建筑施工行業(yè)協(xié)同管理解決方案

建筑施工行業(yè)協(xié)同管理解決方案

湖北縱橫貝爾信息技術(shù)有限公司目錄CONTENTS泛微公司介紹泛微對(duì)建筑行業(yè)理解建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)支撐建筑行業(yè)案例借鑒參考變革的年代，泛微不做林中鴻雁、淵中臥龍，欲以十年一劍之鋒芒，創(chuàng)軟件宏圖，建信息偉業(yè)，以激情和從容面對(duì)機(jī)遇，以智慧和真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)。面對(duì)新經(jīng)濟(jì)大潮，面對(duì)眾多的期望，我們堅(jiān)信前進(jìn)的年代必定映射前景事業(yè)。WeaverSoftware–APioneerofCollaborativeCommerceSystem!志達(dá)宇泛、見著于微

2001年3月成立，十一年專注于協(xié)同辦公領(lǐng)域，目前為國(guó)內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件提供商；主要業(yè)務(wù)為提供針對(duì)公司和政府單位的協(xié)同管理軟件，業(yè)務(wù)包括基于離線業(yè)務(wù)：E-WEAVER,E-COLOGY,

E-OFFICE；以及基于在線TEAMS(中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)辦公室運(yùn)營(yíng)中心)目前公司員工1300多人，以上海為總部，在廣州、杭州、南京、寧波、北京、成都、深圳、廈門、濟(jì)南、西安、青島、重慶、武漢、新疆、溫州、寧波、太原、鄭州、大連、昆明、蘇州、沈陽(yáng)、長(zhǎng)沙、南昌等設(shè)有85個(gè)分公司和代表處。泛微簡(jiǎn)介我們?yōu)榭蛻籼峁┌藚f(xié)同OA、流程管理、知識(shí)管理、信息門戶、項(xiàng)目管理、目標(biāo)任務(wù)管理、費(fèi)用管理遍……泛微為6，000個(gè)中大型用戶提供IT咨詢、管理培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)泛微為提升公司管理力量不斷努力高端OA第一品牌市場(chǎng)部：擔(dān)負(fù)市場(chǎng)研究推廣營(yíng)銷部：覆蓋全國(guó)銷售網(wǎng)絡(luò)品牌管理部：品牌的塑造傳播戰(zhàn)略伙伴：戰(zhàn)略伙伴建設(shè)戰(zhàn)略客戶：服務(wù)重大典型用戶市場(chǎng)營(yíng)銷管理部培訓(xùn)管理部：顧問的培養(yǎng)咨詢服務(wù)部：管理的梳理優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施部：系統(tǒng)落地與實(shí)現(xiàn)技術(shù)支持部：客戶化開發(fā)項(xiàng)目管理部：對(duì)內(nèi)項(xiàng)目控制咨詢與項(xiàng)目管理部客戶運(yùn)營(yíng)管理中心客戶服務(wù)中心：長(zhǎng)期運(yùn)維增值服務(wù)部：外包服務(wù)產(chǎn)品部：承擔(dān)解決方案運(yùn)營(yíng)客戶會(huì)議組：客戶交流會(huì)議用戶培訓(xùn)組：用戶長(zhǎng)期培訓(xùn)面向客戶價(jià)值的橫向組織結(jié)構(gòu)面向產(chǎn)品：我們需要不斷的推出客戶關(guān)注的解決方案面向客戶：我們需要全面的服務(wù)整體方案面向市場(chǎng)：我們需要建立以行業(yè)為主體的組織運(yùn)營(yíng)面向服務(wù)：我們需要關(guān)注內(nèi)、外的聯(lián)合面向客戶的橫向組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)品研發(fā)中心：解決方案研發(fā)品質(zhì)管理中心：質(zhì)量控制對(duì)外合作中心：聯(lián)合解決方案技術(shù)培訓(xùn)部：對(duì)內(nèi)、外技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)服務(wù)與研發(fā)中心第三方解決方案商教研單位底層平臺(tái)供應(yīng)商代理體系管理咨詢公司泛微客戶泛微的伙伴-一起為客戶創(chuàng)造價(jià)值200220032004200420072008連續(xù)多年獲得國(guó)家優(yōu)秀軟件產(chǎn)品泛微產(chǎn)品最具投資價(jià)值信息化領(lǐng)軍公司百?gòu)?qiáng)軟件公司泛微公司國(guó)內(nèi)信息化領(lǐng)域領(lǐng)軍人物

