推進(jìn)與維護(hù)5S管理課件

如何有效推進(jìn)與維護(hù)5S管理如何有效推進(jìn)與維護(hù)5S管理5S是企業(yè)管理的基石Q

品質(zhì)C

成本D

交期S服務(wù)T技術(shù)M

管理5S的地位企業(yè)目標(biāo)5S是企業(yè)管理的基石QCDST5S的含義整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)5S的含義整理(Seiri)形象記憶一5S說(shuō)明書(shū)5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治疔企業(yè)各種情形的疾病。長(zhǎng)期服用能夠提高企業(yè)免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生，無(wú)任何副作用?！撼煞帧徽?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！哼m用范圍』

－生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所、宿舍房間；－水、電、氣等企業(yè)能源的管理；－企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新管理等；

形象記憶一5S說(shuō)明書(shū)5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治疔企業(yè)各種

?5S是最佳的推銷員－虧塤為零?5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者－不良為零?5S是節(jié)約能手－浪費(fèi)為零?5S是交貨期的保證－故障為零?5S是高效率的前提－換型時(shí)間為零?5S是安全的軟件設(shè)備－事故為零?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者－投訴為零?5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位－缺勤率為零『用法』內(nèi)外、上下兼服、隨時(shí)隨地?！河昧俊蛔駧焽谧⒁馐马?xiàng)：－旦開(kāi)始服用，中途不能停止，否則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用。『作用』主要有以下８種作用：?5S是最佳的推銷員－虧塤為零『作用』主要有以下８5S實(shí)施順序關(guān)連圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全效率5S實(shí)施順序關(guān)連圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全效率5S記憶口訣只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃。物品使用不可靠；3S效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，堅(jiān)持到底最重要；集思廣益勤改善，管理水平節(jié)節(jié)高。5S記憶口訣只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要點(diǎn)要素定義要素作用推行要領(lǐng)推行步驟實(shí)戰(zhàn)技巧我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？5S推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要點(diǎn)要素定義要素作用推行要領(lǐng)推行步驟實(shí)戰(zhàn)技巧我們第一個(gè)S：整理(Seiri)定義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再捋不將需要的人、事、物加以處理。特別說(shuō)明

目的：?增大空間?防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必要的物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無(wú)處可放；你就得另外增加一張工作臺(tái)來(lái)放必需品，造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。第一個(gè)S：整理(Seiri)定義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)整理的作用改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道暢通，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放，混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，改變作風(fēng)，提高工作情緒。整理的作用改善和增大作業(yè)面積；因缺乏整理而產(chǎn)生的常見(jiàn)浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品過(guò)期不能使用，造成資金浪費(fèi)；場(chǎng)地狹窄，物品不斷搬移產(chǎn)生的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地需求的人員浪費(fèi)；庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。因缺乏整理而產(chǎn)生的常見(jiàn)浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；整理的推進(jìn)要點(diǎn)每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，清除非必要品，天天堅(jiān)持，不斷提醒教育，循環(huán)整理。整理的推進(jìn)要點(diǎn)每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，清除非必要品，天天堅(jiān)持，不斷提醒第二個(gè)S：整頓(Seiton)定義：把需要的人、事、物加以定量、定位置的布置和擺放。特別說(shuō)明

目的：?物有其位?物在其位整頓其實(shí)是研究提高效率的科學(xué)，它研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回物品。*隨意的取放不會(huì)使你的速度加怏反而會(huì)讓你尋找的時(shí)間加倍，我們必須對(duì)物品進(jìn)行合理定位＊第二個(gè)S：整頓(Seiton)定義：把需要的人、事、物加以定整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；不同的人去做，會(huì)得出相同的結(jié)果。（己經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）整頓的作用提高工作效率；因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒(méi)有而再去多余購(gòu)買(mǎi)造成的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

