建筑工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件

建筑工程項(xiàng)目管理課程的性質(zhì)、目的和任務(wù)《工程項(xiàng)目管理》課程是網(wǎng)絡(luò)教育考試的一門選修課。這門課程的主要特點(diǎn)這是一門緊密聯(lián)系工程建設(shè)管理實(shí)踐的重要課程，它以工程項(xiàng)目為對(duì)象提出工程項(xiàng)目管理的概念和系統(tǒng)，從施工項(xiàng)目管理者或承包商的角度講授項(xiàng)目組織與管理的理論和方法，強(qiáng)調(diào)管理的應(yīng)用。設(shè)立本門課程的目的是使學(xué)生了解并掌握在工程項(xiàng)目管理中，如何進(jìn)行全方位全過程的科學(xué)管理和合理協(xié)調(diào)，為學(xué)生建立管理項(xiàng)目的知識(shí)體系和培養(yǎng)應(yīng)用管理知識(shí)解決實(shí)際問題的技能，為學(xué)生在畢業(yè)后從事有關(guān)的工程建設(shè)管理工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。1建筑工程項(xiàng)目管理概論一、學(xué)習(xí)要求通過本章的學(xué)習(xí)，要求學(xué)生了解工程項(xiàng)目管理的重要性，工程項(xiàng)目管理的發(fā)展史,了解該課程的基本框架。本章要了解項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，清楚項(xiàng)目與工程項(xiàng)目的關(guān)系，項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理的關(guān)系，，理解以及工程項(xiàng)目和工程項(xiàng)目管理的基本概念和特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的生命周期、建設(shè)程序，工程項(xiàng)目建設(shè)各階段所涉及的主要內(nèi)容及實(shí)施程序。重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)及系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，管理的基本內(nèi)容以及影響工程項(xiàng)目管理成功的因素。一、項(xiàng)目與工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目：按限定時(shí)間、限定費(fèi)用和限定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成的一次性任務(wù)和管理對(duì)象。特征:(1)項(xiàng)目的一次性；（2）項(xiàng)目目標(biāo)的明確性；（3）項(xiàng)目的整體性2.項(xiàng)目的分類：按最終成果或?qū)I(yè)特征劃為標(biāo)志進(jìn)行劃分3.工程項(xiàng)目：指在一定的約束條件下（限定資源、時(shí)間、質(zhì)量），具有完整的組織機(jī)構(gòu)和特定的明確的目標(biāo)的一次性工程建設(shè)工作或任務(wù)。特點(diǎn)：（1）具有特定的對(duì)象（2）有時(shí)間限制（3）有資金限制和經(jīng)濟(jì)性要求（4）一次性特點(diǎn)（5）復(fù)雜性和系統(tǒng)性二、項(xiàng)目管理與工程項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理：為使項(xiàng)目取得成功（實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算）所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。特征：（1）項(xiàng)目管理的目標(biāo)明確（2）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制（3）充分的授權(quán)保證系統(tǒng)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的不同2.工程項(xiàng)目管理：工程建設(shè)者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行全過程和全方位的管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素在工程項(xiàng)目上的優(yōu)化配置，為用戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。分類：（1）建設(shè)項(xiàng)目管理（2）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理（3）咨詢（監(jiān)理）項(xiàng)目管理（4）施工項(xiàng)目管理三、工程項(xiàng)目周期與建設(shè)程序1.工程項(xiàng)目周期：從工程項(xiàng)目的提出，到整個(gè)工程項(xiàng)目建成竣工驗(yàn)收交付生產(chǎn)或使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間。階段劃分：（1）項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段；（2）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段；（3）項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段；（4）項(xiàng)目施工安裝階段；（5）竣工交付使用階段\生產(chǎn)階段2.建設(shè)程序（1）項(xiàng)目建議書階段（2）可行性研究階段（3）設(shè)計(jì)工作階段（4）建設(shè)準(zhǔn)備階段（5）建設(shè)施工階段（6）竣工驗(yàn)收交付使用階段四、建筑工程項(xiàng)目管理的任務(wù)（1）組織工作（2）合同工作（3）進(jìn)度控制（4）質(zhì)量控制（5）費(fèi)用控制及財(cái)務(wù)管理第二章施施工項(xiàng)項(xiàng)目管理理概述一、施工工項(xiàng)目管管理的全全過程1.投標(biāo)標(biāo)簽約階階段2.施工工準(zhǔn)備階階段3.施工工階段4.驗(yàn)收收、交工工與結(jié)算算階段5.用后后服務(wù)階階段二、施工工項(xiàng)目管管理的指指導(dǎo)思想想1.科學(xué)學(xué)技術(shù)是是第一生生產(chǎn)力的的思想2.依靠靠市場(chǎng)，，推動(dòng)市市場(chǎng)發(fā)展展的思想想3.