華虹集團(tuán)、太平保險(xiǎn)、PICC等多個(gè)項(xiàng)目被評(píng)為經(jīng)典信息化成功案例個(gè)人榮譽(yù)項(xiàng)目榮譽(yù)20052007協(xié)同OA領(lǐng)域通過國(guó)際ISO9001和CMMI3研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同平臺(tái)廠商SAP集成資質(zhì)泛微產(chǎn)品研發(fā)體系泛微的資質(zhì)與榮譽(yù)全國(guó)15000多家高端客戶案例

世界企業(yè)

500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)

500強(qiáng)中國(guó)信息化

500強(qiáng)中國(guó)500強(qiáng)客戶應(yīng)用案例(2012年排名)305457657611011212312514215015516617119622122223023324925129029930130531231425泛微的客戶-建筑行業(yè)泛微的的客戶戶-建筑行行業(yè)目錄CONTENTS泛微公司介紹泛微對(duì)建筑行業(yè)理解建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)支撐建筑行業(yè)案例借鑒參考建筑行行業(yè)基基本描描述建筑業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)全面發(fā)展發(fā)揮了重要作用。建筑行業(yè)分為三大類，分別為房屋和土木工程建筑業(yè)、建筑安裝業(yè)和建筑裝飾業(yè)。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)物質(zhì)資源耗費(fèi)大，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策影響大，且與環(huán)境密切相關(guān)。由各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)構(gòu)成，其各個(gè)環(huán)節(jié)可以分為勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、安裝、裝飾裝修、改造維修等過程。建筑行行業(yè)劃劃分房屋和土木工程建筑業(yè)建筑安裝業(yè)建筑裝飾業(yè)房屋工工程建建筑業(yè)業(yè)：指房屋屋主體體工程程的施施工活活動(dòng)，，不包包括主主體工工程施施工前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備活活動(dòng)。。土木工工程建建筑業(yè)業(yè)：指土木工程程主體的施施工活動(dòng)建筑安裝業(yè)業(yè)：指建筑物主主體工程竣竣工后，建建筑物內(nèi)的的各種設(shè)備備的安裝。。建筑裝飾業(yè)業(yè)：指對(duì)建筑工工程后期的的裝飾、裝裝修和清理理活動(dòng)，以以及對(duì)居室室的裝修活活動(dòng)。建筑行業(yè)管管理特點(diǎn)多學(xué)科、多專業(yè)工程和建筑業(yè)包含多種學(xué)科領(lǐng)域，一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目就可涉及結(jié)構(gòu)、環(huán)境、機(jī)械、電子工程、暖通、給排水等多個(gè)領(lǐng)域。多部門、多企業(yè)協(xié)同從收到客戶需求，到把設(shè)計(jì)方案分配給施工單位，不同階段（調(diào)研、設(shè)計(jì)和模擬等），都會(huì)有許多部門和單位不同程度參與其中，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位、監(jiān)理公司、供應(yīng)商等等，設(shè)計(jì)方案不僅要在內(nèi)部還要在企業(yè)間流轉(zhuǎn)。知識(shí)密集型盡管土木工程學(xué)已是一門十分成熟的學(xué)科，但是實(shí)際工作環(huán)境仍可產(chǎn)生和傳播大量新知識(shí)。多系統(tǒng)集成經(jīng)過多年的發(fā)展，工程建筑行業(yè)均已經(jīng)有大量的應(yīng)用軟件和管理系統(tǒng)在運(yùn)行，例如：人事管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理、項(xiàng)目管理、CAD等。建筑行業(yè)信信息化趨勢(shì)勢(shì)流程化管理將成熟的施工工藝和定型的生產(chǎn)程序推行流程式生產(chǎn)管理模式。