架構(gòu)行銷企劃立案 課件

架構(gòu)行銷企劃立案

-架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道

-一頁企劃書的魅力與撰寫陳宗仁電通康信廣告公司1架構(gòu)行銷企劃立案

-架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道

-一頁企大綱架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道前言現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境對企劃的要求企劃的基本結(jié)構(gòu)企劃的思考準備與範圍第一招:先不要寫第二招:清楚的命題與對象的確定第三招:大綱的擬定第四招:收集資料與分析第五招:判斷與策略第六招:各個段落的分析與彙整第七招:作業(yè)格式的設(shè)定第八招:必要元素的收集第九招:開始寫第十招:提案技巧一頁企劃書的魅力與撰寫2大綱架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道2前言正確精準與創(chuàng)意的想法是企劃的精隨企劃書是解決問題的工具而非目的3前言正確精準與創(chuàng)意的想法是企劃的精隨3現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對企劃的要求時間準確可行性成本效率創(chuàng)意性效果可預(yù)測4現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對企劃的要求時間4行銷企劃的作業(yè)基本流程1THINK2DO3REVIEWThink行銷問題的釐清研究/行銷資源分配與建議/行銷策略分析擬定Do嚴格的控管與執(zhí)行/預(yù)算的控制/效率，機動，彈性/危機處理Review行銷廣告成果追蹤調(diào)查/檢視問題/下一階段的策略建議5行銷企劃的作業(yè)基本流程123Think5企劃書的基本結(jié)構(gòu)(5W2H+1E)人Who事What時When地WhereHowtodo?錢Howmuch為何WhyEvaluation6企劃書的基本結(jié)構(gòu)(5W2H+1E)人Who事What時Whe企劃的思考準備與範圍1THINK2DO3REVIEW=PLAN計劃=Evaluation評估證據(jù)分析觀察問題與機會關(guān)鍵議題策略方法7企劃的思考準備與範圍13=PLAN計劃=Evaluati第一招-先不要寫先想企劃書不是目的,而是溝通的工具企劃書的任務(wù)對誰提案,誰有決定權(quán)試試走迷宮的方法-需要什麼資料?去哪裡?(目標)8第一招-先不要寫先想8企劃書的基本構(gòu)成客觀資訊主觀判斷=企劃書問題/機會策略目標方法ISSUE9企劃書的基本構(gòu)成客觀資訊主觀判斷=企劃書問題/機第二招-目標與命題你聽到什麼指令?你感覺客戶的期待?你覺得你應(yīng)該做什麼?代表這份企劃書的內(nèi)容範圍10第二招-目標與命題你聽到什麼指令?你感覺客戶的期待?你覺第三招:大綱的擬定AB11第三招:大綱的擬定AB11第四招:收集資料與分析第一級資料市場調(diào)查消費者調(diào)查口味測試商品概念測試消費者試用/購買意願調(diào)查消費意識調(diào)查……第二級資料人口統(tǒng)計心理統(tǒng)計12第四招:收集資料與分析第一級資料12第五招:判斷與策略好錯壞對13第五招:判斷與策略好錯壞對13第六招-各個段落的分析與彙整一個結(jié)論一定有一個或以上的證據(jù)作為強力的支持分析14第六招-各個段落的分析與彙整一個結(jié)論一定有一個或以上的證據(jù)作第七招:作業(yè)格式的設(shè)定(PowerPoint的運用)常見的PowerPoint之拙劣例子:輸入問題-母片一定要先設(shè)定好編排問題-容易看、容易讀、容易懂輸出問題-是投影片還是講義?15第七招:作業(yè)格式的設(shè)定(PowerPoint的運用)常見第八招:必要元素的收集界定範圍(廣度)訊息的掌握(深度)提案對象的相關(guān)元素16第八招:必要元素的收集界定範圍(廣度)16第九招:開始寫中心思想的確定整體邏輯的掌握一個子題或一個章節(jié)為一個單位,然後串起來提案用或閱讀用的功能要分辨清楚17第九招:開始寫中心思想的確定17最常發(fā)現(xiàn)的企劃書撰寫問題牛頭不對馬嘴不合邏輯資訊氾濫沒有焦點格式難以閱讀文字過多策略過於分散而沒有中心思想策略出狀況18最常發(fā)現(xiàn)的企劃書撰寫問題牛頭不對馬嘴18第十招:提案技巧如何將文字的企劃書變成生動的銷售技巧19第十招:提案技巧如何將文字的企劃書變成生動的銷售技巧19一頁企劃書的魅力與撰寫為什麼要用一頁來提案?要如何準備?思考路徑精簡之道範例20一頁企劃書的魅力與撰寫為什麼要用一頁來提案?20架構(gòu)行銷企劃立案

