T6云看板產品介紹課件

T6云看板介紹演講人:于子洋演講時間:2015/9T6云看板介紹演講人:于子洋T6看板整體解決方案業(yè)務數據財務數據商城資訊總經理財務經理關鍵客戶銷售分析營收、利潤分析成本費用分析應收分析周轉效率分析銷售經理暢捷通T6-ERP商城資訊銷售分析與多維度排行業(yè)績達成訂單臨期預警云+端整體解決方案與T6-ERP無縫對接，提取T6的財務數據、業(yè)務數據，進行分析，滿足企業(yè)多年度/全方位數據分析的需求。T6看板整體解決方案業(yè)務數據財務數據商城資訊總經理財務經理關總經理總經理總經理儀表盤概述把握宏觀經營情況目標達成：營業(yè)收入與利潤達成情況；經營安全：資金結余情況三年對比；盈利能力：營業(yè)利潤率同比、環(huán)比，洞悉利潤率降低風險了解錢花在哪利潤、成本、費用分布情況關注銷售簽單：訂單簽訂情況與歷史趨勢、歷史比較；客戶：客戶排行前10位、區(qū)域分布情況（銷售地圖、區(qū)域分布）交付：訂單交期預警總經理儀表盤概述把握宏觀經營情況了解錢花在哪關注銷售收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色折線：同比增長率，較去年同月增長情況5月份，環(huán)比負增長，同比正增長，說明營業(yè)利潤較4月份下降，但是比去年5月份仍有增長。盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷，以及當年與前兩年的業(yè)績對比銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷銷售地圖銷售地圖：產品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產省份一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標準的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用明細利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用訂單交期預警關注訂單交付，并進行兩類預警：一是臨期預警即未來X天內有哪些訂單要交付，二是逾期預警即已經逾期Y天沒有完成交付。X-“臨期預警天數”，Y-“逾期預警天數”設置來源于T6銷售選項。訂單交期預警關注訂單交付，并進行兩類預警：一是臨期預警即未來區(qū)域占比分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產品在各區(qū)域的銷售占比，主產區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細區(qū)域占比分析華東銷售區(qū)域占比分析：產品在各區(qū)域的銷售占比，主財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān)儀表盤概述1周轉效率分析周轉天數對比資金使用效率對比資金類分析應收區(qū)間分布資金結余情況對比盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務總監(jiān)儀表盤概述1周轉效率分析資金類分析盈利能力分析財務總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)間分布情況，關注賬期長的應收款，降低應收風險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應收是由哪些部門、客戶、業(yè)務員產生的應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)間分布情況，關注賬期長的應收款資金結余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機資金結余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可以節(jié)約資金。實際周轉天數=應收占用+庫存占用-應付占用2015年實際周轉天數偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可資金使用效率以銷售收入為基數，對比近三年庫存、應收、應付與銷售收入的占比數據，通常比例越小越好。資金使用效率以銷售收入為基數，對比近三年庫存、應收、應付與銷周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可以節(jié)約資金。實際周轉天數=應收占用+庫存占用-應付占用。2015年實際周轉天數偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的波峰波谷，以及當年與前兩年的對比，用來發(fā)現(xiàn)營業(yè)利潤率是否降低，進而分析原因。由此圖可見2015年6月營業(yè)利潤率降低，達到三年來最低。營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高。（成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用）2015年6月營業(yè)利潤率達到三年來最低的原因是6月的成本費用利潤率達到三年來最低。由此說明企業(yè)需要控制成本費用成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+

