2023年員工上半年工作總結(jié)范文（10篇）

2023員工上半年工作總結(jié)范文（10篇）一、上班年主要工作匯總

1、協(xié)調(diào)專用汽車產(chǎn)品制造過(guò)程中消失的技術(shù)難題。

2、負(fù)責(zé)深圳總部和資陽(yáng)事業(yè)部間的《產(chǎn)品召回制》表格的處理和上報(bào)。

3、進(jìn)展SE5020ZLJ3產(chǎn)品開發(fā)和改良，從產(chǎn)品開發(fā)到產(chǎn)品全面量產(chǎn)。

4、協(xié)作總部壓縮車刮滑板產(chǎn)品需求，負(fù)責(zé)16立方圓弧壓縮垃圾車、24立方刮滑板的技術(shù)和制造問(wèn)題解決。

5、和總部技術(shù)部進(jìn)展溝通，并負(fù)責(zé)解決技術(shù)需求申請(qǐng)，流程協(xié)調(diào)和溝通等。

6、負(fù)責(zé)EQ5150ZXX車廂可卸式垃圾車的產(chǎn)品技術(shù)和制造。

7、負(fù)責(zé)垂直式壓縮垃圾站的產(chǎn)品開發(fā)工作。

8、對(duì)技術(shù)部進(jìn)展建立，建立完整的制度和執(zhí)行流程，對(duì)技術(shù)部門內(nèi)部的工作，根據(jù)每個(gè)技術(shù)員的特點(diǎn)進(jìn)展分工。

9、編制技術(shù)部完整的治理文件和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件模板，統(tǒng)一技術(shù)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

10、建立工藝部門，并對(duì)工藝部門進(jìn)展治理，對(duì)工藝員進(jìn)展培育，建立了標(biāo)準(zhǔn)的車型工藝標(biāo)準(zhǔn)，為工藝部門的完善制造條件。

綜合個(gè)人上半年的整體工作，整體總結(jié)如下兩點(diǎn)：

A、技術(shù)開發(fā)力量大幅度提高，長(zhǎng)期的技術(shù)根底得到了提高，產(chǎn)品工藝也取得了進(jìn)步：20xx年上半年新產(chǎn)品開發(fā)的數(shù)量比擬多，非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的數(shù)量有9到10種之多，技術(shù)部門的技術(shù)人員建立也以年輕的本地人為主，工藝部門初步具備了各方面的功能。技術(shù)和工藝的運(yùn)行制度和執(zhí)行流程大幅度提高。

B、部門治理和制度流程方面不完善，有許多缺失有待改善，也缺乏許多閱歷需要逐步提高：技術(shù)部門流程和制度在執(zhí)行過(guò)程中，有許多和公司實(shí)際功能構(gòu)架沖突的地方。工藝部門成立后，缺失嚴(yán)格的治理，整個(gè)建立進(jìn)度緩慢，分工不合理，需要調(diào)整。技術(shù)部和其他部門協(xié)作和分工有些混淆，需要逐步理清。

二、20xx年下半年工作規(guī)劃和改善規(guī)劃

進(jìn)入20xx年下半年后，整個(gè)技術(shù)部門將承受產(chǎn)量不斷提高的考驗(yàn)，個(gè)人的部門治理工作和日常產(chǎn)品開發(fā)工作也會(huì)發(fā)生沖突，另外部門需要嚴(yán)格治理制度，明確文件執(zhí)行流程，加強(qiáng)人員培育和整個(gè)部門的建立。所以，面對(duì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，本人工作規(guī)劃如下：

1、修改和完善技術(shù)文件治理和運(yùn)行流程，以確保技術(shù)文件在車間和部門間能夠順暢、快速的執(zhí)行，既不能耽擱時(shí)間，也不能在是制造的每個(gè)環(huán)節(jié)由于技術(shù)文件的運(yùn)行流程造成脫節(jié)，主要以修改流程和文件制度為主。

2、加大對(duì)技術(shù)員的培育，尤其是新技術(shù)員的培育，把他們作為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展的主力進(jìn)展培育，讓他們接收局部產(chǎn)品，加大技術(shù)員的擔(dān)子，同時(shí)培育他們良好的工作習(xí)慣和責(zé)任心。

3、實(shí)行老技術(shù)員帶著新技術(shù)員，老技術(shù)員給培育新技術(shù)員的方式，對(duì)技術(shù)部門進(jìn)展全面的改善。并爭(zhēng)取盡可能多的外出學(xué)習(xí)、參觀時(shí)機(jī)，培育技術(shù)員的專業(yè)學(xué)問(wèn)、創(chuàng)新意識(shí)和新思維。

