落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核-課件

落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核1管理金三角ManagementGoldenTriangle管理金三角ManagementGoldenTriangl2落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核-課件3企業(yè)人的危機(jī)創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效必須面臨許多挑戰(zhàn)時(shí)間的危機(jī)年齡的危機(jī)失寵的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)反應(yīng)的危機(jī)企業(yè)人的危機(jī)創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效必須面臨許多挑戰(zhàn)4時(shí)間的危機(jī)產(chǎn)品上市的時(shí)間客戶訪談的時(shí)間事前準(zhǔn)備的時(shí)間時(shí)間的壓力壓得只好犧牲利潤，而讓企業(yè)人無利可圖長期就算能一直達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，

但是利潤低要如何持續(xù)開發(fā)未來商機(jī)？時(shí)間的危機(jī)產(chǎn)品上市的時(shí)間長期就算能一直達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，

但是利5年齡的危機(jī)工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長專注力下降，事情變成理所當(dāng)然投入工作的態(tài)度與企業(yè)規(guī)範(fàn)的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創(chuàng)造更好的業(yè)績算計(jì)的不是更高更好的目標(biāo)，而是更安全更容易的業(yè)務(wù)，這只會(huì)讓自己更陷入生涯的危機(jī)。年齡的危機(jī)工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也6失寵的危機(jī)江山代有人才出，只是不知這麼快！產(chǎn)業(yè)中許多傑出的企業(yè)人，不論達(dá)成多少次目標(biāo)，也可能會(huì)被新人超越主管與同仁都在期待傑出企業(yè)人有更好的成績只是更好的成績究竟什麼時(shí)候才有止境，一旦沒有達(dá)成他人期望，很快就會(huì)失去了光芒！失寵的危機(jī)江山代有人才出，只是不知這麼快！7反應(yīng)的危機(jī)臨場(chǎng)反應(yīng)常是資深企業(yè)人的絕活精采的臨場(chǎng)反應(yīng)，一直在做重覆的事順利成功反而讓企業(yè)人沒有成就感以致於不知不覺的想感受萬一反應(yīng)不夠好會(huì)有什麼下場(chǎng)自己的反應(yīng)能力會(huì)越來越弱反應(yīng)的危機(jī)臨場(chǎng)反應(yīng)常是資深企業(yè)人的絕活8競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)和自己競(jìng)爭(zhēng)和新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)及消費(fèi)者需求競(jìng)爭(zhēng)長期處於競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)人的精神狀態(tài)是不是能保持戰(zhàn)鬥意志競(jìng)爭(zhēng)獲勝了，還有其他的競(jìng)爭(zhēng)而失敗了卻又要從新的競(jìng)爭(zhēng)中再奮起。競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)9環(huán)境的變化年輕化幹部增多簡(jiǎn)化組織，影響資深主管對(duì)未來的信心中年主管對(duì)前途的疑惑外在環(huán)境越來越惡劣女性員工抬頭企業(yè)接班人就位，如何選邊環(huán)境的變化年輕化幹部增多10企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)圖組織結(jié)構(gòu)資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行政支援管理工具工作誘因領(lǐng)導(dǎo)才能工作環(huán)境知識(shí)教育技能方法天賦才能《咨詢》《培訓(xùn)》資源投入《培訓(xùn)》甄選組織變革企業(yè)再造領(lǐng)導(dǎo)力管理

