餓了么電子商務(wù)案例課件

餓了么案例作業(yè)宗藝張婷婷劉暢李心儀餓了么案例作業(yè)宗藝張婷婷劉暢李心儀目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt餓了么簡(jiǎn)介餓了么app是一個(gè)大學(xué)生利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的成功案例。餓了么簡(jiǎn)介餓了么app是一個(gè)大學(xué)生利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的成功案例訂餐流程加入購(gòu)物車注冊(cè)賬號(hào)

選擇飯店初次進(jìn)入，選擇所在的地區(qū)，要填寫離你最近的地區(qū)，不然你搜到的飯店可能不會(huì)給你送或者價(jià)錢較高。34訂餐流程加入購(gòu)物車注冊(cè)賬號(hào)選擇飯店初次進(jìn)入，選擇所在的地訂餐流程填寫送餐的地址結(jié)算，貨到付款，或在線支付，在線支付有優(yōu)惠。56訂餐流程填寫送餐的地址結(jié)算，貨到付款，或在線支付，在線支付有詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式定義“餓了么”在2008年創(chuàng)立于上海，是目前國(guó)內(nèi)最大的餐飲O2O（OnlieToOffline）平臺(tái)。定義“餓了么”在2008年創(chuàng)立于上海，是目前國(guó)內(nèi)最大的餐飲O詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式自身定位連接“跟吃有關(guān)的一切”。。自身定位連接“跟吃有關(guān)的一切”。。詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式涉及領(lǐng)域除了餐飲配送業(yè)務(wù)，餓了么已經(jīng)將觸角延伸至商超配送等其他領(lǐng)域。例如：鮮花、口罩涉及領(lǐng)域除了餐飲配送業(yè)務(wù)，餓了么已經(jīng)將觸角延伸至商超配送等其詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各大外賣app安卓版累計(jì)下載量（萬(wàn)次）淘點(diǎn)點(diǎn)百度外賣美團(tuán)外賣餓了么132725322930各大外賣app安卓版累計(jì)下載量（萬(wàn)次）淘點(diǎn)點(diǎn)百度外賣美團(tuán)外賣三大外賣平臺(tái)app排名變化趨勢(shì)三大外賣平臺(tái)app排名變化趨勢(shì)詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式主要成就截止2015年1月，融到了5億美金，日均單量100萬(wàn)單，峰值超過(guò)200萬(wàn)，市場(chǎng)占有率高達(dá)60%。截止2015年7月，餓了么已進(jìn)入260個(gè)城市，累計(jì)用戶4000萬(wàn)，加盟餐廳30萬(wàn)家，日交易額6000萬(wàn)。主要成就截止2015年1月，融到了5億美金，日均單量100萬(wàn)詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展歷程初步建立時(shí)期：（創(chuàng)業(yè)從“餓了”開(kāi)始）上海交通大學(xué)讀碩士一年級(jí)的張旭豪，一天晚上和室友打游戲，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，或者打不通，或者不送，校園里的外賣配送就這樣開(kāi)始了。發(fā)展歷程初步建立時(shí)期：發(fā)展歷程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期：（餓了么的蛻變之旅）只有互聯(lián)網(wǎng)能夠大規(guī)模復(fù)制并且節(jié)省成本，因此09年餓了么網(wǎng)站上線。發(fā)展歷程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期：詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式O2O模式，又稱離線商務(wù)模式。運(yùn)營(yíng)模式O2O模式，又稱離線商務(wù)模式。詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式一開(kāi)始：8%的銷售額后來(lái)：加盟模式再后來(lái)：學(xué)習(xí)百度的競(jìng)價(jià)策略，排名越前收費(fèi)越高盈利模式一開(kāi)始：8%的銷售額目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)惠活動(dòng)A.首單優(yōu)惠：吸引顧客第一次體驗(yàn)這款軟件。B.紅包代金券：通過(guò)微信分享紅包代金券等，在用戶獲得優(yōu)惠的同時(shí)，增加宣傳力度。C.滿減：吸引顧客購(gòu)買更多。優(yōu)惠活動(dòng)A.首單優(yōu)惠：吸引顧客第一次體驗(yàn)這款軟件。優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其他外賣軟件比較A.搜索附近外賣更全面：比如我們學(xué)校在餓了么上搜索餐飲店才是最全的，圖片是我們學(xué)校能訂到的漢堡。B.配送更快：餓了么有配送時(shí)間上的計(jì)算，迫使店家的配送速度更快，曾遇到一個(gè)大叔開(kāi)車來(lái)送外賣。與其他外賣軟件比較A.搜索附近外賣更全面：比如我們學(xué)校在餓了優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)食品安全采用政企合作方式，市場(chǎng)監(jiān)管局與餓了么合作。食品安全采用政企合作方式，市場(chǎng)監(jiān)管局與餓了么合作。優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其他軟件的合作A.滴滴打車的入股：搭建兩個(gè)輪子的電動(dòng)車加四個(gè)輪子的汽車的“2+4”同城配送體系。B.阿里拋售美團(tuán)股票投資餓了么其他軟件的合作A.