工程項(xiàng)目管理思考培訓(xùn)講義課件

工程項(xiàng)目管理思考工程項(xiàng)目管理思考正確的理念+系統(tǒng)的方法+持之以恒的勤奮=成功

一個(gè)理想就是一個(gè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目就是實(shí)現(xiàn)理想。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，我們面臨諸多不確定因素。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候，就完成了人生或企業(yè)發(fā)展的一次飛躍。如何把握變化，實(shí)現(xiàn)理想，達(dá)到人生或企業(yè)的“跳躍式”發(fā)展，這正是項(xiàng)目管理方法與理念的精髓所在。正確的理念+系統(tǒng)的方法+持之以恒的勤奮=成功國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)：美國(guó)有四百五十萬(wàn)人（占就業(yè)人口的3.3%），全世界有一千六百萬(wàn)人把項(xiàng)目管理當(dāng)作他們的職業(yè)；自90年代以來(lái)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員以平均每年將近30%的速度遞增；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員人數(shù)2004年1月突破10萬(wàn)人，2005年7月已突破18萬(wàn)人；18萬(wàn)PMP分布在世界150多個(gè)國(guó)家；美國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)者的平均年薪為11萬(wàn)美元；項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，覆蓋了幾乎所有的工業(yè)、服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)部門。國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)：國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）項(xiàng)目經(jīng)理有行業(yè)界限，但項(xiàng)目管理沒(méi)有行業(yè)界限。每個(gè)行業(yè)都有一定的特殊性。項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包含的是廣義的項(xiàng)目管理知識(shí)，對(duì)任何行業(yè)都適用。國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）項(xiàng)目經(jīng)理有行業(yè)界限，但項(xiàng)目管理沒(méi)有行業(yè)界中國(guó)項(xiàng)目管理熱現(xiàn)代項(xiàng)目管理在20世紀(jì)80年代通過(guò)魯布革水電站工程進(jìn)入中國(guó)；魯布革的項(xiàng)目管理實(shí)踐取得了巨大的成功：被總結(jié)為：業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制和合同管理。1987年國(guó)家5部委聯(lián)合發(fā)文，在建設(shè)行業(yè)學(xué)習(xí)和推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)；形成了中國(guó)建設(shè)工程管理制度：項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制。中國(guó)項(xiàng)目管理熱現(xiàn)代項(xiàng)目管理在20世紀(jì)80年代通過(guò)魯布革水電站中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）加入WTO以后，項(xiàng)目管理熱急劇升溫，為了與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌，各種類型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班一個(gè)接一個(gè)的在全國(guó)各地舉辦；項(xiàng)目管理的學(xué)位教育也開(kāi)始引起了大學(xué)的重視。項(xiàng)目管理培訓(xùn)和教育正在吸引越來(lái)越多的人才。各主要大學(xué)都開(kāi)辦了項(xiàng)目管理研究生課程、和進(jìn)修班。2004年國(guó)家教育部決定在全國(guó)開(kāi)始培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士。中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）加入WTO以后，項(xiàng)目管理熱急劇升溫，為了中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）越來(lái)越多的單位、越來(lái)越多的個(gè)人參加到了項(xiàng)目管理資格認(rèn)證中來(lái)；

以PMI發(fā)起的PMP（ProjectManagementProfessional項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證）為例，從2001年至2013年的12年時(shí)間，PMP通過(guò)認(rèn)證的人數(shù)已突破50萬(wàn)人。中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）越來(lái)越多的單位、越來(lái)越多的個(gè)人參加到了項(xiàng)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理最初只是作為一種計(jì)劃與控制技術(shù)而產(chǎn)生的，但隨后逐步發(fā)展成了一種適用于完成復(fù)雜工作任務(wù)的特殊組織形式，一系列的工作價(jià)值觀和一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理最初只是作為一種計(jì)劃與控制技術(shù)而產(chǎn)生的，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求作出有效反應(yīng)。在傳統(tǒng)的“金字塔”加“職能部門”組織形式中，比較重大的決策都不僅要在縱向上經(jīng)過(guò)從低級(jí)到高級(jí)的各管理層，而且要在橫向上經(jīng)過(guò)相對(duì)各自為政的多個(gè)職能部門。這必然造成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面。項(xiàng)目管理學(xué)科正是為了解決傳統(tǒng)組織管理形式的固有弊端而產(chǎn)生和發(fā)展的。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

整合管理對(duì)項(xiàng)目各分目標(biāo)的整合；對(duì)項(xiàng)目所涉及的各專業(yè)的整合；對(duì)項(xiàng)目工作各過(guò)程的整合；對(duì)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)目關(guān)系人的整合。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

整合管理對(duì)項(xiàng)目各分目標(biāo)的整合；項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理技術(shù)：計(jì)劃、控制、報(bào)告、糾偏等。項(xiàng)目管理理論：核心概念、概念之間的關(guān)系以及一些基本前提。項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)已形成書面文件的未形成書面文件的項(xiàng)目管理書刊項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)將要形成書面文件的不能被記載下來(lái)的特殊知識(shí)：只適用于某一特殊領(lǐng)域，比如一個(gè)國(guó)家的軍事工業(yè)一般知識(shí)：在所有組織、工業(yè)、地區(qū)通用

