策劃學基本原則課件

策劃的基本原則策劃的基本原則基本原則第四節(jié)切實可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百密無疏原則第七節(jié)靈活應變原則基本原則第四節(jié)切實可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百切實可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應該具有可操作性，表現為能夠被實施，并取得卓有成效的結果。切實可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應該具有可操作性，表首先，強調策劃的可實施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實，如果不能付諸實施，轉化為生產力，這樣的策劃只能是空中樓閣、海市蜃樓。其次，強調策劃要有良性的效果，如果為了策劃而策劃，最終結果適得其反，反而損害了策劃對象的利益，這樣的策劃也不具有可行性。首先，強調策劃的可實施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實，如果不能集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點；發(fā)散原則是指在策劃的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，要敢于發(fā)散思維，突破線性思維，獨辟蹊徑。集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方決定性的部分，以己之長，攻彼之短。冷凍食品業(yè)的老牌子史旺森公司曾經在面對：是提高產品品質，還是與競爭對手正面沖突的兩種選擇，通過市場調查，史旺森做出決策：“集中全力發(fā)展高級冷凍餐，同時在低熱量、低鹽分的領域及包裝食譜等方面，對其所認為的競爭對手的弱點展開攻擊?！庇捎谶@個決策，史旺森的餐點類和單項菜肴，在第一線上煥然一新，大受歡迎。集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負的方法。通過市場調查，史旺森做到了知己知彼，對方的長處在于食譜有想象力，帶異國風味，弱點在使用那作為添加物，包裝不夠精美而不受年輕人歡迎。因此，它們迅速給自身找好定位，在鞏固原先陣地的基礎上，改進食譜，把攻擊的主力集中在沒事市場和小吃食品市場，搶占對方的薄弱陣地，從而大獲全勝。史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決問題的思考過程中，從已有的信息出發(fā)，盡可能向各個方向擴散，從這種擴散、輻射和求異式的思考中，求的多種不同的解決辦法。發(fā)散思維強調通過聯想和遷移對同一問題形成盡可能多的答案，并設法尋找各種解決途徑或最佳途徑。它牽涉到人們對一個問題的多角度的思考和假設、信息和條件的重新組合、思路拓寬、逆向比較。在策劃中發(fā)散思維的運用可以有效的幫助策劃者獲得更多方位的靈感，“頭腦風暴”是經常使用的一種訓練發(fā)散思維的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動中要盡可能做到周全、嚴密。細節(jié)往往決定成敗。只有點滴完美細節(jié)的匯聚，才能成就完美的結局。第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動中要盡可能做到木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。若僅僅作為一個形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個小范圍內成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的游戲規(guī)則，獨樹一幟建立自己的王國。在揚長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”。當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點，他們是木桶中的“長木板”，而策劃中看似細微的一兩處敗筆，卻是扮演毀滅性角色的“短木板”，最終正是這一兩個細小的疏忽，使得所有的努力功虧一簣。在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點，他們是木桶中的“長木蝴蝶效應對于這個效應最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風?！逼湓蚓褪呛葎映岚虻倪\動，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并產生微弱的氣流，而微弱的氣流的產生又會引起四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起一個連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。蝴蝶效應對于這個效應最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域