協(xié)同化管理工程項(xiàng)目涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、分包商等各方協(xié)同完成。無(wú)線化管理讓領(lǐng)導(dǎo)如同親臨工程現(xiàn)場(chǎng)，將管理者從辦公桌上解脫出來(lái)。集成化管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理和項(xiàng)目管理與總部系統(tǒng)的一體化。只有迅速提提升施工企企業(yè)的信息息化水平，，并通過信信息化拉動(dòng)動(dòng)施工企業(yè)業(yè)向智能型型和管理型型企業(yè)轉(zhuǎn)化化，才能使使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取取勝。建筑企業(yè)整整體信息化化水平較低低，雖在工工程項(xiàng)目管管理、財(cái)務(wù)務(wù)管理等方方面應(yīng)用了了部分軟件件，但這些些業(yè)務(wù)單元的信息息化是孤立立的、非集集成的，系系統(tǒng)之間的的數(shù)據(jù)無(wú)法法共享，系系統(tǒng)擴(kuò)展性性較差，無(wú)無(wú)法為企業(yè)業(yè)管理決策策提供全面、、集成的信信息支持。。集團(tuán)管理缺缺乏詳細(xì)、、準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)據(jù)，不能能很好地進(jìn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分分析和預(yù)測(cè)測(cè)、決策。。企業(yè)預(yù)算算管理流于于形式，重編制，輕輕執(zhí)行，預(yù)預(yù)算不能很很好地指導(dǎo)導(dǎo)企業(yè)的日日程管理，，缺乏有效效的預(yù)算管管理工具。。建筑企業(yè)由由于項(xiàng)目眾眾多，地域域分散，管管理較為混混亂，監(jiān)控控不利。建筑施工項(xiàng)項(xiàng)目管理手手段比較落落后，無(wú)法法及時(shí)掌握握各個(gè)工程程項(xiàng)目進(jìn)展展情況，無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)工工程管理中中各個(gè)部門間數(shù)據(jù)的的集成與共共享，無(wú)法法實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)務(wù)處理的流流程化，無(wú)無(wú)法實(shí)現(xiàn)多多項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)的集中管管理。管理工具落落后，大部部分企業(yè)仍仍處于手工工分散管理理或微機(jī)單單項(xiàng)管理的的階段。有有的企業(yè)也也建立了全全廠的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，，但應(yīng)用仍仍是分散的的，沒有實(shí)實(shí)現(xiàn)信息的的共享和資資源的優(yōu)化化配置。建筑企業(yè)在在管理中面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)目錄CONTENTS泛微公司介紹泛微對(duì)建筑行業(yè)理解建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)支撐建筑行業(yè)案例借鑒參考解決方案規(guī)規(guī)劃藍(lán)圖公文管理協(xié)同管理平平臺(tái)協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)整整合流程管理知識(shí)管理計(jì)劃任務(wù)行政管理日程安排協(xié)作溝通車輛管理郵件管理目標(biāo)績(jī)效預(yù)算費(fèi)控供應(yīng)商管理理移動(dòng)辦公工作微博BI報(bào)表個(gè)性應(yīng)用客戶管理任務(wù)管理公司門戶CAE系統(tǒng)PLM系統(tǒng)CAD系統(tǒng)CAPP系統(tǒng)CAM系統(tǒng)部門門戶生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)門門戶招投標(biāo)門戶戶制度及公文文門戶報(bào)表門戶可行性研究工程設(shè)計(jì)施工準(zhǔn)備工程施工調(diào)試試運(yùn)行竣工驗(yàn)收工程信息化化要素

