項目部物資工作匯報（共3篇）

第24頁共24頁工程部物資工作匯報〔共3篇〕第1篇：工程部物資管理方法物資管理辦法1.資材料調(diào)查及采購方法1.1物資材料購置前做好材料的前期單價調(diào)查，本著貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉，舍遠(yuǎn)求近、信譽(yù)程度來選定材料消費商及供貨商。1.2物資材料采購的單價、數(shù)量、金額經(jīng)物資科核定做出書面采購方案或采購合同后由工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)，予以監(jiān)控。2.物資材料進(jìn)場驗收細(xì)那么2.1鋼材：鋼材進(jìn)場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過工程部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。假如不能過磅稱量的，以檢尺計算其重量。2.2水泥：水泥進(jìn)場必須持有產(chǎn)品合格證、材質(zhì)書，經(jīng)過工程部實驗室檢驗合格；重量以工地地磅讀數(shù)為準(zhǔn)，如有爭議可到固原市經(jīng)營性地磅復(fù)查。2.3地材：地材進(jìn)場必須經(jīng)過工程部實驗室檢驗合格，數(shù)量以過磅為準(zhǔn)。2.4燃料：施工現(xiàn)場燃料在工程部指定的供給地點填加。發(fā)放燃料時計量應(yīng)準(zhǔn)確，燃料采購以質(zhì)量為先，不可貪廉價采購劣質(zhì)燃料，假如發(fā)生因燃料不合格造成的機(jī)械車輛損失由燃料供給方賠償，物資科負(fù)責(zé)監(jiān)視其油料質(zhì)量。2.5其他材料：根據(jù)材料類別的各種驗收方法執(zhí)行。2.6周轉(zhuǎn)材料：根據(jù)各種周轉(zhuǎn)材料的驗收方法執(zhí)行。2.7成品圓管進(jìn)場須有合格證等，驗收由物資科負(fù)責(zé)。2.8進(jìn)場所有材料須經(jīng)工程技術(shù)部提供交底書核算其進(jìn)場數(shù)量。3.物資材料現(xiàn)場使用管理細(xì)那么3.1鋼材:根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程鋼材實際使用數(shù)量交底書向此單項工程施工班組發(fā)料。施工過程中假如施工班組鋼材由于不確定因素造成暫時緊張可向物資科報告，物資科給予現(xiàn)場調(diào)配；調(diào)配雙方可在工程部財務(wù)轉(zhuǎn)帳或在發(fā)料單位更改各自鋼材收據(jù)后轉(zhuǎn)帳。施工班組鋼材超耗的，那么此單項工程鋼材超耗局部由施工班組自負(fù)。如發(fā)生超過工程技術(shù)部物資材料交底數(shù)量的要求供料，那么須工程技術(shù)部給予書面超方案供料通知和材料超耗解釋。3.2水泥：根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土方量交底書和實驗室提供的配合比中計算的水泥設(shè)計使用數(shù)量由物資科發(fā)料，施工班組保管使用。水泥供給由工程部統(tǒng)一管理，施工班組使用水泥前兩天工程技術(shù)部須提供該施工班組的設(shè)計使用數(shù)量，物資科予以供給。假如此單項工程施工班組水泥超耗的，那么超耗局部由超耗施工班組自負(fù)。查清水泥從進(jìn)場到使用中的每個環(huán)節(jié)，防止水泥因人為忽略造成數(shù)量與質(zhì)量損失?！踩纾荷⑺噙^磅的磅差，散水泥的防潮，散水泥儲藏過期，攪拌站的跑漏冒浪費，散水泥罐的密閉情況，自動計量的準(zhǔn)確性，攪拌砼時配合比的準(zhǔn)確情況，袋裝水泥的不合標(biāo)準(zhǔn)貯存?！?.3地材：工地設(shè)四座拌和站，施工班組使用的砼由這四個拌和站提供。根據(jù)工程技術(shù)部提供單項工程混凝土實際方量交底書發(fā)料；假如施工班組用砼超耗的，那么此單項工程砼超耗局部由施工班組自負(fù)。