見(jiàn)下頁(yè)物料尋找百態(tài)圖因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；物料尋找百態(tài)圖糟糕尋找所需物品沒(méi)有了急忙訂貨尋找后沒(méi)有找到下班了不良品不能使用數(shù)量不夠后來(lái)又找到好不容易找到了訂貨立即找到（尋找時(shí)間為０）立即能使用合適可惜最好數(shù)量太多太多了！物料尋找百態(tài)圖糟糕尋找所需物品沒(méi)有了急忙訂貨尋找后沒(méi)有找到下堅(jiān)持“三”易原則(3E,S)同一地點(diǎn)放固定的物品，每－個(gè)物品放在固定的地方。

?Easytofind（容易找）

?Easytouse（容易用）

?Easytoputback（容易放回）時(shí)刻牢記，存放的距離和使頻率原則堅(jiān)持“三”易原則(3E,S)同一地點(diǎn)放固定的物品，每－個(gè)物品最終目的一消除浪費(fèi)，提高效率物品是否容易放置？是否每件物品都容易放置？物品放置是否與操作者、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致？物品放置是否將隊(duì)列、調(diào)整可能、重定位可能最小化？

集中思想消滅浪費(fèi)，尤其是無(wú)需的動(dòng)作！最終目的一消除浪費(fèi)，提高效率物品是否容易放置？第三個(gè)S：清掃(Seiso)定義：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。特別說(shuō)明

經(jīng)過(guò)整理、整頓，必要的物品處于可以立即使用的狀態(tài)，但取出的物品必須要完好可用，這是清掃的最大作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境與設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。目的：?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障，零損耗第三個(gè)S：清掃(Seiso)定義：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異“我們重視產(chǎn)品質(zhì)量”干凈的工作場(chǎng)所給客戶的印象是：

“我們重視產(chǎn)品質(zhì)量”“我們重視產(chǎn)品質(zhì)量”干凈的工作場(chǎng)所給客戶的印象是：清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃及點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的澗滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃清掃活動(dòng)的一具體實(shí)施檢查現(xiàn)場(chǎng)并找到灰塵、碎片和溢出物的根源。貫徹強(qiáng)硬的糾正措施，排除向題根源。找到設(shè)備異常原因并進(jìn)行修理。掃清灰塵、碎片和溢出物：－掃地、拖地。－檢查車間陰暗死角。－去除設(shè)備上的油污及灰塵。清理工作場(chǎng)所將提高：－健康性、安全性；－產(chǎn)品質(zhì)量；－員工自豪感。應(yīng)該有的思想：清掃也是檢查清掃活動(dòng)的一具體實(shí)施檢查現(xiàn)場(chǎng)并找到灰塵、碎片和溢出物的根源。第四個(gè)S：清潔(Seikeetsu)重復(fù)地作好整理，整頓，清掃。形成制度化、規(guī)范化，包含傷害防止的對(duì)策及成果的維特。第四個(gè)S：清潔(Seikeetsu)重復(fù)地作好整理，整頓，清清潔帶來(lái)的好處：建立逐步改進(jìn)的基線。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤放置的物品。發(fā)現(xiàn)不符合要求的物品。發(fā)現(xiàn)不安全因素。加快新員工對(duì)生產(chǎn)的熱悉過(guò)程。提高效率。能保持現(xiàn)場(chǎng)組織情況。清潔帶來(lái)的好處：建立逐步改進(jìn)的基線。清潔的重點(diǎn)徹底實(shí)施前3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)分類；針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū)；對(duì)于改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員－齊參與學(xué)習(xí)討論；制定各類標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面；將清掃的場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化，這是5S維護(hù)和發(fā)展的重點(diǎn)。清潔的重點(diǎn)徹底實(shí)施前3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)分類；實(shí)施班組需要定出(逐條、逐物品)做哪些事來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組需選定內(nèi)務(wù)管理的方式，比如：一分配日常清理任務(wù)給每－個(gè)組員。－每天分配不同的人員來(lái)完成這些任務(wù)。－建立職責(zé)輪換機(jī)制，使每個(gè)人在時(shí)間表中都有其輪換的位置。－建立任務(wù)清單，每個(gè)人處理自己的任務(wù)。－使用組織區(qū)域圖，配上要完成它任務(wù)清單，并放置卡片，班組成員輪換崗位。－還有其他許多內(nèi)務(wù)管理任務(wù)，需要班組成員共同建立計(jì)劃。記錄實(shí)施班組需要定出(逐條、逐物品)做哪些事來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理。記錄第五個(gè)S：素養(yǎng)(Shitsuke)定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并成一種習(xí)慣。特別說(shuō)明

