管理會(huì)計(jì)-短期經(jīng)營(yíng)決策課件

第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問(wèn)題

1第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類(lèi)2第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義2決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法等問(wèn)題，由各級(jí)管理人員借助科學(xué)的理論和專門(mén)的方法，對(duì)各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測(cè)算和比較分析，權(quán)衡利弊得失，從中選出最優(yōu)方案，供企業(yè)的決策者參考的整個(gè)過(guò)程。3決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策分析的特點(diǎn)1、決策分析是人的主觀能力的表現(xiàn)；2、決策分析并非臆斷或單純的空想；3、決策分析是個(gè)擇優(yōu)的過(guò)程；4、決策分析是面向未來(lái)的，只對(duì)未來(lái)實(shí)踐有意義；5、決策本身正確與否，可以在決策付諸實(shí)施后通過(guò)比較決策的主觀愿望符合實(shí)踐的客觀結(jié)果的程度來(lái)評(píng)價(jià)；6、決策分析不是瞬間的決定，是一個(gè)系統(tǒng)的分析過(guò)程。4決策分析的特點(diǎn)1、決策分析是人的主觀能力的表現(xiàn)；4決策分析的程序1、確定決策分析目標(biāo)；2、尋找、設(shè)計(jì)各種備選方案；3、評(píng)價(jià)備選方案的可行性；4、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；5、組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋實(shí)施情況。5決策分析的程序1、確定決策分析目標(biāo)；51、按決策的重要程度分類(lèi)2、按決策條件的肯定程度分類(lèi)3、按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)4、按決策方案之間的關(guān)系分類(lèi)5、其他分類(lèi)決策分析的分類(lèi)61、按決策的重要程度分類(lèi)決策分析的分類(lèi)6生產(chǎn)決策定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題7生產(chǎn)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括單一方案

互斥方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策8單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策8◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素9◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量的重要參數(shù)

10一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。11二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)1三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

12三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那么這項(xiàng)收入就是這個(gè)決策方案的無(wú)關(guān)收入。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不能考慮無(wú)關(guān)收入。相關(guān)收入的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)收入13如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。14四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)相關(guān)成本差量成本邊際成本機(jī)會(huì)成本估算成本重置成本付現(xiàn)成本專屬成本可分成本可延緩成本15相關(guān)成本差量成本15相關(guān)成本的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本

無(wú)關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。16相關(guān)成本的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：無(wú)關(guān)成本是指相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)

如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無(wú)關(guān)成本。17相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。注意18生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法邊際貢獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法差量分析法（差別損益分析法）相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法）線性規(guī)劃法19第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法邊際貢獻(xiàn)總額分析法19邊際貢獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、單位邊際貢獻(xiàn)注意20邊際貢獻(xiàn)總額分析法不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、單位邊際貢獻(xiàn)注意20“貢獻(xiàn)”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全成本時(shí)，才形成貢獻(xiàn)；而管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為只要收入大于變動(dòng)成本，就會(huì)形成貢獻(xiàn)。因?yàn)椋潭ǔ杀究傤~在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷(xiāo)量）的增減變動(dòng)而變動(dòng)，因此，收入減變動(dòng)成本后的差額（即邊際貢獻(xiàn)）越大，則減去不變的固定成本后的余額（即利潤(rùn)）也就越大。也就是說(shuō)，邊際貢獻(xiàn)的大小，反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小。1、選擇邊際貢獻(xiàn)，不選會(huì)計(jì)利潤(rùn)的原因21“貢獻(xiàn)”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，因此，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。也就是說(shuō)，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。2、選擇邊際貢獻(xiàn)總額，不選單位邊際貢獻(xiàn)的原因22由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，每一單位產(chǎn)品可能使用的資源多（例如定額大），產(chǎn)量低，銷(xiāo)量少；反而，單位邊際貢獻(xiàn)小的產(chǎn)品，每一單位產(chǎn)品可能使用的資源少，產(chǎn)量高，銷(xiāo)量多。這種情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；3、選擇單位資源邊際貢獻(xiàn)，不選單位邊際貢獻(xiàn)的原因23在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本，不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；一、邊際貢獻(xiàn)總額分析法決策標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)24在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；25（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余二、單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，未知業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。26二、單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源