-架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道

-一頁企劃書的魅力與撰寫陳宗仁電通康信廣告公司21架構(gòu)行銷企劃立案

-架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道

-一頁企大綱架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道前言現(xiàn)在商業(yè)環(huán)境對企劃的要求企劃的基本結(jié)構(gòu)企劃的思考準備與範圍第一招:先不要寫第二招:清楚的命題與對象的確定第三招:大綱的擬定第四招:收集資料與分析第五招:判斷與策略第六招:各個段落的分析與彙整第七招:作業(yè)格式的設(shè)定第八招:必要元素的收集第九招:開始寫第十招:提案技巧一頁企劃書的魅力與撰寫22大綱架構(gòu)行銷及企劃案的撰寫之道2前言正確精準與創(chuàng)意的想法是企劃的精隨企劃書是解決問題的工具而非目的23前言正確精準與創(chuàng)意的想法是企劃的精隨3現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對企劃的要求時間準確可行性成本效率創(chuàng)意性效果可預(yù)測24現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境對企劃的要求時間4行銷企劃的作業(yè)基本流程1THINK2DO3REVIEWThink行銷問題的釐清研究/行銷資源分配與建議/行銷策略分析擬定Do嚴格的控管與執(zhí)行/預(yù)算的控制/效率，機動，彈性/危機處理Review行銷廣告成果追蹤調(diào)查/檢視問題/下一階段的策略建議25行銷企劃的作業(yè)基本流程123Think5企劃書的基本結(jié)構(gòu)(5W2H+1E)人Who事What時When地WhereHowtodo?錢Howmuch為何WhyEvaluation26企劃書的基本結(jié)構(gòu)(5W2H+1E)人Who事What時Whe企劃的思考準備與範圍1THINK2DO3REVIEW=PLAN計劃=Evaluation評估證據(jù)分析觀察問題與機會關(guān)鍵議題策略方法27企劃的思考準備與範圍13=PLAN計劃=Evaluati第一招-先不要寫先想企劃書不是目的,而是溝通的工具企劃書的任務(wù)對誰提案,誰有決定權(quán)試試走迷宮的方法-需要什麼資料?去哪裡?(目標)28第一招-先不要寫先想8企劃書的基本構(gòu)成客觀資訊主觀判斷=企劃書問題/機會策略目標方法ISSUE29企劃書的基本構(gòu)成客觀資訊主觀判斷=企劃書問題/機第二招-目標與命題你聽到什麼指令?你感覺客戶的期待?你覺得你應(yīng)該做什麼?代表這份企劃書的內(nèi)容範圍30第二招-目標與命題你聽到什麼指令?你感覺客戶的期待?你覺第三招:大綱的擬定AB31第三招:大綱的擬定AB11第四招:收集資料與分析第一級資料市場調(diào)查消費者調(diào)查口味測試商品概念測試消費者試用/購買意願調(diào)查消費意識調(diào)查……第二級資料人口統(tǒng)計心理統(tǒng)計32第四招:收集資料與分析第一級資料12第五招:判斷與策略好錯壞對33第五招:判斷與策略好錯壞對13第六招-各個段落的分析與彙整一個結(jié)論一定有一個或以上的證據(jù)作為強力的支持分析34第六招-各個段落的分析與彙整一個結(jié)論一定有一個或以上的證據(jù)作第七招:作業(yè)格式的設(shè)定(PowerPoint的運用)常見的PowerPoint之拙劣例子:輸入問題-母片一定要先設(shè)定好編排問題-容易看、容易讀、容易懂輸出問題-是投影片還是講義?35第七招:作業(yè)格式的設(shè)定(PowerPoint的運用)常見第八招:必要元素的收集界定範圍(廣度)訊息的掌握(深度)提案對象的相關(guān)元素36第八招:必要元素的收集界定範圍(廣度)16第九招:開始寫中心思想的確定整體邏輯的掌握一個子題或一個章節(jié)為一個單位,然後串起來提案用或閱讀用的功能要分辨清楚37第九招:開始寫中心思想的確定17最常發(fā)現(xiàn)的企劃書撰寫問題牛頭不對馬嘴不合邏輯資訊氾濫沒有焦點格式難以閱讀文字