創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式——稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)2016-8-15一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)為什么：為什么只有老板關(guān)心公司利潤(rùn)？為什么部門墻難拆除？為什么老板不敢公開發(fā)獎(jiǎng)金？為什么員工會(huì)傲慢自滿？為什么企業(yè)機(jī)構(gòu)及員工行為像個(gè)官僚機(jī)構(gòu)及官員行為？為什么傳統(tǒng)火車時(shí)速80公里，現(xiàn)代高速火車時(shí)速300公里？（傳統(tǒng)火車動(dòng)力在車頭，車頭帶動(dòng)所有車箱；現(xiàn)代高鐵每節(jié)車箱都有發(fā)動(dòng)機(jī)，每節(jié)車箱自帶動(dòng)力，形成合力。不同的驅(qū)動(dòng)模式，使得時(shí)速提升4倍。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各環(huán)節(jié)就是火車的每節(jié)車箱?。┒?、什么是阿米巴的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)？（銷售額一變動(dòng)費(fèi)用=邊界利益，邊界利益一固定費(fèi)用=經(jīng)營(yíng)純利）與銷售額成正比關(guān)系的費(fèi)用是變動(dòng)費(fèi)用，反之為固定費(fèi)用。三、什么是經(jīng)營(yíng)真諦？1、任何一個(gè)公司，只要注入經(jīng)營(yíng)真諦，一定能重獲新生！員工不看你說(shuō)什么，關(guān)鍵看你做什么。工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈。經(jīng)營(yíng)企業(yè)不賺錢等于犯罪。同樣一群人，可以讓企業(yè)成功，也可以讓企業(yè)虧損。2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的是人心，阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心是人心的經(jīng)營(yíng)。企業(yè)最根本的問題是人心的問題。改革成功=方案*人心*執(zhí)行3、經(jīng)營(yíng)是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，管理是對(duì)過(guò)程負(fù)責(zé)。傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)憑感覺靠經(jīng)驗(yàn)，阿米巴的經(jīng)營(yíng)清晰可視化。股權(quán)激勵(lì)針對(duì)中上管理層，分出所有權(quán)及對(duì)應(yīng)的利益；阿米巴經(jīng)營(yíng)針對(duì)中基層，分出經(jīng)營(yíng)權(quán),揮各崗位員工的經(jīng)營(yíng)能量，創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制，人人都是經(jīng)營(yíng)者！通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更好地應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)，是一場(chǎng)永不落幕的快樂競(jìng)爭(zhēng)。4、阿米巴經(jīng)營(yíng)理念：創(chuàng)造高收益=銷售額最大化+費(fèi)用最小化（1）關(guān)系到成本的是研發(fā)設(shè)計(jì)部門、技術(shù)部門，采購(gòu)和生產(chǎn)部門只是按照指令辦事。（2）倉(cāng)庫(kù)是企業(yè)的墳?zāi)梗瑐}(cāng)庫(kù)越大，墳?zāi)乖酱蟆}(cāng)庫(kù)包括成品倉(cāng)（銷售部門責(zé)任）、半成品倉(cāng)（生產(chǎn)部門責(zé)任）原料倉(cāng)（采購(gòu)部門責(zé)任）。成品倉(cāng)庫(kù)里的東西是誰(shuí)放進(jìn)去的？一是銷售部門！銷售是庫(kù)存高的源頭，那就讓銷售部門管理倉(cāng)庫(kù)，銷售部門管理銷售也管倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用包括：服務(wù)費(fèi)、租金、損耗、利息等。銷售部門在銷量最大化費(fèi)用最小化的指導(dǎo)下，創(chuàng)新了多種經(jīng)營(yíng)辦法，提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。傳統(tǒng)的部門間是交付關(guān)系。阿米巴模式下，采購(gòu)一生產(chǎn)一銷售，各部門形成交易關(guān)系，加速了周轉(zhuǎn)降低成本。部門間的交易，產(chǎn)生多個(gè)利潤(rùn)中心。內(nèi)部交易的難點(diǎn)在于定價(jià)。定價(jià)的目的是用來(lái)交易，交易的目的是用來(lái)核算，核算的目的是用來(lái)改善和提升，不是用來(lái)直接分配的。阿米巴經(jīng)營(yíng)不是傳統(tǒng)的分田到戶獨(dú)立承包經(jīng)營(yíng)，分是手段，合是目的。(3)讓數(shù)據(jù)成為經(jīng)營(yíng)的指南針。經(jīng)營(yíng)者不董核算就不懂會(huì)計(jì)，不懂經(jīng)營(yíng)就不懂會(huì)計(jì)。利潤(rùn)來(lái)自于員工的潛能的開發(fā)，員工每天工作時(shí)間投入的精力和有效時(shí)間是60%-70%-80%...120%..,直接影響企業(yè)利潤(rùn)。評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，不能僅看絕對(duì)值，要考慮投入產(chǎn)出比，這是因果關(guān)系的體現(xiàn)之一。