不能以單價(jià)、單位邊際貢獻(xiàn)、單位利潤(rùn)最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住27不能以單價(jià)、單位邊際貢獻(xiàn)、單位利潤(rùn)最大記住27三、差量分析法（差別損益分析法）差量損益=差量收入-差量成本其中：差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案相關(guān)損益之間的數(shù)量差異。28三、差量分析法（差別損益分析法）差量損益=差量收入-差量成本決策標(biāo)準(zhǔn)：ΔP=ΔR-ΔC若差量損益ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若差量損益ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若差量損益ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案29決策標(biāo)準(zhǔn)：29四、相關(guān)損益分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本30四、相關(guān)損益分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本30五、相關(guān)成本分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。只計(jì)算相關(guān)成本當(dāng)相關(guān)收入相同時(shí)，可以只用比較相關(guān)成本進(jìn)行決策。例如，零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析。31五、相關(guān)成本分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：只計(jì)算相關(guān)成本當(dāng)相關(guān)收入相同時(shí)，六、本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法）成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策32六、本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法）成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)33◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)33七、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策34七、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策34第四節(jié)生產(chǎn)決策這類(lèi)決策通常解決三方面的問(wèn)題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)35第四節(jié)生產(chǎn)決策這類(lèi)決策通常解決三方面的問(wèn)題：35確定型生產(chǎn)決策的方法差量分析法貢獻(xiàn)毛益法本量利分析法最優(yōu)生產(chǎn)批量法線性規(guī)劃法36確定型生產(chǎn)決策的方法差量分析法36一、差量分析法的應(yīng)用采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮那些對(duì)備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總成本會(huì)發(fā)生影響的項(xiàng)目，至于那些不相關(guān)的因素，一概予以剔除。同時(shí)，這個(gè)方法所做出的結(jié)論，只是在兩個(gè)備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)較好的，如果有兩個(gè)以上的備選方案，則應(yīng)該分別兩個(gè)、兩個(gè)進(jìn)行比較分析，最終再以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案作為最優(yōu)方案。37一、差量分析法的應(yīng)用采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)1、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡企業(yè)是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有追加固定成本投入，那么生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。P104【例7－1】

381、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡P104【例7－2、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析如果零部件的全年需用量是確定的，一般可以采用差量分析法。如果零部件的全年需用量無(wú)法確定，可采用本量利分析法。由于自制或外購(gòu)的預(yù)期收入總是相同的，在進(jìn)行差量分析時(shí)，無(wú)須計(jì)算差量收入，只計(jì)算差量成本，從中選擇成本較低的方案為優(yōu)。（相關(guān)成本分析法）P106【例7－2】

392、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析如果零部件的全年需用2、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析對(duì)于自制方案：

如果企業(yè)已經(jīng)有剩余生產(chǎn)能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不考慮。如果生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備如不自制可移作他用，并能提供邊際貢獻(xiàn)或者獲得租金收入，這些機(jī)會(huì)成本也得考慮進(jìn)去。

對(duì)于外購(gòu)方案：買(mǎi)價(jià)、訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。P106【例7－2】

【例7－3】

【例7－4】

402、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析對(duì)于自制方案：P10練習(xí)某企業(yè)每月需用甲零件100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)價(jià)為80元（包括進(jìn)貨環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用），該企業(yè)目前尚有剩余生產(chǎn)能力可以制造該種零件，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)單位甲零件的直接材料為30元，直接人工為18元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為6元，固定性制造費(fèi)用為4元，且該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力沒(méi)有其它用途。要求，做出甲零件應(yīng)外購(gòu)還是自制的決策分析。41練習(xí)某企業(yè)每月需用甲零件100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)3、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析中均屬于無(wú)關(guān)成本。關(guān)鍵問(wèn)題在于分析研究半成品或聯(lián)產(chǎn)品在進(jìn)一步加工后所增加的收入是否超過(guò)在進(jìn)一步加工過(guò)程中所追加的成本。P108【例7－5】【例7－6】

423、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析半成品或練習(xí)某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)的一種產(chǎn)品，其正常銷(xiāo)售量為30000件，價(jià)格為15元，單位變動(dòng)成本為9元，現(xiàn)尚有多余的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量可增加10000件。但也可以將其全部進(jìn)一步加工后出售，價(jià)格可提高為20元，每單位增加變動(dòng)成本2元，另需增加專屬固定成本10000元，應(yīng)作何決策？43練習(xí)某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)的一種產(chǎn)品，其正常銷(xiāo)售量為3000二、邊際貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用由于企業(yè)的生產(chǎn)決策一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本總額通常不變，故只需對(duì)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，便可確定哪個(gè)方案最優(yōu)。盡管“單位邊際貢獻(xiàn)”是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但由于企業(yè)息稅前利潤(rùn)的大小取決于邊際貢獻(xiàn)總額抵補(bǔ)固定成本總額后的余額，而邊際貢獻(xiàn)總額=單位邊際貢獻(xiàn)×銷(xiāo)售量。因此，在決策分析時(shí)，必須以備選方案提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小，或單位資源所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)的大小作為標(biāo)準(zhǔn)。44二、邊際貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用由于企業(yè)的生產(chǎn)決策一般不改變1、開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷(xiāo)路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個(gè)新品種方案的有關(guān)資料。對(duì)于要追加技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，屬于長(zhǎng)期投資決策的范圍，本章不涉及。P110【例7－7】【例7－8】