系統(tǒng)統(tǒng)管理的的思想4.樹立立現(xiàn)代化化管理思思想PDCA循環(huán)：：計(jì)劃———執(zhí)行行——檢查查——處處理三、施工工項(xiàng)目目目標(biāo)管理理1.目標(biāo)標(biāo)管理的的概念：：集體中中的成員員親自參參加工作作目標(biāo)的的制定，，在實(shí)施施中運(yùn)用用現(xiàn)代管管理技術(shù)術(shù)和行為為科學(xué)，，借助人人們的事事業(yè)感、、能力、、自信、、自尊等等，實(shí)行行自我控控制，努努力實(shí)行行目標(biāo)。。2.步驟驟：（1）確確定任務(wù)務(wù)，制定定目標(biāo)；；（2））落實(shí)目目標(biāo)；（（3）對(duì)對(duì)目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行調(diào)控控；（4）總結(jié)結(jié)、評(píng)價(jià)價(jià)第二節(jié)施工工項(xiàng)目管理組組織一、施工項(xiàng)目目管理組織原原理1.組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織保證；（2）形成一一定的權(quán)力系系統(tǒng)以便進(jìn)行行集中統(tǒng)一指指揮；（3）形成責(zé)責(zé)任制和信息息溝通體系2.施工項(xiàng)目目管理組織原原理1.組織機(jī)構(gòu)構(gòu)的作用（1）組織機(jī)機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)項(xiàng)目管理的組組織保證；（2）形成一一定的權(quán)力系系統(tǒng)以便進(jìn)行行統(tǒng)一指揮；；（3）形成責(zé)責(zé)任制和信息息溝通體系。。2.施工項(xiàng)目目管理組織機(jī)機(jī)構(gòu)的設(shè)置原原則（1）目的性性的原則（2）精干高高效原則（3）管理跨跨度和分層銅銅已的原則（4）業(yè)務(wù)系系統(tǒng)化管理原原則（5）彈性和和流動(dòng)性原則則（6）項(xiàng)目組組織與企業(yè)組組織一體化原原則二、施工項(xiàng)目目組織形式亦稱組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的類型，是是指一個(gè)組織織以什么樣的的結(jié)構(gòu)方式去去處理層次、、跨度、部門門設(shè)置和上下下級(jí)關(guān)系。1.工作隊(duì)式式項(xiàng)目組織2.部門控制制式項(xiàng)目組織織3.矩陣式項(xiàng)項(xiàng)目組織4.事業(yè)部式式項(xiàng)目組織三、施工項(xiàng)目目經(jīng)理部1.施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的作作用2.施工項(xiàng)目目經(jīng)理部的部部門設(shè)置和人人員配置（1）經(jīng)營核核算部門（2）工程技技術(shù)部門（3）物資設(shè)設(shè)備部門（4）監(jiān)控管管理部門四、施工項(xiàng)目目經(jīng)理是指受企業(yè)法法定代表人委委托對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目全過程全全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)項(xiàng)目管理者，，是建筑施工工企業(yè)法定代代表人在施工工項(xiàng)目上的代代表人。1.施工項(xiàng)目目經(jīng)理的地位位（1）是建筑筑施工企業(yè)法法定代表人在在項(xiàng)目上的全全權(quán)委托代理理人；（2）是協(xié)調(diào)調(diào)各方面關(guān)系系、使之相互互緊密協(xié)作與與配合的橋梁梁和紐帶；（3）對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施進(jìn)行控控制，是各種種信息的集散散中心；（4）是施工工項(xiàng)目責(zé)、權(quán)權(quán)、利的主體體。2.施工項(xiàng)目目經(jīng)理的職責(zé)責(zé)、權(quán)限和利利益（1）職責(zé)（2）權(quán)限（3）利益3.施工項(xiàng)目目經(jīng)理的知識(shí)識(shí)素質(zhì)和培養(yǎng)養(yǎng)3建筑工程程招標(biāo)與投標(biāo)標(biāo)3.1建筑筑工程招標(biāo)投投標(biāo)基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)3.1.1建建筑工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)的歷史史沿革3.1.2必必須采用招標(biāo)標(biāo)方式選擇承承包單位的建建設(shè)項(xiàng)目（1）大型基基礎(chǔ)設(shè)施、公公用事業(yè)等關(guān)關(guān)系社會(huì)公共共利益、公眾眾安全的項(xiàng)目目；（2）全部或或者部分使用用國有資金投投資或者國家家融資的項(xiàng)目目；（3）使用國國際組織或者者外國政府貸貸款、援助資資金的項(xiàng)目。。3.1.3建建筑工程招標(biāo)標(biāo)投標(biāo)的基本本概念1.建筑工程程招標(biāo)2.建筑工程程投標(biāo)3.標(biāo)底4.報(bào)價(jià)3.2建筑筑工程招標(biāo)3.2.1建建筑工程招標(biāo)標(biāo)的條件和方方式1.招標(biāo)單位位應(yīng)具備的條條件2.招標(biāo)工程程應(yīng)具備的條條件3.建筑工程程招標(biāo)方式（1）公開招招標(biāo)（2）邀請(qǐng)招招標(biāo)3.2.2建建筑工程招標(biāo)標(biāo)程序1.招標(biāo)準(zhǔn)備備階段主要工工作（1）工程報(bào)報(bào)建（2）選擇招招標(biāo)方式（3）申請(qǐng)招招標(biāo)（4）編制招招標(biāo)有關(guān)文件件2.招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段的主要要工作內(nèi)容（1）發(fā)布招招標(biāo)公告（2）資格預(yù)預(yù)審（3）招標(biāo)文文件（4）現(xiàn)場(chǎng)考考察（5）標(biāo)前會(huì)會(huì)議3.決標(biāo)成交交階段的主要要工作內(nèi)容（1）開標(biāo)（2）評(píng)標(biāo)（3）定標(biāo)3.2.3建建筑工程招標(biāo)標(biāo)文件的編寫寫1.招標(biāo)文件件的編制程序序2.招標(biāo)文件件的主要內(nèi)容容3.2.4建建筑工程招標(biāo)標(biāo)標(biāo)底的編制制1.