創(chuàng)維供應(yīng)鏈計劃課件

供應(yīng)鏈計劃體系王少春供應(yīng)鏈計劃體系1供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)2供應(yīng)鏈計劃體系目標(biāo)供應(yīng)鏈計劃體系目標(biāo)3企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系供應(yīng)商工廠CDC總部倉庫經(jīng)銷商RDCRDCRDCMRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃DRP分銷需求計劃DM需求管理消費者S&OP銷售與運作規(guī)劃需求系統(tǒng)化思維一體化運作企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系RDCRDCRDCMRPMPSDRPD4需求管理內(nèi)容分配預(yù)測溝通影響需求管理需求管理內(nèi)容分配預(yù)測溝通影響需求管理5需求預(yù)測誰負(fù)責(zé)做預(yù)測?Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.計劃的首要原則是讓負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的人參與制訂計劃需求預(yù)測誰負(fù)責(zé)做預(yù)測?Thepeoplewhodeve6需求預(yù)測的原則1、預(yù)測總是不準(zhǔn)確的。（分析誤差,KPI）2、預(yù)測的期限越長，預(yù)測誤差越大。3、匯總預(yù)測比單個預(yù)測更準(zhǔn)確。需求預(yù)測的原則1、預(yù)測總是不準(zhǔn)確的。（分析誤差,KPI）7分銷需求計劃(DRP)需要決定的問題:1、什么時候加？2、加多少？如何給車加油？分銷需求計劃(DRP)需要決定的問題:如何給車加油？8單個倉庫補貨模型WeekInventory

0需求與供應(yīng)穩(wěn)定情況下補貨單個倉庫補貨模型WeekInventory0需求與供9需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨單個倉庫補貨模型缺貨！需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨單個倉庫補貨模型缺貨！10需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨（安全庫存）單個倉庫補貨模型需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨（安全庫存）單個倉庫補貨模型11需求分布N（μ,σ）μ表示需求的均值，σ表示需求在均值附近波動的大小需求分布N（μ,σ）12安全庫存計算需求服從正態(tài)分布其均值μ,標(biāo)準(zhǔn)差為σ。從下單到商品入庫之間時間間隔（提前期）為L，則安全庫存SS通過下面公式計算。σ

安全庫存計算需求服從正態(tài)分布其均值μ,標(biāo)準(zhǔn)差為σ。從下單到商13持續(xù)補貨模型持續(xù)補貨模型14周期補貨模型周期補貨模型15覆蓋周期補貨模型Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:

Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks”willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.覆蓋周期補貨模型Safetystockisexpres16多級倉庫成品物流工廠/CDCRDC客戶/門店243區(qū)域1

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CDC到RDC補貨物流RDC到客戶/門店的補貨物流CDC到客戶/門店的補貨物流跨區(qū)域的RDC調(diào)貨1多級倉庫成品物流工廠/CDCRDC客戶/門店243區(qū)域1區(qū)17為什么要建立RDC?為什么要建立RDC?18多級倉庫補貨模型(DRP)多級倉庫補貨模型(DRP)19公平份額分配(Fairshareallocation)Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).公平份額分配(Fairshareallocation)I20主生產(chǎn)計劃(WhyMPS)?SalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleSalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleMPS主生產(chǎn)計劃(WhyMPS)?SalesForecastM21MPS供需匹配客戶產(chǎn)品資源供應(yīng)商MPS供需匹配客戶產(chǎn)品資源供應(yīng)商22主生產(chǎn)計劃機制主生產(chǎn)計劃機制23主生產(chǎn)計劃表主生產(chǎn)計劃表24物料需求計劃(MRP)MPSMRPBOM庫存采購計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)MPSMRPBOM庫存采購計劃生產(chǎn)計劃25改善方案供應(yīng)商工廠CDC總部倉庫經(jīng)銷商RDCRDCRDCMRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃DRP分銷需求計劃DM需求管理消費者S&OP銷售與運作規(guī)劃原則:1、掌握經(jīng)銷商庫存，做好RDC出庫預(yù)測。2、保留少量安全庫存，緩沖從CDC補貨到RDC提前期內(nèi)當(dāng)?shù)匦枨笈c供應(yīng)的不確定性。改善方案RDCRDCRDCMRPMPSDRPDM消費者S&O26改善方案供應(yīng)商工廠CDC總部倉庫經(jīng)銷商RDCRDCRDCMRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃DRP分銷需求計劃DM需求管理消費者S&OP銷售與運作規(guī)劃原則:1、根據(jù)RDC的消耗情況及時補貨。2、盡量把庫存置于CDC，利用聚集效應(yīng)（風(fēng)險抵消）降低總體庫存。改善方案RDCRDCRDCMRPMPSDRPDM消費者S&O27改善方案供應(yīng)商工廠CDC總部倉庫經(jīng)銷商RDCRDCRDCMRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃DRP分銷需求計劃DM需求管理消費者S&OP銷售與運作規(guī)劃原則:1、根據(jù)CDC的消耗情況和周計劃訂單安排日生產(chǎn)計劃。2、以銷定產(chǎn)。改善方案RDCRDCRDCMRPMPSDRPDM消費者S&O28成品庫存的合理分布工廠/CDCRDC客戶/門店區(qū)域1

