經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題答案必備（題庫版）

經(jīng)濟師中級考試《工商管理》真題答案必備（題庫版）1.企業(yè)核心競爭力的主要體現(xiàn)不包括（）。A.

關系競爭力B.

資源競爭力C.

能力競爭力D.

財務競爭力【答案】:

D【解析】:企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在以下三個方面：①關系競爭力，企業(yè)在競爭過程中所發(fā)生的或者可以形成的各種“關系”；②資源競爭力，企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種“資源”；③能力競爭力，能夠保證企業(yè)生存和發(fā)展以及實施戰(zhàn)略的“能力”。2.（）是比較適合于人力資源需求短期預測的方法。A.

轉換比率分析法B.

回歸分析法C.

管理人員判斷法D.

德爾菲法【答案】:

C【解析】:管理人員判斷法是指由企業(yè)的各級管理人員，根據(jù)自己工作中的經(jīng)驗和對企業(yè)未來業(yè)務量增減情況的直覺考慮，自下而上地確定未來所需人員的方法。這是一種粗略的、簡便易行的人力資源需求預測方法，主要適用于短期預測。3.股份有限公司的股東大會每年召開的最低次數(shù)應當是（）。A.

一次B.

二次C.

三次D.

四次【答案】:

A【解析】:股東大會會議由全體股東出席，分為年會和臨時會議兩種。其中，股東年會是公司依照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務年度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股份有限公司的股東大會應當每年召開一次年會。4.廣義的生產(chǎn)能力是指企業(yè)的（）的綜合。A.

技術能力B.

供應能力C.

管理能力D.

銷售能力E.

資源能力【答案】:

A|C【解析】:企業(yè)的生產(chǎn)能力有廣義和狹義之分：①廣義的生產(chǎn)能力是指技術能力和管理能力的綜合；②狹義的生產(chǎn)能力主要是指技術能力中生產(chǎn)設備、面積的數(shù)量、狀況等能力。一般所講的生產(chǎn)能力是指狹義的生產(chǎn)能力，即企業(yè)在一定時期內(nèi)，在一定的生產(chǎn)技術組織條件下，全部生產(chǎn)性固定資產(chǎn)所能生產(chǎn)某種產(chǎn)品的最大數(shù)量或所能加工處理某種原材料的最大數(shù)量。5.為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制，鞏固和擴大國外市場占有份額而進行國際直接投資的動機屬于（）。A.

優(yōu)惠政策導向型B.

分散投資風險導向型C.

降低成本導向型D.

市場導向型【答案】:

D【解析】:國際直接投資的動機主要有市場導向型動機、降低成本導向型動機、技術與管理導向型動機、分散投資風險導向型動機和優(yōu)惠政策導向型動機。其中，市場導向型動機具體分為以下幾種情況：①為了突破外國貿(mào)易保護主義的限制而到國外投資設廠；②為了給顧客提供更多的服務，鞏固和擴大國外市場占有份額，而到當?shù)赝顿Y生產(chǎn)或服務維修設施；③企業(yè)為了更好地接近目標市場，滿足當?shù)叵M者的需要而進行對外直接投資；④國內(nèi)市場飽和或者受到強有力的競爭，轉而對外投資。6.下列營銷策略中，用于確定目標市場的營銷策略有（）。A.

成本領先營銷策略

B.

無差異性營銷策略C.

差異性營銷策略

D.

撇脂營銷策略E.

集中性營銷策略【答案】:

B|C|E【解析】:企業(yè)在確定目標市場時，會相應地采取不同類型的營銷策略，包括：①無差異營銷策略；②差異性營銷策略；③集中性營銷策略。7.公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開會議，（）是一個業(yè)務年度召開一次的會議。A.

股東年會B.

臨時股東大會C.

定期股東大會D.

股東總結會議【答案】:

A【解析】:股東年會是公司按照法律或章程的規(guī)定而定期召開的會議，一個業(yè)務年度召開一次。我國《公司法》規(guī)定，股東大會應當每年召開一次年會。8.名牌集合了員工的精力、才力、智力等，增強了企業(yè)的凝聚力，這是名牌的（）效應。A.

宣傳

B.

衍生

C.

內(nèi)斂

D.

穩(wěn)定【答案】:

C【解析】:名牌的內(nèi)斂效應是指名牌會增強企業(yè)的凝聚力。著名企業(yè)的良好形象會使生活、工作在這樣企業(yè)中的員工產(chǎn)生自豪感和榮譽感，并能形成一種企業(yè)文化、工作氛圍，給每一位員工以士氣、志氣，使員工精神力量得到激發(fā)，從而更加努力、認真地工作。名牌的內(nèi)斂效應聚合了員工的精力、才力、智力、體力甚至財力，使企業(yè)得到提升?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。9.當渠道中的某位成員向另一位成員說“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”，他運用的是（）。A.