4、加強(qiáng)工藝科室治理，全面嚴(yán)格的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)工藝文件，不以工藝員不熟識(shí)工藝、不會(huì)電腦為借口，全力推動(dòng)工藝標(biāo)準(zhǔn)化和工藝人員的責(zé)任心，通過(guò)上課或技術(shù)員對(duì)工藝員一一對(duì)口幫扶的方式，對(duì)工藝員進(jìn)展培育，明確分工。

5、對(duì)xxxx新產(chǎn)品開發(fā)嚴(yán)格執(zhí)行，確保公司能夠在市場(chǎng)上全力跟進(jìn)。

6、改善技術(shù)部和其他部門的協(xié)調(diào)和合作，帶頭做好其他部門的協(xié)作效勞工作，技術(shù)人員帶好頭。

三、公司工作改善建議

1、部門間能夠常常組織活動(dòng)，通過(guò)運(yùn)動(dòng)或其他消遣方式，促進(jìn)同事間的友情和信任，為公司的良好運(yùn)行制造條件。

2、建議公司效勞部和銷售部需要培訓(xùn)的人員、新人員可以先放到工藝科一個(gè)到三個(gè)月，尤其是效勞人員，通過(guò)工藝員的培育方式，進(jìn)展培育，可以多為公司培育幾個(gè)余波和羅亮一樣的全面人才，可以為多部門效勞。

員工上半年工作總結(jié)2

一、職工隊(duì)伍素養(yǎng)長(zhǎng)抓不懈

培育一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍始終是動(dòng)力車間工作的重點(diǎn)之一。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長(zhǎng)抓不懈。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)規(guī)劃，力爭(zhēng)將工作做到有條不紊。2萬(wàn)噸工程完工后，車間新進(jìn)了28名青工，為了使其盡快把握車間的所涉及的電氣學(xué)問(wèn)和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的有關(guān)學(xué)問(wèn)，車間在較間依據(jù)實(shí)際狀況，針對(duì)局部設(shè)備操作不便的弊端，檢修試驗(yàn)聯(lián)手對(duì)二萬(wàn)噸、三萬(wàn)噸循環(huán)水線路實(shí)施了改造，并為二萬(wàn)噸所屬設(shè)備（4臺(tái)變壓器和循環(huán)水泵房）加裝了臨時(shí)風(fēng)機(jī)，改造既便利了操作，提高了效率，也增加了安全系數(shù)，收到了事半功倍的效果。

二、增加安全意識(shí)

安全月期間，車間又積極組織各班開展形式多樣的活動(dòng)，如“事故預(yù)想、反事故演習(xí)”等，并以班組為單位學(xué)習(xí)安全規(guī)程和操作規(guī)程，以強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，穩(wěn)固安全學(xué)問(wèn)，與此同時(shí)車間積極協(xié)作公司開展“四個(gè)一”活動(dòng)，以不同的形式對(duì)員工進(jìn)展安全教育，反“三違”活動(dòng)，事故分析活動(dòng)等，截止目前車間已發(fā)覺(jué)隱患8處，提出整改意見(jiàn)8條，并逐一進(jìn)展了落實(shí)。xx月初，車間工作人員巡察中發(fā)覺(jué)4#整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗(yàn)人員在處理完4#變壓器檔位傳動(dòng)軸故障后，本著將“隱患一查究竟”的慎重性原則和“三不放過(guò)”原則，在對(duì)其進(jìn)展的性能試驗(yàn)中，發(fā)覺(jué)b相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。

三、治理工作全面細(xì)致

車間于年初對(duì)“月明星”活動(dòng)細(xì)則進(jìn)展了完善性修改。并在車間內(nèi)部連續(xù)推行。同時(shí)，車間緊緊圍繞“治理工作思路創(chuàng)新”的原則，在“月明星”活動(dòng)開展的根底上又推行了“黨員示范崗”、“共青先鋒崗”和“巾幗文明崗”，并制定了相應(yīng)的活動(dòng)細(xì)則。將車間的全面治理融匯到“三崗一星”活動(dòng)中來(lái)，以促進(jìn)崗位成材為目標(biāo)大力推動(dòng)車間的治理工作。日前，全部活動(dòng)已正式在車間開展起來(lái)，并報(bào)送了公司黨委、工會(huì)和團(tuán)委，各項(xiàng)活動(dòng)細(xì)則也將以于下個(gè)月以幅員形式上墻。此外，車間響應(yīng)公司開展標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量治理和目標(biāo)本錢治理的號(hào)召，將車間各崗位責(zé)任制度，設(shè)備定置定職制度作了進(jìn)一步健全、標(biāo)準(zhǔn)，并在車間以各種不同的輿論形式大力宣傳目標(biāo)本錢治理相關(guān)內(nèi)容，積極協(xié)作公司對(duì)車間各種消耗進(jìn)展核算，商討承包事宜并拿出了合理方案。