目的：?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣?鑄造團(tuán)隊(duì)精神每一位員工要加強(qiáng)遵守公司的規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。第五個(gè)S：素養(yǎng)(Shitsuke)定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大推行素養(yǎng)的要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化不定期循環(huán)檢查，確保各類工作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行；教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推行素養(yǎng)的要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化推進(jìn)素養(yǎng)的步驟具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過(guò)程

“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一大部分變得更美好。總結(jié)推進(jìn)素養(yǎng)的步驟具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度5S推進(jìn)的基本原理心態(tài)變則意識(shí)變；意識(shí)變則行為變；行為變則性格變；性格變則命運(yùn)變。（日）安崗正篤5S推進(jìn)的基本原理心態(tài)變則意識(shí)變；（日）安崗正篤“5S”普普通通簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十個(gè)字，但是，再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果?！?S”是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度 ，使之成為習(xí)慣。最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。“5S”普普通通簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十個(gè)字，但是，再簡(jiǎn)單的事不去做，或推行5S經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化形行事習(xí)慣化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)行為態(tài)度5S推進(jìn)原理圖推行5S經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化形行事習(xí)慣化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)推進(jìn)5S分三個(gè)階段整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整理整頓清潔清掃

第一階段：秩序化第二階段：活力化第二階段：透明化整理企業(yè)文化推進(jìn)5S分三個(gè)階段整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢第一階段：秩序化制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。第二階段：活力化通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)及競(jìng)賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。第二階段：透明化對(duì)各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化，形成公平競(jìng)爭(zhēng)局面，讓每位員工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。第一階段：秩序化現(xiàn)場(chǎng)管理5s推進(jìn)工具－看板管理管理看板是幫助員工參與管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是企業(yè)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)信息等狀況一目了然地進(jìn)行透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖/表電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理5s推進(jìn)工具－看板管理管理看板是幫助員工參與管理、發(fā)

作用:—顯示信息,統(tǒng)一思想

—防微杜漸

—鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)

—統(tǒng)一文化,樹(shù)立形象作用:推進(jìn)與維護(hù)5S管理課件推進(jìn)與維護(hù)5S管理課件現(xiàn)場(chǎng)管理5s推進(jìn)工具－看板管理管理看板的使用范圍非常廣,根據(jù)需要而選用適當(dāng)?shù)目窗逍问?。全面而有效的使用管理看?將在個(gè)方面產(chǎn)生良好的影響:1.展示改善成績(jī),讓參與者有成就感、自豪感。

2.營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。

3.營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。

4.明確管理狀況,營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力,有利于工作的推進(jìn)。

5.樹(shù)立良好的企業(yè)形象

6.展示改善的過(guò)程,讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。現(xiàn)場(chǎng)管理5s推進(jìn)工具－看板管理管理看板的使用范圍非常廣,根據(jù)5S維護(hù)工具一目視管理根據(jù)視覺(jué)感知進(jìn)行分析判斷的管理方法目視管理的3個(gè)要點(diǎn)

1.無(wú)論是誰(shuí)都能判明是好是壞（異常）

2.能迅速判斷，準(zhǔn)確度高

3.判斷結(jié)果不會(huì)因人而異實(shí)現(xiàn)自主管理，提高管理效率5S維護(hù)工具一目視管理根據(jù)視覺(jué)感知進(jìn)行分析判斷的管理方法可視化管理的要求在一定距離內(nèi)易見(jiàn)、易懂標(biāo)明關(guān)鍵性信息易于區(qū)分正常/非正常狀態(tài)有助于記錄、了解生產(chǎn)信息,便于掌握趨勢(shì)易于使用,維護(hù)方便意外發(fā)生時(shí)可迅速發(fā)出警告及修正信息使工作場(chǎng)地更整潔、有序可視化十字方針:統(tǒng)一、簡(jiǎn)約、鮮明、實(shí)用、嚴(yán)格可視化管理的要求在一定距離內(nèi)易見(jiàn)、易懂可視化十字方針:統(tǒng)一、推進(jìn)與維護(hù)5S管理課件關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的定義:

對(duì)于一項(xiàng)任務(wù),將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn),讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它,整個(gè)這過(guò)程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。標(biāo)準(zhǔn)化的主要特征:?代表最好、最容易與景最安全的工作方法;?保存技巧和專業(yè)技術(shù)的最佳方法;?是衡量績(jī)效的基準(zhǔn)和依據(jù);?是改善的基礎(chǔ);?作為目標(biāo)及訓(xùn)練的依據(jù)和目的;?防止問(wèn)題發(fā)生及變異最小化的方法。關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的定義:因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有這些特征,所以標(biāo)準(zhǔn)化具有以下幾個(gè)作用:—簡(jiǎn)化:將復(fù)雜的技術(shù)轉(zhuǎn)化成易懂易掌握的基本技能;—統(tǒng)一化:將不同的各種方法標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一成一種或幾種方法/標(biāo)準(zhǔn);—減少獨(dú)特性,擴(kuò)大兼容;—系列化:將一種標(biāo)準(zhǔn)按照新產(chǎn)品的特性演繹成相應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)完善標(biāo)準(zhǔn)因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)具有這些特征,所以標(biāo)準(zhǔn)化具有以下幾個(gè)作用:標(biāo)準(zhǔn)化步驟標(biāo)準(zhǔn)化的作用在工廠管理中,標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要有以下五點(diǎn):1.降低成本

2.減少變化

3.便利性和兼容性

4.積累技術(shù)

5.明確責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化的作用在工廠管理中,標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要有以下五點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化的要點(diǎn)抓住重點(diǎn)。推進(jìn)與維護(hù)5S管理課件生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)比如何有效推進(jìn)與維護(hù)5S管理如何有效推進(jìn)與維護(hù)5S管理5S是企業(yè)管理的基石Q

品質(zhì)C

成本D

交期S服務(wù)T技術(shù)M

管理5S的地位企業(yè)目標(biāo)5S是企業(yè)管理的基石QCDST5S的含義整理(Seiri)整頓(Seiton)清掃(Seiso)清潔(Seikeetsu)素養(yǎng)(Shitsuke)5S的含義整理(Seiri)形象記憶一5S說(shuō)明書(shū)5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治疔企業(yè)各種情形的疾病。長(zhǎng)期服用能夠提高企業(yè)免疫力，預(yù)防疾病的發(fā)生，無(wú)任何副作用?！撼煞帧徽怼⒄D、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全?！哼m用范圍』

－生產(chǎn)車間、倉(cāng)庫(kù)、辦公室、公共場(chǎng)所、宿舍房間；－水、電、氣等企業(yè)能源的管理；－企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新管理等；

