堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展課件

1堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安時間：二○一三年·六月1堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2011年達(dá)近7萬元（含五險一金）；集團(tuán)公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識和經(jīng)驗(yàn)，孕育了基于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前十；成功整合省市9個困難企業(yè)，且均已進(jìn)入良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展年江汽股份公司職工人均收入：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商”的使命，立足自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為國內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。

4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流5主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動機(jī)、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細(xì)分市場占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

5主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多6

江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長期以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持不懈地抓員工的教育和培訓(xùn),堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力不斷增強(qiáng)。

6江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設(shè)計之中JAC的核心理念：

“系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越”解析系統(tǒng)創(chuàng)新8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化9技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)企業(yè)文化

系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個系統(tǒng)包括了企業(yè)發(fā)展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營銷體系建設(shè)、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新模型9技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源10指導(dǎo)思想：

·

“整合全球資源造世界車”

·

“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實(shí)現(xiàn)超越”技術(shù)創(chuàng)新三個原則：

·堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新

·能增加效益的創(chuàng)新

·創(chuàng)造市場新需求的創(chuàng)新10指導(dǎo)思想：技術(shù)創(chuàng)新三個原則：11在上述指導(dǎo)思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術(shù)創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國家級技術(shù)中心（五院五部）第二層：JAC海外設(shè)計中心--JAC·意大利設(shè)計中心、JAC·日本設(shè)計中心第三層：產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)---JAC·合工大汽車技術(shù)研究院、JAC·華中科大汽車技術(shù)研究院、JAC·同濟(jì)同捷聯(lián)合研發(fā)中心、JAC·天津大學(xué)技術(shù)研究院第四層：國內(nèi)外合作伙伴---意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVL等第五層：事業(yè)部的技術(shù)支持部門11在上述指導(dǎo)思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術(shù)核心層12JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術(shù)：NAM流程：13個節(jié)點(diǎn)門節(jié)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)矩形組織結(jié)構(gòu)：縱向分專業(yè)橫向分車型嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的設(shè)計評審和產(chǎn)品驗(yàn)證。12JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術(shù)：NA13江淮輕卡電動汽車、電控、電機(jī)雙離合器自動變速器小排量汽油機(jī)重點(diǎn)創(chuàng)新成果：13江淮輕卡重點(diǎn)創(chuàng)新成果：14注重跟蹤、吸收國際上先進(jìn)的管理思想，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的管理工具方法，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中管理創(chuàng)新14注重跟蹤、吸收國際上先進(jìn)的管理思想，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的15第一層面：理念和哲學(xué)層面——在核心經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而確定的關(guān)于管理工作的指導(dǎo)思想（如JAC價值觀：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本）第二層面：體系和標(biāo)準(zhǔn)層面——通過作業(yè)和行為規(guī)范，保證企業(yè)能夠快速地響應(yīng)市場，有效地控制成本，并保證作業(yè)和行為結(jié)果的正確性（如質(zhì)量體系ISO9000等）第三層面：管理方法和工具層面，（如TPM、TQM等）三層次管理思想體系15第一層面：理念和哲學(xué)層面——在核心經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合16MCU（微小成本單元）：日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫—阿米巴經(jīng)營JAC創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功實(shí)踐基于MCU的管理會計體系MCU的核心功能---劃小經(jīng)營單元，孕育經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營者---營業(yè)收入最大化，營業(yè)費(fèi)用最小化全面預(yù)算，動態(tài)分析，結(jié)果運(yùn)用，過程管理打基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計核算及時準(zhǔn)確（ERP,BOM）提素質(zhì)：統(tǒng)計、會計、財會人員的素質(zhì)提升16MCU（微小成本單元）：17MRPⅡ----企業(yè)基礎(chǔ)管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（1995年）ERP---企業(yè)基礎(chǔ)管理的“單向向上位移”（2002年）JAC管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設(shè)17MRPⅡ----企業(yè)基礎(chǔ)管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（118機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通過設(shè)置員工三成長路徑、寬帶薪酬體系等，在國企體制下最大限度地改良內(nèi)部機(jī)制18機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定機(jī)制，機(jī)制決定績效

