淺析設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理

...wd......wd......wd...淺談設(shè)計(jì)階段的工程管理目錄摘要III一、引言1二、工程工程基本建設(shè)程序2(一)工程建議書階段〔立項(xiàng)〕2〔二〕可行性研究階段2〔三〕初步設(shè)計(jì)工作階段2〔四〕施工圖設(shè)計(jì)階段2〔五〕工程建設(shè)準(zhǔn)備階段3〔六〕建設(shè)實(shí)施階段3〔七〕竣工驗(yàn)收階段3三、設(shè)計(jì)階段工程管理的主要內(nèi)容及要點(diǎn)5〔一〕投資控制5〔二〕進(jìn)度控制5〔三〕質(zhì)量控制5〔四〕合同管理6〔五〕綜合管理6四、設(shè)計(jì)階段工程管理的作用7五、設(shè)計(jì)階段工程管理在工程中的應(yīng)用8〔一〕進(jìn)度目標(biāo)控制8〔二〕設(shè)計(jì)合同籌劃8〔三〕設(shè)計(jì)階段的信息管理9六、工程案例說明10七、結(jié)論11參考文獻(xiàn)12致謝13摘要在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段的工程管理，作為建筑過程中工程管理的重要局部，由工程開發(fā)商委托工程管理公司對(duì)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展監(jiān)視管理。盡量在設(shè)計(jì)階段控制總體投資及進(jìn)度質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止在施工時(shí)出現(xiàn)問題，帶來不必要的損失。設(shè)計(jì)管理提高了建設(shè)單位的投資效益，降低了投資不安全因素，對(duì)后期工程施工階段的展開提供了良好的依據(jù)，使其順利展開。我國工程管理必須改變只注重施工階段管理的做法!要在整個(gè)工程生命周期中將工程管理工作往前推，使工程工程中設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的提高。關(guān)鍵詞:設(shè)計(jì)階段；工程管理；質(zhì)量一、引言在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段的工程管理，作為建筑過程中工程管理的重要局部，由工程開發(fā)商委托工程管理公司對(duì)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展監(jiān)視管理。盡量在設(shè)計(jì)階段控制總體投資及進(jìn)度質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止在施工時(shí)出現(xiàn)問題，帶來不必要的損失。設(shè)計(jì)管理提高了建設(shè)單位的投資效益，降低了投資不安全因素，對(duì)后期工程施工階段的展開提供了良好的依據(jù)，使其順利展開。由于設(shè)計(jì)階段以上的自身特點(diǎn)，決定了設(shè)計(jì)階段工程管理的重要性。只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的工程管理，才能打好之后工程管理的根基，提高利益。但是，現(xiàn)階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理控制相對(duì)于施工階段的管理控制并沒有引起足夠的重視，致使給后續(xù)的施工工作埋下了隱患，產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。相反，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展了管理控制，對(duì)不管是工程的技術(shù)方面還是經(jīng)濟(jì)方面都有益無害。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程管理應(yīng)該引起足夠的重視。本文正是從設(shè)計(jì)階段中工程管理從在問題出發(fā)，提出改進(jìn)策略。二、工程工程基本建設(shè)程序我國工程基本建設(shè)主要程序主要有以下幾個(gè)階段：工程建議書階段，可行性研究報(bào)告階段，初步設(shè)計(jì)文件階段，施工圖設(shè)計(jì)階段，建設(shè)準(zhǔn)備階段，建設(shè)實(shí)施階段，竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)價(jià)階段。這幾個(gè)大的階段中每一階段都包含著許多環(huán)節(jié)。(一)工程建議書階段〔立項(xiàng)〕工程建議書是工程建設(shè)籌建單位，根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)開展的長遠(yuǎn)規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、市場、所在地的內(nèi)外部條件等要求，經(jīng)過調(diào)查、預(yù)測分析后，提出的某一具體工程的建議文件，是基本建設(shè)程序中最初階段的工作，是對(duì)擬建工程的框架性設(shè)想，也是政府選擇工程和可行研究的依據(jù)。