員工上半年工作總結(jié)3

轉(zhuǎn)瞬間，20xx年又過(guò)半了，回憶這半年來(lái)的工作，我在各位同事的支持與幫忙下，根據(jù)公司和個(gè)人的年度規(guī)劃，較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，我對(duì)本職工作有了新的熟悉，而且個(gè)人工作力量也得到較大的提高?，F(xiàn)將半年來(lái)的工作狀況總結(jié)如下：

一、上半年工作總結(jié)：

（一）、學(xué)問(wèn)治理

20xx年依據(jù)集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理積分方法，結(jié)合公司實(shí)際，調(diào)整了公司原有的km推動(dòng)考核評(píng)價(jià)方案，新的積分卡更加注意考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、學(xué)問(wèn)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行，到達(dá)了較好的效果。

數(shù)據(jù)回憶：

（1）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核積分卡（截止5月）

說(shuō)明：截止5月，集團(tuán)平均分為87分，90分以上的有25家；80分以上的有34家，最低分為57分；并列xx0分的有14家（包含集團(tuán)職能部門），黃石公司集團(tuán)并列第一，華南第一。去年同期排名43名。

（2）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——個(gè)人積分

說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計(jì)為18.85分，排名前列。

（3）、20xx年集團(tuán)學(xué)問(wèn)治理考核——頻道點(diǎn)擊

1、培訓(xùn)掩蓋面力求xx0%

20xx年，集團(tuán)調(diào)整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調(diào)整了CKO積分方法。對(duì)此，公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整，并在3月至5月對(duì)各部門進(jìn)展相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn)，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推舉、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門通過(guò)培訓(xùn)，KM推動(dòng)氣氛較好，員工自覺(jué)使用KM工具并到達(dá)可喜成果。

2、組織成立工程小組

3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團(tuán)的排名”綻開工程攻關(guān)。4月召開工程啟動(dòng)會(huì)議，明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回憶總結(jié)，遵循PDCA原則到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)工程攻關(guān)，我們標(biāo)準(zhǔn)了推動(dòng)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。

3、迎接集團(tuán)KM現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)

3月底，集團(tuán)企劃總部劉曾、張宇童兩位教師來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)查核學(xué)問(wèn)治理推動(dòng)工作，高度贊揚(yáng)了我司的KM推動(dòng)工作，認(rèn)為我司亮點(diǎn)許多，值得兄弟工廠借鑒，特殊是流程標(biāo)準(zhǔn)、流程效率高。本次查核我司成績(jī)?yōu)?9分，為第一批查核單位。

4、參與學(xué)問(wèn)治理年會(huì)，黃石公司大放光榮。

4月28日，青島啤酒其次屆學(xué)問(wèn)治理精英論壇與QC成果公布會(huì)在上海松江盛大召開，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門學(xué)問(wèn)治理和QC工200余人共同參與了此次盛會(huì)。

在本次大會(huì)上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項(xiàng)榮譽(yù)，著實(shí)給力。

（1）、黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理卓越領(lǐng)導(dǎo)者”榮譽(yù)稱號(hào)（全集團(tuán)各級(jí)工廠及職能部門參評(píng)，本獎(jiǎng)項(xiàng)只有6名）；

（2）、黃石公司榮獲集團(tuán)“學(xué)問(wèn)治理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎(jiǎng)”（KM推動(dòng)團(tuán)隊(duì)集中亮相，并屢次受到好評(píng)，其中黃石公司的KM推動(dòng)考核細(xì)則在學(xué)問(wèn)治理精英論壇上被集團(tuán)教師共享推舉）；

（3）、個(gè)人榮獲集團(tuán)“最正確學(xué)問(wèn)治理專員”榮譽(yù)稱號(hào)。

本次年會(huì)上，集團(tuán)高度評(píng)價(jià)我司的KM推動(dòng)工作，通過(guò)溝通學(xué)習(xí)，其他兄弟工廠也紛紛表示贊同我司的考核思路和推動(dòng)思路，對(duì)我們的工作賜予了充分的確定。

