《創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)-發(fā)現(xiàn)之眼》課件

YBC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)

——發(fā)現(xiàn)之眼

InnovationandEntrepreneurship1

YBC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)InnovationandEnt*目錄CONTENTS基本認(rèn)知：創(chuàng)新贏得未來(lái)（第1章）正確定位：創(chuàng)業(yè)成就人生（第2章）機(jī)遇捕捉：把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（第3章）未雨綢繆：選擇企業(yè)類型（第4章）實(shí)踐啟動(dòng)：籌集創(chuàng)業(yè)資本（第5章）2*目錄CONTENTS基本認(rèn)知：創(chuàng)新贏得未來(lái)（第1章）正確第三章：把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主題二產(chǎn)生企業(yè)想法主題三遴選優(yōu)化方案主題四創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估3第三章：把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)：我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。

——馬云4主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，其實(shí)很創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)新的商務(wù)活動(dòng)空間能形成新的價(jià)值（產(chǎn)品或者服務(wù)）、新市場(chǎng)或者新領(lǐng)域具有吸引力、持久性和適時(shí)性識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)造機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是商業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)類別

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)新的商務(wù)活動(dòng)空間創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)針對(duì)性利益性時(shí)效性可行性公開性

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)機(jī)會(huì)從何而來(lái)？機(jī)會(huì)從何而來(lái)機(jī)會(huì)發(fā)掘從需求尋找新的客戶（農(nóng)村加盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖）發(fā)現(xiàn)新的需求（托老托幼）（下一代培養(yǎng)：琴棋書畫）現(xiàn)有需求的數(shù)量缺口（ipad、智能手機(jī)經(jīng)銷）現(xiàn)有需求的結(jié)構(gòu)缺口（九龍大排檔海鮮一條街羊肉夜市成都也沒有夜市）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從需求機(jī)會(huì)發(fā)掘從資源自然資源（景點(diǎn)氣候土特產(chǎn)江河湖泊）社會(huì)資源（文化風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)情名人）企業(yè)資源（人才設(shè)備技術(shù)場(chǎng)地客戶渠道品牌資產(chǎn)…)社區(qū)資源（小區(qū)物業(yè)中介托管代理服務(wù)）家庭資源（資金人脈事業(yè)）個(gè)人資源（知識(shí)智力技術(shù)人脈）……“如家快捷”的商業(yè)模式“攜程網(wǎng)”的商業(yè)模式機(jī)會(huì)發(fā)掘從資源機(jī)會(huì)發(fā)掘從問(wèn)題工作問(wèn)題（午餐休息打?。┘彝?wèn)題（婚姻感情養(yǎng)老子女夫妻用品家政）個(gè)人問(wèn)題（學(xué)歷職業(yè)兼職健康）企業(yè)問(wèn)題（技術(shù)中介市場(chǎng)資金人才）教育問(wèn)題（培訓(xùn)技能補(bǔ)課升學(xué)留學(xué)考試）社會(huì)問(wèn)題（網(wǎng)癮失業(yè)保險(xiǎn)保障醫(yī)療衛(wèi)生治安）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從問(wèn)題機(jī)會(huì)發(fā)掘從變化政策法律（經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)保低碳夏溪花木）社會(huì)觀念（保健消費(fèi)投資交際商務(wù)：茶館）生活習(xí)慣（夜行族宅男女暴走族戶外驢族）技術(shù)進(jìn)步（IT網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)3G網(wǎng)上商店網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從變化機(jī)會(huì)發(fā)掘從細(xì)分性別（用品）年齡（老年大學(xué)托老所）職業(yè)（職業(yè)服裝）地域行業(yè)（?？漆t(yī)院的興起）……精細(xì)化的行業(yè)和精細(xì)化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘從細(xì)分機(jī)會(huì)發(fā)掘從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)（財(cái)務(wù)公司與銀行）對(duì)手的盲點(diǎn)（安卓微終端OS）對(duì)手的失誤（sybaseoracle）對(duì)手的差別（上海的社區(qū)連鎖店好德良友全家）對(duì)手的互補(bǔ)（家樂(lè)福的共生店）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)發(fā)掘從合作成為配套商（特別是制造業(yè)）成為其供應(yīng)商（小菜一碟+蘇果超市）成為其渠道（代理商/分銷商/駐區(qū)商）股權(quán)/資產(chǎn)/投資合作資源合作（客戶產(chǎn)品技術(shù)場(chǎng)地資金）分包外包（人力資源物流采購(gòu)）……淘課網(wǎng)是阿里巴巴網(wǎng)商的專門培訓(xùn)商梁凱的“五洲在線”機(jī)會(huì)發(fā)掘從合作機(jī)會(huì)發(fā)掘從差異技術(shù)差異（以前的引進(jìn)外資）價(jià)格差異（淘寶網(wǎng)商和實(shí)體商店）時(shí)間差（越野貨倉(cāng)洗車連鎖）市場(chǎng)成熟度差異（城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)）地理地域差異（成都餐飲對(duì)常州的啟發(fā)老碼頭六品老灶串串香）……讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路機(jī)會(huì)發(fā)掘從差異機(jī)會(huì)發(fā)掘從整合信息/新聞事件人物優(yōu)勢(shì)調(diào)研聚集整合（趕集網(wǎng)籬笆網(wǎng)）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從整合隨想與討論健康的商機(jī)(保健、健身、健身用品、醫(yī)療藥品)現(xiàn)代飲食商機(jī)(綠色食品、無(wú)公害蔬菜、營(yíng)養(yǎng)配餐)現(xiàn)代信息商機(jī)(法律、心理、中介、企業(yè)咨詢)現(xiàn)代生活時(shí)尚商機(jī)(飾品、攝影、寵物、汽車美容、代駕)女性的商機(jī)(美容化妝、服裝、飾物、減肥、)小孩的商機(jī)(玩具、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、服裝、心理咨詢、幼兒教育、學(xué)習(xí)用品)老人的商機(jī)(托老、保健用品、老年用品、)隨想與討論健康的商機(jī)(保健、健身、健身用品、醫(yī)療藥品)隨想與討論饞嘴丫頭的美食地圖咱們“拼”了！——拼車顧問(wèn)小女子“收藏記憶”女性的商機(jī)小兒郎理發(fā)中心“印象”童年惡人谷餐飲“微胖界”時(shí)裝店“吼一聲”個(gè)人專輯出版中心……隨想與討論饞嘴丫頭的美食地圖五花八門經(jīng)營(yíng)書吧古舊書、報(bào)店制作特別賀年卡學(xué)生用書資料交易中心經(jīng)營(yíng)稿件收易拉罐改賣鋁合金創(chuàng)辦民間工藝品專賣店辦一個(gè)家庭托兒所做代理家長(zhǎng)辦一家弱智兒童幼兒園舉辦穿著打扮學(xué)習(xí)班從事老年人看護(hù)服務(wù)靚湯專賣店野菜加工廠開辦出國(guó)人員服務(wù)部制造多種電腦網(wǎng)絡(luò)“資料庫(kù)”種植草皮掙錢開一個(gè)軍事迷酒吧制作寵物用品銷售開設(shè)一家開心物品交易中心五花八門經(jīng)營(yíng)書吧五花八門成人玩具店喪事服務(wù)保姆公寓開家素菜館生產(chǎn)玉米面條開家香味店花土經(jīng)營(yíng)店保健用花卉盆景店嬰兒洗浴按摩店開家珍禽標(biāo)本工藝品店兒童玩具租賃店粗糧小餐館開一家藏式精品屋開間個(gè)性名片吧開家漫畫便利屋辦個(gè)擦地拖鞋廠開一個(gè)攀巖俱樂(lè)部開辦一家蔬菜解毒中心形象包裝設(shè)計(jì)中心五花八門成人玩具店討論：成職院的商機(jī)開學(xué)生活用品團(tuán)購(gòu)？各類產(chǎn)品（服務(wù)）代理？文體用品、禮品銷售？升本、考級(jí)、考證市場(chǎng)？特色餐飲？日用品銷售？交通客運(yùn)？各類方便化（快捷化）的服務(wù)？建學(xué)生快遞服務(wù)中心？討論：成職院的商機(jī)開學(xué)生活用品團(tuán)購(gòu)？分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)去大理旅游。基本情況：機(jī)場(chǎng)離市區(qū)遠(yuǎn)市區(qū)離大理古鎮(zhèn)10多公里環(huán)洱海120公里景點(diǎn)十分分散（蒼山古鎮(zhèn)崇圣寺三塔羅荃半島南詔風(fēng)情島蝴蝶泉洱海游船）出租車極其少，一般只在下關(guān)城區(qū)火車站在下關(guān)城區(qū)，離賓館30公里分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)游客問(wèn)題和需求：機(jī)場(chǎng)到賓館很不方便，必須事先訂好賓館讓賓館來(lái)接機(jī)古鎮(zhèn)賓館貴而且少，一般住在下關(guān)或者羅荃（60公里以外，如愛琴海）每天到景點(diǎn)來(lái)回奔波，累！對(duì)景點(diǎn)不熟悉，票價(jià)很貴，更買不到優(yōu)惠票，有時(shí)跑冤枉路平均每天多花交通費(fèi)（包兩部車）400-500元分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)小趙（白族）師傅的做法：有兩部面包車用于接送旅客和各個(gè)賓館的前臺(tái)搞好關(guān)系（賓館資源）和旅客搞好關(guān)系，建立聯(lián)系（客戶資源）和景點(diǎn)搞好關(guān)系，幫旅客購(gòu)優(yōu)惠票（景點(diǎn)資源）普通話說(shuō)得很好知識(shí)很豐富，對(duì)大理的人文歷史自然地理非常了解他的面包車生意極好，整個(gè)海東鎮(zhèn)的車子都希望他幫忙分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)小趙（白族）師傅的做法：思考并討論：小趙的經(jīng)營(yíng)規(guī)范么？小趙能不能創(chuàng)業(yè)一個(gè)公司（旅游服務(wù)）？他的公司主要運(yùn)營(yíng)思路應(yīng)該是什么？應(yīng)該提供什么服務(wù)？按照目前的情況，你估計(jì)他是否愿意去創(chuàng)業(yè)？如果創(chuàng)業(yè)，還有什么條件需要具備（資金投入管理能力資質(zhì)需要）？大理市政府應(yīng)該怎么引導(dǎo)？（學(xué)麗江）思考并討論：影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素先前經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知因素/市場(chǎng)意識(shí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)行業(yè)熟悉/專業(yè)傾向創(chuàng)造性長(zhǎng)期留心偶爾得之影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素先前經(jīng)驗(yàn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法市場(chǎng)調(diào)查/新眼光調(diào)查資料查閱實(shí)地調(diào)查需求梳理（大理旅游：交通住宿景點(diǎn)餐飲休閑）通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)宏觀中觀微觀通過(guò)問(wèn)題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法市場(chǎng)調(diào)查/新眼光調(diào)查主題二產(chǎn)生企業(yè)想法做一個(gè)有想法的人。

