貢香的未來發(fā)展之路課件

吳斯奇我愿行在道上，不愿停在途中坐道貢茗陳夢(mèng)瑤石露愈挫愈奮，愈戰(zhàn)愈勇宋東晨難在堅(jiān)持，貴在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持陳蔚杰奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo)以精益求精的態(tài)度追求卓越吳斯奇我愿行在道上，不愿停在途1后起之坐道貢茗“秀”——貢香的未來之路后起之坐道貢茗“秀”——貢香的未來之路2公司簡(jiǎn)介案例背景茶行業(yè)現(xiàn)狀不盡人意貢香企業(yè)引人注意立志做中國(guó)的“立頓”成立于2006年7月廣州第一茶品牌誠(chéng)信融天下的文化理念始終走品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路未來展望—做中國(guó)“立頓”公司簡(jiǎn)介案例背景茶行業(yè)現(xiàn)狀不盡人意3技術(shù)因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素我國(guó)茶行業(yè)宏觀環(huán)境的PEST分析PEST技術(shù)因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素我國(guó)茶行業(yè)宏觀環(huán)境的PEST4行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅A賣方討價(jià)還價(jià)能力B替代產(chǎn)品的威脅D供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C波特五力分析行業(yè)中現(xiàn)有新進(jìn)入者的威脅A賣方討價(jià)還價(jià)能力B替代產(chǎn)品的威脅D5品牌營(yíng)銷品牌保障宣傳策略產(chǎn)品定位渠道創(chuàng)新品牌營(yíng)銷品牌保障宣傳策略產(chǎn)品定位渠道創(chuàng)新6傳統(tǒng)型快銷型高檔型產(chǎn)品定位傳統(tǒng)型快銷型高檔型產(chǎn)品定位72009年4月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)TOP10品牌份額廣告投入2009年4月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)TOP10品牌份額廣告投8公關(guān)策略公關(guān)策略9渠道創(chuàng)新坐商行商消費(fèi)者渠道創(chuàng)新坐商行商消費(fèi)者10消費(fèi)者超市便利店酒店美容院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷消費(fèi)者超市酒店網(wǎng)絡(luò)11品牌保障質(zhì)量保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化支持品牌保障質(zhì)量保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化支持12對(duì)貢一未來之路對(duì)貢一未來之路13Strengths標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、新型生產(chǎn)

誠(chéng)信容天下的企業(yè)文化區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)Opportunities廣東活動(dòng)多提供宣傳契機(jī)

區(qū)域茶葉消費(fèi)市場(chǎng)廣闊西南春旱造成新茶減產(chǎn)，未來兩年茶葉價(jià)格提升空間大Threats市場(chǎng)監(jiān)管不足行業(yè)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)替代品威脅較大.金融危機(jī)后的國(guó)際貿(mào)易壁壘

Weaknesses區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)品牌既有影響范圍小渠道覆蓋率小融資能力弱SWOTANALYSISStrengthsOpportunitiesThreatsW14SWOTANALYSIS堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)，不斷研發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持贊助宣傳和廣告投放的品牌推廣策略，繼續(xù)提高貢一品牌的影響力合理制定價(jià)格，理性應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的炒茶熱SWOTANALYSIS堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)，不斷研發(fā)出15加強(qiáng)渠道管理嚴(yán)格劃分代理區(qū)域，避免渠道沖突建立健全管理制度，達(dá)到規(guī)范管理鞏固網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擴(kuò)大融資無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款聯(lián)保貸款債券融資引進(jìn)外資政府投資WSWOTANALYSIS加強(qiáng)渠道管理擴(kuò)大融資WSWOTANALYSIS16SWOTANALYSIS品牌的整合與規(guī)劃深度挖掘品牌內(nèi)涵TSWOTANALYSIS品牌的整合與規(guī)劃深度挖掘品牌內(nèi)涵T17

子品牌盛世貢品、至尊茶禮、宮廷普洱等。

副品牌

普洱姜茶、貢一袋泡茶、貢一方便快捷茶、七子餅等母（主）品牌貢一普洱子品牌副品牌

普洱姜茶、貢一袋泡茶、貢一方便快捷茶、七子18統(tǒng)一品牌定位于企業(yè)定位茶文化商業(yè)誠(chéng)信時(shí)尚消費(fèi)統(tǒng)一品牌定位于企業(yè)定位茶文化商業(yè)誠(chéng)信時(shí)尚消費(fèi)19WT危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制

危機(jī)監(jiān)測(cè)危機(jī)預(yù)警危機(jī)決策危機(jī)處理SWOTANALYSIS預(yù)警機(jī)制普洱茶TQM體系PDCA循環(huán)機(jī)制WT危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制SWOTANALYSIS預(yù)警機(jī)制20造就品牌企業(yè)

