會計工作不足與改進

會計工作不足與改進篇一：財務(wù)部工作不足之處及整改措施財務(wù)部工作不足之處及整改措施財務(wù)部作為公司的一個獨立部門，在公司高層的領(lǐng)導(dǎo)下，財務(wù)各成員基本保持著平穩(wěn)有序的工作態(tài)勢。為實現(xiàn)公司的整體發(fā)展目標(biāo)，財務(wù)部一直在改進自身的工作方法，提高核算的準(zhǔn)確性，增強報表的時效性，并通過集團開展的紀(jì)律作風(fēng)整頓教育活動為契機來為公司高層的決策提供有用的資料。公司的業(yè)務(wù)量在不斷的擴張，特別是在20xx年全球金融危機的背景下依然保持營業(yè)額的持續(xù)增長，業(yè)務(wù)發(fā)展為企業(yè)的提升注入新鮮的血液，也對公司當(dāng)前的管理水平提出了更高的要求。只有人去適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，沒有企業(yè)去適應(yīng)人的要求，如何適應(yīng)市場變化，提高公司的管理水平？成為現(xiàn)階段公司發(fā)展的主要任務(wù)之一。財務(wù)部在執(zhí)行集團公司的管理制度的同時，盡管取得了一些成效，但依然存在一些管理缺陷及溝通不暢的問題，針對當(dāng)前情況，財務(wù)部必須加強對下屬和同事間的教育及宣導(dǎo)，通過思想及行為上的整改，不改的改進工作方法和思路，增強工作責(zé)任感，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。根據(jù)具體情況，現(xiàn)將這些問題列示如下：一，溝通不暢的問題：財務(wù)部與其他部門在溝通總體上是和諧的，一直以來均奉行“工作為主”，“對事不對人”的溝通原則，有問題便直接提出，以力求問題的解決。在與其他部門溝通時，不排除在個別問題上，因為工作的難以開展而較為情緒化，出現(xiàn)溝通的言辭不當(dāng)，根本原因也是沒有主動與同事協(xié)商，尋求解決問題的辦法。從觀念上講，不能站在更高的角度去看待問題，缺乏對公司整體利益的考慮，不利于公司行政命令的下達與執(zhí)行。這樣的思想觀念存在許多的不足：一方面影響公司的團結(jié)，對公司營造積極向上的工作氣氛產(chǎn)生了負面影響，對企業(yè)文化的培養(yǎng)起到消極的作用；另一方面讓同事關(guān)系緊張化，不利于工作上的配合，增加了溝通方面的成本，溝通成本是隱性的，很難去計量，但卻能最終導(dǎo)致職工數(shù)量的增加和工作質(zhì)量的下降。溝通問題整頓不僅僅存在于財務(wù)部，其他部門的也應(yīng)該重視起來，做到有則改之，無則嘉勉，在觀念上杜絕“本位主義”思想的漫延，為營造積極樂觀向上的企業(yè)文化，為提升個人的素養(yǎng)而進行自我反省。此外，財務(wù)部所涉及到的政府部門有國稅地稅，工商，統(tǒng)計等多個部門，相比較而言，這方面的工作相對比較平衡，沒有出現(xiàn)大的問題，對政府部門的溝通也略有不足之處，今后還有待加強。因為與政府部門的良性互動，在實際工作中，可以減少較多的阻力與麻煩，碰到問題也會主動知會并得到幫助。二，應(yīng)收賬款的問題：應(yīng)收賬款是公司的主要資金來源，對公司的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，加強應(yīng)收賬款的管理，及時回收貨款，并杜絕呆壞賬的發(fā)生是一項十分重要的工作，盡管這項工作涉及到業(yè)務(wù)財務(wù)等諸多部門，但做好每一個環(huán)節(jié)的工作是十分必要的。根據(jù)財務(wù)所涉及到的具體環(huán)節(jié)，存在如下問題：第一，應(yīng)收賬款對賬的及時性不強，很多客戶沒有及時的簽章，回傳月度對賬單，一定程度上又影響了應(yīng)收賬款的準(zhǔn)確性和催收貨款的有力證明，這個問題還長期存在，今后財務(wù)部還要一如既往的跟進這項基礎(chǔ)工作，準(zhǔn)確及時的財務(wù)數(shù)據(jù)是應(yīng)收賬款管理的基礎(chǔ)；第二，應(yīng)收賬款的回收款過長，影響到貨款的回收與應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)速度，一定程度上會給財務(wù)帶來資金方面的壓力，一般情況下，回收期過長的貨款，產(chǎn)生呆壞賬的可能性也隨之增加。