安置小區(qū)二期項目監(jiān)理規(guī)劃教材

147/153目錄TOC\o"1-2"\h\u14809第一章工程項目概況 19331第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及操縱目標 324514一、監(jiān)理工作的范圍 322125二、監(jiān)理工作內(nèi)容 327353三、監(jiān)理工作目標 411714第三章監(jiān)理工作依據(jù) 626670第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場打算、監(jiān)理人員崗位職責 725696一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構 73736二、監(jiān)理組織形式 74089三、人員配備及進退場打算 813927四、監(jiān)理人員崗位職責 8864五、監(jiān)理單位與各相關單位的業(yè)務關系 1123517第五章監(jiān)理工作制度 1321401一、施工組織設計審查制度 1327255二、監(jiān)理交底制度 1326264三、設計交底與圖紙會審制度 1416185四、工程開工審查制度 1524768五、分包單位資格審查制度 16667六、工程暫停施工及復工治理制度 1712198七、請示報告制度 1816092八、監(jiān)理日記制度 199128九、監(jiān)理月報制度 1932176十、工地例會制度 2022341十一、工程材料、構配件、設備檢驗制度 2020652十二、隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度 2123152十三、技術經(jīng)濟簽證制度 23488十四、工程監(jiān)理旁站制度 232345十五、設計變更治理制度 2422169十六、混凝土及砂漿試塊治理制度 2428703十七、工程質(zhì)量事故處理制度 2523489十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度 2630507十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度 2613610二十、工程竣工驗收制度 272278二十一、回訪制度 2826936二十二、安全監(jiān)理制度 2826534二十三、職業(yè)道德與廉潔自律制度 3014428第六章建設工程監(jiān)理三大目標操縱 329125一、建設工程監(jiān)理三大目標 3217721二、施工時期質(zhì)量操縱 33801三、施工時期造價操縱 4815021四、施工時期進度操縱 5429873第七章安全文明生產(chǎn)治理的監(jiān)理工作 6118267一、安全監(jiān)理工作范圍 619518二、項目監(jiān)理機構人員安全監(jiān)理工作職責 6117012三、安全文明生產(chǎn)治理目標 6424021四、(1)初步認定的危險性較大的分部分項工程一覽表 6511210四、(2)初步認定的須經(jīng)監(jiān)理復核安全許可驗收手續(xù)的大中型施工機械和安全設施一覽表 6613457四、(3)初步確定須編制的專項安全監(jiān)理實施細則一覽表 672419五、安全監(jiān)理工作內(nèi)容 6810134六、安全監(jiān)理工作方法與措施 7130596七、現(xiàn)場監(jiān)理人員安全守則 7518085八、文明施工現(xiàn)場治理規(guī)定 768879九、揚塵治理治理規(guī)定 7624507第八章合同與信息治理 7727849一、合同治理 7712928二、信息治理 80269（一）信息治理的差不多任務 809164（二）信息治理的方法 8129766（三）信息治理遵循差不多原則 8227876（四）信息治理的措施 8318524（五）對工程各時期信息的處理 837087第九章組織協(xié)調(diào) 933956一、監(jiān)理的協(xié)調(diào)程序 9319992二、做好項目監(jiān)理部內(nèi)部的協(xié)調(diào) 9623234三、與項目業(yè)主、審計單位的協(xié)調(diào)措施 10022446四、與項目承包、分包的協(xié)調(diào)措施 10116925五、與設計單位的協(xié)調(diào)措施 10316746六、與政府主管部門的協(xié)調(diào)措施 1038492七、做好幾個重點問題的協(xié)調(diào)關系 10423707第十章監(jiān)理工作質(zhì)量保證體系 10632544一、監(jiān)理組織結構 10610825二、監(jiān)理工作程序 10632021（一）施工時期監(jiān)理工作程序圖 1078842第十一章監(jiān)理工作設施 11918571一、檢測設備儀器一覽表 119926二、監(jiān)理通迅工具、辦公設備一覽表 120正大安置小區(qū)二期工程監(jiān)理規(guī)劃第一章工程項目概況一、工程名稱：正大安置小區(qū)二期工程二、工程地點：九江市開發(fā)區(qū)潯陽西路正大安置小區(qū)（一期）以北，秀峰路以東，景畔灣小區(qū)以西三、工程組成及建筑規(guī)模：擬建區(qū)域總用地面積38304.27m2，總建筑面積為98816.11m2,其中地下室面積為21285.48m2，由10棟7-18層住宅樓（詳下表）、1棟大門、1棟1層配電房及聯(lián)體地下室1層等組成。場地目前地面標高介于15.30-16.90m，場地室外（內(nèi)）標高按設計總平面圖定為黃海高程16.79-17.40（17.10-18.00）m，地下室頂（底）板頂為15.75（11.85）m，承臺底標高為10.85m。擬采納靜壓預應力管樁基礎，基礎埋置深度約4.94-5.55m。擬建物的名稱結構及層數(shù)擬采納基礎形式高度m室內(nèi)整平標高m面積（m2）使用年限抗震設防等級1#樓剪力墻17F靜壓預應力管樁50.9517.767474.9250年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級3級2#樓剪力墻17F靜壓預應力管樁50.9517.967474.9250年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級3級3#樓剪力墻16F靜壓預應力管樁48.118.005127.850年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級3級4#樓剪力墻18F地下1F靜壓預應力管樁53.8517.8011947.3550年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級3級5#樓剪力墻18F地下1F靜壓預應力管樁54.017.5211590.0250年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級3級6#樓框剪結構7F地下1F靜壓預應力管樁22.0617.905059.5850年框架抗震等級4級；剪力墻抗震等級3級7#樓框剪結構9F地下1F靜壓預應力管樁27.6617.756408.1550年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級2級8#樓剪力墻18F地下1F靜壓預應力管樁54.0017.4511590.0250年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級3級9#樓框剪結構9F地下1F靜壓預應力管樁27.6617.696423.9350年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級2級10#樓框剪結構8F地下1F靜壓預應力管樁27.6617.454262.8250年框架抗震等級3級；剪力墻抗震等級2級大門框架結構1F地下室上部12.6017.103250年框架等級2級配電房框架結構1F地下室上部4.3517.40121.7750年框架等級2級地下室框剪結構-1F靜壓預應力管樁-3.911.8521356.4650年主樓及外擴兩跨同主樓；以外部分為3級四、合同價款：17300萬元（人民幣）五、合同工期：1、開工日期：2018年1月2、竣工日期：2019年11月3、合同工期：670日歷天六、參建單位：建設單位：九江富和建設投資有限公司施工單位：廣西桂林地建建設有限公司監(jiān)理單位：九江市建設監(jiān)理有限公司設計單位：湖南都市學院規(guī)劃建筑設計研究院勘探單位：江西省煤礦設計院第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容及操縱目標一、監(jiān)理工作的范圍本工程設計圖紙及合同約定范圍內(nèi)的土建、水電、消防、外部及內(nèi)部公共空間的裝飾裝修的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程施工時期質(zhì)量、進度、造價操縱和安全、合同、信息治理以及施工現(xiàn)場參建各方的內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理的具體工作內(nèi)容如下：1、施工時期的工作內(nèi)容：（1）審查承包單位各項施工預備工作；（2）督促承包單位施工治理制度和質(zhì)量、安全保證體系的建立、健全與實施；（3）審查承包單位提交的施工組織設計、施工技術方案和施工進度打算，并督促事實上施；（4）協(xié)助組織設計交底及圖紙會審，審查設計變更；（5）審核承包單位提出的分包工程項目及分包單位的資質(zhì)；（6）編制造價打算，復核已完工程量，簽署工程付款憑證，審核施工圖預算和竣工結算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設備的質(zhì)量，必要時進行測試和監(jiān)控；（8）督促承包單位嚴格按規(guī)范、規(guī)程、標準和設計要求施工，操縱工程質(zhì)量；（9）抽查工程施工質(zhì)量，對隱蔽工程進行復驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析及處理；（10）分時期（周、月、季及年度）進行進度操縱，及時提出調(diào)整意見；（11）協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設單位與承包單位之間的爭議；（12）審核承包單位施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；（13）督促承包單位整理合同文件及施工技術檔案資料；（14）組織承包單位對工程進行時期驗收及竣工初驗（預驗收），并對工程施工質(zhì)量提出評估意見；（15）對施工單位現(xiàn)場安全治理工作和文明施工進行檢查和督促；（16）參加建設單位組織的竣工驗收；（17）監(jiān)理文檔資料的整理、歸檔；（18）監(jiān)理工作總結。