戰(zhàn)略成本管理專題

戰(zhàn)略成本管理專題為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？

戰(zhàn)略成本管理的整體思想

戰(zhàn)略成本管理的方法

戰(zhàn)略成本典型實施流程1戰(zhàn)略成本管理專題（一）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？

戰(zhàn)略成本管理的整體思想

戰(zhàn)略成本管理的方法

戰(zhàn)略成本典型實施流程2為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？在現(xiàn)今的經(jīng)濟生活當中，大多數(shù)公司都必須要對其成本結(jié)構(gòu)采取一些根本性的改革才能保持公司的持續(xù)增長：金額時間收入增長緩慢是因為：經(jīng)濟增長越來越緩慢市場在逐漸成熟競爭得加劇持續(xù)升高的成本：顧客需要更多的價值傳遞原材料和零部件成本上升物流成本區(qū)域和國際營銷費用人工費用為了防止這兩條線交叉，CEO們必須要尋找出合適的杠桿用來最大限度地影響成本和產(chǎn)出3為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？從上世紀90年初開始世界內(nèi)都在流行壓縮規(guī)模和重組的風(fēng)潮，這在后來從財務(wù)角度來看被證明為一種短視行為。只有不到五分之一的公司在全面壓縮成本之后能夠回復(fù)到持續(xù)盈利的健康之路上：4公司裁員事件美國靈通自1991年開始四輪裁員動作共裁掉15,000名員工AT&T自分解貝爾實驗室之后共解雇125,000名員工波士頓銀行最近的一次合并將會削減2,000個工作崗位Fleet財務(wù)公司在1995年，減少了6,000個銀行職員IBM自1990年以來裁掉50％以上的工人為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？根據(jù)波特（Porter）的價值理論，企業(yè)要保持并提升戰(zhàn)略優(yōu)勢的關(guān)鍵在于：5核心競爭力－差異性（區(qū)別與其他企業(yè)的地方）產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)特色營銷網(wǎng)點售后服務(wù)……

成本優(yōu)勢－成本領(lǐng)先（低于競爭對手）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？在實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略之前我們應(yīng)該考略的問題有：6那些產(chǎn)品和服務(wù)能帶來最豐厚的顧客價值？我們怎么才能及時有效地把他們傳遞到顧客手中？

我們在邊緣客戶群上投入了多少資源？怎么才能降低它們的比例？

有那些非戰(zhàn)略目標的服務(wù)我們可以外包給其他更有效率的供應(yīng)商？

我們應(yīng)該從那些產(chǎn)品、顧客群或銷售渠道中完全推出？指企業(yè)運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰(zhàn)略位置之目的。什么是戰(zhàn)略成本管理（SCM）？庫珀（Cooper）和斯拉莫得（Slagmulder）—美國為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？經(jīng)證明實施戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢在于：7可以改善25％－40％的成本結(jié)構(gòu)

在增源（改善公司財務(wù)狀況）和節(jié)流（成本費用節(jié)約）方面至少有20％以上可計量的進步

在三年內(nèi)可全面提高贏利水平25％

應(yīng)該可以改進或維持服務(wù)質(zhì)量

不會干擾日常的公司運作戰(zhàn)略成本管理專題（二）為什么需要戰(zhàn)略成本管理（SCM）？什么是SCM？

戰(zhàn)略成本管理的整體思想

戰(zhàn)略成本管理的方法

戰(zhàn)略成本典型實施流程8戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理（SCM）與傳統(tǒng)成本管理的區(qū)別在于：9SCM的目的不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須探求提高（或不損壞）其競爭地位的成本降低途徑。

