我國管理個基本問題的思考

陳春花華南理工大學(xué)

－－中國管理10個基本問題的思考...fdcew./.....討論要點(diǎn)123如何看待今天的中國管理？中國管理需要關(guān)注的是什么？10個管理的基本問題4結(jié)束語.....

如何看待今天的中國管理？.....應(yīng)接不暇的西方管理理論和成功方法，為什么用到中國企業(yè)管理中就變味走樣？當(dāng)不確定性成為常態(tài)的時候，快速成長的中國企業(yè)，怎樣才能使組織變得有效？面對市場的急劇變化，組織結(jié)構(gòu)必須調(diào)整，但結(jié)構(gòu)究竟能夠解決企業(yè)的什么問題？企業(yè)文化的實(shí)施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業(yè)文化能解決持續(xù)成長的問題嗎？管理大師忠告我們：不斷變革和轉(zhuǎn)型才能生存，但為什么企業(yè)變革的效果總是不理想？.....中國的企業(yè)領(lǐng)袖從創(chuàng)業(yè)到衰退往往速度很快，個人和制度的原因究竟何在？經(jīng)理人對外要面對市場競爭；對內(nèi)要面對成長的員工，其角色的根本轉(zhuǎn)變是什么？中國企業(yè)熱衷于追逐最先進(jìn)的管理方法和工具，但這些方法符合本企業(yè)的特性嗎？戰(zhàn)略已成為企業(yè)的核心競爭力，但戰(zhàn)略能解決企業(yè)的所有問題嗎？參與國際化分工使我們有機(jī)會步入全球化，但中國企業(yè)的未來在那里？.....

中國管理需要關(guān)注基本問題的正確理解..........中國管理十大解析管理企業(yè)轉(zhuǎn)型10個問題企業(yè)領(lǐng)袖經(jīng)理人企業(yè)特性中國企業(yè)未來戰(zhàn)略組織組織結(jié)構(gòu)企業(yè)文化.....中國管理10大解析之一

管理的解析.....如何理解西方成熟的管理理論，一直是中國企業(yè)管理遇到的困惑，為什么在西方能夠成功運(yùn)用的理論到中國企業(yè)管理的實(shí)踐中就變了味道？問題的關(guān)鍵是我們沒有更準(zhǔn)確地理解管理本身，所以管理概念下的所有西方理論都無法合理而有效地得到運(yùn)用。.....

正確理解管理的基本含義：

1）管理所作的決策，就是讓下屬明白什么是重要的；

2）管理是一門學(xué)問：管理不談對錯，談面對事實(shí)，解決問題；

3）管理是一個過程：管理是“管事”而不是“管人”；

4)衡量管理水平的唯一標(biāo)準(zhǔn)是：個人目標(biāo)與組織目標(biāo)合而為一;5）管理就是讓一線的員工得到資源并可運(yùn)用資源.