——微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨28主題二產(chǎn)生企業(yè)想法做一個(gè)有想法的人。28產(chǎn)生企業(yè)想法一個(gè)成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思，合理而又周密的企業(yè)構(gòu)思可以避免以后的失望和損失。如果你的構(gòu)思不合理，無(wú)論你投入多少時(shí)間和金錢，企業(yè)注定會(huì)失敗的。故事：南轅北轍產(chǎn)生企業(yè)想法企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)制造企業(yè)服務(wù)企業(yè)農(nóng)、林、牧、副漁業(yè)（要以主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型）企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易企業(yè)

貿(mào)易企業(yè)從事商品的買賣活動(dòng)，它們從制造商或批發(fā)商處購(gòu)買商品，再把商品賣給其他顧客和企業(yè)。經(jīng)營(yíng)要求：地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬商品價(jià)格合理庫(kù)存可靠尊重顧客零售商批發(fā)商貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易企業(yè)從事商品的買賣活動(dòng)，它們從制造商或批發(fā)制造企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)要求：生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供應(yīng)有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質(zhì)量好浪費(fèi)現(xiàn)象少制造企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)不出售也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，或提供勞務(wù)。經(jīng)營(yíng)要求：服務(wù)及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量好地點(diǎn)合適顧客滿意對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)服務(wù)收費(fèi)合理售后服務(wù)可靠服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)不出售也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)提供農(nóng)林牧副漁業(yè)農(nóng)林牧副漁業(yè)利用土地或水域生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)要求：有效利用土地和水源不過(guò)度使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植、養(yǎng)殖成本恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品保護(hù)土地和水資源農(nóng)林牧副漁業(yè)農(nóng)林牧副漁業(yè)利用土地或水域生產(chǎn)。挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(原則)一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)你必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(原則)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(途徑)從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需要出發(fā)從生產(chǎn)專長(zhǎng)和顧客需要出發(fā)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(途徑)從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需要出發(fā)從生產(chǎn)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(技巧)頭腦風(fēng)暴法調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè)調(diào)查你所處的環(huán)境利用經(jīng)驗(yàn)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(技巧)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)

最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。美國(guó)A·F·奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)最早是精頭腦風(fēng)暴法（實(shí)施步驟）會(huì)前準(zhǔn)備設(shè)想開發(fā)設(shè)想的分類與整理完善實(shí)用型設(shè)想幻想型設(shè)想再開發(fā)

頭腦風(fēng)暴法（實(shí)施步驟）一般性頭腦風(fēng)暴法

最初，你可以從一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)題目開始，將進(jìn)入自己腦海中的所有想法都寫下來(lái)。你可以一直寫下去，能寫多少寫多少，即使某個(gè)想法似乎毫不相干或者十分奇怪。好的想法可能源于異想天開。一般性頭腦風(fēng)暴法結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法用來(lái)思考一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)。不是從任意一個(gè)詞組開始，而是從一個(gè)特定的產(chǎn)品開始，然后想出所有相關(guān)的企業(yè)。結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法用來(lái)思考一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)。不是從任意一個(gè)詞組開結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線產(chǎn)品銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法（例）產(chǎn)品（魚）制造線銷售線副產(chǎn)品線服務(wù)線

