項目管理的組織理論課程課件

第二章項目管理的組織理論1組織的重要性2組織論的主要內(nèi)容3工程項目組織結構4工程項目管理組織結構5工程項目承發(fā)包模式6工程項目實施的組織7工程項目管理組織文件第二章項目管理的組織理論1組織的重要性1組織的重要性

組織論是項目管理的母學科，項目管理學的理論基礎是組織論。國民經(jīng)濟學建筑經(jīng)濟學...企業(yè)經(jīng)濟學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理學企業(yè)控制論...組織論項目管理學工程項目管理學...組織的重要性組織論是項目管理的母學科，項目管理學的理論2組織的重要性重視技術重視管理重視經(jīng)濟重視組織項目管理工作的步驟做好項目決策和實施管理的出發(fā)點組織的重要性重視技術重視管理重視經(jīng)濟重視組織項目管理工作的步3組織的重要性組織與目標的關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。組織的重要性組織與目標的關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)4組織的重要性

項目管理主要從組織和管理的角度來研究項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)。組織的重要性項目管理主要從組織和管理的角度5組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)組織結構系統(tǒng)內(nèi)部工作流程組織業(yè)主與項目管理方的組織關系項目管理方內(nèi)部的組織關系業(yè)主與項目管理方的任務分工項目管理方內(nèi)部的任務分工業(yè)主與項目管理方的管理職能分工項目管理方內(nèi)部的管理職能分工設計工作流程施工工作流程材料和設備采購工作流程投資控制工作流程進度控制工作流程質(zhì)量控制工作流程合同管理工作流程組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分6組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)組織結構系統(tǒng)內(nèi)部工作流程組織組織結構圖任務分工表管理職能分工表物質(zhì)流程圖信息流程圖組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分7工程項目組織結構上海國際金融大廈商業(yè)設施銀行營業(yè)大廳辦公室（供出租）會議室保險庫食堂（供內(nèi)部使用）服務大廳郵局商場酒吧、咖啡廳舞廳餐廳頂層餐廳美容室桑拿浴室俱樂部地下車庫輔助用房室外總體工程項目組織結構上海國際金融大廈商業(yè)設施銀行營業(yè)大廳辦公室（8工程項目組織結構××住宅樓地基與基礎工程樁基工程基坑支護工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結構工程裙房結構工程裙房屋頂結構主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結構外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材工程項目組織結構××住宅樓地基與基礎工程樁基工程基坑支護工程9工程項目管理組織結構線性項目管理組織系統(tǒng)顧問性項目管理組織系統(tǒng)職能項目管理組織系統(tǒng)矩陣項目管理組織系統(tǒng)工程項目管理組織結構線性項目管理組織系統(tǒng)10線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理總負責人投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理總負責人投資控制進度控制質(zhì)量11顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理業(yè)主項目管理顧問投資進度質(zhì)量合同控制控制控制管理項目管理顧問班子設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工12顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙設計管理顧問投資進度質(zhì)量合同控制控制控制管理項目管理顧問班子施工管理顧問投資進度質(zhì)量合同控制控制控制管理項目管理顧問班子協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主設計甲設計乙設計乙設計丙施工13職能項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理項目管理負責人投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙業(yè)主職能項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理14矩陣項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理負責人投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）設計甲設計乙設計丙施工現(xiàn)場管理施工甲施工乙施工丙矩陣項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理負責人投資控制進度控制質(zhì)量控15項目管理班子的組織結構(1)項目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項目經(jīng)理辦公室項目管理班子的組織結構(1)項目經(jīng)理（ProjectMan16項目管理班子的組織結構(2)項目主任（ProjectDirector）投資/成本控制組進度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項目經(jīng)理（ProjectManager)項目管理班子的組織結構(2)項目主任（ProjectDir17項目管理班子的組織結構(3)項目主任（ProjectDirector）子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理項目委員會(ProjectCommittee)項目經(jīng)理（ProjectManager)項目經(jīng)理（ProjectManager)子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理項目管理班子的組織結構(3)項目主任（ProjectDir18業(yè)主方項目管理的組織模式業(yè)主方自行項目管理A業(yè)主方委托項目管理B業(yè)主方委托項目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項目管理班子的工作B+A*業(yè)主方人員在被委托方項目經(jīng)理領導下開展工作業(yè)主方項目管理的組織模式業(yè)主方自行項目管理A業(yè)主方委托項19業(yè)主方委托項目管理委托一個項目管理班子委托幾個項目管理班子按子項目劃分按專業(yè)類別劃分按項目進展階段劃分其它(如特殊任務委托)業(yè)主方委托項目管理委托一個項目管理班子委托幾個項目管理班子按20按項目結構分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人辦公室投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理……子項目乙項目管理負責人子項目甲項目管理負責人按項目結構分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人21按項目階段分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人辦公室投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理施工階段項目管理負責人設計階段項目管理負責人按項目階段分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人22工程項目承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......工程項目承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承23平行承發(fā)包業(yè)主設計單位1設計單位2設計單位i設計單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n平行承發(fā)包業(yè)主設計單位設計單位設計單位設計單位施工單位施24設計/施工總分包設計單位1設計單位2設計單位i設計單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n設計總包施工總包業(yè)主設計/施工總分包設計單位設計單位設計單位設計單位施工單位施工25設計總負責單位設計甲設計乙設計丙設計總負責單位業(yè)主設計總負責單位設計甲設計乙設計丙設計總負責單位業(yè)主26項目總承包設計單位1設計單位2供貨單位1供貨單位2施工單位1施工單位2施工單位i施工單位n項目總承包單位業(yè)主項目總承包設計單位設計單位供貨單位供貨單位施工單位施工單位施27施工聯(lián)合體(JointVenture，簡稱J.V.)(1)聯(lián)合體的形式可用在設計、施工、項目管理上。(2)聯(lián)合體是一種臨時組織，針對某工程成立。工程完成，聯(lián)合體自動解散。(3)聯(lián)合體以聯(lián)合的名義與業(yè)主簽約。(4)聯(lián)合體的投入：有錢出錢，有力出力。(5)聯(lián)合體的經(jīng)濟分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，有難同當。(6)聯(lián)合體對外明確一代表，對內(nèi)明確總負責人。(7)聯(lián)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟責任由聯(lián)合體其它成員負責。(8)許多國家有聯(lián)合體合同條例，對盈虧及各方責任都有規(guī)定。施工聯(lián)合體(JointVenture，簡稱J.V.)(28CM模式的定義

