常熟供電公司生產營業(yè)用房施工組織設計

目錄TOC\o"1-5"\h\z一、 工程概況 3二、 施工部署 41、 工程施工總目標 42、 施工組織 53、 施工準備 6三、 主要施工方法及技術措施 7<-）消火栓、噴淋系統(tǒng)施工要點 71、 工藝流程 72、 管道安裝 73、 噴淋頭安裝 94、 消火栓安裝 95、 水泵安裝 10（二）火災自動報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)施工要點 131、 布線 132、 火災探測器的安裝 133、 火災報警控制器及控制設備的安裝 144、 系統(tǒng)接地裝置的安裝 15四、 質量保證措施 15（一） 質量方針和質量目標 15（二） 質雖保證措施 171、 總體質量保證措施 172、 合同評審 213、 文件和資料控制 224、 釆購 245、 過程控制 266、 過程檢驗和試驗 317、 不合格品的控制 338、 糾正和預防措施 369、 搬運、貯存和陰護 3910、 質量記錄 4011、 最終檢驗、試驗和交付 4212、 培訓 4313、 服務 4514、 成品保護 46五、 施工進度計劃及工期保證措施 471、施工工期 472、 施工進度計劃（見附表） 473、 保證施工進度的措施 47六、 主要施工管理人員配備 481、 主要施工管理人員配備 482、 項目部管理網絡圖 49七、 擬進場機械設備明細和進退場計劃 49八、 施工現場平面布置 50九、 勞動力計劃 50十、安全保證措施 501、 安全管理總目標 502、 安全管理組織體系' 513、 安全生產總體措施 514、 安全物資準備 535、 安全保證措施 53十一、文明施工、減少擾民、環(huán)保、衛(wèi)生、防火等管理措施 541、 文明施工措施 542、 減少擾民、環(huán)保措施 563、 衛(wèi)生措施 574、 防火措施 57十二、季節(jié)性施工技術措施 581、 夏季施工措施 582、 雨季施工技術措施 583、 冬季施工技術措施 59十三、地下管線及其它地下、地上設施的加固保護措施 60十四、施工配合 611、 與土建單位的施工配合后 612、 與裝修單位的配合 623、 施工管理配合 624、 簽訂配合協(xié)議 63十五、企業(yè)或投標的分公司獲得的業(yè)績、社會信譽 63一、工程概況本工程為常熟市供電公司生產營業(yè)用房消防設施工程。施工范圍包括?噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)、火災報警系統(tǒng)。工程建設地點為：黃河路。結構類型為框架（地上17層、地下2層）。木工程由上海都市建筑設計有限公司設計。本工程室內消火栓系統(tǒng)給水采用從東側河道抽水加壓及屋頂消防水箱（1ST）聯(lián)合供給，噴淋系統(tǒng)給水采用從100n?的消防水池及屋頂消防水箱（18T）聯(lián)合供給。室外消火栓采用SS100/65-1.6型，水泵結合器采用SQS1OO-A型，室內消火栓采用99S202,P14型，內含DN65水栓、4）19水槍、25M襯膠水帶、箱內配MFA3滅火器。噴淋系統(tǒng)噴頭公稱動作溫度為68°C,噴頭與大功率燈泡間距大于0.8m,噴頭距墻或擋煙垂壁很近的采用邊墻型噴頭，噴頭與墻或擋煙垂壁的距離為10cm。水泵結合器采用87S164-7-5型。消防給水管采用鋅鋼管及其管件，DN<100絲扣連接，DN$100溝槽連接。明露的室外給水管采用25mm高壓聚乙烯發(fā)泡管，外纏0.22mm聚乙烯薄膜。消防報警總線由主樓一層消防控制室的報警主機引來，每層設感煙、感溫探測器、消防廣播、警鈴、手動報警按鈕、消防通訊電話、樓層顯示器等報警設備；消火栓、水流指示器、壓力開關、防火卷簾門等均接入報警控制系統(tǒng)。大樓的公共場所、走道、主樓梯間內設置消防廣播，消防廣播系統(tǒng)在平時可播放背景音樂。消防泵、噴淋泵、電梯、排煙閥及公共部分的非消防電源等設置輸入、輸出控制模塊，火警時各系統(tǒng)實行聯(lián)動控制，自動報警。聯(lián)動要求：自動啟動消防泵，噴淋泵；切斷非消防電源（N±l制），關閉空調機及通風機；自動開啟火災事故照明和疏散指示標志；消防電梯?？康讓臃趴?、關門、停運，等待消防隊員使用，客梯?？康讓?、放客、關門、自動斷開電源停運；開啟排煙閥并啟動相關的排煙風機和正壓送風機，停止相關的空調風機及其他送、排風機，接通緊急廣播、警鈴（N±l制）、電話，通報火警，指揮疏散，及時向消防部門報警；全面監(jiān)控設備的狀態(tài)顯示信號。二、施工部署1、 工程施工總目標1工期目標：滿足招標文件的要求，2005年3月25H進場，2007年4月5日竣工。施工期內緊密配合土建施工進度，考慮與土建、裝飾裝璜單位交叉作業(yè)的時間差，積極配合，同步施工。滿足土建總包單位的工期要求，保證工程整體竣工驗收。2質量目標：嚴格按設計圖紙及國家施工規(guī)范施工，確保工程質量一次性竣工驗收合格。3安全目標：安全設施齊全，確保安全保證體系正常運行，無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在千分之一以內。4文明施工與環(huán)境保護目標：文明施工目標：配合總包單位，做好施工現場內外整潔，無污染源，材料堆放有序，施工人員衣容整潔、講文明、講正氣、講道德，職工宿舍軍事化布置，創(chuàng)江蘇省文明標化工地。環(huán)境保護目標：工地內外整潔，無雜物、無污染源，不妨礙周邊村民、單位正常的工作與生活秩序，現場生產、生活污廢水，經處理后排入市環(huán)保指定管道，施工垃圾集中堆放，及時清理，運送到環(huán)保所指定堆放地點，施工噪聲符合市環(huán)保部門的要求，控制光污染；危險品、化學品指定專門地點堆放。2、 施工組織1 “常熟市供電公司生產營業(yè)用房消防工程指揮部”由公司副經理擔任總指揮，對木工程全面負責，協(xié)調項目經理部、公司職能科室、現場施工人員選派、機械設備調度等工作，對工程施工技術、質量、工期、安全具有指導、監(jiān)督的權利。2.2現場建立“常熟市供電公司生產營業(yè)用房消防設施安裝工程項目經理部”由一名項目經理，一名項目總工程師，一名技術負責人，一名項目會計師組成項目領導班子，管理層分為消防施工技術部、質量安全部、材料設備部、事務部。操作層按工種分為消火栓噴淋系統(tǒng)施工組、火災報警專業(yè)施工組、設備安裝專業(yè)施工組、防腐保溫作業(yè)組。3I程施工中，由項目經理統(tǒng)一負責安裝與業(yè)主、土建、裝璜、監(jiān)理等單位的配合協(xié)調工作。3、 施工準備1施工技術準備（1） 收到施工圖后，應立即組織施工技術人員學習圖紙，領會設計意圖，做好圖紙匯審和施工前的準備工作。（2） 對主要分部分項工程組織編制施工方案和工藝卡，對各工種班組長進行技術交底。（3） 對重要分部分項工程采用的新材料、新工藝提早作出試驗和培訓計劃，以確保正確運用。（4） 建立健全項目組織網絡（見項目經理部管理網絡圖）。2施工現場準備（1） 根據現場實際情況，布設臨時道路、臨時用水、用電管線的敷設。（2） 在現場布置好臨時辦公、生活、生產用房。（3） 根據預算工程量，組織勞動力、機具的進場計劃，編制好成品、半成品、低值易耗品以及主要原材料的用量計劃，做好預埋、預留件的加工制作計劃，材料部門及早做好貨源的組織工作。4、 施工部署（1）為了加快施工進度，充分發(fā)揮我公司優(yōu)質、高速的施工特點，實現按時竣工，交付優(yōu)質工程。根據本工程工期緊、質量要求高等特點，總施工部署將按土建單位的施工部署計劃，分六個施工組，以系統(tǒng)施工交叉作業(yè)，充分利用時間和空間。根據土建進度計劃具體安排安裝進度計劃，確保與土建同時竣工驗收。（2）施工順序為先地下后地上，先制作后安裝，先隱蔽后明敷，先安裝管道后安裝設備。各個系統(tǒng)單位試運轉后，再聯(lián)動試運轉。同時與土建單位協(xié)調好關系，為順利施工創(chuàng)造條件，保護好土建和安裝的施工成品。