在呆壞賬方面，盡管產(chǎn)生的原因是多方面的，銷售業(yè)務(wù)員固然有跟進的過失，但財務(wù)在客戶付款信用不佳的情況下，沒有及時的做到提示與統(tǒng)計，也較少對客戶的資信度進行調(diào)查，財務(wù)只是單一的注重了會計報表的核算，而忽略了財務(wù)資產(chǎn)安全的管理，今后工作要將重點轉(zhuǎn)移上財務(wù)管理上來；第三，對財務(wù)“卡貨”不利方面的彌補措施：我們現(xiàn)在所實行的財務(wù)“卡貨”規(guī)定，這個規(guī)定對部分惡意拖欠貨款的客戶，產(chǎn)生了一定的壓力，形成了制約因素，也回收了一些欠款時間較長的貨款，但是對于付款信用良好的客戶，弊端也很明顯，“卡貨”給客戶留下不好的印象，財務(wù)靈活控制又沒有標(biāo)準(zhǔn)，操作難度較大。由于財務(wù)的“卡貨”，部分業(yè)務(wù)員的依賴財務(wù)“卡貨”收款的心態(tài)明顯，對于這個問題需要兩個部門主動提高催款的意識。三，費用報銷的問題：由于生產(chǎn)規(guī)范的擴張，費用開支也隨著增加，正常合理的費用開支，是保障公司正常動作的物質(zhì)基礎(chǔ)，收入與成本的同時增加，同時也符合收入與成本的配比原則。從現(xiàn)在的情況來看，一定程度上存在費用開支的浪費現(xiàn)象，比如由于沒有“貨比三家”，導(dǎo)致采購單價過高，采購的耗材由于沒有專業(yè)人員的驗收可能質(zhì)量不達標(biāo)，今后在物耗采購方面，倉庫不僅要加強數(shù)量驗收，技術(shù)部還要加強品質(zhì)的驗收檢查。生產(chǎn)研發(fā)過程中要加強機器設(shè)備的保養(yǎng)，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，工具配件的不合理使用可能導(dǎo)致?lián)p壞及修理，從而提高維護和運營成本。隨著業(yè)務(wù)量的增加，交際應(yīng)酬費用有較大幅度的增加，公司規(guī)定在非特殊情況下，客戶在食堂用餐的規(guī)定沒有得到很好的實行。四，材料采購的問題：采購向供應(yīng)商所采購的物料數(shù)量，均經(jīng)過財務(wù)審核并下達到PM及采購部，對于部分制造過程中的超標(biāo)準(zhǔn)損耗和倉庫丟失，現(xiàn)在均以聯(lián)絡(luò)單的形式對部門進行了扣款，明確了相關(guān)責(zé)任人，并列入到績效考核當(dāng)中。采購控制的另一個問題是在保證品質(zhì)的前提下，在原料價格下跌價的情況下的持續(xù)降價，在績效考核當(dāng)中，財務(wù)對采購的降價考核占權(quán)重的20%，每個月采購均有部分的降價方案到達財務(wù)。但從總體的價格趨勢分析，采購的降價相對于成品銷售的降價幅度相對較小，天線的銷售單價20xx年降低了30%以上，而原材料的采購單價的下降幅度卻沒有達到這個標(biāo)準(zhǔn)，一定程度上提高了公司材料成本的在銷售單價中的比重，增加了運營的成本，降低了公司整體的利潤水平。五，倉庫重新劃歸生管部一點見意：一般情況下的工廠運作，倉庫物料均歸PMC的調(diào)度，PMC計劃調(diào)度與倉庫收發(fā)保管相接合，兩個部門的聯(lián)系也最為緊密，兩者之間的密切合作可以極大的降低呆壞料成本。08年由于倉庫出現(xiàn)無賬務(wù)管控狀態(tài)，較為嚴(yán)重的影響了工廠的生產(chǎn)，同時也不符合企業(yè)的規(guī)范動作，對大客戶的導(dǎo)入產(chǎn)生了較大的制約，公司決定暫劃歸財務(wù)監(jiān)管，09年倉庫賬目數(shù)據(jù)已基本建立起來，倉庫的“賬，物，卡”體系也相應(yīng)的建立起來，盡管賬目的準(zhǔn)確性還有待進一步提高，但只要今后加強對倉庫的管理及人員的培訓(xùn)，還是可以達到大客戶的核查要求。倉庫的歸屬如不在PMC部之下，倉庫的數(shù)據(jù)共享就需要相互知會，一旦發(fā)生溝通不及時的問題，便可能出現(xiàn)多下采購訂單和超產(chǎn)的情況，為呆壞料的產(chǎn)生留下了一定的隱患。從11月17日倉庫呆滯成品分析來看，一部分成品的性質(zhì)是：“訂單已結(jié)，超產(chǎn)成品，備品留用”，小額度100PCS的超產(chǎn)屬于正常，如果大到1000-20xxPCS，那么就有可能存在數(shù)據(jù)沒有共享，沒有了解實際庫存便直接下達采購訂單的問題，造成了公司資源的浪費，現(xiàn)在倉庫重新劃歸PMC管轄，超產(chǎn)問題相信可以從根本上加以改觀，否則便是計劃的不準(zhǔn)確。