滴滴打車的入股：搭建兩個(gè)輪子的電動(dòng)車加四個(gè)優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.餓了么在互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)市場(chǎng)份額位居第一。B.與美團(tuán)：阿里投資美團(tuán)時(shí)對(duì)美團(tuán)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，如今棄美團(tuán)選餓了么，餓了么可能會(huì)將美團(tuán)甩開(kāi)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.餓了么在互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)市場(chǎng)份額位居第一。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.與百度糯米：現(xiàn)在，美團(tuán)大眾是騰訊的一員大將，阿里依靠餓了么和自家的淘點(diǎn)點(diǎn)，百度手中的糯米已經(jīng)難以與兩者抗衡。就市場(chǎng)份額來(lái)看，百度在餐飲O2O這一塊已經(jīng)退居到三四線了。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.與百度糯米：現(xiàn)在，美團(tuán)大眾是騰訊的一員大將，優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)模式采用O2O模式，信息量廣泛、可直觀統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估、價(jià)格便宜、購(gòu)買方便、折扣信息能及時(shí)獲知、讓線下消費(fèi)者避免因信息不對(duì)稱而遭受價(jià)格蒙蔽、讓線上流量充分得到利用等。運(yùn)營(yíng)模式采用O2O模式，信息量廣泛、可直觀統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估、價(jià)案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資配送目前專業(yè)的配送隊(duì)伍剛剛起步，還有很多需要商家自行配送。而滴滴打車參與配送的設(shè)想還需要完善：A.滴滴的司機(jī)們很難走進(jìn)小街冷巷里的飯店取餐，這意味著汽車得跟兩輪車連系起來(lái)。B.以北京的交通情況為例,四個(gè)轱轤還真跑不過(guò)兩個(gè)輪子的小飛俠。配送目前專業(yè)的配送隊(duì)伍剛剛起步，還有很多需要商家自行配送。劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資行業(yè)波動(dòng)A.大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并：大眾點(diǎn)評(píng)是餓了么D輪的主要投資方，被合并后大眾點(diǎn)評(píng)放棄了在餓了么的董事席位及投票權(quán)。B.餓了么難獨(dú)立：即使美團(tuán)也避免不了和BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭：百度、阿里、騰訊）越走越近，如果餓了么完全堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。O2O平臺(tái)再?gòu)?qiáng)勢(shì)，終究敵不過(guò)資本的侵襲，最終O2O還是BAT的游戲。行業(yè)波動(dòng)A.大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并：劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資高額融資燒錢餓了么如此頻繁的融資勢(shì)頭，也讓外界質(zhì)疑其是否存在資金鏈問(wèn)題。餓了么的錢用在了兩個(gè)方面：A.補(bǔ)貼：市場(chǎng)早期，補(bǔ)貼相當(dāng)于廣告費(fèi)。B.物流：物流是一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)，還需要比較大的投入期。高額融資燒錢餓了么如此頻繁的融資勢(shì)頭，也讓外界質(zhì)疑其是否存在劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資加盟模式加盟模式讓餐飲店叫苦：首先，餓了么學(xué)習(xí)百度的競(jìng)價(jià)策略，排名越前收費(fèi)越高，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下滑。再次，線上訂單的增多帶來(lái)的是線下?tīng)I(yíng)業(yè)額的減少。加盟模式加盟模式讓餐飲店叫苦：目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt如果我是管理者在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用如果我是管理者在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管1在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用：為了吸引商家入駐，我們免除入駐平臺(tái)的費(fèi)用，減少商家的顧慮，只在商家月銷售滿一定金額抽取一定的管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)雙贏。1在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用：如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度2促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)：平臺(tái)定期開(kāi)展活動(dòng)，參與商家收取一部分費(fèi)用2促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)：平臺(tái)定期開(kāi)展活動(dòng)，參與商家收取一部分如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用3如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水3商家廣告收入：包含兩部分，一是線下的宣傳單推廣，二是線上的橫板廣告等。