管理會計學(xué)導(dǎo)論課程

管理會計學(xué)導(dǎo)論課程引例

在上海通用的煙臺整車基地，廠房里可以看到不少LeanProduction和TPS(ToyotaProductionSystems)的指示牌。豐田精益求精的生產(chǎn)不僅讓它成為全球利潤最高的跨國汽車企業(yè)，而且其精髓也讓整個行業(yè)受益，被同行帶到了全球各地的組裝車間里。2005年6月份，在日本國內(nèi)被稱作“成本殺手”的渡邊捷昭將出任豐田總裁。渡邊捷昭最得意的業(yè)績是2000年開始領(lǐng)導(dǎo)了“面向21世紀(jì)的成本競爭建設(shè)”。這個項(xiàng)目使得豐田在過去的5年節(jié)約了100億美元。

2渡邊捷昭在新獲任命后的新聞發(fā)布會上給公司發(fā)出了警告：“豐田目前最大的擔(dān)憂不是何時超過通用成為世界第一，而是豐田因?yàn)槌晒Χ躺鰜淼淖詽M情緒。豐田目前面臨的最大危機(jī)，是驕傲可能導(dǎo)致的停滯不前?！?

降成本不應(yīng)是一種“運(yùn)動”

正當(dāng)豐田“逼宮”通用，要坐全球汽車公司頭把交椅的時候，6月7日，通用汽車公司董事長兼CEO瓦戈納在年度股東大會上宣布，在今后3年內(nèi)，關(guān)閉部分工廠和生產(chǎn)線，裁員1/4，約2.5萬人。另據(jù)媒介披露，通用也調(diào)整了今年的產(chǎn)銷目標(biāo)，由2002年的600萬輛降至500萬輛。誠如是，通用肯定是要讓出老大的位置了。那么，到底是什么力量把通用拽下來的呢？主要是成本。

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自去年以來，在中國汽車市場的每一個細(xì)分市場上，都已是競爭者云集；價格戰(zhàn)有始無終，已然成為車市永恒的主題；今年，服務(wù)戰(zhàn)又掀開序幕。為了儲備競爭能量，各家轎車企業(yè)都又不約而同地祭起了成本利器；例如，一汽-大眾今年就發(fā)起了“降成本風(fēng)暴”。對于過慣豪奢日子的中國轎車企業(yè)來說，此舉雖是一個無奈而又必然的選擇，但多少讓人感覺到，其行為特征有點(diǎn)像美國企業(yè)，臨時抱佛腳和搞運(yùn)動的味道比較濃。5在業(yè)界浸染時間較長的人士都有這樣一個印象，過一段時間搞一場“減肥運(yùn)動”，已是美國汽車公司的慣常舉動。而對于日本汽車公司來說，除了戈恩入主日產(chǎn)，短期內(nèi)高舉成本大棒、痛下殺手之外，很少聽說日本汽車企業(yè)像美國企業(yè)那樣，周期性地吞咽“減肥藥”。日本汽車企業(yè)節(jié)約成本的做法是常態(tài)化的、滲透到每個動作的，而美國汽車企業(yè)則是運(yùn)動式的、間歇性的。日美兩國企業(yè)的降成本視角也大不相同。中國有句古語：“乍富不知新受用，驟貧難改舊家風(fēng)”。只要是日子難過了，美國企業(yè)的做法似乎無外乎下重手裁員關(guān)廠；日子好過了，便舊態(tài)復(fù)萌，闊綽如前。一旦失去老大的皇冠，通用能洗心革面、徹底改換“家風(fēng)”嗎？客觀地說，實(shí)在是難。《中國汽車報》（2005年6月13日A2版）6第一章總論

第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展一、以成本控制為基礎(chǔ)特征的管理會計階段（19世紀(jì)末至第二次世界大戰(zhàn)前）1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征工業(yè)革命--經(jīng)濟(jì)發(fā)展--競爭激烈--加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理（提高生產(chǎn)效率以降低成本和費(fèi)用）會計的目的由向債權(quán)人股東提供數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)向管理層內(nèi)部72.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展古典管理理論的形成：科學(xué)管理理論（泰勒）一般管理理論（法約爾）行政組織理論（韋伯）19世紀(jì)末，資本主義初級階段，經(jīng)驗(yàn)管理，勞動生產(chǎn)率低下泰勒--研究如何提高勞動生產(chǎn)率企業(yè)開始重視內(nèi)部生產(chǎn)過程的計劃與監(jiān)控，重視內(nèi)部生產(chǎn)效率從而產(chǎn)生了超出傳統(tǒng)財務(wù)會計職能需求的管理會計。8泰勒弗雷德里克·溫斯洛·泰勒（Frederick

