房地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀與對策v

金冊咨詢現(xiàn)狀宏觀方面

1、央行緊縮房地產(chǎn)貸款使得房地產(chǎn)行業(yè)中一部分房地產(chǎn)公司舉步為艱。2、地段招標(biāo)制使得房地產(chǎn)公司需要不斷提升實力才能贏得地段。3、購房客戶均以封頂為按揭標(biāo)準(zhǔn)，致使房地產(chǎn)公司前期資金投入加大。

4、政府嚴(yán)懲對民工工資拖欠的公司，使得部分房地產(chǎn)商資金流動出現(xiàn)問題。5、房地產(chǎn)行業(yè)的不斷壯大，導(dǎo)致鋼鐵、沙石等原料不斷漲價，同時給了房地產(chǎn)公司巨大的壓力。

6、行業(yè)內(nèi)的競爭愈演愈烈。7、顧客討價還價能力的提高，住房消費逐漸理性化。8、“三外”的全面進入，使得很多本土房地產(chǎn)公司措手不及。

微觀方面

大部分房地產(chǎn)公司只注重公司購地與銷售，而忽視公司內(nèi)部管理，例如目標(biāo)計劃管理，人力資源管理，績效管理等，導(dǎo)致公司內(nèi)部管理不規(guī)范。公司高層領(lǐng)導(dǎo)頻繁變動，中層管理水平不足，很多公司人力已經(jīng)跟不上行業(yè)的發(fā)展速度。并且不注意公司理念，企業(yè)文化的提煉，導(dǎo)致很多公司發(fā)展至今已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸問題，公司內(nèi)部問題也逐步露出水面。

我們能支持您的……一、金冊內(nèi)訓(xùn)

實戰(zhàn)課程傳授

1）營銷戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)：把握競爭主動權(quán)，超人一步到三步2）高級推銷技巧：5分鐘內(nèi)抓住顧客，半小時內(nèi)讓顧客心動3）成功禮儀：讓顧客短時間內(nèi)接受你，認(rèn)可你

4）高級談判技巧：把握顧客脈搏，共創(chuàng)雙贏策略5）會議管理：使您省時省事，務(wù)清效高6）績效管理：讓合適的人做合適的事；能、勤、績?nèi)灰惑w；能者上，平者讓，庸者下7）目標(biāo)計劃管理：凡事有人做，凡做有結(jié)果，凡果有考核