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，即FastTrack的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。CM模式的定義CM模式是由業(yè)主委托CM單位，29項目的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)業(yè)主方項目管理的組織(O-OPM)設計方的組織(D-O)施工方的組織(C-O)供貨方的組織(S-O)項目的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)30項目的管理組織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方項目管理的組織D-O設計方的組織C-O施工方的組織S-O供貨方的組織項目的管理組織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方項目管理的組31工程項目實施的組織業(yè)主方工程項目實施的組織項目組織結構項目管理組織結構項目實施合同結構項目管理任務和信息流程項目實施工作流程項目管理班子組織結構業(yè)主籌建班子組織結構施工項目管理班子組織結構設計項目管理班子組織結構物資采購項目管理班子組織結構設計合同結構施工合同結構物資采購合同結構項目管理合同結構投資控制任務和信息流程進度控制任務和信息流程質(zhì)量控制任務和信息流程合同管理任務信息管理任務組織與協(xié)調(diào)任務設計準備階段工作流程設計階段工作流程施工階段工作流程動用前準備階段工作流程保修期工作流程施工招標工作流程物資采購工作流程工程項目實施的組織業(yè)主方項目組織結構項目管理組織結構項目實施32工程項目管理組織文件工程項目管理方案工程項目管理規(guī)劃工程項目管理手冊工程項目管理組織文件工程項目管理方案33工程項目管理方案

從組織與管理的角度分析和采取措施，如何使工程項目的投資、進度、質(zhì)量目標盡可能好地實現(xiàn)。指導思想

指導項目管理工作的文件檢查項目管理工作的依據(jù)是動態(tài)的文件，必要時將進行修改

作用工程項目管理方案從組織與管理的角度分析和采取措施，如34工程項目管理規(guī)劃工程概況——項目簡況，項目結構圖、項目組成目錄表項目總目標——總投資額、總進度目標、質(zhì)量要求項目管理組織——建設單位各部門與該項目的關系、與該項目有關的其它單位、項目管理組織結構詳圖、建設單位與項目管理單位的關系、工作任務一覽表、項目開展順序、有關人員培訓計劃項目管理班子的組織——項目管理班子的組織結構、項目管理總負責、投資控制者的責任、進度控制者的責任、質(zhì)量控制者的責任、合同管理者的責任、信息管理者的責任工程項目管理規(guī)劃工程概況——項目簡況，項目結構圖、項目組成目35工程項目管理規(guī)劃信息管理——信息流結構圖、信息目錄表、會議制度、信息的編碼結構、信息的收集、整理與存儲制度合同管理——合同結構圖、合同編碼系統(tǒng)、合同管理制度、合同執(zhí)行的分析投資控制——投資目標分解、投資工作流程圖、投資目標的風險分析、投資控制工作制度和報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理進度控制——總進度計劃、總進度目標的分解、進度控制工作流程、進度目標的風險分析、進度控制工作制度和報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理質(zhì)量控制——質(zhì)量目標的詳細描述、質(zhì)量控制的工作流程、質(zhì)量目標的風險分析、質(zhì)量控制工作制度和報表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理工程項目管理規(guī)劃信息管理——信息流結構圖、信息目錄表、會議制36ThankYou!ThankYou!37第二章項目管理的組織理論1組織的重要性2組織論的主要內(nèi)容3工程項目組織結構4工程項目管理組織結構5工程項目承發(fā)包模式6工程項目實施的組織7工程項目管理組織文件第二章項目管理的組織理論1組織的重要性38組織的重要性