1990年---2000年：

有計劃、按比例增長工資

存量相對穩(wěn)定，增量拉開差距

存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑

2000年---至今：

逐步完善的員工成長和薪酬激勵體系1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革領(lǐng)導(dǎo)2020設(shè)置員工三條成長路徑

分別為技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員設(shè)計不同的成長路徑，明確每條成長路徑職級以薪酬為導(dǎo)向的晉升的路線，并匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程和品格及能力要求，不同成長路徑之間還可以相互轉(zhuǎn)化，使員工有更多的成長機(jī)會2020設(shè)置員工三條成長路徑2121寬帶薪酬和組合式分配模式

以“現(xiàn)金分配+大福利+股權(quán)激勵”為主體的組合式分配模式，是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質(zhì)決定其適用的薪酬分配形式，對不同崗位人員按照實(shí)際情況合理確定各部分薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績緊密掛鉤，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。逐步建立全向績效管理體系2121寬帶薪酬和組合式分配模式22營銷創(chuàng)新

以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持“客戶第一、經(jīng)銷商第二制造商第三”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為手段，努力打造型的營銷體系√塑造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)√打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)

通過每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓(xùn)班等各類形式的培訓(xùn)，把JAC特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸22營銷創(chuàng)新以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持“客戶第一、23人力資源開發(fā)

在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對員工的不同需求開發(fā)了不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，以滿足各層級員工的成長的需求：創(chuàng)辦JAC大學(xué)設(shè)立博士后研究工作站建成比較完善的教育生產(chǎn)線：

自我學(xué)習(xí)與共同研討結(jié)合，走出去，請世界級大師進(jìn)公司面對面交流授課普通員工1998年開始實(shí)施旨在提高員工素養(yǎng)的“40+4”全員培訓(xùn)制度，按照員工成長路徑的知識和能力要求開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓(xùn)——五大模塊高層領(lǐng)導(dǎo)23人力資源開發(fā)在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，24企業(yè)文化建設(shè)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，逐步形成了一整套企業(yè)發(fā)展的理念和方法體系，并總結(jié)提煉出企業(yè)文化建設(shè)的成果結(jié)晶——《JAC憲章》技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理營銷與服務(wù)組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理準(zhǔn)則企業(yè)精神、愿景使命核心價值觀、理念、競爭力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長期路線JAC之道24企業(yè)文化建設(shè)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)25《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC之道物化經(jīng)營管理準(zhǔn)則25《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC之道26關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動因：九十年代初江汽高速發(fā)展三年后出現(xiàn)的亂象國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的“一、三、五、八法則”通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)解決發(fā)展中“習(xí)而不察”的問題，把防微杜漸落到實(shí)處，搞好大家都認(rèn)為“搞不好”的地方國有汽車企業(yè)26關(guān)于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動因：27兩個特征：具有自我批評和為員工認(rèn)同的價值觀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的要點(diǎn)：一個定義：具有學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織，組織成員通過工作活出生命的意義三個系統(tǒng)：共享、反思、反饋27兩個特征：具有自我批評和為員工認(rèn)同的價值觀創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)28組成無邊界的工作團(tuán)隊(duì)，破解企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的難題運(yùn)用方法工具的集成器學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室：28組成無邊界的工作團(tuán)隊(duì)，破解企業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理等方面的難題29數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容29數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容30第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓(xùn)等資源無償輸入安凱，促進(jìn)企業(yè)文化的融合，形成江淮安凱共同的價值觀，促進(jìn)了企業(yè)和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，減少改革重組中的故障成本。整合路徑：30第一步：江汽將企業(yè)文化、管理、制度以及教育培訓(xùn)等資源無償31第二步：推進(jìn)產(chǎn)品、經(jīng)營、財務(wù)、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整---建立品種系列化和價格系列化的產(chǎn)品格局。經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整---關(guān)掉合肥以外的子公司。財務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整---通過“雙壓一降”，變死錢為活錢，解決企業(yè)資金枯竭和資金鏈斷裂問題。投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整---全面清理在建工程，對在肥的企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如安凱車橋引進(jìn)戰(zhàn)略投資人……31第二步：推進(jìn)產(chǎn)品、經(jīng)營、財務(wù)、投資產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)32全面優(yōu)化上市公司安凱客車的資產(chǎn)，使上市公司走上規(guī)范運(yùn)作的軌道將安凱集團(tuán)公司的商標(biāo)、專用技術(shù)和可轉(zhuǎn)讓的土地使用權(quán)等評估作價約2500萬元置換安凱股份公司的不良資產(chǎn)