蝴蝶效應通常用于天氣、股票市場等在一定時段難以預測的比較復雜的系統中。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。蝴蝶效應在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，或稱為“革命”。蝴蝶效應通常用于天氣、股票市場等在一定時段難以預測的比較復人們用此效應來說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，條件的績效偏差，將會引起結果的極大差異。上海的地鐵一號線是有德國人設計的，看上去并沒有什么特別的地方，知道我們自己設計的地鐵二號線投入運營才知道中間很多的細節(jié)被二號線忽視了。失敗的細節(jié)會攪亂整個棋局，給全局大大減分，而一個完美的細節(jié)，可能并不僅僅是給100加上1，而是會提升好幾個數量級。人們用此效應來說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的第七節(jié)靈活應變原則靈活應變原則是指要用發(fā)展的眼光來靈活對待策劃活動，根據現實的變化采取應對措施，以保證策劃的順利進行。第七節(jié)靈活應變原則靈活應變原則是指要用發(fā)展的眼光來靈活對待現實生活是動態(tài)的，策劃本身也是一個動態(tài)的過程。在策劃的具體實施過程中，策劃人要遵循與時俱進的原則，根據環(huán)境的變化不斷調整實際的環(huán)節(jié)，隨時做好應對突發(fā)事件的準備。現實生活是動態(tài)的，策劃本身也是一個動態(tài)的過程。在策劃的具體實策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件策劃學基本原則課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！策劃的基本原則策劃的基本原則基本原則第四節(jié)切實可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百密無疏原則第七節(jié)靈活應變原則基本原則第四節(jié)切實可行原則第五節(jié)集中與發(fā)散原則第六節(jié)百切實可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應該具有可操作性，表現為能夠被實施，并取得卓有成效的結果。切實可行原則策劃的可行性原則是指策劃方案應該具有可操作性，表首先，強調策劃的可實施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實，如果不能付諸實施，轉化為生產力，這樣的策劃只能是空中樓閣、海市蜃樓。其次，強調策劃要有良性的效果，如果為了策劃而策劃，最終結果適得其反，反而損害了策劃對象的利益，這樣的策劃也不具有可行性。首先，強調策劃的可實施性，創(chuàng)意在新穎，策劃書再翔實，如果不能集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點；發(fā)散原則是指在策劃的創(chuàng)新環(huán)節(jié)，要敢于發(fā)散思維，突破線性思維，獨辟蹊徑。集中發(fā)散原則集中原則是指在策劃的戰(zhàn)略布局上，要集中又是抓重點集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方決定性的部分，以己之長，攻彼之短。冷凍食品業(yè)的老牌子史旺森公司曾經在面對：是提高產品品質，還是與競爭對手正面沖突的兩種選擇，通過市場調查，史旺森做出決策：“集中全力發(fā)展高級冷凍餐，同時在低熱量、低鹽分的領域及包裝食譜等方面，對其所認為的競爭對手的弱點展開攻擊。”由于這個決策，史旺森的餐點類和單項菜肴，在第一線上煥然一新，大受歡迎。集中性原則在戰(zhàn)爭中，兵家經常采用集中優(yōu)勢兵力的方法，攻擊對方史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負的方法。通過市場調查，史旺森做到了知己知彼，對方的長處在于食譜有想象力，帶異國風味，弱點在使用那作為添加物，包裝不夠精美而不受年輕人歡迎。因此，它們迅速給自身找好定位，在鞏固原先陣地的基礎上，改進食譜，把攻擊的主力集中在沒事市場和小吃食品市場，搶占對方的薄弱陣地，從而大獲全勝。史旺森在戰(zhàn)略布局上采取的就是集中優(yōu)勢戰(zhàn)斗力來決定勝負的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決問題的思考過程中，從已有的信息出發(fā)，盡可能向各個方向擴散，從這種擴散、輻射和求異式的思考中，求的多種不同的解決辦法。發(fā)散思維強調通過聯想和遷移對同一問題形成盡可能多的答案，并設法尋找各種解決途徑或最佳途徑。它牽涉到人們對一個問題的多角度的思考和假設、信息和條件的重新組合、思路拓寬、逆向比較。在策劃中發(fā)散思維的運用可以有效的幫助策劃者獲得更多方位的靈感，“頭腦風暴”是經常使用的一種訓練發(fā)散思維的方法。發(fā)散性原則發(fā)散思維，又稱擴散思維，輻射思維，是指在創(chuàng)造和解決第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動中要盡可能做到周全、嚴密。細節(jié)往往決定成敗。只有點滴完美細節(jié)的匯聚，才能成就完美的結局。第六節(jié)百密無疏原則百密無疏原則是指在策劃活動中要盡可能做到木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木塊，而恰恰取決于桶壁上最短的那塊。木桶原理是由美國管理學家彼得提出的。說的是由多塊木板構成的木桶，其價值在于其盛水量的多少，但決定木桶盛水量多少的關鍵因素不是其最長的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個組織，可能面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢部分往往決定整個組織的水平。木桶原理所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一只根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的。若僅僅作為一個形象化的比喻，“木桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應用得越來越頻繁，應用場合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“木桶”不僅可象征一個企業(yè)、一個部門、一個班組，也可象征某一個員工，而“木桶”的最大容量則象征著整體的實力和競爭力。根據這一內容，可以有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢，在一個小范圍內成為制高點；對組織而言，憑借其鮮明的特色，就能跳出大集團的游戲規(guī)則，獨樹一幟建立自己的王國。在揚長避短中，把你的業(yè)績建立在自己的優(yōu)勢資源上更合理一些。按照德魯克（Drucker）的話說，就是“Buildyourperformanceonstrength,notweakness”。當然，還有一個“反木桶原理”：木桶最長的一根木板決定了其在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點，他們是木桶中的“長木板”，而策劃中看似細微的一兩處敗筆，卻是扮演毀滅性角色的“短木板”，最終正是這一兩個細小的疏忽，使得所有的努力功虧一簣。在一次策劃中可能有很多充滿創(chuàng)意的閃光點，他們是木桶中的“長木蝴蝶效應對于這個效應最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動幾下翅膀，可以在兩周以后引起美國德克薩斯州的一場龍卷風?！逼湓蚓褪呛葎映岚虻倪\動，導致其身邊的空氣系統發(fā)生變化，并產生微弱的氣流，而微弱的氣流的產生又會引起四周空氣或其他系統產生相應的變化，由此引起一個連鎖反應，最終導致其他系統的極大變化。蝴蝶效應對于這個效應最常見的闡述是：“一只南美洲亞馬遜河流域

蝴蝶效應通常用于天氣、股票市場等在一定時段難以預測的比較復雜的系統中。此效應說明，事物發(fā)展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。蝴蝶效應在社會學界用來說明：一個壞的微小的機制，如果不加以及時地引導、調節(jié)，會給社會帶來非常大的危害，戲稱為“龍卷風”或“風暴”；一個好的微小的機制，只要正確指引，經過