工程建議書的主要作用是為了推薦一個(gè)擬進(jìn)展建設(shè)的工程的初步說明，論述它建設(shè)的必要性、重要性、條件的可行性和獲得的可能性，供政府選擇確定是否進(jìn)展下一步工作?！捕晨尚行匝芯侩A段可行性研究是對(duì)工程在技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟(jì)上是否合理進(jìn)展科學(xué)的分析和論證。通過對(duì)建設(shè)工程在技術(shù)、工程和經(jīng)濟(jì)上的合理性進(jìn)展全面分析論證和多種方案比較，提出評(píng)價(jià)意見?！踩吵醪皆O(shè)計(jì)工作階段設(shè)計(jì)是對(duì)擬建工程的實(shí)施在技術(shù)上和經(jīng)濟(jì)上所進(jìn)展的全面而詳盡的安排，是基本建設(shè)方案的具體化，是把先進(jìn)技術(shù)和科研成果引入建設(shè)的渠道，是整個(gè)工程的決定性環(huán)節(jié)，是組織施工的依據(jù)。根據(jù)建設(shè)工程的不同情況，設(shè)計(jì)過程一般劃分為兩個(gè)階段，即初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)?！菜摹呈┕D設(shè)計(jì)階段施工圖設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是進(jìn)展設(shè)計(jì)深度和設(shè)計(jì)進(jìn)度控制。首先,施工圖應(yīng)該滿足設(shè)計(jì)深度要求,能指導(dǎo)現(xiàn)場的施工安裝;其次,業(yè)主方和設(shè)計(jì)單位要嚴(yán)格按照出圖方案,控制設(shè)計(jì)進(jìn)度,及時(shí)進(jìn)展設(shè)計(jì)修改和補(bǔ)充出圖,使設(shè)計(jì)圖紙能滿足施工現(xiàn)場進(jìn)度要求〔五〕工程建設(shè)準(zhǔn)備階段工程建設(shè)前期準(zhǔn)備階段〔基本取得用地到根基開工〕主要工作內(nèi)容包括：現(xiàn)場查勘；收地圍蔽；清表；組織詳勘；申報(bào)臨水臨電；前期綜合籌劃；實(shí)施“三通一平〞；大型土石方施工；與政府相關(guān)部門對(duì)接等?！擦辰ㄔO(shè)實(shí)施階段建設(shè)工程實(shí)施階段即施工階段是把設(shè)計(jì)圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實(shí)體的過程，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段。一般在施工階段承包合同價(jià)已確定下來，造價(jià)控制的目標(biāo)已明確，在這種情況下,充分發(fā)揮人的作用,采用各種有效措施加強(qiáng)對(duì)工程成本管理，質(zhì)量，進(jìn)度管理?！财摺晨⒐を?yàn)收階段工程符合以下要求方可進(jìn)展竣工驗(yàn)收：〔1)完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容?！?)施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展了檢查，確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，符合設(shè)計(jì)文件及合同要求，并提出工程竣工報(bào)告。工程竣工報(bào)告應(yīng)經(jīng)工程經(jīng)理和施工單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字?！?)對(duì)于委托監(jiān)理的工程工程，監(jiān)理單位對(duì)工程進(jìn)展了質(zhì)量評(píng)估，具有完整的監(jiān)理資料，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。〔4)勘察、設(shè)計(jì)單位對(duì)勘察、設(shè)計(jì)文件及施工過程中由設(shè)計(jì)單位簽署的設(shè)計(jì)變更通知書進(jìn)展了檢查，并提出質(zhì)量檢查報(bào)告。質(zhì)量檢查報(bào)告應(yīng)經(jīng)該工程勘察、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人和勘察、設(shè)計(jì)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。〔5)有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料。〔6)有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告?！?)建設(shè)單位已按合同約定支付工程款。〔8)有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。