將安凱集團(tuán)所屬車橋公司、車輛公司、金達(dá)公司和重慶安凱公司的有效股權(quán)約3000萬元置換安凱股份的不良資產(chǎn)32全面優(yōu)化上市公司安凱客車的資產(chǎn)，使上市公司走上規(guī)范運(yùn)作的謝謝聆聽！33謝謝聆聽！33演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！35堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安時間：二○一三年·六月1堅(jiān)持系統(tǒng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展報告人：左延安36數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容2數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容年江汽股份公司職工人均收入：1990為1990元，2011年達(dá)近7萬元（含五險一金）；集團(tuán)公司所屬各企業(yè)集資建房近萬戶；積累了豐富的變革、創(chuàng)新、發(fā)展的知識和經(jīng)驗(yàn)，孕育了基于學(xué)習(xí)創(chuàng)新的系統(tǒng)創(chuàng)新的企業(yè)文化；培育了一支優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍；在相同的歷史背景下，其他同類地方國有汽車企業(yè)已消失，而江汽不僅實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，且以業(yè)內(nèi)公認(rèn)的綜合實(shí)力進(jìn)入行業(yè)前十；成功整合省市9個困難企業(yè)，且均已進(jìn)入良好發(fā)展?fàn)顟B(tài)：37數(shù)據(jù)敘述發(fā)展年江汽股份公司職工人均收入：3數(shù)據(jù)敘述發(fā)展38公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流的汽車廠商”的使命，立足自主創(chuàng)新，已發(fā)展成為國內(nèi)少數(shù)擁有全系列產(chǎn)品的綜合型汽車廠商。

4公司秉承“創(chuàng)新發(fā)展自主品牌，振興民族汽車工業(yè)，成為世界一流39主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多功能越野車、轎車、客車底盤及發(fā)動機(jī)、變速箱等核心零部件，已形成多檔次、多系列、多品種的格局，并在各細(xì)分市場占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。

5主導(dǎo)產(chǎn)品涵蓋全系列載貨汽車、多功能商用車、多功能商務(wù)車、多40

江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期支持和企業(yè)自身的努力。其中最核心的一條就是長期以來，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持不懈地抓員工的教育和培訓(xùn),堅(jiān)持不懈地抓學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、變革，使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的能力不斷增強(qiáng)。

6江汽的發(fā)展得益于國家宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、協(xié)作單位的長期41數(shù)據(jù)敘述發(fā)展解析系統(tǒng)創(chuàng)新國企重組經(jīng)典案例主要內(nèi)容7數(shù)據(jù)敘述發(fā)展主要內(nèi)容42系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化的核心JAC把系統(tǒng)思考的思想融入到戰(zhàn)略決策和制度設(shè)計之中JAC的核心理念：

“系統(tǒng)思考，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，協(xié)調(diào)平衡，追求卓越”解析系統(tǒng)創(chuàng)新8系統(tǒng)創(chuàng)新是JAC持續(xù)健康發(fā)展的主體思想系統(tǒng)思考是JAC文化43技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源開發(fā)企業(yè)文化

系統(tǒng)創(chuàng)新是指整個企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡和持續(xù)提升，這個系統(tǒng)包括了企業(yè)發(fā)展的六大要素，即管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、營銷體系建設(shè)、人力資源開發(fā)和企業(yè)文化建設(shè)。系統(tǒng)創(chuàng)新模型9技術(shù)創(chuàng)新營銷創(chuàng)新管理創(chuàng)新機(jī)制創(chuàng)新以全員培訓(xùn)為基礎(chǔ)的人力資源44指導(dǎo)思想：