招投標(biāo)管理

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相關(guān)制度推送

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財(cái)務(wù)管理

預(yù)結(jié)算審批

費(fèi)用管控

項(xiàng)目預(yù)算編制

合同管理

合同流程審批支持在線批注

歷史查閱合同管理：：承包合同、、設(shè)計(jì)合同同、監(jiān)理合同、、擔(dān)保合同同…招投標(biāo)管理理：保證金申請(qǐng)請(qǐng)、定標(biāo)評(píng)審、招標(biāo)標(biāo)申請(qǐng)…采購(gòu)管理：：材料采購(gòu)申申請(qǐng)、合格格供方評(píng)審…財(cái)務(wù)管理：：預(yù)算申請(qǐng)、、費(fèi)用審批批、預(yù)結(jié)算審批批…工程管理：：開工申報(bào)、、設(shè)計(jì)變更更、總結(jié)報(bào)告…門戶門戶的需求求點(diǎn)工程門戶其他報(bào)表知識(shí)流程企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工程總監(jiān)普通員工供應(yīng)商如何及時(shí)處理自己的任務(wù)？如何能時(shí)刻了解企業(yè)的動(dòng)態(tài)？如何跟蹤訂單？最新的審核標(biāo)準(zhǔn)從哪里獲知？工程進(jìn)度如何？如何跟蹤工程合同審批情況？我關(guān)心的報(bào)表在哪里？我的日程安排如何？需要一個(gè)能聚合各類信息的平臺(tái)門戶框架統(tǒng)一信息發(fā)布門戶崗位工作門戶協(xié)同商務(wù)門戶集團(tuán)門戶職能部門門戶登錄前門戶基建門戶工程門戶基建門戶高管門戶管理層門戶普通員工門戶供應(yīng)商門戶報(bào)表門戶門戶–集團(tuán)門戶工程信息企業(yè)內(nèi)部公公告企業(yè)文化傳傳播集團(tuán)門戶作作為一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一的信息息發(fā)布平臺(tái)臺(tái)，用于發(fā)發(fā)布公司新新聞、通知知公告，將將企業(yè)制度度和文化傳傳達(dá)給每一一位員工。。門戶–職能門戶部門動(dòng)態(tài)部門常用單單據(jù)職能門戶是是部門對(duì)外外的窗口，，建立各部部門間信息息共享的渠渠道，打破破信息壁壘壘，減少部部門隔閡，，讓集團(tuán)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能夠透視各部門門工作的開開展情況。。門戶–招投標(biāo)門戶戶招標(biāo)過程圖圖招標(biāo)文件招投標(biāo)政策策提供工程招招投標(biāo)過程程中經(jīng)常會(huì)會(huì)使用的招招標(biāo)文件模模板及操作作程序，使使得招投標(biāo)標(biāo)工作更加加標(biāo)準(zhǔn)化、、透明化。。門戶–基建門戶基建示范工工程基建項(xiàng)目分分析基建技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)基建項(xiàng)目的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)有別于其其他工程項(xiàng)項(xiàng)目，同時(shí)時(shí)也是集團(tuán)團(tuán)工程項(xiàng)目目中重要的的組成部分分。門戶–工程門戶工程信息供應(yīng)商信息息項(xiàng)目新聞工程門戶作作為工程項(xiàng)項(xiàng)目的主要要信息發(fā)布布平臺(tái)，提提供項(xiàng)目過過程資料，，同時(shí)也能能及時(shí)了解解工程進(jìn)度度，快速查查找供應(yīng)商商。門戶–制度門戶財(cái)務(wù)類制度度客服類制度度銷售類制度度行政類制度度公司各類制制度的發(fā)布布平臺(tái)，讓讓員工能及及時(shí)了解企企業(yè)的規(guī)章章制度。門戶–安全門戶生產(chǎn)安全施工安全交通安全環(huán)境安全安全管理對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目目而言尤為為重要，該該門戶發(fā)布布生產(chǎn)、交交通、施工工、環(huán)境等等幾個(gè)方面面的安全管管理規(guī)定。。流程流程的需求求點(diǎn)工程流程其他門戶報(bào)表知識(shí)采購(gòu)訂單處理及時(shí)回復(fù)報(bào)價(jià)資格審核……考勤數(shù)據(jù)同步費(fèi)用報(bào)銷統(tǒng)計(jì)辦公用品領(lǐng)用員工請(qǐng)假審批……支持復(fù)雜流程審批跟蹤工程進(jìn)度施工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)合同快速查找……提供審批依據(jù)支持手機(jī)審批降低培訓(xùn)成本流程效率分析……訴求工程總監(jiān)董事長(zhǎng)業(yè)務(wù)員決策層