〔9)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門對(duì)工程是否符合規(guī)劃設(shè)計(jì)要求進(jìn)展檢查，并出具認(rèn)可文件?！?0)有公安消防、環(huán)保等部門出具的認(rèn)可文件或者準(zhǔn)許使用文件?！?1)建設(shè)行政主管部門及其委托的工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)等有關(guān)部門責(zé)令整改的問題全部整改完畢。三、設(shè)計(jì)階段工程管理的主要內(nèi)容及要點(diǎn)在建筑工程中，設(shè)計(jì)階段的工程管理，作為建筑過程中工程管理的重要局部，由工程開發(fā)商委托工程管理公司對(duì)設(shè)計(jì)公司的設(shè)計(jì)工作進(jìn)展監(jiān)視管理。盡量在設(shè)計(jì)階段控制總體投資及進(jìn)度質(zhì)量等，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止在施工時(shí)出現(xiàn)問題，帶來不必要的損失。設(shè)計(jì)管理提高了建設(shè)單位的投資效益，降低了投資不安全因素，對(duì)后期工程施工階段的展開提供了良好的依據(jù)，使其順利展開。設(shè)計(jì)階段工程管理的主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面?！惨弧惩顿Y控制工程管理公司應(yīng)按照建設(shè)單位的要求對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)階段進(jìn)展控制。在設(shè)計(jì)中，工程管理公司根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核工程估算，是否符合實(shí)際，供業(yè)主確定投資目標(biāo)參考，并且基于優(yōu)化方案協(xié)助業(yè)主對(duì)估算做出調(diào)整，審核工程總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所確定的投資方案值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算作出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議。從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，那么協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決方法，供業(yè)主參考：控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的構(gòu)造的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿主業(yè)主的要求。〔二〕進(jìn)度控制當(dāng)編制工程總進(jìn)度方案時(shí)，首先，工程管理公司要催促設(shè)計(jì)單位按實(shí)際工程要求的設(shè)計(jì)進(jìn)度，按時(shí)完成施工圖文件的設(shè)計(jì)任務(wù)，到達(dá)相應(yīng)的設(shè)計(jì)深度，符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文要求。在設(shè)計(jì)階段，如果沒能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書，那么會(huì)給工程工程的進(jìn)度控制帶來困難。控制它的執(zhí)行，防止發(fā)生因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)推遲進(jìn)度導(dǎo)致的造成施工單位要求索賠的事件。另外，需要審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案，看是否符合實(shí)際，是否存在不合理的地方?！踩迟|(zhì)量控制對(duì)于設(shè)計(jì)中的質(zhì)量控制，是從設(shè)計(jì)階段抓質(zhì)量的具體表達(dá)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)質(zhì)量進(jìn)展審查，可以適當(dāng)程度降低因有質(zhì)量問題而返工的情況的發(fā)生率，降低不必要的損失，減少因設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用。對(duì)質(zhì)量進(jìn)展控制主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面。核查圖紙，技術(shù)說明和計(jì)算說明，看看是否符合國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的功能的使用要求。審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)有關(guān)市政工程標(biāo)準(zhǔn)、地塊市政條件，確保獲得有關(guān)部門審查通過。