.設(shè)備管理診斷

關(guān)于“診斷與策劃”課程的學(xué)習(xí)一、這門課培養(yǎng)的是“急診科醫(yī)生”

1、有的知識點，點到為止；有的則要求掌握。2、提示運用管理知識解決具體問題的方法過程二、除了戰(zhàn)略的方面，還有戰(zhàn)術(shù)的方面宏觀與微觀、全面與局部、理論與實際、計劃與執(zhí)行三、本科—碩士—博士，逐步深入1.4設(shè)備管理診斷設(shè)備管理組織設(shè)備使用狀況分析設(shè)備技術(shù)狀況診斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益診斷1.4.1設(shè)備管理組織

一、公司設(shè)置專門的設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)設(shè)備采購、管理總備件倉庫、制訂大、中修理計劃。企業(yè)所需其他原材料則由供應(yīng)科負(fù)責(zé)完成。注意原材料、零部件與備品備件的關(guān)系。

二、車間的設(shè)備管理組織總備件倉庫下經(jīng)常又分為多個備品備件的小倉庫，小倉庫按一定的規(guī)則到總庫領(lǐng)用、退還、報帳等?？倐浼}庫不直接管理小倉庫，由相應(yīng)的生產(chǎn)車間進(jìn)行管理。每個生產(chǎn)車間，甚至每個工段都設(shè)有設(shè)備保養(yǎng)員，具體負(fù)責(zé)班前班后的日常保養(yǎng)，及時提出小修要求或中修申請。1.4.2設(shè)備使用狀況分析

一、設(shè)備運行狀況分析（利用、維護(hù)保養(yǎng)、檢查修理）（一）設(shè)備的利用情況分析從四個方面入手：1、實用設(shè)備使用率2、設(shè)備開動率也稱設(shè)備工時利用率或設(shè)備運轉(zhuǎn)率。（統(tǒng)計資料法）1.4.2設(shè)備使用狀況分析3、設(shè)備負(fù)荷率指在單位工作時間內(nèi)實際產(chǎn)量占該時間內(nèi)設(shè)計產(chǎn)量的百分率。4、設(shè)備作業(yè)效率也稱設(shè)備工時、負(fù)荷綜合利用率。指一個月內(nèi)實際完成的工作量占月內(nèi)規(guī)定班次最大可能完成的工作量的百分率。（測定法）1.4.2設(shè)備使用狀況分析（二）設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況分析十字作業(yè)法——“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”。

“一級”、“二級”、“三級”保養(yǎng)。（三）設(shè)備的檢查修理情況分析有日常檢查和定期檢查之分。有大修、中修、小修之分。對設(shè)備大修理情況的分析：1、大修理平均停歇日數(shù):2、大修理平均成本：

二、設(shè)備事故分析設(shè)備事故按損壞程度可分為：設(shè)備故障、一般事故、重大事故。在設(shè)備的整個壽命周期內(nèi)，其故障的發(fā)生是有規(guī)律的，即所謂“浴盆曲線”規(guī)律。（1）在初期故障期：故障多是由于設(shè)備設(shè)計、制造缺陷、搬運、安裝不適、操作不熟練引起的。（2）在偶發(fā)故障期：設(shè)備運轉(zhuǎn)故障率最低，故障的發(fā)生主要是由于操作者的疏忽和錯誤。（3）在磨損故障期，設(shè)備由于經(jīng)常磨損、腐蝕而引起故障。設(shè)備事故的分析指標(biāo)有以下幾種：1、設(shè)備故障停機(jī)率1.4.2設(shè)備使用狀況分析1.4.2設(shè)備使用狀況分析（1）測定法（2）原始記錄統(tǒng)計法2、設(shè)備事故頻率3、設(shè)備事故損失1.4.2設(shè)備使用狀況分析