獎勵戰(zhàn)略B.

法律戰(zhàn)略C.

信息交換戰(zhàn)略D.

請求戰(zhàn)略【答案】:

C【解析】:與渠道權力運用相關的戰(zhàn)略通常有以下幾種：①許諾戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，我會獎勵你”。②威脅戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你不按照我說的去做，我就會懲罰你”。③法律戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“你必須按照我說的去做，因為從某種意義講，你已經(jīng)同意這樣做了”。④請求戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“請按照我希望的去做”。⑤信息交換戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“無須說明我想要的是什么，我們來探討什么對我的合作伙伴更有利”。⑥建議戰(zhàn)略，表現(xiàn)為“如果你按照我說的去做，你會有更多盈利”。10.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機一臺，合同約定租期3年，甲公司每年年初支付給乙公司10萬元，假定復利率為5%，則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計是（）萬元。A.

28.59B.

27.22C.

25.45D.

26.87【答案】:

A【解析】:本題屬于先付年金求現(xiàn)值，甲公司應支付的租金現(xiàn)值P＝A（P/A，i，n）（1＋i）＝10×[1－（1＋5%）－3]/5%×（1＋5%）≈28.59（萬元）。11.某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于（）。A.

內(nèi)企業(yè)家

B.

技術創(chuàng)新小組C.

新事業(yè)發(fā)展部

D.

企業(yè)技術中心【答案】:

B【解析】:企業(yè)技術創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式包括：①內(nèi)企業(yè)家；②技術創(chuàng)新小組；③新事業(yè)發(fā)展部；④企業(yè)技術中心。其中，技術創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。題中，該公司“為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織”符合技術創(chuàng)新小組的特征描述。12.某知名啤酒生產(chǎn)企業(yè)，為滿足市場需求，不斷開發(fā)啤酒新品種，開發(fā)適合不同顧客群體的啤酒，走差異化戰(zhàn)略道路，2010年該企業(yè)在市場調(diào)研的基礎上，推出專門針對年輕人口味的啤酒。生產(chǎn)該啤酒年固定成本為600萬元，單位變動成本為2.5元，產(chǎn)品售價為4元/瓶。該企業(yè)采用盈虧平衡點法進行產(chǎn)量決策，在戰(zhàn)略實施的過程中，管理人員及時比較、分析實際績效與目標的差距，并據(jù)此采取適當?shù)目刂菩袆?。[2010年真題](1)該企業(yè)實施的戰(zhàn)略適用（）。A.

具有很強研發(fā)能力的企業(yè)B.

市場營銷能力較弱的企業(yè)C.

產(chǎn)品或服務具有領先聲望的企業(yè)D.

具有很強市場營銷能力的企業(yè)【答案】:

A|C|D【解析】:實施產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略適用于符合以下條件的企業(yè)：①企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力；②企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有領先的聲望，具有很高的知名度和美譽度；③企業(yè)要有很強的市場營銷能力。(2)該企業(yè)進行的戰(zhàn)略控制屬（）。A.

事后控制B.

回避控制C.

事先控制D.

實時控制【答案】:

D【解析】:【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。(3)該企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策屬于（）。A.

確定型決策B.

不確定型決策C.

風險型決策D.

離散型決策【答案】:

A【解析】:確定型決策方法是指在穩(wěn)定可控條件下進行決策，只要滿足數(shù)學模型的前提條件，模型就能給出特定的結果。確定型決策方法最常用的兩種為線性規(guī)劃法和盈虧平衡點法。該企業(yè)所進行的產(chǎn)量決策運用了盈虧平衡點法。(4)該企業(yè)生產(chǎn)該品種啤酒在盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）萬瓶。A.

90B.

150C.

240D.

400【答案】:

D【解析】:盈虧平衡點又稱為保本點，或盈虧臨界點，是指在一定銷售量下，企業(yè)的銷售收入等于總成本，即利潤為零：P利潤＝0，即（P－v）·Q－F＝0。其中，P—銷售單價；F—固定成本；v—單位變動成本；Q—銷售量。計算可得：Q＝F/（P－v），代入數(shù)據(jù)Q＝600/（4－2.5）＝400（萬瓶）。(5)如果該品種啤酒的產(chǎn)量增加到500萬瓶，固定成本增加到650萬元，單位變動成本不變，則盈虧平衡時的產(chǎn)品售價為（）元/瓶。A.

