真機(jī)等。辦公室門前進(jìn)行綠化，靠道路設(shè)燈箱式“七牌一圖”，營(yíng)造一個(gè)整潔、文明、舒心的辦公環(huán)境。工人宿舍占地約200M2雙層板式宿舍，滿足施工高峰期約100人的需求。食堂約100M2另行布置。整個(gè)生活區(qū)，派人定時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無(wú)異味、排水通暢、道路整齊，并進(jìn)行適當(dāng)綠化、美化，營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。第四章工程質(zhì)量保證體系一、實(shí)行目標(biāo)管理，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量目標(biāo)是工程的最終目標(biāo)，管理目標(biāo)是質(zhì)量目標(biāo)強(qiáng)有力的保證。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本項(xiàng)目工程質(zhì)量等級(jí)為優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，因此必須制定出一整套能達(dá)到質(zhì)量?jī)?yōu)良工程的管理制度，建立質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系框圖

質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信息反饋二、質(zhì)量保證措施我公司全面推行“科學(xué)管理、精心施工，建設(shè)更多更好的精品工程”是我公司質(zhì)量保證體系的方針。百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)的生命，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)，創(chuàng)建優(yōu)良工程是承包商義不容辭的義務(wù)，所有施工人員，尤其是管理人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)■目標(biāo)的教育宣傳，牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，圍繞質(zhì)量工作目標(biāo)，層層分解到各個(gè)施工環(huán)節(jié)及日常工作實(shí)務(wù)管理中去。為保證本工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，采取以下保證措施：各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的最終責(zé)任人，也是整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的最高負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)審批由項(xiàng)目總工程師主持整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，并積極支持配合項(xiàng)目總工程師的工作。參與重大質(zhì)量問(wèn)題的討論與決策工作。項(xiàng)目總工程師由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，做出質(zhì)量獎(jiǎng)懲建議。對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控，分部工程實(shí)施前，進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底，組織、主持質(zhì)量檢查、復(fù)核和自我驗(yàn)收。組織收集施工過(guò)程中的原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，審核有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單和工程變更單。參加重大事故調(diào)查分析和提出整改措施，督促有關(guān)人員及時(shí)填報(bào)報(bào)表并按決定的處理意見貫徹實(shí)施。項(xiàng)目質(zhì)檢員認(rèn)真貫徹有關(guān)保證質(zhì)量的制度和措施。認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和技術(shù)規(guī)程，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加隱蔽工程驗(yàn)收和自檢、交接檢查驗(yàn)收，并做好原始記錄，定期向項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師匯報(bào)質(zhì)量檢查情況，并經(jīng)常對(duì)自檢資料進(jìn)行匯總、分析，提出改進(jìn)措施。深入工地掌握質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符要求，有權(quán)暫停施工，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師匯報(bào)，采取措施。收集施工過(guò)程中的質(zhì)保單、試驗(yàn)報(bào)告、放樣復(fù)核單、隱蔽工程驗(yàn)收單等原始數(shù)據(jù)和技術(shù)資料，參加工程竣工驗(yàn)收。項(xiàng)目測(cè)量員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，牢記關(guān)鍵尺寸和相互關(guān)系。定期檢查基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線點(diǎn)，確保無(wú)誤。建立統(tǒng)一的測(cè)量記錄簿，并妥善保存，待工程竣工后及時(shí)上交。保護(hù)好測(cè)量?jī)x器和工具。項(xiàng)目施工員在施工過(guò)程中對(duì)所責(zé)任的分部工程的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任。