三、主要施工方法及技術措施，（一）消火栓、噴淋系統(tǒng)施工要點1、工藝流程2、 管道安裝1） 施工前檢查、清除管子內外的臟物、異物，校直管子。2） 管道采用鍍鋅鋼管絲扣連接，鍍鋅鋼管采用機械切割，不得采用割刀切割，確保管道斷面直徑。3） 斷管：根據現場測繪草圖，在選好的管材上畫線，按線斷管；用砂輪鋸斷管后，要將管口斷面的管膜、毛刺清除干凈；當用手工鋸斷管時，鋸口要鋸到底，不許扭斷或折斷，以防管口斷而變形。4） 套絲：將斷好的管材，按管徑尺寸分次套制絲扣，管徑15-32mm者套二次，40-50mm者套三次，70mm以上者套3-4次為宜。5） 配裝管件：根據現場測繪草圖，將己套好絲扣的管材，配裝管件。配裝管件時應將所需管件帶入管絲扣，試試松緊度（一般用手帶入3扣為宜），在絲扣處涂鉛油、纏麻后帶入管件，然后用管鉗將管件擰緊，使絲扣外露2-3扣，去掉麻頭，擦凈鉛油，同時將根部外露的螺紋，刷防銹漆。6） 管道變徑時不得采用補芯，公稱直徑＞50mm的管道上不得采用活接頭。7）管道在適當位置設置防晃支架，管道支架或吊架的間距應滿足下列表：工程直徑（mm）253240507080100125150200250300距離m3.544.55666.5789.511128）水流指示器必須設置在水平干管上，與水平管成90°垂直安裝，其前后直管段都必須滿足25倍管徑。9） 管道在安裝和敷設間隙時，應用塞子或管堵將敞口封閉，待繼續(xù)施工時再打開，防止異物進入管道。10） 管道支架、吊架、托架的安裝應符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定，構造正確，支架間距均勻，埋設平整牢固，排列整齊，支架與管道接觸緊密。安裝完畢應設計要求除去金屬表面銹污，刷紅丹防銹漆二度。11） 在消防管道中安裝的閥門必須符合設計要求、規(guī)格、型號、耐壓強度和嚴密性試驗等都應符合有關規(guī)定。安裝的位置、進出口方向正確；連接牢固、緊密、啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈。12） 管道安裝完后要進行水壓試驗，并要甲方監(jiān)理在現場檢查，作好記錄，辦理好簽證手續(xù)，本工程的水壓試驗壓力為6MPao在10分鐘內壓力降不大于0.05MPa,且無滲漏現象，則認為試驗合格。3、 噴淋頭安裝1）噴淋頭安裝應采用工廠配備的專用扳手，發(fā)現噴淋頭的框架、濺水盤變形或釋放原件損傷應更換噴淋頭。2）噴淋頭距墻壁、獨立式隔斷或隔墻的安裝距離應符合下表。水平距離（cm）1522.53037.5456075N90最小垂直距離（cm）7.510.015.020.023.031.038.845.04、 消火栓安裝a） 室內消火栓安裝位置符合設計，栓口安裝高度距地1.Im,栓口與墻而成90°；b） 消防栓的橫支管按設計圖紙自箱側連接，橫支管坡向立管；c） 消火栓箱安裝平直牢固，無明顯傾斜；d） 箱內水龍帶折好放在掛架上，消防水槍豎放在箱體內側，水龍帶和水槍，快速接頭的連接用14#鍍鋅鉛絲綁扎兩道，每道不少于兩圈。5、 水泵安裝1工藝流程5.2水泵安裝主要施工方法及技術措施1） 泵就位前應作下列復查（1） 基礎的尺寸，位置、標高應符合設計要求；（2） 設備不應有缺件、損壞和銹蝕等情況，管口保護物和堵蓋應完好；（3） 盤車應靈活，無阻滯、卡住現象，無異常聲音。2） 出廠己裝配、調試完善的部分不應隨意拆卸。確需拆卸時，應會同有關部門研究后進行，拆卸和復裝應按設備技術文件的規(guī)定進行。3） 泵的找平應符合下列要求：（1） 臥式和立式泵的縱、橫向不水平度不應超過0.1/1000；測量時，應以加工面為基準；（2） 小型整體安裝的泵，不應有明顯的偏斜。4） 泵的找正應符合下列要求：（1） 主動軸與從動軸以連軸節(jié)連接時，兩軸的不同軸度、兩半聯(lián)軸節(jié)端面間的間隙應符合設備技術文件的規(guī)定，如設備技術文件無規(guī)定時，應符合《機械設備安裝施工技術規(guī)范》第一冊《通用規(guī)定》的規(guī)定；（2） 主動軸與從動軸以皮帶連接時，兩軸的不平行度、兩輪的偏移應符合《機械設備安裝施工技術規(guī)范》第一冊《通用規(guī)定》的規(guī)定；（3） 原動機與泵（或變速器）連接前，應先單獨試驗原動機的轉向，確認無誤后再連接；（4） 主動軸與從動軸找正、連接后，應盤車檢查是否靈活；（5） 泵與管路連接后，應復校找正情況，如由于與管路連接而不正常時，應調整管路。5）管路安裝應符合下列要求（1） 管子內部和管端應清洗干凈，清除雜物；密封面和螺紋不應損壞；（2） 相互連接的法蘭端面或螺紋軸心線應平行、對中，不應借法蘭螺栓或管接頭強行連接；（3） 管路與泵連接后，不應再在其上進行焊接和氣割，如需焊接或氣割時，應拆下管路或采取必要的措施，防止焊渣進入泵內和損壞泵的零件；（4） 管路配置宜按參考資料進行復檢。6）泵試運轉前，應作下列檢查：（1）電動機的轉向應符合泵的轉向要求；（2） 各緊固連接部位不應松動；（3） 潤滑油脂的規(guī)格、質量、數量應符合設備技術文件的規(guī)定，有預潤滑要求的部位應按設備技術文件的規(guī)定進行預潤滑；（4） 潤滑、水封、軸封、密封沖洗、冷卻、加熱、液壓、氣動等附屬系統(tǒng)的管路應沖洗干凈，保持通暢；（5） 安全、保護裝置應靈敏、可靠；（6） 盤車應靈活、正常；（7） 泵啟動前，泵的入口閥門應處于下列開啟位置：入口閥門：全開；出口閥門：離心泵全閉；其余泵全開（混流泵真空引水時，岀口閥全閉）。7） 泵的試運轉應在各獨立的附屬系統(tǒng)試運轉正常后進行。8） 泵的起動和停止應按設備技術文件的規(guī)定進行。9） 泵在設計負荷下連續(xù)運轉不應少于2小時，并應符合下列要求：（1） 附屬系統(tǒng)運轉正常、壓力、流量、溫度和其他要求應符合設備技術文件的規(guī)定；（2） 運轉中不應有不正常的聲音；（3） 各靜密封部位不應泄漏；（4） 各緊固連接部位不應松動；（5） 滾動軸承的溫度不應高于75°C；滑動軸承的溫度不應高于70°C,特殊軸承的溫度應符合設備技術文件的規(guī)定；（6） 填料的溫升應正常，在無特殊要求情況下，普通軟填料宜有少量的泄漏（每分鐘不超過10-20滴），機械密封的泄漏量不宜大丁10ml/h（每分鐘約3滴）；（7） 原動機的功率或電動機的電流不應超過額定值；（8） 泵的安全、保護裝置應靈敏、可靠；（9） 振動應符合設備技術文件的規(guī)定，如設備技術文件無規(guī)定而又需測振動時，可參照下表規(guī)定執(zhí)行。轉速r//minW375>375-600>600-750>750-1000>1000-1500>1500-3000>3000-6000>6000-12000>12000振幅不應超過（mm）0?180?150?120?100?080?060.010?030?02注：振動應用手提式振動儀在軸承座或機殼外表面測量。（二）火災自動報警與聯(lián)動控制系統(tǒng)施工要點1布線1） 在管內或線槽內的穿線，應在建筑抹灰及地面工程結束后進行。在穿線前，應將管內或線槽內的積水及朵物清除干凈。2） 不同系統(tǒng)、不同電壓等級、不同電流類別的線路，不應穿在同一管內或線槽的同一槽孔內。3） 導線在管內或線槽內，不應有接頭或據線。導線的接頭，應在接線盒內焊接或用端子連接。4） 火災自動報警系統(tǒng)導線敷設后，應對每回路的導線用500V的兆歐測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不應小于20MQ。2、火災探測器的安裝1）典型火災探測器的安裝位置，應符合下列規(guī)定：（1）探測器至墻壁、梁邊的水平距離，不應小于0.5米；（2） 探測器0.5米內，不應有遮擋物；（3） 探測器至空調送風口邊的水平距離，不應小于1.5米；至多孔送風頂棚孔口的水平距離，不應小于0.5米；在寬度小于3米的內走道頂棚上設置探測器時，宜居中布置。感溫探測器的安裝間距，不應超過10米；感煙探測器的安裝間距不應超過15米。探測器距墻的距離，不應大于探測器安裝間距的一半。（4） 探測器宜水平安裝，當必須傾斜安裝時，傾斜角度不應大于45°o2） 探測器的底座固定牢靠，其導線連接必須可靠壓接和焊接。當采用焊接時，不得使用帶腐蝕性的助焊接。