451、開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，練習(xí)某企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，但只能生產(chǎn)其中一種。三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲乙丙銷(xiāo)售量10000150005000單價(jià)10815單位變動(dòng)成本537固定成本總額25000做出該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。46練習(xí)某企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生2、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

區(qū)分四種情況決策472、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一區(qū)分四種情是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二

如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常收入的機(jī)會(huì)成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成并有剩余時(shí)，則可接受此訂貨。P113【例7－10】48是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二P113【例7－10】48是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三

如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本。當(dāng)追加訂貨方案的邊際貢獻(xiàn)總額大于專屬固定成本，可接受此追加訂貨方案。P111【例7－9】49是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三P111【例7－9】49是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四

如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，應(yīng)將與此有關(guān)的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本，當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成并有剩余時(shí)，則可接受此訂貨。也可以采用差量分析法進(jìn)行決策。

P113【例7－10】50是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四P113【例7－10】503、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷(xiāo)路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個(gè)新品種方案的有關(guān)資料。對(duì)于要追加技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，屬于長(zhǎng)期投資決策的范圍，本章不涉及。P110【例7－7】【例7－8】

513、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)TCM＞0產(chǎn)品的變動(dòng)成本率＜1邊際貢獻(xiàn)率＞0不應(yīng)該停產(chǎn)521、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：不應(yīng)1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移：（如果虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后所騰出來(lái)的廠房、機(jī)器設(shè)備可以出租給他人）則：出租凈收益＞原虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)總額應(yīng)該停產(chǎn)531、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移：應(yīng)該2、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品利用了虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來(lái)的生產(chǎn)能力，不占用其它產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)大于虧損產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)該轉(zhuǎn)產(chǎn)542、虧損產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析轉(zhuǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品利用了虧損產(chǎn)品三、本量利分析法的應(yīng)用本量利分析法是在相關(guān)的業(yè)務(wù)量為一不確定因素時(shí)根據(jù)各個(gè)備選方案的成本、業(yè)務(wù)量、利潤(rùn)三者之間的依存關(guān)系來(lái)確定在什么業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)哪個(gè)方案較優(yōu)的專門(mén)方法。55三、本量利分析法的應(yīng)用本量利分析法是在相關(guān)的業(yè)務(wù)量

采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率高、勞動(dòng)強(qiáng)度低、材料消耗少，可能導(dǎo)致較低的單位變動(dòng)成本，但往往采用較先進(jìn)的設(shè)備裝置，導(dǎo)致固定成本高；而采用傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝技術(shù)時(shí)，情況就會(huì)相反。在這種情況下，可以采用成本無(wú)差別點(diǎn)法進(jìn)行決策。56采用先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，由于勞動(dòng)生產(chǎn)率56◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X=X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)P117【例7－12】【例7－13】【例7－14】57◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)P1風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策——概率分析確定這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)型決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，并為每個(gè)事件的發(fā)生估計(jì)一個(gè)概率。2．根據(jù)各種事件的條件價(jià)值計(jì)算期望值。3．從期望值分析表中選出最優(yōu)方案。P126【例7－17】58風(fēng)險(xiǎn)型生產(chǎn)決策——概率分析確定這項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)型決策可能出現(xiàn)的結(jié)果，不確定型生產(chǎn)決策大中取大法的應(yīng)用小中取大法的應(yīng)用大中取小法的應(yīng)用折衷決策法的應(yīng)用59不確定型生產(chǎn)決策大中取大法的應(yīng)用59第五節(jié)定價(jià)決策

標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法特殊情況下的定價(jià)決策方法定價(jià)策略60第五節(jié)定價(jià)決策60一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法P138【例7－23】