三、重點設(shè)備分析

（一）確定重點設(shè)備的方法

單項判斷法：一般以具備下面重要項目單項之一者列入重點設(shè)備。（1）一旦故障停機(jī)，生產(chǎn)設(shè)備損失很大的設(shè)備；（2）發(fā)生故障就要造成巨額修理費用的設(shè)備；（3）對產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的設(shè)備；（4）意外事故修復(fù)期長，會造成延誤交貨而引起巨額賠檢費和嚴(yán)重影響銷售時機(jī)的設(shè)備；（5）發(fā)生故障嚴(yán)重威脅生命財產(chǎn)安全或污染環(huán)境的設(shè)備。（二）加強(qiáng)重點設(shè)備的管理1、專人看管、專人維護(hù)、專人操作。2、完善重點設(shè)備的維修管理制度，加強(qiáng)重點設(shè)備修理計劃的編制和實施。1.4.2設(shè)備使用狀況分析3、嚴(yán)格重點設(shè)備的操作規(guī)程。4、對重點設(shè)備的操作者和維修者進(jìn)行專門培訓(xùn)。5、建立健全重點設(shè)備管理的各種責(zé)任制。6、實行先進(jìn)的維修方法——預(yù)防維修與預(yù)知維修項目預(yù)防維修預(yù)知維修分析方法根據(jù)設(shè)備修理歷史估計零件使用期限據(jù)儀表指示，繪制零件的標(biāo)準(zhǔn)工作曲線圖異?，F(xiàn)象的測定方法定期檢驗、直觀檢查，很難警報故障發(fā)生。用儀表連續(xù)監(jiān)測，早期預(yù)警故障的發(fā)生。維修費用更換零件數(shù)量大，費用多，但不用購置儀表。只對損壞零件更換，費用少，但要購置儀表，價格較高。1.4.3設(shè)設(shè)備技技術(shù)狀況況診斷一、設(shè)備備結(jié)構(gòu)分分析設(shè)備結(jié)構(gòu)構(gòu)即是指指各個不不同類別別的設(shè)備備占設(shè)備備總數(shù)的的比例。。（一）設(shè)設(shè)備新度度結(jié)構(gòu)分分析（二）設(shè)設(shè)備的役役齡、精精度綜合合分析1、曲線線圖法設(shè)備役齡齡（使用用年限））不同，，其精度度性能也也不同。。有必要要把役齡齡與精度狀況況進(jìn)行綜綜合分析析，觀察察役齡與與精度的的相關(guān)性性。使用“設(shè)設(shè)備精度度、役齡齡變化曲曲線圖””。（反映設(shè)設(shè)備價值值的轉(zhuǎn)移移情況））1.4.3設(shè)設(shè)備技技術(shù)狀況況診斷（三）設(shè)設(shè)備工藝藝結(jié)構(gòu)分分析設(shè)備工藝藝結(jié)構(gòu)是是指承擔(dān)擔(dān)不同加加工工藝的的設(shè)備之之間的比比例關(guān)系系。例如：在在機(jī)器制制造企業(yè)業(yè)中，無無切削加工工設(shè)備和和精密磨磨削設(shè)備備占總設(shè)備臺臺數(shù)的比比例，能能反映出出企業(yè)生產(chǎn)工工藝的先先進(jìn)程度度。1.4.3設(shè)設(shè)備技技術(shù)狀況況診斷（四）設(shè)設(shè)備性能能結(jié)構(gòu)分分析指具備不不同性能能的設(shè)備備之間的的比例關(guān)系。。例如：：專用設(shè)設(shè)備和通通用設(shè)備之間的的比例關(guān)關(guān)系。（1）不不同性能能設(shè)備之之間的比比例關(guān)系是否否適應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)和品種種發(fā)展的需要。。（2）各各種不同同性能的的設(shè)備在在能力上是否否匹配。。1.4.3設(shè)設(shè)備技技術(shù)狀況況診斷二、設(shè)備備折舊和和更新改改造分析析（一）設(shè)設(shè)備的折折舊分析析檢查企業(yè)業(yè)折舊率率的設(shè)定定和計算算。（二）設(shè)設(shè)備的更更新改造造分析1、檢查查設(shè)備更更新改造造規(guī)劃（1）年年度計劃劃和長遠(yuǎn)遠(yuǎn)計劃（2）圍圍繞節(jié)能能產(chǎn)品、、重大成成套設(shè)備備、重點點基礎(chǔ)零零部件、、基礎(chǔ)機(jī)機(jī)械和基礎(chǔ)工工藝等重重點項目目的規(guī)劃劃情況進(jìn)進(jìn)行重點點檢查。。2、企業(yè)業(yè)設(shè)備更更新改造造項目的的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)論證證（可行性研研究）。3、企業(yè)業(yè)設(shè)備更更新改造造的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)任與與監(jiān)督、、檢查情情況。項目審批批、資金金使用、、材料供供應(yīng)、在在建工程程清理、、竣工驗驗收、獎獎懲等環(huán)節(jié)的的監(jiān)督和和檢查。。1.4.4設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益診斷一、設(shè)備備投資決決策分析析（一）設(shè)設(shè)備投資資決策的的一般分分析方法法1、投資資回收期期法2、投資資利潤率率法3、費用用換算法法1.4.4設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益診斷（二）設(shè)設(shè)備投資資決策分分析的綜綜合方法法1、設(shè)備備壽命周周期費用用式中：Y1——使用用期內(nèi)總總費用；；V——每每年運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)維持費費用；t——使使用年限限；C——設(shè)設(shè)備購置置費用。。