督促有關(guān)人員做好分部工程的放樣復(fù)核和工程驗(yàn)收工作，并認(rèn)真做好施工日記，督促有關(guān)人員搞好原始資料。復(fù)核水泥碌、砂漿配合比計(jì)算單和有關(guān)試驗(yàn)資料。項(xiàng)目試驗(yàn)員按規(guī)定做好各項(xiàng)目材料試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。及時(shí)提出碌、水泥砂漿水泥凈漿配合比，選擇最佳級(jí)配。主持各項(xiàng)試驗(yàn)工作，碌試驗(yàn)必須按規(guī)定試件組數(shù)如期做滿，并及時(shí)提供試壓數(shù)據(jù)。深入了解碌等級(jí)配的使用情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制碌的坍落度及外加劑的用量。項(xiàng)目材料員對(duì)所有材料和設(shè)備進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收。對(duì)委托加工的成品、半成品等進(jìn)行過(guò)程延伸監(jiān)控，以確保工期與質(zhì)量。資料員健全施工資料管理，有關(guān)變更單、聯(lián)系單、測(cè)量復(fù)核單、圖紙會(huì)審紀(jì)要、驗(yàn)收及自檢資料等技術(shù)資料均進(jìn)入本工程的施工內(nèi)業(yè)資料歸檔范圍。10.質(zhì)量準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理認(rèn)真熟悉和領(lǐng)會(huì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，組織好各專為工種技術(shù)人員會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行會(huì)審，使施工人員真正領(lǐng)會(huì)施工圖的意圖、要求和特點(diǎn)，以便準(zhǔn)確無(wú)誤的施工。編制好施工組織設(shè)計(jì)，在總的施工部署原則指導(dǎo)下，依現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況進(jìn)行必要的調(diào)整和分階段有針對(duì)性地制定切實(shí)可行的施工方案。施工機(jī)械及機(jī)具投入使用前應(yīng)檢修完好，并堅(jiān)持制度性的保養(yǎng)、調(diào)試、確保其正常使用，把機(jī)械故障而影響工程進(jìn)度降至最低限度。確立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的指揮機(jī)構(gòu)，并指定專職工程師負(fù)責(zé)技術(shù)工作業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司質(zhì)量保證體系的動(dòng)作，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，排除障礙，保證分部分項(xiàng)的施工質(zhì)量。每人施工階段用攝像或照片記錄工程施工的真實(shí)情況。堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度對(duì)原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系，并停止使用，確保工程質(zhì)量。質(zhì)檢員隨時(shí)對(duì)施工操作人員進(jìn)行施工操作質(zhì)量檢查，對(duì)在施工過(guò)程中未按施工工藝或技術(shù)規(guī)程施工的立即糾正，不留穩(wěn)患。實(shí)行質(zhì)量檢驗(yàn)復(fù)核制度，對(duì)各施工段進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的，責(zé)成施工段予以返修。上道工序結(jié)束后、下道工序開始前，應(yīng)進(jìn)行工序驗(yàn)收。本工程施工過(guò)程，嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，確保每道工序始終處于受控狀態(tài)。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃若我公司中標(biāo)，簽訂承包合同后，計(jì)劃安排在100日歷天完成所有工程項(xiàng)目。二、施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖(附后)附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖施工任務(wù)4812162024283236404448525660646872768084889296100、'，刖期準(zhǔn)備士石方工程本標(biāo)段工程施工總工期100日歷天，計(jì)劃開工日期：以開工報(bào)告為準(zhǔn),計(jì)劃竣工日期：以竣工報(bào)告為準(zhǔn)。三、關(guān)鍵線路及各階段工期保證措施為了確保本標(biāo)段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我單位擬從組織機(jī)構(gòu)、人員選配、施工管理、設(shè)備調(diào)配、資金投入、技術(shù)管理等方面予以保障，力爭(zhēng)早日完成本工程項(xiàng)目，盡早發(fā)揮工程投資效益，為宜賓市經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)。四、具體工期保證措施（一）、組織機(jī)構(gòu)及人員配備組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，其機(jī)構(gòu)由一批業(yè)務(wù)精、技能強(qiáng)、懂管理、善協(xié)調(diào)、肯吃苦的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成，以便對(duì)施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題能夠科學(xué)、快速的解決，并做到超前謀策，保證工程的快速順利進(jìn)行。