3.4其他材料：本工程原那么上由施工班組自己采購，假設(shè)自己無力采購的可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中其他材料實際使用數(shù)量交底書工程部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照標(biāo)準(zhǔn)使用，假如因施工班組造成材料的不可使用的，那么由施工班組賠償。3.5周轉(zhuǎn)材料：本工程原那么上由施工班組自己采購，假設(shè)自己無力采購的，可根據(jù)工程技術(shù)部提供的單項工程中周轉(zhuǎn)材料設(shè)計使用數(shù)量交底書工程部物資科采購向此單項工程施工班組發(fā)料，按其使用部位照標(biāo)準(zhǔn)使用，假如因施工班組造成材料的不可周轉(zhuǎn)使用的，那么由施工班組賠償。周轉(zhuǎn)材料包括：鋼模板、鋼拱架、鋼立柱、鋼板樁、整體襯砌臺車、舊鋼軌、枕木、30#以上的工字鋼、鋼制腳手架、提升架、萬能桿件、橡膠氣囊、抽拔棒等。3.6燃料：燃料使用以各施工班組實際使用數(shù)量為準(zhǔn)轉(zhuǎn)帳。工程部所屬車輛每月核算其燃料使用量，超標(biāo)的予以罰款。(核算標(biāo)準(zhǔn)以不超過該車出廠說明書中行車百公里耗油量的10％為準(zhǔn))3.7圓管：圓管涵施工用圓管在施工班組確定開挖根底時由工程技術(shù)部提供其開挖里程及相應(yīng)圖紙資料，物資科給予及時通知供給。假如圓管涵變更時，工程技術(shù)部要及時通知物資科并提供變更的圖紙。4.物資材料現(xiàn)場存放管理細(xì)那么4.1鋼材：鋼材存放在物資科指定處，應(yīng)分類、墊高〔離地面30—50cm〕、單端整齊、防雨、防潮、容易及時苫蓋。使用時嚴(yán)格按圖紙下料，防止不必要的浪費。設(shè)立各型號鋼材的標(biāo)識牌。4.2水泥：袋裝水泥存放于通風(fēng)及地面防潮的水泥庫內(nèi)，沒有入庫條件的應(yīng)存放于高處且地表鋪設(shè)防潮材料低于每垛15袋存放，必須苫蓋。散裝水泥使用時一定要記錄其每次的使用量，每天上午由拌和站保管人員復(fù)查其水泥罐中散水泥的剩余數(shù)量，報給物資科以做好水泥的適時供給。使用時根據(jù)先進(jìn)先用的原那么。設(shè)立各型號水泥的標(biāo)識牌。4.3地材：砼用沙石料存放于水泥硬化地面上，碎石沙子堆放時嚴(yán)格別離，防止混雜，場地清潔，周圍浮土盡量給予清理，以免刮風(fēng)揚(yáng)塵造成沙石料泥土超標(biāo)。設(shè)立各規(guī)格地材的標(biāo)識牌。4.4燃料：燃料庫應(yīng)設(shè)有專人管理，防火為主。燃料的收發(fā)須標(biāo)準(zhǔn)，計量須準(zhǔn)確，設(shè)防火標(biāo)志。4.5周轉(zhuǎn)材料：按各種周轉(zhuǎn)材料的存放方法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。4.6其他材料：按各種材料的存放方法予以存放，防潮、防曬的應(yīng)入庫保存。4.7圓管涵：圓管進(jìn)場后施工班組負(fù)責(zé)其質(zhì)量與外表完好性，因施工班組造成圓管損壞的，施工班組須賠償損失并給予損失額100％罰款。5.物資帳目及物資內(nèi)業(yè)管理細(xì)那么5.1在給施工班組施工末期和結(jié)算撥款前，應(yīng)及時書面形式通知物資設(shè)備科，以防止物資材料漏轉(zhuǎn)，造成工程部材料款損失。5.2對下及時轉(zhuǎn)帳，及時核算單項工程材料使用情況。5.3及時提供單項工程物資材料節(jié)超報告。5.4每月準(zhǔn)時同財務(wù)部門對帳，做到帳帳準(zhǔn)確。5.5做好物資驗收記錄和物資進(jìn)場臺帳，時刻掌握材料消耗情況。5.6每周清點現(xiàn)場物資材料數(shù)量，做到帳物相符。5.7物資材料列銷須經(jīng)工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可。5.8每單項工程完工及時核算其節(jié)超，并積極配合方案部門對下計價。6.貫標(biāo)施行方法6.1按照程序文件詳細(xì)方法執(zhí)行。6.2準(zhǔn)確做好物資科貫標(biāo)材料。7.其他本方法與總公司《物資管理方法》配合施行。