2、設(shè)備備壽命周周期輸出出式中：Y2——t年年內(nèi)設(shè)備備的總輸輸出；F——平平均每年年輸出值值；1.4.4設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益診斷3、設(shè)備備綜合效效率的計計算二、設(shè)備備技術(shù)改改造經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果分分析機(jī)床廠準(zhǔn)準(zhǔn)備對一一條車床床生產(chǎn)線線進(jìn)行技技術(shù)改造造，有關(guān)關(guān)技術(shù)指指標(biāo)如表表：1.4.4設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益診斷（一）投投資分析析每年每增增產(chǎn)一臺臺車床所所需的新新投資額額：（二）成成本分析析每年每增增產(chǎn)一臺臺車床，，其帶來來的成本本降低額額為：1.4.4設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益診斷（三）綜綜合分析析1,000-500=500（元/臺）10,000-8,000=2,000（（元/臺臺）500/2000=0.25（年年）乙方案案更佳佳。9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Tuesday,December20,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。16:42:2816:42:2816:4212/20/20224:42:28PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2216:42:2816:42Dec-2220-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。16:42:2816:42:2816:42Tuesday,December20,202213、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。12月-2212月-2216:42:2816:42:28December20,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。20十十二二月20224:42:28下下午16:42:2812月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月224:42下下午12月-2216:42December20,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2016:42:2816:42:2820December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。4:42:28下午4:42下下午16:42:2812月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。16:42:2816:42:2816:4212/20/20224:42:28PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點點點小小小努力力的積積累。。。12月月-2216:42:2816:42Dec-2220-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。16:42:2816:42:2816:42Tuesday,December20,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2216:42:2816:42:28December20,202214、意志堅強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。20十二二月20224:42:28下下午16:42:2812月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月224:42下下午12月-2216:42December20,202216、少少年年十十五五二二十十時時，，步步行行奪奪得得胡胡馬馬騎騎。。。。2022/12/2016:42:2816:42:2820December202217、空山新新雨后，，天氣晚晚來秋。。。4:42:28下午午4:42下午午16:42:2812月-229、楊柳柳散和和風(fēng)，，青山山澹吾吾慮。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December20,202210、閱讀讀一切切好書書如同同和過過去最最杰出出的人人談話話。16:42:2816:42:2816:4212/20/20224:42:28PM11、越是沒沒有本領(lǐng)領(lǐng)的就越越加自命命不凡。。12月-2216:42:2816:42Dec-2220-Dec-2212、越是無能的的人，越喜歡歡挑剔別人的的錯兒。16:42:2816:42:2816:42Tuesday,December20