目標(biāo)制定培訓(xùn) 課件

目標(biāo)制定2022/12/121人力資源部目標(biāo)制定2022/12/111人力資源部制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法，提高工作業(yè)績(jī)

以具體目標(biāo)激勵(lì)雇員清晰描述任務(wù)提供業(yè)績(jī)指標(biāo)，用于反饋意見(jiàn)及指導(dǎo)將公司的目標(biāo)化為與各部門(mén)員工直接相關(guān)的工作方案2022/12/122制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法，提高工作業(yè)績(jī)2022/12/“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART具體 Specific可衡量 Measurable可行的/有挑戰(zhàn)性的Achievable/Ambitious相關(guān)性 Relevant有時(shí)間限制 Timelimited2022/12/123“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”2022/12/113目標(biāo)對(duì)員工意謂著：讓員工知道對(duì)他們的期望

描述了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

將成功的定義具體化2022/12/124目標(biāo)對(duì)員工意謂著：讓員工知道對(duì)他們的期望2022/12/11目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧經(jīng)周密安排，把全盤(pán)計(jì)劃分配于各項(xiàng)可衡量的目標(biāo)上

所有這些目標(biāo)旨在實(shí)現(xiàn)全盤(pán)計(jì)劃

2022/12/125目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧經(jīng)周密安排，把全盤(pán)計(jì)劃分配于各項(xiàng)可衡量的目標(biāo)上目標(biāo)轉(zhuǎn)化的原則目標(biāo)旨在完成工作計(jì)劃每一層次看上去都不一樣:工作指標(biāo)得到了轉(zhuǎn)換如何做變得更加具體部分的總和等于全體目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)換到與每個(gè)員工相關(guān)的板塊/業(yè)務(wù)層面通過(guò)雙向溝通培養(yǎng)員工對(duì)目標(biāo)的主人翁態(tài)度2022/12/126目標(biāo)轉(zhuǎn)化的原則目標(biāo)旨在完成工作計(jì)劃2022/12/116目標(biāo)轉(zhuǎn)化應(yīng)考慮的問(wèn)題業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)期時(shí)間員工的能力及近期表現(xiàn)

員工與團(tuán)隊(duì)的工作積極2022/12/127目標(biāo)轉(zhuǎn)化應(yīng)考慮的問(wèn)題業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力2022/12/117案例——目標(biāo)轉(zhuǎn)化車(chē)隊(duì)所有人車(chē)隊(duì)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)換胎小組加油小組賽車(chē)技師三年內(nèi)收回投資羸得世界大賽冠軍爭(zhēng)取三家全球性贊助商90%的比賽進(jìn)入決賽羸取75%的比賽50%的比賽排頭位在上午的非計(jì)時(shí)練習(xí)中故障不超過(guò)2個(gè)下午計(jì)時(shí)練習(xí)中不出現(xiàn)故障下例指標(biāo)誤差不得超過(guò)5%