3商家廣告收入：如果我是管理者對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用34如果我是管理者對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家4對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求：1激情:要具有激情的信仰。2責(zé)任心：注重對(duì)餐廳，用戶的責(zé)任心。3執(zhí)行力：只要是好的創(chuàng)意、理念、提議或者建議就要多吸收和采納，并積極實(shí)行。4對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求：1激情:要具有激情的信仰。2責(zé)任心如果我是管理者對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分如果我是管理者對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分5對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分：比如高校區(qū)域，管理區(qū)域，住宅區(qū)域，包括自己配送區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有不同特點(diǎn)和推廣方式，這樣做能提高效率。5對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分：如果我是管理者配送服務(wù)加大提高對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分6如果我是管理者配送服務(wù)加大提高對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分66配送服務(wù)加大提高：1要從商家入手：實(shí)行顧客對(duì)商家的星級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)商家處以獎(jiǎng)懲的制度。2要從物流入手：可以有一個(gè)實(shí)時(shí)跟蹤的物流情況。3要從顧客入手：當(dāng)顧客下了訂單后客服要進(jìn)行電話訂單及時(shí)確認(rèn)，來(lái)確保商家的及時(shí)配送和物流配送時(shí)間。6配送服務(wù)加大提高：如果我是管理者配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分76如果我是管理者配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)7質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)7質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)如果我是管理者機(jī)制適當(dāng)改變配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分786如果我是管理者機(jī)制適當(dāng)改變配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓8機(jī)制適當(dāng)改變：要實(shí)施區(qū)域分塊管理，保證每一項(xiàng)工作高效率高質(zhì)量完成。8機(jī)制適當(dāng)改變：如果我是管理者做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)9如果我是管理者做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)99做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：目前，麥當(dāng)勞，肯德基等憑借老品牌形象，在電話訂餐占有一定份額，所以餓了么如果想做餐飲外賣領(lǐng)頭羊還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。9做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：如果我是管理者做到信譽(yù)保證做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)910如果我是管理者做到信譽(yù)保證做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)91010市場(chǎng)信譽(yù)：信譽(yù)等于品牌形象，所以在這方面要做到信譽(yù)保證，以保證品牌良好形象。10市場(chǎng)信譽(yù)：信譽(yù)等于品牌形象，所以在這方面要做到信譽(yù)保證，目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt介紹總結(jié)自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式介紹總結(jié)自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)總結(jié)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)總結(jié)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)劣勢(shì)總結(jié)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)總結(jié)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資如果我是管理者總結(jié)對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用34如果我是管理者總結(jié)對