.....正確理解組織織：組織的存在是是為了實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)，組織管管理的存在是是為了提升效效率1）管理是面對正正式組織的，，所以更多的的是權(quán)力、責(zé)責(zé)任和目標(biāo)而而非情感、愛好好和興趣；2）組織里的人是是公平而不是是平等；3）分工是組織管管理的根本方方法；4）組織的目標(biāo)必必須是明確而而單純的；........fdcew./.....我提倡的管理理觀：1）用績效說話；；管理觀之一：：管理只對對績效負(fù)責(zé)。。實(shí)際運(yùn)作中中就是要功勞，不要苦苦勞；要關(guān)注注能力，不要要關(guān)注態(tài)度；要關(guān)關(guān)注才干，把把品德作為基基本的條件。2）等邊分配法則則；管理觀之二：：管理是一種種分配，把責(zé)責(zé)任、權(quán)力和和利益分成等邊三角形。3）經(jīng)營大于管理理；管理觀之三：：管理始終為為經(jīng)營服務(wù)，，就是經(jīng)營定定位決定管理定位，要確確保管理水平平匹配經(jīng)營水水平，千萬不能夠讓管管理水平超過過經(jīng)營水平。。.....向上管理理向向下負(fù)責(zé)責(zé)（管理理的邏輯輯）1）向上管理理：管理理自己的的老板；向上管理理的核心心是建立立并培養(yǎng)養(yǎng)良好的的工作關(guān)關(guān)系2）向下負(fù)責(zé)責(zé)：為下下屬提供供機(jī)會；向下負(fù)責(zé)責(zé)就包含含了：第一，提提供平臺臺給下屬屬；第二，對對下屬的的工作結(jié)結(jié)果負(fù)有有責(zé)任；；第三，對對下屬的的成長負(fù)負(fù)有責(zé)任任。.....集體決策策個個人人負(fù)責(zé)（管理的的邏輯））1）集體決策策：組織織最優(yōu)化化也許不是是最好的的決策，，但是是是風(fēng)險相相對小的的決策2）個人負(fù)責(zé)責(zé)：個人人最優(yōu)化化；個人承擔(dān)擔(dān)責(zé)任乃乃是我們們對自己己和他人人做出的的嚴(yán)肅承承諾.....集體決策策，個人人負(fù)責(zé)集體決策策，以降降低經(jīng)營營風(fēng)險個人負(fù)責(zé)責(zé)，以提提高組織織績效集體的目目標(biāo)一定定要成為為每個人人的目標(biāo)標(biāo)才行，，如果集體體的目標(biāo)標(biāo)是集體體的，那么這個個目標(biāo)便便是虛幻幻的。.....中國管理理10大解析之之二組織的解解析.....當(dāng)商業(yè)環(huán)環(huán)境處在在混沌狀狀態(tài)，不不確定性性成為組組織的常常態(tài)的時時候，如如何理解解組織，，使組織織變得有有效尤其其重要。。.....組織內(nèi)的的關(guān)系是是奉獻(xiàn)關(guān)關(guān)系工作評價價來源于于工作的的相關(guān)者者“決不讓讓雷鋒吃吃虧”激勵和宣宣揚(yáng)組織織的成功功而不是是個人的的成功.....個人與組組織共建建“生態(tài)態(tài)環(huán)境””：1）組織“生生態(tài)環(huán)境境”組織知道道它真正正的“核核心能力力”的來來源是取取決于對對于核心心人才的的吸引能能力以及及留用的的能力，，所以這這些組織織都非常常注重與與所有個個體建立立密切、、長期、、牢固、、有效的的“價值值紐帶””。它們們呈“網(wǎng)網(wǎng)狀”分分布在組組織內(nèi)部部，從不不同角度度、不同同渠道，，以不同同方式、、不同角角色影響響著組織織的生存存與發(fā)展展，我們們稱之為為組織的的“生態(tài)態(tài)網(wǎng)絡(luò)””，也就是是組織的的“生態(tài)態(tài)環(huán)境””2）組織的生生態(tài)系統(tǒng)統(tǒng)就是組組織內(nèi)部部的價值值型關(guān)系系網(wǎng)絡(luò)；組織與個個體最終終構(gòu)建的的是一種種價值型型（經(jīng)濟(jì)濟(jì)價值與與思想價價值的總總和）的的關(guān)系網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。它它需要我我們站在在組織長長遠(yuǎn)戰(zhàn)略略的角度度，站在在組織可可持續(xù)發(fā)發(fā)展的角角度，重重新審視視、構(gòu)建建組織與與個體““生態(tài)環(huán)環(huán)境”的的關(guān)系。?！跋到y(tǒng)統(tǒng)”地看看待組織織及其發(fā)發(fā)展.....處在不確確定的商商業(yè)世界界組織不再再是一個個“封閉閉的系統(tǒng)統(tǒng)”組織的經(jīng)經(jīng)營環(huán)境境已經(jīng)不不再是穩(wěn)穩(wěn)定的狀狀態(tài)組織中不不再存在在明確的的杠桿現(xiàn)實(shí)的特特征管理者需需要學(xué)會會混沌的的思維方方式組織需要要構(gòu)建自自己的彈彈性能力力在組織內(nèi)內(nèi)部打破破均衡狀狀態(tài)實(shí)現(xiàn)組織織學(xué)習(xí)解決方案案.....中國管理理10大解析之之三組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的解析析.....20世紀(jì)80年代，中中國企業(yè)業(yè)流行集集權(quán)的機(jī)機(jī)構(gòu)，各各個企業(yè)業(yè)紛紛構(gòu)構(gòu)建集團(tuán)團(tuán)公司；；90年代的中中期，構(gòu)構(gòu)建事業(yè)業(yè)部制的的公司，，企業(yè)開開始步入入分權(quán)的的結(jié)構(gòu)；；2000年，很多多企業(yè)開開始扁平平化的嘗嘗試；2005年，又有有企業(yè)開開始進(jìn)行行轉(zhuǎn)向網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)構(gòu)的努力力。.....