銷售費用+管理費用+財務費用+稅金及附加其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+銷售經理銷售經理銷售經理儀表盤概述1業(yè)績達成情況訂單金額達成發(fā)貨金額達成回款金額達成銷售類分析銷售訂單、發(fā)貨、回款情況（同比、環(huán)比）部門、業(yè)務員、客戶排行產品銷售Top10產品銷售趨勢分析銷售區(qū)域分布圖訂單臨期預警訂單臨期預警銷售經理儀表盤概述1業(yè)績達成情況銷售類分析訂單臨期預警銷售經理儀表盤概述2銷售經理儀表盤概述2業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.訂單交期預警關注訂單交付，并提前預警。“提前預警天數”“逾期預警天數”設置來源與T6銷售選項。訂單交期預警關注訂單交付，并提前預警。銷售地圖銷售地圖：產品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產區(qū)一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標準的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)間分布情況，關注賬期長的應收款，降低應收風險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應收是由哪些部門、客戶、業(yè)務員產生的應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)間分布情況，關注賬期長的應收款存貨銷售趨勢分析存貨近三年來月度銷售額趨勢，判斷存貨的銷售周期性規(guī)律。存貨銷售趨勢分析存貨近三年來月度銷售額趨勢，判斷存貨的銷售周簽約、發(fā)貨、回款情況分析此三張圖表從銷售訂單、發(fā)貨、回款角度分析了銷售業(yè)務的進展情況：月度額度多少？環(huán)比增長率？同比增長率？下頁以銷售訂單為例說明。簽約、發(fā)貨、回款情況分析此三張圖表從銷售訂單、發(fā)貨、回款角度例：銷售訂單情況月度銷售簽訂金額黃色：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色：同比增長率，較去年同月增長情況4月份，環(huán)比正增長，同比負增長，說明銷售較3月份有所改善，但是比去年4月份仍然低。有改善空間。例：銷售訂單情況月度銷售簽訂金額黃色：環(huán)比增長率，較上月增長例：銷售訂單情況-多年數據分析也可以同時反映多年度情況例：銷售訂單情況-多年數據分析也可以同時反映多年度情況區(qū)域占比分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產品在各區(qū)域的銷售占比，主產區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細。區(qū)域占比分析華東銷售區(qū)域占比分析：產品在各區(qū)域的銷售占比，主云看板角色應用按角色預置，應用更便捷多端應用支持PC、PAD、電視等顯示設備。更有手機端應用，隨時隨地了解經營情況。提高經營效率分析盈利能力的變動，找到影響盈利能力的原因并加以控制，提高企業(yè)的經營效率。多年度數據分析，讓數據產生管理價值多年度分析云看板角色應用按角色預置，應用更便捷多端應用支持PC、PAD移動應用展示移動應用展示應用體驗應用體驗T6云看板產品介紹課件演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！T6云看板介紹演講人:于子洋演講時間:2015/9T6云看板介紹演講人:于子洋T6看板整體解決方案業(yè)務數據財務數據商城資訊總經理財務經理關鍵客戶銷售分析營收、利潤分析成本費用分析應收分析周轉效率分析銷售經理暢捷通T6-ERP商城資訊銷售分析與多維度排行業(yè)績達成訂單臨期預警云+端整體解決方案與T6-ERP無縫對接，提取T6的財務數據、業(yè)務數據，進行分析，滿足企業(yè)多年度/全方位數據分析的需求。T6看板整體解決方案業(yè)務數據財務數據商城資訊總經理財務經理關總經理總經理總經理儀表盤概述把握宏觀經營情況目標達成：營業(yè)收入與利潤達成情況；經營安全：資金結余情況三年對比；盈利能力：營業(yè)利潤率同比、環(huán)比，洞悉利潤率降低風險了解錢花在哪利潤、成本、費用分布情況關注銷售簽單：訂單簽訂情況與歷史趨勢、歷史比較；客戶：客戶排行前10位、區(qū)域分布情況（銷售地圖、區(qū)域分布）交付：訂單交期預警總經理儀表盤概述把握宏觀經營情況了解錢花在哪關注銷售收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤達成公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機現(xiàn)金流現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較上月增長情況綠色折線：同比增長率，較去年同月增長情況5月份，環(huán)比負增長，同比正增長，說明營業(yè)利潤較4月份下降，但是比去年5月份仍有增長。盈利能力-利潤率柱形：月度營業(yè)利潤額黃色折線：環(huán)比增長率，較Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶Top10客戶客戶銷售排行，緊抓銷售額前10名的客戶銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷，以及當年與前兩年的業(yè)績對比銷售簽約趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：銷售業(yè)績的波峰波谷銷售地圖銷售地圖：產品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產省份一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標準的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產品銷售省份清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用明細利潤成本費用比例直觀反映成本、費用、利潤的占比，并能查看費用訂單交期預警關注訂單交付，并進行兩類預警：一是臨期預警即未來X天內有哪些訂單要交付，二是逾期預警即已經逾期Y天沒有完成交付。