網(wǎng)紅電商供應鏈匹配商業(yè)計劃書課件

網(wǎng)紅×電商供應鏈匹配

網(wǎng)紅×電商供應鏈匹配1王思聰／missPapi醬／羅休休Yy/六間房2007-2010淘女郎＋微博大v-第一代網(wǎng)紅：2007-2010網(wǎng)紅代際區(qū)分淘麻豆／羅玉鳳第二代網(wǎng)紅：2012-2015第三代短視頻網(wǎng)紅取代寫手2016阿里巴巴／唯品會10萬／條投放的500w粉網(wǎng)紅以王思聰介入電競行業(yè)開始，電競主播漸入上風，主播miss的9000萬轉(zhuǎn)會費是分水嶺王思聰／missPapi醬／羅休休Yy/六間房2007-2一、內(nèi)容生產(chǎn)者遷移：編導拍正在取代作家

（短視頻創(chuàng)作取代文字創(chuàng)作）電商趨勢：二、網(wǎng)紅經(jīng)濟——實質(zhì)為C2B電商初級形態(tài)一、內(nèi)容生產(chǎn)者遷移：編導拍正在取代作家電商趨勢：二、網(wǎng)紅經(jīng)濟3

——網(wǎng)紅不可告人的痛點————網(wǎng)紅不可告人的痛點——4大神，帶我飛一刷，粉就掉廣告供應鏈品牌我need金主！?想更出名，沒人帶收入不穩(wěn)定?

?爆紅后粉絲流失嚴重

要賺錢，要金主?

網(wǎng)紅的痛點大神，帶我飛一刷，粉就掉廣告供應鏈品牌我need金主！?想5——獨家簽約的網(wǎng)紅——（短視頻直播粉絲總量2000W）——獨家簽約的網(wǎng)紅——6——供應鏈的痛點————供應鏈的痛點——7供應鏈跟不上需求的變化——天量庫存生產(chǎn)出來的產(chǎn)品買不出去怎么辦？—打折在商家和用戶需求沒有高度匹配的狀態(tài)下，庫存幾乎是企業(yè)無法逃脫的境遇，庫存積壓的直接應對手段變成傾銷，利潤虧損不說，對于品牌想象也是拉低和消磨。用戶想要什么樣的產(chǎn)品？——不知道目前大多供應鏈生產(chǎn)都是憑借經(jīng)驗或者市場調(diào)研預判甚至是主觀判斷而盲目投產(chǎn)，基本無法直接接觸到消費者，了解他們到需求。0庫存?臣妾做不到啊…供應鏈跟不上需求的變化——天量庫存生產(chǎn)出來的產(chǎn)品買不出去怎么8網(wǎng)紅和企業(yè)的痛點，如何解決？網(wǎng)紅和企業(yè)的痛點，如何解決？9請出價能做什么？請出價是新生代的C2B的電商平臺，鏈接網(wǎng)紅與供應鏈，為網(wǎng)紅提供金主（品牌商）、柔性供應鏈、電商運營、PR宣傳；通過網(wǎng)紅搜集粉絲用戶意向訂單，通過訂單倒逼的方式升級改造生產(chǎn)商／品牌商，實現(xiàn)真正的C2B柔性化生產(chǎn)。網(wǎng)紅背后的“媽媽桑平臺”

請出價能做什么？請出價是新生代的C2B的電商平臺，鏈接網(wǎng)紅10供應鏈(B)網(wǎng)紅用戶(C)請出價粉絲培養(yǎng)、推薦產(chǎn)品搜集粉絲意向訂單提交用戶訂單提交用戶訂單供應鏈、店鋪運營、IP養(yǎng)成產(chǎn)品需求，情感需求柔性供應產(chǎn)品請出價——網(wǎng)紅加持的C2B電商供應鏈(B)網(wǎng)紅用戶(C)請出價粉絲培養(yǎng)、推薦產(chǎn)品搜集粉絲意11運營產(chǎn)品推廣客服/倉儲渠道建立淘寶網(wǎng)京東眾籌IP開發(fā)供應鏈供應鏈網(wǎng)紅孵化大牌供應網(wǎng)紅定制品牌PR網(wǎng)紅矩陣互推羅休休金大威…平媒院線電視臺網(wǎng)紅變現(xiàn)決定了：網(wǎng)紅與供應鏈之間需要連接平臺運營產(chǎn)品推廣客服/倉儲渠道建立淘寶網(wǎng)京東眾籌IP開發(fā)供應鏈供12下一代電商的主流形態(tài)！團消費結(jié)構(gòu)————將C端需求去B2C電商網(wǎng)站前截胡，并滿足。下一代電商的主流形態(tài)團消費結(jié)構(gòu)————將C端需求去B2C電商從頭吃到尾的網(wǎng)紅全鏈條潤率30-200%