3） 探測器的“+”線應為紅色，“一”線應為藍色，其余線應根據不同用途采用其它顏色區(qū)分。但同一工程中相同用途的導線顏色應一致。4） 探測器的確認燈，應面向便于人員觀察的主要入口方向。3、火災報警控制器及控制設備的安裝1） 火災報警控制器（以下簡稱控制器）在墻上安裝時，其底邊距地（樓）而高度不應小于1.5米；落地安裝時，其底宜高出地坪0.1-0.2米。2） 引入控制器電纜或導線，應符合下列要求：（1） 配線應整齊，避免交叉，并應固定牢靠。（2） 端子板的每個接線端，接線不得超過兩根。3） 控制器的主電源引入線，應直接與消防電源連接，嚴禁使用電源插頭。主電源應有明顯的標志。4） 控制器的接地，應牢固，并有明顯標志。5） 消防控制設備在安裝前，應進行功能檢查，不合格者，不得安裝。6） 消防控制設備盤（柜）內不同電壓等級、不同電流類別的端子應分開，并有明顯標志。4、系統(tǒng)接地裝置的安裝1） 工作接地線應采用銅芯絕緣導線或電纜，不得利用鍍鋅扁鐵或金屬軟管。2） 由消防控制室引至接地體的工作接地線，在通過墻壁時，應穿入鋼管或其它堅固的保護管。3） 工地接地線與保護接地線，必須分開，保護接地導體不得利用金屬軟管。四、質量保證措施（一）質量方針和質量目標1、 質量方針本工程的質量方針是“質量第一，用戶至上”。2、 質量目標本工程的質量目標：一次驗收合格。3、 項目組織機構詳見第五條施工管理人員配備表。4、質量保證體系為實現上述質量目標，本工程將委派公司優(yōu)秀項目施工管理班子，負責該工程的建設。建立質量管理控制體系，認真落實質量管理措施，在工作中貫徹執(zhí)行IS09002質量體系，在政府質監(jiān)部門、業(yè)主及監(jiān)理公司的共同指導與監(jiān)督下，以項目經理部為質量管理核心，建立質量管理控制體系來具體實現質量管理的目標。5、質量控制點安裝工程質量控制點一覽表序號控制點級別控制點名稱責任人主要控制內容工作依據工作見證1B施工方案安裝技術負責人針對重要施工過程明確質量控制要求及方法國家技術標準、規(guī)范批準的施工方案—B圖紙會審安裝技術負責人對圖紙的完整性、準確性.合法性.可行性會審國家技術標準.規(guī)范圖紙會審記錄3B設計交底安裝技術負責人了解設計意圖提出問題國家技術標準、規(guī)范設計交底記錄4B需計資量物用劃預算負責人編制、審核報批圖紙.規(guī)范定額物資需用量計劃B材場備進劃設料計物資供應負責人編寫物資平穩(wěn)計劃.組織進貨、建帳立卡物資需用量計劃物資進貨檢驗記錄6B設備開箱檢驗各施工員核對規(guī)格、型號查看隨機文件備件是否齊供貨淸單、產品說明書開箱記錄—B重要材料驗收材料員、保管員審核質保書、淸查數量、檢查外觀質量、檢驗采購合同.物資需用量計劃材料驗收單8B特殊作業(yè)人員安裝技術負責人審核操作證政府有關規(guī)定資格證書9B開工報告項目部經理人員設備材料機具進場確認施工條件施工準備工作計劃批準的開工報告10B業(yè)交專術分技底業(yè)員專工各施設計意圖、規(guī)范要求.技術安全措施等圖紙.施工方案、規(guī)范技術交底記錄

11A基礎和軸線復測施工員復測軸線.標準圖紙規(guī)范復測記錄12B計更設變各專業(yè)施工員確認、下達、執(zhí)行設計變更通知書批準后的設計變更通知書序號控制點級別控制點名稱責任人主要控制內容工作依據工作見證13B料作材代各專業(yè)施工員代用文件、代用申請審批材料代作通知單變更后的材料預算代用文件11A與制裝預安各專業(yè)施工員編制作業(yè)指導書上報審批，組織實施施指范、規(guī)案紙方書圖工導各項工程施工記錄15A分蔽部隱收分項驗質檢員隱蔽內容、質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄16A檢種終各驗最驗試各專業(yè)施工員編制方案、上報審批、組織實施規(guī)范.試驗方案檢驗試驗記錄17B系統(tǒng)調試驗收技術負責人、保管員編制方案、上報審批、組織方案規(guī)范.試驗調試方案單體試驗記錄1SB重要材料驗收材料員、保管員審核質保書、淸查數量、檢查外觀質檢驗采購合同.物資需用量計劃材料驗收單19B量定質評安裝技術負責人實測、實審量.總是整改質量評定標準質量評崔記錄20A工程交工技術負責人預算收工程收尾、審核資料準確性規(guī)范開工資料21A工程交工技術負責人組織工程交工資料歸檔移交圖紙、規(guī)范開工檢驗證書■—A質量回訪公司企管部工程部了解有戶意見，提出修改措施政府文件規(guī)泄公司質保手冊回訪回修卡(二)質量保證措施總體質量保證措施本工程的質量管理將嚴格按照建設單位要求和國家現行的施工規(guī)范組織實施，以項目管理目標為中心開展質量管理工作。(1)培訓教育：認真抓好工人質量意識教育，樹立“質量是企業(yè)的生命”的觀點。(2)建立責任負責制：認真貫徹執(zhí)行木公司的質量保證體系，實行包括項目經理在內的崗位責任負責制，并制定嚴格的獎罰制度，對工程全過程、全方位進行嚴格的控制。（3） 實行作業(yè)指導：編制質量計劃，根據關鍵過程和特殊過程，編制詳盡的作業(yè)指導書及專題方案。經公司總工程師審核，項目經理審批后送監(jiān)理批準方能進行組織施工。（4） 嚴格把好材料質量關：材料采購按公司程序文件組織進行。由預算員提供材料計劃，材料員提前介入，調查市場貨比三家，對供應商進行資格審查，建立合格供應商名錄。將供應商名錄交業(yè)主審查，認可后方可訂貨。所有進場材料都提供產品合格證或質保書，供現場監(jiān)理工程師核證，對需復試的材料，按規(guī)定取樣復試，并作狀態(tài)標識，復試合格后方可投入使用。精心選用工程材料，對主要材料的采購其規(guī)格品種和顏色需經業(yè)主認可且符合設計要求和現行材料標準規(guī)定。（5） 嚴格質量檢查：工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序施工技術員事先進行技術交底，“現場看工”質量跟蹤控制，質量員對“工序質量”的過程檢查，做到以工序質量保證攙假品質量。工程質量及隱蔽工程驗收嚴格實行“三級”管理制度，先由班組進行的自檢，才能進行下一道工序施工，單位工程分階段進行質量驗收，分部分項工程及時檢查驗收。采用基本要素加工作質量來實現木工程的質量目標。見質量檢查程序圖，質量保證程序圖。（見下頁圖）（6） 定期召開生產例會和質量專題會議：建立生產例會和質量專

題會議制度，定期對近期工作質量的總結和評估，研究質量工作的計劃和對象，制定改正優(yōu)化方案，促進工程質量的不斷提高。質量檢查程序方案經審核審批方可實施方案保證人員基本要素質量人員素質保證產品質量材料原材、半成品檢驗原材質量保證操作按工藝要求操作過程保證機具檢測合格方可使用機具保證質量保證程序（7）資料歸檔：技術資料管理歸檔必須遵照公司有關規(guī)定標準，并按當地政府管理部門標準和企業(yè)管理標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。（8）把好原材料質量關。確保工程質量，原材料的質量好壞，是關鍵。施工員編制施工方案時，對原材料質量應提出明確要求，采購人員必須采購符合質量要求的產品。施工員、質量員對到場的原材料認真檢驗，凡不合格的“假、冒、偽、劣”產品堅決據守，退回供貨單位。成批進貨，采購員可先購回樣品，現場檢驗合格后，方能成批進貨。（9） 原材料的保管。對采購至現場的原材料必須采取有效措施，妥善保管，防止腐蝕、損壞、污染。如因保管不善而造成質量問題，保管人員必須負責，作經濟處罰直至賠償。（10） 施工員應利用施工間隙時間，組織工人學習施工和驗收規(guī)范，質量評定標準及質量通病手冊，努力提高工作技術素質。施工員必須認真執(zhí)行各種規(guī)范規(guī)定，杜絕盲目蠻干。（11） 必須按施工圖或經批準的修改圖施工，不得擅自改動，每道工序施工前，施工員必須向操作者書面技術交底，必要的還應出具施工大樣圖。施工技術交底單一式二份，一份交操作工人，一份作技術檔案留存。施工技術交底單必須有交底人和接受交底人簽字才有效。（12） 認真做好“三防“工作（防錯、防漏、防堵）。a.