完全成本法下：價(jià)格＝單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本×(1+成本毛利率)成本毛利率=（利潤(rùn)+非生產(chǎn)成本）/生產(chǎn)成本61一、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法P138【例7－23】完全成本標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法變動(dòng)成本法下：價(jià)格＝單位變動(dòng)成本×(1+成本貢獻(xiàn)率)成本貢獻(xiàn)率=（利潤(rùn)+固定成本）/變動(dòng)成本P139【例7－24】

62標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的成本加成定價(jià)法變動(dòng)成本法下：成本貢獻(xiàn)率P139【例以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略方法也稱為“成本加成定價(jià)法”。這里的“加成”，不論是采用全部成本法或是變動(dòng)成本法，均包含一部分成本項(xiàng)目在內(nèi)。因此，在制定加成百分率時(shí)，必須使它除了能為企業(yè)提供預(yù)期的目標(biāo)利潤(rùn)外，還需包括應(yīng)該補(bǔ)償?shù)乃谐杀卷?xiàng)目。記住63以成本為導(dǎo)向的定價(jià)策略方法也稱為“成本加成定價(jià)法”。二、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法固定價(jià)格合同成本加成合同成本加固定費(fèi)合同獎(jiǎng)勵(lì)合同P142【例7－26】

64二、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的合同定價(jià)法固定價(jià)格合同P142【例7－26】三、特殊情況下的定價(jià)決策方法按貢獻(xiàn)方式定價(jià)

保本定價(jià)法保利定價(jià)法【例6－42】

65三、特殊情況下的定價(jià)決策方法按貢獻(xiàn)方式定價(jià)【例6－42】五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略滲透法，先低后高策略系列產(chǎn)品定價(jià)策略心理定價(jià)策略

分期收款定價(jià)策略66五、定價(jià)策略新產(chǎn)品定價(jià)策略撇脂法，先高后低策略系列產(chǎn)品定價(jià)本章重點(diǎn)問(wèn)題短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的種類(lèi)虧損產(chǎn)品、低價(jià)追加訂貨的決策半成品、聯(lián)產(chǎn)品深加工的決策零部件自制或外購(gòu)的決策不確定條件下的決策方法67本章重點(diǎn)問(wèn)題短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素67演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法第四節(jié)生產(chǎn)決策第五節(jié)定價(jià)決策本章重點(diǎn)問(wèn)題

69第六章短期經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié)決策分析概述1第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義決策分析的特點(diǎn)決策分析的程序決策分析的分類(lèi)70第一節(jié)決策分析概述決策分析的涵義2決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針、目標(biāo)、措施與方法等問(wèn)題，由各級(jí)管理人員借助科學(xué)的理論和專門(mén)的方法，對(duì)各種備選方案可能導(dǎo)致的結(jié)果，進(jìn)行測(cè)算和比較分析，權(quán)衡利弊得失，從中選出最優(yōu)方案，供企業(yè)的決策者參考的整個(gè)過(guò)程。71決策分析的涵義針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所面臨的有關(guān)未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策分析的特點(diǎn)1、決策分析是人的主觀能力的表現(xiàn)；2、決策分析并非臆斷或單純的空想；3、決策分析是個(gè)擇優(yōu)的過(guò)程；4、決策分析是面向未來(lái)的，只對(duì)未來(lái)實(shí)踐有意義；5、決策本身正確與否，可以在決策付諸實(shí)施后通過(guò)比較決策的主觀愿望符合實(shí)踐的客觀結(jié)果的程度來(lái)評(píng)價(jià)；6、決策分析不是瞬間的決定，是一個(gè)系統(tǒng)的分析過(guò)程。72決策分析的特點(diǎn)1、決策分析是人的主觀能力的表現(xiàn)；4決策分析的程序1、確定決策分析目標(biāo)；2、尋找、設(shè)計(jì)各種備選方案；3、評(píng)價(jià)備選方案的可行性；4、選擇未來(lái)行動(dòng)的方案；5、組織決策方案的實(shí)施，跟蹤反饋實(shí)施情況。73決策分析的程序1、確定決策分析目標(biāo)；51、按決策的重要程度分類(lèi)2、按決策條件的肯定程度分類(lèi)3、按決策規(guī)劃時(shí)期的長(zhǎng)短分類(lèi)4、按決策方案之間的關(guān)系分類(lèi)5、其他分類(lèi)決策分析的分類(lèi)741、按決策的重要程度分類(lèi)決策分析的分類(lèi)6生產(chǎn)決策定價(jià)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括是否生產(chǎn)、生產(chǎn)什么、怎樣生產(chǎn)等問(wèn)題75生產(chǎn)決策第二節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的相關(guān)概念短期經(jīng)營(yíng)決策的內(nèi)容包括單一方案