建立健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，有關(guān)人員參加的工期領(lǐng)導(dǎo)小組，分析、研究施工生產(chǎn)中存在的有關(guān)問(wèn)題，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施，防止延誤工期。以公司總部為大后方，堅(jiān)持“后方服務(wù)于前方”的指揮原則，以生產(chǎn)需要為前提，必要時(shí)抽派其他施工部門的力量充實(shí)前方，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行?？茖W(xué)、均衡的組織施工生產(chǎn)，對(duì)施工中因設(shè)計(jì)變更、外界干擾或其他原因造成的工期延誤，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃安排，并快速組織勞動(dòng)力和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)施工力量，盡最大可能縮短工期延誤。（二）、施工管理按計(jì)劃組織施工人員、機(jī)械設(shè)備和物資材料進(jìn)場(chǎng)，按工期進(jìn)展需要配足各項(xiàng)生產(chǎn)要素，以“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、建點(diǎn)快、開工快為主體施工贏得寶貴時(shí)間，抓住有利施工季節(jié)，實(shí)現(xiàn)施工的良好開端。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀勢(shì)，密切監(jiān)控落實(shí)，及時(shí)解決問(wèn)題，避免工期延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采取垂直管理，橫向強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)的強(qiáng)硬手段，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。實(shí)行工期目標(biāo)管理責(zé)任制，嚴(yán)格計(jì)劃、檢查、考核與獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)施工全面協(xié)調(diào)工作。以安全、質(zhì)量為核心，通過(guò)安全、質(zhì)量促進(jìn)施工進(jìn)度，堅(jiān)持“穩(wěn)中求快”的生產(chǎn)方針，防止盲目冒進(jìn)，以便工程施工的順利進(jìn)展。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化、配置生產(chǎn)資源，抓住施工關(guān)鍵線路，精心組織、合理安排，按實(shí)際進(jìn)展情況及時(shí)對(duì)計(jì)劃安排進(jìn)行修訂，并適時(shí)掀起生產(chǎn)高潮，加快施工進(jìn)度。強(qiáng)化對(duì)前期施工交底技術(shù)措施，防止因質(zhì)量原因造成返工影響進(jìn)度。重點(diǎn)抓質(zhì)量、安全，以促進(jìn)度，確保不出任何安全質(zhì)量事故，以便工程施工順利進(jìn)展。挖掘內(nèi)部潛力，廣泛開展施工生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍，不斷掀起施工高潮，確保總工期目標(biāo)和階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)思想政治工作，發(fā)揮黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，大力宣傳優(yōu)質(zhì)、高效建好本工程的重要性，鼓勵(lì)全體參戰(zhàn)職工，以主人翁的工作姿態(tài)，按期建好本工程。搞好和當(dāng)?shù)氐木用?、單位的關(guān)系，爭(zhēng)取地方的支持，營(yíng)造良好的外部施工氛圍。做好季節(jié)性安排，防止不良?xì)夂驅(qū)κ┕どa(chǎn)造成大的影響。（三）、設(shè)備管理本工程實(shí)施“規(guī)模化生產(chǎn)”，“規(guī)?；迸c“機(jī)械化”在現(xiàn)代工程施工中是密不可分的。為了確保工期，從設(shè)備管理方面擬米取如下措施。做好機(jī)械設(shè)備的選型和配套，充分發(fā)揮各類型設(shè)備的機(jī)械效率，確保實(shí)際生產(chǎn)能力能夠滿足施工進(jìn)度要求，使工期保證落實(shí)到實(shí)處。按照業(yè)主要求和施工組織進(jìn)度計(jì)劃安排，及時(shí)組織機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)在施工的過(guò)程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，大型和主要設(shè)備適當(dāng)考慮備用，并備足部分易損件，防止設(shè)備損壞影響施工。組建一支由高素質(zhì)人員為主的維修隊(duì)伍，配齊各種維修設(shè)備和工具，建立機(jī)械設(shè)備維修基地，保障機(jī)械設(shè)備的出勤率。建立健全機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳，按期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，防止設(shè)備帶病運(yùn)行造成效率下降而影響施工生產(chǎn)。（四）、后勤保障和材料供應(yīng)對(duì)本工程所需材料做到有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行采購(gòu)與供應(yīng)，并做好材料的儲(chǔ)備工作，保證施工用料。做好后勤保障，以公司為堅(jiān)實(shí)的后方基地，努力保障人、財(cái)、物、機(jī)的供給，為順利完成施工任務(wù)提供良好的后勤保障。（五）、資金投入保證根據(jù)本工程施工的合同性質(zhì)，在施工過(guò)程中認(rèn)真做好資金使用計(jì)劃安排，積極籌措資金，確保各項(xiàng)生產(chǎn)物資的采購(gòu)供應(yīng)，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。