標(biāo)底的作作用（1）是投資資方核實(shí)建設(shè)設(shè)規(guī)模的依據(jù)據(jù)（2）是衡量量投標(biāo)單位報(bào)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)繩（3）是評(píng)標(biāo)標(biāo)的重要尺度度2.標(biāo)底的編編制方法（1）以施工工圖預(yù)算為基基礎(chǔ)（2）以工程程概算為基礎(chǔ)礎(chǔ)（3）以擴(kuò)大大綜合定額為為基礎(chǔ)（4）以平方方米造價(jià)包干干為基礎(chǔ)3.3建筑工工程投標(biāo)3.3.1建建筑工程投標(biāo)標(biāo)程序1.申請(qǐng)投標(biāo)標(biāo)和投遞資格格預(yù)審書2.標(biāo)書的購購買與研究3.參加現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)踏勘和情況況介紹會(huì)4.編制投標(biāo)標(biāo)文件5.投標(biāo)6.參加開標(biāo)標(biāo)會(huì)7.談判定標(biāo)標(biāo)8.談判簽約約3.3.2報(bào)報(bào)價(jià)的計(jì)算與與確定1.報(bào)價(jià)的計(jì)計(jì)算依據(jù)2.報(bào)價(jià)的費(fèi)費(fèi)用組成3.報(bào)價(jià)的計(jì)計(jì)算與確定3.3.3投投標(biāo)報(bào)價(jià)策略略1.投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的類型2.投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)的藝術(shù)4建筑合同同管理4.1合同基基礎(chǔ)知識(shí)4.1.1合合同與合同法法的概念1.合同的概概念2.合同法的的概念3.合同的類類型4.1.2合合同法律關(guān)系系1.合同法律律關(guān)系的概念念2.合同法律律關(guān)系主體3.合同法律律關(guān)系客體4.合同法律律關(guān)系內(nèi)容4.1.3合合同的實(shí)施1.合同的訂訂立（1）合同當(dāng)當(dāng)事人的主體體資格（2）合同的的形式和內(nèi)容容（3）合同示示范文本與格格式條款合同同（4）合同的的簽訂過程2.合同的效效力（1）有效合合同（2）無效合合同（3）可撤銷銷合同3.合同的履履行（1）合同履履行的原則（2）合同履履行的保護(hù)措措施4.合同的變變更、轉(zhuǎn)讓與與終止（1）合同的的變更（2）合同的的轉(zhuǎn)讓（3）合同的的終止5.合同的違違約責(zé)任（1）違約責(zé)責(zé)任（2）承擔(dān)違違約責(zé)任的形形式6.合同爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)的解決4.2建筑筑工程合同管管理概述4.2.1建建筑工程合同同1.建筑工程程合同的概念念2.建筑工程程合同類型（1）根據(jù)合合同計(jì)價(jià)形式式劃分（2）根據(jù)完完成承包的內(nèi)內(nèi)容劃分（3）根據(jù)承承包的范圍劃劃分3.建筑工程程合同特征（1）合同法法律關(guān)系的多多元化（2）合同主主體的嚴(yán)格性性（3）合同標(biāo)標(biāo)的的特殊性性（4）合同履履行期限的長長期性（5）計(jì)劃劃和程序的嚴(yán)嚴(yán)格性4.2.2建建筑工程主要要合同關(guān)系1.業(yè)主的主主要合同關(guān)系系2.承包商的的主要合同關(guān)關(guān)系4.2.3建建筑工程合同同管理1.建筑工程程合同管理的的概念2.建筑工程程合同管理的的內(nèi)容3.建筑工程程合同管理的的類型4.3建筑筑工程勘察、、設(shè)計(jì)合同管管理4.3.1建建筑工程勘察察設(shè)計(jì)合同的的概念4.3.2建建筑工程勘察察、設(shè)計(jì)合同同的訂立與履履行（1）建筑工工程勘察、設(shè)設(shè)計(jì)合同的主主體資格（2）建筑工工程勘察、設(shè)設(shè)計(jì)合同的主主要條款2.建筑工程程勘察、設(shè)計(jì)計(jì)合同的履行行（1）勘察、、設(shè)計(jì)合同的的定金（2）勘察、、設(shè)計(jì)合同委委托人的義務(wù)務(wù)（3）勘察、、設(shè)計(jì)合同承承包人的義務(wù)務(wù)（4）設(shè)計(jì)合合同的變更和和解除（5）勘察、、設(shè)計(jì)合同的的違約責(zé)任4.4建筑工工程施工合同同管理4.4.1建建筑工程施工工合同1.概念2.作用3.特點(diǎn)4.4.2《《建筑工程施施工合同文本本》簡介1.組成2.施工合同同文件的組成成及解釋順序序4.4.3建建筑工程施工工合同雙方的的權(quán)利和義務(wù)務(wù)1.發(fā)包方工工作2.承包方工工作3.工程師的的產(chǎn)生和職權(quán)權(quán)4.承包方項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理的產(chǎn)產(chǎn)生和職責(zé)4.4.4建建筑工程施工工合同的訂立立與履行1.施工合同同的訂立2.施工合同同的履行4.4.5建建筑工程施工工合同的違約約責(zé)任1.發(fā)包人的的違約責(zé)任2.承包人的的違約責(zé)任4.4.6建建筑工程施工工合同的變更更與解除1.設(shè)計(jì)變更更2.其他變更更3.變更價(jià)款款的確定4.合同解除除4.5建筑工工程物資采購購合同管理4.5.1概概念4.5.2材材料采購合同同管理1.訂立方式式2.主要內(nèi)容容3.履行4.5.3設(shè)設(shè)備采購合同同管理1.設(shè)備采購購方式2.設(shè)備供應(yīng)應(yīng)合同的主要要內(nèi)容3.設(shè)備采購購合同供方的的責(zé)任4.設(shè)備采購購合同需方責(zé)責(zé)任4.6FIDIC土木工工程施工合同同條件簡介4.6.1FIDIC合合同條件簡介介1.FIDIC簡介2.FIDIC合同條條件的構(gòu)成3.FIDIC合同條條件的具體應(yīng)應(yīng)用4.6.2FIDIC土土木工程施工工合同條件簡簡介1.合同中的的部分重要詞詞語含義2.風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任任的劃分3.工程頒發(fā)發(fā)證書程序4.對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的控制5.支付結(jié)算算管理6.對(duì)施工進(jìn)進(jìn)度的控制4.7建筑工工程施工索賠賠4.7.1建建筑工程施工工索賠概述1.概念2.作用3.類型4.原則4.7.2建建筑工程施工工索賠原因1.索賠的必必然性2.施工索賠賠的原因4.7.3建建筑工程施工工索賠程序1.索賠意向向通知2.索賠的準(zhǔn)準(zhǔn)備3.