X-“臨期預警天數”，Y-“逾期預警天數”設置來源于T6銷售選項。訂單交期預警關注訂單交付，并進行兩類預警：一是臨期預警即未來區(qū)域占比分析華東華北華南華中西部北方銷售區(qū)域占比分析：產品在各區(qū)域的銷售占比，主產區(qū)一目了然。并可以聯(lián)查某個區(qū)域的銷售明細區(qū)域占比分析華東銷售區(qū)域占比分析：產品在各區(qū)域的銷售占比，主財務總監(jiān)財務總監(jiān)財務總監(jiān)儀表盤概述1周轉效率分析周轉天數對比資金使用效率對比資金類分析應收區(qū)間分布資金結余情況對比盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務總監(jiān)儀表盤概述1周轉效率分析資金類分析盈利能力分析財務總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析營業(yè)利潤率變動趨勢成本費用利潤率對比分析以及各成本、費用的同期對比分析財務總監(jiān)儀表盤概述2盈利能力分析收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然收入、利潤公司營業(yè)收入、營業(yè)利潤達成情況一目了然應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)間分布情況，關注賬期長的應收款，降低應收風險。鉆取了解某個賬齡區(qū)間的應收是由哪些部門、客戶、業(yè)務員產生的應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)間分布情況，關注賬期長的應收款資金結余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變動狀況，如圖企業(yè)2015年現(xiàn)金流出現(xiàn)危機資金結余情況現(xiàn)金流是企業(yè)生存的基礎，該圖表反映了企業(yè)現(xiàn)金流變周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可以節(jié)約資金。實際周轉天數=應收占用+庫存占用-應付占用2015年實際周轉天數偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可資金使用效率以銷售收入為基數，對比近三年庫存、應收、應付與銷售收入的占比數據，通常比例越小越好。資金使用效率以銷售收入為基數，對比近三年庫存、應收、應付與銷周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可以節(jié)約資金。實際周轉天數=應收占用+庫存占用-應付占用。2015年實際周轉天數偏長，其中主要原因是庫存占用打到三年最高周轉天數資金周轉天數是資金周轉速度的反映，加快資金周轉速度可營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的波峰波谷，以及當年與前兩年的對比，用來發(fā)現(xiàn)營業(yè)利潤率是否降低，進而分析原因。由此圖可見2015年6月營業(yè)利潤率降低，達到三年來最低。營業(yè)利潤率變動趨勢近三年的趨勢與對比，由此發(fā)現(xiàn)：營業(yè)利潤率的成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高。（成本費用利潤率=營業(yè)利潤/成本費用）2015年6月營業(yè)利潤率達到三年來最低的原因是6月的成本費用利潤率達到三年來最低。由此說明企業(yè)需要控制成本費用成本費用利潤率由此可見，成本費用利潤率越高，營業(yè)利潤率就越高其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+

銷售費用+管理費用+財務費用+稅金及附加其他利潤率成本費用=營業(yè)成本+銷售經理銷售經理銷售經理儀表盤概述1業(yè)績達成情況訂單金額達成發(fā)貨金額達成回款金額達成銷售類分析銷售訂單、發(fā)貨、回款情況（同比、環(huán)比）部門、業(yè)務員、客戶排行產品銷售Top10產品銷售趨勢分析銷售區(qū)域分布圖訂單臨期預警訂單臨期預警銷售經理儀表盤概述1業(yè)績達成情況銷售類分析訂單臨期預警銷售經理儀表盤概述2銷售經理儀表盤概述2業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然業(yè)績達成情況訂單簽訂、發(fā)貨、回款情況一目了然排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.排行分析部門排行部門排行客戶排行銷售額最高的10個存貨.訂單交期預警關注訂單交付，并提前預警?！疤崆邦A警天數”“逾期預警天數”設置來源與T6銷售選項。訂單交期預警關注訂單交付，并提前預警。銷售地圖銷售地圖：產品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主產區(qū)一目了然，并可以穿透查詢各市銷售情況、各業(yè)務員銷售情況。(區(qū)域名稱按照標準的行政區(qū)劃命名，如客戶屬于青島，則區(qū)域為“青島”，當區(qū)域命名為“華東”“北方”等自定義名稱時，請使用“銷售區(qū)域占比分析”圖表)銷售地圖銷售地圖：產品銷售區(qū)域清晰，并通過顏色區(qū)分銷售額，主應收區(qū)間分布了解應收款的賬齡區(qū)