防錯：施工中必須核對圖紙，設備技術文件，弄清各類管道、設備的工作原理、流程、確定坐標、標高、走向、畫出大樣圖，交施工班組，施工員經常檢查，安裝完畢還要核對。管籠內、吊頂內管道較多時，施工時可分別涂上色環(huán)，以便區(qū)另IJ,防止錯接。各類閥門必須核對清楚，防止錯裝。止回閥、截止閥不能裝反，閥門手輪不能向下。b.防漏：（高層）建筑立管安裝前必須先裝支架，這樣可避免由于管道自重而引起的承口、絲扣損壞，產生滲漏現象。承口連接的填料必須符合要求，操作工藝規(guī)范，特別注意接口養(yǎng)護不能疏忽，絲口必須嚴密不漏。對于有保溫要求的管道，注意保溫質量、防止凝結水滴漏。地下室各種管線進岀口必須按規(guī)范做好防滲漏處理。C.防堵：露出栓面而又不能連續(xù)施工的管子特別要注意，必須采取有效可靠的措施，防異物掉入和機械損傷。施工中的各種管道，均應臨時封堵，施工到什么部位，封堵到什么部位。各種管道安裝前均應檢查，清除管內垃圾。實踐證明，垂直立管在最低處臨時敞口，可有效防止異物落入管道。2、合同評審1合同評審的目的及適用范圍1.1目的：確保理解木工程的合同內容，滿足業(yè)主要求，保證全面履行合同。1.2適用范圍：在投標或正式簽訂工程合同之前，對標書、合同變化時對變化進行評審。2.2合同評審確認1在合同有效期內，當合同條件或顧客要求發(fā)生變化，影響原合同正常履行或需增加補充條款時，發(fā)生合同修改，工程處/項目部對修改的合同進行評審辦理有關手續(xù)，涉及合同文本修改的，由原簽訂部門負責修改。2.2.2當項目部收到顧客以下不同形式（如口頭、電話或書面）提岀的修改合同的要求時，項目部要保存書面開工的記錄，如談話記錄、電話記錄等，并及時報經理/主任。3當因顧客原因影響合同工期延長或造成經濟損失或質量等問題時供方認為需要修改合同時，項目部應及時準備好正確計算、核實的資料，與顧客進行合同修訂事項的協(xié)商，雙方同意合同修訂后，按2.2.1條款進行評審和簽約等工作。2.2.4簽約生效后的合同文木，由簽約部門登記發(fā)放，并建立發(fā)文登記，發(fā)放單位至少有：公司企管部和經營部門/項目部,自存。合同的修改文件及時發(fā)放到原合同持有單位。2.2.5圖紙會審紀要、圖紙變更通知單、技術核定單等管理要求見《文件和資料控制程序》。2.2.6合同過程中的評審全部內容由項目部專人負責記錄。3、文件和資料控制為確保木項目部以質量體系文件、工程文件和合同文件等內外文件及有關資料進行有效管理和控制，確保其適用性、協(xié)調性和完整性，嚴格按照公司質量程序QG/001-03-1998,由資料員負責管理，確保項目一線人員得到的資料正確性和及時性。1定義1.1文件是指質量體系文件，它不包括-本項目經理在處理與質量無關事務中發(fā)生的書而材料。1.2資料是指為形成或證實質量體系文件的依據或引用的資料。3.1.3外來文件和資料，與產品質量密切相關的文字記錄。3.2職責1常熟市供電公司生產營業(yè)用房消防工程項目部經理負責對文件的審定的批準，并組織填“文件審核、審批單”3.2.2各職能部門負責對有關文件的起草、審核、修改，以及負責對文件與資料在日常使用中的管理。3.2.3項目部資料員負責文件的分發(fā)、回收及保管，以及對資料的收集、使用與歸檔。3.2.4受控文件和資料加蓋“受控文件”印章，并注編號及日期，非受控文件只進行編號。3.3文件與資料的受控管理文件與資料分為受控與非受控二種狀態(tài)。受控文件和資料加蓋“受控文件”卬章，并注意編號及日期，非受控文件只進行編號。3.3.1本工程需要受控管理的文件和資料。1.1使用的設計圖紙、修改圖和技術簽證記錄，與工程有關的標準圖集。1.2與工程相關的操作規(guī)程、工藝工法、施工組織設計、作業(yè)指導書、專題施工方案、技術交底書。1.3現行的國家規(guī)范和常熟市關于建設工程安全技術法規(guī)和標準文件。3.3.1.4現行的國家標準和常熟市關于各種施工驗收規(guī)范和質量評定標準文件。3.3.1.5當地政府主管部門、上級部門下發(fā)的各種管理性文件和南通市第四建筑工程有限公司質量體系文件及相關的質量管理文件。1.6與業(yè)主、設計、監(jiān)理、政府管理部門、分包方（分包商、供應商）來行為表現的各種信函、文件。3.3.2文件與資料的管理要點3.3.2.1形成總目錄。3.3.2.2文件傳遞處置結果的驗證。3.3.2.3形成并保存文件收發(fā)記錄。3.2.4列出受控文件清單。4、采購建筑材料一般占工程造價的60%-70%,物料采購供應對工程質量有著直接的影響，為確保本工程所用材料的質量，必須按公司質量程序QG/001-04-1998來執(zhí)行，保證采購產品的質量滿足顧客及法規(guī)要求。1物料采購計劃根據本工程的物料需用量、工程進度計劃及現場特點，由項目部預算員編制物料采購計劃，組織分批進場，如有特殊要求在計劃上重點說明，經項目經理審批后實施。2供應商選擇其一：在名錄外選擇，根據用料計劃，由采購員提前介入推薦供應商，組織了解供方的市場聲譽、市場占有率、三包服務水平和用戶反映，查看產品質量，取得有關資料，初步篩選、排序，然后進行綜合考察、分析其質量保證程度、生產能力、供貨期限、成品服務等情況，初步確定供應商，填寫《供應商調查表》，經材料、質量、施工等技術人員評審后，填寫《供應商選定會簽章》,并上報子公司審核后報總公司審批發(fā)布。其二：根據公司合格供應商名錄，選擇合格材料供應商。3訂立采購合同采購合同是保證工程質量一系列準備工作的重要技術工作，由材料員與供應商簽約，項目經理審批。采購合同的質量條文占主要地位，應包括產品的質量要求、檢驗方式、標準，不合格應予以退貨處理。4.4物料的驗證4.4.1物料進場時由材料員根據合同訂立的質量標準，在現場進行物料驗證，如構成或輔助構成工程實體的原材料如管材、型鋼、閥門、設備等。凡合同有規(guī)定時顧客參與驗證時的物料必須有雙方共同參與驗證。嚴格控制不合格品的入場，需復試的材料及時通知試驗員取樣、送試。4.4.2材料驗收后，本項目部嚴格控制物料管理，保證物料從購入到形成工程實體之前的全部流程中不出任何差錯，才能確保單位工程質量。5、過程控制1目的確保木工程施工過程中影響質量的各項活動處于受控狀態(tài)，預防不合格的產生。5.2施工過程策劃與準備過程控制5.2.1過程策劃由技術負責人組織，施工、質檢、材料、安全等有關人員參加，在中標后開工前或各施工階段施工前進行。策劃重點是確定項目質量計劃中規(guī)定的施工過程控制計劃哪些需要修改、深化與拓展，以便對施工過程實施有效的控制，策劃后或許要編制施工方案或作業(yè)指導書等文件。2.2做好圖紙會審工作由工程項目的技術負責人組織有關人員熟悉圖紙和有關科技文件，為參加圖紙會審做準備。需要圖紙會審時提出的問題，應匯總后統(tǒng)一提出。會審的圖紙圖號、執(zhí)行的施工“標準”、“規(guī)范”目錄和會審中提出的問題以及解決方法，應詳細記錄，寫成正式文件，列入工程檔案。5.2.3I程項目負責人應及時組織人員、機具、材料配件等進場，做好施工準備工作，保證按時開工。2.4做好技術交底工作（包括合同交底）。、為使參與施工的各類人員了解所擔負的工程任務地點、技術要求、控制參數、施工工藝和注意的問題等，做到心中有數，項目技術負責人、施工員根據各自的職責范圍，逐級進行技術交底工作。工程技術人員向施工班組的技術交底工作的關鍵，交底要詳盡，結合具體操作部位，落實施工技術文件的要求，明確質量要求，操作要點及注意事項等，并根據人員素質及工程特點，有時應反復、細致地進行交底，使有關人員真正做到心中有數。C.技術交底采用口頭、書面、樣板或示范操作等方式，但不論采用何種形式，均要有文字記錄備查。3施工過程控制3.1質量控制點的控制技術負責人應組織施工、質檢等有關人員對設置的質量控制點進行分析，找出影響質量的關鍵因素和需改進的薄弱環(huán)節(jié)，根據項目施工水平，擬訂對策措施。進行質量控制，應積極開展QC小組活動。一般工藝的質量控制、檢驗，交接工作，按國家標準、規(guī)范執(zhí)行。5.3.2施工設備的控制，設備（包括工、卡、量具、輔具）的正確使用與維護，按《施工機械管理程序》和《檢驗、測量和試驗設備的控制程序》執(zhí)行。3.3施工人員的控制按工種進度需要配備相應的施工人員。