企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前形勢(shì)分析課件

我愛(ài)玉溪聯(lián)合企業(yè)當(dāng)前的形式任務(wù)分析我愛(ài)玉溪聯(lián)合企業(yè)當(dāng)前的形式任務(wù)分析1目錄首篇：企業(yè)的發(fā)展中篇：當(dāng)前形勢(shì)分析末篇：迎難而上奪取勝利目錄首篇：企業(yè)的發(fā)展2首篇：企業(yè)的發(fā)展首篇：企業(yè)的發(fā)展32003年11月1日玉剛開(kāi)工建設(shè)。2005年3月15日玉鋼第一次出產(chǎn)燒結(jié)礦。2005年2月28日玉鋼第一次出產(chǎn)鐵水。2005年3月16日玉鋼第一次出產(chǎn)鋼水。2005年10月26日玉鋼第一次軋出帶鋼。2006年9月29日玉鋼第一次高爐點(diǎn)火。2007年4月16日玉鋼出產(chǎn)棒材。

2003年11月1日玉剛開(kāi)工建設(shè)。4企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前形勢(shì)分析課件52007年4月8日玉鋼第一次TRT發(fā)電。2007年12月28日玉鋼第一次高爐冶煉釩鈦礦。2008年1月9日玉鋼第一次轉(zhuǎn)爐提出釩渣。2011年5月28日玉鋼3號(hào)高爐點(diǎn)火。2007年4月8日玉鋼第一次TRT發(fā)電。6企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前形勢(shì)分析課件7中篇：當(dāng)前形勢(shì)分析認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心中篇：當(dāng)前形勢(shì)分析認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心8一.外部環(huán)境一.外部環(huán)境91.國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條從外部環(huán)境看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇尚不期，歐債危機(jī)還在繼續(xù)傳遞，中國(guó)的出口大幅銳減，抑制通貨膨脹的宏觀(guān)調(diào)控方向沒(méi)有改變，資金緊缺，需求縮減的客觀(guān)形勢(shì)仍在持續(xù)。1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條從外部環(huán)境看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇尚不期，歐債102.房地產(chǎn)國(guó)家調(diào)控就鋼鐵行業(yè)而言，房地產(chǎn)業(yè)遭到政府嚴(yán)厲的政策調(diào)控的老調(diào)未變，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的力度隨著調(diào)控通脹的政策推行而逐步減弱，加之鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身亦屬政府嚴(yán)格調(diào)控的產(chǎn)業(yè)，使得市場(chǎng)形勢(shì)異常艱難。2.房地產(chǎn)國(guó)家調(diào)控就鋼鐵行業(yè)而言，房地產(chǎn)業(yè)遭到政府嚴(yán)厲的政策113.利潤(rùn)空間下游市場(chǎng)步步擠壓，上游原材燃料市場(chǎng)也在步步緊逼，鐵礦石漲，煤炭漲，運(yùn)費(fèi)漲，人工成本更是漲，利潤(rùn)空間已經(jīng)消失，效益的獲取必須承擔(dān)前所未有的壓力。3.利潤(rùn)空間下游市場(chǎng)步步擠壓，上游原材燃料市場(chǎng)也在步步緊逼，12二.內(nèi)部情況二.內(nèi)部情況131.生產(chǎn)工序不配套.成本高燒結(jié)能力的不足迫使我們的1#高爐一直停產(chǎn)，且2#高爐經(jīng)常面臨休風(fēng)待料的困境，鐵水成本遠(yuǎn)超紅鋼和本部，而提升燒結(jié)產(chǎn)能的重大工程，260m2燒結(jié)機(jī)工程最快也要在今年9月底才能投入.新綜合原料場(chǎng)工程，由于征地搬遷問(wèn)題和地方關(guān)系利益問(wèn)題，久拖未決，建設(shè)推進(jìn)一再受阻，已經(jīng)直接影響和威脅到玉溪聯(lián)合企業(yè)的總體生產(chǎn)平衡和未來(lái)發(fā)展。

1.生產(chǎn)工序不配套.成本高燒結(jié)能力的不足迫使我們的1#高爐14120噸提釩轉(zhuǎn)爐投入后，如何組織好生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)好物流，如何調(diào)度好4座轉(zhuǎn)爐的匹配，也是我們面對(duì)的課題之一。

120噸提釩轉(zhuǎn)爐投入后，如何組織好生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)好物流，如何152.區(qū)域市場(chǎng)的組織能力按照股份公司的鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)售管理新政，玉溪聯(lián)合企業(yè)將從今年起組織玉溪地區(qū)、普洱地區(qū)、版納地區(qū)的區(qū)域鋼材銷(xiāo)售，比運(yùn)到昆明每噸將高出150元左右的運(yùn)費(fèi)，意味著有6000萬(wàn)的減利因素.中寬帶、焊管、鍍鋅，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的狀態(tài)如何解決，市場(chǎng)在哪里？成本如何降？品種如何開(kāi)發(fā)？