2、動工前預備和保修時期：（1）協(xié)助組織和參與檢查動工前的各項預備工作，簽發(fā)開工令，復核定位放線；（2）保修期間如發(fā)覺有工程問題，應協(xié)助檢查工程狀況，鑒定工程質(zhì)量問題責任，督促保修。三、監(jiān)理工作目標1、質(zhì)量目標：合格。2、進度目標（協(xié)助）：按照合同要求，在規(guī)定時刻內(nèi)完成全部工程施工內(nèi)容。3、造價目標（協(xié)助）：將本工程的投資操縱在施工合同的范圍內(nèi)并努力節(jié)約投資，幸免增加簽證。4、安全生產(chǎn)、文明施工目標：按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等法律和法規(guī)的手段和方法，對施工方安全生產(chǎn)、文明施工進行嚴格監(jiān)督治理。第三章監(jiān)理工作依據(jù)一、有關的法律、法規(guī)、規(guī)章和標準、規(guī)范；

包括：《建筑法》、《中華人民共和國合同法》、中華人民共和國招標投標法、建設工程質(zhì)量治理條理等法律法規(guī)；工程建設監(jiān)理規(guī)定等部門規(guī)章，以及地點性法規(guī)等，也包括工程建設標準強制性條文、建設工程監(jiān)理規(guī)范以及有關的工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程等；二、工程建設文件

包括：批準的可行性研究報告、建設項目選址意見書、建設用地規(guī)劃許可證、批準的施工圖設計文件、施工許可證等；

三、建設工程勘察設計文件；建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場打算、監(jiān)理人員崗位職責一、現(xiàn)場監(jiān)理組織機構本項目監(jiān)理機構遵循適應、精簡、高效的原則，有利于建設工程監(jiān)理目標操縱和合同治理，有利于建設工程監(jiān)理職責的劃分和監(jiān)理人員的分工協(xié)作，有利于建設工程監(jiān)理的科學決策和信息溝通。本項目采納直線式監(jiān)理組織形式。更換、調(diào)整項目監(jiān)理機構監(jiān)理人員，應做好交接工作，保持建設工程監(jiān)理工作的連續(xù)性。項目監(jiān)理機構撤離施工現(xiàn)場前，應由本公司書面通知建設單位，并辦理相關移交手續(xù)。項目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理組織機構，依照建設工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設單位負責對工程施工時期的監(jiān)理。監(jiān)理部實行總監(jiān)理工程師負責制，總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權代理人，嚴格按照監(jiān)理合同的要求開展工作。專業(yè)監(jiān)理工程師，在總監(jiān)理工程師的領導下，對本專業(yè)范圍內(nèi)的工作向總監(jiān)理工程師負責，并有監(jiān)理簽證權。監(jiān)理員在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開展工作，發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。二、監(jiān)理組織形式項目總監(jiān)理工程師項目總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表安全監(jiān)理組（專監(jiān)、監(jiān)理員）土建監(jiān)理組（專監(jiān)、監(jiān)理員）水電、安裝安全監(jiān)理組（專監(jiān)、監(jiān)理員）土建監(jiān)理組（專監(jiān)、監(jiān)理員）水電、安裝監(jiān)理組（專監(jiān)、監(jiān)理員）三、人員配備及進退場打算（一）人員配備1、項目總監(jiān)理工程師：胡望明2、總監(jiān)代表：黎永3、土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全監(jiān)理工程師：黎永4、土建專業(yè)監(jiān)理工程師兼安全監(jiān)理員：田巍5、水電、安裝專業(yè)監(jiān)理工程師：任鳴（二）進退場打算姓名崗位進場時刻退場時刻備注胡望明總監(jiān)開工完工黎永總代開工完工黎永土建專監(jiān)開工完工任鳴水電專監(jiān)開工完工田巍土建專監(jiān)開工完工四、監(jiān)理人員崗位職責（一）總監(jiān)理工程師應履行下列職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員及其崗位職責。2、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。3、依照工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人職員作。4、組織召開監(jiān)理例會。5、組織審核分包單位資格。6、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。7、審查開復工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。8、組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系的建立及運行情況。9、組織審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。10、組織審查和處理工程變更。11、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。12、組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。13、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。14、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。15、組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料。（二）總監(jiān)理工程師不得將下列工作托付給總監(jiān)理工程師代表：1、組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則。2、依照工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員。3、組織審查施工組織設計、（專項）施工方案。4、簽發(fā)工程開工令、暫停令和復工令。5、簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結算。6、調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議，處理工程索賠。7、審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。8、參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。（三）專業(yè)監(jiān)理工程師應履行下列職責：1、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，負責編制監(jiān)理實施細則。2、審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的報審文件，并向總監(jiān)理工程師報告。3、參與審核分包單位資格。4、指導、檢查監(jiān)理職員作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況。5、檢查進場的工程材料、構配件、設備的質(zhì)量。6、驗收檢驗批、隱蔽工程、分項工程，參與驗收分部工程。7、處置發(fā)覺的質(zhì)量問題和安全事故隱患。8、進行工程計量。9、參與工程變更的審查和處理。l0、組織編寫監(jiān)理日志，參與編寫監(jiān)理月報。1l、收集、匯總、參與整理監(jiān)理文件資料。12、參與工程竣工預驗收和竣工驗收。（四）監(jiān)理員應履行下列職責:1、檢查施工單位投入工程的人力、要緊設備的使用及運行狀況。2、進行見證取樣。3、復核工程計量有關數(shù)據(jù)。4、檢查工序施工結果。5、發(fā)覺施工作業(yè)中的問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。