狼性領(lǐng)導(dǎo)力講義課件

中國民營企業(yè)

狼性領(lǐng)導(dǎo)力中國民營企業(yè)狼性領(lǐng)導(dǎo)力1對學(xué)習(xí)的認(rèn)識實踐總結(jié)的成功經(jīng)驗，一定要借鑒或復(fù)制！共性的成功法則是真理！個性的管理要因人而宜，因制而施！對學(xué)習(xí)的認(rèn)識實踐總結(jié)的成功經(jīng)驗，2學(xué)習(xí)的派系狼文化VS羊文化太極管理VS道家管理中國式管理VS歐美式管理適合的才是最好的！學(xué)習(xí)的派系狼文化VS羊文化太極管理VS道家管理中國式管理3領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的真正需求需求簡單化條理化領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的真正需求需求簡單化條理化4古老的領(lǐng)導(dǎo)典范野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)古老的領(lǐng)導(dǎo)典范野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)521世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)典范學(xué)雁群飛舞21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)典范學(xué)雁群飛舞6何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情！何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情7領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來柳傳志讀圣賢書，與圣賢為友，心懷“修身治企，兼濟天下”弘毅之志，12.5億美元收購藍色巨人IBM，實現(xiàn)中國幾代人聯(lián)想之夢。張瑞敏循孔孟之道，剛?cè)岵?，海納百川，從點滴做起，20年打造千億世界”海爾”。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來柳傳志讀圣賢書，與圣賢為友，心懷“修身治8領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來陳峰廣參佛學(xué)經(jīng)典，以德養(yǎng)生，以誠養(yǎng)性，立君子之品，做有功德之人，15載引領(lǐng)”海航”飛向全球。任正非秉承“狼性”之道，忍辱負(fù)重，不負(fù)眾望，打造華為神奇故事，成就IT領(lǐng)域霸主之業(yè)。李踐傳承跆拳道認(rèn)真、快、堅守承諾的三大作風(fēng)，白手起家，創(chuàng)造了引領(lǐng)團隊超速創(chuàng)業(yè)成功的奇跡，二十年磨一劍，被譽為中國企業(yè)家贏利教練第一人。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來陳峰廣參佛學(xué)經(jīng)典，以德養(yǎng)生，以誠養(yǎng)性，立9卓越領(lǐng)導(dǎo)的個性行為與共性行為個性行為——狼性領(lǐng)導(dǎo)共性行為——成功法則卓越領(lǐng)導(dǎo)的個性行為與共性行為個性行為——狼性領(lǐng)導(dǎo)10自然法則的啟示如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得去扮演狼豹等食肉動物在自然界中的使命，去實行優(yōu)勝劣汰，整個公司就將是退化而不是進化，就會出現(xiàn)弱者淘汰強者，整個體系就將會慢慢地從狼變成羊。如果不是強者淘汰弱者,就是弱者淘汰強者。自然法則的啟示如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得去扮演狼豹等食肉動物在自然界中11企業(yè)普遍現(xiàn)狀骨干員工占30%，中間員工占50%，平庸員工占20%。世界級公司裁員啟示：只要你成為弱者，被淘汰的人就是你。企業(yè)普遍現(xiàn)狀骨干員工占30%，世界級公司裁員啟示：12強者邏輯為什么越有文化的人越缺少霸氣？因為他們讀的書太多了，書上從來只有說得又做得的東西，從來只有臺前而沒有幕后。一些老弱者和我們的父母小時候傳達給我們的是一種弱者的邏輯，它是退縮的；書上講的，大學(xué)里聽到的，媒體上寫的說的，是大眾邏輯，它是中庸的；而那種直切幕后，做得說不得的，才是強者的邏輯，它是進取的。強者邏輯為什么越有文化的人越缺少霸氣？因為他們讀13狼性領(lǐng)導(dǎo)管理需要霸氣和殺氣。秀才造反，三年不成。沒有霸氣和殺氣，你充其量只能做個助理。有時候，我們需要不講理。想到了不講理之術(shù)，就是開悟，學(xué)到了不講理之術(shù)，就是進步。只要你想做點事情，總難免要得罪人。