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“整合全球資源造世界車”

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“以我為主、兼收并蓄、自成一體、實(shí)現(xiàn)超越”技術(shù)創(chuàng)新三個原則：

·堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向的引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和應(yīng)用創(chuàng)新

·能增加效益的創(chuàng)新

·創(chuàng)造市場新需求的創(chuàng)新10指導(dǎo)思想：技術(shù)創(chuàng)新三個原則：45在上述指導(dǎo)思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術(shù)創(chuàng)新體系：核心層：合肥本部國家級技術(shù)中心（五院五部）第二層：JAC海外設(shè)計中心--JAC·意大利設(shè)計中心、JAC·日本設(shè)計中心第三層：產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)構(gòu)---JAC·合工大汽車技術(shù)研究院、JAC·華中科大汽車技術(shù)研究院、JAC·同濟(jì)同捷聯(lián)合研發(fā)中心、JAC·天津大學(xué)技術(shù)研究院第四層：國內(nèi)外合作伙伴---意大利平尼法瑞納汽車公司、奧地利AVL等第五層：事業(yè)部的技術(shù)支持部門11在上述指導(dǎo)思想和原則下，江淮汽車建立了五層次的技術(shù)核心層46JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術(shù)：NAM流程：13個節(jié)點(diǎn)門節(jié)點(diǎn)的作業(yè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)矩形組織結(jié)構(gòu)：縱向分專業(yè)橫向分車型嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的設(shè)計評審和產(chǎn)品驗(yàn)證。12JAC的始于市場、終于市場的產(chǎn)品正向開發(fā)的管理技術(shù)：NA47江淮輕卡電動汽車、電控、電機(jī)雙離合器自動變速器小排量汽油機(jī)重點(diǎn)創(chuàng)新成果：13江淮輕卡重點(diǎn)創(chuàng)新成果：48注重跟蹤、吸收國際上先進(jìn)的管理思想，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的管理工具方法，結(jié)合中國傳統(tǒng)文化的精髓和國有企業(yè)的實(shí)際情況，創(chuàng)造性地運(yùn)用到企業(yè)管理實(shí)踐中管理創(chuàng)新14注重跟蹤、吸收國際上先進(jìn)的管理思想，通過學(xué)習(xí)運(yùn)用其先進(jìn)的49第一層面：理念和哲學(xué)層面——在核心經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合外部環(huán)境的變化，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略而確定的關(guān)于管理工作的指導(dǎo)思想（如JAC價值觀：質(zhì)量是企業(yè)生存發(fā)展之本）第二層面：體系和標(biāo)準(zhǔn)層面——通過作業(yè)和行為規(guī)范，保證企業(yè)能夠快速地響應(yīng)市場，有效地控制成本，并保證作業(yè)和行為結(jié)果的正確性（如質(zhì)量體系ISO9000等）第三層面：管理方法和工具層面，（如TPM、TQM等）三層次管理思想體系15第一層面：理念和哲學(xué)層面——在核心經(jīng)營理念的基礎(chǔ)上，結(jié)合50MCU（微小成本單元）：日本“經(jīng)營之圣”稻盛和夫—阿米巴經(jīng)營JAC創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的成功實(shí)踐基于MCU的管理會計體系MCU的核心功能---劃小經(jīng)營單元，孕育經(jīng)營意識，培養(yǎng)經(jīng)營者---營業(yè)收入最大化，營業(yè)費(fèi)用最小化全面預(yù)算，動態(tài)分析，結(jié)果運(yùn)用，過程管理打基礎(chǔ)：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，統(tǒng)計核算及時準(zhǔn)確（ERP,BOM）提素質(zhì)：統(tǒng)計、會計、財會人員的素質(zhì)提升16MCU（微小成本單元）：51MRPⅡ----企業(yè)基礎(chǔ)管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（1995年）ERP---企業(yè)基礎(chǔ)管理的“單向向上位移”（2002年）JAC管理信息系統(tǒng)（MIS）的建設(shè)17MRPⅡ----企業(yè)基礎(chǔ)管理與信息系統(tǒng)的“雙向位移”（152機(jī)制創(chuàng)新