組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的局限限性組織結(jié)構(gòu)構(gòu)是指對對于工作作任務(wù)如如何進(jìn)行行分工、、分組和和協(xié)作。。企業(yè)或其其他組織織都面臨臨著“追追求效率率和追求求長期適適應(yīng)能力力”這兩兩者之間間的一個個深刻矛矛盾。.....組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的功效效組織結(jié)構(gòu)構(gòu)所要解解決的問問題是權(quán)權(quán)力與責(zé)責(zé)任關(guān)系系是否匹匹配的問問題。.....組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的功效效組織結(jié)構(gòu)構(gòu)更要依依據(jù)責(zé)任任而不是是權(quán)力來來設(shè)定中國企業(yè)業(yè)在組織織結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計上常常常犯的的4種錯誤：：1.“面朝董事事長，屁屁股對著著顧客的的結(jié)構(gòu)””（韋爾爾奇）2.條塊結(jié)構(gòu)構(gòu)3.矩陣結(jié)構(gòu)構(gòu)4.扁平化結(jié)結(jié)構(gòu).....組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的局限限性：第一，穩(wěn)穩(wěn)定的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)意味著著穩(wěn)定的的信息收收集和加加工渠道道。第二，穩(wěn)穩(wěn)定的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)形成““路徑依依賴”現(xiàn)現(xiàn)象。第三，一一個穩(wěn)定定的組織織結(jié)構(gòu)常常常產(chǎn)生生穩(wěn)定的的利益集集團(tuán)。第四，一一個穩(wěn)定定的結(jié)構(gòu)構(gòu)是產(chǎn)生生官僚的的溫床。。.....組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的功功效效：1）組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)所所要要解解決決的的是是權(quán)權(quán)力力與與責(zé)責(zé)任任關(guān)關(guān)系系是是否否匹匹配配的的問問題題；組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的縱縱向向設(shè)設(shè)計計是是界界定定權(quán)權(quán)力力指指令令的的，，同同時時也也就就界界定定了了責(zé)責(zé)任任和和權(quán)權(quán)限限，，組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)的的橫橫向向設(shè)設(shè)計計是是界界定定了了如如何何溝溝通通，，界界定定了了如如何何控控制制公公司司資資源源2）組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)可可以以重重新新建建立立組組織織和和個個人人之之間間的的心心理理契契約約；鑒于于心心理理契契約約違違背背可可能能產(chǎn)產(chǎn)生生的的負(fù)負(fù)面面影影響響，，因因此此企企業(yè)業(yè)在在組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計中中，，有有必必要要關(guān)關(guān)注注員員工工心心理理契契約約的的違違背背，，并并對對其其進(jìn)進(jìn)行行重重新新構(gòu)構(gòu)建建。。實(shí)實(shí)施施新新的的組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)，，是是一一個個大大好好的的機(jī)機(jī)會會，，可可以以重重新新建建立立和和每每個個人人的的心心理理契契約約。。在在組組織織結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)計計過過程程中中，，組組織織創(chuàng)創(chuàng)造造了了又又一一個個提提高高雙雙方方良良性性互互動動的的機(jī)機(jī)會會。。.....中國國管管理理10大解解析析之之四四企業(yè)業(yè)文文化化的的解解析析.....文化化是是種種像像釘釘子子一一樣樣堅堅硬硬的的“柔軟軟”的東東西西，，實(shí)實(shí)施施起起來來十十分分艱艱難難，，但但取取得得的的效效果果卻卻牢牢不不可可破破。。中國國傳傳統(tǒng)統(tǒng)文文化化特特有有的的特特質(zhì)質(zhì)，，使使得得我我們們對對于于企企業(yè)業(yè)文文化化的的理理解解更更需需要要深深刻刻而而細(xì)細(xì)致致。。.....中國國理理念念,西方方標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)人治管理法治管理