加強(qiáng)資金的使用管理，本項(xiàng)目的資金將保證使用到項(xiàng)目生產(chǎn)組織中，同時(shí)在施工中嚴(yán)格實(shí)行和落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，加強(qiáng)成本核算，及時(shí)進(jìn)行承包兌現(xiàn)，利用經(jīng)濟(jì)手段調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工生產(chǎn)的快速進(jìn)展。在工程實(shí)施過(guò)程中，保證利用我單位雄厚的財(cái)務(wù)能力，及時(shí)從本部抽調(diào)資金組織生產(chǎn)，確保施工生產(chǎn)不受資金短缺而受影響。（六）、技術(shù)、工藝保證按照合同、施工圖紙、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等要求，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的詳細(xì)資料，及時(shí)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)施工組織方案并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，并及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和調(diào)整，使工序銜接、勞力組織、機(jī)械配備、工期安排更趨合理。結(jié)合工程實(shí)際，積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平和技術(shù)含量，不斷加快施工進(jìn)度。針對(duì)工程施工的難點(diǎn)和關(guān)鍵項(xiàng)目，提前進(jìn)行技術(shù)公關(guān)，做好技術(shù)儲(chǔ)備，以強(qiáng)有力的技術(shù)支持促使施工生產(chǎn)的快速、順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)管理，嚴(yán)格各項(xiàng)技術(shù)管理制度，促使技術(shù)工作超前到位，防止影響施工生產(chǎn)。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工中使用的新工藝和關(guān)鍵技術(shù)由技術(shù)人員組織對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，保證新工藝和關(guān)鍵技術(shù)的順利實(shí)施。經(jīng)常性開展技術(shù)比武活動(dòng)，提高各技術(shù)工種的操作熟練程度，促使施工的快速進(jìn)展。（七）、克服環(huán)境及氣候?qū)て谟绊懙拇胧┰谟昙緛?lái)臨之前，認(rèn)真做好施工場(chǎng)地及主體工程防水、防洪、排水工作。成立雨季防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專職值班人員，并隨時(shí)與當(dāng)?shù)厮臍庀蟛块T取得聯(lián)系，預(yù)先預(yù)防備齊各種防雨、防洪、防汛設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)便道的養(yǎng)護(hù)，保證雨季道路暢通。增加材料的儲(chǔ)備數(shù)量，防止因下雨而停工待料的情況發(fā)生。隨時(shí)檢查材料庫(kù)、水泥庫(kù)的封閉狀態(tài)，對(duì)漏雨破損之處及時(shí)修補(bǔ)。經(jīng)常對(duì)電力線路及用電設(shè)備進(jìn)行檢查，防止用電事故發(fā)生。（八）、解決進(jìn)度拖延的措施對(duì)可能引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，保證它不繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延。對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延，主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)，米取措施趕工。如果已產(chǎn)生的拖延是位于關(guān)鍵線路上，在人力、物力、機(jī)械設(shè)備等方面加大投入，在施工方案上開辟新的作業(yè)面，確保關(guān)鍵線路的工期趕上計(jì)劃要求。將調(diào)整后的施工計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。第六章勞動(dòng)力安排計(jì)劃附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段擋土墻工程道路施工階段排水施工階段路燈安裝工程清場(chǎng)竣工驗(yàn)收階段彼工/5102040普工81030201510

砌筑工11215530機(jī)械工11101010電焊工//2010木工2/4210水電工1/4240倉(cāng)庫(kù)保管員114410保衛(wèi)112210交通疏導(dǎo)工1/2210第七章施工機(jī)具配置擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW生產(chǎn)能力用于施工部位備注,1挖掘機(jī)PC200-71中國(guó)200696良好土方主填，i92%2推土機(jī)東方紅2702中國(guó)200695良好土方主填92%3裝或機(jī)CTY-72福建2006220良好土方返輸谷1f90%4振動(dòng)壓路機(jī)YZ181三明2005160良好土方京工ii90%5光輪壓路機(jī)TZ123三明2005140良好土方京合