工程管理單位要協(xié)助業(yè)主確定工程的質(zhì)量要求，確定施工的可行性，并核查構(gòu)造設(shè)計(jì)的可靠性，是否符合相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)工程所采用的主要材料和設(shè)備充分了解其用途，做出市場調(diào)查分析；對(duì)材料和設(shè)備的選用提出咨詢報(bào)告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本?！菜摹澈贤芾碓谠O(shè)計(jì)前，建設(shè)單位選定了設(shè)計(jì)單位后，會(huì)與其簽訂設(shè)計(jì)合同，工程管理公司在協(xié)助建設(shè)單位確定合同構(gòu)造后，要幫助建設(shè)單位起草設(shè)計(jì)合同和相應(yīng)條款。另外，在合同管理中，要從投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制等方面來逐條分析合同條款及合同執(zhí)行中會(huì)產(chǎn)生的不安全因素及若何進(jìn)展不安全因素轉(zhuǎn)移，分析導(dǎo)致索賠事件的原因，制定相應(yīng)的防范性政策，減少建設(shè)單位索賠事件的發(fā)生，降低不必要的損失?！参濉尘C合管理通過“綜臺(tái)〞將不同的活動(dòng)、措施、利益和成果結(jié)含起來，通過協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)并使工程成功。綜合管理是工程經(jīng)理的關(guān)鍵職能。有效的綜合需要相當(dāng)?shù)膫€(gè)人素質(zhì)、人員協(xié)調(diào)能力、充分的技術(shù)知識(shí)和組織、管理、文字與人際交往能力。經(jīng)常反響和互通信息、檢查催促．并在遇到困難需要協(xié)調(diào)時(shí)，及時(shí)給予各方面的支持是綜合管理的重要內(nèi)容。對(duì)工程進(jìn)展籌劃，明確工程目標(biāo)，制訂工程方案書，組織好團(tuán)隊(duì)，識(shí)別和運(yùn)用與項(xiàng)日相關(guān)的法律、法規(guī)，在時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量的三大目標(biāo)上進(jìn)展有效管理。為此做好招投標(biāo)和合同管理的采購工作，發(fā)揮自身的說服、協(xié)調(diào)、決策、處理沖突能力和靈活、原那么的交流技巧，以動(dòng)態(tài)管理的思路處理工程的各種變化，正視、識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、防范不安全因素，實(shí)現(xiàn)工程期望目標(biāo)。四、設(shè)計(jì)階段工程管理的作用工程的設(shè)計(jì)階段屬于工程建設(shè)中的根基局部，決定了工程施工等后期的一系列事項(xiàng)，對(duì)工程工程的實(shí)施進(jìn)展了全面的布置安排，決定了工程的投資、進(jìn)度及質(zhì)量等重大問題，是影響工程建設(shè)成功與否的關(guān)鍵所在。從工程管理的角度而言，設(shè)計(jì)單位是工程管理在工程進(jìn)展過程中涉及到的一個(gè)重要組成局部。設(shè)計(jì)者是設(shè)計(jì)任務(wù)的具體執(zhí)行人，設(shè)計(jì)階段是工程生命周期的重要階段。雖然設(shè)計(jì)階段所經(jīng)歷的時(shí)間相對(duì)較短，但由于此階段是將設(shè)計(jì)概念轉(zhuǎn)變?yōu)橛迷O(shè)計(jì)語言。因此，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和設(shè)計(jì)人員的管理成為工程管理中非常重要的一局部，能否在工程管理中最大程度地發(fā)揮設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)者的作用，成為工程管理成功至關(guān)重要的因素之一。首先，設(shè)計(jì)階段作為工程工程中承上啟下的重要階段，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)施合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段是工程全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，它是在前期籌劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的根基上，通過設(shè)計(jì)文件將工程定義和籌劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。第二，設(shè)計(jì)工程師的整體實(shí)施方案確實(shí)定決定了工程建設(shè)的方向，每一步都決定了工程量、投資等重要指標(biāo)，規(guī)定了建設(shè)的規(guī)模和標(biāo)準(zhǔn)，為后續(xù)工作提供依據(jù)。有關(guān)資料顯示，設(shè)計(jì)階段會(huì)影響工程總投資的絕大局部，屬于關(guān)鍵階段。