1.2B.

3.8C.

4.6D.

5.3【答案】:

B【解析】:根據(jù)盈虧平衡公式，（P－v）·Q－F＝0，則P＝F/Q＋v＝650/500＋2.5＝3.8（元/瓶）。13.企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有（）。A.

在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域B.

企業(yè)具備很高的研究和開發(fā)能力，不斷進行產(chǎn)品的開發(fā)創(chuàng)新C.

企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源D.

企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力E.

企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)【答案】:

A|C|D|E【解析】:企業(yè)實施市場開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件有：①在空間上存在著未開發(fā)或未飽和的市場區(qū)域；②企業(yè)可以獲得新的、可靠的、經(jīng)濟的、高質(zhì)量的銷售渠道；③企業(yè)擁有擴大經(jīng)營所需的資金、人力和物質(zhì)資源；④企業(yè)存在過剩生產(chǎn)能力；⑤企業(yè)的主營業(yè)務是全球化惠及的行業(yè)。B項屬于企業(yè)實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的一般條件。14.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。A.

85B.

90C.

96D.

100【答案】:

C【解析】:由題意，該流水線每日的生產(chǎn)能力為:M=F/r=（8×60）/5=96（件）。15.績效作為一種工作結果和工作行為，其特點有（）。A.

多因性B.

可參考性C.

穩(wěn)定性D.

多維性E.

變動性【答案】:

A|D|E【解析】:績效作為一種工作結果和工作行為具有多因性、多維性和變動性的特點。多因性是指員工個人績效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結果。多維性是指員工個人的績效往往是從多方面體現(xiàn)的。變動性是指員工個人的績效隨著時間的推移和主客觀條件的變化，績效也會發(fā)生變化。16.下列物品可采用回送復用物流系統(tǒng)進行回收的有（）。A.

廢玻璃瓶B.

廢紙C.

金屬加工碎屑D.

包裝箱E.

碎廢布【答案】:

A|D【解析】:以廢玻璃瓶為代表的回送復用物流系統(tǒng)是配送運輸?shù)哪孢\輸，在實踐中，配送運輸和回送復用運輸兩者構成了一個往返式的物流系統(tǒng)，一般將這種系統(tǒng)看成是一個完整的雙向配送系統(tǒng)。BCE三項屬于收集集貨物流系統(tǒng)。17.當企業(yè)分拆出一個子公司后會產(chǎn)生代理成本，這種代理成本包括（）。A.

機會成本

B.

剩余損失

C.

監(jiān)督成本

D.

契約成本E.

資本成本【答案】:

B|C|D【解析】:在企業(yè)的所有權與經(jīng)營權相分離的情況下，經(jīng)理是決策或控制的代理人，而所有者作為委托人成為風險承擔者，由此造成的代理成本包括契約成本、監(jiān)督成本和剩余損失。通過企業(yè)內(nèi)部組織機制安排可以在一定程度上緩解代理問題，降低代理成本。但當這些機制均不足以控制代理問題時，并購機制使得接管的威脅始終存在。通過公開收購或代理權爭奪而造成的接管，將會改選現(xiàn)任經(jīng)理和董事會成員，從而作為最后的外部控制機制解決代理問題，降低代理成本。18.某公司采用固定增長股利政策，每年股利增長率為5%，如果第一年的每股股利為0.8，普通股每股融資凈額為16元，則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為（）。A.

11%B.

10%C.

12%D.

5%【答案】:

B【解析】:當公司采用固定增長股利政策時，普通股的資本成本率＝第一年每股股利/普通股每股融資凈額＋每年股利增長率＝0.8/16＋5%＝10%。19.將企業(yè)所有職位分類，根據(jù)各類職位來確定員工薪酬水平的是（）。A.

職位等級法B.

職位分類法C.

計點法D.

因素比較法【答案】:

B【解析】:職位分類法是將企業(yè)中的所有職位劃分為若干類，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢獻，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。適用于專業(yè)化程度高、分工較細、工作目標較為明確的企業(yè)。20.某食品生產(chǎn)企業(yè)決定進軍家電業(yè)，該企業(yè)的這項戰(zhàn)略屬于（）。A.

企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略B.

企業(yè)職能戰(zhàn)略C.

企業(yè)競爭戰(zhàn)略D.

