戰(zhàn)略人力資源管理戰(zhàn)略招聘管理概述

戰(zhàn)略人力資源管理第四章戰(zhàn)略招聘管理學(xué)習(xí)目標(biāo)了解：戰(zhàn)略招聘的原則戰(zhàn)略招聘的目標(biāo)戰(zhàn)略招聘的評價與保障理解：戰(zhàn)略招聘管理的概念戰(zhàn)略招聘的特征戰(zhàn)略與招聘的統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略招聘招聘實施的思路企業(yè)戰(zhàn)略招聘計劃的編制企業(yè)戰(zhàn)略招聘團隊的組建企業(yè)戰(zhàn)略招聘渠道的選擇掌握：戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別基于不同戰(zhàn)略的招聘企業(yè)戰(zhàn)略招聘實施的流程第一節(jié)

戰(zhàn)略招聘管理概述一、戰(zhàn)略招聘管理的概念戰(zhàn)略招聘管理是指從企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化出發(fā)，在戰(zhàn)略的高度上來制定人力資源招聘戰(zhàn)略，建立和完善招聘工作流程體系，用戰(zhàn)略眼光、整體觀念、縱深維度去對待企業(yè)的招聘工作，使所招聘的人才適應(yīng)動態(tài)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展與成長戰(zhàn)略。二、戰(zhàn)略招聘的特征（一）戰(zhàn)略性（二）高效性（三）高風(fēng)險性（四）前瞻性（五）系統(tǒng)性（六）動態(tài)適應(yīng)性（七）競爭性（八）差異化的招聘手段和方法（九）企業(yè)文化認(rèn)同三、戰(zhàn)略招聘與傳統(tǒng)招聘的區(qū)別（一）關(guān)注重點不同（二）招聘工作導(dǎo)向不同（三）招聘手段與方法不同（四）與其他人力資源工作的結(jié)合性不同（五）企業(yè)文化的認(rèn)同標(biāo)準(zhǔn)不同（一）戰(zhàn)略性戰(zhàn)略性是戰(zhàn)略招聘區(qū)別于傳統(tǒng)招聘策略的根本所在，它決定了企業(yè)要從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來對待招聘問題。戰(zhàn)略招聘的對象與企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)、工作緊密聯(lián)系起來，在遵循有效的招聘甄選決策程序的同時，整個招聘甄選過程以企業(yè)戰(zhàn)略框架為基礎(chǔ)，使企業(yè)核心人員及其素質(zhì)得到重視和強化。（二）高效性也稱有效性。戰(zhàn)略招聘將改變企業(yè)傳統(tǒng)招聘的低效模式，在招聘的各個環(huán)節(jié)上避免有限招聘成本的浪費，最終做到效益的最大化。（三）高風(fēng)險性因為戰(zhàn)略招聘將注重應(yīng)聘者的文化認(rèn)同及適應(yīng)性技能培訓(xùn)、人才儲備庫的建設(shè)及招聘渠道的深入挖掘等，這些將需要較高的前期投入，雖然從長遠(yuǎn)來看有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，但高投入勢必帶來高風(fēng)險，這也是企業(yè)實施戰(zhàn)略招聘時不得不和臨時性招聘結(jié)合的原因所在。（四）前瞻性戰(zhàn)略招聘著眼于未來，是為了滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對人才的需要而展開工作的。在招聘過程中，企業(yè)不僅關(guān)心人員能否勝任當(dāng)前的工作，而且更加關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，關(guān)注所招聘人員能否支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。組織的長遠(yuǎn)發(fā)展和競爭優(yōu)勢的獲取來源于關(guān)鍵員工。因此，招聘工作者要本著為組織挖掘核心人才的態(tài)度來篩選應(yīng)聘者，保持核心員工與普通員工的適當(dāng)比例.（五）系統(tǒng)性戰(zhàn)略招聘是一個系統(tǒng)性的工作，它是戰(zhàn)略人力資源管理體系中人力資源獲取體系的一個子系統(tǒng)，與一般的招聘體系相比具有很強的系統(tǒng)性。