第三，設(shè)計(jì)階段屬于建設(shè)單位最不好控制的階段，對(duì)于設(shè)計(jì)方案、施工方法等，都沒有確切的限制，建設(shè)單位又沒有相關(guān)知識(shí)，有時(shí)對(duì)于設(shè)計(jì)方案和施工方法等都難以加以控制，處于被動(dòng)地位。五、設(shè)計(jì)階段工程管理在工程中的應(yīng)用我國目前普遍采用設(shè)計(jì)、采購、施工分階段招標(biāo)的方式。各階段的工作分別由不同的承包商完成，具有明顯的階段性。在工程設(shè)計(jì)階段普遍存在以下問題。設(shè)計(jì)質(zhì)量差，許多設(shè)計(jì)問題在施工過程中暴露出來，必須對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)展補(bǔ)充、變更和修改，造成施工單位停工待圖現(xiàn)象。甚至有些設(shè)計(jì)問題卻是局部工程施工完畢后才發(fā)現(xiàn)，必須撤除重做。設(shè)計(jì)方對(duì)造價(jià)、工期不關(guān)心，設(shè)計(jì)單位重點(diǎn)關(guān)心的是設(shè)計(jì)安全問題。而對(duì)于在不影響或不嚴(yán)重影響質(zhì)量的前提下，對(duì)任何投資增加、資金損失和浪費(fèi)卻漠不關(guān)心。設(shè)計(jì)思想過于保守，由于擔(dān)憂承擔(dān)采用正常的設(shè)計(jì)所帶來的不安全因素，設(shè)計(jì)單位在考慮工程工程的可靠性、安全性、實(shí)用性等方面經(jīng)常過分慎重，加大安全系數(shù)，甚至對(duì)于那些并不能增強(qiáng)構(gòu)造，而投資卻很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的設(shè)計(jì)。這些都大大加大了工程投資。因此，提高建設(shè)工程工程設(shè)計(jì)階段的工程管理，對(duì)于控制整個(gè)工程的質(zhì)量，進(jìn)度和投資都有非常大的意義。〔一〕進(jìn)度目標(biāo)控制設(shè)計(jì)階段對(duì)工程進(jìn)度的控制任務(wù)主要有：編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度方案并控制其執(zhí)行；審核設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；比較進(jìn)度方案值與實(shí)際值；編制本階段進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告；審核設(shè)計(jì)進(jìn)度方案和出圖方案，并控制執(zhí)行。防止發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而造成施工單位要求的索賠，協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)單位與分包設(shè)計(jì)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)、特殊專業(yè)設(shè)計(jì)的關(guān)系、控制施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度滿足招標(biāo)工作、材料及設(shè)備定貨和施工進(jìn)度的要求；編制設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告。設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指編制，確定工程設(shè)計(jì)階段總進(jìn)度規(guī)劃和分進(jìn)度目標(biāo)?？刂剖侵冈谠O(shè)計(jì)階段，以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，進(jìn)展方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)采取糾偏措施。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系?！捕吃O(shè)計(jì)合同籌劃設(shè)計(jì)合同的重要性不言而喻，而首要的任務(wù)就是進(jìn)展周密的設(shè)計(jì)合同籌劃。其內(nèi)容為在工程定義和總體籌劃的根基上，進(jìn)一步研究、確定工程功能要求、設(shè)計(jì)范圍、主要設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容、與各階段設(shè)計(jì)工作對(duì)應(yīng)的可交付成果〔設(shè)計(jì)圖紙、文件〕的主要內(nèi)容和要求、設(shè)計(jì)周期方案等。并根據(jù)具體化的主要設(shè)計(jì)工作內(nèi)容和成果的要求合理設(shè)定設(shè)計(jì)合同構(gòu)造。大型建設(shè)工程由于功能復(fù)雜，專業(yè)眾多，往往存在主體設(shè)計(jì)合同與多個(gè)專業(yè)分項(xiàng)設(shè)計(jì)合同。