形象記憶一5S說(shuō)明書(shū)5S為“廣譜抗菌藥”，能有效治疔企業(yè)各種

?5S是最佳的推銷員－虧塤為零?5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者－不良為零?5S是節(jié)約能手－浪費(fèi)為零?5S是交貨期的保證－故障為零?5S是高效率的前提－換型時(shí)間為零?5S是安全的軟件設(shè)備－事故為零?5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者－投訴為零?5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位－缺勤率為零『用法』內(nèi)外、上下兼服、隨時(shí)隨地?！河昧俊蛔駧焽谧⒁馐马?xiàng)：－旦開(kāi)始服用，中途不能停止，否則會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的副作用。『作用』主要有以下８種作用：?5S是最佳的推銷員－虧塤為零『作用』主要有以下８5S實(shí)施順序關(guān)連圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全效率5S實(shí)施順序關(guān)連圖整理整頓清掃清潔素養(yǎng)安全效率5S記憶口訣只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；只有整頓沒(méi)整理，無(wú)法取舍亂糟糟；整理整頓沒(méi)清掃。物品使用不可靠；3S效果怎保證？清潔出來(lái)獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，堅(jiān)持到底最重要；集思廣益勤改善，管理水平節(jié)節(jié)高。5S記憶口訣只有整理沒(méi)整頓，物品真難找得到；現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要點(diǎn)要素定義要素作用推行要領(lǐng)推行步驟實(shí)戰(zhàn)技巧我們?nèi)绾芜_(dá)到目標(biāo)？5S推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理推進(jìn)要點(diǎn)要素定義要素作用推行要領(lǐng)推行步驟實(shí)戰(zhàn)技巧我們第一個(gè)S：整理(Seiri)定義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再捋不將需要的人、事、物加以處理。特別說(shuō)明

目的：?增大空間?防止誤用如果你的工作崗位堆滿了非必要的物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需品無(wú)處可放；你就得另外增加一張工作臺(tái)來(lái)放必需品，造成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。第一個(gè)S：整理(Seiri)定義：把要與不要的人、事、物分開(kāi)整理的作用改善和增大作業(yè)面積；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物，過(guò)道暢通，提高工作效率；減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；消除管理上的混放，混料等差錯(cuò)事故；有利于減少庫(kù)存量，節(jié)約資金；使員工心情舒暢，改變作風(fēng)，提高工作情緒。整理的作用改善和增大作業(yè)面積；因缺乏整理而產(chǎn)生的常見(jiàn)浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；零件或產(chǎn)品過(guò)期不能使用，造成資金浪費(fèi)；場(chǎng)地狹窄，物品不斷搬移產(chǎn)生的工時(shí)浪費(fèi)；管理非必需品的場(chǎng)地需求的人員浪費(fèi)；庫(kù)存管理及盤(pán)點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。因缺乏整理而產(chǎn)生的常見(jiàn)浪費(fèi)空間的浪費(fèi)；整理的推進(jìn)要點(diǎn)每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，清除非必要品，天天堅(jiān)持，不斷提醒教育，循環(huán)整理。整理的推進(jìn)要點(diǎn)每天現(xiàn)場(chǎng)檢查，清除非必要品，天天堅(jiān)持，不斷提醒第二個(gè)S：整頓(Seiton)定義：把需要的人、事、物加以定量、定位置的布置和擺放。特別說(shuō)明

目的：?物有其位?物在其位整頓其實(shí)是研究提高效率的科學(xué)，它研究怎樣才能立即取得物品，如何立即放回物品。*隨意的取放不會(huì)使你的速度加怏反而會(huì)讓你尋找的時(shí)間加倍，我們必須對(duì)物品進(jìn)行合理定位＊第二個(gè)S：整頓(Seiton)定義：把需要的人、事、物加以定整頓的作用提高工作效率；將尋找時(shí)間減少為零；異常情況（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)；不同的人去做，會(huì)得出相同的結(jié)果。（己經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）整頓的作用提高工作效率；因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；停止和等待的浪費(fèi)；認(rèn)為沒(méi)有而再去多余購(gòu)買(mǎi)造成的浪費(fèi)；計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi)；交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi)。

見(jiàn)下頁(yè)物料尋找百態(tài)圖因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)尋找時(shí)間的浪費(fèi)；物料尋找百態(tài)圖糟糕尋找所需物品沒(méi)有了急忙訂貨尋找后沒(méi)有找到下班了不良品不能使用數(shù)量不夠后來(lái)又找到好不容易找到了訂貨立即找到（尋找時(shí)間為０）立即能使用合適可惜最好數(shù)量太多太多了！物料尋找百態(tài)圖糟糕尋找所需物品沒(méi)有了急忙訂貨尋找后沒(méi)有找到下堅(jiān)持“三”易原則(3E,S)同一地點(diǎn)放固定的物品，每－個(gè)物品放在固定的地方。