戰(zhàn)略人力資源管理依賴其他人力資源管理實踐的支持與配合，把招聘當(dāng)成是由企業(yè)各部門、各層次的人員共同參與的和其它人力資源管理實踐相互配合的系統(tǒng)性工作，而不僅僅是人力資源部門的事情，或是一件獨立于其它人力資源管理實踐的單獨的實踐活動。（六）動態(tài)適應(yīng)性性一方面，招聘聘計劃應(yīng)該根根據(jù)實際情況況的變化，及及時作出調(diào)整整。另一方面面，招聘計劃劃不僅要考慮慮靜態(tài)的人員員狀況，還要要考慮到現(xiàn)有有人員的流動動情況。（七）競爭性戰(zhàn)略招聘既強強調(diào)核心人才才與普通員工工的恰當(dāng)比例例，又強調(diào)核核心人才的關(guān)關(guān)鍵作用。因因此，可以保保持組織內(nèi)部部員工長期競競爭，帶來內(nèi)內(nèi)部競爭優(yōu)勢勢。組織把工工作重點放在在能招聘到為為組織帶來持持久競爭優(yōu)勢勢的關(guān)鍵人才才上，由此會會帶來組織外外部競爭優(yōu)勢勢。內(nèi)部競爭爭優(yōu)勢為外部部競爭優(yōu)勢提提供保障。（八）差異化的招招聘手段和方方法戰(zhàn)略招聘根據(jù)據(jù)人員與戰(zhàn)略略的關(guān)系密切切程度，將企企業(yè)人員分成成不同的種類類。針對不同同類型人力資資源的不同特特點以及對企企業(yè)的重要程程度，分別采采取不同的招招聘方法和策策略。在招聘聘面試、團隊隊組建、招聘聘渠道選擇、、人才的吸引引和保留等方方面均根據(jù)不不同人才的特特點有針對性性地選擇不同同的方法和策策略。（九）企業(yè)文文化認(rèn)同同一個企業(yè)業(yè)只有具具有共同同認(rèn)同的的企業(yè)文文化和核核心價值值觀，才才能在競競爭中處處于優(yōu)勢勢地位。。戰(zhàn)略招招聘將企企業(yè)的文文化以及及核心價價值觀作作為招聘聘標(biāo)準(zhǔn)的的重要部部分，使使所招聘聘的員工工在企業(yè)業(yè)文化和和價值觀觀上與企企業(yè)保持持高度一一致性。。四、戰(zhàn)略略招聘的的原則（一）系系統(tǒng)性（二）計計劃性（三）合合法性（四）差差異性（五）協(xié)協(xié)調(diào)性（六）發(fā)發(fā)展性（七）可操作作性（八）收益最最大化（九）適合性性（十）雙向選選擇性（十一）針對性性Back（二）計劃性性戰(zhàn)略招聘聘要在戰(zhàn)戰(zhàn)略人力力資源規(guī)規(guī)劃的基基礎(chǔ)上，，制定出出切實可可行的招招聘計劃劃，以此此指導(dǎo)招招聘工作作，提高高招聘工工作效率率，減少少招聘的的盲目性性。（三）合法性性在招聘過過程中，，企業(yè)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守《勞勞動法》》及相關(guān)關(guān)的勞動動法規(guī)，，堅持平平等就業(yè)業(yè)、相互互選擇、、公平競競爭，反反對種族族歧視、、性別歧歧視、年年齡歧視視、信仰仰其歧視視，對弱弱勢群體體、少數(shù)數(shù)民族和和殘疾人人等應(yīng)該該予以保保護和關(guān)關(guān)心。嚴(yán)嚴(yán)格控制制未成年年人就業(yè)業(yè)，保護護婦女兒兒童合法法權(quán)益。。由于用用人單位位的原因因訂立無無效勞動動合同或或違反勞勞動合同同，企業(yè)業(yè)應(yīng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。。（四）差異性性差異性原原則強調(diào)調(diào)的是企企業(yè)自身身情況的的差異。。戰(zhàn)略人人力資源源管理的的招聘針針對不同同類型人人力資源源的不同同特點以以及對企企業(yè)的重重要程度度，分別別采取不不同的招招聘方法法和策略略，在招招聘面試試團隊組組建、招招聘渠道道選擇、、人才的的吸引和和保留等等方面均均根據(jù)不不同人才才的特點點有針對對性地選選擇不同同的方法法和策略略。另外外，處于于不同發(fā)發(fā)展階段段的企業(yè)業(yè)，在進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略略招聘時時要有所所側(cè)重，，量力而而行，不不能盲目目照搬其其它企業(yè)業(yè)的成功功做法。。（五）協(xié)調(diào)性性協(xié)調(diào)性主主要表現(xiàn)現(xiàn)在三個個層次的的協(xié)調(diào)。。