工裝事業(yè)部運營方案

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！感謝閱讀本文檔，希望本文檔能夠?qū)δ兴鶐椭?！公裝事業(yè)部運營方案北京中新沃克建筑裝飾工程有限公司2008年7月公裝事業(yè)部運營方案公裝事業(yè)部運營方案是根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營思路，對精品化戰(zhàn)略調(diào)整的部署，建立在裝飾公司本部的企業(yè)運營體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制。事業(yè)部運營方案針對集團(tuán)大型公裝、酒店、商業(yè)街等專項事物，主要對事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、工作職責(zé)、業(yè)務(wù)實施流程等三大部分進(jìn)行設(shè)定，以有利于在公司的帶領(lǐng)下，能更好、高效地完成集團(tuán)公裝業(yè)務(wù)的實施，為集團(tuán)公司精品化戰(zhàn)略發(fā)揮起到應(yīng)有地帶動和促進(jìn)作用。職能定位：1、集團(tuán)內(nèi)部大型公共區(qū)域、酒店、商業(yè)街及相關(guān)工程全過程組織實施：業(yè)務(wù)承攬業(yè)務(wù)承攬工程組織實施竣工交驗竣工結(jié)算維保服務(wù)組織架構(gòu)：根據(jù)事業(yè)部業(yè)務(wù)運作模式，為最大限度提高工作效率與質(zhì)量，加強(qiáng)工作中的協(xié)作與配合，并逐步提高專項事業(yè)的管理水平，擬按以下的組織架構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)管理。待業(yè)務(wù)發(fā)展到一定水平及條件成熟時，逐步進(jìn)行組織架構(gòu)的調(diào)整及完善。公司評審委員會為公司非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由公司各職能部門經(jīng)理組成，公司總經(jīng)理任主任，對事業(yè)部的運營起到，前期輔助籌備，中期重大事項參與決策和后期審查、監(jiān)督的作用。組織架構(gòu)圖見下圖：公裝公裝事業(yè)部總監(jiān)設(shè)計部預(yù)算部工程部招標(biāo)采購部公司各職能部門事業(yè)部助理項目部1項目部2項目部N（1人）三、業(yè)務(wù)流程：11業(yè)務(wù)承接2工程實施3竣工移交5維保服務(wù)4結(jié)算 一、業(yè)務(wù)承攬領(lǐng)取招標(biāo)文件領(lǐng)取招標(biāo)文件投標(biāo)策略會議 投標(biāo)策略會議現(xiàn)場踏勘、答疑現(xiàn)場踏勘、答疑 進(jìn)行整改技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制 技術(shù)標(biāo)編制經(jīng)濟(jì)標(biāo)編制標(biāo)書內(nèi)部審議標(biāo)書內(nèi)部審議 存在問題 封標(biāo)、送標(biāo)封標(biāo)、送標(biāo)開標(biāo)（中標(biāo)）開標(biāo)（中標(biāo)）合同簽訂前期準(zhǔn)備合同簽訂前期準(zhǔn)備 二、工程組織實施階段二、工程組織實施階段 二、工程組織施工組建項目部組建項目部（事業(yè)部內(nèi)部會議）設(shè)計深化圖紙 設(shè)計深化圖紙現(xiàn)場組織施工計劃施工劃項現(xiàn)場組織施工計劃施工劃項 確定辦公場所材料運輸方式臨水臨電圖紙現(xiàn)場核對主材項目表施工進(jìn)度計劃材料進(jìn)場計劃項目資金計劃標(biāo)段劃確定辦公場所材料運輸方式臨水臨電圖紙現(xiàn)場核對主材項目表施工進(jìn)度計劃材料進(jìn)場計劃項目資金計劃標(biāo)段劃分施工、成本劃項 場地交接施工隊進(jìn)場 場地交接施工隊進(jìn)場 消防保衛(wèi)安全文明施工成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制材料合同簽訂勞務(wù)合同簽訂資料管理圖消防保衛(wèi)安全文明施工成本控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制材料合同簽訂勞務(wù)合同簽訂資料管理圖紙會審交底施工完畢達(dá)到合同約定施工完畢達(dá)到合同約定三、竣工交驗三、竣工交驗 三、竣工交驗 項目部項目部監(jiān)理甲方監(jiān)理甲方提出問題及時整改提出問題及時整改工程資料驗收工程資料驗收場地移交單簽署竣工驗收單場地移交單簽署竣工驗收單維保結(jié)算維保結(jié)算 四、竣工結(jié)算、維保服務(wù)項目部項目部竣工圖紙整理竣工資料收集、整理竣工圖紙整理竣工資料收集、整理公司預(yù)算部對分包對甲方公司預(yù)算部對分包對甲方工程結(jié)算工程結(jié)算工程尾款收支工程尾款收支 四、崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1．負(fù)責(zé)對外履行公司與業(yè)主（或總包單位）簽訂的工程合同，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與甲方、總包方、監(jiān)理及各專業(yè)單位的關(guān)系。2．負(fù)責(zé)組織各部門共同編制工程項目的施工成本，履行承包合同所承擔(dān)的任務(wù)。3．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目工程的各專業(yè)、各工種、各工序之間的關(guān)系，確保工程有序進(jìn)行和工期按時完成。