比阿里的三萬億GMV抽傭3-5%更實際！從頭吃到尾的網(wǎng)紅全鏈條潤率30-200%比阿里的三萬億為什么是我們來做？——Ifnotme.who?Ifnotnow.when?為什么是我們來做？15一個200w粉絲網(wǎng)紅的價值：按照一周一次的頻度：羅休休的成交可以突破350w／月，加上用戶收貨后的口碑擴散，預計年交易額在4200-6000w之間，毛利率20-45%——目前這樣級別的網(wǎng)紅我們簽約可以3個月內(nèi)投入商業(yè)變現(xiàn)的：10個，預估年銷售額2-5億，4000w-2億毛利若擴大簽約，批量復制，一年內(nèi)可以做到4-10億年GMV，可初步實現(xiàn)獨立網(wǎng)紅MCN多頻道電商生態(tài)一個200w粉絲網(wǎng)紅的價值：按照一周一次的頻度：羅休休的成交16目前股權(quán)架構(gòu)：保證網(wǎng)紅積極性與貢獻同時不分散母公司股份目前股權(quán)架構(gòu)：保證網(wǎng)紅積極性與貢獻同時不分散母公司股份——PR能力————PR能力——18網(wǎng)紅電商供應鏈匹配商業(yè)計劃書課件19網(wǎng)紅電商供應鏈匹配商業(yè)計劃書課件20網(wǎng)紅電商供應鏈匹配商業(yè)計劃書課件21中關(guān)村管委會力薦請出價c2b“雙創(chuàng)之星”參加第二屆世界互聯(lián)網(wǎng)大會中關(guān)村管委會力薦請出價c2b“雙創(chuàng)之星”參加第二屆世界互聯(lián)22網(wǎng)紅×電商供應鏈匹配

網(wǎng)紅×電商供應鏈匹配23王思聰／missPapi醬／羅休休Yy/六間房2007-2010淘女郎＋微博大v-第一代網(wǎng)紅：2007-2010網(wǎng)紅代際區(qū)分淘麻豆／羅玉鳳第二代網(wǎng)紅：2012-2015第三代短視頻網(wǎng)紅取代寫手2016阿里巴巴／唯品會10萬／條投放的500w粉網(wǎng)紅以王思聰介入電競行業(yè)開始，電競主播漸入上風，主播miss的9000萬轉(zhuǎn)會費是分水嶺王思聰／missPapi醬／羅休休Yy/六間房2007-2一、內(nèi)容生產(chǎn)者遷移：編導拍正在取代作家

（短視頻創(chuàng)作取代文字創(chuàng)作）電商趨勢：二、網(wǎng)紅經(jīng)濟——實質(zhì)為C2B電商初級形態(tài)一、內(nèi)容生產(chǎn)者遷移：編導拍正在取代作家電商趨勢：二、網(wǎng)紅經(jīng)濟25

——網(wǎng)紅不可告人的痛點————網(wǎng)紅不可告人的痛點——26大神，帶我飛一刷，粉就掉廣告供應鏈品牌我need金主！?想更出名，沒人帶收入不穩(wěn)定?

?爆紅后粉絲流失嚴重

要賺錢，要金主?

