供銷社五年工作總結(jié)范文

供銷社五年工作總結(jié)范文供銷社五年工作總結(jié)范文一、近五年工作總結(jié)**是農(nóng)業(yè)大縣，供銷弱縣。供銷社是為農(nóng)服務的合作經(jīng)濟組織，是黨和政府做好“三農(nóng)”工作的重要載體。xxxx年，全縣供銷社系統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)制，22個基層社、4個社有企業(yè)全部解體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)90%的陣地不復存在，全系統(tǒng)共有下崗職工1460多人，其中涉軍人員60人?？h社機關現(xiàn)有15名干部職工，全部參公管理，下屬企業(yè)僅保留土產(chǎn)公司，專營煙花爆竹批發(fā)。近五年來主要工作情況匯報如下：（一）、大力發(fā)展電子商務，拓展服務新領域。為貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》和省、市供銷社主任會議精神，在發(fā)展電子商務方面求得突破，我社與信明坊食品發(fā)展有限公司合作，于4月24日注冊成立了林人信物豐電子商務有限公司，并針對林農(nóng)業(yè)大縣、供銷弱縣的現(xiàn)狀，提出了基層社+農(nóng)民合作社+“橙鄉(xiāng)淘”農(nóng)村電子商務綜合服務站三位一體的農(nóng)產(chǎn)品電商網(wǎng)絡建設的設想。目前，在**縣供銷合作社的倡導下，人信物豐電子商務公司正從拓展銷售平臺、增加銷售特產(chǎn)種類、鼓勵農(nóng)村青年進行電商創(chuàng)業(yè)等方面建立較為完備的電商服務體系，同時讓廣大消費者享受到跟市級一樣快捷、優(yōu)質(zhì)的購物體驗、便民服務，直接帶動網(wǎng)購網(wǎng)銷，從而推動全縣農(nóng)村電子商務發(fā)展。積極對接全國總社“供銷e家”電商平臺，指導人信物豐電子商務公司、“橙鄉(xiāng)淘”古陂電子商務服務站入駐“供銷e家”，推介、銷售**農(nóng)副產(chǎn)品。（二）、全力做好廢棄農(nóng)藥瓶回收處理，助推生態(tài)文明先行示范區(qū)建設。我社以下屬土產(chǎn)公司再生資源回收利用中心為龍頭，逐步建立和完善鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村、社區(qū)回收網(wǎng)絡。并與縣清潔辦聯(lián)合制定了《**縣農(nóng)村廢棄農(nóng)藥瓶（電池）回收利用工作方案》，采取財政補助的方式，嘗試農(nóng)村廢棄農(nóng)藥瓶（電池）等有毒有害垃圾回收處理模式，真正做到有效減少有毒有害垃圾對環(huán)境的污染和破壞。2015年，我社共投入資金35萬元開展廢棄農(nóng)藥瓶回收利用工作。其中投入15萬元資金，新建了占地2000平方米、建有400平方米鋼架鐵皮棚、50平方米三級廢水處理池，和90平方米消防池等設施的廢棄農(nóng)藥瓶縣級回收中心，配備價值6萬元的80噸液壓打包機、塑料破碎機；回收廢棄農(nóng)藥瓶120噸，補貼回收企業(yè)20萬元。該項目獲得縣財政30萬元的補助資金。（三）、實行目標管理轉(zhuǎn)換土產(chǎn)公司經(jīng)營機制，市場化公開競聘公司經(jīng)理。土產(chǎn)公司是縣供銷社下屬的集體所有制企業(yè)，自2003年起專門從事煙花爆竹批發(fā)、儲存、運輸、燃放等業(yè)務，注冊資本300萬元，批發(fā)中心占地37.68畝，建有1600平方米的標準倉庫4棟。面對市場競爭的新形勢及企業(yè)自身發(fā)展困境，縣供銷社認真貫徹落實《中共中央、國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)〔2015〕11號）、《中共林省委、**省人民政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見（（作發(fā)〔2015〕23號）和全國供銷總社《關于深化社有企業(yè)改革促進轉(zhuǎn)型升級的指導意見》（供銷合字〔2015〕54號）等文件精神，以及縣委劉勇書記關于“要積極推進供銷社改革，釋放供銷合作事業(yè)發(fā)展?jié)摿突盍Α钡闹甘揪?