影響企業(yè)發(fā)展原因剖析

影響企業(yè)發(fā)展原因剖析企業(yè)發(fā)展與企業(yè)的決策、管理、落實(shí)緊密相連。執(zhí)行層（基層）是企業(yè)發(fā)展的根基，是發(fā)展動(dòng)力及活力的源頭。執(zhí)行層（基層）執(zhí)行力作為基層建設(shè)的主要作用和實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略部署、方針政策的操作能力和實(shí)踐能力，其強(qiáng)弱層度直接制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。影響企業(yè)發(fā)展的原因一、決策層原因?qū)π蝿?shì)政策及宏觀調(diào)控和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的概念模糊、誤解。對(duì)金融利率調(diào)整的信息獲取、分析不及時(shí)，或未能有效組織相關(guān)的業(yè)內(nèi)專家、按時(shí)調(diào)整資金使用計(jì)劃。對(duì)職能部門(mén)上報(bào)所轄部門(mén)的工作規(guī)劃、實(shí)施方案進(jìn)行審核時(shí)工作不扎實(shí)、引起該部門(mén)按照制定的工作計(jì)劃組織生產(chǎn)、結(jié)果與公司整體規(guī)劃工作有偏差。管理制度不完善存在漏洞，在制度不完善時(shí)又未有及時(shí)組織相關(guān)職能部門(mén)的人員研究對(duì)制度進(jìn)行補(bǔ)充，使制度管理規(guī)范化工作在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)彈性的現(xiàn)象、容易與員工產(chǎn)生矛盾并發(fā)集體性沖擊管理制度的事件。5?選擇人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)人時(shí)，照顧關(guān)系使用人，使其在人員招聘時(shí)把關(guān)不嚴(yán)密，導(dǎo)致用人失察再加上決策層負(fù)責(zé)人主觀意識(shí)不夠明確，在聽(tīng)取他人匯報(bào)時(shí)、未有調(diào)查事情原因，草率批評(píng)另一方較容易引起內(nèi)部矛盾。不能及時(shí)正確理管理層上報(bào)的相關(guān)文件及計(jì)劃中提到急需解決的問(wèn)題，或在審核管理層上報(bào)的相關(guān)文件及計(jì)劃時(shí)，未有正確處理問(wèn)題的實(shí)際能力，使管理層思想情緒變化，導(dǎo)致職能部門(mén)工作受阻。7?在聽(tīng)取管理層匯報(bào)后，對(duì)其匯報(bào)急需要解決的問(wèn)題敷衍了事、認(rèn)為管理層在故意制造問(wèn)題，刁難決策層及他人，可能會(huì)使管理層員工產(chǎn)生思想情緒不穩(wěn)定，誘發(fā)職能部門(mén)工作受阻現(xiàn)象。8?懷疑本企業(yè)內(nèi)部員工，有可能會(huì)做不利于自己的事情，暗里安排所謂親信觀察他人達(dá)到獲取信息的目的、造成員工之間相互猜疑關(guān)系緊張，在工作中出現(xiàn)思想不穩(wěn)定發(fā)生安全事故及意外的事件。對(duì)下年度產(chǎn)品銷售計(jì)劃及應(yīng)收賬款的結(jié)果理想化、未有做好應(yīng)收賬款可能會(huì)出現(xiàn)不能達(dá)到預(yù)期目的后產(chǎn)生的不良后果，導(dǎo)致資金使用計(jì)劃出現(xiàn)緊張現(xiàn)，擾亂全年資金使用計(jì)劃，還將會(huì)影響其他計(jì)劃進(jìn)行。二、中層管理者原因職業(yè)道德不健全，未有較高的責(zé)任心及較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和組織協(xié)調(diào)能力。2?盲目隨從性強(qiáng)，加上自主意識(shí)不夠明確，未有較堅(jiān)決的執(zhí)行態(tài)度。3?各種信息匯總、內(nèi)容不真實(shí)、甚至出現(xiàn)延報(bào)現(xiàn)象導(dǎo)致決策層，在做決策時(shí)失誤，發(fā)生的結(jié)果與實(shí)際制定的工作計(jì)劃產(chǎn)生較大的偏差。4?執(zhí)行決策層的工作過(guò)程中、在給予操作層安排工作時(shí)不注意工作方式、方法，加上本身協(xié)調(diào)能力差導(dǎo)致人際關(guān)系緊張、引發(fā)他人思想情緒變化、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生安全事故，或者出現(xiàn)個(gè)人、群體罷工、辭職的事件。企業(yè)中層的管理者在檢查操作層的工作時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求整改，但對(duì)提出的問(wèn)題未有能制定出具體可行性的整改措施，經(jīng)整改后對(duì)有可能發(fā)生的預(yù)期結(jié)果的檢查工作滯后，使檢查出的問(wèn)題不能徹底得到解決進(jìn)一步達(dá)到預(yù)期的目的，因此留下隱患。6?中層管理者在工作中，對(duì)已安排下去的工作任務(wù)未有及時(shí)跟蹤、督導(dǎo)、檢查，致使操作層完成的工作任務(wù)質(zhì)量仍然不能滿足原工作計(jì)劃的質(zhì)量要求。上報(bào)的月工作總結(jié)、數(shù)據(jù)不真實(shí)、對(duì)工作進(jìn)度形象、工作進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量事故、產(chǎn)品質(zhì)量事故發(fā)現(xiàn)及措施、安全生產(chǎn)結(jié)果等描述不清，引起上一級(jí)主管部門(mén)判斷偏差、失策時(shí)將會(huì)影響企業(yè)的整體工作計(jì)劃，增加直接或間接的風(fēng)險(xiǎn)。8?