企業(yè)總體戰(zhàn)略【答案】:

D【解析】:企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以公司整體為研究對象，研究整個企業(yè)生存和發(fā)展中的一些基本問題，它是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是整個企業(yè)發(fā)展的總綱，是企業(yè)最高管理層指導和控制企業(yè)的一切行為的最高行動綱領。本題中，“食品生產(chǎn)企業(yè)”進軍“家電業(yè)”，實行的是多元化發(fā)展戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略。21.某房地產(chǎn)企業(yè)使用自有資金并購另一家房地產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）。[2010年真題]A.

橫向并購B.

縱向并購C.

混合并購D.

杠桿并購【答案】:

A【解析】:橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個或多個企業(yè)所進行的并購。題中，兩家公司都是房地產(chǎn)公司，屬于橫向并購。22.某企業(yè)規(guī)定“購貨量小于100臺，單價是100元；購貨量100臺及以上，單價是90元”。這種折扣定價策略屬于（）。A.

數(shù)量折扣B.

現(xiàn)金折扣C.

復合折扣D.

季節(jié)折扣【答案】:

A【解析】:折扣與折讓定價策略是指企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品的銷售對象、成交數(shù)量、交貨時間、付款條件等因素的不同，給予不同價格折扣的一種定價決策。其實質(zhì)是減價策略。這種策略主要包括：①現(xiàn)金折扣；②數(shù)量折扣；③交易折扣；④季節(jié)折扣；⑤復合折扣；⑥價格折讓。其中，數(shù)量折扣是指根據(jù)購買數(shù)量的多少，分別給予不同的折扣。購買數(shù)量越多，折扣越大。典型的例子是“購貨100個單位以下的單價是10元，購貨100個單位以上的單價9元”。23.產(chǎn)學研聯(lián)盟是一種重要的技術轉移方式，其優(yōu)點主要有（）。A.

聯(lián)盟中各組織的目標高度一致B.

能充分利用合作伙伴的知識、技能和資源C.

利益分配關系不會出現(xiàn)矛盾D.

有利于發(fā)揮各自的優(yōu)勢、彌補各自的不足E.

可以減少成本和降低風險【答案】:

B|D|E【解析】:產(chǎn)學研聯(lián)盟是技術轉移中效果較好和最有前景的途徑之一，包括校內(nèi)產(chǎn)學研合作模式、雙向聯(lián)合體合作模式、多向聯(lián)合體合作模式、中介協(xié)調(diào)型合作模式。其特點是:廣泛收集產(chǎn)學研合作的供需信息，多形式傳播信息，主動牽線搭橋，以中介人的身份協(xié)調(diào)各方分歧，并提供某種形式的擔保，負責信息真實性的調(diào)查與利益分割等，可潛意識地降低供需多方的風險程度，促進合作成功。24.生產(chǎn)調(diào)度的工作的主要內(nèi)容有（）。A.

及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決B.

檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作C.

計算負荷率，進行生產(chǎn)任務和生產(chǎn)能力之間的細致平衡D.

根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作E.

檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度【答案】:

A|B|D|E【解析】:生產(chǎn)調(diào)度工作的內(nèi)容包括：①檢查、督促和協(xié)助有關部門及時做好各項生產(chǎn)作業(yè)準備工作；②根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內(nèi)運輸工作；③檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進度，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進度計劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決；④對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統(tǒng)計資料和其他生產(chǎn)信息進行分析研究。25.以下指標可以用來評價渠道暢通性的有（）。A.

商品周轉速度B.

貨款回收速度C.

銷售回款率D.

渠道費用利潤率E.

渠道銷售增長率【答案】:

A|B|C【解析】:渠道暢通性主要評價產(chǎn)品流通速度，用商品傳輸時間來衡量。商品傳輸時間是指商品從企業(yè)流到最終消費者手中的時間，以“天”為單位。商品傳輸時間越短，說明渠道暢通性越好。常用的暢通性評價指標包括商品周轉速度、貨款回收速度和銷售回款率。26.企業(yè)在對質(zhì)量檢查員的需求量進行預測時，應采用的方法是（）。A.

時間序列分析法B.

轉換比率分析法C.

一元回歸分析法D.

馬爾可夫模型法【答案】:

B【解析】:轉換比率分析法是根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，把企業(yè)未來的業(yè)務活動量轉化為人力資源需求的預測方法。具體做法是根據(jù)過去的業(yè)務活動量水平，計算出每一業(yè)務活動量所需的人員的相應增量，再把對實現(xiàn)未來目標的業(yè)務活動增量按計算出的比例關系，折算成總的人員需求增量，然后把總的人員需求量按比例折算成各類人員的需求量。27.根據(jù)《中華人民共和國公司法》，股東享有的權利有（）。A.

股東會的出席權

B.

董事的選舉權C.

經(jīng)理的聘任權

D.