流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向西中緣由由：：先鋒鋒企企業(yè)業(yè)如如何何結(jié)結(jié)合合中中西西方方的的管管理理方方式式；；能否否引引導(dǎo)導(dǎo)企企業(yè)業(yè)形形成成以以流流程程為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)的的管管理理方方式式.....此時時的的企企業(yè)業(yè)管管理理特特色色就就從從“以人人為為本本”轉(zhuǎn)移移到到了了“以執(zhí)執(zhí)行行為為本本”；這這就就是是先先鋒鋒企企業(yè)業(yè)在在短短短短十十多多年年的的企企業(yè)業(yè)經(jīng)經(jīng)營營中中形形成成的的管管理理方方式式。。在強(qiáng)調(diào)調(diào)“人和人人之間間的和和諧”的中國國文化化氛圍圍的背背景下下，我我們關(guān)關(guān)注到到這些些先鋒鋒企業(yè)業(yè)的管管理法法則，，這些些“法”在企業(yè)業(yè)的表表述和和執(zhí)行行過程程中都都突出出應(yīng)用用“移情于于法”的管理理方式式，《華為基基本法法》自然成成為我我們探探究的的焦點(diǎn)點(diǎn)。人制度等級平等以崗位為本以能力為本以人為本以目標(biāo)為本..........中國理理念西西方方標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的管管理方方式：：必須以以流程程為基基礎(chǔ)打打碎以以職能能為基基礎(chǔ)的的體系系必須以以目標(biāo)標(biāo)為導(dǎo)導(dǎo)向，，放棄棄以控控制為為導(dǎo)向向的體體系必須以以責(zé)任任為核核心，，放棄棄以權(quán)權(quán)力為為核心心的習(xí)習(xí)慣流程導(dǎo)向職能導(dǎo)向重視時間的程度管理控制績效目標(biāo).....中國企企業(yè)仍仍停留留在企企業(yè)家家文化化的階階段企業(yè)家文化團(tuán)隊文化企業(yè)文化競爭性文化低層次目標(biāo)導(dǎo)向規(guī)則導(dǎo)向績效導(dǎo)向創(chuàng)新導(dǎo)向愿景導(dǎo)向.....企業(yè)文文化：：最終終是企企業(yè)員員工的的行為為習(xí)慣慣企業(yè)文文化的的認(rèn)識識員工的的行為為形成共共識融入社社會環(huán)環(huán)境并并超越越社會會環(huán)境境；企業(yè)高層管理人員自身（定位）管理層執(zhí)行的管理方式（定量）社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展（定性）企業(yè)文化.....中國管管理10大解析析之五五企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型的的解析析.....在這個個時代代，以以變革革求生生存是是人所所共知知的道道理，，任何何人、、任何何組織織、任任何企企業(yè)如如果不不能夠夠有所所改變變，那那么ta可能就就不能能夠生生存了了。如果我我們只只是手手忙腳腳亂地地迎接接變化化和變變革，，也很很難在在這個個變化化的時時代生生存。。要生生存，，就需需要為為變革革做好好準(zhǔn)備備。.....轉(zhuǎn)型需需要重重新定定義企企業(yè)的的管理理方式式真正奏奏效的的管理理方式式的核核心要要素是是4個：戰(zhàn)略：：堅持持明確確且專專注的的核心心事業(yè)業(yè)戰(zhàn)略略文化：：建立立以績績效為為導(dǎo)向向的企企業(yè)文文化產(chǎn)品：：持續(xù)續(xù)符合合顧客客期望望的品品質(zhì)組織：：建立立快速速、彈彈性、、扁平平化的的組織織能力力學(xué)會放放棄自自己的的習(xí)慣慣，否否則市市場會會放棄棄你。。.....中國管管理10大解析析之六六企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)袖的的解析析.....漢布瑞克克和?？