中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理精要(ppt 50)

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理精要

財(cái)務(wù)管理與財(cái)富2003年福布斯富豪榜2004年福布斯富豪榜丁磊、陳天橋與黃光裕張海、牟其中、楊斌與仰融財(cái)務(wù)管理與財(cái)富

牟其中牟其中曾任南德集團(tuán)總裁，1995年2月，《福布斯》雜志將牟列入1994年全球富豪龍虎榜，位居中國大陸富豪第四位，當(dāng)時(shí)公布其個(gè)人財(cái)富為8億元人民幣。1992年，他以商品換飛機(jī)的生意聞名，后來，又拋出765工程、中俄美大三角工程、炸喜馬拉雅山引印度洋暖流入中國工程，局面愈來愈大，生意竟做到放衛(wèi)星上。1999年1月7日，牟涉嫌信用證套匯一案事發(fā)，被武漢警方請(qǐng)去“協(xié)助調(diào)查”。11個(gè)月之后，牟其中被判處無期徒刑。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)富楊斌楊斌5歲成為孤兒，靠奶奶擺茶水?dāng)偤陀H戚接濟(jì)長大。1981年楊斌進(jìn)入海軍第二炮兵學(xué)院，1987年赴荷蘭。1997年，楊斌用“日本菜籃子”概念打動(dòng)沈陽政府。后者力邀楊旗下“歐亞農(nóng)業(yè)”前往沈陽建基地和分公司。此后，楊獲得3300畝土地，建立“荷蘭村”。2000年，楊在百慕大注冊(cè)了歐亞農(nóng)業(yè)控股有限公司。2001年7月，“歐亞農(nóng)業(yè)”在香港主板上市，兩次籌資接近7億港元，成為當(dāng)年赴港上市大贏家。而楊在“歐亞農(nóng)業(yè)”所擁有過七成股權(quán)，價(jià)值近18億港元。2002年10月楊斌及其相關(guān)企業(yè)因涉嫌犯罪，被警方拘捕，并被執(zhí)法機(jī)關(guān)立案偵查。