工-88%6小型壓路機(jī)YZ21浙江200580良好土方京工項(xiàng)89%7推土機(jī)TY3201山東2005180良好土方返輸87%8自卸汽車東風(fēng)12湖北200754良好道路施工贏9混"攤鋪機(jī)ZHTJ-9701江蘇200616.7良好道路施工t92%10多功能攤鋪機(jī)WLF95001中國(guó)2006120良好道路施工富90%11混凝土攪拌機(jī)CC511三明200650良好道路施工富87%12穩(wěn)定土拌臺(tái)機(jī)WBY23001陜西200723良好整個(gè)過(guò)程f90%A13蛙式打夯機(jī)HW2806頃200618良好道路施工91%14潛水泵WQ45-22-7.510中國(guó)20077.5良好道路施工192%15灑水車東風(fēng)2湖北2006130良好整個(gè)過(guò)程90%16風(fēng)動(dòng)留石機(jī)YT234沈陽(yáng)2006120良好管道京工85%17發(fā)電機(jī)抱式2福州200675良好道路施S92%

工18砂漿攪拌機(jī)VJ-2004南丁200712良好道路施工86%19平板振動(dòng)器ZW-510中國(guó)20061.5良好道路施工S87%20插入振動(dòng)器ZX-5010中國(guó)20072良好道路施工87%21電鋸MJ1034中國(guó)20074良好整個(gè)過(guò)程富贏22刨M(fèi)B1065中國(guó)20075良好整個(gè)過(guò)程192%23起重機(jī)PY5250JQZ121長(zhǎng)沙2006880hp良好照明施工92%擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)儀器設(shè)備名稱型格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份已使用臺(tái)時(shí)數(shù)用途備注1全站儀GA211D1日本200869測(cè)量i92%2水準(zhǔn)儀S203中國(guó)200872測(cè)量富92%3經(jīng)緯儀蘇光1蘇州200886測(cè)量1贏4環(huán)刀等土工試驗(yàn)設(shè)備/1中國(guó)200875測(cè)量贏5灌砂筒。1501中國(guó)200890測(cè)量88%6砂漿試模70.7mmX70.7mx70.7mm6中國(guó)2004865砂漿試塊制作富贏7各種混凝土試枳抗壓、抗折10中國(guó)200847彼強(qiáng)度測(cè)試g87%8坍落度筒彎沉儀1中國(guó)200878稱重贏9電腦聯(lián)想4中國(guó)200956徑試塊制作92%第八章材料供應(yīng)計(jì)劃第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量計(jì)劃根據(jù)各工種工程工程量清單和施工圖紙確定所列各建筑物的工程量，根據(jù)建筑施工定額或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量。然后根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃表，大致估計(jì)出某些建筑材料在某季度的需要量，從而編制出建筑材料、構(gòu)件和半成品的需要量計(jì)劃。需要量計(jì)劃是材料和構(gòu)件等落實(shí)組織貨源、簽訂供應(yīng)合同、確定運(yùn)輸方式、編制運(yùn)輸計(jì)劃、組織進(jìn)場(chǎng)、確定暫設(shè)工程規(guī)模的依據(jù)。第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度一、材料進(jìn)場(chǎng)1、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、產(chǎn)品合格證進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收工作由現(xiàn)場(chǎng)施工工程師和材料員共同負(fù)責(zé)。2、驗(yàn)收時(shí)對(duì)品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、數(shù)量、證件作好記錄，辦理驗(yàn)收手續(xù)，不符合的材料拒絕驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后即簽字入庫(kù)，辦理入庫(kù)手續(xù)。須由甲方驗(yàn)收的材料到場(chǎng)則要及時(shí)請(qǐng)甲方代表到場(chǎng)共同驗(yàn)收。3、驗(yàn)收單原件交公司工程管理部備案。二、材料的儲(chǔ)存與管理1、材料入庫(kù)要辦理入庫(kù)手續(xù)，填寫入庫(kù)單。入庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。2、入庫(kù)要建立臺(tái)帳，要做到日清周結(jié)，每周盤點(diǎn)，帳實(shí)相符?，F(xiàn)場(chǎng)材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。3、材料領(lǐng)用要辦理材料出庫(kù)手續(xù)，出庫(kù)單一式三份，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工程師和材料員各一份，留底一份。出庫(kù)單須有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、施工班長(zhǎng)簽字后方可進(jìn)入材料室領(lǐng)取材料。4、完工用料進(jìn)行場(chǎng)清，余料必須及時(shí)回收，并辦理相應(yīng)手續(xù)。5、工程的廢舊材料屬公司財(cái)物，須由項(xiàng)目部報(bào)公司批準(zhǔn)后統(tǒng)一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理制度》嚴(yán)肅處理。4、材料庫(kù)由專人保管，負(fù)有全權(quán)責(zé)任，其他人員不得擅自入內(nèi)。5、總公司財(cái)務(wù)部每周進(jìn)行清查、盤點(diǎn)。三、材料在施工中的管理施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。了解材料的供應(yīng)方式。確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。履行供應(yīng)合同，保證施工需要。掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。組織料具的合理使用。