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總體庫存下降服務(wù)水平升高資源利用率高運輸費用略升快速移動的商品慢速移動的商品成品庫存的合理分布工廠/CDCRDC客戶/門店區(qū)域1區(qū)域229創(chuàng)維供應(yīng)鏈計劃課件30供應(yīng)鏈計劃體系王少春供應(yīng)鏈計劃體系31供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)供應(yīng)鏈運作參考模型(SCOR)32供應(yīng)鏈計劃體系目標(biāo)供應(yīng)鏈計劃體系目標(biāo)33企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系供應(yīng)商工廠CDC總部倉庫經(jīng)銷商RDCRDCRDCMRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃DRP分銷需求計劃DM需求管理消費者S&OP銷售與運作規(guī)劃需求系統(tǒng)化思維一體化運作企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈計劃體系RDCRDCRDCMRPMPSDRPD34需求管理內(nèi)容分配預(yù)測溝通影響需求管理需求管理內(nèi)容分配預(yù)測溝通影響需求管理35需求預(yù)測誰負(fù)責(zé)做預(yù)測?Thepeoplewhodeveloptheplanshouldbethesameoneswhoareaccountableforitsexecution.計劃的首要原則是讓負(fù)責(zé)具體執(zhí)行的人參與制訂計劃需求預(yù)測誰負(fù)責(zé)做預(yù)測?Thepeoplewhodeve36需求預(yù)測的原則1、預(yù)測總是不準(zhǔn)確的。（分析誤差,KPI）2、預(yù)測的期限越長，預(yù)測誤差越大。3、匯總預(yù)測比單個預(yù)測更準(zhǔn)確。需求預(yù)測的原則1、預(yù)測總是不準(zhǔn)確的。（分析誤差,KPI）37分銷需求計劃(DRP)需要決定的問題:1、什么時候加？2、加多少？如何給車加油？分銷需求計劃(DRP)需要決定的問題:如何給車加油？38單個倉庫補貨模型WeekInventory

0需求與供應(yīng)穩(wěn)定情況下補貨單個倉庫補貨模型WeekInventory0需求與供39需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨單個倉庫補貨模型缺貨！需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨單個倉庫補貨模型缺貨！40需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨（安全庫存）單個倉庫補貨模型需求與供應(yīng)不穩(wěn)定情況下補貨（安全庫存）單個倉庫補貨模型41需求分布N（μ,σ）μ表示需求的均值，σ表示需求在均值附近波動的大小需求分布N（μ,σ）42安全庫存計算需求服從正態(tài)分布其均值μ,標(biāo)準(zhǔn)差為σ。從下單到商品入庫之間時間間隔（提前期）為L，則安全庫存SS通過下面公式計算。σ

安全庫存計算需求服從正態(tài)分布其均值μ,標(biāo)準(zhǔn)差為σ。從下單到商43持續(xù)補貨模型持續(xù)補貨模型44周期補貨模型周期補貨模型45覆蓋周期補貨模型Safetystockisexpressedasaperiodofcoverage:

Forexample,settingtheperiodofcoverageto“2weeks”willtrytokeepenoughstocktocoverthenext2weeksofdemand.SafetystockreplenishmentisplannedafterDemandisplanned.覆蓋周期補貨模型Safetystockisexpres46多級倉庫成品物流工廠/CDCRDC客戶/門店243區(qū)域1

區(qū)域2

區(qū)域3

CDC到RDC補貨物流RDC到客戶/門店的補貨物流CDC到客戶/門店的補貨物流跨區(qū)域的RDC調(diào)貨1多級倉庫成品物流工廠/CDCRDC客戶/門店243區(qū)域1區(qū)47為什么要建立RDC?為什么要建立RDC?48多級倉庫補貨模型(DRP)多級倉庫補貨模型(DRP)49公平份額分配(Fairshareallocation)Intheeventthatinsufficientcapacityexiststosatisfyalldemand,adecisionmustbemadeonwhatdemandtosatisfy.Withineachbucketwithineachlayer,scarcesupplywillbefairsharedbetweencompetingdemands.Allocationsareproportionaltothequantityofdemand.ExampleiftwoRDCsforecast100and200unitsrespectivelyinWk20,buttotalcapacityislimitedto150unitsthenthisavailableqtyof150wouldbefairsharedbetweenthesetwocountriesinproportiontotheiroriginaldemand(ie50and100).公平份額分配(Fairshareallocation)I50主生產(chǎn)計劃(WhyMPS)?SalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleSalesForecastMaterial/CapacityPlanningProductionScheduleMPS主生產(chǎn)計劃(WhyMPS)?SalesForecastM51MPS供需匹配客戶產(chǎn)品資源供應(yīng)商MPS供需匹配客戶產(chǎn)品資源供應(yīng)商52主生產(chǎn)計劃機制主生產(chǎn)計劃機制53主生產(chǎn)計劃表主生產(chǎn)計劃表54物料需求計劃(MRP)MPSMRPBOM庫存采購計劃生產(chǎn)計劃物料需求計劃(MRP)MPSMRPBOM庫存采購計劃生產(chǎn)計劃55改善方案供應(yīng)商工廠CDC總部倉庫經(jīng)銷商RDCRDCRDCMRP物料需求計劃MPS主生產(chǎn)計劃DRP分銷需求計劃DM需