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公司物業(yè)客服的個(gè)人工作總結(jié)-客服工作總

結(jié)

周年復(fù)始,萬(wàn)象更新,轉(zhuǎn)瞬間中南物業(yè)在新的歷程中匆忙而慌張的跨過(guò)了,回想自己9個(gè)多月來(lái)的工作歷程,收獲及感悟頗多,從3月進(jìn)入公司以來(lái),在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的率領(lǐng)和關(guān)切以及各位同事的積極輔助下,靠著自己專(zhuān)心負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,圓滿(mǎn)的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)工作?,F(xiàn)將工作匯報(bào)如下:

一、本人于3月正式參與海門(mén)中南物業(yè)管理有限公司,承擔(dān)客服領(lǐng)班一職,入職之初,在客服主管的率領(lǐng)下,完成以下工作:針對(duì)客服人員專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)缺乏,在嚴(yán)格按照客服部年度培訓(xùn)籌劃舉行培訓(xùn)的同時(shí),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),通過(guò)真實(shí)案例實(shí)操實(shí)練,通過(guò)理論與實(shí)踐讓客服人員更深刻的認(rèn)知專(zhuān)業(yè)學(xué)識(shí)的重要性,在五月份客服部安置人員加入南通總公司組織的客服專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)與考核時(shí),榮獲全公司其次名的好勞績(jī)。

2.梳理現(xiàn)有管理費(fèi)的收費(fèi)進(jìn)度,對(duì)未收戶(hù)數(shù)、面積、金額及理由作統(tǒng)計(jì)并制定催收管理費(fèi)籌劃,針對(duì)收費(fèi)率低、業(yè)主不愿繳納管理費(fèi),客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時(shí)上門(mén)、電話(huà)催繳的催繳籌劃。五、六月份根據(jù)制定的催繳籌劃舉行管理費(fèi)催繳工作,并對(duì)業(yè)主不愿繳納管理費(fèi)理由舉行統(tǒng)計(jì),根據(jù)業(yè)主提出的各類(lèi)問(wèn)題,找出問(wèn)題的根源并處理,已取得良好效果。五月份上門(mén)收繳管理費(fèi)197109元,

六月份上門(mén)收繳管理費(fèi)71409元。七月份對(duì)管理費(fèi)一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函,對(duì)已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函,共發(fā)出催收信件246封,至月底已有30戶(hù)交納物管費(fèi)44138元。

3.完成6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動(dòng),入伙600多戶(hù)。針對(duì)交房期間的遺留問(wèn)題積極與地產(chǎn)工程、施工單位溝通跟進(jìn),實(shí)時(shí)的完成遺留問(wèn)題的處理,極大程度上制止因施工遺留問(wèn)題導(dǎo)致的業(yè)主投訴及合意度下降。

4.對(duì)客服部臺(tái)賬舉行梳理,針對(duì)現(xiàn)有臺(tái)賬混亂及片面臺(tái)賬空白現(xiàn)象,從四月份起建立健全的部門(mén)臺(tái)賬,對(duì)erp數(shù)據(jù)錄入的真實(shí)性、切實(shí)性等數(shù)據(jù)舉行整改,加強(qiáng)erp錄入人員的培訓(xùn)工作,erp錄入步入常態(tài)化。

5.由于小區(qū)管理面積較大,針對(duì)片面標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的統(tǒng)一制作需要大量的時(shí)間的問(wèn)題,客服部制定張貼臨時(shí)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌,對(duì)現(xiàn)有不統(tǒng)一的標(biāo)示舉行休整,完善各類(lèi)標(biāo)示工作。

6.根據(jù)“精致塔”要求制定客服部關(guān)于“馨風(fēng)采”、“馨服務(wù)”、“馨家園”的提升籌劃并落實(shí)執(zhí)行,五月份組織開(kāi)展“溫馨五月情感恩母親節(jié)”活動(dòng),通過(guò)社區(qū)活動(dòng)加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系,讓業(yè)主更深層次的了解并采納理解物業(yè)。九月份開(kāi)展的中秋社區(qū)活動(dòng),培養(yǎng)業(yè)主“家是最溫馨的港灣,社區(qū)是家的構(gòu)成”內(nèi)心認(rèn)同。取得業(yè)主一致好評(píng),并要求以后多舉辦此類(lèi)活動(dòng)。

二、9月中南

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