這都是我們要思考的問(wèn)題？2.區(qū)域市場(chǎng)的組織能力按照股份公司的鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)售管理新政，玉163.基礎(chǔ)管理工作

我們的安全生產(chǎn)工作仍需更進(jìn)一步的強(qiáng)化；我們的節(jié)能減排工作仍需加強(qiáng)管理、加強(qiáng)責(zé)任心和大局意識(shí)；我們的設(shè)備管理、清倉(cāng)利庫(kù)工作在個(gè)別環(huán)節(jié)嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)，沒(méi)有得到根本遏制等等。

3.基礎(chǔ)管理工作我們的安全生產(chǎn)工作仍需更進(jìn)一步的強(qiáng)化；17末篇：迎難而上

奪取勝利克服困難創(chuàng)新發(fā)展譜寫(xiě)新篇章降本增效開(kāi)拓進(jìn)取戰(zhàn)勝困難關(guān)末篇：迎難而上

奪取勝利克服困難創(chuàng)新發(fā)展18分析形勢(shì)是為了更好地認(rèn)清形勢(shì)和統(tǒng)一思想，看到困難就要想方設(shè)法去戰(zhàn)勝困難。奪取勝利，還要我們努力抓好很多工作，因此我們將煉鋼廠(chǎng)努力做到：分析形勢(shì)是為了更好地認(rèn)清形勢(shì)和統(tǒng)一思想，看到困難就要想方設(shè)法19

2012年，煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)首要任務(wù)是高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，盡可能降低成本，在生產(chǎn)的同時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)工作。2012年，煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)首要任務(wù)是高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，盡可20鋼產(chǎn)量165萬(wàn)噸;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2011年要有所提高；提釩鐵料控制在1110Kg/t,不提釩鋼料消耗在1085Kg/t，綜合合格率達(dá)到99.70%，品種完成率達(dá)到100%;按照“七無(wú)”安全目標(biāo)進(jìn)行安全管理，完成各項(xiàng)目標(biāo)。動(dòng)力煤氣120萬(wàn)/噸、外排水50%，蒸汽回收滿(mǎn)足公司要求。工作目標(biāo)鋼產(chǎn)量165萬(wàn)噸;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2011年要有所提高；提釩鐵21一起努力我們要飛得更高一起努力22播放結(jié)束煉鋼廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間播放結(jié)束煉鋼廠(chǎng)動(dòng)力車(chē)間23我愛(ài)玉溪聯(lián)合企業(yè)當(dāng)前的形式任務(wù)分析我愛(ài)玉溪聯(lián)合企業(yè)當(dāng)前的形式任務(wù)分析24目錄首篇：企業(yè)的發(fā)展中篇：當(dāng)前形勢(shì)分析末篇：迎難而上奪取勝利目錄首篇：企業(yè)的發(fā)展25首篇：企業(yè)的發(fā)展首篇：企業(yè)的發(fā)展262003年11月1日玉剛開(kāi)工建設(shè)。2005年3月15日玉鋼第一次出產(chǎn)燒結(jié)礦。2005年2月28日玉鋼第一次出產(chǎn)鐵水。2005年3月16日玉鋼第一次出產(chǎn)鋼水。2005年10月26日玉鋼第一次軋出帶鋼。2006年9月29日玉鋼第一次高爐點(diǎn)火。2007年4月16日玉鋼出產(chǎn)棒材。