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理技術(shù)：計(jì)劃、控制、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）知識(shí)體系：項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同管理

備注：在《知識(shí)體系指南》中，項(xiàng)目整合管理與下一層次的8大管理并行，一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。為突出項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的核心地位，本圖故意把項(xiàng)目整合管理提高一個(gè)層次。.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）知識(shí)體系：項(xiàng)目管項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：

1總論：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目包管理、項(xiàng)目環(huán)境2戰(zhàn)略：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理計(jì)劃、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、健康安全和環(huán)境3控制：工作范圍、計(jì)劃、資源、成本、變更、掙得價(jià)值、信息管理4技術(shù)：設(shè)計(jì)實(shí)施和移交、功能、技術(shù)管理、價(jià)值工程、模型和試驗(yàn)、參數(shù)管理5商務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、法律6組織：生命周期、組織結(jié)構(gòu)、完工后評(píng)價(jià)7人力：溝通、團(tuán)隊(duì)、沖突管理、談判項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）其他項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：英國(guó)中央計(jì)算機(jī)和電信局的PRINCE項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（BS6079）；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《能力基準(zhǔn)線標(biāo)準(zhǔn)》；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)的《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》;澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(AIPM)的《項(xiàng)目管理能力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》；日本工程促進(jìn)協(xié)會(huì)的《日本項(xiàng)目管理知識(shí)體系》.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）其他項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系：中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)已發(fā)布的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(ChineseProjectManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱為C-PMBOK)；由建設(shè)部匯同有關(guān)部門共同編制的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB／T50326—2006）；由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、北京中科項(xiàng)目管理研究所主持編制的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》（電子工業(yè)出版社，2002年4月出版）正在修訂。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系：通用的項(xiàng)目管理方法制訂目標(biāo)范圍質(zhì)量時(shí)間成本工作分解WBS成果活動(dòng)活動(dòng)排序FSSFFFSS編制計(jì)劃目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)人力溝通團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督報(bào)告糾偏收尾移交完工驗(yàn)收移交后評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通用的項(xiàng)目管理方法制訂目標(biāo)范圍質(zhì)量時(shí)間成本工作分解WBS成果項(xiàng)目管理既是技術(shù)又是方法論項(xiàng)目管理不僅是一種計(jì)劃和控制技術(shù)，而且更重要的，它是一種方法論，具有自己獨(dú)特的管理哲學(xué)和工作價(jià)值觀。正是這些管理哲學(xué)、工作價(jià)值觀和計(jì)劃控制技術(shù)的有機(jī)結(jié)合和互相支持，使得項(xiàng)目管理發(fā)展成為一門獨(dú)立的管理學(xué)科和專門職業(yè)。如果撇開(kāi)其管理哲學(xué)和工作價(jià)值觀不談，項(xiàng)目管理作為一系列計(jì)劃和控制技術(shù)不足以構(gòu)成一門管理學(xué)科和專門職業(yè)。項(xiàng)目管理既是技術(shù)又是方法論項(xiàng)目管理不僅是一種計(jì)劃和控制技術(shù)，信守承諾

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：今天，集通公司在這里隆重舉行年度建設(shè)工作會(huì)議，作為工程中標(biāo)簽約單位，我們倍受鼓舞，也深表感謝。同時(shí)，我也代表各中標(biāo)簽約單位，對(duì)集通公司嚴(yán)肅認(rèn)真、優(yōu)質(zhì)高效的招投標(biāo)工作表示崇高的敬意！作為施工單位我們既感到重任在肩，壓力很大，又感到無(wú)限光榮，無(wú)比自豪，我們有信心、有決心出色地完成施工任務(wù)。為此，我代表施工單位鄭重承諾：

信守承諾尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：1、確保在合同約定的期限內(nèi)提前完成并移交全部合同工程。（時(shí)間）2、確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開(kāi)通成功。（質(zhì)量）3、杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通責(zé)任事故；杜絕較大及以上火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)任事故。4、確保鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，草原植被得到有效保護(hù)，一次性通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。1、確保在合同約定的期限內(nèi)提前完成并移交全部合同工程。（時(shí)間5、尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊兔褡辶?xí)慣，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建省級(jí)文明工地。6、在施工中堅(jiān)決服從建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及相鄰標(biāo)段積極配合，確保安全、順利施工。7、在業(yè)主資金到位的情況下，我們絕不以任何形式、任何理由拖欠勞務(wù)工資。8、工程交付后，成立專門的維修小組，做好工程的保修工作，以便隨叫隨到，隨到隨辦。5、尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊兔褡辶?xí)慣，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建設(shè)中，我們將充分發(fā)揚(yáng)鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)理念，在集通公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把該項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)關(guān)心、支持和幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，為蒙東經(jīng)濟(jì)的騰飛增光添彩！在建設(shè)中，我們將充分發(fā)揚(yáng)鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展孫子兵法：強(qiáng)調(diào)在得“道”的前提下，以權(quán)謀進(jìn)行戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，按戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程規(guī)律辦事。這三個(gè)方面分別相當(dāng)于項(xiàng)目管理的理念、計(jì)劃和項(xiàng)目周期?！秾O子兵法》中隱含著許多項(xiàng)目管理的道理，比如：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”、“將能而君不御者勝”、“以正合，以奇勝”等。統(tǒng)籌法：60年代初華羅庚引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展孫子兵法：強(qiáng)調(diào)在得“道”的前提下，以權(quán)謀項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展結(jié)合傳統(tǒng)哲言歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則：