養(yǎng)魚魚苗魚具造船魚罐頭批發(fā)魚零售魚專賣店

編織魚網(wǎng)銷售魚具生產(chǎn)魚飼料出售防治藥品

釣魚場(chǎng)運(yùn)輸魚維修魚船開辦魚館產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法（例）產(chǎn)品制造線銷售線副產(chǎn)品線服務(wù)線養(yǎng)魚調(diào)查你所在校區(qū)周圍的企業(yè)了解一下你所在校區(qū)附近有哪些類型的企業(yè)已經(jīng)開辦起來(lái)，并看看你在市場(chǎng)中能否找到生存的空間當(dāng)?shù)氐墓I(yè)區(qū)集市商業(yè)中心調(diào)查你所在校區(qū)周圍的企業(yè)了解一下你所在校區(qū)附近有哪些類型的我所在校區(qū)周圍的企業(yè)零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)我所在校區(qū)周圍的企業(yè)零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)對(duì)校區(qū)周圍的評(píng)價(jià)人口數(shù)量、素質(zhì)等消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等企業(yè)類型、規(guī)模等發(fā)展趨勢(shì)其他對(duì)校區(qū)周圍的評(píng)價(jià)人口數(shù)量、素質(zhì)等潛在企業(yè)機(jī)會(huì)一覽表零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)潛在企業(yè)機(jī)會(huì)一覽表零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)調(diào)查你所處的環(huán)境分析你所在校區(qū)附近所有資源和機(jī)構(gòu)，這有益于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法獲得好的企業(yè)想法自然資源居民的能力和技能機(jī)構(gòu)工業(yè)進(jìn)口替代品出版物商品展銷會(huì)調(diào)查你所處的環(huán)境分析你所在校區(qū)附近所有資源和機(jī)構(gòu)，環(huán)境與企業(yè)想法一覽表自然資源居民的能力和技能機(jī)構(gòu)工業(yè)進(jìn)口替代品出版物商品展銷會(huì)環(huán)境與企業(yè)想法一覽表自然資源居民的能力和技能機(jī)構(gòu)工業(yè)進(jìn)口替代利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕约旱慕?jīng)驗(yàn)別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)闵钪杏龅降膯?wèn)題你或你家人工作中遇到的問(wèn)題其他人遇到的問(wèn)題追隨第二目標(biāo)

利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕约旱慕?jīng)驗(yàn)經(jīng)歷與企業(yè)想法一覽表經(jīng)歷經(jīng)歷與企業(yè)想法一覽表經(jīng)歷主題三遴選優(yōu)化方案命運(yùn)不是機(jī)遇，而是選擇。

——美國(guó)著名哲學(xué)家J.E.丁格53

主題三遴選優(yōu)化方案命運(yùn)不是機(jī)遇，而是選擇。

53分析并篩選最好的企業(yè)想法在你已經(jīng)有了企業(yè)構(gòu)思，并落實(shí)到文字上之后，你還需要對(duì)它進(jìn)行檢驗(yàn)。你需要知道它是否可行，經(jīng)得起推敲：是否能使你的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力方法：實(shí)地調(diào)研（略）

SWOT分析分析并篩選最好的企業(yè)想法在你已經(jīng)有了企業(yè)構(gòu)思，并落實(shí)到文字上什么是SWOT

SWOT是優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文字的第一個(gè)字母。構(gòu)思經(jīng)過(guò)四方面的推敲，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理。什么是SWOTSWOT是優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英

優(yōu)勢(shì)——S(strength)你的產(chǎn)品/服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)者們都好。你的商店地理位置非常好。你和你的員工的技術(shù)水平很高等等。指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備的優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)——S(strength)你的產(chǎn)品

弱（劣）勢(shì)——W(weakness)你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價(jià)貴。無(wú)力支付廣告費(fèi)用。無(wú)力提供足夠好的售后服務(wù)等等。指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于劣勢(shì)地位：弱（劣）勢(shì)——W(weakness)你的產(chǎn)品/服務(wù)機(jī)會(huì)——O(opportunity)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等等。機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利的事情：機(jī)會(huì)——O(opportunity)機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能

你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上升。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。威脅——T(thred)威脅與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開辦的企業(yè)可能將遇到的種種不利。

你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅——T(thred)威SWOT分析劣勢(shì)W（Weakness）機(jī)會(huì)O（Opportunity）優(yōu)勢(shì)S（Strength）威脅T（Threat）內(nèi)部外部有利不利SWOT分析劣勢(shì)W機(jī)會(huì)O優(yōu)勢(shì)S威脅T內(nèi)部外部有利不利SWOT最佳企業(yè)想法需要調(diào)整想法需要調(diào)整想法必須放棄想法企業(yè)面臨外部機(jī)會(huì)，自身缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型策略，改變企業(yè)內(nèi)部不利條件企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略企業(yè)盡管有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但是面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)分散風(fēng)險(xiǎn)，降低外部打擊，尋找新的機(jī)會(huì)企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略或放棄SO組合ST組合WT組合WO組合SWOT最佳企業(yè)想法需要調(diào)整想法需要調(diào)整想法必須

SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過(guò)SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實(shí)施，存在可能的三種取舍：1、堅(jiān)持構(gòu)思，立馬行動(dòng)。2、修改構(gòu)思，使之完善。3、放棄這項(xiàng)構(gòu)思，另起爐灶。SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過(guò)SWOT分析，你的微小企業(yè)創(chuàng)辦原則

志向要大計(jì)算要精規(guī)模要小真誠(chéng)服務(wù)顧客真誠(chéng)關(guān)愛員工微小企業(yè)創(chuàng)辦原則志向要大計(jì)算要精規(guī)模要小真誠(chéng)服務(wù)顧客真誠(chéng)關(guān)

創(chuàng)業(yè)者必須：

獨(dú)立分析!

獨(dú)立判斷!

自主決策!創(chuàng)業(yè)者必須：主題四創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。