內(nèi)部管理機構的設置權E.

股份的轉讓權【答案】:

A|B|E【解析】:股東的權利包括：①股東會的出席權、表決權；②臨時股東大會召開的提議權和提案權；③董事、監(jiān)事的選舉權、被選舉權；④公司資料的查閱權；⑤公司股利的分配權；⑥公司剩余財產(chǎn)的分配權；⑦出資、股份的轉讓權；⑧其他股東轉讓出資的優(yōu)先購買權；⑨公司新增資本的優(yōu)先認購權；⑩股東訴訟權。CD兩項，經(jīng)理的聘任權和內(nèi)部管理機構的設置權屬于董事會的職權。28.下列評價指標中，屬于非貼現(xiàn)指標的有（）。A.

投資回收期B.

獲利指數(shù)C.

凈現(xiàn)值D.

內(nèi)部收益E.

平均報酬率【答案】:

A|E【解析】:非貼現(xiàn)現(xiàn)金流量是指不考慮資金時間價值的指標，主要包括：①投資回收期。投資回收期（PP）是指回收初始投資所需要的時間，一般以年為單位。②平均報酬率。平均報酬率（ARR）是投資項目壽命周期內(nèi)平均的年投資報酬率。29.假設企業(yè)某種原材料的年需求量為4000噸，單價為10000元/噸，單次訂貨費用為400元，每噸年保管費率為0.8%，則該種原材料的經(jīng)濟訂貨批量為（）噸。A.

100

B.

150

C.

200

D.

250【答案】:

C30.根據(jù)我國公司法，國有獨資公司的監(jiān)事會由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構派出，其目的有（）。A.

加強對國有企業(yè)的監(jiān)管B.

促進董事、經(jīng)理忠實履行職責C.

確保國有資產(chǎn)不受侵犯D.

監(jiān)控企業(yè)的員工流失E.

推進企業(yè)扁平化管理【答案】:

A|B|C【解析】:向國有獨資公司派出監(jiān)事會的目的是從體制上、機制上加強對國有企業(yè)的監(jiān)管，促進企業(yè)董事、高級經(jīng)理人員忠實勤勉地履行職責，確保國有資產(chǎn)及其權益不受侵犯。31.國際技術貿(mào)易的基本方式包括（）。A.

特許專營B.

合作生產(chǎn)C.

許可貿(mào)易D.

連鎖經(jīng)營E.

技術服務和咨詢【答案】:

A|B|C|E【解析】:國際技術貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營；③技術服務和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識產(chǎn)權和專有技術轉讓的設備買賣。32.某石油公司對自己開采的原油進行煉化，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自行組織這些產(chǎn)品的銷售。該公司實施的是（）。A.

集中戰(zhàn)略B.

前向一體化戰(zhàn)略C.

調(diào)整性戰(zhàn)略D.

后向一體化戰(zhàn)略【答案】:

B【解析】:前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端企業(yè)聯(lián)合，形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。企業(yè)在原材料及半成品方面在市場上有優(yōu)勢，為獲取更大的經(jīng)濟效益，企業(yè)決定由自己制造成品或與制造成品的企業(yè)聯(lián)合，形成統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，促進企業(yè)有更高速的成長和更快發(fā)展。題中，石油公司煉化原油，生產(chǎn)各種石化產(chǎn)品，并自己銷售的戰(zhàn)略屬于前向一體化戰(zhàn)略。33.某手表企業(yè)高層管理人員認為，“只要手表質(zhì)量好，就一定有銷路”，這種營銷觀念屬于傳統(tǒng)市場營銷觀念中的（）。[2014年真題]A.

生產(chǎn)觀念B.

推銷觀念C.

產(chǎn)品觀念D.

社會市場營銷觀念【答案】:

C【解析】:產(chǎn)品觀念的主要表現(xiàn)是“只要產(chǎn)品質(zhì)量好，就一定有銷路”。它認為，消費者喜歡購買高質(zhì)量、多功能和具有某種特色的產(chǎn)品，企業(yè)應致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，不斷開發(fā)新產(chǎn)品。34.某公司是甲省乙市的市屬重要國有獨資公司，為擴展業(yè)務，該公司決定與甲省乙市另一公司合并，對于這一事項，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，應報（）批準。[2015年真題]A.

乙市人民政府B.

甲省國資委C.

甲省人民政府D.

國務院國資委【答案】:

A【解析】:國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構可以授權公司董事會行使股東會的部分職權，決定公司的重大事項，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構決定。其中，重要的國有獨資公司合并、分立、解散、申請破產(chǎn)的，應當由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構審核后，報本級人民政府批準。因此，應報乙市人民政府批準。35.選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)是（）。A.