1.工欲善其事，必先利其器；《論語(yǔ)》

2.名不正則言不順，言不順則事不成；

3.其身正，不令而行；《論語(yǔ)》4.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；《禮記·中庸》5.磨刀不誤砍柴功；

6.統(tǒng)籌兼顧；

7.無(wú)以規(guī)矩不成方圓；

8.欲速則不達(dá)；

9.眾人拾柴火焰高；

10.不知言，無(wú)以知人也。項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展結(jié)合傳統(tǒng)哲言歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則中國(guó)項(xiàng)目管理的成績(jī)與不足有了長(zhǎng)足的發(fā)展；沒(méi)有應(yīng)有的整合，各部門、地區(qū)、行業(yè)等存在一定程度上的“爭(zhēng)地盤”；建筑行業(yè)基本上自成體系，以工程監(jiān)理、建造師等為主；各地方有了許多項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，但缺少全國(guó)性的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。中國(guó)項(xiàng)目管理的成績(jī)與不足有了長(zhǎng)足的發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)即叫做建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（總承包）建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究管理建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃管理建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程項(xiàng)目管理（若干階段管理）施工項(xiàng)目管理（施工階段管理）項(xiàng)目組合管理（資源整合）建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理（總承包）中國(guó)建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)

建設(shè)管理的行政機(jī)構(gòu)國(guó)務(wù)院建設(shè)管理的專業(yè)技術(shù)單位建設(shè)單位（業(yè)主）規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理單位銀行學(xué)會(huì)及協(xié)會(huì)工程咨詢公司監(jiān)理公司施工及安裝單位審計(jì)部門中國(guó)建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)管理的行政機(jī)構(gòu)環(huán)境評(píng)價(jià)環(huán)境評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的唯一責(zé)任點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍內(nèi)完成。