——美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席paulgrace

——美國(guó)愛因斯坦無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理?！绹?guó)管理學(xué)大師JoanMagretta博士65主題四創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成學(xué)會(huì)用管理方法而不是“政治”來(lái)解決問(wèn)題……這事發(fā)生在十八世紀(jì)的大英帝國(guó)。當(dāng)時(shí)，英國(guó)正處于工業(yè)革命時(shí)期，社會(huì)轉(zhuǎn)型劇烈，國(guó)內(nèi)犯罪率很高，各類刑事犯罪頻發(fā)，監(jiān)獄內(nèi)人滿為患，政府深受其苦。為了解決這個(gè)問(wèn)題，政府開始向澳大利亞流放重刑事犯人。當(dāng)時(shí)，澳大利亞還是大英帝國(guó)的殖民地。一個(gè)英國(guó)船運(yùn)公司承接了整個(gè)流放業(yè)務(wù)，收費(fèi)方式按人頭計(jì)費(fèi)，即承運(yùn)一個(gè)犯人就可以從政府處馬上得到15英鎊資助。整個(gè)承運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)施是艱難的，從英國(guó)到澳大利亞，長(zhǎng)達(dá)數(shù)萬(wàn)海里，途徑整個(gè)大西洋、繞道南非好望角，轉(zhuǎn)渡印度洋，旅途長(zhǎng)達(dá)半年之久。承接流放業(yè)務(wù)的船運(yùn)公司為犯人提供的條件很苛刻，每人只有一個(gè)狹窄擁擠的艙位，吃不飽，穿不暖，幾乎沒有像樣的衛(wèi)生條件，途中天氣忽冷忽熱，顛簸異常，犯人死亡率達(dá)80%。為此，政府和船運(yùn)公司遭到媒體和議會(huì)的猛烈批評(píng)。學(xué)會(huì)用管理方法而不是“政治”來(lái)解決問(wèn)題……這事發(fā)生在十八世紀(jì)由于屢受批評(píng)，無(wú)奈之下，政府開會(huì)檢討這一實(shí)施方案，嘗試找到兩全其美的解決方法。前提是，流放重刑犯人的做法應(yīng)做到最大可能的保留，在此條件下，如何降低死亡率，免受媒體和議會(huì)的批評(píng)。有大臣提議，派出監(jiān)督員，每船配備一名監(jiān)督員，全程監(jiān)督承運(yùn)船只，使之為犯人提供良好的條件；此一提議立即招來(lái)質(zhì)疑，一方面監(jiān)督成本太高，使監(jiān)督可能名存實(shí)亡，另一方面，監(jiān)督人員有沒有可能被收買，那么，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督監(jiān)督人員呢？聰明的創(chuàng)業(yè)者，看看你有什么好辦法？由于屢受批評(píng)，無(wú)奈之下，政府開會(huì)檢討這一實(shí)施方案，嘗試找到兩男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎！創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估至關(guān)重要！男怕入錯(cuò)行，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估至關(guān)重要！1、有沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？2、如何評(píng)估最佳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的！1、有沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的！創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（“商機(jī)”）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)介商機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、市場(chǎng)可行性2、經(jīng)濟(jì)可行性3、出售可行性4、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性5、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（“商機(jī)”）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)介商機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、市場(chǎng)2、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：按照7—9人分成小組項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析1、寫出你（個(gè)人或小組）經(jīng)常去光顧的飯店的名稱；2、寫出至少三個(gè)原因：你為什么愿意經(jīng)常光顧？游戲A：市場(chǎng)可行性分析12、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：我為什么經(jīng)常光顧這個(gè)飯店？飲食有特色？和老板（或飯店重要成員）關(guān)系密切，價(jià)格打折？?jī)r(jià)格厚道，性價(jià)比高？服務(wù)質(zhì)量高？注意：這是客戶的感受……我為什么經(jīng)常飲食有特色？和老板（或飯店重要成員）關(guān)系密切，價(jià)市場(chǎng)需求1、產(chǎn)品或服務(wù)可以創(chuàng)造一種夾縫市場(chǎng)，顧客群沒有忠誠(chéng)于其它品牌產(chǎn)品或服務(wù)；2、能夠形成特定的顧客群，顧客相對(duì)集中；3、顧客利益點(diǎn)突顯。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1、銷售者數(shù)目少銷售者規(guī)模??；2、銷售、進(jìn)入和退出沉沒成本較低；3、信息不對(duì)稱。市場(chǎng)規(guī)模1、需求容量大且全速增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量大但穩(wěn)定；2、持續(xù)成長(zhǎng)率在30-50%（新進(jìn)入者不會(huì)引起市場(chǎng)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的憤怒）。從項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者（市場(chǎng)可行性）角度考慮呢？市場(chǎng)需求1、產(chǎn)品或服務(wù)可以創(chuàng)造一種夾縫市場(chǎng)，顧客群沒有2、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：按照7—9人分成小組項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析1、寫出你（個(gè)人或小組）經(jīng)常去光顧的服飾商場(chǎng)的名稱；2、寫出至少三個(gè)原因：你為什么愿意經(jīng)常光顧？3、注意：從客戶感受和市場(chǎng)可行性兩方面來(lái)分析。游戲B：市場(chǎng)可行性分析22、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：2、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：按照7—9人分成小組項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析1、寫出你（個(gè)人或小組）經(jīng)常去光顧的玩樂(lè)場(chǎng)所的名稱；2、寫出至少三個(gè)原因：你為什么愿意經(jīng)常光顧？游戲C：市場(chǎng)可行性分析32、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：稅后利潤(rùn)：不低于5%，最好在10--20%之間盈虧平衡周期：1年，絕不可高于三年資本要求：中低水平資本，拒絕大量資本要求毛利率：不低于20%，最好在30—40%之間1234從經(jīng)濟(jì)可行性角度分析項(xiàng)目……稅后利潤(rùn)：不低于5%，最好在10--20%之間盈虧平衡周期：項(xiàng)目一：制造業(yè)1、玻璃制造業(yè)；2、線路板制造業(yè)；3、LED制造業(yè)；4、五金、塑料配件加工制造業(yè)；5、電鍍加工業(yè)；6、鎮(zhèn)流器制造業(yè)。項(xiàng)目二：商貿(mào)流通業(yè)1、物流（零擔(dān)貨運(yùn)）業(yè)；2、物流（倉(cāng)儲(chǔ)租賃和貨運(yùn)場(chǎng)地物業(yè)）；3、家電零售連鎖。項(xiàng)目三：現(xiàn)代服務(wù)業(yè)1、人才招聘；2、企業(yè)咨詢；3、工藝設(shè)計(jì)；4、職業(yè)技能培訓(xùn)；5、廣告設(shè)計(jì)；6、會(huì)計(jì)、法律服務(wù)。游戲D：項(xiàng)目市場(chǎng)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性分析……項(xiàng)目一：制造業(yè)1、玻璃制造業(yè)；項(xiàng)目二：商貿(mào)流通業(yè)1、物流（零增值潛力資本市場(chǎng)環(huán)境退出機(jī)制企業(yè)出售可行性不依賴資本市場(chǎng)環(huán)境1、分銷優(yōu)勢(shì)；2、顧客基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)；3、地理、文化覆蓋優(yōu)勢(shì)；4、知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)；5、契約權(quán)利優(yōu)勢(shì)。服務(wù)維修方面有出售企業(yè)后的退出機(jī)制從企業(yè)出售可行性角度分析項(xiàng)目……增值潛力資本市場(chǎng)環(huán)境退出機(jī)制企業(yè)出售不依賴資本市場(chǎng)環(huán)境1、分創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體適應(yīng)性如何？創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的群體適應(yīng)性如何？壓力承受：能夠接受高成長(zhǎng)、高收益企業(yè)的壓力。成功標(biāo)準(zhǔn)：符合創(chuàng)業(yè)者個(gè)人成功標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)會(huì)成本：價(jià)值大于其它工作。承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人資產(chǎn)凈值。愿望：是自己個(gè)人的愛好。個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)……壓力承受：能夠接受高成長(zhǎng)、高收益企業(yè)的壓力。成功標(biāo)準(zhǔn)：符合創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者收益……1、學(xué)會(huì)用激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)等管理辦法而不是用“政治”和“道德”辦法來(lái)解決問(wèn)題；2、學(xué)會(huì)用老板的角度（市場(chǎng)、經(jīng)濟(jì)、團(tuán)隊(duì)、個(gè)人等標(biāo)準(zhǔn)）而不是客戶的角度看待任何一類業(yè)務(wù)。創(chuàng)業(yè)者收益……1、學(xué)會(huì)用激勵(lì)、溝通、協(xié)調(diào)等管理辦法而不是用“沒有口水與汗水就沒有成功的淚水82待續(xù)……沒有口水與汗水82待續(xù)……1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月-22Saturday,December10,20222、閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。11:54:0711:54:0711:5412/10/202211:54:07AM3、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。12月-2211:54:0711:54Dec-2210-Dec-224、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。11:54:0711:54:0711:54Saturday,December10,20225、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。12月-2212月-2211:54:0711:54:07December10,20226、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。10十二月202211:54:07上午11:54:0712月-227、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。十二月2211:54上午12月-2211:54December10,20228、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2022/12/1011:54:0711:54:0710December20229、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。11:54:07上午11:54上午11:54:0712月-2210、你要做多大的事情，就該承受多大的壓力。12/10/202211:54:07AM11:54:0710-12月-2211、自己要先看得起自己，別人才會(huì)看得起你。12/10/202211:54AM12/10/202211:54AM12月-2212月-2212、這一秒不放棄，下一秒就會(huì)有希望。10-Dec-2210December202212月-2213、無(wú)論才能知識(shí)多么卓著，如果缺乏熱情，則無(wú)異紙上畫餅充饑，無(wú)補(bǔ)于事。Saturday,December10,202210-Dec-2212月-2214、我只是自己不放過(guò)自己而已，現(xiàn)在我不會(huì)再逼自己眷戀了。12月-2211:54:0710December202211:54謝謝大家1、有時(shí)候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。12月-2212月83