施工人員應具備相應崗位的技能和素質，從事電氣、吊裝、架子、焊接、司機、探傷、質檢、安全、預算、施工等崗位的人員必須持證上崗。C.施工過程中因初次接觸到的工藝、技術、設備等需要進行培訓的計劃實施培訓。3.4材料的控制用于工程的材料，必須符合下列要求：符合施工圖和項目質量計劃要求的規(guī)格、型號、技術、質量等級使用位置。如有代用，必須有批準手續(xù)或顧客指令；經進貨檢驗、試驗合格；經過程檢驗、試驗合格（指施工生產過程的成品、半成品）。3.5“三新”技術應用的控制項目部的技術負責人按三新技術應用計劃組織實施，督促有關人員做好分管的工作，及時發(fā)現問題加以改進，如編有實施方案或作業(yè)指導書應進行驗證總結，以便不斷改善、改進。工程結束后，技術負責人應組織有關人員寫出“三新”技術應用總結報告。報告內容包括：工程名稱、開竣工時間、工程概況、應用“三新”技術名稱、應用部位、應用數量、經濟效益與社會效益等。經濟效益有定量分析，計算數據可靠?！叭隆奔夹g應用總結報告應及時報項目總工程師，以便組織推廣應用。3.6進度控制項目部的項目負責人，根據施工進度計劃和現場實際進度，組織施工員制定作業(yè)計劃，進行動態(tài)管理，確保實現總進度計劃，提高生產效率。當不能實現原進度計劃時，應分析原因，采取有力措施調整計劃，保證實現總進度計劃，屬顧客方原因時，應及時協(xié)商并辦理簽證手續(xù)。3.7施工環(huán)境的控制要采取一切辦法和措施，提供一個適宜的施工環(huán)境，以確保人身安全、確保材料、設備（包括工卡、量具、輔具）、半成品、成品的安全與質量，并滿足環(huán)保等社會要求。施工現場布置由工程負責人按施工總平面圖組織人員布置、管理。施工現場設工程概況牌、項目（工程）管理組織機構牌、安全生產紀律牌、防火措施牌和施工總平而圖等七牌二圖。工地四周有圍護設施和標記。采取責任承包區(qū)。料具堆放整齊，垃圾當日清。承包到班組，責任到人?，F場的環(huán)境衛(wèi)生有專人負責，定期檢查，對污水排放、垃圾處理、煙塵治理、噪聲控制要符合有關規(guī)定。3.8技術復核a.對重要的工序，施工員或項目技術負責人必須對下列項目進行技術復核：建（構）筑物定位（軸線與標高）；基礎（含設備基礎）位置、標高、尺寸；轉換層標高；大樣圖；重要管線與設備安裝（標高、位置、坡度、進出口方向、規(guī)格、型號等）。b.其它需要復核的工序應在質量策劃時確定，在施工文件中作出規(guī)定，按計劃實施。C.復核后應有記錄，如施工日記中記載、有關記錄表格中簽字，或其它書面記錄中記錄。對于建（構）筑物的沉降、位移、變形觀測應按具體規(guī)定（如觀測點的位置，觀測頻次、方法、數據記錄與處理等）實施。3.9特殊過程控制按計劃規(guī)定進行所需的工藝試驗或技藝評定。對人員進行培訓或審核，確保操作人員有相的資格與技能。對設備按計劃進行審查，按規(guī)定維護、使用。按施工方案或作業(yè)指導書進行施工，對過程參數和特殊性有專人監(jiān)控。當出現參數或重大波動時，應立即找出主要原因，采取糾正措施，對影響過程質量的因素加以控制，最后應驗證總結。5.4記錄管理1本工程項目應有專職資料員負責與工程有關的和資料的管理。4.2施工日記施工日記是工程施工原始工作臺帳，由專人進行逐日記錄，

除項目有一本施工日記外，每個施工管理人員均應記好個人的施工日記。記錄內容應真實、詳細，引用文件資料時應注明出處，以便對照。項目技術負責人至少每周翻閱一次項目的施工日記，并簽字批示。6、過程檢驗和試驗1目的監(jiān)控木工程施工過程每道工序的產品質量，避免不合格品轉入下道工序。6.2過程檢驗與試驗2.1自驗分項工程進行中或完成后，操作者對自己施工生產的工程產品或完成的工作任務的質量進行自檢，發(fā)現問題及時整改，然后由班組長或兼職質檢員檢查確認。2.2專職檢驗2.2.1在班組自檢合格的基礎上，單位工程技術負責人組織有關施工人員對工程質量進行評定，質檢員負責核定，有關記錄見國家評定標準統(tǒng)一表式。2.2.2質檢員應按檢驗計劃進行巡檢，把好質量關，實施情況如實填寫在附表二的實施情況欄。6.2.3隱蔽工程驗收凡需要進行隱蔽工程檢驗的分部分項工程，按顧客要求或當地規(guī)定，由技術負責人根據進度情況，及時通知質監(jiān)、顧客等單位派員參加。驗收記錄用工程質量記錄統(tǒng)一表式，有關單位代表簽字認可后才能轉入下道工序。2.4工序交接檢驗施工班組之間工序交接，由施工員組織，交接雙方班組長兼職質檢員參加，由接方為主對交方的質量進行感觀和量測檢查；專業(yè)施工隊之間的交接，由工程項目負責人組織，交接雙方的施工員、質檢員參加，交方應提供的質量檢查記錄進行必要的檢查，包括必要的量測及感觀檢查。交接檢查應有記錄，公司內部的交接檢查，可與分部分項質量評定結合起來，記錄表式采用國家統(tǒng)一表格。與分包單位的工序交接，還應按分包合同的要求，進行全面的交接檢查并作詳細的記錄。2.5工序急放因生產急需來不及進行工序檢驗，在保證發(fā)現不合格時能夠返工返修而不影響其它工序（或其它零部件）質量的前提下，方可辦理工序急放。2.5.1施工員辦理工序急放申請，經質檢員認可后報技術負責人批準，方可進行后續(xù)工作。2.5.2質檢員對急放工序及時檢驗，檢驗結論及時填寫，驗證結論及時傳遞到持表的施工部門（人員）。6.2.6試驗1理化試驗和無損檢測按計劃進行的理化試驗，由施工員具體負責委托有資格的試驗單位進行，并及時收存試驗報告單。無損檢測項目，無論單位自己檢測還是委托轉包，均應由有資格的無損檢測人員傳真照片岀具無損檢測報告。所有試驗結果，施工員應及時轉告質檢員。2施工員、質檢員負責現場試驗工作，并做好記錄了。6.2.7過程檢驗和試驗結果發(fā)現不合格品時，操作者能立即返修的，應主動返修至合格；不能返修或返修困難的，按《不合格品的控制程序》執(zhí)行。2.7過程檢驗和試驗的標識過程檢驗和試驗狀態(tài)標識，主要采用記錄、現場標注、掛牌等形式。由質檢員、施工員、按職責分工負責。標識的要求和管理按《產品標識和可追溯性程序》執(zhí)行。7、不合格品的控制1目的防止不合格品非預期使用、安裝或轉入下道工序。2適用范圍工程施工過程的成品、半成品及構成工程的外購產品。3定義7.3.1輕微不合格：施工中出現易于糾正的偏差，經返工、返修后以工程質量和觀感無不良影響的不合格。7.3.2一般不合格：施工或出現返工、翻修損失較大（損失1000-5000元），或讓步接受或影響觀感質量的不合格。7.3.3嚴格不合格：直接經濟損失在5000元以上的質量事故。4工作流程1進貨不合格產品的控制1.1不合格品的標識和隔離凡自行采購或顧客提供過委托加工的產品，經檢驗和試驗發(fā)現不合格時，檢驗、試驗人員會通材料保管員對不合格品作出標識，采取封存或隔離措施，防止誤用，同時對不合格品的名稱、規(guī)格、型號、生產廠家、批號、涉及的范圍和數量等情況作出記錄，并報告材料員和分管領導。1.2不合格品的處置由物資分管領導作出處置決定（有時領導層研究定）；進貨不合格品一般拒收/退貨處理。如讓步接收或降級使用，應得到顧客認可，材料員/施工員做好記錄和標識。7.4.2施工過程不合格品的控制1操作者在發(fā)現不合格品時，應立即返修至合格，不能返修或返修困難（如涉及到其它工種人員的）以及構成質量事故的，應立即由組長向質檢員或施工員匯報，停止本工序施工，做好標識等候處理。2.2施工員/質檢員在發(fā)現不合格品時，做好不合格品情況記錄，明確部位、范圍，并對嚴重程度作初步判斷，除輕微不合格品外，應立即報告項目技術負責人或項目經理等候處理，并作標識，在未作出處置決定前不得進行下道工序施工。4.2.3輕微不合格品的評審和處置施工員/質檢員發(fā)現輕微不合格品時，立即召集有關施工班組長對不合格品作出評價，確定返工或返修的方法。返工或返修后，經檢驗合格，施工員/質檢員保存不合格產品處置記錄。4.2.4—般不合格品的評審和處置：乳項目技術負責人主持一般不合格品的評審，參加評審的人員有施工、質檢、材料、設備等責任人員（或部分）。評審不合格品以確定其范圍，涉及生產時間、地點、工程部位、處置方案等。處置方式有：返工/返修不經返修作為讓步接受（通常應征得顧客同意）；降級使用或改作他用；拒收（分包時）和報廢。