首先，當(dāng)當(dāng)企業(yè)的的戰(zhàn)略招招聘策略略和其它它的人力力資源規(guī)規(guī)劃子戰(zhàn)戰(zhàn)略存在在沖突時時，就要要注意彼彼此間作作用發(fā)揮揮的協(xié)調(diào)調(diào)。其次，當(dāng)當(dāng)戰(zhàn)略招招聘依據(jù)據(jù)的人力力資源規(guī)規(guī)劃與其其它部門門的戰(zhàn)略略規(guī)劃存存在不和和諧時，，就要努努力促成成它們的的協(xié)調(diào)。。再次，戰(zhàn)戰(zhàn)略招聘聘策略有有時候會會間接或或直接影影響到企企業(yè)的總總體戰(zhàn)略略，這時時候就需需要根據(jù)據(jù)情況對對某一項項或多項項都進(jìn)行行調(diào)整，，促成他他們的協(xié)協(xié)調(diào)。（六）發(fā)展性性對于招聘聘的儲備備人才，，不僅要要觀察其其當(dāng)前所所具備的的知識技技能，還還應(yīng)關(guān)注注冰山之之下的價價值觀、、品質(zhì)、、動機等等隱性因因素，一一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)綜合素素質(zhì)較好好且具備備潛質(zhì)的的人選，，經(jīng)過培培訓(xùn)和鍛鍛煉，可可以很快快成為組組織所需需要的人人才。（七）可操作作性從戰(zhàn)略招招聘的基基本內(nèi)容容及實現(xiàn)現(xiàn)流程看看，戰(zhàn)略略招聘的的思想難難免抽象象。但它它不應(yīng)該該僅僅是是一種思思路、理理念，而而是具有有可操作作的實現(xiàn)現(xiàn)流程，，能為解解決實際際問題提提供具體體、可行行的方案案。（八）收益最最大化簡單地理理解收益益就是收收入和成成本之差差。戰(zhàn)略略招聘的的特征之之一高風(fēng)風(fēng)險性意意味著企企業(yè)在戰(zhàn)戰(zhàn)略招聘聘策略的的實施過過程當(dāng)中中不得不不考慮戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理成本、、戰(zhàn)略運運行成本本。（九）適合性性標(biāo)準(zhǔn)要求求是具體體的、可可衡量的的,以作為招招聘部門門考察人人、面試試人、篩篩選人、、錄用人人的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。人才才不是越越優(yōu)秀越越好,只有合適適的才是是最好的的。所謂謂的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)即指：：企業(yè)目目前需要要什么樣樣的人？？崗位需需要什么么樣的人人？只有有掌握了了標(biāo)準(zhǔn),招聘人員員才能作作到心中中有數(shù),才能用心心中的這這把“尺尺”去衡衡量每一一位應(yīng)聘聘者。（十）雙向選選擇性樹立“雙雙向選擇擇”的現(xiàn)現(xiàn)代人才才流動觀觀念,與應(yīng)聘者者特別是是重點應(yīng)應(yīng)聘者平平等地、、客觀地地交流,雙向考察察,看彼此是是否真正正適合。。一個合合格的企企業(yè)會在在整個招招聘過程程中實事事求是地地向應(yīng)聘聘者作客客觀的介介紹。（十一）針對性性每一個企企業(yè)根據(jù)據(jù)自身戰(zhàn)戰(zhàn)略意圖圖和愿景景，從自自身核心心競爭力力出發(fā)，，尋找適適合自己己企業(yè)長長期發(fā)展展的人才才資源。。首先要對對人才市市場的供供求狀況況進(jìn)行跟跟蹤調(diào)查查，同時時，要知知道自己己到底需需要什么么樣的人人員。其次，了了解競爭爭對手的的人力資資源狀況況。第三，人人力資源源部門應(yīng)應(yīng)該與用用人部門門一同參參與招聘聘工作。明確以上上三點，，企業(yè)才才能有針針對性地地確定招招聘的時時間、地地點以及及招聘策策略。五、戰(zhàn)略略招聘的的目標(biāo)（一）提高企企業(yè)核心心競爭力力（二）提高企企業(yè)知名名度，樹樹立企業(yè)業(yè)的良好好形象（三）結(jié)合員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展，，激發(fā)企企業(yè)人才才潛能（四）使招聘聘雙方在在企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略以及及核心價價值觀方方面更加加匹配第二節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略與招招聘的關(guān)關(guān)系一、戰(zhàn)略與招招聘的統(tǒng)統(tǒng)一招聘與企企業(yè)戰(zhàn)略略的統(tǒng)一一是戰(zhàn)略略招聘的的核心，，其統(tǒng)一一性主要要表現(xiàn)在在以下兩兩個方面面：（一）采取不不同戰(zhàn)略略的企業(yè)業(yè)，招聘聘對象、、方法、、策略各各不相同同。