第2篇：工程部物資管理方法阿高速公路工程部物資管理〔暫行〕方法根據(jù)《中國十五冶物資管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場物資管理暫行方法》，結(jié)合西標(biāo)段〔359公里〕《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》對物資管理工作的要求，制定阿爾及利亞東西高速公路工程部物資管理〔暫行〕方法。一、管理目的1、材料方案準(zhǔn)確率到達(dá)100%；2、材料綜合降低率到達(dá)8.5%；3、材料年貯備總額控制在年施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)；4、實行周轉(zhuǎn)材料有序配置和層層租賃，進(jìn)步利用率；5、建立健全物資監(jiān)控和考核機(jī)制，檢查監(jiān)視復(fù)蓋率達(dá)100%。二、管理措施〔一〕、理順物資供給管理程序，明確工程部兩級物資部門的工作職責(zé)，完善物資供給管理體系，落實責(zé)、權(quán)、利，標(biāo)準(zhǔn)兩級物資人員的行為；針對工程物資管理工作的需要，制定措施，確保執(zhí)行效果。〔二〕、按照制定的《中國十五冶物資管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場物資管理暫行方法》，結(jié)合《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》對物資管理工作的要求，加強(qiáng)物資系統(tǒng)執(zhí)行制度檢查、考核、監(jiān)視的工作力度?！踩?、工程部物資管理實行兩級管理一級供給的管理體制，即工程部物資部、工程部物資分部兩級管理體制，由工程部物資部統(tǒng)一組織材料的采購與供給，對分部設(shè)置的倉庫實行統(tǒng)一管理，分部物資部門負(fù)責(zé)材料的現(xiàn)場管理及本錢控制與核算，并明確兩級物資部門的職責(zé)。1、工程部物資部的工作職責(zé)：1.1、按照《中國十五冶物資管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場物資管理暫行方法》、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》的要求，結(jié)合工程物資管理工作的實際，制定物資管理制度，并加強(qiáng)過程管理工作的落實和監(jiān)視；1.2、根據(jù)施工圖預(yù)算，結(jié)合施工部門提出的物資需用方案，比照分析^p后，按物資的供給歸屬劃分編制物資采購方案；根據(jù)物資儲藏定額、物資消耗定額的管理程序，制定監(jiān)控和考核、物資平衡與調(diào)度、現(xiàn)場物資管理、物資消耗本錢控制工作程序；1.3、負(fù)責(zé)工程部工程與施工需物資的集中采購；1.4、負(fù)責(zé)組織進(jìn)口物資的清關(guān)、運(yùn)輸、驗收等工作；1.5、負(fù)責(zé)對甲方的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、上報工程部各類物資統(tǒng)計報表、工程部物資系統(tǒng)管理、物資本錢核算與統(tǒng)計的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；1.6、負(fù)責(zé)組織工程部物資本錢的統(tǒng)計與核算；1.7、負(fù)責(zé)對各分部倉貯物資的管理，按要求組織物資貯備和限額發(fā)料的控制管理；1.8、按月組織對工程部、各分部現(xiàn)場及倉庫物資的盤點。2、工程分部物資組工作職責(zé)：2.1、工程分部工程與施工的各類主要材料、輔助材料需用方案的編制上報；2.2、物資消耗定額的控制與管理；2.3、現(xiàn)場材料的管理、回收、退庫、清理、維護(hù)；2.4、按月組織分部工程的物資盤點，做好分部材料消耗的統(tǒng)計與本錢核算分析^p；2.5、按月向工程部物資部上報各類物資統(tǒng)計報表、本錢分析^p資料、分部物資管理工作總結(jié)；2.6、負(fù)責(zé)定期與工程部物資部及分部各部門的信息溝通，主動配合工程部物資部物資平衡、調(diào)劑工作。