互斥方案

組合方案

決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策76單一方案決策方案短期決策常常涉及單一和互斥方案的決策8◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

◎相關(guān)業(yè)務(wù)量

◎相關(guān)收入

◎相關(guān)成本短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要因素77◎生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力短期經(jīng)營(yíng)決策必須考慮的重要一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力

正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力剩余生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力追加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力是決定相關(guān)業(yè)務(wù)量的重要參數(shù)

78一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力最大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力、相對(duì)剩余二、相關(guān)業(yè)務(wù)量

相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)真考慮的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷(xiāo)量。79二、相關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)業(yè)務(wù)量是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須認(rèn)1三、相關(guān)收入

相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入，又稱有關(guān)收入。

如果某項(xiàng)收入只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)收入，那么，這項(xiàng)收入就是相關(guān)收入。

80三、相關(guān)收入相關(guān)收入是指與特定決策方案相聯(lián)系的、如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那么這項(xiàng)收入就是這個(gè)決策方案的無(wú)關(guān)收入。在短期經(jīng)營(yíng)決策中，不能考慮無(wú)關(guān)收入。相關(guān)收入的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)收入81如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)收入，那四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的成本。82四、相關(guān)成本相關(guān)成本是指與特定決策方案相聯(lián)系的、能對(duì)相關(guān)成本差量成本邊際成本機(jī)會(huì)成本估算成本重置成本付現(xiàn)成本專屬成本可分成本可延緩成本83相關(guān)成本差量成本15相關(guān)成本的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：沉沒(méi)成本共同成本聯(lián)合成本不可延緩成本

無(wú)關(guān)成本是指不受決策結(jié)果影響，與決策關(guān)系不大，已經(jīng)發(fā)生或注定要發(fā)生的成本。84相關(guān)成本的對(duì)立概念——無(wú)關(guān)成本無(wú)關(guān)成本包括：無(wú)關(guān)成本是指相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)

如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)經(jīng)營(yíng)決策方案，即若有這個(gè)方案存在，就會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，若該方案不存在，就不會(huì)發(fā)生這項(xiàng)成本，那么，這項(xiàng)成本就是相關(guān)成本。如果無(wú)論是否存在某決策方案，均會(huì)發(fā)生某項(xiàng)成本，那么就可以斷定該項(xiàng)成本是上述方案的無(wú)關(guān)成本。85相關(guān)成本與無(wú)關(guān)成本的判斷標(biāo)準(zhǔn)如果某項(xiàng)成本只屬于某個(gè)