資本成本B.

營業(yè)杠桿系數(shù)C.

現(xiàn)金流量D.

利潤【答案】:

A【解析】:資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)，是評價投資項目、比較投資方案和進行投資決策的經(jīng)濟標準，可以作為評價企業(yè)整個經(jīng)營業(yè)績的基準。36.美國戰(zhàn)略學家邁克爾·波特提出基本競爭戰(zhàn)略包括（）。[2013年真題]A.

成本領先戰(zhàn)略B.

多元化戰(zhàn)略C.

集中戰(zhàn)略D.

市場滲透戰(zhàn)略E.

差異化戰(zhàn)略【答案】:

A|C|E【解析】:基本競爭戰(zhàn)略的類型包括成本領先戰(zhàn)略、集中戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。多元化戰(zhàn)略與市場滲透戰(zhàn)略屬于企業(yè)成長戰(zhàn)略。37.某貿(mào)易公司租賃辦公場所，租期10年，約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年，這種租賃形式是（）。[2014年真題]A.

先付年金B(yǎng).

后付年金C.

永續(xù)年金D.

遞延年金【答案】:

D【解析】:年金按其每次收付發(fā)生的時點不同，可分為：①先付年金，又稱即付年金，是指從第一期起，在一定時期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項。②后付年金，又稱普通年金，即各期期末發(fā)生的年金。后付年金終值是一定時期內(nèi)每期期末等額的系列收付款項的復利終值之和。③永續(xù)年金，是指無限期支付的年金。④遞延年金，是指前幾個周期內(nèi)不支付款項，到了后面幾個周期時才等額支付的年金形式。題中，該貿(mào)易公司“約定自第3年年末起每年末支付租金5萬元，共支付7年”，也就是前3年不支付，后面7年才等額支付的年金形式，即遞延年金形式。38.與傳統(tǒng)支付方式相比，電子支付的優(yōu)勢主要包括（）。A.

無風險B.

方便C.

快捷D.

高效E.

經(jīng)濟【答案】:

B|C|D|E【解析】:與傳統(tǒng)的支付方式相比，電子支付具有以下特點：①電子支付是采用先進的技術通過數(shù)字流轉來完成信息傳輸?shù)?，其各種支付方式都是通過數(shù)字化的方式進行款項支付的；②電子支付的工作環(huán)境基于一個開放的系統(tǒng)平臺（即互聯(lián)網(wǎng)）；③電子支付使用的是最先進的通信手段；④電子支付具有方便、快捷、高效、經(jīng)濟的優(yōu)勢。39.下列方法中，企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.

平衡計分卡

B.

PEST分析法C.

杜邦分析法

D.

杠桿分析法E.

利潤計劃輪盤【答案】:

A|C|E【解析】:戰(zhàn)略控制需要綜合地、正確地運用各種現(xiàn)代化的控制方法，而且控制方法的選擇恰當與否將直接關系到控制的效果。戰(zhàn)略控制的方法有：①杜邦分析法，是基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法；②平衡計分卡，是將組織的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法；③利潤計劃輪盤，是一種主要應用于戰(zhàn)略業(yè)績目標的制定和戰(zhàn)略實施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。40.某企業(yè)大批量生產(chǎn)單一產(chǎn)品，該企業(yè)為了編制下年度的年度、季度計劃，正進行生產(chǎn)能力核算工作，該企業(yè)全年制度工作日為250天，兩班制，每班有效工作時間7.5小時，已知：某車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；某鉗工車間生產(chǎn)面積145平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積5平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。根據(jù)以上資料，回答下列問題：(1)該企業(yè)所核算生產(chǎn)能力的類型是（）。A.

計劃生產(chǎn)能力

B.

查定生產(chǎn)能力C.

設計生產(chǎn)能力

D.

混合生產(chǎn)能力【答案】:

A【解析】:A項，計劃生產(chǎn)能力又稱現(xiàn)實能力，它是企業(yè)在計劃期內(nèi)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的生產(chǎn)能力。它直接決定了近期所做生產(chǎn)計劃。B項，查定生產(chǎn)能力是指企業(yè)沒有設計生產(chǎn)能力資料或設計生產(chǎn)能力資料可靠性低情況下，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術水平等因素，而重新審查核定的生產(chǎn)能力。C項，設計生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設時，在設計任務書和技術文件中所寫明的生產(chǎn)能力。不同類型的生產(chǎn)能力適用情況不同，在編制企業(yè)年度、季度計劃時，以計劃生產(chǎn)能力為依據(jù)。D項，混合生產(chǎn)的能力是對上述三種能力的一種綜合。(2)影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是（）。A.