處置方案經項目負責人批準后（涉及顧客的須顧客同意后）實施，并按規(guī)定進行驗證。施工員保存不合格品的評審與處置記錄，記錄有：評審紀要（在施工日記或其他記錄中），處置記錄（附表一），經顧客（代表）簽字同意的記錄，表明不合格品情況和處置的其它圖文、資料、檢驗記錄等。4.2.5嚴重不合格品的評審和處置由項目負責人召集施工、質檢、材料、設備等責任人員對嚴重不合格品進行調查、審議，以確定其范圍、嚴重程度、處置方案等，對于一般事故和未遂重大事故由工程處/項目部組織處理，處置完畢后報分公司和工程部備案。重大質量事故，應立即報分公司、公司工程部、由公司會同當地建設主觀部門及質監(jiān)站等單位到現場調查分析處理。C.評審和處置要求，除參照7.2.2.4b、c、d條外，處置方案通常應由與會各方如施工單位、業(yè)主、設計單位、質監(jiān)站、建設主管部門等共同決定。d.事故處理后，工程/項目部、分公司、工程部逐級以書面開工報告質量事故的分析和處理情況。重大質量事故由公司向上級主管部門報告，報告內容包括：事故基本情況，原因分析，責任分析，經濟損失，工程返工、返修措施及效果，對責任者的處理，應吸取的教訓，預防措施等。7.4.3糾正/預防措施對于質量通病、質量事故、重復岀現且影響較大的輕微、一般不合格品應采取糾正/預防措施，《具體要求意見，糾正和預防措施程序》。8、糾正和預防措施1目的消除或潛在不合格原因2適用范圍適用于消除產品、過程、質量體系實際或潛在不合格原因而采取的措施。3工程流程3.1糾正措施1.1項目部適時召開質量分析會（每月至少一次）根據下列情況找出不合格原因：檢驗和試驗記錄；不合格報告和記錄（產品、內外部審核報告、管理評審結果）；過程監(jiān)控和觀察結果；來自現場、服務、顧客等方而的投訴和意見；第三方監(jiān)檢或顧客的觀察結果；工作人員的觀察或報告；分承包方或分包合同的問題；過程的波動（時好時壞）；這些原因可能包括：在生產、貯存、搬運等過程的上一過程產品不合格（如原材料、零部件或半成品）；工具、設備誤操作、發(fā)生故障或設施不符合要求；程序或指導性文件不發(fā)或缺少；不按規(guī)定程序操作或指揮不當或安排不當；對人員缺乏必要培訓；資源不足、不當；過程固有（過程能力的波動）。1.2不合格的原因進行調查分析，記錄分析結果，以確定：a?不合格是偶然發(fā)生的還是經常發(fā)生的；b.不合格問題的程度大小、性質、所承受的風險以及對產品質量的影響；C.哪些不合格應采取糾正措施；d.哪些不合格應進一步采取預防措施。1.3公司每半年由管理者代表主持召開由企管部牽頭組織的有關部門領導參加的質量分析會。問題的來源主要有：基層單位上報的資料、內外部審核報告、來自基層單位投訴和意見，顧客的投訴和意見，上級機關和監(jiān)檢單位的意見，管理評審結果，各業(yè)務部門檢查了解的情況等，對公司機關和全公司的問題進行分析研究，記錄分析結果。3.1.4制訂、實施糾正措施各單位根據分析結果，制訂糾正措施。措施要得力，便于操作，責任人員要按時完成措施。當糾正措施涉及到其它單位或部門時，則應傳遞到相應單位/部門，有關單位/部門收到后，應采取糾正措施，由專人負責落實。1.5措施的驗證。各單位自行采取的糾正措施驗證由本單位負責人驗證；公司制訂的糾正措施，管理者代表可委派內審員或業(yè)務部門/分公司進行驗證，各驗證人員在附表一驗證欄內簽字。3.2預防措施為防止發(fā)生潛在的不合格、工程質量事故、安全責任事故和其他不希望的情況，各單位應十分重視預防措施。1項目部有關職難部門在質量分析會根據下列質量記錄和外部信息，在各自業(yè)務范圍內分析確定潛在的不合格和可能發(fā)生的危險以及應該采取的預防措施。分析的記錄和信息有：對文件（質量體系、工程管理、標準等）執(zhí)行情況統(tǒng)計；服務總結報告和顧客投訴。讓步接收：各種質量記錄（如不合格報告、整改通知單、事故報告、不合格品處置記錄等）。3.2.2制訂、實施預防措施根據分析結果、制訂、實施預防措施。9、 搬運、貯存和防護1目的保護產品，防止損壞和變質。2搬運9.2.1搬運時，根據不同的物資配備能力相當的搬運工具和人員，并采取不同的搬運保護方法，以保證被搬物品不受損害和危及其它物品。從事特殊作業(yè)人員，應經培訓或持有相應的操作證。對特殊產品（精密、貴重、超長、易燃、易爆或對人身安全有影響的產品）,必須編制搬運作業(yè)方案，由技術負責人審定批準。9.2.2項目部批派專人對搬運人員進行技術交底，使其能夠掌握并遵守規(guī)定的作業(yè)程序。9.2.3搬運時，搬運人員有責任移植、維護產品標識和檢驗、試驗狀態(tài)標識。如有問題及時改正。3貯存和防護3.1辦理驗證、入庫手續(xù)后，按《倉庫管理辦法》由倉庫保管員負責對物資的貯存防護，并應做到：乳選擇適宜的物資保管場所，對物資進行科學合理的處理，堆放整齊。做好倉庫排水、通風和防潮等工作。做好安全保衛(wèi)與消防管理工作，保證物資安全。對貯存的材料，做好日常檢查工作，適時保養(yǎng)，發(fā)現異常，及時隔離標識，并報物資分管領導。對入庫物資，必須進行標識。f?物資發(fā)放遵循：先入先出、憑證發(fā)貨、順序而出、按需領用的原則。實行領用單位申請，領導批準，倉庫發(fā)貨，收發(fā)料者共同復核的制度，以免發(fā)生錯誤。g?對庫存物資，保管員每月盤點一次，做到帳、卡、物三相符，以便材料部門及時準確地掌握庫存物資的情況。9.3.2施工中半成品、成品的保護按《文明施工與成品保護管理辦法》進行。10、 質量記錄1@的證明滿足質量要求和驗證質量體系有效運行的程度。10.2工程質量記錄的管理1用于工程的各種產品質量記錄以及生產過程的各種記錄是工程質量符合合同要求的證據（即竣工資料），具體內容按照當地建設主管部門和質監(jiān)站的規(guī)定，主要采用國家質量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范和有關設計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準、建材、標準等技術標準及圖集、規(guī)定或要求的表示和內容。2.2質量記錄的標識各種質量記錄，應有名稱、代號或序號，便于識別。10.2.3質量記錄的填寫要清楚，字跡要端正，內容要真實，數據要正確，項目要完整，任何人不得私自涂改，以媒體形式（如拷貝、磁帶、磁盤、膠片、照片等）的記錄，應有備份。3質量記錄的收集與上報項目部責任人員應及時收集各自業(yè)務范圍內的質量記錄，并按規(guī)定及時上報有關質量記錄。4質量的保管工程質量記錄在工程開工至竣工交付前由各責任人員保存；工程交付后按歸檔要求歸檔，集中保管貯存。質量體系運行記錄由各部門、單位的責任人員保管，每份記錄保存期為五年，滿五年后根據其保存價值由各單位主管領導決定銷毀或保存。各保管責任人員應妥善保管，各自的質量記錄貯存條件應符合《檔案管理制度》的要求，不發(fā)生蟲蛀、損壞或霉變等問題。5質量記錄的編目質量記錄在歸檔前（不論時間長短），都應按不同類別或內容進行編目，即應有封面（名稱）、目錄、頁碼（順序號）等。歸檔后按《檔案管理制度》規(guī)定進行立卷、編目。質量記錄的保管人員，應建立質量記錄清單。10.61程質量記錄歸檔工程竣工交付后一個月內，項目部應對所有記錄進行整理，按歸檔要求裝訂好。其他工程記錄由各單位自行歸檔保管，但工程合同、工程質量等級證書、竣工資產目錄、開工報告、竣工驗收證明書要上報工程部。11、最終檢驗、試驗和交付1g的通過對工程產品進行最終檢驗和試驗，向顧客提供產品符合規(guī)定要求的證據。2竣工前的驗收準備2.1項目負責人組織施工、質檢、資料、材料等部門對竣工資料進行審核、整理，按當地建筑主管部門和公司檔案管理的要求進行裝訂、編目，補足規(guī)定的分數和內容。11.2.2項目技術負責人，組織施工、質檢等部門人員，根據質量保證資料、分部工程質量、觀感質量進行單位工程綜合評定，檢查現場質量，限期糾正存在的問題，落實成品保護措施，做好竣工驗收前的準備工作。11.2.3由施工員、質檢員核查零星、附屬項目的質量，發(fā)現問題及時整改。3竣工驗收1當項目工程己按設計和工程承包合同要求全部建設完畢后，應及時與顧客商定竣工驗收事項，填寫工程竣工報告（按國家統(tǒng)一表式）。