WinslowTaylor，1856-1915），美國著名管理學(xué)家，經(jīng)濟(jì)學(xué)家，被后世稱為“科學(xué)管理之父”，其代表作為《科學(xué)管理原理》。一個在死后被尊稱為“科學(xué)管理學(xué)之父”的人；一個影響了流水線生產(chǎn)方式產(chǎn)生的人；一個被社會主義偉大導(dǎo)師列寧推崇備至的人；一個影響了人類工業(yè)化進(jìn)程的人。一個由于視力被迫輟學(xué)的人；一個被工人稱為野獸般殘忍的人；一個與工會水火不容，被迫在國會上作證的人；一個被現(xiàn)代管理學(xué)者不斷批判的人。這個人就是泰勒，管理思想發(fā)展史中最重要，同時也是最富有爭議的人。93、管理會計的發(fā)展一、本階段管理會計以成本控制為基礎(chǔ)1、標(biāo)準(zhǔn)成本（泰勒）2、預(yù)算控制--計劃的控制標(biāo)準(zhǔn)3、差異分析--預(yù)算與實(shí)際結(jié)果的差異分析，及時發(fā)現(xiàn)問題加以控制和職能評價的重要手段。10二、以預(yù)測、決策為基本特征的管理會計階段（第二次世界大戰(zhàn)后至20世紀(jì)70年代）1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征二戰(zhàn)后--美國企業(yè)規(guī)模變大--企業(yè)管理要求提高--競爭加劇--管理會計的體系成立2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展行為科學(xué)--激發(fā)人的工作積極性提高勞動生產(chǎn)率系統(tǒng)理論--運(yùn)用整體或系統(tǒng)的方法研究事物決策理論--如何合理決策113、管理會計的發(fā)展本階段管理會計以標(biāo)準(zhǔn)成本為主要內(nèi)容的定量控制得以強(qiáng)化1、預(yù)測2、決策3、預(yù)算控制4、控制5、考核及評價12三、以重視環(huán)境適應(yīng)性為基本特征的戰(zhàn)略管理會計階段（20世紀(jì)70年代至今）1.社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本特征“顧客化生產(chǎn)”--保證顧客需求最大限度滿足2.經(jīng)濟(jì)理論的發(fā)展戰(zhàn)略管理理論--企業(yè)確定其使命，根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃并將其付諸實(shí)施的過程。133、管理會計的發(fā)展戰(zhàn)略管理會計1、戰(zhàn)略管理會計著眼于長遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益2、戰(zhàn)略管理會計是外向型的信息系統(tǒng)3、戰(zhàn)略管理會計是對各種相關(guān)信息的綜合收集和全面分析4、戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍和素質(zhì)要求143.其他理論1、組織行為學(xué)2、權(quán)變理論是西方組織管理學(xué)中以具體情況及具體對策的應(yīng)變思想為基礎(chǔ)而形成的一種管理理論。它強(qiáng)調(diào)在管理中要根據(jù)組織所處的內(nèi)外部條件隨機(jī)應(yīng)變，針對不同的具體條件尋求不同的最合適的管理模式、方案或方法。“權(quán)變”的意思就是權(quán)宜應(yīng)變。3、代理人理論15第二節(jié)管理會計與財務(wù)會計的關(guān)系

一、管理會計的定義沒有明確定義管理會計可看作是決策支持系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)。美國會計學(xué)者羅伯特下的定義比較簡潔:

管理會計是一種收集、分類、總結(jié)、分析和報告信息的系統(tǒng)，它有助于管理者進(jìn)行決策和控制。16管理會計旨在運(yùn)用一系列方法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，對財務(wù)信息及各種與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的信息進(jìn)行加工，整理和報告，使企業(yè)各級人員能以此為據(jù)進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)劃與控制，并幫助決策者做出最后決策。171、財務(wù)會計的一般定義：

是核算和報告某一特定會計主體經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動情況的信息系統(tǒng)。一、兩者的區(qū)別服務(wù)對象職能（著眼點(diǎn)）報告形式不同信息報告期長短不同對會計信息客觀性與可驗(yàn)證信的要求不同對信息多元化程度的要求不同與其他科學(xué)聯(lián)系程度不同規(guī)范程度不同二、管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別與聯(lián)系182、兩者的聯(lián)系兩者同屬于企業(yè)會計信息系統(tǒng)都以經(jīng)營信息作為信息來源管理會計是財務(wù)會計的延續(xù)和發(fā)展19第三節(jié)管理會計的基本理論一、管理會計的基本假設(shè)會計實(shí)體假設(shè)持續(xù)經(jīng)營假設(shè)會計分期假設(shè)貨幣計量假設(shè)（上同會計假設(shè)）貨幣時間價值假設(shè)成本性態(tài)可分假設(shè)目標(biāo)利潤最大化假設(shè)風(fēng)險價值可計量假設(shè)20二、管理會計的職能管理會計的職能，從財務(wù)會計單純的核算（記錄、反映）擴(kuò)展到把解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來結(jié)合起來。預(yù)測決策規(guī)劃控制評價21三、管理會計信息質(zhì)量特征準(zhǔn)確性相關(guān)性可理解性及時性成本--效益平衡經(jīng)濟(jì)性22第四節(jié)管理會計師的知識體系和職業(yè)道德一、管理會計師應(yīng)具備的知識體系（一）信息和決策過程知識管理決策過程內(nèi)部報告財務(wù)計劃的編制和業(yè)績評價（二）會計原則和職能知識組織結(jié)構(gòu)與管理會計概念和原則23（三）企業(yè)經(jīng)營活動知識

企業(yè)的主要經(jīng)營活動經(jīng)營環(huán)境稅務(wù)外部報告信息系統(tǒng)24二、管理會計師的職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)（IMA美國注冊管理會計師協(xié)會）技能保密正直客觀道德行為沖突的解決25CMA（CertifiedManagementAccountant）IMA創(chuàng)立的專業(yè)資格CMA考試科目及題型PART1Businessanalysis選擇題110道PART2Managementaccountingandreport選擇題140道PART3StrategicManagement選擇題110道PART4BusinessApplication簡答題26小案例

一個包裝供應(yīng)商邀請一家公司的管理會計師去某個旅游勝地免費(fèi)度周末。該供應(yīng)商正在參加這個