電腦控制系統(tǒng)動(dòng)力控制系統(tǒng)自動(dòng)換檔系統(tǒng)確保加油車(chē)道速度為80km/h保持電子引擎控制系統(tǒng)98%達(dá)標(biāo)保證加油速度為10l/s換胎耗時(shí)控制在5s目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化第一層目標(biāo)第二層目標(biāo)第三層目標(biāo)第四層目標(biāo)2022/12/128案例——目標(biāo)轉(zhuǎn)化車(chē)隊(duì)所有人車(chē)隊(duì)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)換胎小組加油小組賽目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧：舉例部門(mén)目標(biāo)培訓(xùn)板塊目標(biāo)培訓(xùn)人員目標(biāo)課程目標(biāo)：建立框架，設(shè)定初中流課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（兼職）管理制度目標(biāo)：完成培訓(xùn)組織管理與評(píng)估系統(tǒng)上半年進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)生產(chǎn)：六西格瑪、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理公共課：時(shí)間管理、PDCA管理12月開(kāi)始結(jié)合部門(mén)推薦和授課觀察兩種方法選拔內(nèi)部講師選擇咨詢公司做內(nèi)訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)拓展，年前確認(rèn)11月中旬展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查12月準(zhǔn)備各項(xiàng)培訓(xùn)物料分析制訂目標(biāo)1-3月開(kāi)發(fā)生產(chǎn)類課程兩個(gè)并實(shí)施講授上半年團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)一次，咨詢公司執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)一次第一季度確認(rèn)內(nèi)部兼職講師名單，并完成TTT培訓(xùn)12月完成培訓(xùn)表單的修改與完善11月中旬到12月，完成培訓(xùn)需求調(diào)查的面談、統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作分析制訂目標(biāo)2022/12/129人力資源部目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧：舉例部門(mén)目標(biāo)培訓(xùn)板塊目標(biāo)培訓(xùn)人員課程目標(biāo)：練習(xí)——目標(biāo)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)主管月目標(biāo)培訓(xùn)主管第一周目標(biāo)培訓(xùn)專員第一周目標(biāo)12月培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)并總結(jié)報(bào)告需求調(diào)查表格修改完善HR部門(mén)內(nèi)部六名員工調(diào)查重慶銷(xiāo)售培訓(xùn)調(diào)查通知調(diào)整需求調(diào)查表（四種）進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查面談，完整填寫(xiě)表單并回收與銷(xiāo)售、生產(chǎn)核實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)間目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化第一層目標(biāo)第二層目標(biāo)第三層目標(biāo)2022/12/1210練習(xí)——目標(biāo)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員12月培訓(xùn)需求調(diào)查、二、HR部門(mén)周計(jì)劃中的2W1H1.What——工作任務(wù)及目標(biāo)2.When——擬完成時(shí)間3.How——工作摘要2022/12/1211二、HR部門(mén)周計(jì)劃中的2W1H2022/12/1111三、目標(biāo)轉(zhuǎn)換練習(xí)一各職能部門(mén)的目標(biāo):經(jīng)理的目標(biāo):業(yè)務(wù)板塊的目標(biāo):員工的目標(biāo):2022/12/1212人力資源部三、目標(biāo)轉(zhuǎn)換練習(xí)一各職能部門(mén)的目標(biāo):2022/12/1112回顧復(fù)習(xí)

思考目標(biāo)轉(zhuǎn)換原則說(shuō)明為什么這是一個(gè)有效的目標(biāo)轉(zhuǎn)換

指出完善這個(gè)目標(biāo)轉(zhuǎn)換的其它措施—以結(jié)果為導(dǎo)向進(jìn)行目標(biāo)制定2022/12/1213人力資源部回顧復(fù)習(xí)思考目標(biāo)轉(zhuǎn)換原則2022/12/1113人目標(biāo)制定2022/12/1214人力資源部目標(biāo)制定2022/12/111人力資源部制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法，提高工作業(yè)績(jī)

以具體目標(biāo)激勵(lì)雇員清晰描述任務(wù)提供業(yè)績(jī)指標(biāo)，用于反饋意見(jiàn)及指導(dǎo)將公司的目標(biāo)化為與各部門(mén)員工直接相關(guān)的工作方案2022/12/1215制訂目標(biāo)制定目標(biāo)能通過(guò)下列做法，提高工作業(yè)績(jī)2022/12/“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”SMART具體 Specific可衡量 Measurable可行的/有挑戰(zhàn)性的Achievable/Ambitious相關(guān)性 Relevant有時(shí)間限制 Timelimited2022/12/1216“聰明”的目標(biāo)好的目標(biāo)是“聰明的”2022/12/113目標(biāo)對(duì)員工意謂著：讓員工知道對(duì)他們的期望

描述了如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

將成功的定義具體化2022/12/1217目標(biāo)對(duì)員工意謂著：讓員工知道對(duì)他們的期望2022/12/11目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧經(jīng)周密安排，把全盤(pán)計(jì)劃分配于各項(xiàng)可衡量的目標(biāo)上

所有這些目標(biāo)旨在實(shí)現(xiàn)全盤(pán)計(jì)劃

2022/12/1218目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧經(jīng)周密安排，把全盤(pán)計(jì)劃分配于各項(xiàng)可衡量的目標(biāo)上目標(biāo)轉(zhuǎn)化的原則目標(biāo)旨在完成工作計(jì)劃每一層次看上去都不一樣:工作指標(biāo)得到了轉(zhuǎn)換如何做變得更加具體部分的總和等于全體目標(biāo)應(yīng)轉(zhuǎn)換到與每個(gè)員工相關(guān)的板塊/業(yè)務(wù)層面通過(guò)雙向溝通培養(yǎng)員工對(duì)目標(biāo)的主人翁態(tài)度2022/12/1219目標(biāo)轉(zhuǎn)化的原則目標(biāo)旨在完成工作計(jì)劃2022/12/116目標(biāo)轉(zhuǎn)化應(yīng)考慮的問(wèn)題業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的預(yù)期時(shí)間員工的能力及近期表現(xiàn)