SCM是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。

SCM重在成本避免（CostAvoidance），而非象傳統(tǒng)成本管理重在成本節(jié)?。–ostReduction）。主要立足于預(yù)防。戰(zhàn)略成本管理的整體思想戰(zhàn)略成本管理（SCM）是一種用來判別關(guān)鍵成本點的途徑，但同時又會很好地保存公司的精華業(yè)務(wù)10思維差異化的意愿和能力高管層尋找焦點、設(shè)置基調(diào)并作評論關(guān)鍵員工提議并實施改進工作成本決策在戰(zhàn)略的角度下制定成果戰(zhàn)略略成成本本管管理理的的整整體體思思想想同時時戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本管管理理也也要要以以來來公公司司當當中中的的從上上到到下下和和自自下下而而上上的共共同同努努力力來來完完成成工工作作：：高管管層層：：為SCM鋪鋪平平道道路路建立立持持續(xù)續(xù)戰(zhàn)戰(zhàn)略略改改進進的的理理論論提供供資資源源制定定目目標標并并引引導(dǎo)導(dǎo)工工作作方方向向設(shè)置置基基調(diào)調(diào)并并與與大大家家交交流流明明確確的的目目標標和和努努力力方方向向采取取相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施確確保保工工作作完完成成監(jiān)督督進進度度和和結(jié)結(jié)果果關(guān)鍵鍵員員工工：：橫向向聯(lián)聯(lián)合合共共同同開開展展工工作作領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)分分析析工工作作并并向向高高管管層層闡闡述述自自己己的的方方案案建建議議領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)改改進進工工作作的的實實施施在公公司司中中傳傳播播并并維維持持SCM持持續(xù)續(xù)改改進進的的精精神神在過過程程中中開開發(fā)發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)水水平平和和領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能能力力11戰(zhàn)略略成成本本管管理理專專題題（（三三））為什什么么需需要要戰(zhàn)戰(zhàn)略略成成本本管管理理（（SCM））？？什什么么是是SCM？？戰(zhàn)略略成成本本管管理理的的整整體體思思想想戰(zhàn)略略成成本本管管理理的的方方法法戰(zhàn)略略成成本本典典型型實實施施流流程程12戰(zhàn)略略成成本本管管理理的的方方法法成本本的的節(jié)節(jié)約約來來自自于于一一步步步步對對流流程程和和工工作作量量的的分分析析：：工作作量量和和成成本本結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)改進進工工作作的的資資源源成果果用““80/20””的的分分析析方方法法分分析析各各功功能能塊塊、、業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動動和和流流程程什么么是是關(guān)關(guān)鍵鍵的的業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)活活動動和和流流程程步步驟驟？？確認認低低價價值值的的工工作作（（返返工工、、重重復(fù)復(fù)、、不不需需要要的的，，等等等等））確認認出出使使得得一一些些服服務(wù)務(wù)無無法法進進行行的的因因素素找出出這這樣樣的的機機會會來來：：－－簡簡化化－－標標準準化化－－自自動動化化－－刪刪減減－－加加速速－－外外包包－－少少做做－－多多做做制定好的信信息獲取流流程來推動動好的決策策產(chǎn)生成本降低產(chǎn)產(chǎn)出提高服務(wù)水平提提高13戰(zhàn)略成本管管理的方法法戰(zhàn)略成本管管理小組成成員應(yīng)該掌掌握一些特特殊的分析析工具來找找出那些關(guān)關(guān)鍵的成本本要素然后后想辦法降降低它們。。典型的工工具有：14成本動因分分析－利用““80/20原則””來聚焦到到那些高影影響的成本本項目上，，并分析這這些項目的的決定性構(gòu)構(gòu)成部件。。根本原因分分析－一個象象“剝洋蔥蔥頭”的技技巧，可以以用來跟蹤蹤問題下面面潛在的因因素；如果果聯(lián)合成本本動因分析析就會變成成分析成本本要素的一一個強大的的搜索引擎擎。作業(yè)成本法法－一個用用來量化成成本和工作作量（項目目，流程或或進行中的的作業(yè)）之之間的關(guān)系系，公司可可因此知曉曉干一件工工作的真實實成本。流程再造－用來規(guī)規(guī)劃和優(yōu)化化生產(chǎn)能力力和分析工工作流程的的技巧。組織結(jié)構(gòu)分分析－用來確確定問題所所在與組織織結(jié)構(gòu)的關(guān)關(guān)系，控制制范圍、責(zé)責(zé)任或有成成本影響的的決策制定定。戰(zhàn)略成本管管理專題（（四）為什么需要要戰(zhàn)略成本本管理（SCM）？？什么是SCM？戰(zhàn)略成本管管理的整體體思想戰(zhàn)略成本管管理的方法法戰(zhàn)略成本典典型實施流流程15戰(zhàn)略成本管管理典型的的實施流程程典型的戰(zhàn)略略成本管理理實施程序序16焦點計劃和培訓(xùn)訓(xùn)事實尋找改進的分析析和建議實施持續(xù)改進回顧戰(zhàn)略確認差異設(shè)立改進目目標開發(fā)進攻計計劃內(nèi)部交流挑選并培訓(xùn)訓(xùn)小組人員員建立項目管