YBC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)

——發(fā)現(xiàn)之眼

InnovationandEntrepreneurship84

YBC創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)InnovationandEnt*目錄CONTENTS基本認(rèn)知：創(chuàng)新贏得未來(lái)（第1章）正確定位：創(chuàng)業(yè)成就人生（第2章）機(jī)遇捕捉：把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（第3章）未雨綢繆：選擇企業(yè)類型（第4章）實(shí)踐啟動(dòng)：籌集創(chuàng)業(yè)資本（第5章）85*目錄CONTENTS基本認(rèn)知：創(chuàng)新贏得未來(lái)（第1章）正確第三章：把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主題二產(chǎn)生企業(yè)想法主題三遴選優(yōu)化方案主題四創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估86第三章：把握創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)3主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，一個(gè)強(qiáng)烈的欲望就是說(shuō)：我想做什么事情，我想改變什么事情。你想清楚之后，你永遠(yuǎn)堅(jiān)持這一點(diǎn)。

——馬云87主題一識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)我想告訴大家，創(chuàng)業(yè)，做企業(yè)，其實(shí)很創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)新的商務(wù)活動(dòng)空間能形成新的價(jià)值（產(chǎn)品或者服務(wù)）、新市場(chǎng)或者新領(lǐng)域具有吸引力、持久性和適時(shí)性識(shí)別機(jī)會(huì)與創(chuàng)造機(jī)會(huì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是商業(yè)機(jī)會(huì)的一個(gè)類別

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)新的商務(wù)活動(dòng)空間創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)針對(duì)性利益性時(shí)效性可行性公開性