，不等不靠，主動作為，于今?月下旬出臺轉(zhuǎn)換土產(chǎn)公司經(jīng)營機制《工作方案》，3月1日召開轉(zhuǎn)換土產(chǎn)公司經(jīng)營機制工作動員大會，組建了領導小組并下設宣傳監(jiān)督、方案起草和清產(chǎn)核資三個工作組。至3月16日，已全面完成宣傳動員、清產(chǎn)核資、市場化轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制等三個階段的工作任務。縣供銷社以創(chuàng)新管理、提質(zhì)增效為重點，抽回土產(chǎn)公司現(xiàn)有流動資金、貨款，以公司的煙花爆竹批發(fā)經(jīng)營權(quán)及其所屬的倉庫、土地、車輛、辦公設施等固定資產(chǎn)使用權(quán)給公司員工經(jīng)營，按照“定死基數(shù)、足額上交、確保安全、接受監(jiān)管”的原則，對公司員工下達《煙花爆竹經(jīng)營目標管理責任狀》，進一步明確安全經(jīng)營的目標任務、市場化激勵約束機制和監(jiān)管方式，構(gòu)建了科學合理、權(quán)責分明、規(guī)范有序的社企關系。公司員工根據(jù)縣社《目標管理責任狀》的要求，共同簽署《合作經(jīng)營協(xié)議書》，每人出資20萬元入股作為流動資金，并報經(jīng)縣社同意，確定了在保證員工工資、住房公積金、養(yǎng)老保險的基礎上，以最高價確保全體員工股金和股息股利的經(jīng)理競聘方案。3月17日上午，林縣土產(chǎn)公司經(jīng)理競聘會在縣供銷社二樓會議室舉行。根據(jù)縣土產(chǎn)公司全體員工共同簽署的《合作經(jīng)營協(xié)議書》和《經(jīng)理競聘方案》的約定，在保證員工每月平均工資3千元、住房公積金365元、年繳養(yǎng)老保險5千元的基礎上，以公司員工每人每年1.5萬元股息股利、8人共計12萬元為標底，實行公開競標，首次舉手為標底12萬元，每位候選人每舉手1次增加8千元，以最高價確保全體員工股金和股息股利的市場化方式競聘土產(chǎn)公司經(jīng)理。周金金、俞先珍、**、鄒振宇等四位候選人參與了競標。經(jīng)過57次舉手競標，最終**同志以56.8萬元最高價競標成功，成為土產(chǎn)公司實行目標管理后首任土產(chǎn)公司經(jīng)理。（四）、加快推進基層社重建工作，逐步健全基層組織。一是重點抓好基層社重建工作。我社通過多方努力，恢復了14個基層社的工商營業(yè)執(zhí)照。2015年元月底，我社開發(fā)利用閑置資產(chǎn)推進基層社建設，把位于虎形路的一處2000平方米破敗不堪的閑置資產(chǎn)，引進客商投資整修改建，開辦**香園飯店。利用*國家森林公園的獨特優(yōu)勢，改造林供銷社，建設以餐飲住宿、經(jīng)銷**特色農(nóng)產(chǎn)品為主的新型基層供銷社。我社先行試點“基層社+農(nóng)民合作社+農(nóng)村電子商務綜合服務站”三位一體的基層組織發(fā)展方式。我社以古陂園豐臍橙專業(yè)合作社為基礎，恢復重建古陂供銷社，設立了“橙鄉(xiāng)淘”古陂鎮(zhèn)農(nóng)村電子商務綜合服務站?！读帜先請蟆贰⒐饷骶W(wǎng)等媒體報道了我社的這一做法。目前，我社確定了在**、**、**、**等圩鎮(zhèn)的4家農(nóng)民合作社設立電商服務站，對5個農(nóng)村電子商務綜合服務站，分別獎補價值1萬元的電腦、電視、打印機等電商辦公設備。二是繼續(xù)扶持發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。