（五）落實崗位職責的要求：1、總監(jiān)理工程師作為項目監(jiān)理機構負責人，監(jiān)理工作中的重要職責不得托付給總監(jiān)理工程師代表。2、專業(yè)監(jiān)理工程師職責為其差不多職責，在建設工程監(jiān)理實施過程中，項目監(jiān)理機構還應針對建設工程實際情況，明確各崗位專業(yè)監(jiān)理工程師的職責分工，制定具體監(jiān)理工作打算，并依照實施情況進行必要的調(diào)整。3、監(jiān)理員職責為其差不多職責，在建設工程監(jiān)理實施過程中，項目監(jiān)理機構還應針對建設工程實際情況，明確各崗位監(jiān)理員的職責分工。五、監(jiān)理單位與各相關單位的業(yè)務關系1．與建設單位關系建設單位與監(jiān)理單位之間是托付與被托付的關系。建設單位應在施工承包合同中明確授予監(jiān)理單位責權職權范圍。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設單位授予的權力行使職責，公正獨立地開展監(jiān)理工作。建設單位應向監(jiān)理單位提供監(jiān)理人員現(xiàn)場辦公用房等，生活上提供方便。在監(jiān)理實施過程中，總監(jiān)理工程師應定期向建設單位報告工程進展情況及承包單位履約的情況，重大問題應用專題報告形式報告建設單位。未經(jīng)建設單位授權，總監(jiān)理工程師無權自主變更工程承包合同。由于不可預見和不可抗拒的因素，總監(jiān)理工程師認為需要變更承包合同時，要及時向建設單位提出建議，協(xié)助建設單位與承包單位協(xié)商變更工程承包合同內(nèi)容。建設單位人員如發(fā)覺施工中存在的問題時，應向項目監(jiān)理機構提出，由項目監(jiān)理機構組織有關人員共同研究解決。2．與承包單位關系監(jiān)理單位與承包單位是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包單位在施工時必須同意監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，包括提供監(jiān)理工作所需的原始記錄等技術經(jīng)濟資料。監(jiān)理單位要為施工制造條件，按時按打算做好監(jiān)理工作。監(jiān)理單位與分包單位無直接關系。分包單位在施工方案、技術復核、隱蔽工程驗收等技術上的簽證認可事項，應通過承包單位向監(jiān)理單位辦理簽證。3．與設計單位的關系監(jiān)理單位與設計單位之間無監(jiān)理關系，監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應貫徹設計意圖，按設計要求進行監(jiān)理工作。關于設計圖紙中所發(fā)覺的疑點或建議，可向設計單位提出，由設計單位作出是否修改意見，項目監(jiān)理機構無權自主變更設計。設計人員如發(fā)覺承包單位在施工過程中不符合設計、施工規(guī)范的行為時，應及時向項目監(jiān)理機構提出，并由項目監(jiān)理機構組織有關人員共同研究解決。第五章監(jiān)理工作制度一、施工組織設計審查制度1、監(jiān)理機構督促施工單位在工程項目開工前，向監(jiān)理機構報送施工組織設計；2、施工單位報送施工組織設計時，必須由本單位總工程師（技術負責人）和安全負責人簽字并加蓋單位公章，填報《施工組織設計（方案）報審表》，否則監(jiān)理機構不予受理；3、監(jiān)理機構收到施工單位報送的施工組織設計后，總監(jiān)理工程師必須及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，并與正式開工前審查完畢；4、審查施工組織設計是否科學客觀、體系健全、治理先進、組織合理、技術可行、措施完善、經(jīng)濟有用、安全可靠；5、總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程應及時在《施工組織設計（方案）報審表》上，簽署審查意見；6、督促施工單位應按照總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，修改和完善施工組織設計，并重新向監(jiān)理機構報審；7、施工組織設計經(jīng)總監(jiān)理工程師審查通過后，《施工組織設計（方案）報審表》，并及時報送給建設單位和回執(zhí)給施工單位；8、監(jiān)理機構應督促施工單位按照通過批準的施工組織設計組織施工，不經(jīng)監(jiān)理機構和建設單位批準，施工單位不得將施工組織設計做原則性的變更，否則監(jiān)理機構應采取監(jiān)理手段進行干預。二、監(jiān)理交底制度1、工程項目開工前，監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開第一次工地會議；2、建設單位、施工單位、監(jiān)理機構的所有參建人員參加會議，并相互介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；3、總監(jiān)理工程師就監(jiān)理的目標、監(jiān)理的范圍、監(jiān)理的依據(jù)、監(jiān)理人員的職責、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法、監(jiān)理工作措施向施工單位做監(jiān)理交底；4、會議紀要由監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。三、設計交底與圖紙會審制度1、工程項目開工前，監(jiān)理機構應提醒建設單位及時組織召開設計交底及圖紙會審會議；2、設計交底及圖紙會審前，監(jiān)理機構應提醒設計單位按照《建筑工程質(zhì)量治理條例》的規(guī)定，到有資質(zhì)的圖紙審查單位進行圖紙審查，否則不能進行圖紙會審；3、施工圖紙未經(jīng)設計交底和圖紙會審，施工單位不得開工；設計交底及圖紙會審前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師充分熟悉設計文件，并對圖紙中存在的問題，通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議；4、總監(jiān)理工程師協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審會議，施工單位現(xiàn)場工程技術人員和專業(yè)監(jiān)理工程師參加會議；5、設計交底的內(nèi)容有：設計意圖、結構特點、施工要求、技術措施和施工中有關注意事項；6、由施工單位分專業(yè)的向設計單位提出圖紙中存在問題和需要解決的技術難題；7、對監(jiān)理機構書面和施工單位口頭提出的問題，有設計單位或與會各方共同研究協(xié)商、提出解決方法，監(jiān)理機構督促施工單位及時整理會議決議內(nèi)容，并形成圖紙會審記錄。與會各方必須在圖紙會審記錄上簽字蓋章（否則無效），作為工程施工和結算的依據(jù)。四、工程開工審查制度1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準，施工單位不得開工。2、工程項目開工前，應督促施工單位向監(jiān)理機構報送《工程開工∕復工報審表》及相關證明文件。3、監(jiān)理機構收到施工單位的《開工∕復工報審表》后，總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位的開工條件。4、施工單位開工應具備的條件包括：⑴進場道路及水、電、通訊和場地平坦已滿足開工需要；⑵施工單位質(zhì)量治理體系、技術治理體系、質(zhì)量保證體系和安全治理體系已建立和健全（各種治理機構是否設立、各項制度是否完善、各類專職人員是否落實、各類專職人員是否落實、專職和特種作業(yè)人員證件是否齊全、有效）；⑶工程已辦理施工許可證；⑷分期征地拆遷的工程，拆前工作已能夠滿足工程進度的需要；⑸施工單位的施工組織設計（包括安全技術措施和專項施工方案）已獲總監(jiān)理工程師批準；⑹施工現(xiàn)場治理人員已到位，機具、施工人員已進場；⑺施工圖紙差不多過有資質(zhì)的圖紙審查單位審查合格；⑻設計交底及圖紙會審差不多完成；⑼第一次工地會議差不多召開完畢；⑽計量衡器和測量儀器差不多過有關主管部門檢測合格；⑾施工單位測量放線成果差不多過項目監(jiān)理機構的復驗。5、假如施工單位完全具備開工條件，總監(jiān)理工程師應及時簽署《工程∕開工復工報審表》，并報送建設單位和回執(zhí)給施工單位。6、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺施工單位不具備開工條件，而監(jiān)理機構批準施工單位開工時，由本公司依照危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。五、分包單位資格審查制度1、未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查確認的分包單位，不得進駐施工現(xiàn)場，不得施工所要分包的工程。對分包單位強行施工的分包工程，監(jiān)理機構不得驗收和計量；2、分包工程施工前，監(jiān)理機構應督促總承包單位填報《分包單位資格報審表》及相關證明資料；3、監(jiān)理機構在收到施工單位的分包單位資格報審表后，總監(jiān)理工程師應及時組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資格；4、監(jiān)理機構對分包單位資格審查的內(nèi)容有：⑴審查分包單位是否具有獨立的法人營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專門行業(yè)施工許可證等證件；其證件是否按照規(guī)定通過原發(fā)證單位的年檢；擬分包工程的內(nèi)容和范圍是否在其證件核定的范圍以內(nèi)。⑵分包單位有無掛靠行為，是否能夠獨立完成分包任務。