（二）招聘服服從于企企業(yè)核心心能力與與價值觀觀。二、基于不同同戰(zhàn)略的的招聘（一）基于總總體戰(zhàn)略略的招聘聘（二）基于競競爭戰(zhàn)略略的招聘聘（一）基于總總體戰(zhàn)略略的招聘聘基于增長長戰(zhàn)略的的招聘基于穩(wěn)定定戰(zhàn)略的的招聘戰(zhàn)略重點點轉(zhuǎn)向保保留核心心員工和和重視員員工的職職業(yè)生涯涯發(fā)展和和精神激激勵基于收縮縮戰(zhàn)略的的招聘收縮型戰(zhàn)戰(zhàn)略是一一種以退退為進(jìn)的的戰(zhàn)略（二）基基于競爭爭戰(zhàn)略的的招聘基于成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略的招招聘基于差異異化戰(zhàn)略略的招聘聘人力資源源戰(zhàn)略應(yīng)應(yīng)致力于于建立一一支創(chuàng)新新型人才才隊伍基于集中中戰(zhàn)略的的招聘要求招聘聘戰(zhàn)略強強調(diào)企業(yè)業(yè)維持組組織中已已經(jīng)存在在的現(xiàn)有有技能第三節(jié)企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略招聘聘的實施施一、招聘聘實施的的思路招聘是人人力資源源管理的的基礎(chǔ)環(huán)環(huán)節(jié)，是是企業(yè)人人才進(jìn)入入的主要要關(guān)口。。人力資資源管理理必須以以組織戰(zhàn)戰(zhàn)略為導(dǎo)導(dǎo)向，并并支撐組組織整個個戰(zhàn)略管管理過程程。因此此，招聘聘實踐活活動也必必須在組組織戰(zhàn)略略的指導(dǎo)導(dǎo)下進(jìn)行行，并為為組織實實現(xiàn)戰(zhàn)略略目標(biāo)服服務(wù)。戰(zhàn)略體系系包括企企業(yè)使命命、愿景景、任務(wù)務(wù)、戰(zhàn)略略目標(biāo)以以及企業(yè)業(yè)的核心心能力和和價值觀觀念等，，是招聘聘系統(tǒng)設(shè)設(shè)計的出出發(fā)點和和依據(jù)，，戰(zhàn)略招招聘管理理的體系系設(shè)計如如圖4.2所示。二、招聘聘實施的的流程（一）人員需需求分析析（二）招聘信信息發(fā)布布的時間間和渠道道（三）招聘小小組人選選（四）應(yīng)聘者者的考核核測評方方案（五）招聘的的時間安安排（六）費用招招聘預(yù)算算（一）人員需需求分析析主要包括括招聘的的職務(wù)名名稱、人人數(shù)、任任職資格格要求、、職位說說明書等等內(nèi)容。人員需求求發(fā)生情情況一般般有三種種情況：：人力資源源規(guī)劃中中明確的的人員需需求信息息；因在職員員工離職職而造成成的職位位空缺；；部門經(jīng)理理遞交推推薦的招招聘申請請，并經(jīng)經(jīng)相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)準(zhǔn)。（二）招聘信信息發(fā)布布的時間間和渠道道根據(jù)具體體的人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略及各各子戰(zhàn)略略的進(jìn)度度安排，，結(jié)合相相關(guān)成本本和預(yù)期期收益等等，確定定招聘信信息發(fā)布布的時間間和渠道道，可采采用報紙紙、電視視廣告、、廣播、、雜志等等媒介作作為信息息發(fā)布的的渠道。。同時，，可以自自行制作作或者以以外包形形式制作作招聘廣廣告樣式式。招聘渠道道，可以以選擇內(nèi)內(nèi)部招聘聘和外部部招聘（（獵頭公公司、校校園招聘聘、人才才市場、、網(wǎng)絡(luò)））的方式式，也可可以兩者者結(jié)合，，視公司司具體情情況而言言。（三）招聘小小組人選選確定招聘聘小組中中的招聘聘人員的的名稱、、職位、、數(shù)量等等，并明明確分工工職責(zé)，，以實現(xiàn)現(xiàn)責(zé)權(quán)一一致。（四）應(yīng)聘者者的考核核測評方方案包括考核核場所、、時間、、題目設(shè)設(shè)計者等等，考核核方案包包括心理理測試、、職業(yè)能能力傾向向測試、、文件筐筐測試等等對應(yīng)聘聘人員進(jìn)進(jìn)行全面面徹底的的科學(xué)測測試，針針對不同同職位的的應(yīng)聘者者采用不不同的考考核測評評方案，，確保為為職位找找到合適適的員工工，為員員工找到到合適的的崗位。。