往往沒(méi)有足夠的正式權(quán)力。必須充分發(fā)揮另外兩種權(quán)力的作用。一種是項(xiàng)目權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)力就項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督中的許多工作做出決定，發(fā)布有關(guān)的指示、通知和要求。他（她）可以運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。另一種權(quán)力是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人影響力。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的唯一責(zé)任點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，保項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的構(gòu)成正式權(quán)力項(xiàng)目權(quán)力（發(fā)布指示的權(quán)力）個(gè)人影響力來(lái)源：專業(yè)知識(shí)和技能個(gè)人性格魅力溝通能力來(lái)源：高層管理人員的授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述；項(xiàng)目章程來(lái)源:項(xiàng)目章程各種項(xiàng)目文件（比如項(xiàng)目管理計(jì)劃書、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)文件、項(xiàng)目合同）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的構(gòu)成正式權(quán)力項(xiàng)目權(quán)力（發(fā)布指示的權(quán)力）個(gè)人影響項(xiàng)目經(jīng)理的一般職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)取決于項(xiàng)目承擔(dān)公司與業(yè)主之間所簽定的服務(wù)合同。一般來(lái)說(shuō)，可以包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量計(jì)劃；建立管理團(tuán)隊(duì)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，整合項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、各專業(yè)工作和各項(xiàng)目關(guān)系人；充當(dāng)對(duì)外的唯一項(xiàng)目責(zé)任點(diǎn)，向有關(guān)方面報(bào)告項(xiàng)目情況；預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，采取必要的糾偏措施；控制項(xiàng)目變更；組織項(xiàng)目收尾工作，把項(xiàng)目產(chǎn)品移交給項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理的一般職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)取決于項(xiàng)目承擔(dān)公司與業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)具有T字形的知識(shí)結(jié)構(gòu)，復(fù)合型人才，通才；能夠接受和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的臨時(shí)性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)；能夠面對(duì)缺乏足夠正式權(quán)力的情況；善于領(lǐng)導(dǎo)與管理多樣性的團(tuán)隊(duì)；善于在相互競(jìng)爭(zhēng)的各方面之間取得平衡；善于在既定的限制條件下完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)具有T字形的知識(shí)結(jié)構(gòu)，復(fù)合型人才，通才；管理者許多其他人物質(zhì)資源信息資源工作任務(wù)/目標(biāo)完成管理者許多其他人物質(zhì)資源信息資源工作任務(wù)/目標(biāo)完成大學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)教育，比如工程助理項(xiàng)目經(jīng)理在相關(guān)項(xiàng)目上從事3–5年的實(shí)踐項(xiàng)目管理專業(yè)教育高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐高級(jí)再培訓(xùn)：大型項(xiàng)目案例研究項(xiàng)目承包管理其它項(xiàng)目管理再實(shí)踐項(xiàng)目管理再培訓(xùn)CPO（首席項(xiàng)目官）高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理大學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)教育，比如工程助理項(xiàng)目經(jīng)理在相關(guān)項(xiàng)目上從事3–項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)活力(TeamSynergy)。團(tuán)隊(duì)活力是指團(tuán)隊(duì)集體的力量要大于團(tuán)隊(duì)中所有個(gè)人力量之和。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常是由一批來(lái)自各管理層、各職能部門、各組織的人組成的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)旨在創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)活力(TeamSyne項(xiàng)目管理核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目管理工作必須是依靠團(tuán)隊(duì)的所有成員進(jìn)行的，不能只靠少數(shù)“精英”。所有成員在平等、互助基礎(chǔ)上，結(jié)成一個(gè)強(qiáng)有力整體。團(tuán)隊(duì)成員更多地以“工作”而不是以“老板”為導(dǎo)向。團(tuán)隊(duì)成員的目的是完成工作任務(wù)，而不是取悅領(lǐng)導(dǎo)。沒(méi)有足夠的正式權(quán)力并不是不正常的。由于項(xiàng)目組織通常是不包括在傳統(tǒng)的“金字塔”形組織的權(quán)力階梯之內(nèi)的，而且項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的許多成員是從各個(gè)不同的職能部門組合成的；項(xiàng)目經(jīng)理通常缺乏足夠的上級(jí)對(duì)下級(jí)的正式權(quán)力。項(xiàng)目管理核心價(jià)值觀：團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神。項(xiàng)目管理工作必須是真正的團(tuán)隊(duì)：共同的目標(biāo)；成員之間相互依賴、相互補(bǔ)充、相互尊重的關(guān)系；共同的行為規(guī)則；共同的成就感；就象一個(gè)交響樂(lè)隊(duì)。要演奏好一支曲子，成員之間必須相互依賴，按指揮的要求統(tǒng)一行動(dòng)。真正的團(tuán)隊(duì)：共同的目標(biāo)；判斷是否團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)

隊(duì)非

團(tuán)

隊(duì)1所有成員有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)，以團(tuán)隊(duì)成員身份為榮成員不把自己看成是其中的成員，不與其他成員相互認(rèn)同2所有成員團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目目標(biāo)周圍成員之間按特定利益劃分形成一些小集團(tuán)3成員之間充分合作成員之間相互猜疑、不信任4成員之間充分的信息流通和共享成員把掌握某種信息看成是自己權(quán)威和優(yōu)勢(shì)的保證，避免信息被其他人知道5每個(gè)成員都能充分發(fā)揮自己的作用，在某個(gè)時(shí)候或某個(gè)方面成為團(tuán)隊(duì)的核心由少數(shù)“精英”支配，以“精英”為核心6不會(huì)說(shuō)“那不是我的工作”，只要需要而且又有能力做，每個(gè)成員都愿意做任何一件工作做一件工作，通常首先會(huì)考慮“這是不是我的工作？”，相互推委7成員樂(lè)意在權(quán)限范圍內(nèi)作出決定、愿意承擔(dān)責(zé)任成員因害怕承擔(dān)責(zé)任而盡量避免作出決定，而是盡量把問(wèn)題上交8所有成員愿意在任何時(shí)間工作，工作時(shí)間和業(yè)余時(shí)間的界限較模糊嚴(yán)格區(qū)分上班和下班時(shí)間，只愿意在工作時(shí)間工作判斷是否團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)非團(tuán)隊(duì)1所有成員有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)成現(xiàn)代項(xiàng)目管理觀念：工作靈活性強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度、靈活性和全方位的溝通。由于每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的一次性事業(yè)，這必然要求項(xiàng)目管理工作要有足夠的反應(yīng)速度和靈活性。非強(qiáng)制性工作規(guī)范：指導(dǎo)性的工作崗位描述和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)范；工作自主性：團(tuán)隊(duì)成員必須有充足的工作自主權(quán)?，F(xiàn)代項(xiàng)目管理觀念：工作靈活性強(qiáng)調(diào)反應(yīng)速度、靈活性和全方位的溝項(xiàng)目溝通管理人與人之間的許多問(wèn)題，多是溝通不充分引起的；在相近或相同的價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，人們可以通過(guò)溝通達(dá)到相互理解、相互支持。項(xiàng)目溝通管理人與人之間的許多問(wèn)題，多是溝通不充分引起的；在相非正式溝通以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待同事，而不是特殊標(biāo)準(zhǔn)；鼓勵(lì)別人就是鼓勵(lì)自己；學(xué)會(huì)欣賞別人。欣賞他人遠(yuǎn)比挑別人的毛病更重要！非正式溝通以統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待同事，而不是特殊標(biāo)準(zhǔn)；欣賞他人遠(yuǎn)比挑工程項(xiàng)目管理思考培訓(xùn)講義課件箴言與別人發(fā)生矛盾，請(qǐng)首先檢查一下是不是溝通出了問(wèn)題！箴言與別人發(fā)生矛盾，請(qǐng)首先檢查一下是不是溝通出了問(wèn)題！項(xiàng)目成功的秘訣