（二）、現(xiàn)場(chǎng)治理

數(shù)據(jù)回憶：

1、調(diào)整考核思路，訂正了部門班組原有“做得多錯(cuò)的多”、“職能部門和生產(chǎn)部門考核不均衡”等現(xiàn)象；

20xx年，通過(guò)與部門班組的溝通，發(fā)覺(jué)許多員工對(duì)6S推動(dòng)有抵觸心情，認(rèn)為“面積越大，做得事情越多，錯(cuò)就越多，考核就越嚴(yán)峻?！边@種狀況無(wú)形中消除了員工的積極性，特殊是生產(chǎn)部門員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣，干脆放棄。針對(duì)這種狀況，20xx年公司調(diào)整考核思路，引導(dǎo)員工“有做必有果”，班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核工程，轉(zhuǎn)變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式，讓員工正真熟悉到“做得多、做得對(duì)就可以得分高”。

2、標(biāo)準(zhǔn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理，發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續(xù)開展部門自查和班組自查；

根據(jù)20xx年制定的推動(dòng)思路，各部門積極開展部門或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門的習(xí)慣。各部門均形成以部門部長(zhǎng)和部門6S推動(dòng)員為核心的自查小組，按期查核一周內(nèi)部門不合格事項(xiàng)并督辦上周整改事項(xiàng)。各部門或班組6S推動(dòng)氣氛較好，例如綜合部小車班成員主動(dòng)開展季度現(xiàn)場(chǎng)治理回憶工作；生產(chǎn)部成品庫(kù)較去年改觀較大，現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一新；工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”；班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推動(dòng)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的問(wèn)題。

3、“示范點(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。

公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門的治理工作，提升了員工的積極性。

4、引入“現(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗（藍(lán)旗）”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)。

（三）、包裝有效工時(shí)

數(shù)據(jù)回憶：

1、成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含生產(chǎn)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推動(dòng)工作，并解決存在問(wèn)題。

2、包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周可以查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)。

3、有效工時(shí)治理工具指導(dǎo)生產(chǎn)，引導(dǎo)包裝開班生產(chǎn)。根據(jù)生產(chǎn)部的生產(chǎn)規(guī)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)生產(chǎn)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)全都支持“開三班”生產(chǎn)。與20xx年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，生產(chǎn)人員削減，到達(dá)了“減員增效的”目的。

（四）、E—HR人事信息治理

E—HR人事信息治理為20xx年新增職責(zé)，通過(guò)半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本把握了相關(guān)要求和操作技巧。

1、員工自助查詢。

2、積極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒(méi)有消失特別。

3、參與華南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順當(dāng)取得結(jié)業(yè)證書。

二、上半年工作缺乏：

1、深入一線不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求狀況了解少，不能準(zhǔn)時(shí)把握他們的相關(guān)狀況。

2、治理缺乏魄力。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3、對(duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深刻的熟悉和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，討論不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分。

4、學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過(guò)窄，自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職崗位都有肯定的距離，不利于工作的正常開展。

5、現(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性問(wèn)題常常消失，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)。

三、下半年工作規(guī)劃：

1、學(xué)問(wèn)治理

（1）、完善學(xué)問(wèn)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的準(zhǔn)時(shí)性。

（2）、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。

（3）、進(jìn)一步完善審批流程。

（4）、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推動(dòng)。

我們的目標(biāo)：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的學(xué)問(wèn)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名。

2、現(xiàn)場(chǎng)治理

（1）、持續(xù)開展旺季綜合檢查。

（2）、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的力量。

（3）、編制辦公室及局部生產(chǎn)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。

3、有效工時(shí)治理

（1）、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓勵(lì)班組員工。

（2）、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深入理解。

4、E—HR人事信息治理

（1）、員工照片維護(hù)；

（2）、根據(jù)集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息；

（3）、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作。

員工上半年工作總結(jié)4

一、辦公室的日常治理工作。

辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己糊涂地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合治理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四周八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案治理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議安排、迎來(lái)送往及用車治理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。

⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，積極為公司辦理各類證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。

⒉準(zhǔn)時(shí)了解狀況，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，積極和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步安排交付工作。

⒊積極響應(yīng)公司號(hào)召，深入開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司(號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展?fàn)顩r及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建立、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售狀況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人設(shè)想。

⒋仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。

⒌落實(shí)公司人事、勞資治理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資治理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事治理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)治理部門辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂；