培訓(xùn)設(shè)備更新

IT導(dǎo)入BI導(dǎo)入技能培訓(xùn)360°

人才評(píng)估企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)圖組織結(jié)構(gòu)資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行11遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃變革成功方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃不知為何而戰(zhàn)遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金行動(dòng)計(jì)劃挫折失落遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源空有幻想遠(yuǎn)景方法技巧資源行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)作緩慢遠(yuǎn)景激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃猶豫不決落實(shí)遠(yuǎn)景績效的困境遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃變革成功方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源12市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部沒有聚焦的組織TheUnfocusedOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部沒有聚焦的組織TheUnfocused13依市場(chǎng)導(dǎo)向的組織TheMarketFocusedOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部依市場(chǎng)導(dǎo)向的組織TheMarketFocusedOr14微調(diào)後的組織TheAlignedOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部微調(diào)後的組織TheAlignedOrganisatio15學(xué)習(xí)型組織TheLearningOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織TheLearningOrganisatio16企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段管理焦點(diǎn)生產(chǎn)與銷售營運(yùn)效率市場(chǎng)擴(kuò)充組織整合問題解決與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)非正式中央集權(quán)與功能制分權(quán)制及地方制直線幕僚及產(chǎn)品群團(tuán)隊(duì)距陣高階管理風(fēng)格個(gè)人主義及興業(yè)家精神指導(dǎo)式授權(quán)式監(jiān)督式參與式控制系統(tǒng)市場(chǎng)成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及成本中心報(bào)告系統(tǒng)利潤中心計(jì)劃及投資中心共同目標(biāo)設(shè)定報(bào)酬制度所有權(quán)薪資及獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)利潤分享及選擇權(quán)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段17績效領(lǐng)導(dǎo)主管變革領(lǐng)導(dǎo)主管任務(wù)為主預(yù)測(cè)為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新的事業(yè)控制產(chǎn)品的品質(zhì)研發(fā)各種新的產(chǎn)品以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向以滿足客戶需求為導(dǎo)向習(xí)慣於掌控部屬的工作習(xí)慣於發(fā)揮部屬的潛能強(qiáng)調(diào)如何做得更好強(qiáng)調(diào)如何做得更新期望工作是穩(wěn)定的接受環(huán)境是變動(dòng)的績效領(lǐng)導(dǎo)主管變革領(lǐng)導(dǎo)主管任務(wù)為主預(yù)測(cè)為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新18以平衡計(jì)分卡設(shè)定績效目標(biāo)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)顧客戶滿意指標(biāo)企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)以平衡計(jì)分卡設(shè)定績效目標(biāo)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)19外部成因--(抽象因素)系統(tǒng)、誘因、教練外部成因--(具體因素)支持、工具、環(huán)境內(nèi)部成因---權(quán)能、與生俱來組織系統(tǒng)Org.system誘因Incentive教練Coaching資源Resource工具Tools環(huán)境Environment權(quán)能/知識(shí)Knowledge天生能力Competence造成績效差距的個(gè)人因素分析外部成因--(抽象因素)系統(tǒng)、誘因、教練組織系統(tǒng)Org.sy20研究策略人力資源系統(tǒng)項(xiàng)目了解市場(chǎng)區(qū)隔掌握客戶需求爭(zhēng)取客戶業(yè)績留住客戶甄選培訓(xùn)能力提升報(bào)酬制度-獎(jiǎng)勵(lì)什麼？工具-客戶檔案

IT技術(shù)工作流程：策略性規(guī)劃夥伴、顧問或銷售成果評(píng)估資料收集分析、累積主管決策服務(wù)理念落實(shí)適當(dāng)工具系統(tǒng)培訓(xùn)電腦軟體協(xié)助導(dǎo)入商業(yè)智慧系統(tǒng)研究策略人力資源系統(tǒng)項(xiàng)了解市場(chǎng)區(qū)隔爭(zhēng)取客戶業(yè)績甄選報(bào)酬制度-21落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核22管理金三角ManagementGoldenTriangle管理金三角ManagementGoldenTriangl23落實(shí)目標(biāo)管理與績效考核-課件24企業(yè)人的危機(jī)創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效必須面臨許多挑戰(zhàn)時(shí)間的危機(jī)年齡的危機(jī)失寵的危機(jī)競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)反應(yīng)的危機(jī)企業(yè)人的危機(jī)創(chuàng)造業(yè)務(wù)績效必須面臨許多挑戰(zhàn)25時(shí)間的危機(jī)產(chǎn)品上市的時(shí)間客戶訪談的時(shí)間事前準(zhǔn)備的時(shí)間時(shí)間的壓力壓得只好犧牲利潤，而讓企業(yè)人無利可圖長期就算能一直達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，

但是利潤低要如何持續(xù)開發(fā)未來商機(jī)？時(shí)間的危機(jī)產(chǎn)品上市的時(shí)間長期就算能一直達(dá)成業(yè)績目標(biāo)，

但是利26年齡的危機(jī)工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也隨著增長專注力下降，事情變成理所當(dāng)然投入工作的態(tài)度與企業(yè)規(guī)範(fàn)的衝突成交銷售的積極度不足無法以勤跑客戶就能創(chuàng)造更好的業(yè)績算計(jì)的不是更高更好的目標(biāo)，而是更安全更容易的業(yè)務(wù)，這只會(huì)讓自己更陷入生涯的危機(jī)。年齡的危機(jī)工作越久，就越發(fā)現(xiàn)自己的技巧可能越成熟，但是年齡也27失寵的危機(jī)江山代有人才出，只是不知這麼快！產(chǎn)業(yè)中許多傑出的企業(yè)人，不論達(dá)成多少次目標(biāo)，也可能會(huì)被新人超越主管與同仁都在期待傑出企業(yè)人有更好的成績只是更好的成績究竟什麼時(shí)候才有止境，一旦沒有達(dá)成他人期望，很快就會(huì)失去了光芒！失寵的危機(jī)江山代有人才出，只是不知這麼快！28反應(yīng)的危機(jī)臨場(chǎng)反應(yīng)常是資深企業(yè)人的絕活精采的臨場(chǎng)反應(yīng)，一直在做重覆的事順利成功反而讓企業(yè)人沒有成就感以致於不知不覺的想感受萬一反應(yīng)不夠好會(huì)有什麼下場(chǎng)自己的反應(yīng)能力會(huì)越來越弱反應(yīng)的危機(jī)臨場(chǎng)反應(yīng)常是資深企業(yè)人的絕活29競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)和自己競(jìng)爭(zhēng)和新產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)及消費(fèi)者需求競(jìng)爭(zhēng)長期處於競(jìng)爭(zhēng)壓力下企業(yè)人的精神狀態(tài)是不是能保持戰(zhàn)鬥意志競(jìng)爭(zhēng)獲勝了，還有其他的競(jìng)爭(zhēng)而失敗了卻又要從新的競(jìng)爭(zhēng)中再奮起。競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)和時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)30環(huán)境的變化年輕化幹部增多簡(jiǎn)化組織，影響資深主管對(duì)未來的信心中年主管對(duì)前途的疑惑外在環(huán)境越來越惡劣女性員工抬頭企業(yè)接班人就位，如何選邊環(huán)境的變化年輕化幹部增多31企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)圖組織結(jié)構(gòu)資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行政支援管理工具工作誘因領(lǐng)導(dǎo)才能工作環(huán)境知識(shí)教育技能方法天賦才能《咨詢》《培訓(xùn)》資源投入《培訓(xùn)》甄選組織變革企業(yè)再造領(lǐng)導(dǎo)力管理