行政助理業(yè)務(wù)部門

普通員工

供應(yīng)商

流程優(yōu)化和和落地規(guī)劃梳理執(zhí)行分析優(yōu)化流程規(guī)劃完成：整體運(yùn)作流程理解關(guān)鍵有效流程識(shí)別流程梳理完成：行業(yè)流程模板借鑒工作流程拆分引用工作過程跨職能銜接流程執(zhí)行完成：流程e化落地執(zhí)行流程運(yùn)行監(jiān)控督查流程權(quán)限及信息管控流程分析完成：流程數(shù)據(jù)信息報(bào)表分析流程效率報(bào)表分析流程處理時(shí)效分析流程優(yōu)化完成：關(guān)鍵流程分析優(yōu)化工作流程適時(shí)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)職能重組流程管理總體方案理解識(shí)別報(bào)表時(shí)效調(diào)整重組落地監(jiān)控體系建設(shè)e化平臺(tái)+借鑒銜接流程體系化化從建筑工程程項(xiàng)目實(shí)施施過程的角角度出發(fā)，，分別對(duì)招招投標(biāo)、勘勘察設(shè)計(jì)、、物料采購(gòu)購(gòu)、工程施施工幾個(gè)方方面進(jìn)行管管理。流程梳理招投標(biāo)管理理流程工程管理流流程合同管理流流程人事行政管管理流程財(cái)務(wù)管理流流程流程應(yīng)用–工程材料采采購(gòu)申請(qǐng)流流程在選擇工程程后，系統(tǒng)統(tǒng)會(huì)自動(dòng)列列出該工程程目前已采采購(gòu)的材料料。若選擇擇采購(gòu)的材材料時(shí)，也也會(huì)顯示該該材料的合合格供應(yīng)商商信息，這里里的供應(yīng)商商信息都是是通過了合合格供方審審批流程后后得出的。。流程應(yīng)用–工程項(xiàng)目開開工申報(bào)流流程項(xiàng)目開工申申報(bào)時(shí)，需需附帶所有有設(shè)計(jì)階段段的圖紙，，以及相關(guān)關(guān)人員的信信息。該流流程不僅實(shí)實(shí)現(xiàn)了這些些關(guān)鍵信息息的聯(lián)動(dòng)顯顯示，并且還能方方便的看到到圖紙的詳詳細(xì)信息，，同時(shí)也支支持直接上上傳新圖紙紙。設(shè)計(jì)和監(jiān)理理人員為外外部人員，，系統(tǒng)單獨(dú)維維護(hù)外部人人員信息該工程項(xiàng)目目設(shè)計(jì)階段段的所有圖圖紙流程應(yīng)用–合同審批流流程

工程招投標(biāo)階段

勘察設(shè)計(jì)階段

工程準(zhǔn)備階段招投標(biāo)合同審批流程工程勘察合同審批流程工程設(shè)計(jì)合同審批流程設(shè)計(jì)變更合同審批流程工程承包合同審批流程總價(jià)合同審批流程

工程施工階段工程施工合同審批流程監(jiān)理委托合同審批流程材料采購(gòu)合同審批流程工程擔(dān)保合同審批流程

竣工驗(yàn)收階段第三方質(zhì)檢合同審批流程完工驗(yàn)收鑒定流程流程報(bào)表知識(shí)知識(shí)的需求求分析工程知識(shí)其他門戶報(bào)表流程項(xiàng)目過程管理難