⒍切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)治理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)施、宿舍用品、勞保福利等商品的選購(gòu)、調(diào)配和實(shí)物治理工作。辦公室裝修完畢后，在月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購(gòu)置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等設(shè)備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛使用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定使用標(biāo)準(zhǔn)；

⒎做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿安排工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。

二、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來(lái)感覺(jué)自己半年來(lái)還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，已具備了辦公室工作閱歷，能夠比擬沉著地處理日常工作中消失的各類問(wèn)題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語(yǔ)表達(dá)力量等方面，經(jīng)過(guò)半年的熬煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，喜愛(ài)本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

三、存在的問(wèn)題和今后努力方向

半年來(lái)，本人能敬業(yè)愛(ài)崗、制造性地開展工作，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和缺乏，主要表現(xiàn)在：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；其次，有些工作還不夠過(guò)細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。

在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力氣。我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)法律常識(shí)。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，加強(qiáng)四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前狀況做到心中有數(shù)；其次，本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建立，加強(qiáng)治理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改良辦公室對(duì)其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的`工作成績(jī)。

員工上半年工作總結(jié)5

xxx年在匆忙之中過(guò)去了，我們馬上迎來(lái)新的一年。隨著公司的改革和調(diào)整，我于20xx年x月調(diào)任xx鋁業(yè)選購(gòu)部經(jīng)理助理，主要負(fù)責(zé)協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理完成相關(guān)工作，并且進(jìn)展生產(chǎn)原材料的選購(gòu)工作。這期間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在生產(chǎn)部及其部門經(jīng)理的大力支持下，整體上順當(dāng)?shù)耐瓿闪诉x購(gòu)任務(wù)，保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。下面，我就這一年的工作成績(jī)以及存在的缺乏向領(lǐng)導(dǎo)和同事們做如下匯報(bào)：

一、選購(gòu)部工作

1、基于我在xx鋁業(yè)參加相關(guān)選購(gòu)工作的閱歷，對(duì)市場(chǎng)行情以及供給商足夠的了解，在調(diào)任選購(gòu)助理工作后協(xié)作選購(gòu)經(jīng)理圍繞本錢掌握等方面積極綻開工作，對(duì)原材料選購(gòu)價(jià)格進(jìn)展合理調(diào)整。

2、自x月底開頭，加強(qiáng)與各供給商的聯(lián)系與溝通，將公司新出臺(tái)的貨款結(jié)算方式和相關(guān)通知文件逐步實(shí)施到位。

3、處理緊急事務(wù)方面。

面對(duì)資金缺乏，原材料緊缺，在生產(chǎn)面臨停產(chǎn)的狀況下，想盡方法聯(lián)系新客戶，抓緊進(jìn)展原材料選購(gòu)工作。其中，供給商數(shù)量從原有的xx戶進(jìn)展到目前的xx戶，增長(zhǎng)率為xxx。xx%。選購(gòu)原材料的收購(gòu)量從xxxx年x月份的xxxx。xxx噸（扣鐵、雜xx；xxx噸）增加收購(gòu)量xxxx。xx噸，增長(zhǎng)了xxx。xx%。根本確保了企業(yè)的正常生產(chǎn)，確保了原材料缺乏的不良局面得到了緩解。

二、工作中存在的缺乏

由于本人工作力量和文化上的缺乏，對(duì)公司的工作不能盡全力進(jìn)展工作。例如：新的供給商增加還不是許多，宣傳工作還沒(méi)有實(shí)施到位；由于對(duì)供給商的資金缺口很大，有局部供給商對(duì)公司信任程度不高，但未能做好溝通工作，造成原材料嚴(yán)峻外流現(xiàn)象，使得消失過(guò)公司生產(chǎn)所需原材料缺乏的狀況。

三、下半年度工作規(guī)劃

1、廣泛宣傳，增加新的供給商。

2、開發(fā)新的選購(gòu)渠道，向xx東、xxx地區(qū)進(jìn)展。

3、為保障生產(chǎn)原材料選購(gòu)需求，盼望公司增加資金，為保障企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)有效措施。

4、依據(jù)原材料的品質(zhì)多樣化，嚴(yán)把材料驗(yàn)收關(guān)，為企業(yè)增收節(jié)支想方法。

5、提高治理力量及與供給商溝通力量，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)我應(yīng)盡的一份力氣。