培訓(xùn)設(shè)備更新

IT導(dǎo)入BI導(dǎo)入技能培訓(xùn)360°

人才評(píng)估企業(yè)經(jīng)營績效相關(guān)圖組織結(jié)構(gòu)資金資源人力資源工作流程組織系統(tǒng)行32遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃變革成功方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃不知為何而戰(zhàn)遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金行動(dòng)計(jì)劃挫折失落遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源空有幻想遠(yuǎn)景方法技巧資源行動(dòng)計(jì)劃動(dòng)作緩慢遠(yuǎn)景激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃猶豫不決落實(shí)遠(yuǎn)景績效的困境遠(yuǎn)景方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源行動(dòng)計(jì)劃變革成功方法技巧激勵(lì)獎(jiǎng)金資源33市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部沒有聚焦的組織TheUnfocusedOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部沒有聚焦的組織TheUnfocused34依市場(chǎng)導(dǎo)向的組織TheMarketFocusedOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部依市場(chǎng)導(dǎo)向的組織TheMarketFocusedOr35微調(diào)後的組織TheAlignedOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部微調(diào)後的組織TheAlignedOrganisatio36學(xué)習(xí)型組織TheLearningOrganisation市場(chǎng)趨勢(shì)企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)型組織TheLearningOrganisatio37企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段管理焦點(diǎn)生產(chǎn)與銷售營運(yùn)效率市場(chǎng)擴(kuò)充組織整合問題解決與創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)非正式中央集權(quán)與功能制分權(quán)制及地方制直線幕僚及產(chǎn)品群團(tuán)隊(duì)距陣高階管理風(fēng)格個(gè)人主義及興業(yè)家精神指導(dǎo)式授權(quán)式監(jiān)督式參與式控制系統(tǒng)市場(chǎng)成果標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定及成本中心報(bào)告系統(tǒng)利潤中心計(jì)劃及投資中心共同目標(biāo)設(shè)定報(bào)酬制度所有權(quán)薪資及獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)利潤分享及選擇權(quán)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金企業(yè)發(fā)展中的階段變革第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段38績效領(lǐng)導(dǎo)主管變革領(lǐng)導(dǎo)主管任務(wù)為主預(yù)測(cè)為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新的事業(yè)控制產(chǎn)品的品質(zhì)研發(fā)各種新的產(chǎn)品以達(dá)成目標(biāo)為導(dǎo)向以滿足客戶需求為導(dǎo)向習(xí)慣於掌控部屬的工作習(xí)慣於發(fā)揮部屬的潛能強(qiáng)調(diào)如何做得更好強(qiáng)調(diào)如何做得更新期望工作是穩(wěn)定的接受環(huán)境是變動(dòng)的績效領(lǐng)導(dǎo)主管變革領(lǐng)導(dǎo)主管任務(wù)為主預(yù)測(cè)為主完成現(xiàn)有的流程開發(fā)新39以平衡計(jì)分卡設(shè)定績效目標(biāo)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)顧客戶滿意指標(biāo)企業(yè)內(nèi)部流程指標(biāo)員工學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)以平衡計(jì)分卡設(shè)定績效目標(biāo)財(cái)務(wù)績效指標(biāo)40外部成因--(抽象因素)系統(tǒng)、誘因、教練外部成因--(具體因素)支持、工具、環(huán)境內(nèi)部成因---權(quán)能、與生俱來組織系統(tǒng)Org.system誘因Incentive教練Coaching資源Resource工具Tools環(huán)境Environment權(quán)能/知識(shí)Knowledge天生能力Competence