組織論是項目管理的母學科，項目管理學的理論基礎是組織論。國民經(jīng)濟學建筑經(jīng)濟學...企業(yè)經(jīng)濟學建筑企業(yè)經(jīng)營與管理學企業(yè)控制論...組織論項目管理學工程項目管理學...組織的重要性組織論是項目管理的母學科，項目管理學的理論39組織的重要性重視技術重視管理重視經(jīng)濟重視組織項目管理工作的步驟做好項目決策和實施管理的出發(fā)點組織的重要性重視技術重視管理重視經(jīng)濟重視組織項目管理工作的步40組織的重要性組織與目標的關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員目標決定組織，組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素。組織的重要性組織與目標的關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)41組織的重要性

項目管理主要從組織和管理的角度來研究項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)。組織的重要性項目管理主要從組織和管理的角度42組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)組織結構系統(tǒng)內(nèi)部工作流程組織業(yè)主與項目管理方的組織關系項目管理方內(nèi)部的組織關系業(yè)主與項目管理方的任務分工項目管理方內(nèi)部的任務分工業(yè)主與項目管理方的管理職能分工項目管理方內(nèi)部的管理職能分工設計工作流程施工工作流程材料和設備采購工作流程投資控制工作流程進度控制工作流程質(zhì)量控制工作流程合同管理工作流程組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分43組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織（決策）系統(tǒng)組織結構系統(tǒng)內(nèi)部工作流程組織組織結構圖任務分工表管理職能分工表物質(zhì)流程圖信息流程圖組織論的主要研究內(nèi)容組織論組織結構模式任務分工管理職能分44工程項目組織結構上海國際金融大廈商業(yè)設施銀行營業(yè)大廳辦公室（供出租）會議室保險庫食堂（供內(nèi)部使用）服務大廳郵局商場酒吧、咖啡廳舞廳餐廳頂層餐廳美容室桑拿浴室俱樂部地下車庫輔助用房室外總體工程項目組織結構上海國際金融大廈商業(yè)設施銀行營業(yè)大廳辦公室（45工程項目組織結構××住宅樓地基與基礎工程樁基工程基坑支護工程土方工程地下室砼工程屋面工程門窗工程室內(nèi)砌筑裝飾工程室外總體上部結構工程裙房結構工程裙房屋頂結構主樓4-19層主樓20層主樓1-3層主樓屋頂結構外墻裝飾工程外墻涂料玻璃幕墻外墻石材工程項目組織結構××住宅樓地基與基礎工程樁基工程基坑支護工程46工程項目管理組織結構線性項目管理組織系統(tǒng)顧問性項目管理組織系統(tǒng)職能項目管理組織系統(tǒng)矩陣項目管理組織系統(tǒng)工程項目管理組織結構線性項目管理組織系統(tǒng)47線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理總負責人投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理總負責人投資控制進度控制質(zhì)量48顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理業(yè)主項目管理顧問投資進度質(zhì)量合同控制控制控制管理項目管理顧問班子設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工49顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙設計管理顧問投資進度質(zhì)量合同控制控制控制管理項目管理顧問班子施工管理顧問投資進度質(zhì)量合同控制控制控制管理項目管理顧問班子協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理顧問性的線性項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主設計甲設計乙設計乙設計丙施工50職能項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理項目管理負責人投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理設計甲設計乙設計乙設計丙施工甲施工乙施工丙業(yè)主職能項目管理組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）施工現(xiàn)場管理51矩陣項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理負責人投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理協(xié)調(diào)各設計工種（各設計單位）設計甲設計乙設計丙施工現(xiàn)場管理施工甲施工乙施工丙矩陣項目管理組織系統(tǒng)業(yè)主項目管理負責人投資控制進度控制質(zhì)量控52項目管理班子的組織結構(1)項目經(jīng)理（ProjectManager)投資/成本控制組進度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項目經(jīng)理辦公室項目管理班子的組織