員工上半年工作總結(jié)6

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成狀況。

1、負(fù)債業(yè)務(wù)增勢(shì)明顯。6月末自營(yíng)存款余額為XX萬(wàn)元，較年初新增XX萬(wàn)元，已提前完成全年任務(wù)。其中儲(chǔ)蓄存款余額XX萬(wàn)元，較年初新增XX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的66%。對(duì)公存款XX萬(wàn)元，較年初新增XX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)的154%;日均儲(chǔ)蓄存款余額XX萬(wàn)元，較核定基數(shù)增XX萬(wàn)元，完成任務(wù)的99%;對(duì)公日均存款余額XX萬(wàn)元，較核定基數(shù)增XX萬(wàn)元，完成任務(wù)的161%。

2、中間業(yè)務(wù)穩(wěn)步推動(dòng)。上半年已實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入近XX萬(wàn)元，完成全年任務(wù)58%;完成國(guó)際結(jié)算量近XX萬(wàn)美元;信用卡發(fā)卡XX張;期繳保險(xiǎn)XX萬(wàn)元，躉繳保險(xiǎn)XX萬(wàn)元。

二、總結(jié)上半年各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)展和治理，我們主要實(shí)行以下工作措施：

(一)、明確任務(wù)，早抓落實(shí)，為全年工作打根底。

支行在去年末就對(duì)2023年工作目標(biāo)進(jìn)展了規(guī)劃，明確負(fù)債新增X個(gè)億，對(duì)私存款X億，年初支行再次召開工作會(huì)，就2023度全年工作進(jìn)展統(tǒng)一的部署和安排，對(duì)2023年取得的成績(jī)，行長(zhǎng)室要求全行員工戒驕戒躁，防止“小富即安”的思想。同時(shí)，針對(duì)支行目標(biāo)任務(wù)制訂了全面的考核制度，將分解到每位客戶經(jīng)理頭上，業(yè)績(jī)完成狀況以郵件方式對(duì)全行進(jìn)展每周、每月、每季通報(bào)，有效地鼓勵(lì)了客戶經(jīng)理的工作熱忱。在分行開門紅競(jìng)賽活動(dòng)中，支行的負(fù)債業(yè)務(wù)、個(gè)人資產(chǎn)業(yè)務(wù)在全分行均處于領(lǐng)先位置，取得較好成績(jī)。

(二)、強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷機(jī)制。

1、公司業(yè)務(wù)根底營(yíng)銷工作首先是抓新開戶，支行公司部年初即明確：每位對(duì)公客戶經(jīng)理每月必需新開有效戶到達(dá)X戶。從上半年?duì)顩r來(lái)看，支行共計(jì)實(shí)現(xiàn)新開戶XX戶，實(shí)現(xiàn)新戶存款新增XX萬(wàn)元。其次是通過(guò)政府平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)周邊園區(qū)客戶的營(yíng)銷力度，通過(guò)上門訪問(wèn)、制訂理財(cái)方案等多種形式，積極宣傳我行對(duì)公產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，取得了客戶的高度認(rèn)可，已和多個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)建立了合作意向。其中，XX區(qū)財(cái)政非稅收入專戶已經(jīng)勝利開立，存款余額近X個(gè)億。

2、在零售銀行業(yè)務(wù)日常工作中，對(duì)X區(qū)“富人區(qū)”進(jìn)展了區(qū)域定位，實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷和分層次營(yíng)銷，注意根底營(yíng)銷、中端客戶營(yíng)銷、大戶營(yíng)銷并重。

員工上半年工作總結(jié)7

去年末，為不斷提升我行的窗口效勞質(zhì)量，樹立xx銀行一流效勞的金牌形象，分行制定了《窗口柜臺(tái)文明優(yōu)質(zhì)效勞治理方法》。今年，是我行各窗口單位依據(jù)這一治理方法綻開效勞競(jìng)賽的第一年。目前，上半年的競(jìng)賽活動(dòng)已經(jīng)完畢。以下，我對(duì)這一階段的效勞工作狀況做一小結(jié)。

1、上半年，為真正落實(shí)總、省行制定的《效勞標(biāo)準(zhǔn)》，切實(shí)提高我行各營(yíng)業(yè)窗口的對(duì)外效勞質(zhì)量，分行不但責(zé)成工會(huì)效勞督導(dǎo)組定期對(duì)各單位的效勞狀況進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)督察，而且，還有償外聘了專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)我行的效勞工作進(jìn)展全程的暗訪和跟蹤。在對(duì)效勞檢查的過(guò)程中，不但注意提高窗口員工的常規(guī)優(yōu)質(zhì)效勞水平，而且，更注意員工效勞內(nèi)涵的提升?？梢哉f(shuō)，隨著分行對(duì)效勞工作監(jiān)視力度的不斷加大，隨著奧運(yùn)效勞年各項(xiàng)工作的間續(xù)綻開，我行整體的效勞質(zhì)量和效勞水準(zhǔn)均呈穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。通過(guò)前6個(gè)月我行效勞工作的量化考評(píng)表，我們可以清晰地看到，各單位的綜合效勞成績(jī)都呈逐月上升趨勢(shì)。而6月份考評(píng)表中反映的數(shù)據(jù)，更表達(dá)了我行今年上半年效勞工作的最高水平。

