部門績(jī)效考核方案

部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)SYS【2014】002一、目的為完善公司績(jī)效考核制度，建立有效、合理、健全的激勵(lì)機(jī)制，提高部門之間以及部門內(nèi)部的配合與協(xié)作能力，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力，特制訂本制度。二、適用范圍1、適用于公司所有職能部門；2、新成立的部門同樣適用規(guī)則，具體考核指標(biāo)根據(jù)性質(zhì)另訂。三、考核周期具體周期細(xì)則參考【】文《年度考核制度》執(zhí)行。四、考核指標(biāo)詳見附表?附表3五、考核說明1、部門績(jī)效考核以單獨(dú)的職能部門作為單位進(jìn)行考評(píng)，列為績(jī)效考核必考項(xiàng)目之一，占半年度績(jī)效考核權(quán)重的30；%2、考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度等三方面，所占權(quán)重分別為：70、%15、%15；%3、考評(píng)人組成為本部門、總經(jīng)辦、其他部門（取2個(gè)）三類，所占權(quán)重分別為20、%30、%（義）。主要由部門第一負(fù)責(zé)人執(zhí)行考評(píng)，部門職員有發(fā)言權(quán)與建議權(quán)；4、考核標(biāo)準(zhǔn)及分?jǐn)?shù)：每項(xiàng)最高分為權(quán)重欄中相對(duì)應(yīng)的百分比所對(duì)應(yīng)的數(shù)值，按實(shí)計(jì)分；5、行政人事部、財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、策劃部、預(yù)算部等部門為職能型部門；綜合管理部、開發(fā)部、工程部等為技術(shù)型部門；營銷部、招商部等為業(yè)績(jī)型部門；運(yùn)營部、客服部為服務(wù)型部門；6、根據(jù)責(zé)任自律原則，考評(píng)部門必須在責(zé)任基礎(chǔ)上自律，對(duì)考評(píng)結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。被考核部門有權(quán)了解評(píng)價(jià)的依據(jù)和結(jié)果，并有權(quán)向總經(jīng)辦進(jìn)行申訴；7、以公平、公正、客觀為原則，各部門應(yīng)根據(jù)考核的標(biāo)準(zhǔn)與要求，實(shí)事求是，公正客觀的對(duì)被考核部門做出■■■■的評(píng)價(jià)；8其他打分細(xì)則可參考一II文《年度考核制度》執(zhí)行。六、附則1、本制度于201年43月1日起正式實(shí)施；2、考核內(nèi)容及規(guī)則將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展適時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整與修訂，職員可向行政人事部提出建議或意見；3、本制度的最終解釋及修訂由行政人事部負(fù)責(zé)，未盡事宜另文規(guī)定。綜合管理部考核表綜合管理部考核表綜合管理部考核表綜合管理部考核表行政人事部考核表行政人事部考核表被考核部門信息考評(píng)者信息情況□行政人事部□綜合部□財(cái)務(wù)部□上級(jí)部門口其他部門口自評(píng)考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分工作業(yè)績(jī)(75%)申報(bào)管理公司各種項(xiàng)目開發(fā)的征地申報(bào)工作的及時(shí)性，未能按時(shí)辦理各種申報(bào)手續(xù)的次數(shù)次扣分，超過次全扣20%項(xiàng)目定位策劃對(duì)參與公司產(chǎn)品項(xiàng)目定位策劃的提出的合理化建議15%招標(biāo)管理對(duì)工程施工投標(biāo)單位資格審定、考察、公開開標(biāo)、評(píng)審?fù)稑?biāo)書、對(duì)合同單位考核評(píng)價(jià)等，因招標(biāo)審查不嚴(yán)謹(jǐn)造成招標(biāo)力度不夠，不得分15%市場(chǎng)調(diào)研市場(chǎng)調(diào)研方案的準(zhǔn)確性、及時(shí)率；因調(diào)研不當(dāng)造成數(shù)據(jù)或信息不準(zhǔn)確一次扣分，超過兩次不得分10%圖紙會(huì)審審查施工方案，參加圖紙會(huì)審的嚴(yán)密性；10%檔案管理及時(shí)做好各種資料的整理、歸檔工作，確保檔案的完整性；差錯(cuò)次數(shù)每出現(xiàn)一次扣少分，次差錯(cuò)不得分5%團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10%)協(xié)調(diào)性能夠與各部門很好地溝通，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。5%團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、積極配合他人工作。定期開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。5%工作態(tài)度(15%)服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿意度評(píng)價(jià)達(dá)85分以上，每低1分，扣1分10%日常工作計(jì)算公式：部門內(nèi)所有人員日常考核得分/部門人數(shù)*權(quán)重5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議、財(cái)務(wù)部檔案編號(hào)：填表日期：年月日被考核部門信息考評(píng)者信息情況□行政人事部□綜合部□財(cái)務(wù)部□上級(jí)部門口其他部門口自評(píng)考評(píng)項(xiàng)目指標(biāo)考核內(nèi)容權(quán)重得分工作業(yè)績(jī)(75%)現(xiàn)金管理現(xiàn)金收付憑證的審核力度，登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣分，累積出現(xiàn)三次不得分。15%審核管理按時(shí)審核成本、費(fèi)用、收入；進(jìn)行應(yīng)收、預(yù)收、應(yīng)付、預(yù)付等核算的及時(shí)性與準(zhǔn)確性，因?qū)徍瞬涣Τ霈F(xiàn)錯(cuò)誤一次扣分，累積出現(xiàn)三次不得分20%預(yù)算控制公司總體收支預(yù)測(cè)及控制范圍，確保各項(xiàng)工作的檢核標(biāo)準(zhǔn)，高于同期不得分20%報(bào)表管理公司分類明細(xì)賬登記，做到賬實(shí)相符，每出現(xiàn)一次錯(cuò)誤扣5分，連續(xù)兩次不得分。10%制度管理財(cái)務(wù)工作制度建設(shè)、完善及改進(jìn)力度10%團(tuán)隊(duì)協(xié)作(10%)協(xié)調(diào)性能夠與各部門很好地溝通，協(xié)調(diào)部門之間、崗位之間的關(guān)系，能夠排除困難滿足其他團(tuán)隊(duì)的緊急工作需求。5%團(tuán)隊(duì)配合團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格按照崗位職責(zé)分工和組織紀(jì)律，主動(dòng)、積極配合他人工作。定期開展團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)。5%工作態(tài)度(15%)服務(wù)態(tài)度按程序按規(guī)定辦事，能積極主動(dòng)為員工提供服務(wù)，員工滿意度評(píng)價(jià)達(dá)85分以上，每低1分，扣1分10%日常工作計(jì)算公式：部門內(nèi)所有人員日?？己说梅?部門人數(shù)*權(quán)重5%合計(jì)你對(duì)被考核部門有哪些建議五、