⑶審查分包單位以往的施工業(yè)績，是否滿足本工程施工的實際需要。⑷審查分包單位專職治理人員和特種作業(yè)人員是否具有資格證、上崗證；對證件的有效性及年審情況進行嚴格審查。⑸總監(jiān)理工程師對分包單位的資格審查確認后，及時簽署《分包單位資格報審表》，并報送建設單位和回執(zhí)給總承包單位。5、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺分包單位不具備相應的分包資格，而監(jiān)理機構批準其進場施工時，由本公司依照危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。六、工程暫停施工及復工治理制度1、在發(fā)生下列情況之一時，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)《工程暫停令》；⑴建設單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工；⑵為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理；⑶施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患；⑷施工中發(fā)生了必須臨時停止施工的緊急事件；⑸施工單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構治理。2、《工程暫停令》必須由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》之前，應征求建設單位的同意，由于事態(tài)緊急，沒有及時征得建設單位同意時，監(jiān)理機構應于總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》24小時內(nèi)，向建設單位書面報告。3、總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》時，應依照暫停工程的阻礙范圍和阻礙程度明確停工范圍。4、總監(jiān)理工程師應在施工暫停緣故消逝、具備復工條件時，及時簽署施工單位報送的《工程開工/復工報審表》，指令施工單位接著施工（嚴禁口頭通知）。5、總監(jiān)理工程師在簽發(fā)《工程暫停令》到《工程開工/復工報審表》的時刻內(nèi)，應會同有關各方按照施工合同的規(guī)定，分清停工緣故及責任歸屬，配合建設單位處理好因工程暫停而引起的工期和費用等有關問題。6、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構違反上述規(guī)定時，由本公司依照危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。七、請示報告制度1、監(jiān)理機構在監(jiān)理過程中，遇到超規(guī)范的重大技術問題、質(zhì)量問題、安全問題、將要阻礙到監(jiān)理工作的正常開展和監(jiān)理合同正常履行時，總監(jiān)理工程師應及時向本公司總工程師、經(jīng)理書面請示匯報。2、施工現(xiàn)場發(fā)生工程質(zhì)量事故或安全事故后，總監(jiān)理工程師負責在第一時刻內(nèi)向建設單位、本公司及上級有關治理部門報告。同時，監(jiān)理機構應協(xié)助施工單位愛護現(xiàn)場，幸免事態(tài)擴大，盡可能減少各種損失。3、監(jiān)理機構發(fā)覺施工單位在施工過程中不履行施工合同，不同意監(jiān)理機構的監(jiān)督治理，野蠻施工，出現(xiàn)工程質(zhì)量隱患使建設目標不能實現(xiàn)時，監(jiān)理機構應及時以書面形式向建設單位、本公司及工程質(zhì)量監(jiān)督治理部門報告。4、監(jiān)理機構發(fā)覺施工單位在施工過程中，拒絕監(jiān)理機構的安全監(jiān)督和治理，監(jiān)理機構應及時以書面形式向建設單位、本公司及安全監(jiān)督治理部門報告。5、施工現(xiàn)場發(fā)生上述情況時，監(jiān)理機構未及時向建設單位、本公司及有關上級單位報告，給本公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害時，由本公司依照危害程度，給予責任人罰款、降級或解聘處理。八、監(jiān)理日記制度1、監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師安排專人，按日將所有項目部人員每日工作情況匯總、整理。2、監(jiān)理日記應用同種類、同顏色的筆書寫，按日詳細真實記錄，字跡要工整，敘述應準確、嚴謹、通順、清晰、規(guī)范，不得涂改。3、凡監(jiān)理工程師書面要求施工單位整改的事項，均應寫入監(jiān)理日記，并將施工單位的整改時刻、整改措施、整改情況反饋到監(jiān)理日記上。4、凡涉及施工單位技術經(jīng)濟簽證的內(nèi)容，專業(yè)監(jiān)理工程師應詳細地記錄施工單位實際發(fā)生的人工、材料、和機具的使用情況。5、總監(jiān)理工程師每周檢查、簽閱監(jiān)理日記一次?？偙O(jiān)理工程師應及時指出監(jiān)理日記中存在的問題，記錄人員負責修改、補充和完善。6、監(jiān)理日記的內(nèi)容應按照公司監(jiān)理日記格式要求填寫。7、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構的監(jiān)理日記記錄不真實、不及時、不全面、不規(guī)范、不清晰，或者記錄和檢查人員簽字不及時，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。九、監(jiān)理月報制度1、監(jiān)理月報在總監(jiān)理工程師組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師編制。2、編制監(jiān)理月報的時刻跨度為上月26日至當月25日。3、監(jiān)理月報應由總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師簽認。4、每月30日前必須將監(jiān)理月報送建設單位及本公司。5、監(jiān)理月報的內(nèi)容按照《建設監(jiān)理規(guī)范》的相關要求書寫。6、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構未及時編制監(jiān)理月報或編制的監(jiān)理月報不合格或已編制監(jiān)理月報但未在當月30日前報送給建設單位，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十、工地例會制度1、總監(jiān)理工程師應依照工程項目的具體情況，定期或不定期主持召開工地例會。2、工地例會由建設單位代表、監(jiān)理機構全體監(jiān)理人員、施工單位項目經(jīng)理、單位工程技術負責人、質(zhì)量檢查員、安全檢查員，資料員，材料員參加，必要時班組長參加。3、會議紀要應由監(jiān)理機構負責起草，經(jīng)與會各方代表會簽，并發(fā)放給參加會議的各有關單位。4、工地例會的要緊內(nèi)容按《建設監(jiān)理規(guī)范》執(zhí)行。5、監(jiān)理機構應及時監(jiān)督檢查工地會議決議的執(zhí)行情況。十一、工程材料、構配件、設備檢驗制度1、工程材料、構配件、設備進場后，監(jiān)理機構應在施工單位口頭報驗情況下，及時對進場材料、構配件、設備的質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量進行檢查。2、監(jiān)理機構通過檢查，認定施工單位進場的工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料和實物質(zhì)量均合格時，應及時予以見證取樣和送檢。3、監(jiān)理機構應及時督促施工單位填報《材料/構配件/設備報驗表》，并附經(jīng)監(jiān)理機構見證取樣的材料、構配件、設備的試驗報告單。4、監(jiān)理機構接到施工單位的《材料/構配件/設備報驗表》后，應及時對材料、構配件、設備的試驗報告單進行檢查。檢驗合格后，由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《材料/構配件/設備報驗表》。并回執(zhí)給施工單位。5、施工單位進場的工程材料、構配件、設備均應有出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料。施工單位沒有工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料；或工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料不合格；或工程材料、構配件、設備的出廠合格證明、檢驗報告等質(zhì)量保證資料與實物標志不符；或工程材料、構配件、設備實物質(zhì)量不合格；監(jiān)理機構不得準許施工單位使用，也不得準許施工單位私自復試后使用，更不得予以見證取樣和送檢。6、監(jiān)理機構通過宏觀檢查或見證取樣檢驗認定不合格的工程材料、構配件、設備，應以書面的形式要求施工單位運出施工現(xiàn)場。7、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構準許施工單位將不合格或未復試的工程材料/構配件/設備在工程上使用，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十二、隱蔽工程、分項和分部工程驗收制度1、對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點部位，總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應安排監(jiān)理員進行旁站監(jiān)理或者隱蔽驗收。