生產(chǎn)運(yùn)作控制課件

生產(chǎn)運(yùn)作控制生產(chǎn)運(yùn)作控制概述生產(chǎn)進(jìn)度控制生產(chǎn)成本控制12/15/20221生產(chǎn)運(yùn)作控制概述生產(chǎn)過(guò)程控制就是對(duì)轉(zhuǎn)換過(guò)程進(jìn)行控制，具體包括：轉(zhuǎn)換過(guò)程的投入控制轉(zhuǎn)換過(guò)程中的生產(chǎn)作業(yè)控制輸出控制12/15/20222信息管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作控制的要素生產(chǎn)運(yùn)作控制的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)運(yùn)作控制的信息生產(chǎn)運(yùn)作控制的糾偏措施12/15/20223信息管理學(xué)院生產(chǎn)運(yùn)作控制程序第一步，作業(yè)安排并確定生產(chǎn)作業(yè)措施標(biāo)準(zhǔn)；第二步，檢測(cè)執(zhí)行結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較；第三步，采取糾正偏差的措施；第四步，信息反饋。12/15/20225信息管理學(xué)院不同生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)控制的特點(diǎn)單件小批生產(chǎn)，是為顧客生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的。如何控制排隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，是生產(chǎn)控制要解決的主要問(wèn)題。大量大批生產(chǎn)，其產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，通常采用流水線或自動(dòng)線的組織方式生產(chǎn)?？刂茊?wèn)題比較簡(jiǎn)單。12/15/20226信息管理學(xué)院利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制1．漏斗模型在制品到達(dá)的任務(wù)計(jì)劃能力實(shí)際能力完成的任務(wù)12/15/20227信息管理學(xué)院利用“漏斗模型”進(jìn)行生產(chǎn)控制2.輸入輸出圖負(fù)荷產(chǎn)出量輸出曲線觀察期輸入曲線平均通過(guò)時(shí)間平均在制品庫(kù)存負(fù)荷（小時(shí)）平均生產(chǎn)率時(shí)間（日）012/15/20228信息管理學(xué)院生產(chǎn)進(jìn)度控制對(duì)原材料投入生產(chǎn)到成品入庫(kù)為止的全過(guò)程的進(jìn)度進(jìn)行控制12/15/202210信息管理學(xué)院內(nèi)容投入進(jìn)度控制工序進(jìn)度控制產(chǎn)出進(jìn)度控制12/15/202212信息管理學(xué)院圖表法根據(jù)企業(yè)在各時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量、實(shí)際產(chǎn)量和產(chǎn)量完成的百分?jǐn)?shù)，繪制成產(chǎn)量動(dòng)態(tài)曲線圖和產(chǎn)量計(jì)劃完成曲線圖，用以反映生產(chǎn)均衡性。12/15/202214信息管理學(xué)院12/15/202215信息管理學(xué)院12/15/202216信息管理學(xué)院12/15/202217信息管理學(xué)院影響生產(chǎn)成本控制的因素人員機(jī)器設(shè)備物料工藝流程12/15/202218信息管理學(xué)院成本控制的基本程序成本控制的基本程序：第一步：制定成本標(biāo)準(zhǔn)；制定標(biāo)準(zhǔn)的方法計(jì)劃指標(biāo)分解法預(yù)算法定額法12/15/202220信息管理學(xué)院成本控制的基本程序第二步：進(jìn)行成本核算；進(jìn)行成本核