電力工程其他費用財務精益化管理淺析

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[摘要]要想知道電力過程施工本金的操縱如何更好的舉行下去，首先我們要知道，如何更好的操縱本金，以及如何降低本金，本金是我們舉行電力工程施工的過程中的一個重要的抉擇因素，我們要想保證工程的順遂實現(xiàn)，我們務必保證本金的合理化，那么，什么是本金操縱戰(zhàn)略呢？所謂本金操縱戰(zhàn)略，就是企業(yè)想手段使得本金比同行業(yè)其他企業(yè)要低一些，并且一向保持下去的戰(zhàn)略體系。這種新型的戰(zhàn)略體系在很大的程度上抉擇了我們目前電力工程的進展模式以及施工的過程，這也是我們在對工程的財務管理分析的過程中務必要明確的一個內容，只有將本金操縱在確定的范圍內，我們的財務管理才能得到很好的舉行，我們的財務管理才不會偏離確定的軌道范圍內。

[關鍵詞]電力工程；施工本金操縱；工程財務管理；探討分析

1.電力工程其他費用管理處境及其特征

1.1管理現(xiàn)狀。近年來，電力企業(yè)工程其他費用管理面臨的形勢日趨繁雜和嚴峻：從內部管理現(xiàn)狀來看，由于工程其他費用構成繁雜，且片面費用性質與生產本金存在好像交錯之處，在日常財務管理工作中經常展現(xiàn)費用列支不模范、入賬依據(jù)不充分等財務管理問題：從外部面臨的形勢來看，在國家深入貫徹落實中共中央“八項規(guī)定”和電力企業(yè)強化依法從嚴治企的大背景下，工程其他費用財務管理問題也逐步成為各種檢察機關關注的重點。

1.2工程創(chuàng)辦中別的花費擁有很明顯的特性，資金的監(jiān)管同樣對比困難，相關費用就有好多個類別，二十六個小項。其中每一項都還可以舉行劃分，所以種類更加繁多。二是錢牽涉到治理部門這個單位稍多。這個橫向牽涉進展、創(chuàng)設、運檢、物資、財政、審計這些人資等這些部門，縱向牽涉各級治理單位這些工程參與這些單位。三是費用的發(fā)生時間跨度對比大，遠遠超出工程創(chuàng)辦周期，有的甚至長達3年以上。四是不同費用管理方式不一。按款項支付方式，可以分為按照合同支付和零星報銷兩類；按列支渠道，可以分為分攤計入固定資產和移交滾動資產兩類。

2.存在的問題及影響簡析

2.1主要問題

2.1.1存在費用拼盤和串項使用現(xiàn)象。

2.1.1.1個別費用拼盤、串項使用。個別單位生產打定費、辦公費、設計費、審計費、環(huán)境監(jiān)測驗收、水土保持工程等費用在不同工程工程間、各項其他費用間調劑使用，不利于工程本金操縱。

2.1.1.2虛增工程支出。個別單位采用提高標準、增加土方用量及勞務用工等方式，加大工程支出。

2.1.2生產本金向工程本金轉移。

2.1.2.1工程其他費用中的有些費用，如工程法人管理費中的會議、差旅等，與片面生產本金有功能類似之處，有的單位將生產本金難以消化的費用轉由工程其他費用開支和負擔。

2.1.2.2將工程竣工投產后發(fā)生的費用，如綠化、涂料、巡檢道路修復等費用，計入工程其他費用，模糊了損益性與資本性支出的界限。

2.1.2.3工程本金尚未實現(xiàn)統(tǒng)籌管理。工程其他費用具有間接性質，有的費用與工程投資大小和數(shù)量多少之間并非簡樸的線性關系，但工程其他費用采用取費方式確定概算操縱目標，缺乏整體統(tǒng)籌把握。且片面工程其他費用與生產本金有好像交錯之處，尚未將兩者整體統(tǒng)籌考慮和操縱。

2.2解析理由

第一，要盡可能的改善相關的管理方案，一方面，相關的費用支出跟概括的費用需求在確定程度上不相關。工程其他費用以取費方式計列概算，從內容上看，存在有費用無需要、有需要無費用的處境；從標準上看，無論工程大小，一律按規(guī)定標準取費，不完全符合現(xiàn)實；另一方面，預規(guī)模式與財務制度間存在確定程度不貫穿。工程的造價估算是規(guī)劃預算模式的關鍵要素，財務制度依靠與客觀事實相符無差距的表達了工程投資為重點，兩者由于動機上的識別，導致開支范圍、發(fā)生的效用和模范片面具有不同的需求。其次，工程其他費用管理有待細化優(yōu)化。為提高工程其他費用財務管理精益化水平，電力企業(yè)應從工程全過程管控等方面大力加強工程其他費用財務管理。