2、隱蔽工程施工完成后，應督促施工單位及時向監(jiān)理機構填報《工程報驗審核表》，并附自檢資料、質(zhì)量保證資料及《隱蔽工程驗收記錄》，專業(yè)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行現(xiàn)場檢查，合格后簽署《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位。3、對未經(jīng)監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的隱蔽工程，專業(yè)監(jiān)理工程師應拒絕驗收，并書面要求施工單位嚴禁進行下道工序的施工，同時以書面形式要求施工單位返工處理。4、分項工程驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，依據(jù)相關規(guī)范及《監(jiān)理實施細則》進行檢查，檢查合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的工程報驗審批表，檢查不合格時，以書面形式要求施工單位返工處理。5、專業(yè)監(jiān)理工程師應實施主動監(jiān)理，對分項工程采取質(zhì)量預控，分項工程施工完成后，應督促施工單位及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報驗，專業(yè)監(jiān)理工程師認為分項工程不合格時，應書面責令施工單位整改，并跟蹤監(jiān)控。6、分部工程的驗收由總監(jiān)理工程師主持實施。在分項工程質(zhì)量驗收合格的基礎上，依據(jù)分部工程的質(zhì)量目標和質(zhì)量標準進行檢查，決定是否驗收。同意驗收后，由總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送《工程報驗審核表》，并回執(zhí)給施工單位。7、分部工程驗收時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理機構的監(jiān)理人員同步核查施工單位的檔案資料。8、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構將不合格的分部、分項工程按合格驗收，或不實行事前和事中的主動操縱，而實行完全的事后監(jiān)理的工作方式，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十三、技術經(jīng)濟簽證制度1、施工合同內(nèi)工程項目的計量，由專業(yè)監(jiān)理工程師依據(jù)設計文件進行簽認。2、施工合同外的施工措施計量，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核確定，審核的依據(jù)是施工技術方案和監(jiān)理日記相關的記錄內(nèi)容。3、審定的施工措施工程量必須以簽證單的形式經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認后，方可報送建設單位。4、提倡監(jiān)理機構與建設單位對施工合同外的施工措施計量實行同時簽認的工作方式。5、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構簽證與監(jiān)理日記記錄不附或者沒有記錄時，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十四、工程監(jiān)理旁站制度1、工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制旁站監(jiān)理方案，在旁站監(jiān)理方案中，應明確旁站的范圍、內(nèi)容、依據(jù)和旁站人員的職責，并將旁站監(jiān)理方案抄送給施工單位一份。2、督促施工單位依照旁站監(jiān)理方案，在施工屬于監(jiān)理旁站范圍的關鍵工序前24小時，及時書面通知監(jiān)理機構，監(jiān)理機構應按時安排旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理。3、旁站監(jiān)理人員應依照旁站監(jiān)理的內(nèi)容，作好旁站監(jiān)理記錄，并由旁站監(jiān)理人員簽字。4、凡沒有實施旁站監(jiān)理或者旁站監(jiān)理人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字，也不得準許施工單位進行下道工序施工。5、旁站監(jiān)理人員在實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位有違反《工程建設強制性條文標準》行為時，應書面責令施工單位立即整改，發(fā)覺其施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的，應當及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施。6、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構沒有對需要旁站監(jiān)理的工序及時實施旁站監(jiān)理，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十五、設計變更治理制度1、所有工程變更均應由原設計單位編制設計變更文件。2、涉及到工程結構的設計變更，必須通過原圖紙審核單位的審查通過。3、建設單位和施工單位提出的工程變更，首先應通過監(jiān)理機構的審查同意；未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認的工程變更，施工單位不得實施，否則監(jiān)理機構不得予以計量。4、設計變更實施后，監(jiān)理機構應對變更的費用和工期進行評估，并協(xié)助建設單位和施工單位進行協(xié)商，并達成共識。十六、混凝土及砂漿試塊治理制度1、監(jiān)督施工單位混凝土和砂漿試塊的留置數(shù)量和時刻必須符合規(guī)范和檢驗批的規(guī)定。試塊應由專人制作，并留有標記，試塊的制作應在監(jiān)理人員的監(jiān)控下進行。2、混凝土和砂漿試塊的養(yǎng)護必須符合規(guī)范規(guī)定，并應在監(jiān)理機構的監(jiān)控下進行。3、混凝土和砂漿試塊的強度試驗，必須有監(jiān)理人員見證送檢。施工單位私自進行混凝土和砂漿試塊的強度試驗，或者在監(jiān)理人員監(jiān)控下進行強度試驗不合格，專業(yè)監(jiān)理工程師不得在施工單位相應文件上簽字。4、嚴禁施工單位使用假試塊進行強度試驗，一經(jīng)發(fā)覺，監(jiān)理機構應要求施工單位將試塊按照不合格處理，相應的檢驗批工程按照有關規(guī)定處理。5、凡本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員到施工現(xiàn)場巡視檢查時，發(fā)覺監(jiān)理機構見證人員，與施工單位串通一氣、弄需作假，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。十七、工程質(zhì)量事故處理制度1、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師應及時簽發(fā)《工程暫停令》，并依照質(zhì)量事故的阻礙情況，確定暫停施工的范圍。同時督促施工單位愛護現(xiàn)場，幸免事態(tài)擴大，減少各種損失。2、總監(jiān)理工程師以書面形式，責令施工單位向監(jiān)理機構報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設計單位、質(zhì)量監(jiān)督等相關單位認可的處理方案。3、總監(jiān)理工程師應及時向建設單位、本公司及上級有關安全監(jiān)督治理部門提交有關質(zhì)量事故的書面報告。并分析事故緣故。4、監(jiān)理機構應對工程質(zhì)量事故處理的過程和處理結果進行跟蹤檢查和驗收，并將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。5、在工程質(zhì)量事故處理過程中，及時為上級有關部門提供監(jiān)理資料，參與工程質(zhì)量事故處理的全過程。十八、監(jiān)理資料整理與歸檔制度1、監(jiān)理資料是對工程建設實施監(jiān)理過程的記錄和見證；是本公司業(yè)績的積存；是考核監(jiān)理人職員作的重要依據(jù)；總監(jiān)理工程師必須認真治理及時組織歸檔。2、工程竣工驗收一個月內(nèi)，總監(jiān)負責組織監(jiān)理機構做好歸檔資料整理工作，整理完畢后向本公司總工辦公室、建設單位移交。3、監(jiān)理資料歸檔內(nèi)容按《建設工程監(jiān)理規(guī)范》和省、市文件歸檔的要求執(zhí)行。4、需要在竣工以后接著跟蹤的資料，原項目監(jiān)理機構應負責跟蹤，及時將相關資料歸檔。十九、工程監(jiān)理巡視檢查制度1、本公司領導、職能部門、本公司檢查組或生產(chǎn)治理部門人員對各個監(jiān)理機構監(jiān)理的工程項目，實行定期和不定期的工地巡視檢查。巡視檢查的內(nèi)容要緊有：⑴監(jiān)理機構勞動紀律情況；⑵本公司的各種規(guī)章制度及文件的執(zhí)行情況；⑶監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案、安全監(jiān)理方案的編制及執(zhí)行情況；⑷關鍵工序的旁站情況；⑸監(jiān)理檔案的編制及歸檔情況；⑹監(jiān)理工作制度的執(zhí)行情況；⑺分項、分部工程的驗收情況；⑻施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工措施的實施情況；⑼施工單位施工質(zhì)量情況；⑽業(yè)主對監(jiān)理機構的評價情況。