三、實在加強(qiáng)施工過程中的物資管理工作：〔一〕、物資方案管理1、對工程及施工用材料的供給，應(yīng)根據(jù)預(yù)算部門提供的施工圖材料預(yù)算，結(jié)合工程部門提供的施工用料方案，由物資方案員比照分析^p后，提出物資需用方案，經(jīng)工程部經(jīng)營部簽字認(rèn)可，編制物資需用方案；物資采購方案要結(jié)合工程月方案進(jìn)度及工程形象安排，經(jīng)過平衡庫存材料后，編制物資采購方案。2、輔助材料、工具性材料及勞動保護(hù)用品的采購方案的編制，要根據(jù)材料消耗定額及十五冶相關(guān)規(guī)定結(jié)合施工現(xiàn)場的工作實際組織方案的編制。3、周轉(zhuǎn)材料的采購方案以工程前期籌劃數(shù)量及施工組織設(shè)計要求提出后，經(jīng)工程部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后編制，同時要實在抓好對周轉(zhuǎn)材料的調(diào)劑調(diào)度的工作力度，加強(qiáng)使用過程的監(jiān)視控制。4、各分部上報物資需用方案應(yīng)提早10天報工程部物資部，所有物資需用方案、物資采購方案必須報同級單位主管領(lǐng)導(dǎo)的審核簽字批準(zhǔn)，才能構(gòu)成有效的物資需用和物資采購文件。5、所有物資需用方案、采購方案必須報同級財務(wù)及倉庫各一份，財務(wù)部門以物資需用方案為根據(jù)核實月度材料消耗情況，以物資采購方案為根據(jù)籌集資金和監(jiān)視；倉庫以物資采購方案為根據(jù)組織材料的入庫驗收，按物資需用方案組織材料的定額發(fā)放。二〕、物資采購管理本工程鋼材、水泥、瀝青等主要材料由甲方組織招標(biāo)采購，砂、石料由工程部自行組織開采加工，其他材料由工程部物資部組織采購，要根據(jù)《中國十五冶物資管理方法》執(zhí)行。1、物資采購工作應(yīng)嚴(yán)格遵守按方案組織采購的原那么；2、采購人員工作完成后要及時向物資方案員匯報采購工作完成情況；3、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)谋惧X控制與管理工作，最大限度地降低采購材料的運(yùn)輸本錢；4、采購物資必須嚴(yán)格遵守財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，必須開具增值稅發(fā)票，按照CITIC-CRCC.DLO/DGFD/2023/0020《關(guān)于做好材料預(yù)付款申報工作的通知》要求，做好材料預(yù)付款的申報工作，在三日內(nèi)組織采購物資的驗收和向財務(wù)辦理沖賬手續(xù)；5、大堆材料直接送至施工現(xiàn)場倉庫或鋼筋加工車間、砼攪拌站，必須實行雙向驗收的原那么。三〕、物資消耗管理工程部材料綜合降耗率指標(biāo)為8.5%：為加強(qiáng)物資消耗的管理，工程部物資消耗管理工作的重點應(yīng)抓好砼攪拌站、鋼筋加工車間、周轉(zhuǎn)材料、油料、分包隊的材料控制及按月材料盤點工作。1、砼攪拌站的材料控制與管理：按照《中國十五冶物資管理方法》執(zhí)行，應(yīng)相應(yīng)地作好如下工作：一是做好砼攪拌站的材料消耗承包工作，與承包單位簽訂承包合同時應(yīng)將材料納入承包范疇；二是按照大堆材料驗收的原那么，制定大堆材料驗收料單，實在組織好大堆材料現(xiàn)場三方驗收；三是要加強(qiáng)成品砼出庫的考核；四是要實在加強(qiáng)按月組織對攪拌站材料的盤點和承包核算管理工作。2、鋼筋加工車間的材料控制與管理：應(yīng)做好如下工作，對鋼筋加工車間實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，按月組織考核；二是加強(qiáng)對進(jìn)場的鋼材的三方驗收和材料發(fā)放的管理；三是要對鋼筋加工車間出庫的半成品鋼材的考核；四是要加強(qiáng)對鋼筋加工車間按月的本錢考核和核算工作。