創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)特點(diǎn)機(jī)會(huì)從何而來(lái)？機(jī)會(huì)從何而來(lái)機(jī)會(huì)發(fā)掘從需求尋找新的客戶（農(nóng)村加盟鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖）發(fā)現(xiàn)新的需求（托老托幼）（下一代培養(yǎng)：琴棋書畫）現(xiàn)有需求的數(shù)量缺口（ipad、智能手機(jī)經(jīng)銷）現(xiàn)有需求的結(jié)構(gòu)缺口（九龍大排檔海鮮一條街羊肉夜市成都也沒有夜市）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從需求機(jī)會(huì)發(fā)掘從資源自然資源（景點(diǎn)氣候土特產(chǎn)江河湖泊）社會(huì)資源（文化風(fēng)俗習(xí)慣風(fēng)情名人）企業(yè)資源（人才設(shè)備技術(shù)場(chǎng)地客戶渠道品牌資產(chǎn)…)社區(qū)資源（小區(qū)物業(yè)中介托管代理服務(wù)）家庭資源（資金人脈事業(yè)）個(gè)人資源（知識(shí)智力技術(shù)人脈）……“如家快捷”的商業(yè)模式“攜程網(wǎng)”的商業(yè)模式機(jī)會(huì)發(fā)掘從資源機(jī)會(huì)發(fā)掘從問(wèn)題工作問(wèn)題（午餐休息打?。┘彝?wèn)題（婚姻感情養(yǎng)老子女夫妻用品家政）個(gè)人問(wèn)題（學(xué)歷職業(yè)兼職健康）企業(yè)問(wèn)題（技術(shù)中介市場(chǎng)資金人才）教育問(wèn)題（培訓(xùn)技能補(bǔ)課升學(xué)留學(xué)考試）社會(huì)問(wèn)題（網(wǎng)癮失業(yè)保險(xiǎn)保障醫(yī)療衛(wèi)生治安）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從問(wèn)題機(jī)會(huì)發(fā)掘從變化政策法律（經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)環(huán)保低碳夏溪花木）社會(huì)觀念（保健消費(fèi)投資交際商務(wù)：茶館）生活習(xí)慣（夜行族宅男女暴走族戶外驢族）技術(shù)進(jìn)步（IT網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)3G網(wǎng)上商店網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從變化機(jī)會(huì)發(fā)掘從細(xì)分性別（用品）年齡（老年大學(xué)托老所）職業(yè)（職業(yè)服裝）地域行業(yè)（?？漆t(yī)院的興起）……精細(xì)化的行業(yè)和精細(xì)化的市場(chǎng)機(jī)會(huì)發(fā)掘從細(xì)分機(jī)會(huì)發(fā)掘從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)（財(cái)務(wù)公司與銀行）對(duì)手的盲點(diǎn)（安卓微終端OS）對(duì)手的失誤（sybaseoracle）對(duì)手的差別（上海的社區(qū)連鎖店好德良友全家）對(duì)手的互補(bǔ)（家樂(lè)福的共生店）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)發(fā)掘從合作成為配套商（特別是制造業(yè)）成為其供應(yīng)商（小菜一碟+蘇果超市）成為其渠道（代理商/分銷商/駐區(qū)商）股權(quán)/資產(chǎn)/投資合作資源合作（客戶產(chǎn)品技術(shù)場(chǎng)地資金）分包外包（人力資源物流采購(gòu)）……淘課網(wǎng)是阿里巴巴網(wǎng)商的專門培訓(xùn)商梁凱的“五洲在線”機(jī)會(huì)發(fā)掘從合作機(jī)會(huì)發(fā)掘從差異技術(shù)差異（以前的引進(jìn)外資）價(jià)格差異（淘寶網(wǎng)商和實(shí)體商店）時(shí)間差（越野貨倉(cāng)洗車連鎖）市場(chǎng)成熟度差異（城市市場(chǎng)和農(nóng)村市場(chǎng)）地理地域差異（成都餐飲對(duì)常州的啟發(fā)老碼頭六品老灶串串香）……讀萬(wàn)卷書，不如行萬(wàn)里路機(jī)會(huì)發(fā)掘從差異機(jī)會(huì)發(fā)掘從整合信息/新聞事件人物優(yōu)勢(shì)調(diào)研聚集整合（趕集網(wǎng)籬笆網(wǎng)）……機(jī)會(huì)發(fā)掘從整合隨想與討論健康的商機(jī)(保健、健身、健身用品、醫(yī)療藥品)現(xiàn)代飲食商機(jī)(綠色食品、無(wú)公害蔬菜、營(yíng)養(yǎng)配餐)現(xiàn)代信息商機(jī)(法律、心理、中介、企業(yè)咨詢)現(xiàn)代生活時(shí)尚商機(jī)(飾品、攝影、寵物、汽車美容、代駕)女性的商機(jī)(美容化妝、服裝、飾物、減肥、)小孩的商機(jī)(玩具、學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、服裝、心理咨詢、幼兒教育、學(xué)習(xí)用品)老人的商機(jī)(托老、保健用品、老年用品、)隨想與討論健康的商機(jī)(保健、健身、健身用品、醫(yī)療藥品)隨想與討論饞嘴丫頭的美食地圖咱們“拼”了！——拼車顧問(wèn)小女子“收藏記憶”女性的商機(jī)小兒郎理發(fā)中心“印象”童年惡人谷餐飲“微胖界”時(shí)裝店“吼一聲”個(gè)人專輯出版中心……隨想與討論饞嘴丫頭的美食地圖五花八門經(jīng)營(yíng)書吧古舊書、報(bào)店制作特別賀年卡學(xué)生用書資料交易中心經(jīng)營(yíng)稿件收易拉罐改賣鋁合金創(chuàng)辦民間工藝品專賣店辦一個(gè)家庭托兒所做代理家長(zhǎng)辦一家弱智兒童幼兒園舉辦穿著打扮學(xué)習(xí)班從事老年人看護(hù)服務(wù)靚湯專賣店野菜加工廠開辦出國(guó)人員服務(wù)部制造多種電腦網(wǎng)絡(luò)“資料庫(kù)”種植草皮掙錢開一個(gè)軍事迷酒吧制作寵物用品銷售開設(shè)一家開心物品交易中心五花八門經(jīng)營(yíng)書吧五花八門成人玩具店喪事服務(wù)保姆公寓開家素菜館生產(chǎn)玉米面條開家香味店花土經(jīng)營(yíng)店保健用花卉盆景店嬰兒洗浴按摩店開家珍禽標(biāo)本工藝品店兒童玩具租賃店粗糧小餐館開一家藏式精品屋開間個(gè)性名片吧開家漫畫便利屋辦個(gè)擦地拖鞋廠開一個(gè)攀巖俱樂(lè)部開辦一家蔬菜解毒中心形象包裝設(shè)計(jì)中心五花八門成人玩具店討論：成職院的商機(jī)開學(xué)生活用品團(tuán)購(gòu)？各類產(chǎn)品（服務(wù)）代理？文體用品、禮品銷售？升本、考級(jí)、考證市場(chǎng)？特色餐飲？日用品銷售？交通客運(yùn)？各類方便化（快捷化）的服務(wù)？建學(xué)生快遞服務(wù)中心？討論：成職院的商機(jī)開學(xué)生活用品團(tuán)購(gòu)？分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)去大理旅游?；厩闆r：機(jī)場(chǎng)離市區(qū)遠(yuǎn)市區(qū)離大理古鎮(zhèn)10多公里環(huán)洱海120公里景點(diǎn)十分分散（蒼山古鎮(zhèn)崇圣寺三塔羅荃半島南詔風(fēng)情島蝴蝶泉洱海游船）出租車極其少，一般只在下關(guān)城區(qū)火車站在下關(guān)城區(qū)，離賓館30公里分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)游客問(wèn)題和需求：機(jī)場(chǎng)到賓館很不方便，必須事先訂好賓館讓賓館來(lái)接機(jī)古鎮(zhèn)賓館貴而且少，一般住在下關(guān)或者羅荃（60公里以外，如愛琴海）每天到景點(diǎn)來(lái)回奔波，累！對(duì)景點(diǎn)不熟悉，票價(jià)很貴，更買不到優(yōu)惠票，有時(shí)跑冤枉路平均每天多花交通費(fèi)（包兩部車）400-500元分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)小趙（白族）師傅的做法：有兩部面包車用于接送旅客和各個(gè)賓館的前臺(tái)搞好關(guān)系（賓館資源）和旅客搞好關(guān)系，建立聯(lián)系（客戶資源）和景點(diǎn)搞好關(guān)系，幫旅客購(gòu)優(yōu)惠票（景點(diǎn)資源）普通話說(shuō)得很好知識(shí)很豐富，對(duì)大理的人文歷史自然地理非常了解他的面包車生意極好，整個(gè)海東鎮(zhèn)的車子都希望他幫忙分享：大理的旅游創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)小趙（白族）師傅的做法：思考并討論：小趙的經(jīng)營(yíng)規(guī)范么？小趙能不能創(chuàng)業(yè)一個(gè)公司（旅游服務(wù)）？他的公司主要運(yùn)營(yíng)思路應(yīng)該是什么？應(yīng)該提供什么服務(wù)？按照目前的情況，你估計(jì)他是否愿意去創(chuàng)業(yè)？如果創(chuàng)業(yè)，還有什么條件需要具備（資金投入管理能力資質(zhì)需要）？大理市政府應(yīng)該怎么引導(dǎo)？（學(xué)麗江）思考并討論：影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素先前經(jīng)驗(yàn)認(rèn)知因素/市場(chǎng)意識(shí)社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)行業(yè)熟悉/專業(yè)傾向創(chuàng)造性長(zhǎng)期留心偶爾得之影響創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)識(shí)別的因素先前經(jīng)驗(yàn)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法市場(chǎng)調(diào)查/新眼光調(diào)查資料查閱實(shí)地調(diào)查需求梳理（大理旅游：交通住宿景點(diǎn)餐飲休閑）通過(guò)系統(tǒng)分析發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)宏觀中觀微觀通過(guò)問(wèn)題分析和顧客建議發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)通過(guò)創(chuàng)造獲得機(jī)會(huì)識(shí)別創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的方法市場(chǎng)調(diào)查/新眼光調(diào)查主題二產(chǎn)生企業(yè)想法做一個(gè)有想法的人。

——微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨111主題二產(chǎn)生企業(yè)想法做一個(gè)有想法的人。28產(chǎn)生企業(yè)想法一個(gè)成功的企業(yè)始于正確的理念和好的構(gòu)思，合理而又周密的企業(yè)構(gòu)思可以避免以后的失望和損失。如果你的構(gòu)思不合理，無(wú)論你投入多少時(shí)間和金錢，企業(yè)注定會(huì)失敗的。故事：南轅北轍產(chǎn)生企業(yè)想法企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)制造企業(yè)服務(wù)企業(yè)農(nóng)、林、牧、副漁業(yè)（要以主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容來(lái)決定一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)類型）企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易企業(yè)

貿(mào)易企業(yè)從事商品的買賣活動(dòng)，它們從制造商或批發(fā)商處購(gòu)買商品，再把商品賣給其他顧客和企業(yè)。經(jīng)營(yíng)要求：地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬商品價(jià)格合理庫(kù)存可靠尊重顧客零售商批發(fā)商貿(mào)易企業(yè)貿(mào)易企業(yè)從事商品的買賣活動(dòng)，它們從制造商或批發(fā)制造企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品。經(jīng)營(yíng)要求：生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供應(yīng)有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質(zhì)量好浪費(fèi)現(xiàn)象少制造企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)實(shí)物產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)不出售也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，或提供勞務(wù)。經(jīng)營(yíng)要求：服務(wù)及時(shí)、服務(wù)質(zhì)量好地點(diǎn)合適顧客滿意對(duì)顧客誠(chéng)實(shí)服務(wù)收費(fèi)合理售后服務(wù)可靠服務(wù)企業(yè)服務(wù)企業(yè)不出售也不生產(chǎn)任何產(chǎn)品。服務(wù)企業(yè)提供農(nóng)林牧副漁業(yè)農(nóng)林牧副漁業(yè)利用土地或水域生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)要求：有效利用土地和水源不過(guò)度使用地力和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植、養(yǎng)殖成本恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品保護(hù)土地和水資源農(nóng)林牧副漁業(yè)農(nóng)林牧副漁業(yè)利用土地或水域生產(chǎn)。挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(原則)一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思必須包含兩個(gè)方面：必須有市場(chǎng)機(jī)會(huì)你必須具有利用這個(gè)機(jī)會(huì)的技能和資源挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(原則)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(途徑)從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需要出發(fā)從生產(chǎn)專長(zhǎng)和顧客需要出發(fā)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(途徑)從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需要出發(fā)從生產(chǎn)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(技巧)頭腦風(fēng)暴法調(diào)查你居住地區(qū)的企業(yè)調(diào)查你所處的環(huán)境利用經(jīng)驗(yàn)挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思(技巧)頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)