財(cái)務(wù)管理與財(cái)富仰融仰融1957年出生，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。曾擔(dān)任沈陽金杯客車制造有限公司董事長、華晨中國汽車控股有限公司董事長兼總裁、上海華晨集團(tuán)股份有限公司董事長、中國航天華晨汽車有限責(zé)任公司董事長、清華大學(xué)汽車工程開發(fā)研究院理事長等職務(wù)。由于就華晨系公司產(chǎn)權(quán)問題與遼寧省政府發(fā)生齟齬，仰融于2002年6月出走美國，同年10月，遼寧省公安廳正式通告，仰融因涉嫌經(jīng)濟(jì)犯罪被遼寧省檢察院批準(zhǔn)逮捕。課程目標(biāo)了解財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)掌握中小企業(yè)創(chuàng)立、生存和發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)特征如何解決融資和投資的問題如何解決財(cái)務(wù)控制和分配的問題課程內(nèi)容財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)股權(quán)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)融資方法和渠道投資決策方法、理財(cái)產(chǎn)品財(cái)務(wù)控制中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題只有會(huì)計(jì)，沒有財(cái)務(wù)管理“缺錢”——股東、董事、總經(jīng)理皆融資個(gè)人、企業(yè)不分，主體不清有了閑錢躺在銀行睡覺或盲目投資，缺乏理財(cái)和現(xiàn)金規(guī)劃沒有財(cái)務(wù)控制不知道如何分配兵馬已動(dòng)，糧草未籌一個(gè)案例從企業(yè)創(chuàng)立就開始財(cái)務(wù)管理規(guī)劃和從企業(yè)創(chuàng)立開始未使用財(cái)務(wù)管理規(guī)劃的命運(yùn)區(qū)別。一個(gè)案例——財(cái)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)立——500萬現(xiàn)金投資；第一年——虧損300萬元；第二年——虧損700萬元；第三年——減虧100萬元，建設(shè)工廠，總投資3000萬元；第四年——被跨國公司收購51％的股權(quán)，價(jià)格600萬美元。一個(gè)案例——無財(cái)務(wù)規(guī)劃創(chuàng)立——500萬現(xiàn)金投資；第一年——虧損300萬元；第二年——倒閉第一單元第一單元：會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)會(huì)計(jì)要素會(huì)計(jì)假設(shè)會(huì)計(jì)等式會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)報(bào)表貨幣時(shí)間價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)與收益現(xiàn)金流金融市場會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——會(huì)計(jì)要素資產(chǎn)——負(fù)債——所有者權(quán)益——收入——成本——費(fèi)用——利潤——會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——會(huì)計(jì)假設(shè)會(huì)計(jì)主體持續(xù)經(jīng)營會(huì)計(jì)分期貨幣計(jì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——會(huì)計(jì)等式資產(chǎn)＝負(fù)債－所有者權(quán)益收入－成本、費(fèi)用＝利潤資產(chǎn)＋收入－成本、費(fèi)用＝負(fù)債－所有者權(quán)益＋利潤＋成本、費(fèi)用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)出納專業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)人員的區(qū)分會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——會(huì)計(jì)報(bào)表資產(chǎn)負(fù)債表損益表（利潤表）現(xiàn)金流量表會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)——會(huì)計(jì)報(bào)表案例財(cái)務(wù)報(bào)表分析的威力——藍(lán)田的失敗如何解讀會(huì)計(jì)報(bào)表如何進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表分析財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)——貨幣時(shí)間價(jià)值單利和復(fù)利貨幣時(shí)間價(jià)值年金貨幣名義價(jià)值貨幣實(shí)際價(jià)值財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)——風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)的衡量風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的關(guān)系財(cái)務(wù)管理的核心案例財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)——現(xiàn)金流現(xiàn)金流與利潤凈現(xiàn)值財(cái)務(wù)決策與凈現(xiàn)值案例財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)——金融市場股票市場債券市場外匯市場……原油市場財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)——金融市場例子日元3年走勢日元十年走勢歐元三年走勢財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)——案例下列100元或100元的證券/商品你選哪個(gè)？100元現(xiàn)金100元足球彩票100元的某朋友剛創(chuàng)立的高科技公司股票100元的醫(yī)療保險(xiǎn)單第二單元股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)立時(shí)的股權(quán)結(jié)構(gòu)ArthurRock的投資觀念六個(gè)碩士開面館快速發(fā)展中的股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展中的股權(quán)結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu)創(chuàng)立時(shí)合適股東的特點(diǎn)容忍風(fēng)險(xiǎn)的大款可以承擔(dān)經(jīng)營職責(zé)且有一定出資能力者不出資但是必須的人才股權(quán)結(jié)構(gòu)快速發(fā)展中的股東特點(diǎn)自身實(shí)力雄厚的出資者，創(chuàng)造融資能力必須的人才可以出資，同時(shí)擁有本企業(yè)發(fā)展的必須資源的企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定發(fā)展中的股東特點(diǎn)可以創(chuàng)造新的發(fā)展機(jī)會(huì)的出資者形成壟斷地位的出資者提高管理水平的出資者資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)危機(jī)資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)杠桿資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)信號(hào)財(cái)務(wù)信號(hào)與兩權(quán)分離第二單元：案例企業(yè)面臨新產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)，你是董事長，你的總經(jīng)理提出要負(fù)債，你如何看待？企業(yè)面臨新產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)，你是總經(jīng)理（不持股），你的財(cái)務(wù)經(jīng)理提出要負(fù)債，你如何看待？第三單元融資方式和融資渠道——方式負(fù)債融資股權(quán)融資直接融資間接融資融資方式和融資渠道——渠道個(gè)人股東、法人股東、國家股東銀行負(fù)債、非銀行金融機(jī)構(gòu)負(fù)債、企業(yè)間負(fù)債、向個(gè)人負(fù)債找政府要錢找風(fēng)險(xiǎn)投資者要錢找跨國公司找戰(zhàn)略投資者融資方式和融資渠道——渠道案例顧雛軍的錢從哪里來？如何找政府要錢、如何找風(fēng)險(xiǎn)投資者要錢第四單元投資決策和理財(cái)產(chǎn)品——投資決策投資決策的類型產(chǎn)品投資決策項(xiàng)目投資決策收購企業(yè)投資決策風(fēng)險(xiǎn)投資決策設(shè)備更新投資決策投資決策和理財(cái)產(chǎn)品——決策方法投資決策的方法凈現(xiàn)值法、內(nèi)部收益率法方法的核心：人、團(tuán)隊(duì)、融資能力、盈利能力、實(shí)施步驟（退出成本）投資決策和理財(cái)產(chǎn)品——理財(cái)產(chǎn)品股票、債券貨幣基金、股票基金外匯產(chǎn)品其他案例第五單元財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算——控制基礎(chǔ)：會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)核算部門的財(cái)務(wù)定性(費(fèi)用中心還是利潤中心)制度、控制與考核控制與激勵(lì)財(cái)務(wù)控制與財(cái)務(wù)預(yù)算——財(cái)務(wù)預(yù)算部門預(yù)算與企業(yè)預(yù)算經(jīng)營計(jì)劃與企業(yè)預(yù)算經(jīng)營預(yù)算與費(fèi)用預(yù)算全面預(yù)算的編制方法第五單元分配的方法分配的方法股東的分配員工的分配——薪酬體系分配的方法——薪酬體系華為的薪酬體系：給人才狼的DNA四種不同形式：股金、工資、獎(jiǎng)金、福利操作人員基本工資占月總收入90%，獎(jiǎng)金占10%，無股金專業(yè)人員為基本工資60%，獎(jiǎng)金25%，股金15%中層經(jīng)理基本工資為50%，獎(jiǎng)金30%，股金20%高層基本工資為40%，獎(jiǎng)金20%，股金40%第六