3、周轉(zhuǎn)材料的管理：工程部物資部要設(shè)置專人負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料的管理工作，分部要定人負(fù)責(zé)對周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理工作；一是要嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料采購的審批制度，對鋼架管、扣件、鋼模板、木〔竹〕模板等主要周轉(zhuǎn)材料的購置要以前期籌劃和施工組織設(shè)計為根據(jù)，要有工程主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)；二是木〔竹〕模板購置方案要附工程砼面積；三是做好大型鋼模板方案與加工的控制；四是要實在抓好對周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制損耗，進(jìn)步周轉(zhuǎn)材料的使用率；五是要實行周轉(zhuǎn)材料的層層租賃制度，建立周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部數(shù)據(jù)庫，及時掌握周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部使用情況，作好內(nèi)部使用調(diào)劑；六是要做好對周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理工作，按季度2對周轉(zhuǎn)材料的如意盤點。4、對分包隊的材料控制管理應(yīng)做好如下工作：工程部在與分包隊簽定分包合同時應(yīng)把材料的降耗作為分包合同的主要內(nèi)容之一；物資部門一是每月25日要作好對勞務(wù)分包隊材料進(jìn)展盤點；二是要在分包合同中明確材料供給及節(jié)超獎罰措施，應(yīng)建立完好的根底資料，在工程結(jié)算前做好材料的核算工作；三是對分包隊超領(lǐng)或多領(lǐng)用的材料統(tǒng)一按市場價格進(jìn)展結(jié)算，四是對不屬合同承包范圍的材料領(lǐng)用，應(yīng)在經(jīng)營部門辦理手續(xù)后，按市場價格供給。5、對土石方施工設(shè)備的油料應(yīng)實行單機(jī)本錢核算考核制度，工程部要組織好單機(jī)油料消耗定額的編制；二是要實行一機(jī)一卡制度，領(lǐng)用油料時按照出車任務(wù)單加油；三是按月對設(shè)備的出勤臺班〔小時〕，油料消耗情況進(jìn)展考核和核算。6、由工程部負(fù)責(zé)經(jīng)營工作的領(lǐng)導(dǎo)按月組織由物資、經(jīng)營、施工、財務(wù)等部門對當(dāng)月已完成的實物工程量和月材料消耗情況進(jìn)展如實的盤點，當(dāng)月已領(lǐng)尚未用完的材料，下月要繼續(xù)使用的要進(jìn)展盤點和辦理材料的假退料和假領(lǐng)料手續(xù)，按材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量供給價格辦理一式三份材料退庫和領(lǐng)料，作好消耗定額臺帳的記錄及考核，按月報送財務(wù)部門核算。四〕、甲供材料的管理1、根據(jù)年、季、月工期的總體安排，及時向甲方申報物資需用方案〔鋼材、水泥、瀝青〕，并明確供貨時間、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、幾何尺寸要求；2、加強(qiáng)對甲方供給材料的檢驗和驗收工作，對不合格的物資要及時與甲方溝通，并填寫“不合格物資及損壞喪失報告單”及時報送甲方，及時辦理物資更換手續(xù)并附處理記錄；3、對甲方供給材料的驗收、保管、發(fā)放及消耗本錢的控制按照《中國十五冶物資管理方法》及相關(guān)制度執(zhí)行；4、對由甲方供給的鋼材、水泥、瀝青要明確材料的單價、數(shù)量、結(jié)算方式等要求，如以上材料只由甲方組織材料的招標(biāo)采購不負(fù)責(zé)材料供給，工程部物資部應(yīng)參與材料的招標(biāo)采購活動，嚴(yán)格控制招標(biāo)采購的價格、數(shù)量、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)荣|(zhì)量本錢控制的關(guān)鍵過程，及時提出在招標(biāo)采購活動中的建議和意見，以保證由甲方組織招標(biāo)采購材料的質(zhì)量、價格的合理性。