狼性領(lǐng)導(dǎo)管理需要霸氣和殺氣。秀才造反，三年不成。沒有霸氣和殺141、實力彰顯狼性2、冠軍為什么下課3、請假也是“霸王假”狼性是怎樣煉成的？成功即使用不著不擇手段，也一定會犧牲掉一部分人之常情。1、實力彰顯狼性狼性是怎樣煉成的？成功即使用不著不擇手段，15狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大法則1、絕對服從2、強迫進化3、嚴(yán)格要求狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大法則1、絕對服從16狼性法則一：絕對服從狼的天性是服從！狼性領(lǐng)導(dǎo)——打造一支絕對服從的團隊！狼性法則一：絕對服從狼的天性是服從！17士兵為何視死如歸？他很在乎別人的評價他信任將領(lǐng)的正確指揮他不愿受軍法處置他知道后退是懦弱的，成為落伍之雁他堅信服從命令是軍人的天職他期望在戰(zhàn)斗中立功他知道以攻為守才是最好的出路他不愿對不起國家，也對不起自己他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣，證明作為一名戰(zhàn)士的價值他覺得戰(zhàn)爭很帶勁，能激發(fā)一種生存狀態(tài)他已形成條件反射地往前沖士兵為何視死如歸？他很在乎別人的評價18狼性法則二：強迫進化鍛煉狼的獨立能力！當(dāng)不成狼，只能成為羊！鼓勵強者，淘汰弱者！資力≠能力你是社會人，不進步就會被社會淘汰，迫使員工進化！狼性法則二：強迫進化鍛煉狼的獨立能力！鼓勵強者，淘汰弱者！19不適合的人，留人就是害人！狼性法則二：強迫進化（續(xù)）不適合的人，狼性法則二：強迫進化（續(xù)）20狼性法則三：嚴(yán)格要求合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。狼性法則三：嚴(yán)格要求合理的要求是鍛煉，21卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為22卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為1、第一推動，以身作則為什么下屬總是不聽上級的教導(dǎo)?我從來不要求別人做我自己首先就不愿意做的事情?！窖箅娖鞫律w爾·漢密爾卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為1、第一推動，以身作則為什么下屬總是不23卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為2、感召他人，規(guī)劃未來革命的感召（國家）事業(yè)的感召（企業(yè)）人生的規(guī)劃（個人）卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為2、感召他人，規(guī)劃未來革命的感召（國24卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為3、教練行為，挑戰(zhàn)績效別對自己說不可能尋找可能性卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為3、教練行為，挑戰(zhàn)績效別對自己說不可能25卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為4、促進團結(jié)，聚合力量實施“星工程”生活家庭化卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為4、促進團結(jié)，聚合力量實施“星工程”26卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為5、樹立榜樣，及時慶祝星光大道的力量杭州戰(zhàn)役后的升職儀式每次贏利模式結(jié)束后的歡慶卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為5、樹立榜樣，及時慶祝星光大道的力量271、第一推動，以身作則2、感召他人，規(guī)劃未來3、教練行為，挑戰(zhàn)績效4、促進團結(jié)，聚合力量5、樹立榜樣，及時慶祝1、絕對服從2、強迫進化3、嚴(yán)格要求總結(jié)1、第一推動，以身作則1、絕對服從總結(jié)281、領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)2、中層的學(xué)習(xí)3、員工的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)力決定領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)力決定生命力1、領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)力決定領(lǐng)導(dǎo)力291、坦誠相見2、溝通第一3、大膽授權(quán)4、學(xué)會讓位5、走進生活6、分享利益