在倉庫劃歸PMC部以后，數(shù)據(jù)的處理與檢查是倉庫的弱項，財務(wù)還是會一如既往的監(jiān)控倉庫賬務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。六，績效考核的問題：績效考核是公司的基本管理制度之一，也是激勵在職員工發(fā)揮積極性，主動性，創(chuàng)造性的管理機制，對挖掘人力資源潛力，充分利用現(xiàn)有人力物力條件起到了一定的作用。但是在運行的過程中，也出現(xiàn)一些問題，有些地方只有罰款，沒有獎勵，沒有主動去發(fā)現(xiàn)工作的好現(xiàn)象，好例子，作為一個典型的范例加以宣導(dǎo)，最終增強公司的正義感。以上內(nèi)容是財務(wù)部對公司近期內(nèi)部工作的一些見意，其中涉及的內(nèi)容有應(yīng)收賬款，費用開支，材料采購，績效考核，其中不免有詳之處，由于所了解的情況有限，不正確的地方，歡迎批評指正。篇二：20xx年財務(wù)工作亮點與不足20xx年財務(wù)工作亮點與不足財務(wù)工作亮點一是進一步強化制度建設(shè)，提高財務(wù)規(guī)范化管理水平。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理的需要，結(jié)合管理處工作實際制定了《部門月度資金預(yù)算編制辦法》，詳細規(guī)定了部門月度資金預(yù)算編制的時間、范圍和報送期限。計劃財務(wù)科匯總相關(guān)資金預(yù)算并進行平衡后每月26號向公司結(jié)算中心報送次月資金預(yù)算，從而進一步規(guī)范了日常資金管理，提高了資金預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性。另外，根據(jù)公司財務(wù)制度及管理處財務(wù)收支審批制度和財務(wù)報銷制度的規(guī)定，制訂了管理處資金管理辦法、統(tǒng)計工作考核辦法、低值易耗品管理核算辦法，初步規(guī)范了財務(wù)內(nèi)部核算工作流程，提高了財務(wù)規(guī)范化管理水平。二是全面加強財務(wù)預(yù)算管理，強化成本費用控制工作。按照“精細化管理與創(chuàng)新落實年”活動的要求和公司年度財務(wù)預(yù)算方案下達的全年經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理編制管理處20xx年度財務(wù)預(yù)算收支計劃。將全年經(jīng)營預(yù)算目標(biāo)進行多維度分解，按職責(zé)橫向分解到相關(guān)部門和收費站，按期間縱向分解到月份和季度，實現(xiàn)部門歸口費用管理與考核，強化預(yù)算執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格計劃執(zhí)行過程控制和管理，提高財務(wù)預(yù)算管理工作水平。三是細化日常核算工作，進一步加強會計基礎(chǔ)工作。在集中學(xué)習(xí)公司財務(wù)制度和相關(guān)NC會計核算軟件操作手冊基礎(chǔ)上，財務(wù)人員從每一張憑證的現(xiàn)金流量開始規(guī)范會計核算工作，細化科目核算和項目核算，明確會計核算的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提高了會計核算的質(zhì)量。適應(yīng)資金集中結(jié)算管理需要，逐步將管理處大部分資金支付業(yè)務(wù)通過結(jié)算系統(tǒng)平臺進行結(jié)算支付，合理和規(guī)范地使用資金，大大降低了資金使用風(fēng)險，提高資金使用效率，提高了資金管理水平。利用EXCEL電子表格，開展電子輔助統(tǒng)計、統(tǒng)計報表和數(shù)據(jù)處理工作，為報表填報、統(tǒng)計分析起到了較大便利和保證，為經(jīng)營管理統(tǒng)計分析提供了完整的、具有說服力的數(shù)據(jù)支持。再就是更換了會計檔案柜，加強日常會計檔案管理，印刷了自制原始憑證，規(guī)范了會計基礎(chǔ)工作。