人力資源管理自測(cè)題二

PAGEPAGE8人力資源管理自測(cè)題二一、單選（2分，共20分）1500的權(quán)重為20％，該要素準(zhǔn)備劃分為5各等級(jí)，則第二等的點(diǎn)值應(yīng)為（）。A.40 B.80 C.100 D.20022003年在校生由15000人，師生比例為1：20，在2004招生1800名，由于工作條件的改善，預(yù)計(jì)工作效率會(huì)增加5的轉(zhuǎn)換比率法，該論2004年需要的教師數(shù)應(yīng)為（）。A714人B、750人C、800人D、832人3、一般來說，（）不適于采用情景模擬測(cè)試方法進(jìn)行挑選。A 服務(wù)人員 B 事務(wù)性工作人員C 管理人員 D 技術(shù)操作人員4、某企業(yè)的企業(yè)文化是關(guān)注員工的服務(wù)質(zhì)量，那么薪酬管理原則應(yīng)是（）。A 獎(jiǎng)金與銷售收入掛鉤 B 獎(jiǎng)金與客戶滿意度評(píng)價(jià)直接掛鉤C 高工資 D低工資5、根據(jù)國(guó)家法律規(guī)定，企業(yè)支付勞動(dòng)者的工資不得低于（）。A 市場(chǎng)工資水平 B 最低工資標(biāo)準(zhǔn)C 25%點(diǎn)處市場(chǎng)平均薪酬水平 D 75%點(diǎn)處市場(chǎng)平均薪酬水平6、如果企業(yè)安排勞動(dòng)者在休息日工作又不能安排補(bǔ)休的，應(yīng)支付不低于（）的工資報(bào)酬。A100% B150% C200% D 250%7、勞動(dòng)者患病，（）不能從事原工作也不能從事用人單位另行安排工作的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。A病愈后 B休假3個(gè)月后C休假6個(gè)月后 D醫(yī)療期滿后8、為使分配公正合理，必須對(duì)每一職務(wù)在企業(yè)中的相對(duì)價(jià)值、貢獻(xiàn)和地位，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、數(shù)量化的評(píng)估并加以排序。這是職務(wù)分析的哪一項(xiàng)主要內(nèi)容？()A.績(jī)效評(píng)估B.職務(wù)評(píng)價(jià)C.人員的選拔與使用D.人力資源規(guī)劃的制定9這是人力資源規(guī)劃工作的哪些活動(dòng)？A.人員檔案資料B.人力資源預(yù)測(cè)C.行動(dòng)計(jì)劃D.控制與評(píng)價(jià)10、一家電子公司錄取的新員工需要崗位培訓(xùn)90天才能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力，而在這90天中的工資都是按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)能力應(yīng)得工資支付的。那么這部分工資與按其90天中的實(shí)際生產(chǎn)能力應(yīng)得工資的差額即構(gòu)成了哪種成本？A.在職培訓(xùn)成本B.專業(yè)定向成本C.脫產(chǎn)培訓(xùn)成本D.上崗前教育成本二、判斷正誤(每小題2分，共10分)()1.人力資源不是再生性資源。()2．人力資本反映的是流量與存量問題。()()而是經(jīng)濟(jì)需要。()5．會(huì)計(jì)、工程師是一種職務(wù)。三、名詞解釋(每小題5分，共15分)激勵(lì)選拔人力資源規(guī)劃四、簡(jiǎn)答題(每小題618分)什么是勞動(dòng)？它的特點(diǎn)是什么？2．人本管理的基本內(nèi)容。3．五、案例分析（20分）企業(yè)。公司成立于1978年，現(xiàn)有職工189業(yè)務(wù)是鐵路行業(yè)內(nèi)的車站信號(hào)大修工程施工及與此相關(guān)的路內(nèi)外其他信號(hào)工程施工。該公司的激勵(lì)狀況該公司的職工激勵(lì)主要有物質(zhì)激勵(lì)、事業(yè)激勵(lì)和精神激勵(lì)幾大類型。1（3）年終利潤(rùn)分享激勵(lì)，即把當(dāng)年的經(jīng)2、事業(yè)激勵(lì)。西安電務(wù)工程公司目前屬于鐵路行業(yè)，所以職工對(duì)于事業(yè)激勵(lì)興趣很大，特別是中青年人，但在實(shí)施中，公司有一個(gè)潛規(guī)則：35歲不提干，45歲不提科，即職工在35歲之后是工人就是工人了，是干部就是干部；職工在45歲后若不是科級(jí)干部，那直到退休也是這樣。由于以上原因，該公司還存在一個(gè)“55歲現(xiàn)象”，即55歲以上在位的領(lǐng)導(dǎo)基本都是“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”。3、精神激勵(lì)。主要通過有效的措施正確引導(dǎo)企業(yè)人才的價(jià)值趨向。該公司慰問和關(guān)懷，個(gè)別困難職工的幫扶等?！舅伎碱}】：1、該公司的激勵(lì)存在哪些問題，并分析其原因。2、為了有效的激勵(lì)員工，該公司應(yīng)采取哪些對(duì)策。六、方案設(shè)計(jì)題（17分）重點(diǎn)和核心。根據(jù)您所在單位的具體情況，制定一項(xiàng)《員工入職培訓(xùn)制度》。參考答案一、單選：1－5：ACDBB 6-10: CDBDA二、判斷正誤1.X 2．√ 3．√ 4．X 5．X三、名詞解釋（略）四、簡(jiǎn)答題1、答案要點(diǎn)：當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)。特點(diǎn)：1、勞動(dòng)合同的主體具有特定性：一方是自然人，即勞動(dòng)者；另一方是法人或非法人經(jīng)濟(jì)組織，即用人單位。2、由于勞動(dòng)法律關(guān)系是雙方關(guān)系，故勞動(dòng)3根據(jù)《勞動(dòng)法規(guī)定》，勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備法定條款。答案要點(diǎn)：人本管理的基本內(nèi)容是：①人的管理第一；②以激勵(lì)為主要方式；③建立和諧的人際關(guān)系；④積極開發(fā)人力資源；⑤培育和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。答案要點(diǎn)：財(cái)政、企業(yè)和個(gè)人的承受能力，建立保障員工基本醫(yī)療需求的祔醫(yī)療保險(xiǎn)制度。五、案例分析【思路提示】1職工產(chǎn)生“按薪付勞”的心態(tài)。2、目前公司能否持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要看公司內(nèi)部職工激勵(lì)機(jī)制的改革與創(chuàng)新能點(diǎn)建議：人情、關(guān)系左右職工收入的問題。人生職業(yè)規(guī)劃，增強(qiáng)他們的企業(yè)歸屬感。六、方案