溝通、溝通、再溝通項(xiàng)目成功的秘訣謝謝大家！謝謝大家！工程項(xiàng)目管理思考工程項(xiàng)目管理思考正確的理念+系統(tǒng)的方法+持之以恒的勤奮=成功

一個(gè)理想就是一個(gè)項(xiàng)目，完成項(xiàng)目就是實(shí)現(xiàn)理想。在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，我們面臨諸多不確定因素。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)它的時(shí)候，就完成了人生或企業(yè)發(fā)展的一次飛躍。如何把握變化，實(shí)現(xiàn)理想，達(dá)到人生或企業(yè)的“跳躍式”發(fā)展，這正是項(xiàng)目管理方法與理念的精髓所在。正確的理念+系統(tǒng)的方法+持之以恒的勤奮=成功國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)：美國(guó)有四百五十萬(wàn)人（占就業(yè)人口的3.3%），全世界有一千六百萬(wàn)人把項(xiàng)目管理當(dāng)作他們的職業(yè)；自90年代以來(lái)，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的會(huì)員以平均每年將近30%的速度遞增；美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員人數(shù)2004年1月突破10萬(wàn)人，2005年7月已突破18萬(wàn)人；18萬(wàn)PMP分布在世界150多個(gè)國(guó)家；美國(guó)項(xiàng)目管理從業(yè)者的平均年薪為11萬(wàn)美元；項(xiàng)目管理的應(yīng)用領(lǐng)域廣泛，覆蓋了幾乎所有的工業(yè)、服務(wù)業(yè)和公共服務(wù)部門。國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)：國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）項(xiàng)目經(jīng)理有行業(yè)界限，但項(xiàng)目管理沒(méi)有行業(yè)界限。每個(gè)行業(yè)都有一定的特殊性。項(xiàng)目管理知識(shí)體系所包含的是廣義的項(xiàng)目管理知識(shí)，對(duì)任何行業(yè)都適用。國(guó)際項(xiàng)目管理熱（續(xù)）項(xiàng)目經(jīng)理有行業(yè)界限，但項(xiàng)目管理沒(méi)有行業(yè)界中國(guó)項(xiàng)目管理熱現(xiàn)代項(xiàng)目管理在20世紀(jì)80年代通過(guò)魯布革水電站工程進(jìn)入中國(guó)；魯布革的項(xiàng)目管理實(shí)踐取得了巨大的成功：被總結(jié)為：業(yè)主責(zé)任制、招標(biāo)承包制和合同管理。1987年國(guó)家5部委聯(lián)合發(fā)文，在建設(shè)行業(yè)學(xué)習(xí)和推廣魯布革經(jīng)驗(yàn)；形成了中國(guó)建設(shè)工程管理制度：項(xiàng)目法人責(zé)任制、工程招標(biāo)投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制。中國(guó)項(xiàng)目管理熱現(xiàn)代項(xiàng)目管理在20世紀(jì)80年代通過(guò)魯布革水電站中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）加入WTO以后，項(xiàng)目管理熱急劇升溫，為了與國(guó)際項(xiàng)目管理接軌，各種類型的項(xiàng)目管理培訓(xùn)班一個(gè)接一個(gè)的在全國(guó)各地舉辦；項(xiàng)目管理的學(xué)位教育也開(kāi)始引起了大學(xué)的重視。項(xiàng)目管理培訓(xùn)和教育正在吸引越來(lái)越多的人才。各主要大學(xué)都開(kāi)辦了項(xiàng)目管理研究生課程、和進(jìn)修班。2004年國(guó)家教育部決定在全國(guó)開(kāi)始培養(yǎng)項(xiàng)目管理專業(yè)碩士。中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）加入WTO以后，項(xiàng)目管理熱急劇升溫，為了中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）越來(lái)越多的單位、越來(lái)越多的個(gè)人參加到了項(xiàng)目管理資格認(rèn)證中來(lái)；