索賠報(bào)告告遞交4.工程師審審查索賠報(bào)告告5.工程師與與承包商協(xié)商商補(bǔ)償6.工程師索索賠處理決定定7.業(yè)主審查查索賠處理8.承包商是是否接受最終終索賠處理建筑工程合合同管理4.1概述述4.1.1建筑工程程合同的概概念合同：當(dāng)事事人之間確確立一定權(quán)權(quán)利、義務(wù)務(wù)關(guān)系的協(xié)協(xié)議。建筑工程合合同：承包包方與發(fā)包包方之間確確立的承包包方完成約約定的工程程項(xiàng)目，發(fā)發(fā)包方支付付價(jià)款與酬酬金的協(xié)議議。4.1.2建筑合同同的特征1.合同標(biāo)標(biāo)的的特殊殊性2.合同主主體的特殊殊性3.合同形形式的特殊殊性4.合同監(jiān)監(jiān)督管理的的特殊性4.1.3建筑工程程合同的約約束力4.1.4工程建設(shè)設(shè)合同管理理法規(guī)立法法概況4.2建筑筑工程合同同的簽訂4.2.1建筑合同同簽訂的原原則1.平等原原則2.合同自自由原則3.公平原原則4.誠實(shí)守守信原則5.遵守法法律，遵守守社會(huì)公德德，不得損損害社會(huì)公公共利益的的原則4.2.2建筑工程程合同簽訂訂的程序1.要約邀邀請(qǐng)2.要約3.承諾4.2.3建筑合同同的主要內(nèi)內(nèi)容1.合同文文件的組成成部分2.建筑工工程項(xiàng)目的的概況3.建筑工工程合同當(dāng)當(dāng)事人的責(zé)責(zé)任4.建筑工工程合同款款與支付5.竣工與與決算4.2.4締約過失失責(zé)任1.概念指在合同訂訂立過程中中，一方對(duì)對(duì)事人因過過錯(cuò)而導(dǎo)致致另一方信信譽(yù)、利益益的損失所所應(yīng)承擔(dān)的的民事責(zé)任任。2.承擔(dān)締締約過失責(zé)責(zé)任的情況況（1）假借借訂立合同同，惡意進(jìn)進(jìn)行磋商。。（2）故意意隱瞞與訂訂立合同有有關(guān)的重要要事實(shí)或提提供虛假情情況。（3）其他他違背誠實(shí)實(shí)信用原則則的行為。。（4）泄露露或不正當(dāng)當(dāng)使用對(duì)方方的商業(yè)秘秘密。4.3建筑筑工程合同同的履行4.3.1建筑合同同履行的原原則1.實(shí)際履履行原則2.全面履履行原則4.3.2合同履行行中的抗辯辯權(quán)抗辯權(quán)：指指當(dāng)事人一一方依法對(duì)對(duì)抗對(duì)方要要求和權(quán)利利主張的權(quán)權(quán)利。1.同時(shí)履履行抗辯權(quán)權(quán)2.異時(shí)履履行抗辯權(quán)權(quán)4.3.3建筑工程程合同履行行的擔(dān)保合同當(dāng)事人人為全面履履行合同及及避免因?qū)?duì)方違約遭遭受損失而而設(shè)定的保保證措施。。1.保證2.抵押3.定金4.留置4.3.4建筑工程程合同的保保全指法律為防防止合同債債務(wù)人的財(cái)財(cái)產(chǎn)不當(dāng)減減少，維護(hù)護(hù)其財(cái)產(chǎn)狀狀況，允許許合同的債債權(quán)人向債債務(wù)人行使使一定權(quán)力力的制度。。1.代位權(quán)權(quán)：指因債債務(wù)人怠于于行使其到到期債權(quán)，，對(duì)債權(quán)人人造成損害害的，債權(quán)權(quán)人可以向向人民法院院請(qǐng)求以自自己的名義義代位行使使債務(wù)人的的債務(wù)的權(quán)權(quán)利。2.撤銷權(quán)權(quán)：指因債債務(wù)人放棄棄其到期債債權(quán)或者無無償轉(zhuǎn)讓財(cái)財(cái)產(chǎn)，對(duì)債債權(quán)人造成成損害的，，債權(quán)人可可以請(qǐng)求人人民法院撤撤銷債務(wù)人人的行為。。4.3.5建設(shè)工程程合同的變變更4.4概念念當(dāng)事人依據(jù)據(jù)自己享有有的權(quán)利向向某一方提提出的有關(guān)關(guān)資格、財(cái)財(cái)產(chǎn)、金錢錢及其他方方面的賠償償要求。4.5原因因1.合同風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)不不均2.施工條條件變化3.工程變變更4.工期拖拖延5.業(yè)主違違約6.合同缺缺陷7.國家法法令的變更更8.其他4.4.3依據(jù)1.合同和和合同文件件2.施工文文件和有關(guān)關(guān)資料3.前期索索賠文件4.法律與與法規(guī)5.合同的的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)對(duì)策6.簽訂一一個(gè)有利的的合同5建筑工工程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量控制5.1建筑筑工程項(xiàng)目目質(zhì)量控制制概述5.1.1建筑工程程項(xiàng)目質(zhì)量量控制的概概念1.質(zhì)量的的基本概念念2.工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量（1）工程程項(xiàng)目實(shí)體體質(zhì)量（2）功能能和使用價(jià)價(jià)值（3）工作作質(zhì)量5.1.2建筑工程程項(xiàng)目質(zhì)量量控制的特特點(diǎn)1.影響質(zhì)質(zhì)量因素眾眾多2.容易產(chǎn)產(chǎn)生質(zhì)量變變異3.質(zhì)量的的波動(dòng)性很很大4.容易產(chǎn)產(chǎn)生虛假性性5.產(chǎn)品終終檢的局限限性5.1.3建筑工程程施工質(zhì)量量保證1.設(shè)計(jì)施施工單位的的全面質(zhì)量量管理保證證體系（1）質(zhì)量量保證的概概念（2）質(zhì)量量保證的作作用（3）質(zhì)量量保證的內(nèi)內(nèi)容（4）質(zhì)量量保證的途途徑（5）全面面質(zhì)量保證證體系2.建設(shè)監(jiān)監(jiān)理單位的的質(zhì)量檢查查體系3.政府部部門的工程程質(zhì)量監(jiān)督督體系5.2影響響建筑工程程質(zhì)量因素素的控制5.2.1工程項(xiàng)目目建設(shè)階段段對(duì)質(zhì)量形形成的影響響1.項(xiàng)目決決策對(duì)工程程質(zhì)量的影影響2.項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)工程程質(zhì)量的影影響3.項(xiàng)目施施工對(duì)工程程質(zhì)量的影影響4.竣工驗(yàn)驗(yàn)收對(duì)工程程質(zhì)量的影影響5.運(yùn)行保保修對(duì)工程程質(zhì)量的影影響5.2.2工程項(xiàng)目目質(zhì)量的影影響因素1.人對(duì)工工程質(zhì)量的的影響2.