員工與團(tuán)隊(duì)的工作積極2022/12/1220目標(biāo)轉(zhuǎn)化應(yīng)考慮的問(wèn)題業(yè)務(wù)增長(zhǎng)潛力2022/12/117案例——目標(biāo)轉(zhuǎn)化車(chē)隊(duì)所有人車(chē)隊(duì)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)換胎小組加油小組賽車(chē)技師三年內(nèi)收回投資羸得世界大賽冠軍爭(zhēng)取三家全球性贊助商90%的比賽進(jìn)入決賽羸取75%的比賽50%的比賽排頭位在上午的非計(jì)時(shí)練習(xí)中故障不超過(guò)2個(gè)下午計(jì)時(shí)練習(xí)中不出現(xiàn)故障下例指標(biāo)誤差不得超過(guò)5%

電腦控制系統(tǒng)動(dòng)力控制系統(tǒng)自動(dòng)換檔系統(tǒng)確保加油車(chē)道速度為80km/h保持電子引擎控制系統(tǒng)98%達(dá)標(biāo)保證加油速度為10l/s換胎耗時(shí)控制在5s目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化第一層目標(biāo)第二層目標(biāo)第三層目標(biāo)第四層目標(biāo)2022/12/1221案例——目標(biāo)轉(zhuǎn)化車(chē)隊(duì)所有人車(chē)隊(duì)經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)換胎小組加油小組賽目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧：舉例部門(mén)目標(biāo)培訓(xùn)板塊目標(biāo)培訓(xùn)人員目標(biāo)課程目標(biāo)：建立框架，設(shè)定初中流課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：公司內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)（兼職）管理制度目標(biāo)：完成培訓(xùn)組織管理與評(píng)估系統(tǒng)上半年進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，重點(diǎn)生產(chǎn)：六西格瑪、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理公共課：時(shí)間管理、PDCA管理12月開(kāi)始結(jié)合部門(mén)推薦和授課觀察兩種方法選拔內(nèi)部講師選擇咨詢公司做內(nèi)訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)拓展，年前確認(rèn)11月中旬展開(kāi)培訓(xùn)需求調(diào)查12月準(zhǔn)備各項(xiàng)培訓(xùn)物料分析制訂目標(biāo)1-3月開(kāi)發(fā)生產(chǎn)類課程兩個(gè)并實(shí)施講授上半年團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)一次，咨詢公司執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)一次第一季度確認(rèn)內(nèi)部兼職講師名單，并完成TTT培訓(xùn)12月完成培訓(xùn)表單的修改與完善11月中旬到12月，完成培訓(xùn)需求調(diào)查的面談、統(tǒng)計(jì)總結(jié)工作分析制訂目標(biāo)2022/12/1222人力資源部目標(biāo)轉(zhuǎn)化的技巧：舉例部門(mén)目標(biāo)培訓(xùn)板塊目標(biāo)培訓(xùn)人員課程目標(biāo)：練習(xí)——目標(biāo)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)主管月目標(biāo)培訓(xùn)主管第一周目標(biāo)培訓(xùn)專員第一周目標(biāo)12月培訓(xùn)需求調(diào)查、統(tǒng)計(jì)并總結(jié)報(bào)告需求調(diào)查表格修改完善HR部門(mén)內(nèi)部六名員工調(diào)查重慶銷(xiāo)售培訓(xùn)調(diào)查通知調(diào)整需求調(diào)查表（四種）進(jìn)行部門(mén)內(nèi)部員工培訓(xùn)需求調(diào)查面談，完整填寫(xiě)表單并回收與銷(xiāo)售、生產(chǎn)核實(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查時(shí)間目標(biāo)轉(zhuǎn)化目標(biāo)轉(zhuǎn)化第一層目標(biāo)第二層目標(biāo)第三層目標(biāo)2022/12/1223練習(xí)——目標(biāo)轉(zhuǎn)化培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管培訓(xùn)專員12月培訓(xùn)需求調(diào)查、二、HR部門(mén)周計(jì)劃中的2W1H1.What——工作任務(wù)及目標(biāo)2.When——擬完成時(shí)間3.How——工作摘要2022/12/1224二、HR部門(mén)周計(jì)劃中的2W1H2022/12/1111三、目標(biāo)轉(zhuǎn)換練