以PMI發(fā)起的PMP（ProjectManagementProfessional項(xiàng)目管理專業(yè)人員資格認(rèn)證）為例，從2001年至2013年的12年時(shí)間，PMP通過(guò)認(rèn)證的人數(shù)已突破50萬(wàn)人。中國(guó)項(xiàng)目管理熱（續(xù)）越來(lái)越多的單位、越來(lái)越多的個(gè)人參加到了項(xiàng)項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理最初只是作為一種計(jì)劃與控制技術(shù)而產(chǎn)生的，但隨后逐步發(fā)展成了一種適用于完成復(fù)雜工作任務(wù)的特殊組織形式，一系列的工作價(jià)值觀和一種獨(dú)特的管理哲學(xué)。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理最初只是作為一種計(jì)劃與控制技術(shù)而產(chǎn)生的，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)必須在盡可能短的時(shí)間內(nèi)對(duì)市場(chǎng)變化和客戶需求作出有效反應(yīng)。在傳統(tǒng)的“金字塔”加“職能部門”組織形式中，比較重大的決策都不僅要在縱向上經(jīng)過(guò)從低級(jí)到高級(jí)的各管理層，而且要在橫向上經(jīng)過(guò)相對(duì)各自為政的多個(gè)職能部門。這必然造成企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的不利局面。項(xiàng)目管理學(xué)科正是為了解決傳統(tǒng)組織管理形式的固有弊端而產(chǎn)生和發(fā)展的。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

整合管理對(duì)項(xiàng)目各分目標(biāo)的整合；對(duì)項(xiàng)目所涉及的各專業(yè)的整合；對(duì)項(xiàng)目工作各過(guò)程的整合；對(duì)項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)目關(guān)系人的整合。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

整合管理對(duì)項(xiàng)目各分目標(biāo)的整合；項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理技術(shù)：計(jì)劃、控制、報(bào)告、糾偏等。項(xiàng)目管理理論：核心概念、概念之間的關(guān)系以及一些基本前提。項(xiàng)目管理知識(shí)體系(PMBOK)已形成書面文件的未形成書面文件的項(xiàng)目管理書刊項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)將要形成書面文件的不能被記載下來(lái)的特殊知識(shí)：只適用于某一特殊領(lǐng)域，比如一個(gè)國(guó)家的軍事工業(yè)一般知識(shí)：在所有組織、工業(yè)、地區(qū)通用

項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理技術(shù)：計(jì)劃、控制、項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）知識(shí)體系：項(xiàng)目管理知識(shí)體系項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目整合管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目時(shí)間管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同管理

備注：在《知識(shí)體系指南》中，項(xiàng)目整合管理與下一層次的8大管理并行，一起構(gòu)成項(xiàng)目管理的9大知識(shí)領(lǐng)域。為突出項(xiàng)目整合管理在項(xiàng)目管理中的核心地位，本圖故意把項(xiàng)目整合管理提高一個(gè)層次。.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）知識(shí)體系：項(xiàng)目管項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：

1總論：項(xiàng)目管理、項(xiàng)目包管理、項(xiàng)目環(huán)境2戰(zhàn)略：項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略和項(xiàng)目管理計(jì)劃、價(jià)值管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、健康安全和環(huán)境3控制：工作范圍、計(jì)劃、資源、成本、變更、掙得價(jià)值、信息管理4技術(shù)：設(shè)計(jì)實(shí)施和移交、功能、技術(shù)管理、價(jià)值工程、模型和試驗(yàn)、參數(shù)管理5商務(wù)：市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、法律6組織：生命周期、組織結(jié)構(gòu)、完工后評(píng)價(jià)7人力：溝通、團(tuán)隊(duì)、沖突管理、談判項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）英國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）其他項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：英國(guó)中央計(jì)算機(jī)和電信局的PRINCE項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)；英國(guó)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)（BS6079）；國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)的《能力基準(zhǔn)線標(biāo)準(zhǔn)》；國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO)的《項(xiàng)目管理質(zhì)量指南》;澳大利亞項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(AIPM)的《項(xiàng)目管理能力國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)》；日本工程促進(jìn)協(xié)會(huì)的《日本項(xiàng)目管理知識(shí)體系》.項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）其他項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)知識(shí)體系：項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系：中國(guó)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)(PMRC)已發(fā)布的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系》(ChineseProjectManagementBodyofKnowledge，簡(jiǎn)稱為C-PMBOK)；由建設(shè)部匯同有關(guān)部門共同編制的《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，編號(hào)為GB／T50326—2006）；由原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委、北京中科項(xiàng)目管理研究所主持編制的《中國(guó)項(xiàng)目管理知識(shí)體系綱要》（電子工業(yè)出版社，2002年4月出版）正在修訂。項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介（續(xù)）中國(guó)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系：通用的項(xiàng)目管理方法制訂目標(biāo)范圍質(zhì)量時(shí)間成本工作分解WBS成果活動(dòng)活動(dòng)排序FSSFFFSS編制計(jì)劃目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)人力溝通團(tuán)隊(duì)實(shí)施團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)督報(bào)告糾偏收尾移交完工驗(yàn)收移交后評(píng)價(jià)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通用的項(xiàng)目管理方法制訂目標(biāo)范圍質(zhì)量時(shí)間成本工作分解WBS成果項(xiàng)目管理既是技術(shù)又是方法論項(xiàng)目管理不僅是一種計(jì)劃和控制技術(shù)，而且更重要的，它是一種方法論，具有自己獨(dú)特的管理哲學(xué)和工作價(jià)值觀。正是這些管理哲學(xué)、工作價(jià)值觀和計(jì)劃控制技術(shù)的有機(jī)結(jié)合和互相支持，使得項(xiàng)目管理發(fā)展成為一門獨(dú)立的管理學(xué)科和專門職業(yè)。如果撇開(kāi)其管理哲學(xué)和工作價(jià)值觀不談，項(xiàng)目管理作為一系列計(jì)劃和控制技術(shù)不足以構(gòu)成一門管理學(xué)科和專門職業(yè)。項(xiàng)目管理既是技術(shù)又是方法論項(xiàng)目管理不僅是一種計(jì)劃和控制技術(shù)，信守承諾

