第十一章保險公司人力資源管理課件

第十一章

保險公司人力資源管理第十一章保險公司人力資源管理第一節(jié)

保險公司人力資源管理概述第一節(jié)保險公司人力資源管理概述一、保險公司人力資源管理的概念與任務(wù)

保險公司人力資源管理的基本任務(wù)是根據(jù)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，加強公司職工的教育培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，推動整個保險公司各項工作的開展，確保保險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一、保險公司人力資源管理的概念與任務(wù) 保險公司人力資源管理二、保險公司人力資源管理的內(nèi)容

1.人力資源規(guī)劃 2.職工的招聘、選擇和人事安排 3.職工結(jié)構(gòu)的合理配置 4.職工的教育、培訓(xùn)和開發(fā) 5.職工工作評價和考核 6.職工事業(yè)生涯開發(fā) 7.工資福利二、保險公司人力資源管理的內(nèi)容 1.人力資源規(guī)劃三、保險公司人力資源管理的原則人力資源管理時須遵循以下幾個原則： 1.協(xié)調(diào)原則 2.任人唯賢原則 3.能位相宜原則 4.群體合力和互補原則5.激勵原則 6.動態(tài)適應(yīng)原則三、保險公司人力資源管理的原則人力資源管理時須遵循以下幾個四、加強人力資源管理的意義

1.提高保險公司的勞動效率和經(jīng)濟效益 2.促進保險公司職工的全面發(fā)展 3.有利于建立現(xiàn)代保險公司制度四、加強人力資源管理的意義第二節(jié)

保險公司人事績效考核第二節(jié)保險公司人事績效考核一、保險公司人事績效考核的功能1.基礎(chǔ)功能2.導(dǎo)向功能3.促進功能4.監(jiān)督功能一、保險公司人事績效考核的功能二、人事績效考核的內(nèi)容

保險公司人事績效考核的主要內(nèi)容有：德、能、勤、績四個方面，以績?yōu)橹攸c。二、人事績效考核的內(nèi)容三、保險公司人事考核的方法1.人物比較法2.因素分析法3.定量考核法4.綜合考評法5.考試評議法三、保險公司人事考核的方法第三節(jié)

保險公司人力資源培訓(xùn)第三節(jié)保險公司人力資源培訓(xùn)一、職工培訓(xùn)的原則1.戰(zhàn)略性原則2.學(xué)以致用的原則3.因人施教原則4.內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理化原則一、職工培訓(xùn)的原則二、職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容1.基層人員培訓(xùn)2.專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)3.基層管理人員培訓(xùn)4.高級管理人員培訓(xùn)二、職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容三、職工培訓(xùn)的方法1.職務(wù)轉(zhuǎn)換法2.研究討論法3.在職培訓(xùn)法4.學(xué)校培訓(xùn)法三、職工培訓(xùn)的方法第四節(jié)

保險公司人員激勵機制第四節(jié)保險公司人員激勵機制激勵是指挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性。在現(xiàn)代公司管理制度中，應(yīng)該重視對職工的激勵。公司的激勵手段:一種是物質(zhì)激勵，一種是精神激勵。激勵是指挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性。在現(xiàn)代公司管理制度人力資源管理部門在采取激勵措施時還必須注意以下幾點： 1.將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，采用恰當(dāng)?shù)摹凹罱M合”。 2.在不同時期、不同環(huán)境條件下，對不同的職工要區(qū)別對待，靈活激勵。 3.激勵措施要公正，要以客觀事實為依據(jù)，恰如其分地進行激勵，對公司的每一個職工都要一視同仁人力資源管理部門在采取激勵措施時還必須注意以下幾點：第五節(jié)

保險公司勞動工資管理第五節(jié)保險公司勞動工資管理一、保險公司的勞動管理

1.勞動分工 2.勞動協(xié)作 3.定額定編一、保險公司的勞動管理二、工資福利管理

保險公司職工的勞動報酬分兩部分，一部分是直接的金錢報酬，包括工資、獎金、津貼，另一部分是間接的報酬，也就是職工的福利。二、工資福利管理復(fù)習(xí)思考題1.簡述保險公司人力資源管理的主要內(nèi)容。2.保險公司人力資源管理應(yīng)遵循哪些原則？3.簡述保險公司人事考核的主要內(nèi)容。4.保險公司職工培訓(xùn)的基本原則是什么？5.簡述保險公司職工培訓(xùn)的主要內(nèi)容。6.激勵有哪幾種類型？保險公司在采取激勵機制時應(yīng)注意哪些問題？7.保險公司勞動管理的主要內(nèi)容是什么？復(fù)習(xí)思考題第十一章