針對性專題報報告ⅰ企業(yè)價值觀與與團隊精神通過價值觀引引導(dǎo)，確立個個人目標(biāo)和公公司目標(biāo)、公公司遠景，達達到上下一致致。ⅱ企業(yè)是如何高高效有序運行行的？通過目標(biāo)、計計劃設(shè)定，使使公司上下目目標(biāo)明晰、責(zé)責(zé)任到人。ⅲ如何對待公司司和自己------員員工自主管理理通過如如何對對待薪薪金，，如何何對待待提升升，如如何對對待客客戶，，如何何對待待公司司老板板，公公司和和老板板應(yīng)如如何對對待員員工等等，多多方面面的深深層剖剖析，，使員員工和和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)相互互理解解，相相互支支持，，真正正形成成一個個高效效團隊隊。ⅳ戰(zhàn)略遠遠景與與績效效管理理設(shè)計計通過戰(zhàn)戰(zhàn)略遠遠景設(shè)設(shè)計使使公司司上下下目標(biāo)標(biāo)明確確，通通過不不同層層級員員工規(guī)規(guī)劃，，設(shè)計計合理理的績績效考考評體體系。。二、金金冊拓拓展培培訓(xùn)可根據(jù)據(jù)企業(yè)業(yè)發(fā)展展需要要量身身定做做培訓(xùn)訓(xùn)課程程。ⅰ領(lǐng)導(dǎo)力力提升升課程程如果沒沒有管管理人人員的的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，生生產(chǎn)資資源只只能是是資源源決不不會變變成生生產(chǎn)力力。在在競爭爭性的的環(huán)境境中，，管理理人員員的素素質(zhì)和和他的的工作作能力力是唯唯一起起作用用的決決定因因素。。ⅱ團隊建建設(shè)課課程個人英英雄主主義的的時代代已經(jīng)經(jīng)過去去，團團隊在在社會會中正正扮演演著主主角。。團隊隊中信信任、、溝通通、合合作、、相互互激勵勵、融融洽的的人際際關(guān)系系以及及遵從從團隊隊規(guī)范范已是是團隊隊建設(shè)設(shè)的重重中之之重。。ⅲ員工潛潛能挖挖掘課課程世界上上唯一一不變變的就就是變變化。。如何何應(yīng)對對瞬息息萬變變的市市場，，如何何高效效地滿滿足顧顧客多多元化化、個個性化化的需需求？？惟有有我們們不斷斷地努努力、、進取取、創(chuàng)創(chuàng)新、、挑戰(zhàn)戰(zhàn)自我我。ⅳ企業(yè)文文化植植入課課程企業(yè)文文化是是企業(yè)業(yè)長期期發(fā)展展的基基石。。為什什么有有的企企業(yè)百百年不不衰，，為什什么有有的企企業(yè)曇曇花一一現(xiàn)？？文化化是企企業(yè)的的精髓髓，是是企業(yè)業(yè)生命命力的的源泉泉。而而我們們將讓讓這生生命之之泉迅迅速融融入每每個員員工的的思想想。ⅴ新人融融入課課程一個企企業(yè)需需要補補充新新鮮血血液，，需要要增加加新生生力量量。在在新員員工步步入公公司之之始，，運用用特定定的項項目加加快新新老員員工之之間的的溝通通，以以使他他們在在最短短的時時間內(nèi)內(nèi)認(rèn)同同企業(yè)業(yè)文化化，快快速地地融入入團隊隊，提提高忠忠誠度度及奉奉獻精精神。。部分項項目介介紹信任背背投考察個個人對對集體體的信信任度度，以以及個個人面面對困困境的的勇氣氣。電網(wǎng)網(wǎng)考察PDCA（（計劃、、執(zhí)行行、檢檢查、、處理理）的的循環(huán)環(huán)工作作方法法。不同的的市場場不同同的發(fā)發(fā)展階階段需需要我我們制制定完完整詳詳實有有效的的方案案去操操作、、執(zhí)行行，并并適時時改進進，追追求成成功。。月球行行走考察團團隊的的團隊隊協(xié)作作力，，合作作力，，執(zhí)行行力，，溝通通。陌生的的環(huán)境境，一一不小小心就就會遭遭受重重創(chuàng)，，需要要公司司共同同去面面對、、解決決，需需要充充分的的協(xié)作作、合合作，，個人人需要要融入入到團團隊中中去。。逃生墻墻考察團團隊的的凝聚聚力，，計劃劃性，，隊員員面對對困難難的反反應(yīng)。。高度的的協(xié)調(diào)調(diào)，堅堅強的的意志志。一一個都都不能能落下下與犧犧牲局局部顧顧全大大局如如何結(jié)結(jié)合、、如何何理解解是團團隊領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者者必須須考慮慮的問問題。高空斷斷橋考察個個人勇勇氣與與決斷斷能力力?？缭接杏邢迶鄶鄻?，，超越越無限限自我我。感感受““斷橋橋一小小步，，人生生一大大步””，激激發(fā)你你的未未知潛潛能。?？疾靾F隊的的凝聚聚力、、計劃劃、執(zhí)執(zhí)行、、創(chuàng)新新和個個人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)力力。開發(fā)市市場、、擴大大市場場份額額需要要公司司、業(yè)業(yè)務(wù)員員、售售后服服務(wù)人人員的的精誠誠合作作，充充分發(fā)發(fā)揮每每個人人的主主觀能能動性性去創(chuàng)創(chuàng)新、、爭取取，找找到最最佳解解決問問題的的方法法。