生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力就考慮，無(wú)關(guān)的就不考慮。注意86生產(chǎn)決策堅(jiān)持相關(guān)性原則，凡相關(guān)的收入、成本、業(yè)務(wù)量第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法邊際貢獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法差量分析法（差別損益分析法）相關(guān)損益分析法相關(guān)成本分析法本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法）線性規(guī)劃法87第三節(jié)短期經(jīng)營(yíng)決策的一般方法邊際貢獻(xiàn)總額分析法19邊際貢獻(xiàn)總額分析法單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、單位邊際貢獻(xiàn)注意88邊際貢獻(xiàn)總額分析法不是會(huì)計(jì)利潤(rùn)、單位邊際貢獻(xiàn)注意20“貢獻(xiàn)”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所作的貢獻(xiàn)。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)認(rèn)為只有當(dāng)收入大于完全成本時(shí)，才形成貢獻(xiàn)；而管理會(huì)計(jì)則認(rèn)為只要收入大于變動(dòng)成本，就會(huì)形成貢獻(xiàn)。因?yàn)?，固定成本總額在相關(guān)范圍內(nèi)并不隨業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷(xiāo)量）的增減變動(dòng)而變動(dòng)，因此，收入減變動(dòng)成本后的差額（即邊際貢獻(xiàn)）越大，則減去不變的固定成本后的余額（即利潤(rùn)）也就越大。也就是說(shuō)，邊際貢獻(xiàn)的大小，反映了備選方案對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)所作貢獻(xiàn)的大小。1、選擇邊際貢獻(xiàn)，不選會(huì)計(jì)利潤(rùn)的原因89“貢獻(xiàn)”是指企業(yè)的產(chǎn)品或勞務(wù)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)額的大小，也取決于該產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量，因此，單位邊際貢獻(xiàn)額大的產(chǎn)品，未必提供的邊際貢獻(xiàn)總額也大。也就是說(shuō)，決策中我們不能只根據(jù)單位邊際貢獻(xiàn)額的大小來(lái)?yè)駜?yōu)決策，而應(yīng)該選擇邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案作為最優(yōu)的方案。2、選擇邊際貢獻(xiàn)總額，不選單位邊際貢獻(xiàn)的原因90由于邊際貢獻(xiàn)總額的大小，既取決于單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等）受到限制的情況下，單位邊際貢獻(xiàn)大的產(chǎn)品，每一單位產(chǎn)品可能使用的資源多（例如定額大），產(chǎn)量低，銷(xiāo)量少；反而，單位邊際貢獻(xiàn)小的產(chǎn)品，每一單位產(chǎn)品可能使用的資源少，產(chǎn)量高，銷(xiāo)量多。這種情況下，應(yīng)通過(guò)計(jì)算、比較各備選方案的單位資源邊際貢獻(xiàn)額，來(lái)正確進(jìn)行擇優(yōu)決策；3、選擇單位資源邊際貢獻(xiàn)，不選單位邊際貢獻(xiàn)的原因91在企業(yè)的某項(xiàng)資源（如原材料、人工工時(shí)、機(jī)器工時(shí)等在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：（1）當(dāng)有關(guān)決策方案的相關(guān)收入均不為零，相關(guān)成本全部為變動(dòng)成本，不存在專屬成本的情況下，通過(guò)比較不同備選方案的邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；一、邊際貢獻(xiàn)總額分析法決策標(biāo)準(zhǔn)哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)92在運(yùn)用邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行備選方案的擇優(yōu)決策時(shí)，應(yīng)（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)（邊際貢獻(xiàn)總額減專屬成本后的余額），然后比較不同備選方案的剩余邊際貢獻(xiàn)總額，能夠正確地進(jìn)行擇優(yōu)決策；93（2）在存在專屬成本的情況下，首先應(yīng)計(jì)算備選方案的剩余二、單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源的約束，未知業(yè)務(wù)量的條件下，可采用單位資源邊際貢獻(xiàn)法進(jìn)行決策。

判斷標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的該項(xiàng)指標(biāo)大，哪個(gè)方案為優(yōu)。94二、單位資源邊際貢獻(xiàn)分析法當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)只受到某一項(xiàng)資源

不能以單價(jià)、單位邊際貢獻(xiàn)、單位利潤(rùn)最大作為決策標(biāo)準(zhǔn)，只能以單位資源邊際貢獻(xiàn)或邊際貢獻(xiàn)總額作為優(yōu)選的標(biāo)準(zhǔn)。記住95不能以單價(jià)、單位邊際貢獻(xiàn)、單位利潤(rùn)最大記住27三、差量分析法（差別損益分析法）差量損益=差量收入-差量成本其中：差量收入等于兩方案相關(guān)收入之差，即ΔR=RA–RB差量成本等于兩方案相關(guān)成本之差，即ΔC=CA-CB差量損益實(shí)際是兩個(gè)備選方案相關(guān)損益之間的數(shù)量差異。96三、差量分析法（差別損益分析法）差量損益=差量收入-差量成本決策標(biāo)準(zhǔn)：ΔP=ΔR-ΔC若差量損益ΔP＞0，則A方案優(yōu)于B方案若差量損益ΔP＝0，則A方案與B方案的效益相同若差量損益ΔP＜0，則B方案優(yōu)于A方案97決策標(biāo)準(zhǔn)：29四、相關(guān)損益分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)損益最大，哪個(gè)方案最優(yōu)相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本98四、相關(guān)損益分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：相關(guān)損益=相關(guān)收入-相關(guān)成本30五、相關(guān)成本分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：哪個(gè)方案的相關(guān)成本最低，哪個(gè)方案最優(yōu)。只計(jì)算相關(guān)成本當(dāng)相關(guān)收入相同時(shí)，可以只用比較相關(guān)成本進(jìn)行決策。例如，零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析。99五、相關(guān)成本分析法決策標(biāo)準(zhǔn)：只計(jì)算相關(guān)成本當(dāng)相關(guān)收入相同時(shí)，六、本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法）成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案總成本相等的業(yè)務(wù)量。記作x0。依據(jù)成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量進(jìn)行決策100六、本量利分析法（成本無(wú)差別點(diǎn)法）成本無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎當(dāng)業(yè)務(wù)量X＜X0時(shí)，則a2對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案◎若業(yè)務(wù)量X＝X0時(shí)，則兩方案的成本相等，二者均可決策標(biāo)準(zhǔn)101◎若業(yè)務(wù)量X＞X0時(shí)，則a1對(duì)應(yīng)的方案為最優(yōu)方案決策標(biāo)準(zhǔn)33七、線性規(guī)劃法程序□確定約束條件□確定目標(biāo)函數(shù)□確定可能極值點(diǎn)□確定最優(yōu)組合用于產(chǎn)品組合的決策102七、線性規(guī)劃法程序用于產(chǎn)品組合的決策34第四節(jié)生產(chǎn)決策這類(lèi)決策通常解決三方面的問(wèn)題：生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供什么勞務(wù)生產(chǎn)多少數(shù)量的產(chǎn)品或提供多少數(shù)量的勞務(wù)如何組織和安排生產(chǎn)或提供勞務(wù)103第四節(jié)生產(chǎn)決策這類(lèi)決策通常解決三方面的問(wèn)題：35確定型生產(chǎn)決策的方法差量分析法貢獻(xiàn)毛益法本量利分析法最優(yōu)生產(chǎn)批量法線性規(guī)劃法104確定型生產(chǎn)決策的方法差量分析法36一、差量分析法的應(yīng)用采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)行決策分析時(shí)，只考慮那些對(duì)備選方案的預(yù)期總收入和預(yù)期總成本會(huì)發(fā)生影響的項(xiàng)目，至于那些不相關(guān)的因素，一概予以剔除。同時(shí)，這個(gè)方法所做出的結(jié)論，只是在兩個(gè)備選方案中選擇一個(gè)相對(duì)較好的，如果有兩個(gè)以上的備選方案，則應(yīng)該分別兩個(gè)、兩個(gè)進(jìn)行比較分析，最終再以能提供最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的方案作為最優(yōu)方案。105一、差量分析法的應(yīng)用采用差量分析法的關(guān)鍵在于進(jìn)1、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡企業(yè)是在現(xiàn)有生產(chǎn)能力的情況下生產(chǎn)產(chǎn)品，沒(méi)有追加固定成本投入，那么生產(chǎn)的固定性制造費(fèi)用屬于無(wú)關(guān)成本。P104【例7－1】