材料對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的影響3.機(jī)械對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的影響4.方法對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的影響5.環(huán)境對(duì)對(duì)工程質(zhì)量量的影響5.3設(shè)計(jì)計(jì)階段的質(zhì)質(zhì)量控制5.3.1設(shè)計(jì)質(zhì)量量控制的任任務(wù)和依據(jù)據(jù)1.設(shè)計(jì)階階段的劃分分和任務(wù)（1）初步步設(shè)計(jì)階段段的任務(wù)（2）技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)階段段的任務(wù)（3）施工工圖設(shè)計(jì)階階段的任務(wù)務(wù)2.設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制的的任務(wù)3.設(shè)計(jì)質(zhì)質(zhì)量控制和和評(píng)定的依依據(jù)5.3.2設(shè)計(jì)方案案和設(shè)計(jì)圖圖紙的審核核1.設(shè)計(jì)方方案的審核核（1）總體體方案審核核（2）專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)方案案審核2.設(shè)計(jì)圖圖紙的審核核（1）業(yè)主主對(duì)設(shè)計(jì)圖圖紙的審核核（2）政府府機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙的的審核5.3.3設(shè)計(jì)文件件審查與圖圖紙會(huì)審1.設(shè)計(jì)文文件審查2.圖紙會(huì)會(huì)審工作5.4施工工階段的質(zhì)質(zhì)量控制5.4.1施工階段段質(zhì)量控制制的依據(jù)1.質(zhì)量管管理與控制制的共同性性依據(jù)2.有關(guān)質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)與與控制的專專門技術(shù)法法規(guī)性依據(jù)據(jù)5.4.2材料的質(zhì)質(zhì)量控制1.材料質(zhì)質(zhì)量控制的的內(nèi)容（1）材料料的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（2）材料料質(zhì)量的檢檢驗(yàn)（3）材料料的選擇和和使用要求求5.4.3機(jī)械設(shè)備備的質(zhì)量控控制1.施工工機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制2.生產(chǎn)產(chǎn)機(jī)械設(shè)設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量控制制5.4.4施工工工序的的質(zhì)量控控制1.施工工工序質(zhì)質(zhì)量控制制的內(nèi)容容（1）工工序活動(dòng)動(dòng)條件的的監(jiān)控（2）工工序活動(dòng)動(dòng)效果的的監(jiān)控2.工序序活動(dòng)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)控控實(shí)施要要點(diǎn)5.4.5成品品保護(hù)1.施工工順序與與成品保保護(hù)2.成品品保護(hù)的的措施5.5工工程質(zhì)量量評(píng)定及及竣工驗(yàn)驗(yàn)收5.5.1工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定項(xiàng)目目的劃分分1.建筑筑工程的的項(xiàng)目劃劃分2.建筑筑設(shè)備安安裝工程程的項(xiàng)目目劃分5.5.2工程程質(zhì)量的的評(píng)定1.工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定的依依據(jù)2.分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)3.工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)定的等等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)5.5.3工程程項(xiàng)目竣竣工驗(yàn)收收1.竣工工驗(yàn)收的的準(zhǔn)備工工作2.竣工工驗(yàn)收的的依據(jù)3.竣工工驗(yàn)收的的標(biāo)準(zhǔn)5.5.4竣工工驗(yàn)收的的程序1.施工工單位進(jìn)進(jìn)行竣工工預(yù)驗(yàn)2.施工工單位提提交驗(yàn)收收申請(qǐng)報(bào)報(bào)告3.根據(jù)據(jù)驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告告作現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)初驗(yàn)4.進(jìn)行行正式竣竣工驗(yàn)收收5.正式式竣工驗(yàn)驗(yàn)收程序序6建筑工工程項(xiàng)目目進(jìn)度控控制6.1建建筑工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度控制制概述6.1.1建筑筑工程進(jìn)進(jìn)度控制制概念1.進(jìn)度度2.進(jìn)度度控制6.1.2方法法、措施施和主要要任務(wù)1.進(jìn)度度控制的的主要方方法（1）行行政方法法（2）經(jīng)經(jīng)濟(jì)方法法（3）技技術(shù)方法法2.進(jìn)度度控制的的措施（1）組組織措施施（2）技技術(shù)措施施（3）經(jīng)經(jīng)濟(jì)措措施（4）合合同措施施6.1.3原理理與基礎(chǔ)礎(chǔ)工作1.進(jìn)度度控制的的基本原原理（1）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度計(jì)劃原原理（2）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度實(shí)施原原理（3）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度監(jiān)測(cè)原原理（4）項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度度調(diào)整原原理2.