五〕、做好物資倉儲的合理布局和物資貯存過程的管理1、物資儲藏倉庫的設(shè)置應(yīng)符合中信國華西標(biāo)段工程部《現(xiàn)場物資管理暫行方法》、合同、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》、《中國十五冶物資管理方法》的要求，并結(jié)合施工現(xiàn)場的要求設(shè)置與管理；2、做好材料庫存總額的控制：年度物資平均實際庫存總額控制工程年度施工產(chǎn)值的2%以內(nèi)〔根據(jù)下年度消費任務(wù)的安排考慮足夠的材料儲藏〕；工程部物資部方案員要加強(qiáng)物資方案的平衡和內(nèi)部調(diào)劑工作的力度，實在做到先利庫后采購；做到工程工完料清，無材料積壓；3、做好材料入庫驗收工作：倉庫在組織材料入庫驗收的根據(jù)一是物資采購方案、二是符合財務(wù)規(guī)定的稅務(wù)發(fā)票或隨貨同行的清單、三是材料合格證書、四是要見實物驗收；采購回的材料在三日內(nèi)組織驗收，對因甲供或發(fā)票暫時未到的材料，應(yīng)做好材料預(yù)驗收工作、按月核算，待材料發(fā)票來后及時辦理正式的驗收手續(xù)；對直接供給到攪拌站的水泥、砂石料，供給到鋼筋加工車間的鋼材要實行“雙向控制驗收”手續(xù)，即供給商、攪拌站、鋼筋加工車間材料員與工程部物資部采購員共同驗收確認(rèn)。4、要堅持按月盤點制度：工程部每月25日對全線庫存和現(xiàn)場材料進(jìn)展全面盤點的催促，工程分部物資組負(fù)責(zé)組織施行，根據(jù)工程節(jié)點，增加階段性材料盤點核算；周轉(zhuǎn)材料在每季度25日組織盤點，做好周轉(zhuǎn)材料在庫、在用臺帳的記錄；庫存材料必須嚴(yán)格做到帳物、帳帳相符；并上報物資盤點報表和統(tǒng)計分析^p交工程部物資部。六〕、物資系統(tǒng)的信息化管理1、加強(qiáng)物資系統(tǒng)的信息化管理，建立物資信息化管理數(shù)據(jù)庫，是工程部物資部的一項重要工作，工程部物資部要加強(qiáng)信息化硬件的配置，物資部門人員應(yīng)加強(qiáng)信息化管理應(yīng)用知識的學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)信息及時溝通和反映本單位物資管理動態(tài)情況，進(jìn)步工作效率；2、完善各類物資報表，各單位物資部門要根據(jù)報表需要反映數(shù)據(jù)的要求，建立物資基3礎(chǔ)臺帳的設(shè)置和日常工作的完善，按工程部物資部編制的《物資報表填報說明》的要求，及時準(zhǔn)確地完成各類物資報表，暢通物資信息搜集渠道，各分部物資報表必須與本單位經(jīng)營、財務(wù)部門溝通并審核簽字前方能上報到工程部物資部；3、建立物資統(tǒng)計報表的分析^p制度，各分部物資部門通過如實盤點，編制物資統(tǒng)計報表，要根據(jù)報表反映的各項數(shù)據(jù)，對照工程部規(guī)定的各項指標(biāo)要求，組織認(rèn)真分析^p，找出在施工過程中物資管理、大宗材料采購、采購本錢、主要材料消耗、周轉(zhuǎn)材料管理、工機(jī)具管理等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定改良物資管理的措施，明確下階段物資管理目的；4、要逐步建立物資信息管理數(shù)據(jù)庫，并將本工程各項物資管理數(shù)據(jù)信息納入數(shù)據(jù)庫，工程部物資部、工程部物資分部要利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，對工程物資管理核心指標(biāo)進(jìn)展適時地理解、指導(dǎo)和監(jiān)控，并對搜集的物資核心指標(biāo)在工程部內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，對在物資管理過程中出現(xiàn)的問題在本系統(tǒng)進(jìn)展適時通報。