4．掌握施工中由于設(shè)計變更發(fā)生的工程內(nèi)容增減變量，及時進(jìn)行洽商會簽工作，為調(diào)整決算提供依據(jù)。5．根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，合理調(diào)配人力、物力資源，適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，保證施工工期、技術(shù)、安全、消防、環(huán)保、材料管理、項目效益等各項指標(biāo)的完成。6．依照項目工程質(zhì)量計劃的要求，負(fù)責(zé)組織、監(jiān)控施工全過程的質(zhì)量管理，使工程項目保證合格，力爭達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。7．組織項目部完成整體工程驗收交付的各項工作，負(fù)責(zé)組織、整理、交付項目工程的竣工資料，做好項目工程的施工總結(jié)。8．負(fù)責(zé)項目部日常行政管理；技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1.技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)積極配合項目經(jīng)理做好項目工程技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的工藝規(guī)范。2.負(fù)責(zé)組織專業(yè)工長熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，對施工圖紙以及施工中出現(xiàn)的技術(shù)性問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理相關(guān)簽證手續(xù)。3.負(fù)責(zé)組織施工方案的編制，并定期檢查實施情況。4.負(fù)責(zé)組織施工前各專業(yè)技術(shù)要求較高及工藝復(fù)雜部位進(jìn)行放樣和技術(shù)交底，并做好放樣記錄、技術(shù)交底記錄和技術(shù)交底的簽發(fā)手續(xù)。5.負(fù)責(zé)經(jīng)常性檢查項目工程技術(shù)檔案資料的管理工作，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工記錄、材料試驗記錄，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。6.負(fù)責(zé)完成項目工程隱檢、預(yù)檢的實施和執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織各分項工序的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)部位的內(nèi)部驗收工作。7.負(fù)責(zé)組織工程施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，及時總結(jié)交流項目施工的技術(shù)經(jīng)驗。8.負(fù)責(zé)開展項目施工的新技術(shù)推廣工作，針對施工項目中涉及的新工藝、新技術(shù)、新材料，進(jìn)行專題研究，不斷掌握先進(jìn)的工藝施工法，解決項目施工的技術(shù)難題。質(zhì)量檢驗員崗位職責(zé)1．質(zhì)量檢驗員受項目部直接領(lǐng)導(dǎo)。對項目工程的施工質(zhì)量行使“一票否決權(quán)”。2.配合項目經(jīng)理部的施工組織設(shè)計（施工方案）制定項目質(zhì)量管理目標(biāo)計劃，并予以實施。3.依據(jù)質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)，對項目工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查。一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工質(zhì)量問題，必須及時制止，并向項目部報告，以便得到及時糾正。4．協(xié)助資料員做好內(nèi)業(yè)資料整理，確保項目工程施工資料的完整性和準(zhǔn)確性。5．做好竣工驗收工作。在項目工程竣工后，協(xié)助設(shè)計與資料員對竣工圖和竣工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔。7．熟悉《高級建筑裝飾質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》以及相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，掌握公司的施工工藝做法，以利更有效地實施質(zhì)量檢驗工作。8．嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按工藝規(guī)范要求對每道工序進(jìn)行施工前交底、過程管控、完工驗收（書面驗收記錄），做到上道工序未經(jīng)驗收絕不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序；9．承擔(dān)轄區(qū)的安全生產(chǎn)、文明施工、成品保護(hù)責(zé)任，做到轄區(qū)內(nèi)無安全隱患，活完料凈腳下清，成品保護(hù)及時、有效；10．承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場材料管理，做到材料碼放整齊，避免破損，杜絕浪費；項目經(jīng)理交待的臨時工作。安全員崗位職責(zé)1．