最早是精神病理學(xué)上的用語(yǔ)，指精神病患者的精神錯(cuò)亂狀態(tài)而言的，現(xiàn)在轉(zhuǎn)而為無(wú)限制的自由聯(lián)想和討論，其目的在于產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。美國(guó)A·F·奧斯本于1939年首次提出，1953年正式發(fā)表的一種激發(fā)性思維的方法。頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴(Brain-storming)最早是精頭腦風(fēng)暴法（實(shí)施步驟）會(huì)前準(zhǔn)備設(shè)想開發(fā)設(shè)想的分類與整理完善實(shí)用型設(shè)想幻想型設(shè)想再開發(fā)

頭腦風(fēng)暴法（實(shí)施步驟）一般性頭腦風(fēng)暴法

最初，你可以從一個(gè)詞語(yǔ)或一個(gè)題目開始，將進(jìn)入自己腦海中的所有想法都寫下來(lái)。你可以一直寫下去，能寫多少寫多少，即使某個(gè)想法似乎毫不相干或者十分奇怪。好的想法可能源于異想天開。一般性頭腦風(fēng)暴法結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法用來(lái)思考一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)。不是從任意一個(gè)詞組開始，而是從一個(gè)特定的產(chǎn)品開始，然后想出所有相關(guān)的企業(yè)。結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法用來(lái)思考一個(gè)特定的產(chǎn)業(yè)。不是從任意一個(gè)詞組開結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線產(chǎn)品銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線銷售線服務(wù)線制造線副產(chǎn)品線結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法（例）產(chǎn)品（魚）制造線銷售線副產(chǎn)品線服務(wù)線

養(yǎng)魚魚苗魚具造船魚罐頭批發(fā)魚零售魚專賣店

編織魚網(wǎng)銷售魚具生產(chǎn)魚飼料出售防治藥品

釣魚場(chǎng)運(yùn)輸魚維修魚船開辦魚館產(chǎn)品包裝結(jié)構(gòu)性頭腦風(fēng)暴法（例）產(chǎn)品制造線銷售線副產(chǎn)品線服務(wù)線養(yǎng)魚調(diào)查你所在校區(qū)周圍的企業(yè)了解一下你所在校區(qū)附近有哪些類型的企業(yè)已經(jīng)開辦起來(lái)，并看看你在市場(chǎng)中能否找到生存的空間當(dāng)?shù)氐墓I(yè)區(qū)集市商業(yè)中心調(diào)查你所在校區(qū)周圍的企業(yè)了解一下你所在校區(qū)附近有哪些類型的我所在校區(qū)周圍的企業(yè)零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)我所在校區(qū)周圍的企業(yè)零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)對(duì)校區(qū)周圍的評(píng)價(jià)人口數(shù)量、素質(zhì)等消費(fèi)能力、消費(fèi)習(xí)慣等企業(yè)類型、規(guī)模等發(fā)展趨勢(shì)其他對(duì)校區(qū)周圍的評(píng)價(jià)人口數(shù)量、素質(zhì)等潛在企業(yè)機(jī)會(huì)一覽表零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)潛在企業(yè)機(jī)會(huì)一覽表零售業(yè)制造業(yè)批發(fā)業(yè)服務(wù)業(yè)調(diào)查你所處的環(huán)境分析你所在校區(qū)附近所有資源和機(jī)構(gòu)，這有益于運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法獲得好的企業(yè)想法自然資源居民的能力和技能機(jī)構(gòu)工業(yè)進(jìn)口替代品出版物商品展銷會(huì)調(diào)查你所處的環(huán)境分析你所在校區(qū)附近所有資源和機(jī)構(gòu)，環(huán)境與企業(yè)想法一覽表自然資源居民的能力和技能機(jī)構(gòu)工業(yè)進(jìn)口替代品出版物商品展銷會(huì)環(huán)境與企業(yè)想法一覽表自然資源居民的能力和技能機(jī)構(gòu)工業(yè)進(jìn)口替代利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕约旱慕?jīng)驗(yàn)別人的經(jīng)驗(yàn)?zāi)闵钪杏龅降膯?wèn)題你或你家人工作中遇到的問(wèn)題其他人遇到的問(wèn)題追隨第二目標(biāo)

利用經(jīng)驗(yàn)?zāi)阕约旱慕?jīng)驗(yàn)經(jīng)歷與企業(yè)想法一覽表經(jīng)歷經(jīng)歷與企業(yè)想法一覽表經(jīng)歷主題三遴選優(yōu)化方案命運(yùn)不是機(jī)遇，而是選擇。

——美國(guó)著名哲學(xué)家J.E.丁格136

主題三遴選優(yōu)化方案命運(yùn)不是機(jī)遇，而是選擇。

53分析并篩選最好的企業(yè)想法在你已經(jīng)有了企業(yè)構(gòu)思，并落實(shí)到文字上之后，你還需要對(duì)它進(jìn)行檢驗(yàn)。你需要知道它是否可行，經(jīng)得起推敲：是否能使你的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力方法：實(shí)地調(diào)研（略）

SWOT分析分析并篩選最好的企業(yè)想法在你已經(jīng)有了企業(yè)構(gòu)思，并落實(shí)到文字上什么是SWOT

SWOT是優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英文字的第一個(gè)字母。構(gòu)思經(jīng)過(guò)四方面的推敲，大體上能判斷出你的構(gòu)思是否合理。什么是SWOTSWOT是優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)和威脅四個(gè)英

優(yōu)勢(shì)——S(strength)你的產(chǎn)品/服務(wù)比競(jìng)爭(zhēng)者們都好。你的商店地理位置非常好。你和你的員工的技術(shù)水平很高等等。指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)是否具備的優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)——S(strength)你的產(chǎn)品

弱（劣）勢(shì)——W(weakness)你的產(chǎn)品/服務(wù)的成本高、售價(jià)貴。無(wú)力支付廣告費(fèi)用。無(wú)力提供足夠好的售后服務(wù)等等。指的是你打算創(chuàng)辦的企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于劣勢(shì)地位：弱（劣）勢(shì)——W(weakness)你的產(chǎn)品/服務(wù)機(jī)會(huì)——O(opportunity)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因?yàn)槟撤N原因喪失競(jìng)爭(zhēng)力。你獲得了新的物美價(jià)廉的代用原料等等。機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能獲得的種種可能的有利的事情：機(jī)會(huì)——O(opportunity)機(jī)會(huì)是你準(zhǔn)備開辦企業(yè)將能

你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手原材料緊缺導(dǎo)致你的成本上升。新產(chǎn)品/服務(wù)正在涌現(xiàn)，顧客日見減少等等。威脅——T(thred)威脅與機(jī)會(huì)相反，是你準(zhǔn)備開辦的企業(yè)可能將遇到的種種不利。