亮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷牌走出流行趨勢(shì)結(jié)合產(chǎn)品特色依據(jù)時(shí)代特點(diǎn)跳出行業(yè)怪圈Thinkout做中國(guó)的“立頓”打造獨(dú)特品牌對(duì)我國(guó)茶企業(yè)營(yíng)銷拓展的冷思考造就品牌企業(yè)亮網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷牌走出流行趨勢(shì)結(jié)合產(chǎn)品特色依據(jù)時(shí)代特21謝謝！謝謝！22現(xiàn)場(chǎng)答辯現(xiàn)場(chǎng)答辯23演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！24吳斯奇我愿行在道上，不愿停在途中坐道貢茗陳夢(mèng)瑤石露愈挫愈奮，愈戰(zhàn)愈勇宋東晨難在堅(jiān)持，貴在堅(jiān)持，成在堅(jiān)持陳蔚杰奮斗是我的性格，成功是我的目標(biāo)以精益求精的態(tài)度追求卓越吳斯奇我愿行在道上，不愿停在途25后起之坐道貢茗“秀”——貢香的未來之路后起之坐道貢茗“秀”——貢香的未來之路26公司簡(jiǎn)介案例背景茶行業(yè)現(xiàn)狀不盡人意貢香企業(yè)引人注意立志做中國(guó)的“立頓”成立于2006年7月廣州第一茶品牌誠(chéng)信融天下的文化理念始終走品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化的道路未來展望—做中國(guó)“立頓”公司簡(jiǎn)介案例背景茶行業(yè)現(xiàn)狀不盡人意27技術(shù)因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素我國(guó)茶行業(yè)宏觀環(huán)境的PEST分析PEST技術(shù)因素社會(huì)因素經(jīng)濟(jì)因素政治因素我國(guó)茶行業(yè)宏觀環(huán)境的PEST28行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)新進(jìn)入者的威脅A賣方討價(jià)還價(jià)能力B替代產(chǎn)品的威脅D供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力C波特五力分析行業(yè)中現(xiàn)有新進(jìn)入者的威脅A賣方討價(jià)還價(jià)能力B替代產(chǎn)品的威脅D29品牌營(yíng)銷品牌保障宣傳策略產(chǎn)品定位渠道創(chuàng)新品牌營(yíng)銷品牌保障宣傳策略產(chǎn)品定位渠道創(chuàng)新30傳統(tǒng)型快銷型高檔型產(chǎn)品定位傳統(tǒng)型快銷型高檔型產(chǎn)品定位312009年4月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)TOP10品牌份額廣告投入2009年4月中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)TOP10品牌份額廣告投32公關(guān)策略公關(guān)策略33渠道創(chuàng)新坐商行商消費(fèi)者渠道創(chuàng)新坐商行商消費(fèi)者34消費(fèi)者超市便利店酒店美容院網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷消費(fèi)者超市酒店網(wǎng)絡(luò)35品牌保障質(zhì)量保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化支持品牌保障質(zhì)量保障優(yōu)質(zhì)服務(wù)文化支持36對(duì)貢一未來之路對(duì)貢一未來之路37Strengths標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、新型生產(chǎn)

誠(chéng)信容天下的企業(yè)文化區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)Opportunities廣東活動(dòng)多提供宣傳契機(jī)

區(qū)域茶葉消費(fèi)市場(chǎng)廣闊西南春旱造成新茶減產(chǎn)，未來兩年茶葉價(jià)格提升空間大Threats市場(chǎng)監(jiān)管不足行業(yè)龍頭企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)替代品威脅較大.金融危機(jī)后的國(guó)際貿(mào)易壁壘

Weaknesses區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)品牌既有影響范圍小渠道覆蓋率小融資能力弱SWOTANALYSISStrengthsOpportunitiesThreatsW38SWOTANALYSIS堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)，不斷研發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持贊助宣傳和廣告投放的品牌推廣策略，繼續(xù)提高貢一品牌的影響力合理制定價(jià)格，理性應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的炒茶熱SWOTANALYSIS堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化生產(chǎn)，不斷研發(fā)出39加強(qiáng)渠道管理嚴(yán)格劃分代理區(qū)域，避免渠道沖突建立健全管理制度，達(dá)到規(guī)范管理鞏固網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，搶占網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)擴(kuò)大融資無(wú)形資產(chǎn)擔(dān)保貸款聯(lián)保貸款債券融資引進(jìn)外資政府投資WSWOTANALYSIS加強(qiáng)渠道管理擴(kuò)大融資WSWOTANALYSIS40SWOTANALYSIS品牌的整合與規(guī)劃深度挖掘品牌內(nèi)涵TSWOTANALYSIS品牌的整合與規(guī)劃深度挖掘品牌內(nèi)涵T41

子品牌盛世貢品、至尊茶禮、宮廷普洱等。

副品牌

普洱姜茶、貢一袋泡茶、貢一方便快捷茶、七子餅等母（主）品牌貢一普洱子品牌副品牌

普洱姜茶、貢一袋泡茶、貢一方便快捷茶、七子42統(tǒng)一品牌定位于企業(yè)定位茶文化商業(yè)誠(chéng)信時(shí)尚消費(fèi)統(tǒng)一品牌定位于企業(yè)定位茶文化商業(yè)誠(chéng)信時(shí)尚消費(fèi)43WT危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制

危機(jī)監(jiān)測(cè)危機(jī)預(yù)警危機(jī)決策危機(jī)處理SWOTANALYSIS預(yù)警機(jī)制普洱茶TQM體系PDCA循環(huán)機(jī)制WT危機(jī)應(yīng)對(duì)機(jī)制SWOTANA