固定資產(chǎn)的折舊率

B.

固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率C.

固定資產(chǎn)的工作時間

D.

固定資產(chǎn)的數(shù)量【答案】:

B|C|D【解析】:影響企業(yè)生產(chǎn)能力的各種因素很多，最主要的因素有以下三個：①固定資產(chǎn)的數(shù)量；②固定資產(chǎn)的工作時間；③固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率。(3)該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

60000

B.

70000

C.

65000

D.

75000【答案】:

D(4)該鉗工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。A.

60000

B.

62500

C.

65000

D.

72500【答案】:

D(5)該企業(yè)應采用（）類指標為編制生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容。A.

產(chǎn)品價格

B.

產(chǎn)品質(zhì)量

C.

產(chǎn)品產(chǎn)量

D.

產(chǎn)品產(chǎn)值【答案】:

B|C|D【解析】:生產(chǎn)計劃是關于企業(yè)生產(chǎn)運作系統(tǒng)總體方面的計劃，是企業(yè)在計劃期應達到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排。41.移動支付的特點不包括（）。A.

移動性B.

及時性C.

定制化D.

有效性【答案】:

D【解析】:移動支付的特點包括：①移動性。隨身攜帶的移動性，消除了距離和地域的限制。②及時性。不受時間地點的限制，信息獲取更為及時，用戶可隨時對賬戶進行查詢、轉賬或購物消費。③定制化。用戶可定制自己的消費方式和個性化服務，賬戶交易更加簡單方便。④集成性。以手機為載體，通過與終端讀寫器近距離識別進行的信息交互。42.下列關于累計編號法的說法，正確的有（）。A.

本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期B.

累計編號法又稱在制品定額法C.

累計編號法又稱提前期法D.

同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小E.

同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小【答案】:

A|C|D【解析】:B項，累積編號法又稱提前期法；E項，累計編號是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號，以此類推，累計編號。因此，在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越??；越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計編號越大。43.下列技術評價指標中，可用于評價技術的社會效益的有（）。A.

就業(yè)效果

B.

環(huán)境效果C.

技術擴散效果

D.

技術的先進性E.

技術的投資收益【答案】:

A|B|C【解析】:技術評價，又稱技術評估，是對某種技術可能帶來的社會影響進行定性定量的全面研究，從而對其利弊得失作出綜合評價的技術。對其可以從技術層面、財務層面和設計層面、經(jīng)濟方面進行評價。技術的社會效益可從就業(yè)（效果）、環(huán)境（效果）、基礎設施（利用效果）、技術擴散（效果）等方面評價。D項，技術的先進性是屬于技術方面的評價；E項，技術的投資收益屬于財務效益方面的評價?！菊f明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點已刪除。44.委托開發(fā)技術合同中，研究開發(fā)人的義務有（）。A.

按照約定制訂和實施研究開發(fā)計劃B.

按期完成研究開發(fā)工作并交付研究開發(fā)成果C.

按約定提供技術資料、原始數(shù)據(jù)，并完成約定協(xié)作事項D.

合理使用研究開發(fā)費用E.

按期接受研究開發(fā)成果【答案】:

A|B|D【解析】:CE兩項是委托開發(fā)技術合同委托人的義務。45.企業(yè)資源計劃（ERP）生產(chǎn)控制模塊的主要內(nèi)容有（）。A.

供應鏈管理系統(tǒng)

B.

主生產(chǎn)計劃C.

物料需求計劃

D.

能力需求計劃E.

生產(chǎn)現(xiàn)場控制【答案】:

B|C|D|E【解析】:企業(yè)資源計劃（ERP）是當今制造業(yè)中最先進的生產(chǎn)管理模式之一，它是MRPⅡ的進一步發(fā)展，它的應用范圍遠遠超越制造業(yè)。在目前較多的生產(chǎn)企業(yè)中使用的ERP主要包括生產(chǎn)控制模塊、物流管理模塊、財務管理模塊和人力資源管理模塊四個部分。其中生產(chǎn)控制模塊是ERP的核心模塊，它將分散的生產(chǎn)流程有機結合，加快生產(chǎn)速度，減少生產(chǎn)過程材料、半成品積壓和浪費。這一模塊的主要內(nèi)容有：主生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)現(xiàn)場控制、制造標準等。46.確定計算生產(chǎn)能力時設備的數(shù)量應包括（）。A.

正在運轉的設備B.

企業(yè)備用的設備C.

正在檢修、安裝或準備檢修的設備D.