上半年，我行共接待來(lái)自省銀行業(yè)協(xié)會(huì)和省行效勞督導(dǎo)組的3次效勞工作專項(xiàng)檢查，都得到了上級(jí)單位的首肯，均取得了抱負(fù)的成績(jī)。

此外，為快速提高員工的業(yè)務(wù)理論素養(yǎng)，分行工會(huì)在有關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的協(xié)作下，適時(shí)編印了《個(gè)人金融業(yè)務(wù)及銀行卡業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)問(wèn)答》簡(jiǎn)易讀本，并下發(fā)全轄窗口員工，作到人手一冊(cè);為完善全行的效勞考核制度，分行工會(huì)還以詳實(shí)的效勞檢查資料為根底，建立起了完整、標(biāo)準(zhǔn)的一線員工效勞檔案，從而，為分行黨委對(duì)每一名窗口員工的綜合考評(píng)供應(yīng)了真實(shí)、客觀的依據(jù)。

2、去年，我行在省行組織的各二級(jí)分行的效勞評(píng)比中，成績(jī)不佳，名次落后。其中一個(gè)主要的緣由，就是我行員工對(duì)星級(jí)柜員牌的使用不標(biāo)準(zhǔn)，其中反映的數(shù)據(jù)不真實(shí)。今年以來(lái)，為了扭轉(zhuǎn)我行在系統(tǒng)內(nèi)的這一為難局面，充分發(fā)揮星級(jí)柜員牌在效勞工作中的量化考核作用，分行不但將催促窗口員工標(biāo)準(zhǔn)使用星級(jí)柜員牌列為效勞常規(guī)檢查的一項(xiàng)主要工作，還將星級(jí)柜員牌中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)作為效勞競(jìng)賽活動(dòng)中一個(gè)重要指標(biāo)。經(jīng)過(guò)半年的不連續(xù)的抽查和跟蹤，我行絕大多數(shù)員工的星級(jí)柜員牌的使用已從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，從不標(biāo)準(zhǔn)到標(biāo)準(zhǔn)，其中反映的效勞數(shù)據(jù)各項(xiàng)比率連月明顯好轉(zhuǎn)，根本上能夠真實(shí)地反映我行的日常工作量和效勞質(zhì)量。

3、今年前6個(gè)月，分行共接到總、省行客戶效勞中心轉(zhuǎn)來(lái)客戶詢問(wèn)、協(xié)查、投訴和表?yè)P(yáng)郵件99宗。對(duì)于上述數(shù)量繁多，事由繁雜的客戶信件，各相關(guān)單位的干部員工，無(wú)論自身工作如何緊急，也無(wú)論客戶意見(jiàn)多么偏激和刁鉆，均能積極協(xié)作分行工會(huì)，給每一位來(lái)信客戶以熱忱、詳盡、圓滿的答復(fù)。這項(xiàng)費(fèi)心勞心的工作，不僅得到了總、省行客服中心的確定，也使每位客戶都到達(dá)滿足;不但沒(méi)讓任何一宗投訴大事擴(kuò)大影響，還為我行爭(zhēng)得了一份客戶至上的良好的信譽(yù)。尤其需要說(shuō)明的是，上半年，隨著我行效勞質(zhì)量的快速提升，上級(jí)行客服中心轉(zhuǎn)來(lái)的表?yè)P(yáng)信件也是與日俱增。這些來(lái)自客戶的表?yè)P(yáng)信件，一方面表達(dá)了客戶對(duì)我行效勞工作的認(rèn)可，另一方面，也使我行的效勞工作受到了上級(jí)行的好評(píng)，擴(kuò)大了我行的對(duì)外知名度。