施工日志共享難

計(jì)劃工期監(jiān)督難業(yè)務(wù)管理難合同模板下載難

設(shè)計(jì)圖紙調(diào)閱難

制度標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布難資料管理難企業(yè)運(yùn)作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化難

人才流失率快，造成人才斷層企業(yè)文化傳播難運(yùn)營(yíng)管理難知識(shí)體系利用積累創(chuàng)新共享知識(shí)管理采購(gòu)程序法律法規(guī)設(shè)計(jì)規(guī)范合同模板驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序安檢制度采購(gòu)過程優(yōu)化施工日志積累設(shè)計(jì)方案改進(jìn)合格供方更新招投標(biāo)方案崗位知識(shí)地圖工作歷程圖指引工程跟單流程知識(shí)積累完成：組織內(nèi)工作文檔庫(kù)的建立知識(shí)庫(kù)統(tǒng)一化原始顯性知識(shí)文檔的沉淀隱性知識(shí)的顯性化知識(shí)共享完成：有效知識(shí)的分享知識(shí)信息的推送組織共享文化建設(shè)適當(dāng)?shù)臋?quán)限安全控制知識(shí)利用完成：針對(duì)性的知識(shí)利用知識(shí)脈絡(luò)的組織知識(shí)自助檢索和學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)復(fù)制知識(shí)創(chuàng)新完成：知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)組織創(chuàng)新工程管理規(guī)規(guī)定知識(shí)庫(kù)各類合同模模板(工具類)工程項(xiàng)目管管理(業(yè)務(wù)類)各類制度規(guī)規(guī)定（行業(yè)規(guī)范范類）知識(shí)應(yīng)用知識(shí)地圖–工程管理程程序招標(biāo)程序驗(yàn)收程序質(zhì)控程序知識(shí)地圖–崗位職責(zé)個(gè)人知識(shí)門門戶知識(shí)積累知識(shí)利用知識(shí)共享知識(shí)報(bào)表可從文檔的的數(shù)量、被被閱次數(shù)等等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)，同時(shí)可可生成排名名。工程管理工程管理–工程卡片流程知識(shí)報(bào)表工程其他門戶工程通過申申報(bào)后，自自動(dòng)生成卡卡片，左側(cè)側(cè)按工程的的不同類別別形成樹狀狀結(jié)構(gòu)便于于快速查詢?cè)??？ㄆ判畔⒂筛乓?、合同、、人員、材料料、日志、、圖紙等內(nèi)內(nèi)容組成。。工程管理–工程卡片在卡片中能能直接查看看該工程的的相關(guān)流程程及文檔信信息相關(guān)流程工程開工申報(bào)流程工程項(xiàng)目簽證審批流程工程供貨質(zhì)量審批流程工程采購(gòu)審批流程工程合同審批流程工程外包合同審批流程……sss相關(guān)文檔工程技術(shù)管理規(guī)定環(huán)境評(píng)估報(bào)告XXX合同……工程管理–合同管理將一個(gè)工程程不同階段段需要簽署署的所有合合同集中管管理，結(jié)合合合同審批批流程，可可實(shí)時(shí)掌握握該工程的的推進(jìn)情況況。工程管理–人員管理施工單位人員（內(nèi)部員工）設(shè)計(jì)單位人員（外部人員）監(jiān)理單位人（外部人員）對(duì)工程相關(guān)關(guān)人員進(jìn)行行統(tǒng)一管理理，即使是是系統(tǒng)外無(wú)無(wú)賬號(hào)人員員也能維護(hù)護(hù)。工程管理–材料采購(gòu)管管理每個(gè)工程都都能查到采采購(gòu)記錄，，采購(gòu)的對(duì)對(duì)象均為合合格供應(yīng)商商。供方審核定期考察合格供應(yīng)商材料采購(gòu)采購(gòu)入庫(kù)工程管理–日志管理對(duì)每天實(shí)施施情況進(jìn)行行記錄，可可在系統(tǒng)中中手動(dòng)添加加或通過excle批量導(dǎo)入。。工程管理–圖紙管理設(shè)計(jì)圖紙統(tǒng)統(tǒng)一管理，，以縮略圖圖形式顯示示，便于查查找和利用用。工程管理–任務(wù)管理根據(jù)工程不不同的階段段，可細(xì)分分子任務(wù)及及其負(fù)責(zé)人人，按照工工程項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃制定工工期。報(bào)表表報(bào)表–合同金額額統(tǒng)計(jì)通過對(duì)合合同審批批流程的的匯總，，統(tǒng)計(jì)出出各個(gè)階階段的合合同金額額。