2、每次巡視檢查后，巡視人將巡視檢查結果詳細地記錄在《巡視記錄》上，作為本公司考核監(jiān)理機構監(jiān)理人員的依據(jù)。同時，提出監(jiān)理機構應改進和完善的事項和需要施工單位整改的事項，總監(jiān)理工程師負責組織監(jiān)理機構具體實施。二十、工程竣工驗收制度1、工程項目竣工后，監(jiān)理機構應督促施工單位及時填報《工程竣工驗收報審表》，并附竣工資料。2、總監(jiān)理工程師應及時組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)有關法律、法規(guī)、工程建設強制性條文標準、設計文件和施工合同，對施工單位報送的竣工資料進行審查，并對工程實物質(zhì)量進行竣工預驗收。3、竣工預驗收合格后，總監(jiān)理工程師簽署施工單位報送的《工程竣工預驗收報審表》，并提出工程質(zhì)量評估報告，總工程師審核合格后簽字。4、監(jiān)理機構應參加由建設單位組織的竣工驗收，并提供相關監(jiān)理資料。對驗收中提出的工程質(zhì)量問題，監(jiān)理機構應督促施工單位及時整改。工程質(zhì)量全部符合規(guī)定要求后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方簽署竣工驗收報告。配合建設單位做好工程備案工作。5、工程竣工驗收過程中，總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師向施工單位索取《竣工驗收報告》，移交本公司綜合辦公室存檔。6、總監(jiān)理工程師負責組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理工作總結，并報送給建設單位備存。二十一、回訪制度1、工程項目交付使用后，在工程竣工的第一個月，由所部負責組織有關人員回訪，工程保修期內(nèi)不定期的進行回訪。2、回訪中，通過實地檢查和訪談，詳細了解工程的使用情況及存在的工程質(zhì)量問題，與建設單位交換意見，并達成共識，由總監(jiān)理工程師書面通知施工單位進行及時維修。3、總監(jiān)理工程師請建設單位對監(jiān)理機構的監(jiān)理工作給予書面評價，并及時移交本公司綜合辦公室存檔。二十二、安全監(jiān)理制度1、總監(jiān)理工程師為項目監(jiān)理機構實施安全操縱的直接責任人；各個專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全操縱工作，是分管專業(yè)安全操縱的責任人。2、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位是否具有安全生產(chǎn)許可證，當施工單位不具有安全生產(chǎn)許可證時，總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。3、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師檢查施工單位安全治理體系的建立、健全情況。假如施工單位的安全治理體系不健全，總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。4、總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工單位報送的施工組織設計中的安全技術措施或達到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程專項施工方案是否符合工程建設強制性標準，如不符合總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。5、施工單位在施工組織設計中編制的安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，必須通過監(jiān)理機構的審核批準，否則，總監(jiān)理工程師不得批準施工單位開工。6、項目監(jiān)理機構應及時督促檢查施工單位的垂直運輸機械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號工、登高架設作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須取得特種作業(yè)操作資格證方可上崗作業(yè)。7、監(jiān)理機構應督促檢查施工單位安全技術措施的實施情況，重點檢查“三寶、四口、五臨邊”等安全措施的落實情況。8、檢查施工單位在施工過程中，有無違反《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》和《工程建設強制性條文標準》的行為。9、監(jiān)理機構發(fā)覺施工單位施工中有違反《建設工程安全生產(chǎn)治理條例》和《工程建設強制性條文標準》的行為，或施工中存在安全事故隱患時，應及時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知書》責令施工單位整改，安全事故隱患嚴峻的應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》要求施工單位停工整改。10、施工單位安全隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗收合格，并簽署施工單位報送的《工程復工報審表》，指令施工單位接著施工。11、施工單位拒不按照監(jiān)理指令進行整改，拒不停工或擅自復工，拒絕監(jiān)理機構的監(jiān)督和治理，總監(jiān)理工程師應及時以書面形式向本公司、建設單位及工程所在地縣級以上建設行政主管部門或安全監(jiān)管機構報告（緊急情況下可先用電話等方式報告）。12、項目監(jiān)理機構的監(jiān)理人員違反本制度規(guī)定，有下列情形之一的，由本公司責令立即整改，并依照危害程度給予責任人罰款、降級或解聘處理。⑴未對施工組織設計的安全技術措施或者專項施工方案進行審查的；⑵發(fā)覺安全事故隱患未要求施工單位整改或者安全事故隱患嚴峻未要求施工單位暫停施工整改的；⑶施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向本公司、建設單位、建設行政主管部門及安全監(jiān)管機構報告的；⑷不依照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施安全監(jiān)理的。二十三、職業(yè)道德與廉潔自律制度1、遵循“公平、獨立、誠信、科學”的職業(yè)準則；2、遵守國家有關建設工程法律法規(guī)、標準、規(guī)范和相關治理文件；3、信守建設工程監(jiān)理合同的約定，全面履行合同，全面履行義務；4、履行監(jiān)理職責，規(guī)范服務行為，主動同意建設行政主管部門監(jiān)管及配合有關調(diào)查工作；5、不得與被監(jiān)理工程的施工、材料、構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系，謀取非法利益；6、不得向阻礙公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務的單位或個人收受酬金或禮品；7、不準同意承包商吃請，嚴禁對承包商拿、卡、要；8、不得與被監(jiān)理工程的施工、材料、構配件和設備供應單位有隸屬關系或其他利害關系，謀取非法利益；9、遵紀守法，恪守職業(yè)道德和監(jiān)理人員行為準則，熱情服務、嚴格監(jiān)理，事實求是、清正廉明、堅持原則、切實履行監(jiān)理崗位職責，維護參建各方的權益和公共利益；10、堅持三級（監(jiān)理員、專業(yè)監(jiān)理工程、總監(jiān)）簽證制度；11、堅持三方（監(jiān)理方、業(yè)主方、承包方）簽證制度；12、不有意損害被監(jiān)理方和他人的名譽和利益；13、科學監(jiān)理、愛崗敬業(yè)，加強學習，努力提高技術、業(yè)務水平；14、加強內(nèi)部治理，開展廉潔執(zhí)業(yè)教育，履行監(jiān)管職責，完善監(jiān)理人員行為準則，健全服務質(zhì)量考評體系；15、公正、合理處理施工合同爭議；16、遵守保密規(guī)定，履行監(jiān)理工程保密義務。第六章建設工程監(jiān)理三大目標操縱一、建設工程監(jiān)理三大目標建設工程監(jiān)理三大目標操縱為：工程質(zhì)量操縱、工程造價操縱、工程進度操縱。實施工程項目打算輸出工程狀態(tài)信息實施工程項目打算修收集工程項目實際情況信息資料改 收集工程項目實際情況信息資料計采取糾正措施劃采取糾正措施比較工程比較工程項目打算目標與實際狀況判斷偏差`整理整理工程項目實際情況報告偏差偏差正常正常講明：1．制定明確的打算目標；2．按打算目標的要求投入所需的人、財、物、信息等資源；3．開始運行打算，實施項目目標；4．收集打算運行后實際輸出的工程狀態(tài)信息、資料，整理出工程實際狀態(tài)報告；5．將工程實際狀態(tài)的目標值與打算目標進行比較；6．找出實際狀態(tài)目標與打算目標的偏差情況；7．對偏差結果進行推斷，并提出處理意見：（1）若有偏差則需提出適當?shù)丶m正措施；（2）若打算實施正常既無偏差，則應對實施的項目打算，定期進行檢查，接著按原投入的資源接著投入運行。二、施工時期質(zhì)量操縱1、質(zhì)量操縱的原則1)依照建設工程監(jiān)理合同約定，遵循動態(tài)操縱原理，堅持預防為主的原則。2)對工程施工的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質(zhì)量操縱。3)嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料試驗見證取樣制度和設備檢驗制度。