創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通過設(shè)置員工三成長路徑、寬帶薪酬體系等，在國企體制下最大限度地改良內(nèi)部機(jī)制18機(jī)制創(chuàng)新創(chuàng)造條持續(xù)推進(jìn)用人、用工和分配制度的改革，通5353基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)決定機(jī)制，機(jī)制決定績效

1990年---2000年：

有計劃、按比例增長工資

存量相對穩(wěn)定，增量拉開差距

存量是穩(wěn)定劑，增量是興奮劑

2000年---至今：

逐步完善的員工成長和薪酬激勵體系1919基于穩(wěn)定性、柔韌性、權(quán)變性的漸進(jìn)式機(jī)制變革領(lǐng)導(dǎo)5454設(shè)置員工三條成長路徑

分別為技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)人員設(shè)計不同的成長路徑，明確每條成長路徑職級以薪酬為導(dǎo)向的晉升的路線，并匹配相應(yīng)的培訓(xùn)課程和品格及能力要求，不同成長路徑之間還可以相互轉(zhuǎn)化，使員工有更多的成長機(jī)會2020設(shè)置員工三條成長路徑5555寬帶薪酬和組合式分配模式

以“現(xiàn)金分配+大福利+股權(quán)激勵”為主體的組合式分配模式，是根據(jù)員工所從事工作或所在崗位的性質(zhì)決定其適用的薪酬分配形式，對不同崗位人員按照實(shí)際情況合理確定各部分薪酬的比例，員工的收入與其工作業(yè)績緊密掛鉤，極大地激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)新的激情。逐步建立全向績效管理體系2121寬帶薪酬和組合式分配模式56營銷創(chuàng)新

以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持“客戶第一、經(jīng)銷商第二制造商第三”的經(jīng)營理念，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為手段，努力打造型的營銷體系√塑造企業(yè)內(nèi)部的學(xué)習(xí)型營銷團(tuán)隊(duì)√打造企業(yè)和經(jīng)銷商之間的學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)

通過每年定期舉辦經(jīng)銷商總經(jīng)理培訓(xùn)班等各類形式的培訓(xùn)，把JAC特色的企業(yè)文化向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸22營銷創(chuàng)新以提升客戶滿意度為目的，堅(jiān)持“客戶第一、57人力資源開發(fā)

在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，針對員工的不同需求開發(fā)了不同的培訓(xùn)學(xué)習(xí)體系，以滿足各層級員工的成長的需求：創(chuàng)辦JAC大學(xué)設(shè)立博士后研究工作站建成比較完善的教育生產(chǎn)線：

自我學(xué)習(xí)與共同研討結(jié)合，走出去，請世界級大師進(jìn)公司面對面交流授課普通員工1998年開始實(shí)施旨在提高員工素養(yǎng)的“40+4”全員培訓(xùn)制度，按照員工成長路徑的知識和能力要求開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程中層干部每年為期一到兩周的全封閉式專業(yè)培訓(xùn)——五大模塊高層領(lǐng)導(dǎo)23人力資源開發(fā)在幫助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)上，58企業(yè)文化建設(shè)

以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)文化建設(shè)力度，逐步形成了一整套企業(yè)發(fā)展的理念和方法體系，并總結(jié)提煉出企業(yè)文化建設(shè)的成果結(jié)晶——《JAC憲章》技術(shù)研發(fā)生產(chǎn)制造與供應(yīng)鏈管理營銷與服務(wù)組織建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營管理準(zhǔn)則企業(yè)精神、愿景使命核心價值觀、理念、競爭力系統(tǒng)創(chuàng)新模型，長期路線JAC之道24企業(yè)文化建設(shè)以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為抓手，不斷加大企業(yè)59《JAC憲章》宣貫與落地內(nèi)化JAC