流程知識(shí)工程報(bào)表其他門戶報(bào)表–工程質(zhì)量量合格率率分析分別對(duì)單單位工程程、分部部工程和和分項(xiàng)工工程的近近兩年質(zhì)質(zhì)量合格格率進(jìn)行行對(duì)比分分析。其他應(yīng)用用會(huì)議管理理會(huì)議室占占用情況況可查看會(huì)會(huì)議室使使用情況況，同時(shí)時(shí)收集參參會(huì)人員員反饋。。日程管理理與我相關(guān)關(guān)的日程程信息我的日程程安排流程通過過日程提提醒在安排自自己日程程的同時(shí)時(shí)，也可可以看到到同事共共享的日日程信息息等。郵件管理理內(nèi)部郵件件：便于于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部員工工收發(fā)郵郵件。外部郵件件：通過過賬戶設(shè)設(shè)置，實(shí)實(shí)現(xiàn)在ＯＯＡ中統(tǒng)統(tǒng)一收發(fā)發(fā)外部郵郵件，可可與企業(yè)業(yè)外的人人員進(jìn)行行郵件往往來(lái)。任務(wù)管理理任務(wù)分類類與搜索索安排任務(wù)務(wù)，可對(duì)對(duì)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行關(guān)注注和標(biāo)識(shí)識(shí)對(duì)任務(wù)進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)反饋相關(guān)責(zé)任任人每天天都會(huì)對(duì)對(duì)任務(wù)工工作進(jìn)行行反饋，，領(lǐng)導(dǎo)便便可及時(shí)時(shí)了解到到該信息息化建設(shè)設(shè)事宜的的推進(jìn)進(jìn)進(jìn)展情況況。工作微博博在員工之之間搭建建起了一一個(gè)溝通通平臺(tái)，，具有隨隨時(shí)隨地地、簡(jiǎn)單單易用的的特點(diǎn)，，便于領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能及及時(shí)掌握握下屬的的工作狀狀態(tài)。協(xié)作區(qū)為了加強(qiáng)強(qiáng)員工之之間的業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)分享，，可以開開設(shè)各種種跟業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的協(xié)作區(qū)區(qū)，使員員工有更更多的渠渠道吸收收好的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，在不斷學(xué)學(xué)習(xí)和探探討中提提升自身身的業(yè)務(wù)務(wù)能力。。目錄CONTENTS泛微公司介紹泛微對(duì)建筑行業(yè)理解建筑行業(yè)協(xié)同管理平臺(tái)支撐建筑行業(yè)案例借鑒參考上海市安安裝建設(shè)設(shè)工程有有限公司司-信息門戶戶北京聯(lián)華華建筑-信息門戶戶在門戶中中能獲取取公司的的最新動(dòng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)優(yōu)秀的建建筑設(shè)計(jì)計(jì)作品通通過門戶戶發(fā)布出出來(lái)，員員工也可可以及時(shí)獲悉悉年度計(jì)計(jì)劃安排排情況。。佛山澳美美鋁業(yè)有有限公司司-知識(shí)積累累基礎(chǔ)文檔檔類：實(shí)現(xiàn)電子子文檔的的分類存存儲(chǔ)、共共享、共共同編輯輯、訪訪問控制制等等；；檔案管理理類：建立檔案案、合同同、名錄錄資源庫(kù)庫(kù)模版類：：建立集團(tuán)團(tuán)統(tǒng)一的的工作模模板調(diào)用用規(guī)章制度度類:各類規(guī)章章制度的的建立、、發(fā)布、、版本控控制培訓(xùn)類：：案例分析析，人力力政策法法規(guī)，培培訓(xùn)資料料佛山澳美美鋁業(yè)有有限公司司-知識(shí)積累累為澳美建建立的多多層次知知識(shí)庫(kù)，，將企業(yè)業(yè)在經(jīng)營(yíng)營(yíng)中產(chǎn)生生的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，案例例、技巧巧、數(shù)據(jù)據(jù)都加以以存儲(chǔ)并并實(shí)現(xiàn)有有對(duì)象的的共享，，為管理理著提供供人才復(fù)復(fù)制的手手段。