4)堅持不合格的建筑材料、構配件和設備不準在工程上使用。5)堅持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格的不予簽認，并要求施工單位不得進行下一道工序施工。2、質(zhì)量操縱的目標（1）本工程的質(zhì)量必須符合施工承包合同的要求；（2）本項目工程質(zhì)量目標：合格。（3）各分項工程質(zhì)量合格率達100%；3、質(zhì)量的事前操縱（1）掌握和熟悉質(zhì)量操縱的技術依據(jù)①本工程項目設計圖紙和設計講明；②本工程有關的合同文件；③建筑安裝工程質(zhì)量評定標準及施工驗收規(guī)范；④自審設計圖紙及設計資料；（2）施工場地的質(zhì)量驗收包括驗收及現(xiàn)場定位軸線、高程標樁的測設、驗收。質(zhì)量操縱流程圖(詳監(jiān)理工作程序)5、質(zhì)量操縱內(nèi)容（1）施工前預備時期的質(zhì)量操縱1）施工隊伍的資質(zhì)進行重新審查，包括承包商的各下屬單位和分包商。查對其與投標時審查過的情況是否相符。2）所有合同文件進行詳細審查。3）檢查設備、儀器的預備情況。4）批閱承包商的進度打算和施工組織設計。5）對施工中要求的新技術、新材料、新工藝進行審核、核查監(jiān)督書和實驗報告。6）對材料設備的采購進行檢查，所有材料、設備的采購必須符合合同文件的規(guī)定。7）為施工放線預備資料，如參考點、線等。8）協(xié)助承包商完成質(zhì)量保證體系。9）對承包商的要緊工地負責人和要緊施工機械作進一步審核。10）參與設計交底，以明確本工程的設計意圖和各部位的質(zhì)量要求。11）向承包商作好監(jiān)理報表、質(zhì)量治理表格的預備、傳遞和交底工作。12）檢查業(yè)主對工地的占有情況和工地環(huán)境。13）開好第一次工地例會，全面檢查開工條件。14）公布工程開工令。（2）施工過程中的質(zhì)量操縱1）對進入現(xiàn)場的所有材料、設備、構件、配件都要作檢驗，進場的材料、設備都應“三證”齊全，凡不符合要求的一律拒收。2）對重要材料的生產(chǎn)要進行重點監(jiān)督。3）抓好工序治理，每道工序開工前都要申請和審批，未經(jīng)驗收合格不得進入下一道工序的施工。4）制定巡視工地的次序和周期，對重要部位或操作實行旁站監(jiān)督。5）審批工程變更。6）開好經(jīng)常性工地會議，不定期地組織質(zhì)量專題會議，形成現(xiàn)場質(zhì)量治理制度。7）必要時下達停工令以處理工程質(zhì)量事故。8）審批分包合同和分包合同內(nèi)容。9）抓緊隱蔽工程的檢驗，未經(jīng)檢查合格，不得將隱蔽工程覆蓋。10）必要時要求承包商撤換工作能力不強的人員。11）嚴格進行中間交工驗收。（3）工程完成后的質(zhì)量操縱①按合同要求進行竣工檢查和驗收。②檢查未完成工作和缺陷。③批閱承包商關于未完工作的打算和保證。④監(jiān)督試運行，及時解決質(zhì)量問題。⑤審核竣工資料和竣工圖。⑥缺陷責任期內(nèi)，監(jiān)督承包商完成未完工程和缺陷修補，直至全部合格簽發(fā)缺陷責任書。6、質(zhì)量操縱方法（1）見證取樣和送檢制度見證取樣和送檢制度,是指在承包單位按規(guī)定自檢的基礎上,在建設單位、監(jiān)理單位的試驗檢測人員見證下,由施工人員在現(xiàn)場取樣,送至指定單位進行試驗。見證試驗范圍①.用于承重結構的混凝土試件；②.用于結構工程的要緊受力鋼筋；③.用于工程的要緊原材料質(zhì)量；④.監(jiān)理工程師和建設單位認為必要的其它試驗項目。見證要求:①.見證試驗室必須通過?。ɑ蚴∫陨希┘夹g監(jiān)督局對計量(CMA)和質(zhì)量(CMC)認證，同時有?。ɑ蚴∫陨希┵|(zhì)監(jiān)部門頒發(fā)的乙級（含乙級）以上試驗檢測資質(zhì)證書的試驗室。②.見證人必須持有試驗檢測資格證書,見證人對見證樣品的代表性、真實性負責。③.試樣或其包裝上應作出標識、封。標識和封應標明樣品名稱、樣品數(shù)量、工程名稱、取樣部位、取樣日期,并有取樣人和見證人簽字。④.承擔有見證試驗的試驗室,在檢查確認試樣上的見證標識、封無誤后方可進行試驗,否則應拒絕試驗。⑤.見證試驗報告單必須由見證人簽名蓋章，而且加蓋“見證試驗”專用章。見證取樣和送檢制度的程序如下：見證取樣和送檢制度的定義：見證取樣和送檢制度是指在監(jiān)理單位見證員見證下，對進入施工現(xiàn)場的有關建筑材料，由施工單位專職材料試驗人員-取樣員在現(xiàn)場取樣或制作試件后，送至符合資質(zhì)資格治理要求的試驗室進行試驗的一個程序。①見證取樣涉及三方行為：施工方，見證方，試驗方。②試驗室的資質(zhì)資格治理：a、工程質(zhì)量檢測機構（有CMA章，即計量認證，1年審查一次）；b、工程質(zhì)量檢測機構具有資質(zhì)證書。見證人員必須取得《見證員證書》，且通過業(yè)主授權，并授權后只能承擔所授權工程的見證工作。對進入施工現(xiàn)場的所有建筑材料，必須按規(guī)范要求實行見證取樣和送檢試驗，試驗報告納入質(zhì)保資料。見證取樣和送檢的程序：①取樣：施工單位：材料取樣和試件制作；見證人人員：a.對材料取樣和試件制作見證；b.在試件或其包裝上作標記；c.填寫《見證記錄臺帳》。②送檢：取樣后將試件從現(xiàn)場移交給試驗單位的過程。③收件：④試驗報告：五點要求：a.試驗報告應電腦打印;b.試驗報告采納省統(tǒng)一用表;c.試驗報告簽名一定要手簽;d.試驗報告應有“有見證檢驗”專用章統(tǒng)一格式;e.注明見證人的姓名。⑤報告領取：第一種情況：檢驗結果合格，由施工單位領取報告，辦理簽收登記。第二種情況：檢驗結果不合格，試驗單位通知見證人上報監(jiān)督站。由見證人領取試驗報告。在見證取樣和送檢試驗報告中，試驗室應在報告?zhèn)渥谥凶⒚饕娮C人，加蓋有“有見證檢驗”專用章，不得再加蓋“僅對來樣負責”的印章，一旦發(fā)生試驗不合格情況，應立即通知監(jiān)督該工程的建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構和見證單位，有出現(xiàn)試驗不合格而需要按有關規(guī)定重新加倍取樣復試時，還需按見證取樣送檢程序來執(zhí)行。未注明見證人和無“有見證檢驗”章的試驗報告，不得作為質(zhì)量保證資料和竣工驗收資料。材料進場要登記臺帳，見證取樣送檢試驗記錄要登記臺帳。各材料進場后現(xiàn)場監(jiān)理應檢查驗收的事項：①、水泥——水泥進場后，檢查水泥的出廠合格證、生產(chǎn)日期、數(shù)量、批號及等級，及時要求施工單位取樣送檢?，F(xiàn)場監(jiān)理應要求施工單位出示每批水泥的三天強度報告，報告合格之后方可同意該批水泥用于施工。水泥的檢測項目一般有：細度、凝聚時刻、安定性、膠砂強度。當在使用中對水泥質(zhì)量有懷疑或水泥出廠超過三個月（快硬硅酸鹽水泥超過一個月）時，應復查試驗，并按其結果使用，鋼筋砼結構、預應力砼結構中，嚴禁使用含氯化物的水泥，不同品種的水泥不得混合使用。廢品：凡氧化鎂、三氧化硫初凝時刻、安定性中的任一項不符合本標準規(guī)定時均為廢品。不合格：凡細度、終凝時刻、不溶物和燒失量中的任一項不符合本標準規(guī)定或混合材料摻加量超過最大限量和強度低于商品強度等級規(guī)定的指標時稱為不合格品。水泥包裝標志中水泥品種、強度等級、出廠名稱和出廠編號不全的也屬不合格品。②、鋼筋——鋼筋進場后現(xiàn)場監(jiān)理應檢查出廠合格證、規(guī)格型號、數(shù)量等。并要求施工單位及時按規(guī)范規(guī)定的要求做好抽樣復驗，經(jīng)復驗合格，駐地監(jiān)理認可后即可用于工程。鋼筋焊接，包括電弧焊、閃光對焊、電渣壓力焊、直羅紋機械連接、錐羅紋機械連接均要見證取樣送檢。③、防水材料——現(xiàn)場監(jiān)理檢查承包商是否按業(yè)主指定的廠家和材料品種購買防水材料，各類防水材料進場之后都要有產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。并要求承包商按規(guī)范要求取樣送檢，每批送認可的試驗室進行常規(guī)指標的性能檢驗，合格后方可使用。④、商品砼——承包商應提早聯(lián)系供應商，按工程需要的品質(zhì)要求，將砼配合比一式叁份報監(jiān)理批準后方準使用。上報資料除砼配合比設計外，還應有強度試驗報告、抗?jié)B試驗報告（如有抗?jié)B要求的話）、水泥、混合料及外加劑的二證（即出廠合格證、使用前的復驗合格報告）、砂、石料的檢驗報告等。上報資料應經(jīng)駐地監(jiān)理審查并簽署意見。施工單位應對使用的商品砼質(zhì)量負最終責任。⑤、砂、石、磚等建筑材料——按照規(guī)定必須要在現(xiàn)場到位的材料中見證取樣送檢。⑥、安裝材料、接地網(wǎng)材料等——鍍鋅扁鋼（50×5）、鍍鋅鋼管、角鋼、扁鋼、鋼板、鋼管（φ50×4）、剛排TMY50×5、降阻劑、焊接試件等材料的檢驗指標依照以后施工單位進料廠家的企業(yè)標準來進行抽檢和復驗。（另行規(guī)定）鋼管、扣件也要進行見證取樣送檢以判定其質(zhì)量情況。（2）工地巡視檢查項目監(jiān)理機構對施工現(xiàn)場進行的定期或不定期的檢查活動，巡視包括下列內(nèi)容：施工單位是否按工程設計文件、工程建設標準和批準的施工組織設計、（專項）施工方案施工。①使用的工程材料、構配件和設備是否合格。②施工現(xiàn)場治理人員，特不是施工質(zhì)量治理人員是否到位。③特種作業(yè)人員是否持證上崗。（3）工序治理工序是人、材料、機械設備、施工方法和環(huán)境等因素對工程質(zhì)量綜合起作用的過程，工序質(zhì)量操縱好了，工程質(zhì)量也就有了保證，工序治理確實是為了對每道工序的開工和質(zhì)量驗收進行直接操縱，并進行中間交工驗收，這一程序全部用施工前預備好的質(zhì)量治理表格記錄下來并作好資料保存。