進(jìn)度度控制的的基礎(chǔ)工工作（1）定定額工作作（2）信信息工作作（3）預(yù)預(yù)測(cè)工作作（4）決決策工作作（5）統(tǒng)統(tǒng)計(jì)工工作6.2設(shè)設(shè)計(jì)階段段的進(jìn)度度控制6.2.1設(shè)計(jì)計(jì)階段進(jìn)進(jìn)度控制制工作的的程序6.2.2設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制目標(biāo)標(biāo)體系1.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制總目目標(biāo)2.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制階段段目標(biāo)（1）設(shè)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備備工作時(shí)時(shí)間目標(biāo)標(biāo)（2）初初步設(shè)計(jì)計(jì)、技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)交交付時(shí)間間目標(biāo)（3）施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交付付時(shí)間目目標(biāo)3.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制分目目標(biāo)6.2.3設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度控控制計(jì)劃劃體系1.設(shè)計(jì)計(jì)總進(jìn)度度控制計(jì)計(jì)劃2.階段段性設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃3.設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)度作作業(yè)計(jì)劃劃6.3施施工階段段的進(jìn)度度控制6.3.1施工工階段進(jìn)進(jìn)度的內(nèi)內(nèi)容1.施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制程序2.階段段進(jìn)度控控制的內(nèi)內(nèi)容（1）事事前控制制內(nèi)容（2）事事中控制制內(nèi)容（3）事事后控制制內(nèi)容6.3.2施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的實(shí)施施與檢查查1.施工工階段進(jìn)進(jìn)度控制制的實(shí)施施（1）施施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的貫貫徹（2）施施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施（3）做做好施工工進(jìn)度記記錄，掌掌握現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況（4）做做好施工工中的調(diào)調(diào)度工作作2.施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的檢查查（1）跟跟蹤檢查查施工實(shí)實(shí)際進(jìn)度度（2）整整理統(tǒng)計(jì)計(jì)檢查數(shù)數(shù)據(jù)（3）對(duì)對(duì)比分析析實(shí)際進(jìn)進(jìn)度與計(jì)計(jì)劃進(jìn)度度（4）施施工項(xiàng)目目進(jìn)度檢檢查結(jié)果果的處理理6.3.3施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度比較較分析與與計(jì)劃調(diào)調(diào)整1.施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度比較較分析方方法（1）橫橫道圖比比較法（2）S型曲線線比較法法（3）香香蕉型曲曲線比較較法（4）前前鋒線比比較法2.施工工項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的調(diào)整整（1）分分析進(jìn)度度偏差的的影響（2）施施工項(xiàng)目目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的調(diào)調(diào)整方法法7建筑工工程項(xiàng)目目成本管管理一、施工工項(xiàng)目成成本控制制概述（一）施施工項(xiàng)目目成本控控制的概概念（二）施施工項(xiàng)目目成本控控制的意意義（1）是是施工項(xiàng)項(xiàng)目工作作質(zhì)量的的綜合反反映（2）是是增加企企業(yè)利潤潤，擴(kuò)大大社會(huì)積積累的最最主要途途徑（3）是是推行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理責(zé)任制制的動(dòng)力力（三）施施工項(xiàng)目目成本控控制的全全過程1.成本本預(yù)測(cè)2.施工工項(xiàng)目成成本決策策3.施工工項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的編制制4.成本本計(jì)劃實(shí)實(shí)施5.成本本核算6.施工工項(xiàng)目的的成本檢檢查7.成本本分析與與考核（四）施施工項(xiàng)目目成本控控制的手手段1.計(jì)劃劃控制2.預(yù)算算控制3.會(huì)計(jì)計(jì)控制4.制度度控制二、施工工項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)測(cè)與計(jì)劃劃（一）施施工項(xiàng)目目成本控控制目標(biāo)標(biāo)的預(yù)測(cè)測(cè)1.施工工項(xiàng)目成成本預(yù)測(cè)測(cè)的依據(jù)據(jù)（1）施施工企業(yè)業(yè)的利潤潤目標(biāo)對(duì)對(duì)企業(yè)降降低工程程成本的的要求（2）施施工項(xiàng)目目的合同同價(jià)格（3）施施工項(xiàng)目目成本估估算（4）施工企企業(yè)同類施工工項(xiàng)目的降低低成本水平2.施工項(xiàng)目目成本預(yù)測(cè)的的程序（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃的編制1.施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的編制步驟2.