提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵1、坦誠相見提升領(lǐng)導(dǎo)力的六大關(guān)鍵30＆行動成功國際教育集團西點事業(yè)部總經(jīng)理＆中國企業(yè)家西點軍校輔導(dǎo)教官＆2005年度中國十大杰出培訓(xùn)師＆李嘉誠旗下TOM戶外傳媒集團總裁李踐“行動成功哲學(xué)”實踐者、終身傳播者＆中國著名執(zhí)行力教練、狼性領(lǐng)導(dǎo)力教練常國政＆行動成功國際教育集團西點事業(yè)部總經(jīng)理常國政31演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！32

中國民營企業(yè)

狼性領(lǐng)導(dǎo)力中國民營企業(yè)狼性領(lǐng)導(dǎo)力33對學(xué)習(xí)的認(rèn)識實踐總結(jié)的成功經(jīng)驗，一定要借鑒或復(fù)制！共性的成功法則是真理！個性的管理要因人而宜，因制而施！對學(xué)習(xí)的認(rèn)識實踐總結(jié)的成功經(jīng)驗，34學(xué)習(xí)的派系狼文化VS羊文化太極管理VS道家管理中國式管理VS歐美式管理適合的才是最好的！學(xué)習(xí)的派系狼文化VS羊文化太極管理VS道家管理中國式管理35領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的真正需求需求簡單化條理化領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的真正需求需求簡單化條理化36古老的領(lǐng)導(dǎo)典范野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)古老的領(lǐng)導(dǎo)典范野牛群中的領(lǐng)導(dǎo)3721世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)典范學(xué)雁群飛舞21世紀(jì)的領(lǐng)導(dǎo)典范學(xué)雁群飛舞38何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情！何為領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)就是要創(chuàng)造一種方式，讓人們致力于做出杰出的事情39領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來柳傳志讀圣賢書，與圣賢為友，心懷“修身治企，兼濟天下”弘毅之志，12.5億美元收購藍色巨人IBM，實現(xiàn)中國幾代人聯(lián)想之夢。張瑞敏循孔孟之道，剛?cè)岵?，海納百川，從點滴做起，20年打造千億世界”海爾”。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來柳傳志讀圣賢書，與圣賢為友，心懷“修身治40領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來陳峰廣參佛學(xué)經(jīng)典，以德養(yǎng)生，以誠養(yǎng)性，立君子之品，做有功德之人，15載引領(lǐng)”海航”飛向全球。任正非秉承“狼性”之道，忍辱負(fù)重，不負(fù)眾望，打造華為神奇故事，成就IT領(lǐng)域霸主之業(yè)。李踐傳承跆拳道認(rèn)真、快、堅守承諾的三大作風(fēng)，白手起家，創(chuàng)造了引領(lǐng)團隊超速創(chuàng)業(yè)成功的奇跡，二十年磨一劍，被譽為中國企業(yè)家贏利教練第一人。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定企業(yè)未來陳峰廣參佛學(xué)經(jīng)典，以德養(yǎng)生，以誠養(yǎng)性，立41卓越領(lǐng)導(dǎo)的個性行為與共性行為個性行為——狼性領(lǐng)導(dǎo)共性行為——成功法則卓越領(lǐng)導(dǎo)的個性行為與共性行為個性行為——狼性領(lǐng)導(dǎo)42自然法則的啟示如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得去扮演狼豹等食肉動物在自然界中的使命，去實行優(yōu)勝劣汰，整個公司就將是退化而不是進化，就會出現(xiàn)弱者淘汰強者，整個體系就將會慢慢地從狼變成羊。如果不是強者淘汰弱者,就是弱者淘汰強者。自然法則的啟示如果領(lǐng)導(dǎo)者不懂得去扮演狼豹等食肉動物在自然界中43企業(yè)普遍現(xiàn)狀骨干員工占30%，中間員工占50%，平庸員工占20%。世界級公司裁員啟示：只要你成為弱者，被淘汰的人就是你。企業(yè)普遍現(xiàn)狀骨干員工占30%，世界級公司裁員啟示：44強者邏輯為什么越有文化的人越缺少霸氣？因為他們讀的書太多了，書上從來只有說得又做得的東西，從來只有臺前而沒有幕后。