本工程工序治理流程圖如下：承包商填報《開工申請單》承包商填報《開工申請單》不同意駐地工程師審查《開工申請單》駐地工程師審查《開工申請單》工序施工同意工序施工承包商自檢返工修補承包商自檢承包商填報《質(zhì)量驗收單》附自檢記錄、檢查試驗結果合格承包商填報《質(zhì)量驗收單》附自檢記錄、檢查試驗結果監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量不合格返工或修補監(jiān)理工程師檢查工程質(zhì)量進行下一道工序簽發(fā)《質(zhì)量報驗單》簽發(fā)《質(zhì)量報驗單》簽發(fā)《中間交工證書》簽發(fā)《中間交工證書》計量計量工序治理流程圖（4）平行檢驗①項目監(jiān)理機構在施工單位自檢的同時，應按有關規(guī)定和建設工程監(jiān)理合同約定對同一檢驗項目進行檢驗、試驗。②依照工程特點、專業(yè)要求，對工程材料、施工質(zhì)量進行平行檢驗。①工序質(zhì)量操縱的內(nèi)容和實施要點A.工序質(zhì)量操縱要緊是對工序活動條件的監(jiān)控和工序活動效果的監(jiān)控。B．工序活動質(zhì)量監(jiān)控實施要點 a．確定工序質(zhì)量操縱打算。b．進行工序分析、分清主次，重點操縱。c．對工序活動實施跟蹤的動態(tài)操縱。d．設置工序活動的質(zhì)量操縱點，進行預控。（5）旁站監(jiān)理項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動。項目監(jiān)理機構依照工程特點和施工單位報送的施工組織設計，確定旁站的關鍵部位；關鍵工序，安排監(jiān)理人員進行旁站，并應及時記錄旁站情況。本工程的關鍵部位、關鍵工序包括以下方面：①在基礎工程方面包括：土方回填，（防水）混凝土澆筑，后澆帶澆搗，卷材防水層細部構造處理；②在主體結構工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，后澆帶澆搗。旁站監(jiān)理方案：監(jiān)理單位在編制監(jiān)理規(guī)劃時，應當制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。旁站監(jiān)理方案應當送建設單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設行政主管機關或其托付的工程質(zhì)量監(jiān)督機構。旁站監(jiān)理實施：施工單位依照監(jiān)理單位制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前24小時，應當書面通知監(jiān)理單位派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。工作要求：旁站監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應行使以下要緊職責：①檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預備情況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；③核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗；④做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。所需文件：①旁站監(jiān)理方案；②施工方案；③旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記；④旁站監(jiān)理原始資料。補充講明：在實施旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員及監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行下列規(guī)定：①旁站監(jiān)理人員應當對需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督，及時發(fā)覺和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實準確地做好旁站監(jiān)理記錄。②旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工單位立即整改。③旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)覺施工單位施工活動差不多或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。④關于需要旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序施工，凡沒有實施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應文件上簽字。旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負責具體實施。旁站監(jiān)理人員的要緊職責如下：（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、專門工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料預備情況；（2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關鍵部位、關鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設強制性標準情況；（3）核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進行檢驗或者托付具有資格的第三方進行復驗；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。7、質(zhì)量操縱措施（1）組織監(jiān)理人員熟悉工程設計文件，并參加建設單位主持的圖紙會審和設計交底會議，會議紀要由總監(jiān)理工程師簽認。（2）工程開工前，監(jiān)理人員參加由建設單位主持召開的第一次工地會議，會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表應會簽。（3）定期召開監(jiān)理例會，并組織有關單位研究解決與監(jiān)理相關的問題。項目監(jiān)理機構可依照工程需要，主持或參加專題會議，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。監(jiān)理例會以及由項目監(jiān)理機構主持召開的專題會議的會議紀要，由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表應會簽。（4）協(xié)調(diào)工程建設相關方的關系。項目監(jiān)理機構與工程建設相關方之間的工作聯(lián)系，除另有規(guī)定外宜采納工作聯(lián)系單形式進行。（5）審查施工單位報審的施工組織設計/施工方案，符合要求時，由總監(jiān)理工程師簽認后報建設單位。要求施工單位按己批準的施工組織設計組織施工。施工組織設計需要調(diào)整時，項目監(jiān)理機構按程序重新審查。（6）施工組織設計審查應包括下列差不多內(nèi)容：①編審程序應符合相關規(guī)定。②施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應符合施工合同要求。③資金、勞動力、材料、設備等資源供應打算應滿足工程施工需要。④安全技術措施應符合工程建設強制性標準。⑤施工總平面布置應科學合理。（7）施工方案審查應包括下列差不多內(nèi)容：①編審程序應符合相關規(guī)定。②工程質(zhì)量保證措施應符合有關標準。（8）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的開工報審表及相關資料；同時具備下列條件時，應由總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并應報建設單位批準后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令：①設計交底和圖紙會審已完成。②施工組織設計已由總監(jiān)理工程師簽認。③施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)治理體系已建立，治理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，要緊工程材料已落實。④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求。（9）分包工程開工前，審核施工單位報送的分包單位資格報審表，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認。分包單位資格審核應包括下列差不多內(nèi)容：①分包單位資質(zhì)材料：營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證等。②分包單位類似工程業(yè)績。③分包單位專職治理人員和特種作業(yè)員的資格證。④施工總承包單位對分包單位的治理制度。（10）依照工程特點、施工合同、工程設計文件及通過批準的施工組織設計對工程進行風險分析，并制定工程質(zhì)量目標操縱，同時應提出防范性對策。（11）總監(jiān)理工程師應組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報審的施工方案，并應符合要求后予以簽認。（12）專業(yè)監(jiān)理工程師應審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術、新設備的質(zhì)量認證材料和相關驗收標準的適