認(rèn)真執(zhí)行各級政府部門、總包單位和項目經(jīng)理部對安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的規(guī)定、規(guī)范、制度、決議、指示等。2.負(fù)責(zé)與施工隊伍以及其他專業(yè)分包施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全協(xié)議，并進(jìn)行經(jīng)常性的檢查和監(jiān)督。3．實行經(jīng)常性的施工現(xiàn)場巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)的問題和安全隱患，迅速向項目經(jīng)理部及相關(guān)部門報告詳細(xì)情況，提出具體的處理意見，并限期解決。4．負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)大檢查，做好施工人員進(jìn)場前的安全三級教育和新工人上崗前的安全培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對各工種進(jìn)行安全技術(shù)交底以及施工現(xiàn)場安全消防的宣傳工作。5．參加重大事故調(diào)查處理，做好傷亡事故的統(tǒng)計和分析。6．總結(jié)推廣安全生產(chǎn)、防塵防毒、防暑降溫、設(shè)備防護(hù)、以及勞動保護(hù)的先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)項目工程施工的安全管理。7．根據(jù)工程的實際情況，協(xié)同項目經(jīng)理制定各工種的安全操作規(guī)程、安全管理制度，并督促實施。8．根據(jù)安全生產(chǎn)的要求，參加項目工程的驗收工作。材料員崗位職責(zé)1、裝飾分包單位所有進(jìn)場物資都必須是經(jīng)過工程管理部批準(zhǔn)的，批準(zhǔn)后的物資方可使用。2、材料員負(fù)責(zé)將各分包單位所供應(yīng)的物資提前10~15天向項目部提出書面材料計劃，所做的物資計劃書必須內(nèi)容、簽字齊全，由項目負(fù)責(zé)人的簽字后上報工程部審批。3、按施工進(jìn)度計劃向分包商發(fā)索貨通知單，通知單上注明貨物到場日期、規(guī)格、型號和本次供應(yīng)數(shù)量。4、物資進(jìn)場要及時登記入賬，認(rèn)真清點數(shù)量、規(guī)格、型號是否與索貨單一致，在送貨單上簽字留底單。5、物資進(jìn)場應(yīng)由現(xiàn)場質(zhì)檢員和材料員共同對材料質(zhì)量進(jìn)行檢驗，并由簽發(fā)材料驗收單，雙方各保存一份。6、檢查驗收后的物資保管要碼放整齊，作好標(biāo)實。7、材料員必須認(rèn)真保存好材料進(jìn)場驗收單。8、材料進(jìn)場材料員要收集相應(yīng)的環(huán)保檢測證明、材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明、商檢證等資料，缺少資料的不予簽收。9、裝飾分包單位物資進(jìn)場必須向總包單位工程管理部和物資管理部辦理物資進(jìn)場認(rèn)可手續(xù)，必須要明確進(jìn)出場時間、車號、所出入場物資名稱及負(fù)責(zé)人簽名。10、使用物資現(xiàn)場堆放、保管等管理必須符合甲方和總包單位物資部管理規(guī)定，所做標(biāo)識必須正規(guī)、有效符合總包資料員崗位責(zé)任制1、協(xié)助項目經(jīng)理進(jìn)行對內(nèi)對外的有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)設(shè)計變更單、現(xiàn)場簽證單、工程聯(lián)系單等的收發(fā)和認(rèn)可工作；2、參與項目的竣工驗收，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量記錄收集歸檔工作；3、及時收集整理項目的有關(guān)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料，協(xié)助項目經(jīng)理做好工程結(jié)算、施工技術(shù)總結(jié)。4、及時報送有關(guān)統(tǒng)計報表；5、對需修改、補(bǔ)充的圖紙，應(yīng)及時出具《設(shè)計變更通知單》，報批后交付施工單位施工。6、負(fù)責(zé)項目的文秘、檔案資料管理、文件處理、接待及日常工作。7、分項工程報驗時應(yīng)填報《分項／分部工程施工報驗表》，并應(yīng)附以下資料：施工驗收記錄、施工記錄、施工試驗記錄、質(zhì)量檢驗評定。8、分部工程報驗時應(yīng)填報以下資料：《分項／分部工程施工報驗表》、分部工程質(zhì)量核定表、分項工程質(zhì)量評定匯總表、施工試驗資料。9、負(fù)責(zé)相關(guān)文件分類存檔、報送、整理移交等工作設(shè)計師1、根據(jù)工程需求，對施工圖紙進(jìn)行深化和擴(kuò)充，包括設(shè)計方案的修訂、確認(rèn)、施工結(jié)點、大樣以及各專業(yè)圖紙的完善；負(fù)責(zé)用“技術(shù)交底記錄”把設(shè)計圖紙上的內(nèi)容、要達(dá)到的效果交待給各施工單位。2、負(fù)責(zé)圖紙深化設(shè)計，做到施工圖紙與工地現(xiàn)狀完全吻合，各種預(yù)留、預(yù)埋滿足使用功能要求，細(xì)部收口合理、美觀；3、參與樣板房施工的細(xì)節(jié)把控，根據(jù)樣板房暴露問題及時進(jìn)行設(shè)計、技術(shù)方案調(diào)整；4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工配合，及時跟蹤解決工地設(shè)計、技術(shù)問題；5、負(fù)