?Easytofind（容易找）

?Easytouse（容易用）

?Easytoputback（容易放回）時(shí)刻牢記，存放的距離和使頻率原則堅(jiān)持“三”易原則(3E,S)同一地點(diǎn)放固定的物品，每－個(gè)物品最終目的一消除浪費(fèi)，提高效率物品是否容易放置？是否每件物品都容易放置？物品放置是否與操作者、生產(chǎn)過(guò)程協(xié)調(diào)一致？物品放置是否將隊(duì)列、調(diào)整可能、重定位可能最小化？

集中思想消滅浪費(fèi)，尤其是無(wú)需的動(dòng)作！最終目的一消除浪費(fèi)，提高效率物品是否容易放置？第三個(gè)S：清掃(Seiso)定義：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。特別說(shuō)明

經(jīng)過(guò)整理、整頓，必要的物品處于可以立即使用的狀態(tài)，但取出的物品必須要完好可用，這是清掃的最大作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境與設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。目的：?保持良好的工作情緒?穩(wěn)定品質(zhì)?達(dá)到零故障，零損耗第三個(gè)S：清掃(Seiso)定義：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異“我們重視產(chǎn)品質(zhì)量”干凈的工作場(chǎng)所給客戶的印象是：

“我們重視產(chǎn)品質(zhì)量”“我們重視產(chǎn)品質(zhì)量”干凈的工作場(chǎng)所給客戶的印象是：清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃及點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的澗滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。清掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃清掃活動(dòng)的一具體實(shí)施檢查現(xiàn)場(chǎng)并找到灰塵、碎片和溢出物的根源。貫徹強(qiáng)硬的糾正措施，排除向題根源。找到設(shè)備異常原因并進(jìn)行修理。掃清灰塵、碎片和溢出物：－掃地、拖地。－檢查車間陰暗死角。－去除設(shè)備上的油污及灰塵。清理工作場(chǎng)所將提高：－健康性、安全性；－產(chǎn)品質(zhì)量；－員工自豪感。應(yīng)該有的思想：清掃也是檢查清掃活動(dòng)的一具體實(shí)施檢查現(xiàn)場(chǎng)并找到灰塵、碎片和溢出物的根源。第四個(gè)S：清潔(Seikeetsu)重復(fù)地作好整理，整頓，清掃。形成制度化、規(guī)范化，包含傷害防止的對(duì)策及成果的維特。第四個(gè)S：清潔(Seikeetsu)重復(fù)地作好整理，整頓，清清潔帶來(lái)的好處：建立逐步改進(jìn)的基線。發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤放置的物品。發(fā)現(xiàn)不符合要求的物品。發(fā)現(xiàn)不安全因素。加快新員工對(duì)生產(chǎn)的熱悉過(guò)程。提高效率。能保持現(xiàn)場(chǎng)組織情況。清潔帶來(lái)的好處：建立逐步改進(jìn)的基線。清潔的重點(diǎn)徹底實(shí)施前3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)分類；針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)實(shí)施對(duì)策，并作成問(wèn)題改善對(duì)策書(shū)；對(duì)于改善的問(wèn)題點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)人員－齊參與學(xué)習(xí)討論；制定各類標(biāo)準(zhǔn)書(shū)，特別是有關(guān)安全和質(zhì)量方面；將清掃的場(chǎng)地標(biāo)準(zhǔn)化，這是5S維護(hù)和發(fā)展的重點(diǎn)。清潔的重點(diǎn)徹底實(shí)施前3S，并將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)分類；實(shí)施班組需要定出(逐條、逐物品)做哪些事來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理。班組需選定內(nèi)務(wù)管理的方式，比如：一分配日常清理任務(wù)給每－個(gè)組員。－每天分配不同的人員來(lái)完成這些任務(wù)。－建立職責(zé)輪換機(jī)制，使每個(gè)人在時(shí)間表中都有其輪換的位置。－建立任務(wù)清單，每個(gè)人處理自己的任務(wù)。－使用組織區(qū)域圖，配上要完成它任務(wù)清單，并放置卡片，班組成員輪換崗位。－還有其他許多內(nèi)務(wù)管理任務(wù)，需要班組成員共同建立計(jì)劃。記錄實(shí)施班組需要定出(逐條、逐物品)做哪些事來(lái)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理。記錄第五個(gè)S：素養(yǎng)(Shitsuke)定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并成一種習(xí)慣。特別說(shuō)明