（五）招聘的的時間安安排具體包含含考核時時間、招招聘的截截止時間間、新員員工上崗崗時間等等具體的的時間安安排進(jìn)度度表，盡盡可能詳詳細(xì)，方方便彼此此交流協(xié)協(xié)作，嚴(yán)嚴(yán)格按照照計劃定定期完成成。（六）費用招招聘預(yù)算算包括資料料費、廣廣告費、、人才交交流會費費用等，，預(yù)算出出支明細(xì)細(xì)盡可能能標(biāo)清，，以便于于對賬。。三、招聘聘計劃的的編制招聘計劃劃是指企企業(yè)的人人力資源源管理部部門根據(jù)據(jù)企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略和業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展展的要求求，在人人力資源源規(guī)劃的的基礎(chǔ)上上，對招招聘目標(biāo)標(biāo)、時間間、人數(shù)數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、具體體行動安安排以及及經(jīng)費預(yù)預(yù)算等進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的描述述，有效效地指導(dǎo)導(dǎo)招聘工工作的實實施。招招聘計劃劃的編制制以企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略人人力資源源規(guī)劃為為基礎(chǔ)。。招聘計計劃與企企業(yè)戰(zhàn)略略、人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略、人人力資源源規(guī)劃的的關(guān)系如如圖4.3所示。（一）編制招招聘計劃劃的基本本思路首先，要要明確企企業(yè)的未未來經(jīng)營營發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略對人人才數(shù)量量和質(zhì)量量的要求求；其次，要要結(jié)合企企業(yè)的各各類相關(guān)關(guān)計劃如如銷售計計劃、生生產(chǎn)計劃劃等，對對未來經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展態(tài)勢和和人力資資源供求求狀況有有一個科科學(xué)預(yù)測測，形成成基于企企業(yè)戰(zhàn)略略的人力力資源規(guī)規(guī)劃；再次，依依據(jù)企業(yè)業(yè)的人力力資源規(guī)規(guī)劃確定定要招聘聘的人員員數(shù)量和和要求，，同時根根據(jù)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略的的特點和和企業(yè)文文化、員員工素質(zhì)質(zhì)模型的的要求，，選取合合適的招招聘渠道道并做好好招聘經(jīng)經(jīng)費的預(yù)預(yù)算；最后，人人力資源源部根據(jù)據(jù)以上的的要求編編制出企企業(yè)招聘聘計劃。。（二）招聘計計劃的主主要內(nèi)容容：1.招聘人數(shù)數(shù)。2.招聘基準(zhǔn)準(zhǔn)。3.招聘經(jīng)費費預(yù)算。。4.招聘的行行動計劃劃。（三）編制招招聘計劃劃的注意意事項1.參與編制制招聘計計劃的人人員不能能僅僅局局限于人人力資源源部門，，必須要要有企業(yè)業(yè)中高層層管理人人員的參參與和把把關(guān)，2.招聘計劃劃與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃、人人力資源源規(guī)劃的的時間一一致性。。3.人員類型型與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略類類型的匹匹配性。。4.差別化。。四、招聘團隊隊的組建建戰(zhàn)略招聘聘管理的的重點是是與企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略直直接相關(guān)關(guān)的核心心人才，，招聘團團隊組建建的重點點是用合合適的人人去招聘聘這些符符合企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略需需要的核核心人才才。