結構(1)項目經(jīng)理（ProjectMan53項目管理班子的組織結構(2)項目主任（ProjectDirector）投資/成本控制組進度控制組質(zhì)量控制組合同管理組信息管理組組織協(xié)調(diào)組項目經(jīng)理（ProjectManager)項目管理班子的組織結構(2)項目主任（ProjectDir54項目管理班子的組織結構(3)項目主任（ProjectDirector）子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理項目委員會(ProjectCommittee)項目經(jīng)理（ProjectManager)項目經(jīng)理（ProjectManager)子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理子項目經(jīng)理項目管理班子的組織結構(3)項目主任（ProjectDir55業(yè)主方項目管理的組織模式業(yè)主方自行項目管理A業(yè)主方委托項目管理B業(yè)主方委托項目管理，而業(yè)主也派人參加被委托方的項目管理班子的工作B+A*業(yè)主方人員在被委托方項目經(jīng)理領導下開展工作業(yè)主方項目管理的組織模式業(yè)主方自行項目管理A業(yè)主方委托項56業(yè)主方委托項目管理委托一個項目管理班子委托幾個項目管理班子按子項目劃分按專業(yè)類別劃分按項目進展階段劃分其它(如特殊任務委托)業(yè)主方委托項目管理委托一個項目管理班子委托幾個項目管理班子按57按項目結構分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人辦公室投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理……子項目乙項目管理負責人子項目甲項目管理負責人按項目結構分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人58按項目階段分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人辦公室投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理投資控制進度控制質(zhì)量控制合同管理組織協(xié)調(diào)信息管理施工階段項目管理負責人設計階段項目管理負責人按項目階段分解的項目管理班子業(yè)主項目管理負責人項目管理負責人59工程項目承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承包項目總承包管理CM(Non-Agency/Agency)ProgramManagementPartnering(合作管理)......工程項目承發(fā)包模式平行承發(fā)包施工總承包施工總承包管理項目總承60平行承發(fā)包業(yè)主設計單位1設計單位2設計單位i設計單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n平行承發(fā)包業(yè)主設計單位設計單位設計單位設計單位施工單位施61設計/施工總分包設計單位1設計單位2設計單位i設計單位m施工單位1施工單位2施工單位j施工單位n設計總包施工總包業(yè)主設計/施工總分包設計單位設計單位設計單位設計單位施工單位施工62設計總負責單位設計甲設計乙設計丙設計總負責單位業(yè)主設計總負責單位設計甲設計乙設計丙設計總負責單位業(yè)主63項目總承包設計單位1設計單位2供貨單位1供貨單位2施工單位1施工單位2施工單位i施工單位n項目總承包單位業(yè)主項目總承包設計單位設計單位供貨單位供貨單位施工單位施工單位施64施工聯(lián)合體(JointVenture，簡稱J.V.)(1)聯(lián)合體的形式可用在設計、施工、項目管理上。(2)聯(lián)合體是一種臨時組織，針對某工程成立。工程完成，聯(lián)合體自動解散。(3)聯(lián)合體以聯(lián)合的名義與業(yè)主簽約。(4)聯(lián)合體的投入：有錢出錢，有力出力。(5)聯(lián)合體的經(jīng)濟分配：根據(jù)投入量分配或協(xié)商確定，有福共享，有難同當。(6)聯(lián)合體對外明確一代表，對內(nèi)明確總負責人。(7)聯(lián)合體中有一家公司倒閉，所引起的經(jīng)濟責任由聯(lián)合體其它成員負責。(8)許多國家有聯(lián)合體合同條例，對盈虧及各方責任都有規(guī)定。施工聯(lián)合體(JointVenture，簡稱J.V.)(65CM模式的定義

CM模式是由業(yè)主委托CM單位，以一個承包商的身份，采取有條件的“邊設計、邊施工”，即FastTrack的生產(chǎn)組織方式，來進行施工管理，直接指揮施工活動，在一定程度上影響設計活動，而它與業(yè)主的合同通常采用“成本加利潤”方式的這樣一種承發(fā)包模式。CM模式的定義CM模式是由業(yè)主委托CM單位，66項目的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)業(yè)主方項目管理的組織(O-OPM)設計方的組織(D-O)施工方的組織(C-O)供貨方的組織(S-O)項目的組織系統(tǒng)(OP)業(yè)主方的組織(O-O)67項目的管理組織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方項目管理的組織D-O設計方的組織C-O施工方的組織S-O供貨方的組織項目的管理組織O-O業(yè)主方的組織O/OPM業(yè)主方項目管理的組68工程項目實施的組織業(yè)主方工程項目實施的組織