目的：?讓員工遵守規(guī)章制度?培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣?鑄造團(tuán)隊(duì)精神每一位員工要加強(qiáng)遵守公司的規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此外還要強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造一個(gè)良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所的意義。絕大多數(shù)員工對(duì)以上要求會(huì)付諸行動(dòng)的話，個(gè)別員工和新人就會(huì)拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)而向好的方面發(fā)展。此過(guò)程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。第五個(gè)S：素養(yǎng)(Shitsuke)定義：對(duì)于規(guī)定了的事情，大推行素養(yǎng)的要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化不定期循環(huán)檢查，確保各類工作標(biāo)準(zhǔn)徹底執(zhí)行；教育培訓(xùn)激發(fā)員工的熱情和責(zé)任感推行素養(yǎng)的要領(lǐng)持續(xù)推動(dòng)4S直至習(xí)慣化推進(jìn)素養(yǎng)的步驟具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度素養(yǎng)形成的基本過(guò)程

“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一大部分變得更美好?？偨Y(jié)推進(jìn)素養(yǎng)的步驟具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度5S推進(jìn)的基本原理心態(tài)變則意識(shí)變；意識(shí)變則行為變；行為變則性格變；性格變則命運(yùn)變。（日）安崗正篤5S推進(jìn)的基本原理心態(tài)變則意識(shí)變；（日）安崗正篤“5S”普普通通簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十個(gè)字，但是，再簡(jiǎn)單的事不去做，或不徹底去實(shí)施，就不會(huì)有效果。“5S”是通過(guò)推行整理、整頓、清掃來(lái)強(qiáng)化管理，再用清潔來(lái)鞏固效果，通過(guò)這4S來(lái)規(guī)范員工的行為，通過(guò)規(guī)范行為來(lái)改變員工的工作態(tài)度 ，使之成為習(xí)慣。最后達(dá)到塑造優(yōu)秀企業(yè)團(tuán)隊(duì)的目的。“5S”普普通通簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的十個(gè)字，但是，再簡(jiǎn)單的事不去做，或推行5S經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化形行事習(xí)慣化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)行為態(tài)度5S推進(jìn)原理圖推行5S經(jīng)歷三個(gè)階段：形式化形行事習(xí)慣化整理整頓清掃清潔素養(yǎng)推進(jìn)5S分三個(gè)階段整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)和影響的企業(yè)整理整頓清潔清掃

第一階段：秩序化第二階段：活力化第二階段：透明化整理企業(yè)文化推進(jìn)5S分三個(gè)階段整頓清掃素養(yǎng)手工作坊有規(guī)劃的工廠對(duì)社會(huì)有貢第一階段：秩序化制定標(biāo)準(zhǔn)，讓員工養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，逐步讓公司超越手工作坊的水平。第二階段：活力化通過(guò)推進(jìn)各種改善活動(dòng)及競(jìng)賽，全員參與，使公司上下充滿生氣，活力十足，形成一種改善的氛圍。第二階段：透明化對(duì)各種管理手段措施公開(kāi)化、透明化，形成公平競(jìng)爭(zhēng)局面，讓每位員工通過(guò)努力可獲得自尊和成就感。第一階段：秩序化現(xiàn)場(chǎng)管理5s推進(jìn)工具－看板管理管理看板是幫助員工參與管理、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是企業(yè)管理必不可少的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)指標(biāo)、數(shù)據(jù)、生產(chǎn)信息等狀況一目了然地進(jìn)行透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖/表電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái),以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào),從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施?，F(xiàn)場(chǎng)管理5s推進(jìn)工具－看板管理管理看板是幫助員工參與管理、發(fā)

作用:—顯示信息,統(tǒng)一思想

—防微