施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：根據(jù)收尾工程，清理料具。組織多余料具退庫(kù)。及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。做好廢舊物資的回收和利用。進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。第三節(jié)材料供應(yīng)保證措施在保證工程施工工期、質(zhì)量的情況下，根據(jù)我公司以往工程經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，為保證材料供應(yīng)，本工程我公司將采取以下措施：1、從管理組織上予以保證實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為主要責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)各施工單位，無(wú)論是土建、安裝、裝飾都由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。各工種設(shè)專業(yè)工長(zhǎng)，建立專業(yè)工長(zhǎng)責(zé)任制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。明確每個(gè)人責(zé)、權(quán)、利2、從供貨渠道上予以保證“貨比三家”在簽訂合同后，工序施工之前，組織有關(guān)人員了解市場(chǎng)，熟悉市場(chǎng)。當(dāng)出現(xiàn)材料供應(yīng)緊張時(shí)，及時(shí)聯(lián)系第二家、第三家，保證工程進(jìn)度。材料供應(yīng)計(jì)劃，在合同簽訂后5天內(nèi)提出；地方材料供應(yīng)計(jì)劃，提前10天按月提出。項(xiàng)目組織材料供應(yīng)班子，確保按計(jì)劃供應(yīng)。3、從機(jī)械設(shè)備上予以保證為確保材料按照制定時(shí)間到場(chǎng)，配備足夠的機(jī)械設(shè)備、選用機(jī)械性能好的機(jī)械設(shè)備。加強(qiáng)機(jī)械管理，保證機(jī)械完好率。4、從資金上予以保證本工程在資金上，由公司統(tǒng)一調(diào)度、安排。本工程資金充足，保證專款專用，不挪為他用。

第九章安全生產(chǎn)、文明施工、減少環(huán)境污染和噪音污染的措施一、總則若我公司中標(biāo)，我公司保證在施工過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行《四川省建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)及使用管理細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定，確保建設(shè)工程各項(xiàng)安全防護(hù)、文明施工措施落實(shí)到位。類別項(xiàng)目名稱具體內(nèi)容文明施工與環(huán)境保護(hù)安全警示標(biāo)志牌在易發(fā)傷亡事故(或危險(xiǎn))處設(shè)置明顯的、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌?，F(xiàn)場(chǎng)圍擋現(xiàn)場(chǎng)米用封閉圍擋，高度不小于1.8m圍擋材料可用彩色、定型鋼板，磚彼砌塊等墻體。五板一圖在進(jìn)門處懸掛工程概況、管理人員名單及監(jiān)督電話、安全生產(chǎn)規(guī)定、文明施工、消防保衛(wèi)五板；施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖企業(yè)標(biāo)志現(xiàn)場(chǎng)出入的大門應(yīng)設(shè)有本企業(yè)標(biāo)志或企業(yè)標(biāo)識(shí)場(chǎng)容場(chǎng)貌(1)道路暢通(2)排水溝、排水設(shè)施暢通；(3)工地地面硬化處理(辦公區(qū)，生活區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)道路，材料堆放、混凝土攪拌、砂漿攪拌、鋼筋加工等場(chǎng)地，外腳手架基礎(chǔ)等)。材料堆放(1)材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，局?jǐn)r后名稱、叩

種、規(guī)格等標(biāo)牌；(2)水泥和其他易飛揚(yáng)細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)封閉存放或采取覆蓋等措施；(3)易燃、易爆和后毒后害物品分類存放現(xiàn)場(chǎng)防火消防器材配置合理，符合消防要求垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放。施工垃圾必須采用相應(yīng)容器或管道運(yùn)輸。宣傳欄、環(huán)保及不擾民措施宣傳欄、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)等，洗車(防止污染市區(qū)道路)、粉塵、噪聲控制，排污(污水、廢氣)措施等。臨時(shí)措施現(xiàn)場(chǎng)辦公生活設(shè)施施工現(xiàn)場(chǎng)辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保持安全距離。工地辦公室、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、沐浴、休息場(chǎng)所等符合衛(wèi)生和安全要求；施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電線路按照TN-S系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和二芯電纜。按要求架設(shè)臨時(shí)用電線路的電桿、橫擔(dān)、瓷夾、瓷瓶等，或電纜埋地的地溝。對(duì)靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的外電線路，設(shè)置木質(zhì)、塑料等絕緣體的防護(hù)設(shè)施。