2.2.1強化預算編制管理，保證預算科學性。

從工程造價方面考慮，工程其他費用財務管理前端操縱點是預算編制管理，只有加強預算編制管理，保證預算編制依據(jù)、標準、流程、審批等操縱有效性，方能保證其預算的科學性。

2.2.2促進業(yè)務整合，深化全過程管控。

為確保財務業(yè)務精細貫穿，電力企業(yè)財務部門積極深入前端業(yè)務，把握“計列合理、概算操縱、模范使用”的原那么，全面參與工程工程的規(guī)劃可研及投資籌劃、初步設計、招投標、工程實施、竣工驗收、竣工結算、竣工決算和后評價等各階段管理，切實發(fā)揮財務過程監(jiān)視職能。

3.電力工程實施精益管理的措施

3.1財務本金管理精益化

精益化管理思想認定，想要充分拉動客戶的消費需求，制止生產、施工、管理中展現(xiàn)不必要的濫用。那么，資金的投入理應是得志客戶需求的，是客戶價值量評價之后的結果。一旦不得志客戶需求的工程量，實質上是沒有施工價值而言的。電力工程管理層面，管理者理當明確電力用戶需求。當經過考量之后，做好購買、計劃以及設計工作。每一個環(huán)節(jié)都根據(jù)客戶需求確定，在實施中不斷根據(jù)客戶需求變更，借助客戶的評價來修改工程。拉動客戶需求，使得精益化管理落實到位。選擇實時的方式舉行本金操縱，便當管理人員實時掌管本金費用花費處境，結合同類型工程工程施工閱歷。制定出科學的能源消耗標準，從機械消耗、人工消耗和材料消耗等方面著手。

3.2工程工程管理精益化

3.2.1在工程管理中導入對比法。每個工程工程實施的內外環(huán)境存在差異，假設按照某種固定模式舉行工程管理，除了降低工程實施進度外，而且還會提高工程施工費用和降低管理效率。因此，務必結合工程環(huán)境，因地制宜生動地選擇工程管理模式。

3.2.2在工程管理中融合工程監(jiān)理。工程監(jiān)理介入電力工程工程全過程，除了監(jiān)理所承受的分內工作外，還扶助工程管理人員識別工程管理中的核心問題，對工程施工舉行技術指導。將工程監(jiān)理轉化為工程管理中的一個重要環(huán)節(jié)，提升工程工程施工質量和管理水平。因此，在實踐工作中，工程管理人員務必以合同、組織等多元化手段支持監(jiān)理工作，將監(jiān)理工作制度落到試圖，實現(xiàn)工程管理與工程監(jiān)理有效融合。

3.3人力資源管理精益化

當企業(yè)執(zhí)行了精益化管理，企業(yè)的人文精神更加豐富，將員工當成社會人，在工作中實現(xiàn)自我價值，實現(xiàn)自我管理。單位只是一個團隊，它賦予每個員工進展的機遇，重視員工。企業(yè)的核心為員工進展，給員工創(chuàng)造出良好的進展環(huán)境，讓員工得到提升。企業(yè)在進展中，也會制定出目標，對員工舉行引導，點燃員工工作激情。在施工分單位，電機修理工程部門都會從企業(yè)內部挑揀人員，組建修理隊伍。這能增加員工的收入，還能固定每個人的收入。企業(yè)承接的工作，主要分為兩種：①生產：②非生產。還有一片面是無法根據(jù)自己的職能來確定的工程，這片面工程需要分類處理，在總額上做好外源操縱，建立起獎罰制度，這能利于人力資源管理工作啟動。電力企業(yè)首先要建立人與人之間的信任，管理層和普遍員工之間的生產合作才會更加融洽。員工的責任感才會提高，充分發(fā)揮自身的技能和精力，為企業(yè)生產更多的價值。

4.終止語

通過了上面的一系列的介紹和了解，我們知道，要想更好的舉行電力工程的本金操縱以及財務方面的管理，我們務必有著這樣的意識，一是緊緊圍繞財務集約化管理這一主線，強化財務根基工作、強化全面業(yè)務集成、強化精