丝送鞋斣谠诳偛蒙芷谄诶碚撝兄嘘U述總總裁在其其任職過過程中，，會經(jīng)歷歷受命上上任、探探索改革革、形成成風(fēng)格、、全面強(qiáng)強(qiáng)化和僵僵化阻礙礙這5個階段，，業(yè)績往往往會出出現(xiàn)始于于上升、、繼而持持平、終終于下降降這樣的的拋物線線。我們可以以看到中中國的許許多私營營企業(yè)，，一開始始其發(fā)展展勢頭很很猛，但但衰落的的很快，，幾乎是是一夜之之間就沒沒了。...fdcew./.....中國企業(yè)業(yè)家素養(yǎng)養(yǎng)腳踏實(shí)地地承擔(dān)，承承擔(dān)，再再承擔(dān)做能做之之事激情的作作用執(zhí)著而不不固執(zhí)從小做起起執(zhí)著于質(zhì)質(zhì)量一切取決決于你自自己政治素養(yǎng)養(yǎng)永遠(yuǎn)保持持一個積積極的心心態(tài).....中國企業(yè)業(yè)家群體體特征（（1984-2004年英雄領(lǐng)領(lǐng)袖的時時代）1.在外部，，他們始始終走在在行業(yè)的的前端，，主動引引領(lǐng)行業(yè)業(yè)的各項(xiàng)項(xiàng)戰(zhàn)略；；不斷創(chuàng)創(chuàng)造新市市場，把把握新動動機(jī)；同同時，他他們尊重重每一個個決策，，因而對對待決策策尤其慎慎重，不不以個人人意愿為為導(dǎo)向。。2.在內(nèi)部，，他們表表現(xiàn)出““發(fā)展自自己，發(fā)發(fā)展他人人”和““企業(yè)長長期發(fā)展展的使命命感”的的根本特特質(zhì)。中國企業(yè)業(yè)正在明明白，要要在游戲戲中獲勝勝，就必必須改變變自己。。.....企業(yè)家能能力的要要求1.在策略上上，有一一種焦點(diǎn)點(diǎn)化的力力量；2.在執(zhí)行中中，決定定性的服服從；3.在文化當(dāng)當(dāng)中，集集約的力力量；4.組織必須須展現(xiàn)一一種精神神，一個個群體團(tuán)團(tuán)結(jié)的精精神面貌貌。.....企業(yè)家的的七個關(guān)關(guān)注1.關(guān)注員工工的收入入與安全全；2.關(guān)注顧客客的價值值與成長長；3.關(guān)注市場場的規(guī)律律與變化化；4.關(guān)注產(chǎn)品品的結(jié)構(gòu)構(gòu)與價值值；5.關(guān)注反應(yīng)應(yīng)的速度度與質(zhì)量量；6.關(guān)注公司司的創(chuàng)新新與學(xué)習(xí)習(xí)；7.關(guān)注個人人的修養(yǎng)養(yǎng)與責(zé)任任。.....中國管理理10大解析之之七經(jīng)理人的的解析.....管理的任任務(wù)正在在發(fā)生變變化，隨隨著組織織的不斷斷變革，，組織結(jié)結(jié)構(gòu)的不不斷扁平平化和富富有彈性性，企業(yè)業(yè)對于顧顧客需求求變化的的反應(yīng)速速度更快快、更依依賴于員員工的能能力，同同時，企企業(yè)內(nèi)部部員工的的要求也也在不斷斷變化。。這些導(dǎo)導(dǎo)致經(jīng)理理人不得得不去適適應(yīng)許多多新的要要求。.....經(jīng)理人：：手比頭頭高論點(diǎn)一：：人的高高度不是是思想決決定的，，人的高度度是雙手手決定的的。論點(diǎn)二：：一個優(yōu)優(yōu)秀的經(jīng)經(jīng)理人就就是能夠夠持續(xù)地完完善自己己的行為為，以比比別人更高的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來行行動。.....職業(yè)經(jīng)理理人的““七項(xiàng)修修煉”管理道德德修煉－－社會責(zé)責(zé)任管理職能能修煉－－關(guān)注結(jié)結(jié)構(gòu)到關(guān)關(guān)注人核心能力力的修煉煉－關(guān)注注流程到到關(guān)注核核心能力力實(shí)干家的的修煉－－業(yè)績說說明角色轉(zhuǎn)換換的修煉煉－嵌入入戰(zhàn)略管理老板板的修煉煉－向上上管理培育人才才的修煉煉－人才才發(fā)動機(jī)機(jī).....