用(1)按三級(jí)配電要求，配備總配電箱、分配電箱、電開關(guān)箱三類(鐵質(zhì))標(biāo)準(zhǔn)電箱準(zhǔn)電箱。開關(guān)箱應(yīng)符臺(tái)機(jī)、相、閘漏。二類電相中的各類電命配電箱應(yīng)是合格品。開關(guān)箱(2)按兩級(jí)保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。(3)對(duì)大型、洛地式分配電相、開關(guān)相設(shè)置防護(hù)和通透式圍擋。接地保護(hù)裝置施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置不少于三處的保護(hù)接地裝置現(xiàn)場(chǎng)變配電裝置總配電室建筑材料必須達(dá)到三級(jí)防火要求，室內(nèi)做到地坪、電纜溝、吊頂。類別項(xiàng)目名稱具體內(nèi)容臨樓層、安全邊洞口屋面、陽(yáng)臺(tái)等臨邊用密目式安全立網(wǎng)全封閉，作業(yè)層另加兩道防護(hù)欄和18cm高的踢腳板。施工交防護(hù)叉高處通道口防護(hù)設(shè)防護(hù)棚，防護(hù)棚應(yīng)為不小于5cm厚的木板或兩道相距50cm的竹笆。兩側(cè)應(yīng)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。

作業(yè)防護(hù)預(yù)留洞口防護(hù)用硬質(zhì)材料全封閉；短邊超過(guò)1.5m長(zhǎng)的洞口，除封閉外四周還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿。電梯井口防護(hù)設(shè)置定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)門。在電梯井內(nèi)每隔2層（不大于10m）設(shè)置一道安全平網(wǎng)。樓梯邊防護(hù)設(shè)1.2m高的定型化、工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄，18cm高的踢腳板。垂直力向交叉作業(yè)防護(hù)有懸掛安全帶的懸索或其他設(shè)施；有操作平臺(tái)；有上下的梯子或其他形式的通道?；?、卸料平臺(tái)防護(hù)設(shè)1.2m高標(biāo)準(zhǔn)化的防護(hù)欄，用密目式安全立網(wǎng)封閉，懸掛標(biāo)識(shí)。安全防護(hù)用品安全帽、安全帶、特種作業(yè)人員（電工、混凝土工、焊工等）防護(hù)服裝、用品等。其他機(jī)械設(shè)備防護(hù)中小型機(jī)械防護(hù)設(shè)防護(hù)棚（問(wèn)通道口防護(hù)并有防雨措施）、操作平臺(tái)。垂直運(yùn)輸設(shè)備防護(hù)（1）垂直運(yùn)輸設(shè)備檢測(cè)、檢驗(yàn)。（2）物料提升機(jī)、施工電梯等卸料平臺(tái)措設(shè)、外側(cè)用密目式安全立網(wǎng)全封閉，安全防護(hù)門、防護(hù)棚等。專家論證審查危險(xiǎn)性較大工程專家論證審查。應(yīng)急救援預(yù)案救援器材準(zhǔn)備及演練等非正常情況施工其他特殊情況下的防護(hù)費(fèi)用，如：城市主干道、人流密集、河邊等處施工及文物、古建筑、占樹保護(hù)等。二、文明施工措施文明施工是一項(xiàng)容易忽視而又十分重要的內(nèi)容，它反映施工企業(yè)的管理水平、施工隊(duì)伍的素質(zhì)、施工企業(yè)對(duì)工程的重視程度，并影響到施工安全與質(zhì)量，體現(xiàn)施工企業(yè)的綜合素質(zhì)及信譽(yù)。我司一向貫徹“文明安全施工”方針，注重形象與信譽(yù)，強(qiáng)調(diào)安全、文明施工；根據(jù)幾十年來(lái)豐富的相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的具體情況與特點(diǎn)，特制定如下文明及環(huán)保施工措施：文明施工目標(biāo)把本工程建為“文明工地”，達(dá)到工程建設(shè)便民、利民、愛民的要求。施工措施原則：做到“二通、三無(wú)、四必須”。“二通”：施工現(xiàn)場(chǎng)人行道路暢通，施工工地沿線單位和居民出入方便。“三無(wú)”：無(wú)重大管線事故，施工現(xiàn)場(chǎng)周圍道路平整無(wú)積水，無(wú)重大傷亡事故。“四必須”:施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分隔。工地現(xiàn)場(chǎng)必須掛牌，管理人員要佩卡上崗。工地現(xiàn)場(chǎng)施工材料必須堆放整齊。工地現(xiàn)場(chǎng)開展以創(chuàng)建文明工地為主要內(nèi)容的思想政治工作。文明施工管理建立和健全從公司到項(xiàng)目部的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)文明施工的管理、落實(shí)和監(jiān)督。工地設(shè)立專職文明施工管理人員；制訂文明施工制度，做好文明施工宣傳與教育工作，使全體員工牢固樹立文明施工意識(shí)；立文明施工監(jiān)督小組，由安全督導(dǎo)員負(fù)責(zé)整體工程文明施工管理與監(jiān)督；設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，提高文明施工的積極性，使全體員工自覺遵守文明施工制度；施工場(chǎng)地設(shè)置圍擋及相關(guān)提示語(yǔ)，并設(shè)專門值班員加強(qiáng)巡視，防止閑人進(jìn)場(chǎng)影響施工、增加不穩(wěn)定因素；進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員必須佩戴工作卡，穿戴整齊,不拖沓，嚴(yán)禁穿拖鞋入場(chǎng)；設(shè)置吸煙處，嚴(yán)禁隨地吸煙、隨地丟棄煙頭，易燃易爆地方嚴(yán)禁吸煙；搭設(shè)場(chǎng)地臨時(shí)大門，并掛設(shè)企業(yè)標(biāo)志及企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)、文明施工安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語(yǔ)；項(xiàng)目部掛設(shè)項(xiàng)目名稱、工程簡(jiǎn)介；施工場(chǎng)地做平整硬化等處理，道路通暢，場(chǎng)地布局臺(tái)理;設(shè)置好施工與生活排水設(shè)施，并確保暢通；提倡環(huán)保施工，禁止泥漿、污水、廢水外流，防止堵塞下水道和排水河道；材料必須標(biāo)識(shí)名稱、品種、規(guī)格并按總平面布置圖進(jìn)行堆放，合理整齊；工后及時(shí)清理場(chǎng)地，費(fèi)碎料按規(guī)定地方堆放，并做好標(biāo)識(shí)；辦公、生活與作業(yè)區(qū)布置區(qū)界明顯；注意保持宿舍辦公室周邊環(huán)境安全與衛(wèi)生，床鋪扎實(shí)、布置整齊，個(gè)人衛(wèi)生、整潔；訂制消防措施，合理設(shè)置滅火器材，并設(shè)置消防水源；因地制宜，制訂治安保衛(wèi)制度，責(zé)任到人；生活設(shè)施齊全，并制訂衛(wèi)生責(zé)任制度，廁所衛(wèi)生，食堂干凈整潔符合衛(wèi)生要求，浴室衛(wèi)生并保持通風(fēng)；生活垃圾裝入容器、定點(diǎn)堆放，及時(shí)處理；設(shè)置專職醫(yī)務(wù)人員，配備保健醫(yī)藥箱，設(shè)立急救措施，配置急救器材，定期適時(shí)進(jìn)行衛(wèi)生防病宣傳教育；禁止使用破舊、性能差、噪聲大的機(jī)械設(shè)備，噪音偏大的機(jī)械設(shè)備加設(shè)消音器，隔音板等裝置，盡量避免午休、夜間尤其是使用聲音大的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工；粉塵大的施工作業(yè)應(yīng)采取撒水、動(dòng)作輕緩等有效的防范措施；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體環(huán)境，如居住、交通等情況制訂相應(yīng)的施工不擾民措施。明溝排水有出路，做到晴天無(wú)積水，地下管線有明顯的保護(hù)措施。有形象進(jìn)度表，各種說(shuō)明生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全的圖表及相應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)圖。三、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施施工管理方案為了維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，我司將結(jié)合本行業(yè)的施工特點(diǎn)，努力認(rèn)真做好環(huán)保工作，特制定以下環(huán)境保護(hù)管理制度：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，核實(shí)，確定環(huán)境敏感點(diǎn)，環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和對(duì)應(yīng)的環(huán)保法規(guī)及其他要求。對(duì)工程施工全過(guò)程中各施工階段的環(huán)境因素進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，找出影響環(huán)境的重大因素，并制定可行的環(huán)保工作方案，向業(yè)主報(bào)審。在施工過(guò)程中，若因工程內(nèi)容，環(huán)境要求發(fā)生變化，則要相應(yīng)調(diào)整環(huán)保方案，并重新報(bào)審。根據(jù)環(huán)保工作方案和施工內(nèi)容，制定本工程的環(huán)保培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行環(huán)保培訓(xùn)，每月對(duì)相關(guān)人員的有關(guān)環(huán)境知識(shí)進(jìn)行考核，考核的成績(jī)作為相關(guān)人員業(yè)績(jī)考核的一個(gè)組成部分。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)環(huán)保負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)日常的環(huán)境保護(hù)管理工作。環(huán)保負(fù)責(zé)人組織每周對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保工作進(jìn)行一次檢查并填寫環(huán)保周報(bào)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門整改，重大問(wèn)題報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。環(huán)保周報(bào)定期在現(xiàn)場(chǎng)公告欄公布，并開展文明施工，環(huán)保施工勞動(dòng)競(jìng)賽，建立獎(jiǎng)罰制度，用經(jīng)濟(jì)手段推動(dòng)環(huán)境管理的深入開展。施工過(guò)程中若發(fā)生污染事故，應(yīng)視情況立即米取有效措施減少或消除污染影響，同時(shí)向業(yè)主如實(shí)匯報(bào)。建立施工環(huán)境檔案，將環(huán)保日常管理工作的自查記錄和各主管理部門的檢查，審核記錄一并歸檔，工程完成后作為竣工環(huán)境審核的資料移交給業(yè)主。在工地門口設(shè)置公眾投訴信箱，并公布投訴電話，主動(dòng)接受群眾的監(jiān)督，對(duì)群眾投訴要及時(shí)處理并在三天內(nèi)給予答復(fù)。積極配合業(yè)主環(huán)境審核組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行審核，并提交相關(guān)資料和證明文件。對(duì)審核中提出的不符合項(xiàng)及時(shí)作出整改計(jì)劃，內(nèi)容包括糾正措施，方案，負(fù)責(zé)人完成時(shí)間，要達(dá)到的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)等。整改計(jì)劃經(jīng)審核組審查批準(zhǔn)后實(shí)施，對(duì)整改計(jì)劃和措施的落實(shí)情況進(jìn)行