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：今天，集通公司在這里隆重舉行年度建設(shè)工作會(huì)議，作為工程中標(biāo)簽約單位，我們倍受鼓舞，也深表感謝。同時(shí)，我也代表各中標(biāo)簽約單位，對(duì)集通公司嚴(yán)肅認(rèn)真、優(yōu)質(zhì)高效的招投標(biāo)工作表示崇高的敬意！作為施工單位我們既感到重任在肩，壓力很大，又感到無(wú)限光榮，無(wú)比自豪，我們有信心、有決心出色地完成施工任務(wù)。為此，我代表施工單位鄭重承諾：

信守承諾尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓：1、確保在合同約定的期限內(nèi)提前完成并移交全部合同工程。（時(shí)間）2、確保單位工程一次驗(yàn)收合格率100%，基礎(chǔ)設(shè)施達(dá)到設(shè)計(jì)速度目標(biāo)值要求，一次開(kāi)通成功。（質(zhì)量）3、杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通責(zé)任事故；杜絕較大及以上火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)任事故。4、確保鐵路沿線景觀不受破壞，地表水和地下水水質(zhì)不受污染，草原植被得到有效保護(hù)，一次性通過(guò)國(guó)家驗(yàn)收。1、確保在合同約定的期限內(nèi)提前完成并移交全部合同工程。（時(shí)間5、尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊兔褡辶?xí)慣，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)建省級(jí)文明工地。6、在施工中堅(jiān)決服從建設(shè)單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)，與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位及相鄰標(biāo)段積極配合，確保安全、順利施工。7、在業(yè)主資金到位的情況下，我們絕不以任何形式、任何理由拖欠勞務(wù)工資。8、工程交付后，成立專門的維修小組，做好工程的保修工作，以便隨叫隨到，隨到隨辦。5、尊重當(dāng)?shù)氐淖诮绦叛龊兔褡辶?xí)慣，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理

在建設(shè)中，我們將充分發(fā)揚(yáng)鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)“挑戰(zhàn)極限，勇創(chuàng)一流”的青藏鐵路精神，堅(jiān)持“誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒，精品、人品同在”的企業(yè)理念，在集通公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，把該項(xiàng)目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，以優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)關(guān)心、支持和幫助我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，為蒙東經(jīng)濟(jì)的騰飛增光添彩！在建設(shè)中，我們將充分發(fā)揚(yáng)鐵軍的優(yōu)良傳統(tǒng)，弘項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展孫子兵法：強(qiáng)調(diào)在得“道”的前提下，以權(quán)謀進(jìn)行戰(zhàn)略策劃和戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃，按戰(zhàn)爭(zhēng)的進(jìn)程規(guī)律辦事。這三個(gè)方面分別相當(dāng)于項(xiàng)目管理的理念、計(jì)劃和項(xiàng)目周期?！秾O子兵法》中隱含著許多項(xiàng)目管理的道理，比如：“勝兵先勝而后求戰(zhàn)”、“將能而君不御者勝”、“以正合，以奇勝”等。統(tǒng)籌法：60年代初華羅庚引進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展孫子兵法：強(qiáng)調(diào)在得“道”的前提下，以權(quán)謀項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展結(jié)合傳統(tǒng)哲言歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則：

1.工欲善其事，必先利其器；《論語(yǔ)》

2.名不正則言不順，言不順則事不成；

3.其身正，不令而行；《論語(yǔ)》4.凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；《禮記·中庸》5.磨刀不誤砍柴功；