1061、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析假設(shè)產(chǎn)銷(xiāo)平衡P104【例7－2、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析如果零部件的全年需用量是確定的，一般可以采用差量分析法。如果零部件的全年需用量無(wú)法確定，可采用本量利分析法。由于自制或外購(gòu)的預(yù)期收入總是相同的，在進(jìn)行差量分析時(shí)，無(wú)須計(jì)算差量收入，只計(jì)算差量成本，從中選擇成本較低的方案為優(yōu)。（相關(guān)成本分析法）P106【例7－2】

1072、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析如果零部件的全年需用2、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析對(duì)于自制方案：

如果企業(yè)已經(jīng)有剩余生產(chǎn)能力自制零部件，則與自制能力有關(guān)的固定生產(chǎn)成本屬于沉沒(méi)成本，決策中不考慮。如果生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備如不自制可移作他用，并能提供邊際貢獻(xiàn)或者獲得租金收入，這些機(jī)會(huì)成本也得考慮進(jìn)去。

對(duì)于外購(gòu)方案：買(mǎi)價(jià)、訂貨費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等。P106【例7－2】

【例7－3】

【例7－4】

1082、零部件是自制還是外購(gòu)的決策分析對(duì)于自制方案：P10練習(xí)某企業(yè)每月需用甲零件100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)價(jià)為80元（包括進(jìn)貨環(huán)節(jié)的各種費(fèi)用），該企業(yè)目前尚有剩余生產(chǎn)能力可以制造該種零件，經(jīng)測(cè)算生產(chǎn)單位甲零件的直接材料為30元，直接人工為18元，變動(dòng)性制造費(fèi)用為6元，固定性制造費(fèi)用為4元，且該企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力沒(méi)有其它用途。要求，做出甲零件應(yīng)外購(gòu)還是自制的決策分析。109練習(xí)某企業(yè)每月需用甲零件100個(gè)，如外購(gòu)，每個(gè)進(jìn)3、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析半成品或聯(lián)產(chǎn)品進(jìn)一步加工前所發(fā)生的成本，不論是變動(dòng)成本還是固定成本，在決策分析中均屬于無(wú)關(guān)成本。關(guān)鍵問(wèn)題在于分析研究半成品或聯(lián)產(chǎn)品在進(jìn)一步加工后所增加的收入是否超過(guò)在進(jìn)一步加工過(guò)程中所追加的成本。P108【例7－5】【例7－6】