設(shè)計(jì)合同構(gòu)造就是說明主體設(shè)計(jì)單位與合作設(shè)計(jì)單位、專業(yè)細(xì)部設(shè)計(jì)單位間協(xié)作、分包及統(tǒng)籌管理關(guān)系的邏輯圖表。在當(dāng)前的設(shè)計(jì)合同籌劃管理中，業(yè)主往往對(duì)主體設(shè)計(jì)合同給予了足夠的關(guān)注，而對(duì)合理設(shè)置設(shè)計(jì)合同構(gòu)造重視缺乏，從而對(duì)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化比選、專業(yè)界面協(xié)調(diào)、可實(shí)施性論證等方面的工作力度缺乏。可能導(dǎo)致工程變更頻繁、建設(shè)周期拖延、投資效益不佳等多方面問題?！踩吃O(shè)計(jì)階段的信息管理在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段，常常會(huì)同時(shí)存在建安設(shè)計(jì)單位、室設(shè)計(jì)單位、墻設(shè)計(jì)單位、弱電系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位以及更多的專業(yè)包設(shè)計(jì)單位。作為業(yè)主的信息管理就要同時(shí)考慮并兼顧各設(shè)計(jì)的信息管理，這樣才能保持設(shè)計(jì)文件管理的完整性以及信息傳和交流的通暢。六、工程案例說明深圳某展覽館工程工程，建筑面積約4.2萬平方米，工程決策階段，投資估算5.9億元。在設(shè)計(jì)階段，實(shí)行設(shè)計(jì)招標(biāo)制度，進(jìn)展設(shè)計(jì)招標(biāo)的專業(yè)工程有主設(shè)計(jì)、智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)、幕墻工程設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、建筑泛光設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)；并且對(duì)幕墻工程、室內(nèi)裝飾工程和景觀設(shè)計(jì)實(shí)施了限額設(shè)計(jì)；對(duì)于智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)和建筑泛光設(shè)計(jì)成果的評(píng)價(jià)，聘請(qǐng)了設(shè)計(jì)參謀公司實(shí)施設(shè)計(jì)監(jiān)理工作，對(duì)設(shè)計(jì)的成果進(jìn)展按質(zhì)計(jì)費(fèi)。由于采取了一系列的設(shè)計(jì)管理措施，對(duì)工程造價(jià)以及設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)展了有效控制，提前交付設(shè)計(jì)方案，并使工程造價(jià)控制到4.9億元?？傊O(shè)計(jì)階段的工程管理雖然并不那么輕松，但它確實(shí)真正表達(dá)了事前控制的思想，確實(shí)能起到事半功倍的效果，到達(dá)花小人民幣辦大事的目的。在設(shè)計(jì)一開場就將工程控制的思想根植于設(shè)計(jì)人員的頭腦中，通過在設(shè)計(jì)階段開展限額設(shè)計(jì)、進(jìn)展設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)及運(yùn)用價(jià)值工程原理等優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一。工程造價(jià)管理人員在設(shè)計(jì)過程中與設(shè)計(jì)人員要密切配合，及時(shí)對(duì)工程投資進(jìn)展分析比照，反響設(shè)計(jì)信息，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，以保證有效地控制投資。只有當(dāng)業(yè)主〔建設(shè)單位〕真正把控制工程的關(guān)鍵階段確立在設(shè)計(jì)階段時(shí)，才能收到投資省、進(jìn)度快、質(zhì)量好的效果。七、結(jié)論設(shè)計(jì)階段是工程建設(shè)的總體規(guī)劃和具體描述，決定了建設(shè)的總體布局，進(jìn)展了全面的布置安排，決定了投資、工期、質(zhì)量等影響重大的問題。但是，現(xiàn)階段，對(duì)工程設(shè)計(jì)階段的管理控制相對(duì)于施工階段的管理控制并沒有引起足夠的重視，致使給后續(xù)的施工工作埋下了隱患，產(chǎn)生不必要的麻煩和損失。相反，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)展了管理控制，對(duì)不管是工程的技術(shù)方面還是經(jīng)濟(jì)方面都有益無害。加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段的工程管理應(yīng)該引起足夠的重視。本文的主要結(jié)論如下：第一，