雷區(qū)取取水部分培培訓(xùn)客客戶三、金金冊策策劃1））公公司司治治理理2））愿愿景景與與戰(zhàn)戰(zhàn)略略規(guī)規(guī)劃劃3））經(jīng)經(jīng)營營規(guī)規(guī)劃劃4）營營銷銷規(guī)規(guī)劃劃5）人人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃6）品品牌牌規(guī)規(guī)劃劃7）客客戶戶管管理理與與顧顧客客滿意意度度設(shè)設(shè)計計8）企企業(yè)業(yè)理理念念與與文文化化建建設(shè)設(shè)我們的的基礎(chǔ)礎(chǔ)能力力金冊管管理咨咨詢公公司是是由理理論功功底雄雄厚、、實戰(zhàn)戰(zhàn)經(jīng)驗驗豐富富的資資深大大學(xué)教教授、、MBA導(dǎo)師、、研究究生導(dǎo)導(dǎo)師、、管理理學(xué)博博士、、MBA以及外外企高高級主主管、、本士士知名名企業(yè)業(yè)總裁裁組建建的，，一支支中國國本土土最具具實戰(zhàn)戰(zhàn)操作作力的的管理理策劃劃精英英團隊隊。鄭州金金冊管管理咨咨詢公公司自自1998年運運營以以來，，本著著“接近金金冊，，走進進強大大”的公公司使使命、、“敬業(yè)精業(yè)、智智上行先，信信本合一，超超越致遠”的公司理念念和“以專家為團，，以實戰(zhàn)為根根，以效果為為標(biāo)，以雙贏贏為本”的公司宗旨旨，先后為500多家本本土及外資知知名企業(yè)提供供管理咨詢服服務(wù)，成功策策劃數(shù)十家企企業(yè)。金冊管理咨詢詢公司憑借豐豐富的管理策策劃資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、實力雄厚厚的技術(shù)背景景、與其他管管理機構(gòu)、知知名企業(yè)結(jié)成成的戰(zhàn)略聯(lián)盟盟，為企業(yè)提提供投資、管管理、營銷咨咨詢服務(wù)，為為企業(yè)進行公公司治理、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理、經(jīng)經(jīng)營規(guī)劃、營營銷策劃、人人力資源規(guī)劃劃、CIS和信息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃及構(gòu)建、、企業(yè)文化建建設(shè)等。并且我們憑借借公司最優(yōu)厚厚的資源網(wǎng)絡(luò)絡(luò)，傾力打造造旨在加強企企業(yè)總裁交流流合作的平臺臺“金冊總裁論壇壇”；為了促進進更多企業(yè)的的進步與發(fā)展展，實實在在在的服務(wù)企業(yè)業(yè)發(fā)展，我們們還精心設(shè)計計了金冊拓展培訓(xùn)訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、金冊王牌經(jīng)經(jīng)理歷練營、、金冊成功創(chuàng)創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營等等項目。金冊管理咨詢詢公司策劃、、培訓(xùn)過的客客戶涉及20多個行業(yè)，，主要包括：：制造業(yè)、IT業(yè)、生物醫(yī)藥藥行業(yè)、房地地產(chǎn)業(yè)、金融融業(yè)、日化用用品、汽車行行業(yè)和文化娛娛樂傳播業(yè)等等。部分服務(wù)過的的客戶部分服務(wù)過的的客戶策劃、培訓(xùn)專專家介紹本行業(yè)策劃、、講授專家為為由金冊管理理咨詢公司領(lǐng)領(lǐng)航人、金冊冊管理專家團團總監(jiān)陳光明先生統(tǒng)領(lǐng)的金金冊管理專家家團成員。陳光明：河南財經(jīng)學(xué)學(xué)院教授、復(fù)復(fù)旦大學(xué)管理理碩士、MBA導(dǎo)師、碩士生生導(dǎo)師；《大大河報》特約約顧問、河南南電視臺“都都市頻道”經(jīng)經(jīng)濟管理專家家群首席專家家；領(lǐng)銜金冊冊管理專家團團成功策劃數(shù)數(shù)十家企業(yè)，，無一失敗，，目前絕大部部分已躍為本本行業(yè)前三名名甚至第一名名。金冊策劃的領(lǐng)領(lǐng)域從公司治治理、戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、經(jīng)營規(guī)規(guī)劃、組織架架構(gòu)、人力資資源、營銷管管理、高級推推銷與銷售、、品牌工程、、信息管理系系統(tǒng)到企業(yè)文文化與團隊建建設(shè)，涵蓋企企業(yè)多領(lǐng)域。。陳教授近期大大型專題：1）河南金銀珠寶寶業(yè)總裁：金銀珠寶業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀與對策2）河南汽車業(yè)總總裁、職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人：企業(yè)是如何做做大的3）《大河河報》創(chuàng)業(yè)論論壇：企業(yè)發(fā)展路徑徑與對策4）鄭州金成房地地產(chǎn)：企業(yè)運行規(guī)則