2003年11月1日玉剛開(kāi)工建設(shè)。27企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前形勢(shì)分析課件282007年4月8日玉鋼第一次TRT發(fā)電。2007年12月28日玉鋼第一次高爐冶煉釩鈦礦。2008年1月9日玉鋼第一次轉(zhuǎn)爐提出釩渣。2011年5月28日玉鋼3號(hào)高爐點(diǎn)火。2007年4月8日玉鋼第一次TRT發(fā)電。29企業(yè)發(fā)展與當(dāng)前形勢(shì)分析課件30中篇：當(dāng)前形勢(shì)分析認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心中篇：當(dāng)前形勢(shì)分析認(rèn)清形勢(shì)堅(jiān)定信心31一.外部環(huán)境一.外部環(huán)境321.國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條從外部環(huán)境看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇尚不期，歐債危機(jī)還在繼續(xù)傳遞，中國(guó)的出口大幅銳減，抑制通貨膨脹的宏觀(guān)調(diào)控方向沒(méi)有改變，資金緊缺，需求縮減的客觀(guān)形勢(shì)仍在持續(xù)。1.國(guó)際經(jīng)濟(jì)蕭條從外部環(huán)境看，國(guó)際經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇尚不期，歐債332.房地產(chǎn)國(guó)家調(diào)控就鋼鐵行業(yè)而言，房地產(chǎn)業(yè)遭到政府嚴(yán)厲的政策調(diào)控的老調(diào)未變，政府對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施投入的力度隨著調(diào)控通脹的政策推行而逐步減弱，加之鋼鐵產(chǎn)業(yè)本身亦屬政府嚴(yán)格調(diào)控的產(chǎn)業(yè)，使得市場(chǎng)形勢(shì)異常艱難。2.房地產(chǎn)國(guó)家調(diào)控就鋼鐵行業(yè)而言，房地產(chǎn)業(yè)遭到政府嚴(yán)厲的政策343.利潤(rùn)空間下游市場(chǎng)步步擠壓，上游原材燃料市場(chǎng)也在步步緊逼，鐵礦石漲，煤炭漲，運(yùn)費(fèi)漲，人工成本更是漲，利潤(rùn)空間已經(jīng)消失，效益的獲取必須承擔(dān)前所未有的壓力。3.利潤(rùn)空間下游市場(chǎng)步步擠壓，上游原材燃料市場(chǎng)也在步步緊逼，35二.內(nèi)部情況二.內(nèi)部情況361.生產(chǎn)工序不配套.成本高燒結(jié)能力的不足迫使我們的1#高爐一直停產(chǎn)，且2#高爐經(jīng)常面臨休風(fēng)待料的困境，鐵水成本遠(yuǎn)超紅鋼和本部，而提升燒結(jié)產(chǎn)能的重大工程，260m2燒結(jié)機(jī)工程最快也要在今年9月底才能投入.新綜合原料場(chǎng)工程，由于征地搬遷問(wèn)題和地方關(guān)系利益問(wèn)題，久拖未決，建設(shè)推進(jìn)一再受阻，已經(jīng)直接影響和威脅到玉溪聯(lián)合企業(yè)的總體生產(chǎn)平衡和未來(lái)發(fā)展。

1.生產(chǎn)工序不配套.成本高燒結(jié)能力的不足迫使我們的1#高爐37120噸提釩轉(zhuǎn)爐投入后，如何組織好生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)好物流，如何調(diào)度好4座轉(zhuǎn)爐的匹配，也是我們面對(duì)的課題之一。

120噸提釩轉(zhuǎn)爐投入后，如何組織好生產(chǎn)，如何協(xié)調(diào)好物流，如何382.區(qū)域市場(chǎng)的組織能力按照股份公司的鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)售管理新政，玉溪聯(lián)合企業(yè)將從今年起組織玉溪地區(qū)、普洱地區(qū)、版納地區(qū)的區(qū)域鋼材銷(xiāo)售，比運(yùn)到昆明每噸將高出150元左右的運(yùn)費(fèi)，意味著有6000萬(wàn)的減利因素.中寬帶、焊管、鍍鋅，停產(chǎn)、半停產(chǎn)的狀態(tài)如何解決，市場(chǎng)在哪里？成本如何降？品種如何開(kāi)發(fā)？

這都是我們要思考的問(wèn)題？2.區(qū)域市場(chǎng)的組織能力按照股份公司的鋼材市場(chǎng)銷(xiāo)售管理新政，玉393.基礎(chǔ)管理工作

我們的安全生產(chǎn)工作仍需更進(jìn)一步的強(qiáng)化；我們的節(jié)能減排工作仍需加強(qiáng)管理、加強(qiáng)責(zé)任心和大局意識(shí)；我們的設(shè)備管理、清倉(cāng)利庫(kù)工作在個(gè)別環(huán)節(jié)嚴(yán)重滯后，產(chǎn)品質(zhì)量事故頻發(fā)，沒(méi)有得到根本遏制等等。

3.基礎(chǔ)管理工作我們的安全生產(chǎn)工作仍需更進(jìn)一步的強(qiáng)化；40末篇：迎難而上

奪取勝利克服困難創(chuàng)新發(fā)展譜寫(xiě)新篇章降本增效開(kāi)拓進(jìn)取戰(zhàn)勝困難關(guān)末篇：迎難而上

奪取勝利克服困難創(chuàng)新發(fā)展41分析形勢(shì)是為了更好地認(rèn)清形勢(shì)和統(tǒng)一思想，看到困難就要想方設(shè)法去戰(zhàn)勝困難。奪取勝利，還要我們努力抓好很多工作，因此我們將煉鋼廠(chǎng)努力做到：分析形勢(shì)是為了更好地認(rèn)清形勢(shì)和統(tǒng)一思想，看到困難就要想方設(shè)法42

2012年，煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)首要任務(wù)是高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，盡可能降低成本，在生產(chǎn)的同時(shí)協(xié)調(diào)好建設(shè)工作。2012年，煉鋼廠(chǎng)生產(chǎn)首要任務(wù)是高水平穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，盡可43鋼產(chǎn)量165萬(wàn)噸;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較2011年要有所提高；提釩鐵料控