5、以阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和實(shí)學(xué)為基礎(chǔ)，以阿米巴組織和經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)為支柱，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)人才，構(gòu)建幸福企業(yè)。6、管理與經(jīng)營(yíng)的區(qū)別對(duì)比經(jīng)營(yíng)管理定義從無(wú)到有，從小到大，從不發(fā)展到發(fā)展，從不安定到安定的一個(gè)創(chuàng)造過(guò)程通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制以及創(chuàng)新等手段，結(jié)合人力、物力、財(cái)力、信息等資源，以期高效地達(dá)到組織目標(biāo)的過(guò)程。十大差異把員工當(dāng)人看把員工當(dāng)物看如何選擇做正確的事情如何把事情正確地做好決定企業(yè)發(fā)展和生夕匕存亡決定企業(yè)利潤(rùn)和工作效率關(guān)注結(jié)果關(guān)注過(guò)程具有老板思維具有打工思維具備全局性整體思維具備局部性模塊思維關(guān)注未來(lái)關(guān)注當(dāng)下一直主動(dòng)思考一直被動(dòng)思考依靠原理和原則依靠工具和方法強(qiáng)調(diào)理念一致強(qiáng)調(diào)專業(yè)技能7、一個(gè)讓老板納悶的問題：賺了錢，為何沒有錢發(fā)年終獎(jiǎng)?(1)、它是資產(chǎn)還是費(fèi)用？(2)、財(cái)務(wù)折舊與經(jīng)營(yíng)折舊的區(qū)別(3)、庫(kù)存是原值還是廢品。(4)、過(guò)程是庫(kù)存還是成本。(5)、不同步的加權(quán)成本與真實(shí)成本（6）、什么是真正的銷售額。8、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別目的分析提升經(jīng)營(yíng)水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受國(guó)家會(huì)計(jì)法的約束，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息用于為投資人、債權(quán)人、政府等企業(yè)外部利益相關(guān)者使用。十分有限管理會(huì)計(jì)起源于歐洲，20世紀(jì)50年代成型于美國(guó)。以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益為目的，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的二次加工，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供決策依據(jù)。有f的推動(dòng)作用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)20世紀(jì)70年代成型于日本。直接以提升企業(yè)效率、收益性及成長(zhǎng)，性為目的，并據(jù)此追求財(cái)務(wù)的安全、穩(wěn)定性而創(chuàng)造的一門經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)量化決策工具，擁有一套更精準(zhǔn)有效的企業(yè)數(shù)據(jù)獲取系統(tǒng)及分析原理。有非常強(qiáng)的針對(duì)性。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系是日企奉獻(xiàn)給世界的偉大發(fā)明，松下幸之助為此創(chuàng)辦了專門的會(huì)計(jì)學(xué)院來(lái)培養(yǎng)高端經(jīng)營(yíng)人才。用經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)反映真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的原始數(shù)據(jù)，（1）經(jīng)過(guò)不符合經(jīng)營(yíng)目的的第一次加工,按照國(guó)家統(tǒng)一的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》進(jìn)行整理，形成外部利益相關(guān)者需要的《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表》。（2）根據(jù)管理需要被二次加工，形成企業(yè)管理決策使用的《管理會(huì)計(jì)報(bào)表》。（3）按照本企業(yè)《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)制度》進(jìn)行個(gè)性化處理，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策使用的《經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表》。企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的基本邏輯是：以全員認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)高效、賦予創(chuàng)新的組織。通過(guò)核算培養(yǎng)員工目標(biāo)意識(shí)，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性。一個(gè)目標(biāo)：提高單位時(shí)間核算值。三條路徑；增加銷售額，節(jié)省費(fèi)用，縮短工作時(shí)間（提升工作效率）三大好處：一是強(qiáng)烈目標(biāo)感，達(dá)成目標(biāo)后的巨大成就感。二是促使阿米巴之間的良性競(jìng)爭(zhēng)。三是員工當(dāng)