目前，我社聯(lián)系指導服務的合作社有32家，其中供銷社參股領辦的有8家，省級示范社6家，市級示范社3家。2014年，我社積極向縣里爭取農(nóng)民專業(yè)合作社示范社創(chuàng)建扶持資金，得到縣政府的大力支持，2014年和2015年共獲得縣財政扶持資10萬元。二、存在的問題一是人員結(jié)構(gòu)老化。我社機關人員平均年齡超過50歲，雖有空編，但受到全縣公務員編制的限制，新招人員難度大。機關人員思想不夠活躍，工作創(chuàng)新力度不夠。二是領導班子活力不夠?？h社班子成員都年齡偏大，工作守舊，有等退二線的心理。三是沒有成立監(jiān)事會。監(jiān)事會是供銷社體制必須有的組織機構(gòu)，我社現(xiàn)無監(jiān)事會，在監(jiān)督上這是一個比較大的缺陷。四是恢復基層社建制十分艱難，完成基層社建設還需相當長的時期。三、今后五年工作計劃今后五年，我社將按照縣委、縣政府的總體工作部署，認真貫徹落實《中共中央國務院關于深化供銷合作社綜合改革的決定》及《林省委省政府關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》文件精神，重點抓好以下工作：1、加快基層社重建步伐。22個基層社已基本恢復營業(yè)執(zhí)照，嘉定、林、林、林剩余房產(chǎn)組建了供銷社。**、黃泥、鐵石口、九渡留有閑置地皮，確權(quán)后力爭籌資新建，沒資金、沒房產(chǎn)的，借助電商，每個圩鎮(zhèn)選一家合作社，以合作社+基層社執(zhí)照+電商服務站“三位一體”方式恢復供銷業(yè)務，重建基層社網(wǎng)絡。2、鄉(xiāng)村建農(nóng)產(chǎn)品電商服務站點。一是依托農(nóng)民合作社，在全縣20個圩鎮(zhèn)各建一個“三位一體”的電商服務站，為農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品、購工業(yè)品、繳費、出行、資訊提供便捷、及時、有效服務。每個電商服務站補助2萬元的電商設備，需籌資40萬元。二是每個行政村建電商服務點，每個村級電商服務點補助1萬元的電商設備，全縣260村需籌資260萬元。共需籌資300多萬元，建設縣有企業(yè)化運營平臺、鄉(xiāng)設電商服務中心，村建電商服務站點，形成上下聯(lián)通的電商體系網(wǎng)絡。同時，聯(lián)接全國總社供銷e家，免費配送供銷通衛(wèi)星電視接收器和機頂盒，打造網(wǎng)上供銷社。3、回收農(nóng)村非有機垃圾，提升農(nóng)村非有機垃圾資源化、減量化、無害化利用水平。以回收農(nóng)藥瓶為突破口，提高農(nóng)民綠色生產(chǎn)、綠色生活、綠色消費的意識，提高農(nóng)村非有機垃圾的分類、回收利用意識，養(yǎng)成環(huán)保新習慣。同時組織回收站點成立縣再生資源回收協(xié)會，動員龍頭企業(yè)牽頭組建再生資源回收合作社，提高組織化、體系化水平。4、弓I進外資建設林農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。我社引進央企----中農(nóng)批建設開發(fā)有限公司在我縣建設中國供銷■**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，項目總投資約5億元人民幣，建筑面積12萬平方米，包括：蔬菜交易區(qū)、水果交易區(qū)、水產(chǎn)海鮮交易區(qū)、畜禽肉類交易區(qū)、副食百貨糧油交易區(qū)（綜合區(qū)）、臍橙（遠程）拍賣中心、加工物流配送區(qū)、倉儲區(qū)（高低溫冷庫及常溫庫）、綜合管理辦公區(qū)（市場運營中心、信息中心、檢驗檢測中心、商戶綜合服務中心）、農(nóng)產(chǎn)品電商孵化器、商務配套區(qū)等。5、改造虎形倉庫。把目前我社虎形倉庫改造成農(nóng)資大市場，規(guī)劃成三個區(qū)域：東面建設倉儲a區(qū)（農(nóng)資專儲基地），占地12000平方米，建筑面積661