你的產(chǎn)品/服務(wù)有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手威脅——T(thred)威SWOT分析劣勢(shì)W（Weakness）機(jī)會(huì)O（Opportunity）優(yōu)勢(shì)S（Strength）威脅T（Threat）內(nèi)部外部有利不利SWOT分析劣勢(shì)W機(jī)會(huì)O優(yōu)勢(shì)S威脅T內(nèi)部外部有利不利SWOT最佳企業(yè)想法需要調(diào)整想法需要調(diào)整想法必須放棄想法企業(yè)面臨外部機(jī)會(huì)，自身缺乏條件，應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型策略，改變企業(yè)內(nèi)部不利條件企業(yè)擁有優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，應(yīng)采取增加投資、擴(kuò)大生產(chǎn)、提高生產(chǎn)占有率的增長(zhǎng)性戰(zhàn)略企業(yè)盡管有較大的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，但是面臨嚴(yán)峻的外部挑戰(zhàn)，應(yīng)分散風(fēng)險(xiǎn)，降低外部打擊，尋找新的機(jī)會(huì)企業(yè)既面臨外部威脅，自身?xiàng)l件也存在問(wèn)題，應(yīng)采取防御性戰(zhàn)略或放棄SO組合ST組合WT組合WO組合SWOT最佳企業(yè)想法需要調(diào)整想法需要調(diào)整想法必須

SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過(guò)SWOT分析，你的企業(yè)構(gòu)思能否去實(shí)施，存在可能的三種取舍：1、堅(jiān)持構(gòu)思，立馬行動(dòng)。2、修改構(gòu)思，使之完善。3、放棄這項(xiàng)構(gòu)思，另起爐灶。SWOT分析的結(jié)果

經(jīng)過(guò)SWOT分析，你的微小企業(yè)創(chuàng)辦原則

志向要大計(jì)算要精規(guī)模要小真誠(chéng)服務(wù)顧客真誠(chéng)關(guān)愛員工微小企業(yè)創(chuàng)辦原則志向要大計(jì)算要精規(guī)模要小真誠(chéng)服務(wù)顧客真誠(chéng)關(guān)

創(chuàng)業(yè)者必須：

獨(dú)立分析!

獨(dú)立判斷!

自主決策!創(chuàng)業(yè)者必須：主題四創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成為項(xiàng)目。

——美國(guó)項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席paulgrace

——美國(guó)愛因斯坦無(wú)法評(píng)估，就無(wú)法管理。——美國(guó)管理學(xué)大師JoanMagretta博士148主題四創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估在當(dāng)今社會(huì)中,一切都是項(xiàng)目,一切也將成學(xué)會(huì)用管理方法而不是“政治”來(lái)解決問(wèn)題……這事發(fā)生在十八世紀(jì)的大英帝國(guó)。當(dāng)時(shí)，英國(guó)正處于工業(yè)革命時(shí)期，社會(huì)轉(zhuǎn)型劇烈，國(guó)內(nèi)犯罪率很高，各類刑事犯罪頻發(fā)，監(jiān)獄內(nèi)人滿為患，政府深受其苦。為了解決這個(gè)問(wèn)題，政府開始向澳大利亞流放重刑事犯人。當(dāng)時(shí)，澳大利亞還是大英帝國(guó)的殖民地。一個(gè)英國(guó)船運(yùn)公司承接了整個(gè)流放業(yè)務(wù)，收費(fèi)方式按人頭計(jì)費(fèi)，即承運(yùn)一個(gè)犯人就可以從政府處馬上得到15英鎊資助。整個(gè)承運(yùn)業(yè)務(wù)實(shí)施是艱難的，從英國(guó)到澳大利亞，長(zhǎng)達(dá)數(shù)萬(wàn)海里，途徑整個(gè)大西洋、繞道南非好望角，轉(zhuǎn)渡印度洋，旅途長(zhǎng)達(dá)半年之久。承接流放業(yè)務(wù)的船運(yùn)公司為犯人提供的條件很苛刻，每人只有一個(gè)狹窄擁擠的艙位，吃不飽，穿不暖，幾乎沒有像樣的衛(wèi)生條件，途中天氣忽冷忽熱，顛簸異常，犯人死亡率達(dá)80%。為此，政府和船運(yùn)公司遭到媒體和議會(huì)的猛烈批評(píng)。學(xué)會(huì)用管理方法而不是“政治”來(lái)解決問(wèn)題……這事發(fā)生在十八世紀(jì)由于屢受批評(píng)，無(wú)奈之下，政府開會(huì)檢討這一實(shí)施方案，嘗試找到兩全其美的解決方法。前提是，流放重刑犯人的做法應(yīng)做到最大可能的保留，在此條件下，如何降低死亡率，免受媒體和議會(huì)的批評(píng)。有大臣提議，派出監(jiān)督員，每船配備一名監(jiān)督員，全程監(jiān)督承運(yùn)船只，使之為犯人提供良好的條件；此一提議立即招來(lái)質(zhì)疑，一方面監(jiān)督成本太高，使監(jiān)督可能名存實(shí)亡，另一方面，監(jiān)督人員有沒有可能被收買，那么，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督監(jiān)督人員呢？聰明的創(chuàng)業(yè)者，看看你有什么好辦法？由于屢受批評(píng)，無(wú)奈之下，政府開會(huì)檢討這一實(shí)施方案，嘗試找到兩男怕入錯(cuò)行，女怕嫁錯(cuò)郎！創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估至關(guān)重要！男怕入錯(cuò)行，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目評(píng)估至關(guān)重要！1、有沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？2、如何評(píng)估最佳創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的！1、有沒有最好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目？創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是有評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的！創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（“商機(jī)”）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)介商機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、市場(chǎng)可行性2、經(jīng)濟(jì)可行性3、出售可行性4、團(tuán)隊(duì)適應(yīng)性5、個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目（“商機(jī)”）評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)體系簡(jiǎn)介商機(jī)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系1、市場(chǎng)2、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：按照7—9人分成小組項(xiàng)目市場(chǎng)可行性分析1、寫出你（個(gè)人或小組）經(jīng)常去光顧的飯店的名稱；2、寫出至少三個(gè)原因：你為什么愿意經(jīng)常光顧？游戲A：市場(chǎng)可行性分析12、準(zhǔn)備工具：準(zhǔn)備紙和筆，寫出來(lái)，討論，思考！1、分組游戲：我為什么經(jīng)常光顧這個(gè)飯店？飲食有特色？和老板（或飯店重要成員）關(guān)系密切，價(jià)格打折？?jī)r(jià)格厚道，性價(jià)比高？服務(wù)質(zhì)量高？注意：這是客戶的感受……我為什么經(jīng)常飲食有特色？和老板（或飯店重要成員）關(guān)系密切，價(jià)市場(chǎng)需求1、產(chǎn)品或服務(wù)可以創(chuàng)造一種夾縫市場(chǎng)，顧客群沒有忠誠(chéng)于其它品牌產(chǎn)品或服務(wù)；2、能夠形成特定的顧客群，顧客相對(duì)集中；3、顧客利益點(diǎn)突顯。市場(chǎng)結(jié)構(gòu)1、銷售者數(shù)目少銷售者規(guī)模?。?、銷售、進(jìn)入和退出沉沒成本較低；3、信息不對(duì)稱。市場(chǎng)規(guī)模1、需求容量大且全速增長(zhǎng)，市場(chǎng)容量大但穩(wěn)定；2、持續(xù)成長(zhǎng)率在30-50%（新進(jìn)入者