11.3.2項目負責人組織施工、質檢、資料等部門負責人參加由顧客組織的竣工驗收，辦理交工驗收手續(xù)。11.3.3竣工驗收后，及時請質監(jiān)部門進行工程質量等級核定。4交付4.1不合格項目的處理因施工原因造成的不合格項，在交付前處理完畢，并取得顧客確認。對于非功能性的質量缺陷，應作出必要說明。因特殊情況或設計、顧客原因造成的一些質量問題，凡是不能在交付前得到妥善處理的，按《不合格品的控制程序》處理，并與顧客達成協(xié)議，明確修正措施和完成日期。11.4.2交付前提供符合規(guī)定要求的全部交工技術資料和竣工資料給顧客。對方審核后提岀的意見和建議，應認真對待。11.4.3辦好交付手續(xù)，提交“建筑工程保修單”，作出保修承諾。12、 培訓1目的與適用范圍1.1目的提高各類人員素質和技能，使各類人員具有與本崗位所需的知識、資格和技能。1.2適用范圍所從事對質量有影響的工作人員。2定義12.2.1管理人員指從事施工生產的各類管理崗位上的工作員（其中項目部經理、施工員、預算員、質檢員、安全員和材料員須持證上崗）o12.2.2特殊工種作業(yè)人員指電工、電焊工、壓力容器焊工、司爐工、架子工和起重機械操作工等均須持證上崗。3培訓計劃3.1年度培訓計劃內容包括：培訓時間、內容崗位、培訓單位、主辦單位等。3.2培訓實施計劃內容包括：培訓時間、內容、對象、目的要求、課時、授課人、主辦單位等（附教學大綱）.12.3.3各單位也可針對當前的培訓需求及時編制培訓計劃，需要公司組織的，及時上報人事部。12.4培訓內容培訓內容有：技術或技能、管理職能、特殊技術或操作技能人員的質量意識、公司質量體系文件、“三新”技術（新工藝、新技術、新材料）等，具體內容根據需要決定。12.5培訓計劃的實施公司組織培訓的，人事部統(tǒng)一組織，會同有關部門落實師資、教具和教學場所。選派到外單位培訓的須按人員管理職權，由相關領導批準后實施?；鶎咏M織的培訓，由各單位按計劃實施。12.6培訓記錄6.1組織培訓的部門和單位應建立培訓記錄臺帳的培訓記錄表。12.6.2人事部建立培訓檔案，作為晉級、評審職稱的依據。12.6.3各單位應建立和保存特種作業(yè)人員檔案，壓力容器焊工個人檔案還應保存工作情況記錄，以便為培養(yǎng)和資審提供依據。12.6.4培訓實施部門和單位，在培訓結束后二個月內將附表二送培訓證書復卬件報人事部。13、 服務1g的保證對竣工工程進行回訪保修，向顧客提供優(yōu)質服務，讓顧客滿恵O2適用范圍本公司承建的工程項目回訪保修及服務。3服務流程3.1工程竣工驗收后交付時，施工單位應向顧客提交建筑工程保修單。3.2回訪保修項目部通過電話、信訪、邀請顧客座談等方式，了解質量方面的有關信息，并做好登記和記錄。對保修期長的工程項目至少每年了解一次。各單位在街道顧客的來訪、來電、投訴信件或上級單位意見后，對反映的工程質量問題要及時指定專人進行處理。C.對不合格信息要進行分析，制訂處理措施。在保修期內不論屬于任何原因造成的質量問題都要與顧客協(xié)商，妥善解決。超過保修期的項目，雙方協(xié)商，進行有償優(yōu)惠服務。3.3實施回訪保修工作由原施工單位負責實施，如原單位兼并或撤消的由公司或公司委派實施。實施回訪保修時，要保證施工質量。執(zhí)行《過程控制程序》的有關條款。交付時顧客代表確認，填寫保修處理卡，同時向企管部報送，并建立各自的回訪保修臺帳。企管部每年向顧客寄發(fā)信譽卡，以便抽查了解施工過程中存在的工程質量、服務質量等總量，責成有關單位及時處置，使顧客滿意。3.4改進措施企管部每年底進行總結，對回訪、保修、服務等作出評價，經管理者代表審批后報總經理，必要時卬發(fā)分公司、工程處/項目部及有關領導和部門。企管部及時將回訪保修中反映出來的工程質量、技術問題、質量信息傳遞到工程部進行分析，采取必要的措施，執(zhí)行《糾正和預防措施程序》。14、 成品保護1加強成品保護意識的教育，切實貫徹成品保護條例。14.2各樓層設專人負責成品保護。3對已完成或即將完成的房間，要及時封閉，由專職負責掌管鑰匙。班組交接時，要對成品情況先進行交接檢查登記，如有損壞要查清責任。14.4嚴格按程序施工，堅持先上后下，先濕后干、先管道試壓后吊頂，嚴格防止流水。5加強原材料、成品及半成品保護工作，各類裝修材料在運輸過程中要加以覆蓋和保護，到現場后也要入庫保存。易吸濕材料要有防潮措施。6各類設備、保溫材料等都要采取適當的保護措施，任何人都不得踩、踏、攀、拉。五、施工進度計劃及工期保證措施1、 施工工期確保2005年3月25日進場，2007年4月5日竣工，同時確保與土建單位的工期同步，不影響土建單位整體進度。2、 施工進度計劃（見附表）3、 保證施工進度的措施（1） 組織強有力的領導班子，公司選派多年承擔高層施工的優(yōu)秀項目經理部的施工領導班子負責該工程的施工。（2） 運用科學的管理方法，采取交叉作業(yè)。保證后動供應，確保工程所用材料、機械設備、周轉材料的供應，滿足工程施工進度需要，全面保證總工期目標的實現。（3） 嚴格工程進度計劃管理，認真編制切實可行的進度計劃，網絡計劃和相應的月、旬、周施工作業(yè)計劃。做到長短期計劃銜接，長計劃短安排，確保短計劃的事實，推行經濟承包責任制，將工作量，質量要求施工工日按任務單的形式分解落實到班組直至個人。嚴格檢查驗收，并依次作為對施工人員的主要考核內容，并按標準指標進行獎罰。（4） 加強土建、安裝等工種的協(xié)調配合，及時做好水電預埋、預留工作，以確保施工計劃的事實。（5） 未加快施工進度，根據工程需要，公司將組織機械設備、周圍材料和勞動力等超常規(guī)投入，確保工程順利進行。（6） 在施工中針對季節(jié)性施工特點，制定季節(jié)性施工措施，確保總進度計劃的實施。（7） 項目部每周開一次施工平衡調度會議，及時預控勞動力、材料、設備等問題，并隊周作業(yè)未完成的分項工程計劃內容，必須采取有效措施在下周內補上。確保月計劃的實現。六、主要施工管理人員配備1、 主要施工管理人員配備班子成員姓名職務職稱公司技術質量主管奚軍副總高工項目經理劉清項目經理工程師現場技術負責人丁善余項目副經理工程師現場施.11劉勇兵施工員助工安全管理李擁軍安全員技術員

質量管理顧軍華質檢員技術員計劃管理朱軍預算員造價師資料員顏海林資料員技術員項目部管理網絡圖 項目主管項目工程師項目經理項目技術負責人 項目會計師施工員質檢員安全員材料員預算員資料員讓M員噴淋管道作業(yè)組消防管道作業(yè)組設備安裝組自動報警作業(yè)組防腐保溫組七、擬進場機械設備明細和進退場計劃、擬進場機械設備明細和進退場計劃（進退場根據進度作出調整）序號名 稱規(guī)格單位數量1電錘25MM只62電動角向磨光機250W臺13電動坡口機10MM/2KW臺14電動試壓泵2.OMpa臺25電動套絲機1-4寸臺46電焊機5KW臺47電焊機21KW臺38砂輪切割機2.2KW臺49手動試壓泵2.OMPa臺1

10手槍鉆①12臺311彎管器（電動）1-4寸臺212彎管器（手動）1寸以內臺613氧氣，乙烘套214臺鉆①20臺215空氣壓縮機2.OMPa臺116液壓開孔器①15-①80臺1八、施工現場平面布置附：施工平面布置圖九、勞動力計劃本工程計劃投入管道工22人，焊工15人，電工20人，輔助3人，共計60人。十、安全保證措施1、安全管理總目標本工程必須確保安全施工，無重大人身傷害事故。安全管理目標為：重傷死亡事故一零;輕傷頻率一小于千分之一。建立健全現場安全管理體系；制訂現場安全管理制度；加強現場安全監(jiān)督；針對不同施工時期、不同工種制定相應的安全技術措施，做到“安全第一、預防為主”。2、 安全管理組織體系'1） 項目部成立以項目經理為首的安全領導小組，項目經理為安全生產責任人，專職安全員未安全施工日常執(zhí)行人。2） 專業(yè)施工隊隊長（或工長），分包項目負責人未其分管分項工程的安全負責人，直接向項目安全領導小組負責，其下設專職安全員，負責本分項工程安全施工。3） 專業(yè)施工班組兼職安全員，使木工程安全管理工作縱向底，橫向到邊，形成完整的安全管理保證體系。4） 項目部要作業(yè)層簽訂安全生產合同，與分包單位簽訂“建設工程承包合同”，明確各方安全職責和責任。