員工上半年工作總結(jié)8

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬我到單位工作已經(jīng)半年了。這半年是我人生旅途中的重要一程，期間在領(lǐng)導(dǎo)的培育幫忙、同事們的關(guān)懷支持下我逐步完成著從學(xué)習(xí)的專業(yè)測(cè)繪工程到工程科的工作內(nèi)容、以及從大學(xué)到xx高等級(jí)大路建立總公司工作的這種環(huán)境和角色的雙重轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。歲首年終，我靜心回憶這半年的工作生活，收獲頗豐。現(xiàn)將我這半年來(lái)的學(xué)習(xí)工作狀況總結(jié)如下：

一、工作方面：xx年7月，很榮幸來(lái)到了xx高等級(jí)大路建立總公司工作，并被安排到了xx路基工程十三標(biāo)工程科。工程科是公司的龍頭，主要負(fù)責(zé)治理下達(dá)規(guī)劃以及計(jì)量等工作，工程科是很熬煉人的同時(shí)也可以學(xué)到許多的東西。在這半年的學(xué)習(xí)和工作中，我學(xué)習(xí)到了有關(guān)橋梁的各部位名稱，大路圖紙的局部學(xué)習(xí)，并把握了內(nèi)業(yè)的相關(guān)內(nèi)容，以及竣工資料的整理方法與規(guī)章。在這期間，我學(xué)到了許多也總結(jié)了一些缺乏，自己還需要更加的努力學(xué)習(xí)相關(guān)的學(xué)問(wèn)，要多去現(xiàn)場(chǎng)了解，在現(xiàn)場(chǎng)能夠?qū)W習(xí)到更多的學(xué)問(wèn)。所以在下一年里，我要不怕風(fēng)吹日曬，有時(shí)機(jī)多去現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向理論學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)力量，克制年輕氣躁，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。

二、思想方面：首先，自覺(jué)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高黨性修養(yǎng)。公司深厚的政治學(xué)習(xí)氣氛深深的感染著我，我積極參與公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并注意自學(xué)，仔細(xì)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了自己的理論水平與政治素養(yǎng)，強(qiáng)化了廉潔自律的自覺(jué)性。并寫了入黨申請(qǐng)以及思想?yún)R報(bào)，盼望自己能早日參加中國(guó)共產(chǎn)黨的行列，懇請(qǐng)公司及黨的考驗(yàn)。在工作中，我虛心請(qǐng)教同事們，遇到問(wèn)題積極請(qǐng)教，并能將問(wèn)題很好的解決。以后自己要學(xué)的還許多，所以要持之以恒。

三、xx年的工作規(guī)劃：今年，我將主要治理竣工資料這一方面，雖然自己懂的不多，虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取將這一方面做的完善。同時(shí)，在工程科聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，一切步調(diào)跟著組織走。

四、公司的五比五創(chuàng)實(shí)施的特別好，連續(xù)開展“比進(jìn)度，創(chuàng)形象工程；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；比工程治理，創(chuàng)廉政工程；比安全生產(chǎn)，創(chuàng)放心工程；比文明施工，創(chuàng)和諧工程”。

以上是我工作半年來(lái)的工作總結(jié)，在日后，我會(huì)腳踏實(shí)地，在xx高等級(jí)大路建立總公司這片沃土中有所建樹，為xx高等級(jí)大路建立總公司奉獻(xiàn)出自己的青春。

員工上半年工作總結(jié)9

一、認(rèn)仔細(xì)真，做好本職工作

一是遵從xx崗位職責(zé)，堅(jiān)持做好出貨工作，保證發(fā)貨的精確無(wú)誤，盡量完善工作以保證零投訴；二是做好入庫(kù)承受，保證庫(kù)存數(shù)據(jù)的精確，確保庫(kù)存數(shù)據(jù)到達(dá)實(shí)實(shí)在在的百分百；三是完成二位領(lǐng)班臨時(shí)安排的工作與積極參加整理工作，深化工作安全意識(shí)，提出各項(xiàng)合理化意見(jiàn)。準(zhǔn)時(shí)與業(yè)務(wù)和生產(chǎn)部溝通聯(lián)系，保證物流系統(tǒng)正常有序的進(jìn)展。

二、嚴(yán)于律已，自覺(jué)遵守各項(xiàng)制度

嚴(yán)格遵守xx的各項(xiàng)制度。謹(jǐn)記領(lǐng)導(dǎo)的指示和批判并付諸于實(shí)際，不遲到，不早退，不曠工。做事要慎重仔細(xì)，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的認(rèn)真檢查，日常工作要記錄并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；待人處事要有禮貌，對(duì)待同事要坦誠(chéng)寬容；嚴(yán)厲辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩嬉戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無(wú)關(guān)的事情。

三、存在的缺乏