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)如果我是管理者總結(jié)機(jī)制適當(dāng)改變配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分786如果我是管理者總結(jié)機(jī)制適當(dāng)改變配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)如果我是管理者做到信譽(yù)保證做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)910如果我是管理者做到信譽(yù)保證做好準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)910餓了么廣告宣傳最新消息王祖藍(lán)代言餓了么的廣告，低俗搞笑遭反對(duì)餓了么廣告宣傳最新消息王祖藍(lán)代言餓了么的廣告，低俗搞笑遭反對(duì)餓了么廣告宣傳最新消息選擇王祖藍(lán)代言的原因：“‘餓了么’，和你一起拼”，也是希望將自身打造成為高校學(xué)生和白領(lǐng)人群都有共鳴的品牌。而在王祖藍(lán)的成長(zhǎng)經(jīng)歷來(lái)看，本身正好映射這種“敢拼能拼”的勵(lì)志精神，而這很可能就是“餓了么”在眾多明星中選中王祖藍(lán)作為其品牌形象代言人的原因。餓了么廣告宣傳最新消息選擇王祖藍(lán)代言的原因：“‘餓了么’，和餓了么廣告宣傳最新消息選擇王祖藍(lán)代言的原因：“餓了么”這次邀請(qǐng)代言人并展開(kāi)廣告轟炸，顯然也是希望能夠以最快的速度傳播其最新的品牌形象，讓更多的白領(lǐng)認(rèn)可并成為餓了么的忠實(shí)粉絲，從而在巨頭扎堆的白領(lǐng)外賣市場(chǎng)持續(xù)強(qiáng)勢(shì)。餓了么廣告宣傳最新消息選擇王祖藍(lán)代言的原因：“餓了么”這次邀餓了么廣告宣傳最新消息視頻欣賞餓了么廣告宣傳最新消息視頻欣賞ThankselemeThankseleme餓了么案例作業(yè)宗藝張婷婷劉暢李心儀餓了么案例作業(yè)宗藝張婷婷劉暢李心儀目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt餓了么簡(jiǎn)介餓了么app是一個(gè)大學(xué)生利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的成功案例。餓了么簡(jiǎn)介餓了么app是一個(gè)大學(xué)生利用電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)的成功案例訂餐流程加入購(gòu)物車注冊(cè)賬號(hào)

選擇飯店初次進(jìn)入，選擇所在的地區(qū)，要填寫離你最近的地區(qū)，不然你搜到的飯店可能不會(huì)給你送或者價(jià)錢較高。34訂餐流程加入購(gòu)物車注冊(cè)賬號(hào)選擇飯店初次進(jìn)入，選擇所在的地訂餐流程填寫送餐的地址結(jié)算，貨到付款，或在線支付，在線支付有優(yōu)惠。56訂餐流程填寫送餐的地址結(jié)算，貨到付款，或在線支付，在線支付有詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式定義“餓了么”在2008年創(chuàng)立于上海，是目前國(guó)內(nèi)最大的餐飲O2O（OnlieToOffline）平臺(tái)。定義“餓了么”在2008年創(chuàng)立于上海，是目前國(guó)內(nèi)最大的餐飲O詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式自身定位連接“跟吃有關(guān)的一切”。。自身定位連接“跟吃有關(guān)的一切”。。詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式涉及領(lǐng)域除了餐飲配送業(yè)務(wù)，餓了么已經(jīng)將觸角延伸至商超配送等其他領(lǐng)域。例如：鮮花、口罩涉及領(lǐng)域除了餐飲配送業(yè)務(wù)，餓了么已經(jīng)將觸角延伸至商超配送等其詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各大外賣app安卓版累計(jì)下載量（萬(wàn)次）淘點(diǎn)點(diǎn)百度外賣美團(tuán)外賣餓了么132725322930各大外賣app安卓版累計(jì)下載量（萬(wàn)次）淘點(diǎn)點(diǎn)百度外賣美團(tuán)外賣三大外賣平臺(tái)app排名變化趨勢(shì)三大外賣平臺(tái)app排名變化趨勢(shì)詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式主要成就截止2015年1月，融到了5億美金，日均單量100萬(wàn)單，峰值超過(guò)200萬(wàn)，市場(chǎng)占有率高達(dá)60%。截止2015年7月，餓了么已進(jìn)入260個(gè)城市，累計(jì)用戶4000萬(wàn)，加盟餐廳30萬(wàn)家，日交易額6000萬(wàn)。主要成就截止2015年1月，融到了5億美金，日均單量100萬(wàn)詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展歷程初步建立時(shí)期：（創(chuàng)業(yè)從“餓了”開(kāi)始）上海交通大學(xué)讀碩士一年級(jí)的張旭豪，一天晚上和室友打游戲，突然感到餓了，打電話到餐館叫外賣，或者打不通，或者不送，校園里的外賣配送就這樣開(kāi)始了。發(fā)展歷程初步建立時(shí)期：發(fā)展歷程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期：（餓了么的蛻變之旅）只有互聯(lián)網(wǎng)能夠大規(guī)模復(fù)制并且節(jié)省成本，因此09年餓了么網(wǎng)站上線。發(fā)展歷程互聯(lián)網(wǎng)時(shí)期：詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)營(yíng)模式O2O模式，又稱離線商務(wù)模式。運(yùn)營(yíng)模式O2O模式，又稱離線商務(wù)模式。詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式詳細(xì)介紹自身定位定義競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手涉及領(lǐng)域主要成就發(fā)展歷程運(yùn)營(yíng)模式盈利模式一開(kāi)始：8%的銷售額后來(lái)：加盟模式再后來(lái)：學(xué)習(xí)百度的競(jìng)價(jià)策略，排名越前收費(fèi)越高盈利模式一開(kāi)始：8%的銷售額目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)惠活動(dòng)A.首單優(yōu)惠：吸引顧客第一次體驗(yàn)這款軟件。B.紅包代金券：通過(guò)微信分享紅包代金券等，在用戶獲得優(yōu)惠的同時(shí)，增加宣傳力度。C.滿減：吸引顧客購(gòu)買更多。優(yōu)惠活動(dòng)A.首單優(yōu)惠：吸引顧客第一次體驗(yàn)這款軟件。優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與其他外賣軟件比較A.搜索附近外賣更全面：比如我們學(xué)校在餓了么上搜索餐飲店才是最全的，圖片是我們學(xué)校能訂到的漢堡。B.配送更快：餓了么有配送時(shí)間上的計(jì)算，迫使店家的配送速度更快，曾遇到一個(gè)大叔開(kāi)車來(lái)送外賣。與其他外賣軟件比較A.搜索附近外賣更全面：比如我們學(xué)校在餓了優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)食品安全采用政企合作方式，市場(chǎng)監(jiān)管局與餓了么合作。食品安全采用政企合作方式，市場(chǎng)監(jiān)管局與餓了么合作。優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其他軟件的合作A.滴滴打車的入股：搭建兩個(gè)輪子的電動(dòng)車加四個(gè)輪子的汽車的“2+4”同城配送體系。B.阿里拋售美團(tuán)股票投資餓了么其他軟件的合作A.滴滴打車的入股：搭建兩個(gè)輪子的電動(dòng)車加四個(gè)優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.餓了么在互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)市場(chǎng)份額位居第一。B.與美團(tuán)：阿里投資美團(tuán)時(shí)對(duì)美團(tuán)的發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，如今棄美團(tuán)選餓了么，餓了么可能會(huì)將美團(tuán)甩開(kāi)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)A.餓了么在互聯(lián)網(wǎng)外賣行業(yè)市場(chǎng)份額位居第一。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.與百度糯米：現(xiàn)在，美團(tuán)大眾是騰訊的一員大將，阿里依靠餓了么和自家的淘點(diǎn)點(diǎn)，百度手中的糯米已經(jīng)難以與兩者抗衡。就市場(chǎng)份額來(lái)看，百度在餐飲O2O這一塊已經(jīng)退居到三四線了。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)C.與百度糯米：現(xiàn)在，美團(tuán)大眾是騰訊的一員大將，優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)與其他外賣軟件比較優(yōu)惠活動(dòng)其他軟件的合作食品安全行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)運(yùn)營(yíng)模式采用O2O模式，信息量廣泛、可直觀統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估、價(jià)格便宜、購(gòu)買方便、折扣信息能及時(shí)獲知、讓線下消費(fèi)者避免因信息不對(duì)稱而遭受價(jià)格蒙蔽、讓線上流量充分得到利用等。運(yùn)營(yíng)模式采用O2O模式，信息量廣泛、可直觀統(tǒng)計(jì)和追蹤評(píng)估、價(jià)案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)案例分析劣勢(shì)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資配送目前專業(yè)的配送隊(duì)伍剛剛起步，還有很多需要商家自行配送。而滴滴打車參與配送的設(shè)想還需要完善：A.滴滴的司機(jī)們很難走進(jìn)小街冷巷里的飯店取餐，這意味著汽車得跟兩輪車連系起來(lái)。B.以北京的交通情況為例,四個(gè)轱轤還真跑不過(guò)兩個(gè)輪子的小飛俠。配送目前專業(yè)的配送隊(duì)伍剛剛起步，還有很多需要商家自行配送。劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資行業(yè)波動(dòng)A.大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并：大眾點(diǎn)評(píng)是餓了么D輪的主要投資方，被合并后大眾點(diǎn)評(píng)放棄了在餓了么的董事席位及投票權(quán)。B.餓了么難獨(dú)立：即使美團(tuán)也避免不了和BAT（中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司三巨頭：百度、阿里、騰訊）越走越近，如果餓了么完全堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)壓力很大。O2O平臺(tái)再?gòu)?qiáng)勢(shì)，終究敵不過(guò)資本的侵襲，最終O2O還是BAT的游戲。行業(yè)波動(dòng)A.大眾點(diǎn)評(píng)與美團(tuán)合并：劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資高額融資燒錢餓了么如此頻繁的融資勢(shì)頭，也讓外界質(zhì)疑其是否存在資金鏈問(wèn)題。