中冶京誠(chéng)誠(chéng)工程技技術(shù)有限限公司-流程應(yīng)用用上海中技技樁業(yè)股股份有限限公司-SAP集成當(dāng)用戶在在SAP中提交采采購(gòu)訂單單后，當(dāng)當(dāng)OA提交采購(gòu)購(gòu)訂單流流程后，，同時(shí)SAP鎖死操作作；當(dāng)OA退回，SAP解鎖；當(dāng)當(dāng)OA中對(duì)應(yīng)流流程審批批通過后后，告知知SAP審批完成成，SAP將該信息息轉(zhuǎn)入下下一操作作環(huán)節(jié)?。∩虾Ｖ屑技紭稑I(yè)股股份有限限公司-SAP集成原材料價(jià)價(jià)格變動(dòng)動(dòng)在OA系統(tǒng)一經(jīng)經(jīng)審批就就自動(dòng)傳傳送到SAP系統(tǒng)更新新信息記記錄在第一次次下采購(gòu)購(gòu)訂單前前也要走走價(jià)格維維護(hù)審核核流程，，同時(shí)更更新貨源源清單。。上海中技技樁業(yè)股股份有限限公司-SAP集成當(dāng)SAP中無(wú)此銷銷售合同同時(shí)，需需在OA提交銷售售合同審審批流程程，審批批通過后后，將合合同相關(guān)關(guān)數(shù)據(jù)傳傳至SAP更新。當(dāng)當(dāng)SAP中已有銷銷售合同同時(shí)，提提交OA流程，審審批通過過后，更更新SAP相關(guān)的合合同信息息。上海中技技樁業(yè)股股份有限限公司-SAP集成SAP系統(tǒng)要自自動(dòng)給出出折價(jià)建建議返回回到OA系統(tǒng)中——系統(tǒng)自動(dòng)動(dòng)折價(jià)折折量。OA定期讀取取SAP數(shù)據(jù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合合格品數(shù)數(shù)據(jù)，自自動(dòng)生成成OA流程。OA流程審批批通過后后，返回回SAP直接自動(dòng)動(dòng)修改使使用決策策；數(shù)據(jù)傳到SAP我們期待待與您一一起分享享共同探討討！9、靜靜夜夜四四無(wú)無(wú)鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Thursday,December8,202210、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。14:10:4014:10:4014:1012/8/20222:10:40PM11、以以我我獨(dú)獨(dú)沈沈久久，，愧愧君君相相見見頻頻。。。。12月月-2214:10:4014:10Dec-2208-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。14:10:4014:10:4014:10Thursday,December8,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2214:10:4014:10:40December8,202214、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見見青山。。。08十十二月20222:10:40下午午14:10:4012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月222:10下下午12月-2214:10December8,202216、行行動(dòng)動(dòng)出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2022/12/814:10:4014:10:4008December202217、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時(shí)時(shí)，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點(diǎn)點(diǎn)的射線線向前。。。2:10:40下午午2:10下午午14:10:4012月-229、沒有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December8,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。14:10:4014:10:4014:1012/8/20222:10:40PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2214:10:4014:10Dec-2208-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。14:10:4014:10:4014:10Thursday,December8,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2214:10:4014:10:40December8,202214、意志堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。08十十二月20222:10:40下午午14:10:4012