四是按照集團公司統(tǒng)一部署，在人手少，時間緊的情況下，財務(wù)人員加班加點完成了管理處所轄固定資產(chǎn)的清理、登記工作，及時報送了管理處資產(chǎn)情況清查報告，針對清產(chǎn)核資工作中暴露出來的資產(chǎn)管理方面存在的問題，認真分析，總結(jié)經(jīng)驗，提出相關(guān)的整改措施；在清產(chǎn)核資過程中，完成本年度新增固定資產(chǎn)檔案卡片的錄入，完善了固定資產(chǎn)臺賬，為下一步做好資產(chǎn)管理工作打下堅實基礎(chǔ)。做好條形碼技術(shù)應(yīng)用于資產(chǎn)管理的前期可行性分析和市場調(diào)研，但由于集團資產(chǎn)管理系統(tǒng)的開發(fā)，為避免資金和資源浪費，該項工作暫未實施。不足和建議一是內(nèi)部控制體系及相關(guān)制度建設(shè)亟待加強。根據(jù)財政部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》的要求，企業(yè)要全面加強風(fēng)險控制工作，建立健全內(nèi)部控制體系和相關(guān)制度建設(shè)，以進一步規(guī)范財務(wù)管理工作，降低財務(wù)風(fēng)險，提升經(jīng)營管理水平。二是通過今年開展的資產(chǎn)清查活動，暴露出管理處日常資產(chǎn)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理考核機制的缺失，三是建議按照公司“十二五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以“一個平臺，四條主線”為框架，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，全面構(gòu)建和實施公司內(nèi)部控制體系，完善風(fēng)險防控機制，開展管理創(chuàng)新課題研究，強化財務(wù)管理工作，不斷提升財務(wù)管理工作水平。二。年十二月二十九日篇三：會計工作心得體會會計工作心得體會轉(zhuǎn)眼間，在新的行業(yè)，新的崗位，新的工作已經(jīng)工作了3個月。一切都在有序不紊的提高中，現(xiàn)在靜下心來回憶這段時間的工作感受。我相信很多人和我一樣，考大學(xué)填志愿根本不知道會計為何物，只是聽說很麻煩。只要考上了大學(xué)就好，專業(yè)，誰在乎呢？霧里看花學(xué)了4年的會計，畢業(yè)后也就找會計的工作。當(dāng)然，現(xiàn)在找工作盡不如意的多，我從20xx年2月底開始在白羊嶺煤礦機電科工作。10月14日，我來到公司財務(wù)部幫忙。這是一個我大學(xué)時期的一個夢，也是我真正成為一名會計人員的絕好機會，我要珍惜它、抓住它。我相信：今天工作不努力，明天努力找工作。這段時間，莊部長在生活和工作上都給予我很大鼓勵和幫助，在史會計細心地教導(dǎo)和同事們的幫助下，我學(xué)到了很多，以下是我的幾點感受：（1）作為會計，謹言、謹行、高準(zhǔn)確性，這是肯定必不可少的。（2）主動些、熱情些，尤其是下礦辦公時，在不影響別人工作的前提下完成自己的任務(wù)。（3）有主見，要有高瞻遠矚的戰(zhàn)略眼光，有長遠的計劃安排。（4）耐得住寂寞，干財務(wù)需要靜下心來，不能浮躁。（5）提高工作效率，杜絕拖拉。做到今日事今日畢。（6）能吃苦耐勞，不能嫌麻煩，不管多少手續(xù)，都不能省略，必須按規(guī)定流程辦事。在工作之余，我也認真反思自己的不足之處，并著重提高自己。目前面臨急需改進的幾個方面：（1）對兩礦兩電廠固定資產(chǎn)的了解不足，需要明確固定資產(chǎn)從購買到使用以及維修的變化情況。針對兩礦兩電廠的固定資產(chǎn)需要分析其完好率，閑置固定資產(chǎn)為何閑置及如何處理等問題。對于丟失、無實物、外借等情況固定資產(chǎn)必須有相對應(yīng)的證明來說明其情況。（2）對U8系統(tǒng)固定資產(chǎn)模塊的使用不熟練，急需要熟悉操作使用。自從大學(xué)考會計從業(yè)資格證那會運用U8軟件后，還沒有真正的用過U8軟件。（3）職稱的等級低，需要加強學(xué)習(xí)，追求初級、中級、高級、注會、注稅……各種認證，想往高處走，這些墊腳石是必須的。財務(wù)制度的認識不夠，也需要認真的學(xué)習(xí)。嚴(yán)格遵守財務(wù)部的各項規(guī)定，保質(zhì)保量干好工作。語言表達功底欠缺，忌諱表達繁瑣，需要加強