6.統(tǒng)籌兼顧；

7.無(wú)以規(guī)矩不成方圓；

8.欲速則不達(dá)；

9.眾人拾柴火焰高；

10.不知言，無(wú)以知人也。項(xiàng)目管理在中國(guó)的發(fā)展結(jié)合傳統(tǒng)哲言歸納出成功項(xiàng)目管理的十大原則中國(guó)項(xiàng)目管理的成績(jī)與不足有了長(zhǎng)足的發(fā)展；沒(méi)有應(yīng)有的整合，各部門、地區(qū)、行業(yè)等存在一定程度上的“爭(zhēng)地盤”；建筑行業(yè)基本上自成體系，以工程監(jiān)理、建造師等為主；各地方有了許多項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，但缺少全國(guó)性的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)。中國(guó)項(xiàng)目管理的成績(jī)與不足有了長(zhǎng)足的發(fā)展；建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學(xué)的管理活動(dòng)，從而按項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、控制工期、投資總額、資源限制和環(huán)境條件，圓滿地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)即叫做建設(shè)項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目管理在建設(shè)項(xiàng)目的施工周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和建設(shè)項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理（總承包）建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究管理建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)劃管理建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程項(xiàng)目管理（若干階段管理）施工項(xiàng)目管理（施工階段管理）項(xiàng)目組合管理（資源整合）建設(shè)項(xiàng)目管理建設(shè)工程項(xiàng)目管理（總承包）中國(guó)建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)

建設(shè)管理的行政機(jī)構(gòu)國(guó)務(wù)院建設(shè)管理的專業(yè)技術(shù)單位建設(shè)單位（業(yè)主）規(guī)劃、設(shè)計(jì)與管理單位銀行學(xué)會(huì)及協(xié)會(huì)工程咨詢公司監(jiān)理公司施工及安裝單位審計(jì)部門中國(guó)建設(shè)管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)管理的行政機(jī)構(gòu)環(huán)境評(píng)價(jià)環(huán)境評(píng)價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的唯一責(zé)任點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，保證項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本、質(zhì)量和范圍內(nèi)完成。

往往沒(méi)有足夠的正式權(quán)力。必須充分發(fā)揮另外兩種權(quán)力的作用。一種是項(xiàng)目權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理通常有權(quán)力就項(xiàng)目計(jì)劃、實(shí)施和監(jiān)督中的許多工作做出決定，發(fā)布有關(guān)的指示、通知和要求。他（她）可以運(yùn)用這種權(quán)力來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。另一種權(quán)力是項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人影響力。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的唯一責(zé)任點(diǎn)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)的計(jì)劃與控制，保項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的構(gòu)成正式權(quán)力項(xiàng)目權(quán)力（發(fā)布指示的權(quán)力）個(gè)人影響力來(lái)源：專業(yè)知識(shí)和技能個(gè)人性格魅力溝通能力來(lái)源：高層管理人員的授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理崗位描述；項(xiàng)目章程來(lái)源:項(xiàng)目章程各種項(xiàng)目文件（比如項(xiàng)目管理計(jì)劃書、項(xiàng)目招標(biāo)采購(gòu)文件、項(xiàng)目合同）項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力的構(gòu)成正式權(quán)力項(xiàng)目權(quán)力（發(fā)布指示的權(quán)力）個(gè)人影響項(xiàng)目經(jīng)理的一般職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)取決于項(xiàng)目承擔(dān)公司與業(yè)主之間所簽定的服務(wù)合同。一般來(lái)說(shuō)，可以包括：制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量計(jì)劃；建立管理團(tuán)隊(duì)；協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各項(xiàng)活動(dòng)，整合項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)、各專業(yè)工作和各項(xiàng)目關(guān)系人；充當(dāng)對(duì)外的唯一項(xiàng)目責(zé)任點(diǎn)，向有關(guān)方面報(bào)告項(xiàng)目情況；預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施情況，采取必要的糾偏措施；控制項(xiàng)目變更；組織項(xiàng)目收尾工作，把項(xiàng)目產(chǎn)品移交給項(xiàng)目業(yè)主。項(xiàng)目經(jīng)理的一般職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理的具體職責(zé)取決于項(xiàng)目承擔(dān)公司與業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)具有T字形的知識(shí)結(jié)構(gòu)，復(fù)合型人才，通才；能夠接受和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的臨時(shí)性所帶來(lái)的挑戰(zhàn)；能夠面對(duì)缺乏足夠正式權(quán)力的情況；善于領(lǐng)導(dǎo)與管理多樣性的團(tuán)隊(duì)；善于在相互競(jìng)爭(zhēng)的各方面之間取得平衡；善于在既定的限制條件下完成任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)具有T字形的知識(shí)結(jié)構(gòu)，復(fù)合型人才，通才；管理者許多其他人物質(zhì)資源信息資源工作任務(wù)/目標(biāo)完成管理者許多其他人物質(zhì)資源信息資源工作任務(wù)/目標(biāo)完成大學(xué)相關(guān)基礎(chǔ)教育，比如工程助理項(xiàng)目經(jīng)理在相關(guān)項(xiàng)目上從事3–5年的實(shí)踐項(xiàng)目管理專業(yè)教育高級(jí)項(xiàng)目管理實(shí)踐高級(jí)再培訓(xùn)：大型項(xiàng)目案例研究項(xiàng)目承包管理其它項(xiàng)目管理再實(shí)踐項(xiàng)目管理再培訓(xùn)CPO（首席項(xiàng)目官）高級(jí)項(xiàng)目