1103、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工的決策分析半成品或練習(xí)某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)的一種產(chǎn)品，其正常銷(xiāo)售量為30000件，價(jià)格為15元，單位變動(dòng)成本為9元，現(xiàn)尚有多余的生產(chǎn)能力，預(yù)計(jì)該產(chǎn)品的銷(xiāo)售量可增加10000件。但也可以將其全部進(jìn)一步加工后出售，價(jià)格可提高為20元，每單位增加變動(dòng)成本2元，另需增加專屬固定成本10000元，應(yīng)作何決策？111練習(xí)某企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)的一種產(chǎn)品，其正常銷(xiāo)售量為3000二、邊際貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用由于企業(yè)的生產(chǎn)決策一般不改變生產(chǎn)能力，固定成本總額通常不變，故只需對(duì)產(chǎn)品提供的邊際貢獻(xiàn)進(jìn)行分析，便可確定哪個(gè)方案最優(yōu)。盡管“單位邊際貢獻(xiàn)”是反映產(chǎn)品盈利能力的重要指標(biāo)，但由于企業(yè)息稅前利潤(rùn)的大小取決于邊際貢獻(xiàn)總額抵補(bǔ)固定成本總額后的余額，而邊際貢獻(xiàn)總額=單位邊際貢獻(xiàn)×銷(xiāo)售量。因此，在決策分析時(shí)，必須以備選方案提供的邊際貢獻(xiàn)總額的大小，或單位資源所創(chuàng)造的邊際貢獻(xiàn)的大小作為標(biāo)準(zhǔn)。112二、邊際貢獻(xiàn)分析法的應(yīng)用由于企業(yè)的生產(chǎn)決策一般不改變1、開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷(xiāo)路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個(gè)新品種方案的有關(guān)資料。對(duì)于要追加技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，屬于長(zhǎng)期投資決策的范圍，本章不涉及。P110【例7－7】【例7－8】

1131、開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，練習(xí)某企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生產(chǎn)乙產(chǎn)品或丙產(chǎn)品，但只能生產(chǎn)其中一種。三種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：項(xiàng)目甲乙丙銷(xiāo)售量10000150005000單價(jià)10815單位變動(dòng)成本537固定成本總額25000做出該企業(yè)應(yīng)生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策。114練習(xí)某企業(yè)利用現(xiàn)有設(shè)備既可以生產(chǎn)甲產(chǎn)品，也可以生2、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一

如果追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力，絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在這種情況下，只要追加訂貨的單價(jià)大于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)生產(chǎn)成本，就應(yīng)當(dāng)接受追加訂貨。

區(qū)分四種情況決策1152、是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況一區(qū)分四種情是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二

如果追加訂貨沖擊正常任務(wù)，此時(shí)存在減少正常收入的機(jī)會(huì)成本。

如果因?yàn)楸粵_擊的正常任務(wù)無(wú)法正常履行合同，需要支付違約金，應(yīng)視為追加訂貨的機(jī)會(huì)成本。當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成并有剩余時(shí)，則可接受此訂貨。P113【例7－10】116是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況二P113【例7－10】48是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三

如果訂貨企業(yè)有特殊要求，在這種情況下，存在追加訂貨的專屬成本。當(dāng)追加訂貨方案的邊際貢獻(xiàn)總額大于專屬固定成本，可接受此追加訂貨方案。P111【例7－9】117是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況三P111【例7－9】49是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四

如果企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，在這種情況下，應(yīng)將與此有關(guān)的可能收益作為追加訂貨方案的機(jī)會(huì)成本，當(dāng)追加訂貨的邊際貢獻(xiàn)總額足以補(bǔ)償這部分機(jī)會(huì)成并有剩余時(shí)，則可接受此訂貨。也可以采用差量分析法進(jìn)行決策。

P113【例7－10】118是否接受低價(jià)追加訂貨的決策情況四P113【例7－10】503、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策，是指利用企業(yè)現(xiàn)有的剩余生產(chǎn)能力來(lái)開(kāi)發(fā)某種在市場(chǎng)上有銷(xiāo)路的新產(chǎn)品，而且，企業(yè)已經(jīng)掌握了可供選擇的多個(gè)新品種方案的有關(guān)資料。對(duì)于要追加技術(shù)裝備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，屬于長(zhǎng)期投資決策的范圍，本章不涉及。P110【例7－7】【例7－8】

1193、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析這里所說(shuō)的開(kāi)發(fā)哪種新產(chǎn)品1、虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析

剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移：虧損產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻(xiàn)TCM＞