一些老弱者和我們的父母小時候傳達給我們的是一種弱者的邏輯，它是退縮的；書上講的，大學(xué)里聽到的，媒體上寫的說的，是大眾邏輯，它是中庸的；而那種直切幕后，做得說不得的，才是強者的邏輯，它是進取的。強者邏輯為什么越有文化的人越缺少霸氣？因為他們讀45狼性領(lǐng)導(dǎo)管理需要霸氣和殺氣。秀才造反，三年不成。沒有霸氣和殺氣，你充其量只能做個助理。有時候，我們需要不講理。想到了不講理之術(shù)，就是開悟，學(xué)到了不講理之術(shù)，就是進步。只要你想做點事情，總難免要得罪人。狼性領(lǐng)導(dǎo)管理需要霸氣和殺氣。秀才造反，三年不成。沒有霸氣和殺461、實力彰顯狼性2、冠軍為什么下課3、請假也是“霸王假”狼性是怎樣煉成的？成功即使用不著不擇手段，也一定會犧牲掉一部分人之常情。1、實力彰顯狼性狼性是怎樣煉成的？成功即使用不著不擇手段，47狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大法則1、絕對服從2、強迫進化3、嚴(yán)格要求狼性領(lǐng)導(dǎo)的三大法則1、絕對服從48狼性法則一：絕對服從狼的天性是服從！狼性領(lǐng)導(dǎo)——打造一支絕對服從的團隊！狼性法則一：絕對服從狼的天性是服從！49士兵為何視死如歸？他很在乎別人的評價他信任將領(lǐng)的正確指揮他不愿受軍法處置他知道后退是懦弱的，成為落伍之雁他堅信服從命令是軍人的天職他期望在戰(zhàn)斗中立功他知道以攻為守才是最好的出路他不愿對不起國家，也對不起自己他渴望表現(xiàn)男子漢的陽剛之氣，證明作為一名戰(zhàn)士的價值他覺得戰(zhàn)爭很帶勁，能激發(fā)一種生存狀態(tài)他已形成條件反射地往前沖士兵為何視死如歸？他很在乎別人的評價50狼性法則二：強迫進化鍛煉狼的獨立能力！當(dāng)不成狼，只能成為羊！鼓勵強者，淘汰弱者！資力≠能力你是社會人，不進步就會被社會淘汰，迫使員工進化！狼性法則二：強迫進化鍛煉狼的獨立能力！鼓勵強者，淘汰弱者！51不適合的人，留人就是害人！狼性法則二：強迫進化（續(xù)）不適合的人，狼性法則二：強迫進化（續(xù)）52狼性法則三：嚴(yán)格要求合理的要求是鍛煉，不合理的要求是磨練。狼性法則三：嚴(yán)格要求合理的要求是鍛煉，53卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為54卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為1、第一推動，以身作則為什么下屬總是不聽上級的教導(dǎo)?我從來不要求別人做我自己首先就不愿意做的事情?！窖箅娖鞫律w爾·漢密爾卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為1、第一推動，以身作則為什么下屬總是不55卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為2、感召他人，規(guī)劃未來革命的感召（國家）事業(yè)的感召（企業(yè)）人生的規(guī)劃（個人）卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為2、感召他人，規(guī)劃未來革命的感召（國56卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為3、教練行為，挑戰(zhàn)績效別對自己說不可能尋找可能性卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為3、教練行為，挑戰(zhàn)績效別對自己說不可能57卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為4、促進團結(jié)，聚合力量實施“星工程”生活家庭化卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為4、促進團結(jié)，聚合力量實施“星工程”58卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為5、樹立榜樣，及時慶祝星光大道的力量杭州戰(zhàn)役后的升職儀式每次贏利模式結(jié)束后的歡慶卓越領(lǐng)導(dǎo)的五種共性行為5、樹立榜樣，及時慶祝星光大道的力量591、第一推動，以身作則2、感召他人，規(guī)劃未來3、教練行為，挑戰(zhàn)績效4、促進團結(jié)，聚合力量5、樹立榜樣，及時慶祝1、絕對服從2、強迫進化3、嚴(yán)格要求總結(jié)1、第一推動，以身作則1、絕對服從總結(jié)601、領(lǐng)導(dǎo)的學(xué)習(xí)2、中層的學(xué)習(xí)3、員工的學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的重要性學(xué)習(xí)力決定領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)