降低施工工項(xiàng)目成本的的技術(shù)組織措措施設(shè)計(jì)（1）降低成成本的措施要要從技術(shù)方面面和組織方面面進(jìn)行全面設(shè)設(shè)計(jì)（2）從費(fèi)用用構(gòu)成，首先先應(yīng)降低材料料費(fèi)用（3）設(shè)計(jì)出出提高機(jī)械利利用率和機(jī)械械效率（4）提高勞勞動(dòng)生產(chǎn)率（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理責(zé)任制三、施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃的的實(shí)施（一）主要環(huán)環(huán)節(jié)（二）質(zhì)量成成本控制（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本計(jì)劃劃執(zhí)行情況檢檢查與協(xié)調(diào)（1）繪制月月度成本折線線圖（2）因果分分析圖分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因四、施工項(xiàng)目目成本核算（一）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算對(duì)象（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目的“成本本項(xiàng)目”1.直接成本本2.間接成本本（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算要求（四）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本核算算信息關(guān)系五、施工項(xiàng)目目成本分析和和考核（一）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析的內(nèi)容（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本分析析方法1、比較法2、因素分析析法3、差額計(jì)算算法4、比率法（三）施工項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理考核8建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目施工安全全與現(xiàn)場(chǎng)管理理一、施工項(xiàng)目目安全控制的的特點(diǎn)1.施工項(xiàng)目目安全控制的的難點(diǎn)多2.安全控制制的勞保責(zé)任任重3.施工項(xiàng)目目安全控制處處在企業(yè)安全全控制的大環(huán)環(huán)境之中4.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)安全控制制的重點(diǎn)二、施工項(xiàng)目目安全控制的的基本原則1.管生產(chǎn)必必須管安全2.必須明確確安全控制的的目的性3.必須貫徹徹預(yù)防為主的的方針4.堅(jiān)持動(dòng)態(tài)態(tài)管理5.不斷提高高安全控制水水平三、施工項(xiàng)目目不安全因素素分析（一）人的不不安全行為（二）物的不不安全狀態(tài)四、施工項(xiàng)目目安全控制要要點(diǎn)（一）進(jìn)行安安全立法、執(zhí)執(zhí)法和守法（二）建立施施工項(xiàng)目安全全組織系統(tǒng)和和安全責(zé)任系系統(tǒng)1.組織系統(tǒng)統(tǒng)2.項(xiàng)目經(jīng)理理的安全生產(chǎn)產(chǎn)職責(zé)（三）努力提提高對(duì)施工安安全控制的認(rèn)認(rèn)識(shí)（四）加強(qiáng)安安全教育（五）采取安安全技術(shù)組織織措施1.有關(guān)技術(shù)術(shù)組織措施的的規(guī)定2.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)預(yù)防工傷事事故措施（六）加強(qiáng)安安全檢查五、施工項(xiàng)目目現(xiàn)場(chǎng)管理（一）施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的意義（二）施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理的內(nèi)容1.合理規(guī)劃劃施工用地2.在施工組組織設(shè)計(jì)中，，科學(xué)地進(jìn)行行施工總平面面設(shè)計(jì)3.根據(jù)施工工進(jìn)展的具體體需要，按階階段調(diào)整施工工現(xiàn)場(chǎng)的平面面布置4.加強(qiáng)對(duì)施施工現(xiàn)場(chǎng)使用用的檢查5.建立文明明的施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)6.及時(shí)清場(chǎng)場(chǎng)轉(zhuǎn)移7.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化化，堵塞浪費(fèi)費(fèi)漏洞（三）施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)防火1.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)防火的特點(diǎn)點(diǎn)2.消防工作作的意義3.施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的火災(zāi)隱患患4.火災(zāi)預(yù)防防管理工作（四）施工項(xiàng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理理評(píng)價(jià)1.經(jīng)營行為為管理評(píng)價(jià)2.工程質(zhì)量量評(píng)價(jià)3.施工安全全管理評(píng)價(jià)4.文明施工工管理評(píng)價(jià)5.施工隊(duì)伍伍管理評(píng)價(jià)6.評(píng)價(jià)方法法9建筑工程項(xiàng)項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理9.1.1工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理的有關(guān)關(guān)概念1.工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的概念念2.工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)的特征征(1)工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析析的系統(tǒng)特征征（2）工程項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的特特點(diǎn)3.工程項(xiàng)目目全面風(fēng)險(xiǎn)管管理的概念4.