3、 安全生產總體措施1） 成立安全生產綜合治理辦公室，貫徹全員、全面、全過程、全天候（即人人、處處、時時、事事）的“四全”安全管理制度的安全教育。全面負責施工全過程安全檢查、安全布置、安全監(jiān)督、治安保衛(wèi)和安全獎罰。嚴禁圍墻以外堆放材料，門衛(wèi)要有出入登記制度，謝絕閑人出入施工現場。2） 加強國家建筑施工安全檢查標準JGJ59-99的學習使全體管理人員牢固樹立“抓安全一刻不忘，管理安全理直氣壯的觀念，做到預防為主，施工現場發(fā)現隱患立即整改，發(fā)現違章立即制止”,現場設安全標志布置總平面圖，確保項目安全目標的實現。詳見安全教育程序圖。新工人三級教育安全資料 上報項目經理新工人三級教育安全資料 上報項目經理培訓資料下發(fā)上崗證、填寫教療卡上報安全監(jiān)督站備案安全教育程序組織安全活動周一下午1:00安全生產大會例會人員記錄備案、安全宣傳教育、上周安全總結安全總監(jiān)主持召開培訓資料下發(fā)上崗證、填寫教療卡上報安全監(jiān)督站備案安全教育程序組織安全活動周一下午1:00安全生產大會例會人員記錄備案、安全宣傳教育、上周安全總結安全總監(jiān)主持召開特種工作培訓教育3）本工程項目經理部將分包商納入安全管理系統(tǒng)，并與之簽訂安全生產協(xié)議書。定期和不定期開展各種安全活動，見安全活動圖。4） 每月組織有關職能部門.各班組進行安全設施大檢查，進行總結評比和獎罰。5） 各部門及分包單位應對自己所使用的危險品負責，并將危險品的產品說明和保管說明上報給項目經理及安全部門。6） 凡政府規(guī)定的持證上崗。7） 保安人員，實行三班值勤和夜間巡邏制度。8） 制定和執(zhí)行岀入大門的規(guī)章制度，并做好記錄。4、 安全物資準備安全物資配備齊全，根據工程施工進度及時進場，確保滿足施工需要：5、 安全保證措施1） 制定和執(zhí)行出入大門的規(guī)章制度，并做好記錄。2） 保證安全生產的具體方案和各項技術措施的實施。3） 嚴格執(zhí)行公司等上級機關頒發(fā)的有關安全生產法規(guī)、條例，特別是在施工區(qū)域必須嚴格遵守安全生產六大紀律，嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)則。4） 認真做好安全生產教育，對所參加施工生產的職工均應進行入場生產安全和消防教育，未經教育不得上崗，同時應結合工程進度及不同施工針對性的安全知識與遵章守紀教育。5） 施工班組要認真做好安全上崗交底活動記錄，每周一上午組織召開不少于半小時的安全教育活動。6） 嚴格執(zhí)行起重機械三限位、兩保險、十不吊規(guī)定。7） 嚴格遵守“十不燒“規(guī)定，執(zhí)行工程多機多監(jiān)護制度和1-3級動火界限審批手續(xù)。8） 嚴格執(zhí)行現場“四口“、”五臨邊“的防護措施規(guī)定。9） 夜間施工必須配備足夠的照明燈光，用于地下的照明電應為36伏的低壓電，以保安全。10） 所有機械操作人呀必須持有操作合格證，否則不準上崗作業(yè)。所有機械操作人員，都必須經過專業(yè)與安全技術培訓，經有關部門考核合格后方可上崗，嚴禁無證人員操作。各種機械操作人員，必須懂得所操作機械的性能、安全裝置，熟悉安全操作規(guī)程，能排除一般故障和日常維護和保養(yǎng)。工作時，操作人員必須穿戴好防護用品，集中思想，服從指揮，謹慎操作，不得擅離職守或將機械隨意交由他人操作，作業(yè)后必須切斷電源。對施工用電進行專項設計，編制的設計方案須經技術負責人審批后實施，安裝完畢應由工程施工和動力部門、設備部門驗收簽字，并送安全部門備案，方可投入使用。施工現場建立健全電氣安全制度：各類電氣設備、設施安全技術操作規(guī)程；電氣安全值班和交接班制度；電氣設備、線路的檢查、維修、保養(yǎng)記錄制度；各類電氣事故的預防及處理方法;施工現場不得帶電作業(yè)；建立防火責任制，定期開展防火檢查，發(fā)現火險隱患，及時整改。易燃易爆物品設專用庫房堆放。十一、文明施工、減少擾民、環(huán)保、衛(wèi)生、防火等管理措施1、文明施工措施建立工地標化管理領導小組，每月由“標化”領導小組組織各部門和各工種負責人對照JGJ59-99新標準，對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生檢查，打分評定。以有力地促進項目“標化”，達到文明工地的要求。1） 工地實行圍墻封閉施工，進門處設置傳達室并有專人日夜值班，做好保衛(wèi)工作，施工人員必須掛牌進出。圍墻內外進行粉刷刷口，按公司標準書寫有關標語。工地道路硬化處理，排水明溝暢通。2） 完善技術和操作管理規(guī)程，確保鄰近建筑及管線安全。3） 在施工現場，設置“七牌二圖”以及安全宣傳標語和警告牌、黑板報、宣傳欄、讀報欄布置花卉盆景美化環(huán)境。4） 采取各種措施降低施工噪聲，運用其它有效方式，減少施工對周I韋1環(huán)境的不良影響。5） 建筑材料進場按施工總平面圖規(guī)劃堆放整齊，包裝材料成方，散裝材料成堆，做好標識。生產區(qū)與生活區(qū)域分隔開，使場容場貌整齊、整潔、有序文明。6） 在工地四周圍墻建筑物、辦公室外墻等地方、設置反映企業(yè)精神、時代風貌的醒目宣傳標語，工地內設置宣傳欄、黑板報宣傳設施，及時反映工地內各類動態(tài)。7） 加強班組建設，有“三上崗一講評”的安全記錄，有良好的班容班貌。項目部給施工班組提供一定的活動場所，提高班組整體素質。8） 施工現場的所有人員建立檔案，并級級訂立治安防火協(xié)議書，對現場人員加強法制教育。9） 開展文明教育，施工人員均遵守“市民文明規(guī)范”。10） 現場施工人員均佩戴胸卡，胸卡以工作部門、單位為依據，按一定規(guī)則統(tǒng)一編號。11） 現場施工人員按不同工作單位佩戴不同顏色的安全帽，現場管理人員按不同工作崗位穿不同顏色的工作服裝。2、減少擾民、環(huán)保措施1） 認真貫徹環(huán)保部門的有關規(guī)定，力求施工噪音不超過國家的有關規(guī)定，并在施工時間安排上，盡量避開中午休息時間、夜間10時后及早上6時前的工作安排。必須夜間施工時到有關部門辦全手續(xù)后方可施工，并征得甲方同意。2） 做好防揚塵措施，場內道路全部硬化，并常灑水，同時做好綠化工作，盡量減小揚塵。3） 運輸車輛按指定的道路進入施工現場，嚴禁帶泥上路，進出嚴禁使用汽車喇叭，設專人在路面清洗打掃，確保進出道路路面整潔。不因施工而影響周圍的環(huán)境衛(wèi)生。4） 施工現場設置垃圾桶，施工廢棄物、生活垃圾及時入桶外運，保證現場整潔，環(huán)境優(yōu)雅。5） 嚴格控制施工噪音。對切割機、電錘這類聲音較大的機械，應避免在早上6：00時以前，中午1：00時到下午2：00時，晚上8：00時以后的時段內施工。6） 嚴格控制光污染。電焊機、氧乙烘切割施工時，嚴格控制施工時段，必須在夜間施工時，采取可靠的遮擋措施。7） 嚴格控制污、廢水的排放?，F場設置下水道、污廢水分流排放到附近的污、廢水窖井內。3、 衛(wèi)生措施1） 工地設有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任區(qū)包干圖，現場無大面積積水。在施工區(qū)、生活區(qū)內外保持整潔有序，無污物、污水、無亂扔生活垃圾，集中堆放及時清運，并設置現場保潔員，專人保潔。2） 工地辦公室應保持文明、整潔、窗明地凈、各種制度、證牌掛設整齊。3） 職工臨時宿舍未帶空調的活動采鋼板房。配有紗門、紗窗，內部配置統(tǒng)一的雙層鐵架床、蚊帳、被單、毛巾、飯盒等統(tǒng)一編號發(fā)放。按軍事化要求排放一直線。室內保持通風、整、無亂掛亂放，建立衛(wèi)生輪值制度。開展文明衛(wèi)生宿舍評比活動，設置文明衛(wèi)生宿舍流動紅旗，定期檢查評比，獎優(yōu)罰劣。確保省文明工地通過。4） 工地設置水沖式廁所，男女標志明顯，地而、墻面、蹲坑均鋪貼瓷磚及地磚，由保潔員負責每天沖掃兩次，做到紗門、紗窗通風通氣、無積糞、無臭味，保持清潔衛(wèi)生。5） 職工浴室設置淋浴設施，保證職工洗浴，保持個人衛(wèi)生。6） 在生活區(qū)內設置泊