保險公司人力資源管理第十一章保險公司人力資源管理第一節(jié)

保險公司人力資源管理概述第一節(jié)保險公司人力資源管理概述一、保險公司人力資源管理的概念與任務(wù)

保險公司人力資源管理的基本任務(wù)是根據(jù)保險公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過有計劃地對人力資源進行合理配置，加強公司職工的教育培訓(xùn)和人力資源的開發(fā)，推動整個保險公司各項工作的開展，確保保險公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。一、保險公司人力資源管理的概念與任務(wù) 保險公司人力資源管理二、保險公司人力資源管理的內(nèi)容

1.人力資源規(guī)劃 2.職工的招聘、選擇和人事安排 3.職工結(jié)構(gòu)的合理配置 4.職工的教育、培訓(xùn)和開發(fā) 5.職工工作評價和考核 6.職工事業(yè)生涯開發(fā) 7.工資福利二、保險公司人力資源管理的內(nèi)容 1.人力資源規(guī)劃三、保險公司人力資源管理的原則人力資源管理時須遵循以下幾個原則： 1.協(xié)調(diào)原則 2.任人唯賢原則 3.能位相宜原則 4.群體合力和互補原則5.激勵原則 6.動態(tài)適應(yīng)原則三、保險公司人力資源管理的原則人力資源管理時須遵循以下幾個四、加強人力資源管理的意義

1.提高保險公司的勞動效率和經(jīng)濟效益 2.促進保險公司職工的全面發(fā)展 3.有利于建立現(xiàn)代保險公司制度四、加強人力資源管理的意義第二節(jié)

保險公司人事績效考核第二節(jié)保險公司人事績效考核一、保險公司人事績效考核的功能1.基礎(chǔ)功能2.導(dǎo)向功能3.促進功能4.監(jiān)督功能一、保險公司人事績效考核的功能二、人事績效考核的內(nèi)容

保險公司人事績效考核的主要內(nèi)容有：德、能、勤、績四個方面，以績?yōu)橹攸c。二、人事績效考核的內(nèi)容三、保險公司人事考核的方法1.人物比較法2.因素分析法3.定量考核法4.綜合考評法5.考試評議法三、保險公司人事考核的方法第三節(jié)

保險公司人力資源培訓(xùn)第三節(jié)保險公司人力資源培訓(xùn)一、職工培訓(xùn)的原則1.戰(zhàn)略性原則2.學(xué)以致用的原則3.因人施教原則4.內(nèi)容結(jié)構(gòu)合理化原則一、職工培訓(xùn)的原則二、職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容1.基層人員培訓(xùn)2.專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)3.基層管理人員培訓(xùn)4.高級管理人員培訓(xùn)二、職工教育培訓(xùn)的內(nèi)容三、職工培訓(xùn)的方法1.職務(wù)轉(zhuǎn)換法2.研究討論法3.在職培訓(xùn)法4.學(xué)校培訓(xùn)法三、職工培訓(xùn)的方法第四節(jié)

保險公司人員激勵機制第四節(jié)保險公司人員激勵機制激勵是指挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性。在現(xiàn)代公司管理制度中，應(yīng)該重視對職工的激勵。公司的激勵手段:一種是物質(zhì)激勵，一種是精神激勵。激勵是指挖掘人的潛力，充分調(diào)動人的積極性。在現(xiàn)代公司管理制度人力資源管理部門在采取激勵措施時還必須注意以下幾點： 1.將物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，采用恰當(dāng)?shù)摹凹罱M合”。 2.在不同時期、不同環(huán)境條件下，對不同的職工要區(qū)別對待，靈活激勵。 3.激勵措施要公正，要以客觀事實為依據(jù)，恰如其分地進行激勵，對公司的每一個職工都要一視同仁人力資源管理部門在采取激勵措施時還必須注意以下幾點：第五節(jié)

保險公司勞動工資管理第五節(jié)保險公司勞動工資管理一、保險公司的勞動管理

1.勞動分工 2.勞動協(xié)作 3.定額定編一、保險公司的勞動管理二、工資福利管理

保險公司職工的勞動報酬分兩部分，一部分是直接的金錢報酬，包括工資、獎金、津貼，另一部分是間接的報酬，也就是職工的福利。二、工資福利管理