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..一、簡答題:1、人民法院受理勞動(dòng)爭議訴訟案件的條件?參考答案:1、提起勞動(dòng)爭議訴訟的起訴人必須是勞動(dòng)爭議的當(dāng)事人2、必須是符合勞動(dòng)爭議訴訟條件的勞動(dòng)爭議案件,未經(jīng)仲裁程序或前述特定給付之訴等不得向法院起訴。3、必須有明確的被告、具體的訴訟請求和事實(shí)根據(jù)。4、起訴的時(shí)間,必須實(shí)在《勞動(dòng)爭議調(diào)解仲裁法》和《民事訴訟法》規(guī)定的時(shí)效期內(nèi),否則法院不予辦理。5、起訴必須向有管轄權(quán)的法院提出。2、設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在哪些方面?參考答案:設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的技術(shù)障礙主要體現(xiàn)在績效體系設(shè)計(jì)和考評體系設(shè)計(jì)的相關(guān)工作中。(1)指標(biāo)的創(chuàng)建和量化(2)平衡計(jì)分卡所包含的各個(gè)指標(biāo)數(shù)值的確定(3)平衡計(jì)分卡各指標(biāo)的權(quán)重如何設(shè)置。(4)平衡計(jì)分卡如何體現(xiàn)學(xué)習(xí)與成長的重要性。(5)如何處理企業(yè)級BSC與部門級BSC的關(guān)系(6)如何實(shí)現(xiàn)組織考評與個(gè)體考評的銜接??疾閮?nèi)容:第四章二、綜合分析題412622431241880、A集團(tuán)公司是一家生產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備的集團(tuán)公司,過去十年一直致力于從產(chǎn)品到服務(wù)覆1000,AA根據(jù)上述情境,請回答以下問題:A?(12參考答案:A集團(tuán)采取的是運(yùn)營管控型模式,其特點(diǎn)如下:業(yè)務(wù)組合:業(yè)務(wù)單一或者高度相關(guān);戰(zhàn)略管理:具體集團(tuán)與下屬企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施、控制;業(yè)務(wù)管理:具體重大經(jīng)營決策和相關(guān)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一管理;人力資源管理:直接對具體的人力資源管理操作進(jìn)行控制;管理目標(biāo):下屬企業(yè)經(jīng)營行為的統(tǒng)一與優(yōu)化,控制行業(yè)關(guān)鍵。AB?(10分)參考答案:必須由母公司來平衡,但母公司不承擔(dān)子公司欠第三方的債務(wù)。從企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)層次來看,醫(yī)療設(shè)備零件供應(yīng)廠商是屬于A集團(tuán)公司什么層次?(4參考答案:2、某藝術(shù)教育培訓(xùn)公司的主要授課對象為12-18歲的青少年,該公司計(jì)劃為課程研發(fā)部門招聘美術(shù)項(xiàng)目組的組長。根據(jù)上述情境,請回答以下問題:?(12分)參考答案:參考答案:招聘人員對人才空缺崗位缺乏深入全面的了解和分析。無法將必要的技能水平和經(jīng)驗(yàn)與最恰當(dāng)?shù)募寄芩胶徒?jīng)驗(yàn)需求區(qū)別開來考核。未能對面試小組進(jìn)行正確的培訓(xùn)。未能對面試小組進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合。未能有效的進(jìn)行背景審查或利用背景審查的結(jié)果。在甄選過程中受非理性情感因素的影響。參考答案:《勞動(dòng)合同法》對約定服務(wù)期的規(guī)定超過用人單位提供的培訓(xùn)費(fèi)用。用。期期間的勞動(dòng)報(bào)酬。39考查內(nèi)容:第六章35W1H(12分)參考答案:5W1H法的步驟:(1)從6個(gè)角度檢查提問,分別是whywhatwhowhenwherehow;(2)將發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、難點(diǎn)列出;(3)討論分析,尋找改進(jìn)措施。5W1H法提問:Why:為什么效果不好,為什么在實(shí)際工作中未產(chǎn)生作用;哪些;WhoWhereHow:怎么做的培訓(xùn);4、某公司研發(fā)部門需要同時(shí)參與研發(fā)工作與現(xiàn)場技術(shù)實(shí)施,該部門員工薪酬分為基本工資和計(jì)時(shí)工資兩部分,基本工資約占50%。除了研發(fā)部經(jīng)理,所有員工的基本工資均相同。該公司將員工的研發(fā)工資和現(xiàn)場技術(shù)工資分開核算,都是按工作時(shí)間計(jì)算薪酬,工作時(shí)間由50元小時(shí),現(xiàn)場技術(shù)支持的計(jì)時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)為元/該公司研發(fā)部的薪酬體系存在哪些問題?(18分)參考答案:研發(fā)部的薪酬體系存在的問題有:薪酬結(jié)構(gòu)不合理?;竟べY占比50%,比重不合理。技能設(shè)定崗位工資。研發(fā)工資按照工作時(shí)間計(jì)算不合理。研發(fā)工資對應(yīng)的工作時(shí)間由研

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