工程項(xiàng)目目風(fēng)險(xiǎn)管理的的特點(diǎn)9.1.2工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分類1.從風(fēng)險(xiǎn)的的來源分類2.從風(fēng)險(xiǎn)承承受者角度分分類（1）業(yè)主的的風(fēng)險(xiǎn)（2）承包商商的風(fēng)險(xiǎn)（3）咨詢監(jiān)監(jiān)理單位的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)9.2建筑工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)因素分析9.2.1按按項(xiàng)目系統(tǒng)要要素進(jìn)行分析析1.項(xiàng)目環(huán)境境要素風(fēng)險(xiǎn)2.項(xiàng)目系統(tǒng)統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)3.項(xiàng)目的行行為主體產(chǎn)生生的風(fēng)險(xiǎn)9.2.2按按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)標(biāo)的影響分析析9.2.3按按管理的過程程和要素分析析9.3建筑工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)9.3.1風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)內(nèi)容和過程9.3.2項(xiàng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析析方法1.列舉法2.專家經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)法3.其他分析析方法9.4建筑工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制9.4.1工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分配1.最大限度度地發(fā)揮各方方面的積極性性2.公平合理理、責(zé)權(quán)利平平衡3.符合工程程項(xiàng)目的慣例例，符合通常常的處理方法法9.4.2工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)對(duì)策1.回避風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，，選擇風(fēng)險(xiǎn)小小或適中的項(xiàng)項(xiàng)目2.技術(shù)措施施3.組織措施施4.保險(xiǎn)5.要求對(duì)方方提供擔(dān)保6.風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備備金7.采取合作作方式共同承承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)8.采取其他他方式分散風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)9.4.3工工程項(xiàng)目實(shí)施施中的風(fēng)險(xiǎn)控控制1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控控和預(yù)警2.及時(shí)采取取措施控制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的影響3.在風(fēng)險(xiǎn)狀狀態(tài)，保證工工程順利實(shí)施施10計(jì)算機(jī)輔輔助建筑工程程項(xiàng)目管理10.1計(jì)算算機(jī)在項(xiàng)目管管理中的應(yīng)用用概述10.1.1計(jì)算機(jī)用于于項(xiàng)目管理的的必要性10.1.2計(jì)算機(jī)在項(xiàng)項(xiàng)目管理中應(yīng)應(yīng)用的發(fā)展概概況和趨勢(shì)1.發(fā)展概況況2.目前項(xiàng)目目管理軟件的的主要特點(diǎn)3.發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)10.2建筑筑工程項(xiàng)目管管理中應(yīng)用軟軟件的主要功功能10.2.1以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)為核心的項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件包1.項(xiàng)目的定定義2.工期計(jì)劃劃和控制3.成本計(jì)劃劃和控制4.資源計(jì)劃劃和控制5.輸出功能能6.其他功能能10.2.2特殊功能的的軟件9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。2022/12/82022/12/82022/12/812/8/20222:03:16PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Dec-2208-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。2022/12/82022/12/82022/12/8Thursday,December8,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問問年。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/812/8/202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。08十十二二月20222022/12/82022/12/82022/12/815、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。十二二月月222022/12/82022/12/82022/12/812/8/202216、行動(dòng)出出成果，，工作出出財(cái)富。。。2022/12/82022/12/808December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。2022/12/82022/12/82022/12/82022/12/89、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。2022/12/82022/12/8Thursday,December8,202210、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但