材料采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人未有嚴(yán)格按照簽批的采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)規(guī)定的品名、規(guī)格、產(chǎn)地、數(shù)量、質(zhì)量性能要求進(jìn)行采購(gòu)，擅自做主更改采購(gòu)計(jì)劃，造成生產(chǎn)延時(shí)產(chǎn)生的直接和間接經(jīng)濟(jì)損失。9?中層管理者只想讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可其工作積極性及工作能力、可能會(huì)主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)承諾不屬于自己工作范圍之內(nèi)的其它份外工作，加上自己在承諾工作前又未有及時(shí)與所轄員工溝通，可能會(huì)發(fā)生上級(jí)及下級(jí)對(duì)自己的做法不滿容易激發(fā)矛盾。審核需要人力資源的部門(mén)上報(bào)的人力資源計(jì)劃時(shí)、未有深入生產(chǎn)一線去落實(shí)已有的人力資源結(jié)構(gòu)是否合理，便盲目簽批，及有可能會(huì)出現(xiàn)相關(guān)人員徇私舞弊照顧親屬的現(xiàn)象。三、執(zhí)行層原因1?受文化、道德修養(yǎng)差異的限制，未有較強(qiáng)的服從和健康心理，出現(xiàn)不執(zhí)行安排使工作受阻。執(zhí)行層受工作能力限制，礙于面子在接受工作任務(wù)是未有及時(shí)說(shuō)明自己的實(shí)際工作能力，在執(zhí)行工作過(guò)程中出現(xiàn)偏差，影響相關(guān)工作進(jìn)展。沒(méi)有較強(qiáng)的受挫能力及健康心理，受批評(píng)是易情緒化，工作過(guò)程中產(chǎn)生消極情緒，同時(shí)影響其他人的工作。上報(bào)工作時(shí)，擔(dān)心業(yè)績(jī)考核收到影響，拈輕避重，接受調(diào)查、審計(jì)、審查時(shí)推諉、投機(jī)取巧、虛報(bào)工作成績(jī)不敢承擔(dān)責(zé)任，故意隱瞞自己所轄范圍內(nèi)發(fā)生的各項(xiàng)事故。5對(duì)自己在執(zhí)行工作的全過(guò)程中的表現(xiàn)及工作進(jìn)展情況、實(shí)施過(guò)程、結(jié)果無(wú)詳細(xì)記載缺乏可追溯性。6在實(shí)際工作過(guò)程中，認(rèn)為上級(jí)職能部門(mén)分配、安排工作不合理，想通過(guò)敘述達(dá)到減少工作量的目的，但在敘述為自己減少工作量理由時(shí)，缺乏較強(qiáng)的說(shuō)服力，被動(dòng)工作工程中逐漸產(chǎn)生抵觸情緒，使自己可以完成的工作質(zhì)量不符合要求。四、影響執(zhí)行力原因1、績(jī)效考核不科學(xué)，難以發(fā)揮激勵(lì)、促進(jìn)作用。首先，崗位制度不健全和管理體制不科學(xué)、績(jī)效考評(píng)體系建設(shè)不系統(tǒng)，只能對(duì)員工進(jìn)行所謂的“德、能、勤、績(jī)、廉”進(jìn)行簡(jiǎn)略性地定性考評(píng)，考核結(jié)果有失公允。其次，單位行政管理粗放，缺乏規(guī)范性、科學(xué)性、實(shí)用性，很難對(duì)中層管理人員進(jìn)行科學(xué)、有效的考核約束。2、工作上的形式主義和績(jī)效上的個(gè)人崇拜對(duì)執(zhí)行力的影響，現(xiàn)實(shí)中的中層在履行職務(wù)過(guò)程中，其職能和效用存在著大量的交叉和重疊，當(dāng)大家都看到問(wèn)題又都不愿說(shuō)的時(shí)候，就只能互相推諉甚至應(yīng)付式地執(zhí)行，必將使執(zhí)行力大打折扣。3、管理者的“自我績(jī)效”和“自我保護(hù)”意識(shí)較為嚴(yán)重在執(zhí)行過(guò)程中，我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)：由于中層管理者受自身心態(tài)、素質(zhì)、觀念等因素的制約，只憑個(gè)人好惡來(lái)判斷工作中的是與非，通常是“保位”在先，“盡職”在后，其努力的最終方向不是如何做好工作，而是如何保住自己的位置。4、中層的管理者心胸狹窄、推過(guò)攬功現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，由于受個(gè)人主義思想的影響，現(xiàn)實(shí)中有相當(dāng)一部分人聽(tīng)不進(jìn)別人的反面意見(jiàn)，且害怕別人功勞大會(huì)對(duì)自己構(gòu)成威脅，因而就對(duì)成績(jī)突出的同事或下屬采用一味壓制的做法，使得團(tuán)隊(duì)無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的氣氛；有時(shí)為了張揚(yáng)所謂的個(gè)性，不顧流程，忽視職責(zé)，不顧制度，四處伸手，與同事或下屬爭(zhēng)功搶名；當(dāng)工作順利時(shí)則四處張揚(yáng)自己是如何的足智多謀，當(dāng)工作遇到挫折時(shí)便四處喊冤說(shuō)下屬如何辦事不力。綜上所述，影響企業(yè)發(fā)展的因素?zé)o外乎于決策、管理以及執(zhí)行力。中共中央政治局常委、中央書(shū)記處書(shū)記、中央黨校校長(zhǎng)習(xí)近平曾強(qiáng)調(diào)，抓落實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)工作中一個(gè)極為重要的環(huán)節(jié)，是黨的思想路線和群眾路線的根本要求。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)和正確政績(jī)觀，狠抓落實(shí)、善抓落實(shí)，用百折不撓的意志爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，不斷開(kāi)