中國管理理10大解析之之八企業(yè)特性性的解析析.....任何管理理都需要要符合企企業(yè)的特特性，如如果違背背企業(yè)的的特性進(jìn)進(jìn)行管理理，結(jié)果果一定是是兩敗俱俱傷。我們常常常看到很很多先進(jìn)進(jìn)的管理理方法和和工具，，在一些些企業(yè)中中有效，，但是在在另外一一些企業(yè)業(yè)中無效效，根本本的原因因是管理理的工具具和方法法與企業(yè)業(yè)特性不不符。.....企業(yè)是獨(dú)獨(dú)立的生生命體企業(yè)是獨(dú)獨(dú)立的生生命體，，不是企企業(yè)家的的衍生物物。..........組織演變變需要配配合企業(yè)業(yè)成長的的要求創(chuàng)業(yè)階段成長階段發(fā)展階段持續(xù)發(fā)展階段直線式所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)合而為一職能型專業(yè)人士引進(jìn)事業(yè)部制職業(yè)經(jīng)理人、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離董事會制制非一人領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，部部分所有有權(quán)經(jīng)營營權(quán)結(jié)合合.....中國企業(yè)業(yè)面臨的的三個困困惑1、企業(yè)家家角色的的困惑。。企業(yè)家常常常把企企業(yè)變成成自己的的家2、企業(yè)定定位的困困惑。企業(yè)是企企業(yè)家的的衍生物物還是獨(dú)獨(dú)立的生生命體？？3、職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人角角色的困困惑。保姆？管管家？企企業(yè)內(nèi)部部老板？？.....企業(yè)因情情感而深深陷沖突突一個能夠夠讓企業(yè)業(yè)獨(dú)立成成長而不不被過去去的情感所束束縛的企企業(yè)才是是一個有有生命力力的企業(yè)業(yè)。.....尋找像老老鷹一樣樣的企業(yè)業(yè)把三星的的精神與與個人聯(lián)聯(lián)系起來來，我發(fā)發(fā)誓將傾傾注我的的財產(chǎn)、、名譽(yù)和和生命，，竭盡全全力將三三星發(fā)展展成為世世界一流流企業(yè)。?！n國三星星集團(tuán)總總裁李健健熙.....中國管理理10大解析之之九企業(yè)戰(zhàn)略略的解析析.....戰(zhàn)略并不不解決所所有問題題，企業(yè)業(yè)的競爭爭力來源源于戰(zhàn)略略變?yōu)樾行袆拥哪苣芰?，或或者說戰(zhàn)戰(zhàn)略本身身就是企企業(yè)的核核心能力力。需要戰(zhàn)略略回歸到到企業(yè)經(jīng)經(jīng)營的基基本元素素上，回回歸到戰(zhàn)戰(zhàn)略的思思維上，，回歸到到最基本本的層面面上。.....回歸經(jīng)營營本質(zhì)的的基本元元素顧客的價價值有競爭力力的合理理成本有效的規(guī)規(guī)模具深度人人性關(guān)懷懷的盈利利...fdcew./.....回到戰(zhàn)略略務(wù)本戰(zhàn)略“務(wù)務(wù)本”做最基本本的項(xiàng)目目讓基本面面成為企企業(yè)團(tuán)體體的力量量.....歸零：思思考基本本層面1、看企業(yè)業(yè)的努力力方向是是否和行行業(yè)發(fā)展展的內(nèi)在在規(guī)律相相契合？？2、看他們們在如何何設(shè)計產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈？？3、看他們們是否具具備創(chuàng)新新能力、、速度能能力和全全球化的的能力？？.....做基本的的項(xiàng)目市場要素素產(chǎn)品要素素技術(shù)要素素資金要素素組織要素素人才要素素.....讓基本面面成為企企業(yè)團(tuán)體體的力量量新的競爭爭世界中中3