餓了么的錢用在了兩個(gè)方面：A.補(bǔ)貼：市場(chǎng)早期，補(bǔ)貼相當(dāng)于廣告費(fèi)。B.物流：物流是一個(gè)基礎(chǔ)建設(shè)，還需要比較大的投入期。高額融資燒錢餓了么如此頻繁的融資勢(shì)頭，也讓外界質(zhì)疑其是否存在劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資劣勢(shì)行業(yè)波動(dòng)配送加盟模式高額融資加盟模式加盟模式讓餐飲店叫苦：首先，餓了么學(xué)習(xí)百度的競(jìng)價(jià)策略，排名越前收費(fèi)越高，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)下滑。再次，線上訂單的增多帶來(lái)的是線下?tīng)I(yíng)業(yè)額的減少。加盟模式加盟模式讓餐飲店叫苦：目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt制作劉暢-如果我是管理者目錄宗藝-案例介紹李心儀-案例總結(jié)張婷婷-案例分析ppt如果我是管理者在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用如果我是管理者在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管1在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用：為了吸引商家入駐，我們免除入駐平臺(tái)的費(fèi)用，減少商家的顧慮，只在商家月銷售滿一定金額抽取一定的管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)雙贏。1在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用：如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度2促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)：平臺(tái)定期開(kāi)展活動(dòng)，參與商家收取一部分費(fèi)用2促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)：平臺(tái)定期開(kāi)展活動(dòng)，參與商家收取一部分如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用3如果我是管理者促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水3商家廣告收入：包含兩部分，一是線下的宣傳單推廣，二是線上的橫板廣告等。3商家廣告收入：如果我是管理者對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家廣告收入在線訂單月流水超過(guò)某個(gè)額度，收取入駐商家一定管理費(fèi)用34如果我是管理者對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求促銷活動(dòng)收取增值收費(fèi)商家4對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求：1激情:要具有激情的信仰。2責(zé)任心：注重對(duì)餐廳，用戶的責(zé)任心。3執(zhí)行力：只要是好的創(chuàng)意、理念、提議或者建議就要多吸收和采納，并積極實(shí)行。4對(duì)員工有一定的品質(zhì)要求：1激情:要具有激情的信仰。2責(zé)任心如果我是管理者對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分如果我是管理者對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分5對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分：比如高校區(qū)域，管理區(qū)域，住宅區(qū)域，包括自己配送區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都有不同特點(diǎn)和推廣方式，這樣做能提高效率。5對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分：如果我是管理者配送服務(wù)加大提高對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分6如果我是管理者配送服務(wù)加大提高對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分66配送服務(wù)加大提高：1要從商家入手：實(shí)行顧客對(duì)商家的星級(jí)評(píng)價(jià)根據(jù)評(píng)價(jià)對(duì)商家處以獎(jiǎng)懲的制度。2要從物流入手：可以有一個(gè)實(shí)時(shí)跟蹤的物流情況。3要從顧客入手：當(dāng)顧客下了訂單后客服要進(jìn)行電話訂單及時(shí)確認(rèn)，來(lái)確保商家的及時(shí)配送和物流配送時(shí)間。6配送服務(wù)加大提高：如果我是管理者配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分76如果我是管理者配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)7質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)7質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)如果我是管理者機(jī)制適當(dāng)改變配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓了么的事業(yè)部進(jìn)行拆分786如果我是管理者機(jī)制適當(dāng)改變配送服務(wù)加大提高質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)對(duì)餓8機(jī)制適當(dāng)改變：要實(shí)施區(qū)域分塊管理，保證每一項(xiàng)工作高效率