因暫時沒有任務而停用的設備E.

已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備【答案】:

A|C|D【解析】:固定資產(chǎn)的數(shù)量是指計劃期內(nèi)用于生產(chǎn)的全部機器設備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。設備的數(shù)量應包括正在運轉的和正在檢修、安裝或準備檢修的設備，也包括因暫時沒有任務而停用的設備，但不包括已報廢的、不配套的、封存待調(diào)的設備和企業(yè)備用的設備。47.為了落實企業(yè)黨風廉政建設的“兩個責任”，可以采取的措施有（）。A.

實施對企業(yè)領導人的日常監(jiān)督管理和綜合考核評價B.

引導國有企業(yè)領導人員堅持理想信念C.

發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用D.

建立責任追究制度E.

對企業(yè)權力的運行進行監(jiān)督和制約【答案】:

B|D|E【解析】:為了更好地落實企業(yè)黨風廉政建設的“兩個責任”，可采取下列措施：①通過黨性教育、法治教育和警示教育，引導國有企業(yè)領導人員堅持理想信念，自覺踐行“三嚴三實”要求，正確履職行權；②建立責任追究制度，并使其與企業(yè)考核等掛鉤，實行“一案雙查”；③推動國有企業(yè)紀律檢查工作雙重領導體制具體化、程序化、制度化，強化上級紀委對下級紀委的領導；④對企業(yè)權力的運行進行監(jiān)督和制約，運用法治思維和法治方式反腐敗，構筑企業(yè)領導人不敢腐、不能腐、不想腐的有效機制。48.按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)人力資源規(guī)劃可分為（）。[2010年真題]A.

總體規(guī)劃和具體規(guī)劃B.

短期規(guī)劃、中期規(guī)劃C.

企業(yè)規(guī)劃和部門規(guī)劃D.

招聘規(guī)劃和培訓規(guī)劃【答案】:

A【解析】:按照規(guī)劃的性質(zhì)，企業(yè)的人力資源規(guī)劃可分為總體規(guī)劃和具體計劃。B項是按照規(guī)劃時間的長短劃分；C項是按照規(guī)劃的主體劃分；D項是按照規(guī)劃的職能劃分。49.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價為20元，其盈虧平衡點的產(chǎn)量為（）件。A.

12857B.

22500C.

30000D.

90000【答案】:

D【解析】:根據(jù)確定型決策方法中的盈虧平衡點公式，盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000（件）。50.根據(jù)我國《公司法》，有限責任公司董事會成員人數(shù)為（）人。A.

2～13B.

3～13C.

3～15D.

5～19【答案】:

B【解析】:我國《公司法》規(guī)定，有限責任公司董事會的成員為3～13人；兩個以上的國有企業(yè)或者兩個以上的其他國有投資主體投資設立的有限責任公司，其董事會成員中應當有公司職工代表；其他有限責任公司董事會成員中也可以有公司職工代表。51.下列行為中，體現(xiàn)了消費者權益社會保護的是（）。A.

產(chǎn)品質(zhì)量法中對消費者的權益保護作出了專門規(guī)定B.

某市消費者協(xié)會接到消費者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營者的糾紛C.

某地工商行政管理部門開展“3·15專項治理活動”，集中整治損害消費者合法權益的行為D.

某縣人民法院受理消費者購房糾紛的起訴【答案】:

B【解析】:消費者權益社會保護是指通過消費者組織履行對商品和服務的社會監(jiān)督而對消費者權益進行的保護。我國的消費者組織有兩種:①消費者協(xié)會；②其他消費者組織。52.能夠集中加強對國際業(yè)務的管理，但容易造成國內(nèi)、國外兩部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置的跨國公司的管理組織形式是（）。A.

全球產(chǎn)品結構B.

國際業(yè)務部C.

全球職能結構D.

矩陣式組織結構【答案】:

B【解析】:跨國公司的管理組織形式有國際業(yè)務部、全球產(chǎn)品結構、全球性地區(qū)結構、全球職能結構、全球混合結構及矩陣式組織結構。其中，跨國公司在企業(yè)內(nèi)部設立國際業(yè)務部，該國際業(yè)務部擁有全面的專營權，負責公司在母國以外的一切業(yè)務。該組織形式的優(yōu)點是：集中加強對國際業(yè)務的管理；樹立體現(xiàn)全球戰(zhàn)略意圖的國際市場意識，提高職員的國際業(yè)務水平。該組織形式的缺點是：人為地將國內(nèi)、國外業(yè)務割裂開來，容易造成兩個部門的對立，不利于資源優(yōu)化配置；發(fā)展到