在招聘企企業(yè)的核核心人才才時，招招聘團隊隊的成員員除了需需要具有有良好的的溝通能能力、分分析能力力以及較較強的團團隊合作作精神之之外，還還要對本本行業(yè)的的特點及及人才市市場的狀狀況有所所了解，，更重要要的是洞洞悉本組組織的長長、中、、短期戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)，深諳諳本組織織的文化化和價值值觀。五、招聘渠道道的選擇擇（一）內(nèi)部招招募內(nèi)部招聘聘是指在在企業(yè)內(nèi)內(nèi)部獲得得企業(yè)所所需人才才的招聘聘和選拔拔過程，，它是企企業(yè)充分分利用和和開發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有人力力資源的的一種模模式。（二）外部招招募外部招聘聘是指管管理者通通過對企企業(yè)人事事資料的的檢索，，查明和和確認(rèn)在在職員工工中沒有有能勝任任和填補補職位空空缺時，，而從社社會中招招聘和選選擇員工工。（三）采采取不同同戰(zhàn)略的的企業(yè)招招聘渠道道選擇在內(nèi)外渠渠道選擇擇上，采采用不同同戰(zhàn)略的的企業(yè)，，對招聘聘的渠道道應(yīng)該作作出不同同的決策策。在外部渠渠道的類類型選擇擇上，不不同的戰(zhàn)戰(zhàn)略類型型也要作作出不同同的選擇擇。（四）基基于企業(yè)業(yè)發(fā)展時時期戰(zhàn)略略人力資資源的招招聘渠道道選擇1.創(chuàng)業(yè)業(yè)期2.成長長期3.成熟熟期4.衰退退期1.創(chuàng)業(yè)期企業(yè)在初初創(chuàng)期，，實力較較弱，各各方面發(fā)發(fā)展均不不成熟，，缺少相相應(yīng)的基基本制度度與企業(yè)業(yè)文化，，組織結(jié)結(jié)構(gòu)為直直線型，，企業(yè)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略的目標(biāo)標(biāo)是求得得生存與與發(fā)展。。企業(yè)吸引引人才的的手段主主要依靠靠良好的的職業(yè)前前景、工工作的挑挑戰(zhàn)性和和領(lǐng)導(dǎo)者者的個人人魅力。。薪酬低低，彈性性好，有有較大的的增長空空間。但但是企業(yè)業(yè)資金不不充裕，，招聘費費用較低低，多采采用朋友友介紹、、網(wǎng)絡(luò)招招聘和招招聘會等等招聘渠渠道。2.成長期企業(yè)逐步步走向正正規(guī)化，，經(jīng)營規(guī)規(guī)模不斷斷擴大并并快速增增長，人人員迅速速膨脹，，品牌知知名度急急劇上升升，機構(gòu)構(gòu)和規(guī)章章制度不不斷建立立和健全全，企業(yè)業(yè)的經(jīng)營營思想、、理念和和企業(yè)文文化逐漸漸形成；；跨部門門的協(xié)調(diào)調(diào)越來越越多，并并且越來來越復(fù)雜雜；企業(yè)業(yè)面臨的的主要問問題是組組織均衡衡成長和和跨部門門協(xié)同。。高層間間開始出出現(xiàn)分歧歧，跟不不上企業(yè)業(yè)步伐的的員工主主動辭職職，員工工的流動動性較大大。人才才需需求求大大，，外外部部招招聘聘數(shù)數(shù)量量多多，，高高層層、、中中層層、、一一般般員員工工等等各各層層級級均均有有，，吸吸引引人人才才的的手手段段主主要要依依靠靠較較大大的的晉晉升升空空間間、、良良好好的的發(fā)發(fā)展展前前景景和和與與行行業(yè)業(yè)平平均均水水平平接接近近或或以以上上的的薪薪酬酬。。這時時企企業(yè)業(yè)有有一一定定的的招招聘聘費費用用，，以以招招聘聘會會為為主主，，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)招招聘聘為為輔輔，，在在專專業(yè)業(yè)人人才才的的招招聘聘上上開開始始引引入入獵獵頭頭以以建建立立廣廣泛泛而而靈靈活活的的招招聘聘渠渠道道。。人人員員甄甄選選主主要要依依賴賴于于用用人人部部門門的的部部門門經(jīng)經(jīng)理理進(jìn)進(jìn)行行判判斷斷，，要要根根據(jù)據(jù)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的發(fā)發(fā)展展進(jìn)進(jìn)行行人人力力資資源源需需求求預(yù)預(yù)測測，，用用人人開開始始有有一一定定的的計計劃劃性性，，對對招招聘聘時時間間和和招招聘聘效效率率的的要要求求高高。。3.成熟期此階段企業(yè)規(guī)規(guī)模大，資金金充盈，制度度和結(jié)構(gòu)也很很完善，決策