5、主要物資統(tǒng)計報表及上報時間要求：1〕、甲供主要材料月統(tǒng)計報表〔每月25日前〕；2〕、主要材料采購單價統(tǒng)計月報表〔次月10日前〕；3〕、主要材料消耗核算月報表〔次月10日前〕；4〕、主要周轉(zhuǎn)材料購置、庫存及使用分布報表〔次月10日前〕；5〕、工程物資前期籌劃施行情況報表〔次月10日前〕；6〕、企業(yè)原材料、能消費與庫存報表〔每季初5日前〕；7〕、庫存及周轉(zhuǎn)材料盤點匯總報表〔7月5日及次年1月5日前〕；8〕、物資統(tǒng)計分析^p及物資供給工作總結(jié)〔7月5日及次年1月5日前〕。七〕、系統(tǒng)檢查與考核1、工程部物資部按月對各分部物資供給管理工作定期檢查，監(jiān)控覆蓋率要到達(dá)100%，并將檢查結(jié)果進(jìn)展綜合評價，按季度通報檢查考核情況，到達(dá)促進(jìn)管理工作進(jìn)步之目的；2、運(yùn)用信息化手段對物資核心流程監(jiān)控，加大對系統(tǒng)管理的監(jiān)管力度，加強(qiáng)對物資統(tǒng)計報表的分析^p，對物資管理過程中出現(xiàn)異常情況〔如：工程物資出現(xiàn)本錢虧損的、周轉(zhuǎn)材料、工機(jī)具出現(xiàn)管理混亂造成損失較大的〕加大監(jiān)控管理工作；3、對工程前期物資籌劃進(jìn)展跟蹤，適時掌握工程施行過程中物資資的配置及本錢控制情況。4、為確保各項物資管理制度在工程部得到有效施行，工程部物資部結(jié)合績效考核要求，制定工程部物資管理工作考核細(xì)那么，各分部物資部門桉季組織自行考核并上報工程部物資部，工程部物資部根據(jù)考核細(xì)那么，按季度對各分部物資管理工作進(jìn)展考核，以促進(jìn)工程物資管理目的的實現(xiàn)。八〕對物資管理的其他要求執(zhí)行物資設(shè)備管理處整合下發(fā)的《中國十五冶物資供給管理方法》、《西標(biāo)段現(xiàn)場物資管理暫方法》、《專用行政條款》、《專用技術(shù)條款》。阿東西高速公路工程經(jīng)理部___年七年七月十三日第3篇：工程部物資作業(yè)流程圖中鐵六局集團(tuán)公司物資管理流程圖建造合同簽訂市場調(diào)查實際數(shù)量"三量"比照報公司審核。預(yù)算表表達(dá)出主要材料數(shù)量總量和預(yù)算單價方案上報子分公司物資部門審批劃上報局指揮部物資部門劃上報子分公司物資部門審批集團(tuán)公司物資管理中心進(jìn)展評價集中采購物資子分公司評價合格后推薦到物資管理中心建立供方信息平臺集團(tuán)公司物資管理中心建立專家?guī)煨畔⑵脚_簽訂合同,施行采購小組同意,簽訂合同,施行采購意后再簽訂合同施行采購甲方進(jìn)展招議標(biāo)采購,與中標(biāo)廠商簽訂物資采購合同采購單價低于公司指導(dǎo)價和預(yù)算單價采購單價低于公司指導(dǎo)價預(yù)，但高于預(yù)算單價采購單價高于公司指導(dǎo)價和預(yù)算單價集團(tuán)公司物資中心組織招議標(biāo)采購物資公司物資部委托工程集團(tuán)公司建立物資集中采購平臺供方評價重要B\\C類物資工程部進(jìn)展評價合格后形成合格供方上報物資部備案執(zhí)行落實物資和大型周轉(zhuǎn)材料需用方案上報上級物資部門物資采購權(quán)限按照施工進(jìn)度分階段編制甲供料、甲控料、A類物資需用方案,B類物資采購方案和周轉(zhuǎn)材料采購(租賃)方案施工預(yù)算,分解物資預(yù)算,提供主要材料預(yù)算表,工程總經(jīng)審批施工圖計算總量和分局部項工程物資需用方案,工程總工審批物資分析^p匯總，報公司審核。數(shù)量變化分析^p匯總，報公司審核并報局指。目經(jīng)理批準(zhǔn)后施行準(zhǔn)后施行購的物資上報需用方案到局物資管理中心甲供材料需用方案上報到甲方物資部門非集中采購A類物資后形成合格供方并執(zhí)行下發(fā)工程部執(zhí)行方向各子分公司公布并執(zhí)行工程部專項采購小組會簽,簽訂合同,建立合同臺帳比價采購合同,建立合同管理臺帳進(jìn)展詢質(zhì)比價采購或租賃經(jīng)過工程部專項采購小