網(wǎng)紅的痛點大神，帶我飛一刷，粉就掉廣告供應鏈品牌我need金主！?想27——獨家簽約的網(wǎng)紅——（短視頻直播粉絲總量2000W）——獨家簽約的網(wǎng)紅——28——供應鏈的痛點————供應鏈的痛點——29供應鏈跟不上需求的變化——天量庫存生產(chǎn)出來的產(chǎn)品買不出去怎么辦？—打折在商家和用戶需求沒有高度匹配的狀態(tài)下，庫存幾乎是企業(yè)無法逃脫的境遇，庫存積壓的直接應對手段變成傾銷，利潤虧損不說，對于品牌想象也是拉低和消磨。用戶想要什么樣的產(chǎn)品？——不知道目前大多供應鏈生產(chǎn)都是憑借經(jīng)驗或者市場調(diào)研預判甚至是主觀判斷而盲目投產(chǎn)，基本無法直接接觸到消費者，了解他們到需求。0庫存?臣妾做不到啊…供應鏈跟不上需求的變化——天量庫存生產(chǎn)出來的產(chǎn)品買不出去怎么30網(wǎng)紅和企業(yè)的痛點，如何解決？網(wǎng)紅和企業(yè)的痛點，如何解決？31請出價能做什么？請出價是新生代的C2B的電商平臺，鏈接網(wǎng)紅與供應鏈，為網(wǎng)紅提供金主（品牌商）、柔性供應鏈、電商運營、PR宣傳；通過網(wǎng)紅搜集粉絲用戶意向訂單，通過訂單倒逼的方式升級改造生產(chǎn)商／品牌商，實現(xiàn)真正的C2B柔性化生產(chǎn)。網(wǎng)紅背后的“媽媽桑平臺”

請出價能做什么？請出價是新生代的C2B的電商平臺，鏈接網(wǎng)紅32供應鏈(B)網(wǎng)紅用戶(C)請出價粉絲培養(yǎng)、推薦產(chǎn)品搜集粉絲意向訂單提交用戶訂單提交用戶訂單供應鏈、店鋪運營、IP養(yǎng)成產(chǎn)品需求，情感需求柔性供應產(chǎn)品請出價——網(wǎng)紅加持的C2B電商供應鏈(B)網(wǎng)紅用戶(C)請出價粉絲培養(yǎng)、推薦產(chǎn)品搜集粉絲意33運營產(chǎn)品推廣客服/倉儲渠道建立淘寶網(wǎng)京東眾籌IP開發(fā)供應鏈供應鏈網(wǎng)紅孵化大牌供應網(wǎng)紅定制品牌PR網(wǎng)紅矩陣互推羅休休金大威…平媒院線電視臺網(wǎng)紅變現(xiàn)決定了：網(wǎng)紅與供應鏈之間需要連接平臺運營產(chǎn)品推廣客服/倉儲渠道建立淘寶網(wǎng)京東眾籌IP開發(fā)供應鏈供34下一代電商的主流形態(tài)！團消費結(jié)構(gòu)————將C端需求去B2C電商網(wǎng)站前截胡，并滿足。下一代電商的主流形態(tài)團消費結(jié)構(gòu)————將C端需求去B2C電商從頭吃到尾的網(wǎng)紅全鏈條潤率30-200%

比阿里的三萬億GMV抽傭3-5%更實際！從頭吃到尾的網(wǎng)紅全鏈條潤率30-200%比阿里的三萬億為什么是我們來做？——Ifnotme.who?Ifnotnow.when?為什么是我們來做？37一個200w粉絲網(wǎng)紅的價值：按照一周一次的頻度：羅休休的成交可以突破350w／月，加上用戶收貨后的口碑擴散，預計年交易額在4200-6000w之間，毛利率20-45%——目前這樣級別的網(wǎng)紅我們簽約可以3個月內(nèi)投入商業(yè)變現(xiàn)的：10個，預估年銷售額2-5億，4000w-2億毛利若擴大簽約，批量復制，一年內(nèi)可以做到4-10億年GMV，可初步實現(xiàn)獨立網(wǎng)紅MCN多頻道電商生態(tài)一個200w粉絲網(wǎng)紅的價值：按照一周一次的頻度：羅休休的成交38目前